Diretoria de Gesto de Pessoas

APRESENTAO

Apresentamos o Plano de Cargos, Carreiras e Salrios da Empresa Brasileira de Servios Hospitalares EBSERH, criada pela Lei n. 12.550, de 15 de dezembro de 2011. A referncia para instruir o presente plano foi o Plano de Cargos e Salrios do Hospital de Clnicas de Porto Alegre - HCPA, o qual foi elaborado em parceria com a empresa PriceWaterhouseCoopers PwC.

O objetivo principal do Plano estabelecer uma poltica eficaz para a ascenso profissional dos seus colaboradores, de acordo com suas aptides e desempenho; assim como subsidiar o desenvolvimento no plano de carreiras com vistas a atingir os objetivos da Empresa.

A Diretoria de Gesto de Pessoas a responsvel pela aplicao, administrao e monitoramento do Plano de Cargos, Carreiras e Salrios da EBSERH.

PARTE I

1. DESCRIO DE CARGOS E FUNES

1.1 Cargo

uma composio de funes ou atividades equivalentes em relao s tarefas a serem desempenhadas, o qual definido estrategicamente na busca da eficincia da organizao. A anlise de um cargo e sua descrio so formas de auxiliar na contratao do empregado dentro do perfil desejado pela Empresa.

1.2 Funo A descrio de funo divide-se em:

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a. Descrio Sumria - descreve de forma sucinta as principais atribuies do cargo; b. Atribuies - descreve de forma detalhada, todas as atividades que o empregado realiza; c. Requisitos bsicos da funo - define o mnimo indispensvel de formao e conhecimentos para o exerccio de cada funo. Fica estabelecido que, a cada dois anos, haver uma reviso dos cargos e funes ou sempre que houver necessidade de ajustes, a fim de adequ-las s mudanas tecnolgicas e de mercado.

PARTE II 2. Estrutura de Cargos e Carreiras A estrutura de cargos e carreiras da Empresa est organizada em: grupo organizacional, classe e nvel salarial. a. Grupo organizacional agrega cargos com mesmo nvel de escolaridade (superior, tcnico e mdio). b. Classe compreende o grau de complexidade e responsabilidade das

atribuies, expressas por padres hierarquizados dentro de um cargo, que se refletem em valores organizados em nveis salariais. c. Nvel Salarial so os valores que expressam o salrio base dos 12 nveis hierrquicos de cada classe. Os grupos ocupacionais da EBSERH esto organizados de acordo com o nvel de escolaridade, o cargo e a classe da carreira, sendo que o nvel superior subdividido em duas carreiras CME e S, conforme quadro abaixo:

CARREIRA MDICO E ENFERMEIRO - CME

CLASSE CME 1

Enfermeiro

CME 2 CME 3 CME 4 CME 5

Mdico

CME 6 CME 7

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CARREIRA NVEL SUPERIOR - S

CLASSE S-1

Educador Fsico, Pedagogo, Psiclogo e Tecnlogo

S-2 S-3 S-4

Analista Administrativo, Assistente Social Bilogo, Biomdico, Farmacutico Bioqumico, Fisioterapeuta, Fonoaudilogo, Nutricionista, Terapeuta Ocupacional Analista de Tecnologia da Informao, Cirurgio Dentista

S-2 S-3 S-4 S-5 S-3 S-4 S-5 S-6 S-4

Advogado

S-5 S-6 S-7 S-5

Engenheiro Fsico

S-6 S-7 S-8

CARREIRA NVEL TCNICO - T

CLASSE T-1 T-2

TCNICO

T-3 T-4

CARREIRA NVEL MDIO - M

CLASSE M-1

ASSISTENTE

M-2 M-3

A poltica salarial da EBSERH ter seus salrios administrados por nveis que so posicionados em uma tabela salarial, com critrios definidos de ingresso e com a possibilidade de movimentao e enquadramento em outra classe ou nvel, conforme anexo I.

2.1 Composio da Estrutura de Cargos e Funes Na Estrutura dos Cargos e Funes foram definidos trs cargos amplos vinculados aos respectivos grupos ocupacionais, a saber: Nvel Superior Analista Administrativo
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Nvel Tcnico Tcnico Nvel Mdio Assistente.

O empregado ocupante de cargo amplo poder exercer diferentes funes durante sua vida profissional na EBSERH, dentro do respectivo grupo ocupacional.

Todas as funes foram descritas e avaliadas, conforme o grau de complexidade e responsabilidade, classificadas em classes, levando-se em considerao a comparao com os valores salariais identificados em pesquisa de mercado, sendo que cada classe contm 12 nveis salariais.

A tabela com o detalhamento da distribuio de todos os cargos e funes nas classes e carreiras e os critrios de admisso est demonstrada no anexo I.

PARTE III

3. POLTICA

DE

PROGRESSO,

ESTRATGIA

DE

REMUNERAO

ENQUADRAMENTO FUNCIONAL

Esse plano prev critrios de movimentao que permitem aos empregados o crescimento na carreira, em termos salariais (horizontal) e de maturidade (vertical), disposta no anexo II.

