MODELO ESTRATEGICO

GESTION DEL TALENTO HUMANO MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO OBTENER, ADMINISTRAR Y DESARROLLAR AL PERSONAL DE LA GESTORIA ADMINISTRATIVA, PROVEYENDO RECURSOS HUMANOS COMPETENTES, SATISFECHOS Y MOTIVADOS CON LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES, ENTREGNDOLES CAPACITACIN, BIENESTAR, ASESORA Y SERVICIOS OPORTUNAMENTE, CON EFICIENCIA, CALIDAD, TECNOLOGA Y CALIDEZ". COMO SE LOGRA

CONSULTORIA PARA LA GERENCIA ADMINISTRATIVA DE LOS CONTRATOS Y/O CONVENIOS DE ECOPETROL Y SU GRUPO EMPRESARIAL PARA LA REGIONAL NORTE.

TENIENDO VARIAS ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL, ORGANIZANDO, DIRIGIENDO Y CONTRATOLANDO TODAS LAS ACTIVIDADES QUE ESTOS DESARROLLEN BAJO LA COODRINACION POR DEPARTAMENTOS, REALIZAND O CONVOCATORIAS CONTINUAS QUE PERMITAN CONTAR CON PERSSONAL DISSPONIBLE PARA LABORA L Y REALIZANO UN PROGRAMA DE CAPACITACION ANUAL.

VISION DE LA EMPRESA SER UNA GESTORIA RECONOCIDA, DISTINGUIDA RENOMBRADA Y DEMANDANTE EN EL GRUPO EMPRESARIAL DE ECOPETROL PARA EL AO 2014

VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

PROPENDER EL OTORGAMIENTO DE UN SERVICIO OPORTUNO Y PERTINENTE A ECOPETROL QUE FACILITE LA SATISFACCIN LABORAL Y EL BIENESTAR DE LOS FUNCIONARIOS DEL CONSORCIO, ENTREGANDO SERVICIOS ADECUADOS EN EL MBITO DE LAS PERSONAS QUE SATISFAGAN LAS NECESIDADES DE ECOPETROL, MANTENIENDO LOS EMPLEADOS MOTIVADOS PARA EJERCER SUS FUNCIONES.

MANTENER TODOS LOS PROCESOS DE ECOPETROL AL DIA, GENERANDO ESPACIOS LABORALES BAJO EL CONFORT Y LA CONCENTRACION QUE PERMITAN DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES COMODAMENTE. PAGANDO LAS NOMINAS PUNTUALES Y CON PROGRAMAS DE BIESNATAR QUE CONLLEVEN A LAS BUENAS RELACIONES ENTRE COMPAEROS.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO OBJETIVOS 1. ASEGURAR LOS PROCESOS FINANCIEROS, JURIDICOS, LABORALES, QUE PERMITAN UNA BUENA EJECUCION DE LOS CONTRATOS DE ECOPETROL. 2. OBTENER EL RECONOCIMIENTO DE ECOPETROL QUE LE OTORGA A LAS MEJORES GESTORIAS 3. PERFECCIONAR LAS ACTIVIDADES DIARIAS MEDIANTE CAPACITACION Y UN BUEN SEGUIMIENTO POR PARTE DE LOS LDERES

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS 1. CUMPLIR CON LA ENTREGA OPORTUNA DE LOS REPORTES QUE EXIGE ECOPETROL. 2. TRATAR AL PERSONAL BAJO CIERTOS PRINCIPIOS TICOS Y SOCIALMENTE RESPONSABLES ES DECIR NO USAR POLTICAS DISCRIMINATORIAS POR RAZONES DE SEXO, RAZA, RELIGIN, GRUPO CULTURAL U OTROS.
3. MANTENER LA

1. TENER UNA PROGRAMACION DE ENTREGABLES EN EL MES QUE ME PERMITAN SABER EN QUE DIA DEBO DE ENTREGAR MIS ACTIVIDADES. 2. MANTENER UNA POLICTICA DE QUE EL EGO Y LA DISCRIMINACION NO SON BUENOS PARA EL AMBIENTE LABORAL MEDIANTE CAMPAAS DE SENCIBILIZACION QUE MANTENGAN AL PERSONAL COMPROMETIDO HACER HUILDES 3. HAY QUE CAPACITAR AL PERSONAL EN LOS NUEVAS TACNICAS Y HABILIDADES FINANCIERAS QUE SURGEN CONLOS CAMBIOS EN LOS PROCESOS DE ECOPETROL.

CONTRIBUCIN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN UN NIVEL ADECUADO PARA LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN.
4.

AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN 1. Polticas 2. Temas corporativos 3. Competencias 4. Formacin 5. Evaluacin talento humano 6.Desarrollo organizacional 7.Remuneracion 8. Clima laboral 9. Estmulos

POLITICAS

TEMAS CORPORATIVOS

COMPETENCIAS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS Mostrar los resultados obtenidos durante la gestin y hacerle entender a Ecopetrol que somos mejores que las dems gestoras (o)

Realizar el trabajo en el tiempo previsto por Ecopetrol para que mantengan el horario de trabajo actual (F)

Realizar auditoras internas peridicas con el fin de perfeccionar la ejecucin de los contratos (A) Asegurar que todos los contratos que estn bajo la gestora estn firmados antes de que tome vigencia la ley de garantas (A) Tener un capital solido que permita estar Clasificado bajo el nuevo modelo de contratacin de Ecopetrol que coloca como requisito tener un capital solido (A)

FORMACION

Brindar Induccin especfica sobre los temas del desarrollo en los puestos de trabajo y general para los temas corporativos para los nuevos empleados que ingresan a la compaa (D) Realizar Seguimiento a los conocimientos aprendidos en la induccin y a las actividades que se encomiendan a cada funcionario de la gestora administrativa (D)

EVALUACION DEL TALENTO HUMANO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

REMUNERACION

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA S Garantizar los servicios prestados para que Ecopetrol y que la empresa siga generando grandes utilidades para que se mantenga la tabla salarial que est en estos momentos aprobada. (F)

Clasificar al personal con todos los documentos requeridos para la seleccin de los nuevos perfiles dispuestos por Ecopetrol.

ESTIMULOS

CLIMA LABORAL

ESTRATEGIAS Estar preparados con los soportes de estudio y experiencia para los cambios rotativos que hace la empresa para ascender a los funcionarios que van iniciando su carrera en Ecopetrol. (o)

Estar

Realizar reuniones para compartir ideas y concientizar que todos somos miembro de la consecucin de los objetivos que independientemente que estemos en negocios independientes todos estamos bajo un mismo objetivo. (D) Programar actividades de bienestar social para compartir y mantener buenas relaciones entre compaeros. (F)