3.1 Progresso Horizontal consiste na mudana para o nvel salarial superior de enquadramento, podendo ocorrer para 1 (um) ou 2 (dois) nveis, nos anos pares e ser obtida em duas situaes:

Progresso

por

Mrito

obtida

mediante

avaliao

de

desenvolvimento funcional que considera os fatores: Conhecimento tcnico, Conhecimento da organizao /negcio; Competncias sociais/relaes

humanas; Amplitude de pensamento; Grau de dificuldade; Autonomia para tomada de deciso; Intensidade da Influncia e, Assiduidade do empregado no trabalho desenvolvido.

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II Progresso por Antiguidade obtida mediante avaliao do tempo de permanncia na Empresa (em anos). Consiste na mudana para o nvel salarial imediatamente superior de enquadramento (um nvel) e ocorrer mediante lista de antiguidade.

3.2 Progresso Vertical: poder ocorrer, nos anos mpares, quando o empregado obtiver crescimento decorrente da complexidade das tarefas desempenhadas por ele, ou por maturidade, definida pela sua qualificao profissional. Consiste na mudana da classe ocupada para a imediatamente superior e para o nvel salarial correspondente ao acrscimo mnimo de 3% do nvel salarial do emprego pblico ocupado.

Os recursos destinados progresso horizontal e vertical para a carreira estaro limitados 1% na folha salarial anual.

3.3 Sistema de Remunerao

O sistema de remunerao da EBSERH ser composto por: a. Salrio base corresponde ao salrio fundamental, sem o acrscimo de importncias fixas ou variveis com as quais se completa a remunerao global dos empregados, valor definido no contrato; b. Remunerao representa o somatrio dos valores correspondente ao nvel salarial, acrescido dos adicionais e vantagens recebidas pelo empregado.

3.4 Estrutura Salarial e Enquadramento Funcional A partir dos resultados obtidos na pesquisa de salrios, foram definidos os valores dos nveis salariais iniciais e finais de cada classe, respeitando-se o intervalo de step (percentual aplicado entre os nveis salariais, classes e grupo ocupacional da tabela salarial), estabelecido estatisticamente por meio da referida pesquisa de mercado. O enquadramento funcional do empregado da Empresa no presente Plano se dar no nvel inicial da carreira.
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PARTE IV

4. Critrios de administrao do Plano de Cargos e Salrios e suas atualizaes A partir das descries das funes, devem ser efetuadas pesquisas salariais peridicas, cujos resultados, depois de comparados qualitativa e estatisticamente (salrios do mercado e da Empresa) e determinadas s curvas salariais, serviro de base para orientar o estabelecimento dos novos valores dos nveis salariais.

As pesquisas salariais sero orientadas pela Diretoria de Gesto de Pessoas, preferencialmente a cada dois anos, podendo ser realizadas pela prpria Empresa ou por servios de consultoria especializada, tendo como objetivo confrontar os procedimentos internos com os do mercado e manter atualizadas as prticas de remunerao e benefcios.

4.1 Cargos e Funes Novos A criao de novos cargos ou funes pode ser decorrente do desenvolvimento tecnolgico ou da necessidade de ampliao de servios dos hospitais gerenciados pela EBSERH, bem como de demandas da prpria estrutura gerencial de sua sede.

4.2 Reavaliao de cargos e funes A estrutura de cargos e funes dever ser atualizada periodicamente a fim de mant-la alinhada com as prticas de mercado e garantir o seu equilbrio interno. Essa atualizao se dar por meio de instrumentos tcnicos especficos (descrio, anlise e avaliao), adequando-os s suas respectivas carreiras. Reavaliaes de cargos e funes somente podero ocorrer 1 (um) ano aps a efetiva criao da empresa.

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4.3 Critrios para administrao da tabela salarial A tabela salarial dever ser atualizada em funo da legislao vigente (Conveno, Acordo Coletivo de Trabalho, dentre outras) e para antecipaes ou ajustes das referncias salariais, com base em pesquisas de mercado.

Ser definido posteriormente o Sindicato que representar os empregados da EBSERH para quaisquer negociaes relativas a este Plano.

PARTE V - Disposies Finais O presente Plano beneficia os empregados admitidos na forma do artigo 10 da Lei 12.550 de 15/12/2012.

Fica estabelecido que o servidor que vier para a Empresa por processo de cesso ser regido pelo Plano de Cargos e Carreiras do rgo de origem.

Anexos Anexo I Anexo II Apndice Tabela de distribuio de cargos, carreiras e critrios de admisso. Estrutura Salarial

Glossrio

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EBSERH Tabela de Distribuio de Cargos, Carreiras e Critrios de Admisso

Grupo de Nvel Mdio Anexo I

Jornada de 40 horas semanais (200 mensais)

Classe M-I M-2 M-3

Classificao M1/NI M2/NI M3/NI

Salrio Inicial R$ R$ R$ 1.841,00 2.172,00 2.563,00

Requisito de Ingresso 2 grau 2 grau + 6 meses de experincia Progresso vertical

Anexo I - Tabela de distribuio de Cargos Carreiras e Critrios de Admisso

23/08/2012

EBSERH Tabela de Distribuio de Cargos, Carreiras e Critrios de Admisso

Grupo de Nvel Tcnico Anexo I

Jornada de 24 horas semanais (120 mensais)

Classe T-1 T-2 T-3 T-4

Classificao T1-NI T2-NI T3-NI

T4-NI

Salrio Inicial Requisito de Ingresso R$ 1.630,00 Curso tcnico R$ 1.924,00 Curso Tcnico + 6 meses de experincia na rea especfica R$ 2.270,00 Progresso vertical R$ 2.678,00

Jornada de 36 horas semanais (180 mensais)

Classe T-1 T-2 T-3 T-4

Classificao T1-NI T2-NI T3-NI T4-NI

Salrio Inicial R$ R$ R$ R$

Requisito de Ingresso

2.445,00 Curso tcnico 2.885,00 Curso Tcnico + 6 meses de experincia na rea especfica 3.405,00 Progresso vertical 4.017,00

Jornada de 40 horas semanais (200 mensais)

Classe T-1 T-2 T-3 T-4

Classificao T1-NI T2-NI T3-NI T4-NI

Salrio Inicial R$ R$ R$ R$

Requisito de Ingresso

2.717,00 Curso tcnico 3.206,00 Curso Tcnico + 6 meses de experincia na rea especfica 3.783,00 Progresso vertical 4.464,00

Anexo I - Tabela de distribuio de Cargos Carreiras e Critrios de Admisso

23/08/2012

EBSERH Tabela de Distribuio de Cargos, Carreiras e Critrios de Admisso Grupo de Nvel Superior Anexo I Classe CME 1 CME 2 CME 3 CME 4 Jornada de 36h por semana (180h ms) Cargo Enfermeiro I Enfermeiro II Enfermeiro III Enfermeiro IV Classificao CME 1/NI CME 2/NI CEM 3/NI CEM 4/NI Salrio Base
R$ R$ R$ R$ 5.025,00 5.930,00 6.997,00 8.256,00

23/08/2012

Requisito bsico para ingresso

Bacharel + rgo de Classe Bacharel + rgo de Classe +Residncia+ 6 meses de experincia Bacharel + rgo de Classe + 6 meses de experincia + Especializao Progresso vertical

Jornada de 24h por semana (120h ms) Classe Cargo CME 5 Mdico I CME 6 Mdico II CME 7 Mdico III Jornada de 40h por semana (200h ms) Cargo Educador Fsico I Pedagogo I Psiclogo I Tecnlogo I Analista Administrativo I Bilogo I Biomdico I Educador Fsico II Farmacutico-Bioqumico I Nutricionista I Pedagogo II Psiclogo II Tecnlogo II Analista Administrativo II Analista de Tecnologia da Informao I Bilogo II Biomdico II Educador Fsico III Farmacutico-Bioqumico II Nutricionista II Pedagogo III Psiclogo III Tecnlogo III Advogado I Analista Administrativo III Analista de Tecnologia da Informao II Bilogo III Biomdico III Educador Fsico IV Farmacutico-Bioqumico III Nutricionista III Pedagogo IV Psiclogo IV Tecnlogo IV Advogado II Analista Administrativo IV Analista de Tecnologia da Informao III Bilogo IV Biomdico IV Engenheiro I Farmacutico-Bioqumico IV Fsico I Nutricionista IV Advogado III Analista de Tecnologia da Informao IV Engenheiro II Fsico II Advogado IV Engenheiro III Fsico III Engenheiro IV Fsico IV

Classificao CME 5/N1 CME 6/N1 CME 7/N1

Salrio Base
R$ R$ R$

Requisito bsico para ingresso

Bacharel + rgo de Classe + Residncia 6.495,00 7.664,00 Bacharel + rgo de Classe + Residncia Geral + Residncia Especfica 9.044,00 progresso vertical

Classe S-1

Classificao S1/NI

Salrio Base
R$ 4.010,00

Requisito bsico para ingresso

Nvel Superior

S-2

S2/NI S2/NI S2/NI S2/NI S2/NI S2/NI S2/NI S2/NI S2/NI S3/NI S3/NI

R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$

4.732,00 4.732,00 4.732,00 4.732,00 4.732,00 4.732,00 4.732,00 4.732,00 4.732,00 5.583,00 5.583,00

Nvel Superior Nvel Superior Nvel Superior Nvel Superior + 6 meses de experincia ou especializao

Nvel Superior + 6 meses de experincia ou especializao Nvel Superior + 6 meses de experincia ou especializao Nvel Superior + 6 meses de experincia ou especializao Nvel Superior+rgo de Classe+ 6 meses de experincia Nvel Superior+rgo de Classe, quando for o caso

S-3

S4/NI S4/NI S4/NI

R$ R$ R$

6.588,00 6.588,00 6.588,00

Bacharel + rgo de Classe + 6 meses de experincia progresso vertical Nvel Superior + rgo de Classe + Especializao + 6 meses de experincia

S-4

progresso vertical

S5/NI S5/NI S5/NI S5/NI S5/NI S5/NI S6/NI S6/NI

R$ R$

7.774,00 7.774,00

Bacharel + rgo de Classe + 6 meses de experincia + Especializao progresso vertical

S-5

R$ R$ R$ R$ R$ R$

7.774,00 7.774,00 7.774,00 7.774,00 9.174,00 9.174,00

Bacharel + registro no rgo de classe progresso vertical Bacharel + rgo de Classe, quando for caso progresso vertical progresso vertical Bacharel + rgo de Classe + 6 meses de experincia + Especializao

S-6

S-7

S7/NI

R$

10.825,00

progresso vertical

S-8

S8/NI

12.774,00

progresso vertical

Anexo I - Tabela de distribuio de Cargos Carreiras e Critrios de Admisso

Diretoria de Gesto de Pessoas

EBSERH Tabela de Distribuio de Cargos, Carreiras e Critrios de Admisso Grupo de Nvel Superior Anexo I Jornada de 30h por semana (150h ms) Cargo Assistente Social I Fisioterapeuta I Fonoaudilogo I Terapeuta Ocupacional I Assistente Social II Cirurgio Dentista I Fisioterapeuta II Fonoaudilogo II Terapeuta Ocupacional II Assistente Social III Cirurgio Dentista II Fisioterapeuta III Fonoaudilogo III Assistente Social IV Cirurgio Dentista III Fisioterapeuta IV Fonoaudilogo IV Terapeuta Ocupacional III Cirurgio Dentisra IV

23/08/2012

Classe S-2

Classificao S2/NI S3/NI S3/NI S3/NI S4/NI S4/NI S4/NI S5/NI S5/NI S5/NI S6/NI

Salrio Base
R$ 3.549,00

Requisito bsico para ingresso

Bacharel e registro no orgo de classe, quando for o caso

R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$

4.188,00 4.188,00 4.188,00 4.941,00 4.941,00 4.941,00 5.831,00 5.831,00 5.831,00 6.880,00

Bacharel + rgo de Classe + 6 meses de experincia Bacharel + rgo de Classe, quando for o caso Bacharel+rgo de Classe+ 6 meses de experincia progresso vertical Bacharel + rgo de Classe +Residncia+ 6 meses de experincia progresso vertical progresso vertical Bacharel+rgo de Classe+6 meses de experincia+Especializao progresso vertical progresso vertical

S-3

S-4

S-5

S-6

Anexo I - Tabela de distribuio de Cargos Carreiras e Critrios de Admisso

Diretoria de Gesto de Pessoas

EBSERH DIRETORIA DE GESTO DE PESSOAS ESTRUTURA SALARIAL ANEXO II

FATOR HORIZONTAL FATOR VERTICAL CARGA HORRIA Step entre grupos Nvel I Nvel II

3,0% 18,0% 200,00 6,0% Nvel III Nvel IV Nvel V Nvel VI Nvel VII Nvel VIII Nvel IX Nvel X Nvel XI Nvel XII

Grupo Nvel Mdio M1 M2 M3 T1 T2 T3 T4 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 1.841 2.172 2.563 2.717 3.206 3.783 4.464 4.010 4.732 5.583 6.588 7.774 9.174 10.825 12.774 1.896 2.237 2.640 2.798 3.302 3.896 4.598 4.130 4.874 5.751 6.786 8.008 9.449 11.150 13.157 1.953 2.304 2.719 2.882 3.401 4.013 4.736 4.254 5.020 5.923 6.990 8.248 9.732 11.484 13.551 2.011 2.374 2.801 2.969 3.503 4.134 4.878 4.382 5.170 6.101 7.199 8.495 10.024 11.829 13.958 2.072 2.445 2.885 3.058 3.608 4.258 5.024 4.513 5.326 6.284 7.415 8.750 10.325 12.184 14.377 2.134 2.518 2.971 3.150 3.716 4.385 5.175 4.649 5.485 6.473 7.638 9.013 10.635 12.549 14.808 2.198 2.594 3.060 3.244 3.828 4.517 5.330 4.788 5.650 6.667 7.867 9.283 10.954 12.926 15.252 2.264 2.671 3.152 3.341 3.943 4.653 5.490 4.932 5.819 6.867 8.103 9.561 11.283 13.313 15.710 2.332 2.752 3.247 3.442 4.061 4.792 5.655 5.080 5.994 7.073 8.346 9.848 11.621 13.713 16.181 2.402 2.834 3.344 3.545 4.183 4.936 5.824 5.232 6.174 7.285 8.596 10.144 11.970 14.124 16.667 2.474 2.919 3.445 3.651 4.308 5.084 5.999 5.389 6.359 7.504 8.854 10.448 12.329 14.548 17.167 2.548 3.007 3.548 3.761 4.438 5.236 6.179 5.551 6.550 7.729 9.120 10.762 12.699 14.984 17.682

Grupo Nvel Tcnico

Grupo Nvel Superior

Cpia de Anexo II - Estrutura Salarial

1/5

EBSERH DIRETORIA DE GESTO DE PESSOAS ESTRUTURA SALARIAL ANEXO II

FATOR HORIZONTAL FATOR VERTICAL CARGA HORRIA Step entre grupos Nvel I Nvel II

3,0% 18,0% 180,00 6,0% Nvel III Nvel IV Nvel V Nvel VI Nvel VII Nvel VIII Nvel IX Nvel X Nvel XI Nvel XII

Grupo Nvel Mdio M1 M2 M3 T1 T2 T3 T4 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 1.657 1.955 2.307 2.445 2.885 3.405 4.017 3.609 4.259 5.025 5.930 6.997 8.256 9.743 11.496 1.706 2.014 2.376 2.519 2.972 3.507 4.138 3.717 4.386 5.176 6.107 7.207 8.504 10.035 11.841 1.758 2.074 2.447 2.594 3.061 3.612 4.262 3.829 4.518 5.331 6.291 7.423 8.759 10.336 12.196 1.810 2.136 2.521 2.672 3.153 3.720 4.390 3.944 4.653 5.491 6.479 7.646 9.022 10.646 12.562 1.865 2.200 2.596 2.752 3.247 3.832 4.522 4.062 4.793 5.656 6.674 7.875 9.293 10.965 12.939 1.921 2.266 2.674 2.835 3.345 3.947 4.657 4.184 4.937 5.825 6.874 8.111 9.571 11.294 13.327 1.978 2.334 2.754 2.920 3.445 4.065 4.797 4.309 5.085 6.000 7.080 8.355 9.859 11.633 13.727 2.038 2.404 2.837 3.007 3.549 4.187 4.941 4.439 5.237 6.180 7.293 8.605 10.154 11.982 14.139 2.099 2.476 2.922 3.097 3.655 4.313 5.089 4.572 5.395 6.366 7.511 8.863 10.459 12.342 14.563 2.162 2.551 3.010 3.190 3.765 4.442 5.242 4.709 5.556 6.557 7.737 9.129 10.773 12.712 15.000 2.226 2.627 3.100 3.286 3.878 4.576 5.399 4.850 5.723 6.753 7.969 9.403 11.096 13.093 15.450 2.293 2.706 3.193 3.385 3.994 4.713 5.561 4.996 5.895 6.956 8.208 9.685 11.429 13.486 15.913 2/5

Grupo Nvel Tcnico

Grupo Nvel Superior

Cpia de Anexo II - Estrutura Salarial

EBSERH DIRETORIA DE GESTO DE PESSOAS ESTRUTURA SALARIAL ANEXO II

FATOR HORIZONTAL FATOR VERTICAL CARGA HORRIA Step entre grupos Nvel I Nvel II

3,0% 18,0% 150,00 6,0% Nvel III Nvel IV Nvel V Nvel VI Nvel VII Nvel VIII Nvel IX Nvel X Nvel XI Nvel XII

Grupo Nvel Mdio M1 M2 M3 T1 T2 T3 T4 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 1.381 1.629 1.922 2.038 2.404 2.837 3.348 3.007 3.549 4.188 4.941 5.831 6.880 8.119 9.580 1.422 1.678 1.980 2.099 2.477 2.922 3.448 3.098 3.655 4.313 5.090 6.006 7.087 8.362 9.868 1.465 1.728 2.039 2.162 2.551 3.010 3.552 3.191 3.765 4.443 5.242 6.186 7.299 8.613 10.164 1.509 1.780 2.101 2.227 2.627 3.100 3.658 3.286 3.878 4.576 5.400 6.371 7.518 8.872 10.468 1.554 1.834 2.164 2.293 2.706 3.193 3.768 3.385 3.994 4.713 5.562 6.563 7.744 9.138 10.783 1.600 1.889 2.228 2.362 2.787 3.289 3.881 3.486 4.114 4.855 5.728 6.759 7.976 9.412 11.106 1.648 1.945 2.295 2.433 2.871 3.388 3.998 3.591 4.237 5.000 5.900 6.962 8.215 9.694 11.439 1.698 2.004 2.364 2.506 2.957 3.489 4.118 3.699 4.365 5.150 6.077 7.171 8.462 9.985 11.782 1.749 2.064 2.435 2.581 3.046 3.594 4.241 3.810 4.495 5.305 6.260 7.386 8.716 10.285 12.136 1.801 2.126 2.508 2.659 3.137 3.702 4.368 3.924 4.630 5.464 6.447 7.608 8.977 10.593 12.500 1.855 2.189 2.583 2.738 3.231 3.813 4.499 4.042 4.769 5.628 6.641 7.836 9.247 10.911 12.875 1.911 2.255 2.661 2.821 3.328 3.927 4.634 4.163 4.912 5.797 6.840 8.071 9.524 11.238 13.261

Grupo Nvel Tcnico

Grupo Nvel Superior

Cpia de Anexo II - Estrutura Salarial

3/5

EBSERH DIRETORIA DE GESTO DE PESSOAS ESTRUTURA SALARIAL ANEXO II

FATOR VERTICAL CARGA HORRIA Step entre grupos Nvel I Nvel II

18,0% 120,00 6,0% Nvel III Nvel IV Nvel V Nvel VI Nvel VII Nvel VIII Nvel IX Nvel X Nvel XI Nvel XII

Grupo Nvel Mdio M1 M2 M3 T1 T2 T3 T4 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 1.104 1.303 1.538 1.630 1.924 2.270 2.678 2.406 2.839 3.350 3.953 4.665 5.504 6.495 7.664 1.138 1.342 1.584 1.679 1.981 2.338 2.759 2.478 2.924 3.451 4.072 4.805 5.669 6.690 7.894 1.172 1.383 1.631 1.729 2.041 2.408 2.841 2.552 3.012 3.554 4.194 4.949 5.839 6.891 8.131 1.207 1.424 1.680 1.781 2.102 2.480 2.927 2.629 3.102 3.661 4.320 5.097 6.015 7.097 8.375 1.243 1.467 1.731 1.835 2.165 2.555 3.014 2.708 3.195 3.771 4.449 5.250 6.195 7.310 8.626 1.280 1.511 1.783 1.890 2.230 2.631 3.105 2.789 3.291 3.884 4.583 5.408 6.381 7.529 8.885 1.319 1.556 1.836 1.946 2.297 2.710 3.198 2.873 3.390 4.000 4.720 5.570 6.572 7.755 9.151 1.358 1.603 1.891 2.005 2.366 2.792 3.294 2.959 3.492 4.120 4.862 5.737 6.770 7.988 9.426 1.399 1.651 1.948 2.065 2.437 2.875 3.393 3.048 3.596 4.244 5.008 5.909 6.973 8.228 9.709 1.441 1.700 2.007 2.127 2.510 2.962 3.495 3.139 3.704 4.371 5.158 6.086 7.182 8.475 10.000 1.484 1.751 2.067 2.191 2.585 3.050 3.599 3.233 3.815 4.502 5.313 6.269 7.397 8.729 10.300 1.529 1.804 2.129 2.256 2.663 3.142 3.707 3.330 3.930 4.637 5.472 6.457 7.619 8.991 10.609

Grupo Nvel Tcnico

Grupo Nvel Superior

Cpia de Anexo II - Estrutura Salarial

4/5

EBSERH DIRETORIA DE GESTO DE PESSOAS ESTRUTURA SALARIAL ANEXO II

FATOR HORIZONTAL FATOR VERTICAL CARGA HORRIA Step entre grupos Nvel I Nvel II

3,0% 18,0% 100,00 6,0% Nvel III Nvel IV Nvel V Nvel VI Nvel VII Nvel VIII Nvel IX Nvel X Nvel XI Nvel XII

Grupo Nvel Mdio M1 M2 M3 T1 T2 T3 T4 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 920 1.086 1.282 1.358 1.603 1.891 2.232 2.005 2.366 2.792 3.294 3.887 4.587 5.413 6.387 948 1.119 1.320 1.399 1.651 1.948 2.299 2.065 2.437 2.875 3.393 4.004 4.724 5.575 6.578 976 1.152 1.360 1.441 1.701 2.007 2.368 2.127 2.510 2.962 3.495 4.124 4.866 5.742 6.776 1.006 1.187 1.400 1.484 1.752 2.067 2.439 2.191 2.585 3.051 3.600 4.248 5.012 5.914 6.979 1.036 1.222 1.442 1.529 1.804 2.129 2.512 2.257 2.663 3.142 3.708 4.375 5.163 6.092 7.188 1.067 1.259 1.486 1.575 1.858 2.193 2.587 2.324 2.743 3.236 3.819 4.506 5.317 6.275 7.404 1.099 1.297 1.530 1.622 1.914 2.259 2.665 2.394 2.825 3.333 3.933 4.641 5.477 6.463 7.626 1.132 1.336 1.576 1.671 1.971 2.326 2.745 2.466 2.910 3.433 4.051 4.781 5.641 6.657 7.855 1.166 1.376 1.623 1.721 2.031 2.396 2.827 2.540 2.997 3.536 4.173 4.924 5.811 6.856 8.091 1.201 1.417 1.672 1.772 2.091 2.468 2.912 2.616 3.087 3.643 4.298 5.072 5.985 7.062 8.333 1.237 1.460 1.722 1.826 2.154 2.542 3.000 2.694 3.180 3.752 4.427 5.224 6.164 7.274 8.583 1.274 1.503 1.774 1.880 2.219 2.618 3.090 2.775 3.275 3.864 4.560 5.381 6.349 7.492 8.841

Grupo Nvel Tcnico

Grupo Nvel Superior

Cpia de Anexo II - Estrutura Salarial

5/5

FATOR HORIZONTAL FATOR VERTICAL CARGA HORRIA Nvel I Nvel II

3,0% 18,0% 200,00 Nvel III Nvel IV Nvel V

EBSERH DIRETORIA DE GESTO DE PESSOAS ESTRUTURA SALARIAL ANEXO II

Nvel VI

Nvel VII

Nvel VIII

Nvel IX

Nvel X

Nvel XI

Nvel XII

CME 1 CME 2 CME 3 CME 4 CME 5 CME 6 CME 7

5.583 6.588 7.774 9.174 10.825 12.774 15.073

5.751 6.786 8.008 9.449 11.150 13.157 15.525

5.923 6.990 8.248 9.732 11.484 13.551 15.991

Grupo Nvel Superior Mdico e Enfermeiro 6.101 6.284 6.473 6.667 6.867 7.199 7.415 7.638 7.867 8.103 8.495 8.750 9.013 9.283 9.561 10.024 10.325 10.635 10.954 11.283 11.829 12.184 12.549 12.926 13.313 13.958 14.377 14.808 15.252 15.710 16.470 16.964 17.473 17.998 18.538

7.073 8.346 9.848 11.621 13.713 16.181 19.094

7.285 8.596 10.144 11.970 14.124 16.667 19.666

7.504 8.854 10.448 12.329 14.548 17.167 20.256

7.729 9.120 10.762 12.699 14.984 17.682 20.864

Enfermeiro

Mdico

FATOR HORIZONTAL FATOR VERTICAL CARGA HORRIA Nvel I Nvel II

3,0% 18,0% 180,00 Nvel III Nvel IV Nvel V Nvel VI Nvel VII Nvel VIII Nvel IX Nvel X Nvel XI Nvel XII

CME 1 CME 2 CME 3 CME 4 CME 5 CME 6 CME 7

5.025 5.930 6.997 8.256 9.743 11.496 13.565

5.176 6.107 7.207 8.504 10.035 11.841 13.972

5.331 6.291 7.423 8.759 10.336 12.196 14.392

Grupo Nvel Superior Mdico e Enfermeiro 5.491 5.656 5.825 6.000 6.180 6.479 6.674 6.874 7.080 7.293 7.646 7.875 8.111 8.355 8.605 9.022 9.293 9.571 9.859 10.154 10.646 10.965 11.294 11.633 11.982 12.562 12.939 13.327 13.727 14.139 14.823 15.268 15.726 16.198 16.684

6.366 7.511 8.863 10.459 12.342 14.563 17.184

6.557 7.737 9.129 10.773 12.712 15.000 17.700

6.753 7.969 9.403 11.096 13.093 15.450 18.231

6.956 8.208 9.685 11.429 13.486 15.913 18.778

Enfermeiro

Mdico

Cpia de Anexo II - Estrutura Salarial

1/3

FATOR HORIZONTAL FATOR VERTICAL CARGA HORRIA Nvel I Nvel II

3,0% 18,0% 150,00 Nvel III Nvel IV Nvel V

EBSERH DIRETORIA DE GESTO DE PESSOAS ESTRUTURA SALARIAL ANEXO II

Nvel VI

Nvel VII

Nvel VIII

Nvel IX

Nvel X

Nvel XI

Nvel XII

CME 1 CME 2 CME 3 CME 4 CME 5 CME 6 CME 7

4.188 4.941 5.831 6.880 8.119 9.580 11.305

4.313 5.090 6.006 7.087 8.362 9.868 11.644

4.443 5.242 6.186 7.299 8.613 10.164 11.993

Grupo Nvel Superior Mdico e Enfermeiro 4.576 4.713 4.855 5.000 5.150 5.400 5.562 5.728 5.900 6.077 6.371 6.563 6.759 6.962 7.171 7.518 7.744 7.976 8.215 8.462 8.872 9.138 9.412 9.694 9.985 10.468 10.783 11.106 11.439 11.782 12.353 12.723 13.105 13.498 13.903

5.305 6.260 7.386 8.716 10.285 12.136 14.320

5.464 6.447 7.608 8.977 10.593 12.500 14.750

5.628 6.641 7.836 9.247 10.911 12.875 15.192

5.797 6.840 8.071 9.524 11.238 13.261 15.648

FATOR HORIZONTAL FATOR VERTICAL CARGA HORRIA Nvel I Nvel II

3,0% 18,0% 120,00 Nvel III Nvel IV Nvel V Nvel VI Nvel VII Nvel VIII Nvel IX Nvel X Nvel XI Nvel XII

CME 1 CME 2 CME 3 CME 4 CME 5 CME 6 CME 7

3.350 3.953 4.665 5.504 6.495 7.664 9.044

3.451 4.072 4.805 5.669 6.690 7.894 9.315

3.554 4.194 4.949 5.839 6.891 8.131 9.594

Grupo Nvel Superior Mdico e Enfermeiro 3.661 3.771 3.884 4.000 4.120 4.320 4.449 4.583 4.720 4.862 5.097 5.250 5.408 5.570 5.737 6.015 6.195 6.381 6.572 6.770 7.097 7.310 7.529 7.755 7.988 8.375 8.626 8.885 9.151 9.426 9.882 10.179 10.484 10.799 11.123

4.244 5.008 5.909 6.973 8.228 9.709 11.456

4.371 5.158 6.086 7.182 8.475 10.000 11.800

4.502 5.313 6.269 7.397 8.729 10.300 12.154

4.637 5.472 6.457 7.619 8.991 10.609 12.519

Enfermeiro

Mdico

FATOR HORIZONTAL Cpia de Anexo II - Estrutura Salarial

3,0% 2/3

EBSERH DIRETORIA DE GESTO DE PESSOAS ESTRUTURA SALARIAL ANEXO II FATOR VERTICAL CARGA HORRIA Nvel I Nvel II 18,0% 100,00 Nvel III Nvel IV Nvel V Nvel VI Nvel VII Nvel VIII Nvel IX Nvel X Nvel XI Nvel XII

CME 1 CME 2 CME 3 CME 4 CME 5 CME 6 CME 7

2.792 3.294 3.887 4.587 5.413 6.387 7.536

2.875 3.393 4.004 4.724 5.575 6.578 7.762

2.962 3.495 4.124 4.866 5.742 6.776 7.995

Grupo Nvel Superior Mdico e Enfermeiro 3.051 3.142 3.236 3.333 3.433 3.600 3.708 3.819 3.933 4.051 4.248 4.375 4.506 4.641 4.781 5.012 5.163 5.317 5.477 5.641 5.914 6.092 6.275 6.463 6.657 6.979 7.188 7.404 7.626 7.855 8.235 8.482 8.737 8.999 9.269

3.536 4.173 4.924 5.811 6.856 8.091 9.547

3.643 4.298 5.072 5.985 7.062 8.333 9.833

3.752 4.427 5.224 6.164 7.274 8.583 10.128

3.864 4.560 5.381 6.349 7.492 8.841 10.432

Enfermeiro

Mdico

Cpia de Anexo II - Estrutura Salarial

3/3

Diretoria de Gesto de Pessoas

GLOSSRIO Para compreenso do Plano, apresentamos os conceitos gerais utilizados nesta poltica:

1. Avaliao

de

Desempenho

verificao

dos

resultados

alcanados,

comparados com os padres de desempenho estabelecidos; 2. Amplitude de Classe: percentual correspondente diferena entre o menor e o maior valor remuneratrio de uma classe salarial; 3. Cargo conjunto de atribuies de natureza e requisitos semelhantes e que tem responsabilidades especficas a serem praticadas pelo empregado; 4. Cargo amplo cargos de natureza abrangente, dos diferentes grupos organizacionais, cujas atribuies podero ser exercidas em diversas reas de conhecimento do ambiente organizacional da Empresa; 5. Carreira estruturao de cargos de mesma natureza em nveis salariais distintos em razo de maior conhecimento, experincia e competncias individuais exigidas; 6. Classe compreende o grau de complexidade das atribuies e

responsabilidades, expressas por padres hierarquizados dentro de um cargo, que se reflete em valores organizados em nveis. Esses nveis correspondem trajetria salarial no mesmo grau de complexidade ou de maturidade; 7. Competncias conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes individuais aplicadas ao trabalho, que permitem ao indivduo desenvolver as atribuies exigidas no seu cargo; 8. Desenvolvimento de carreira processo de crescimento profissional do empregado para assumir e executar atribuies de maior complexidade; 9. Empregado pessoa contratada pela EBSERH, para o exerccio de cargo ou funo;
2 Diretoria de Gesto de Pessoas

10. Enquadramento Funcional o posicionamento do empregado neste Plano de Cargos, Carreiras e Salrios da EBSERH, de acordo com os requisitos exigidos para o cargo definido no edital de concurso pblico; 11. Estrutura Salarial representada por grupo organizacional, classe e nveis salariais onde constam desde o menor at o maior salrio pago; 12. Faixa Nvel Salarial escala de valores, com limite inicial e final, estabelecido para cada classe de um cargo; 13. Funo conjunto delimitado de atividades que apresentam substancial identidade de natureza, complexidade, requisitos e condies de trabalho; 14. Grupo Organizacional conjunto de cargos agrupados em nveis de escolaridade; 15. Maturidade crescimento profissional na carreira como resultado de sua experincia e vivncia organizacional (interna e externa); 16. Nvel Salarial: representa cada um dos valores remuneratrios de uma classe; 17. Progresso Salarial mudana de enquadramento salarial do empregado de um nvel para outro superior, dentro da mesma classe do seu cargo, e de uma classe para outra dentro de mesmo grupo ocupacional; 18. Remunerao somatrio dos valores correspondente ao nvel salarial, acrescido dos adicionais e vantagens recebidas pelo empregado; 19. Salrio-Base Corresponde ao salrio fundamental, sem o acrscimo de importncias fixas ou variveis com as quais se completa a remunerao global dos empregados; 20. Step- percentual aplicado entre os nveis salariais da tabela, de forma a permitir aos empregados avanos horizontais na carreira.

3 Diretoria de Gesto de Pessoas