FUNCIONES

Universidad Nacional del Altiplano
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

TTULO PRELIMINAR
DEL CONTENIDO Y ALCANCE Art.1 El presente reglamento, es un instrumento normativo de gestin institucional que establece la naturaleza, los fines, objetivos, la estructura orgnica y las funciones de la Universidad Nacional del Altiplano. Las normas establecidas en el presente Reglamento son aplicables a todos los rganos y al personal responsable de la ejecucin de funciones en la Universidad Nacional del Altiplano, en los mbitos acadmico, administrativo y econmico.
Art.2
TTULO PRIMERO
DE LA NATURALEZA, FINES, MISIN Y OBJETIVOS DE LA NATURALEZA Y FINES Art.3 La Universidad Nacional del Altiplano es una institucin pblica de educacin superior integrada por docentes, estudiantes y graduados. Es persona jurdica de derecho pblico interno, con sede en la ciudad de Puno, Per. La Universidad Nacional del Altiplano goza de autonoma normativa, acadmica, econmica, administrativa y de gobierno dentro de lo dispuesto por la Constitucin Poltica del Per, la Ley y su Estatuto. Art.4 De acuerdo al Estatuto Universitario, son fines de la Universidad:
a) b) c)
d) e)
Conservar, acrecentar y transmitir la cultura universal con sentido crtico y creativo afirmando preferentemente los valores nacionales. Realizar investigacin en humanidades, ciencia, tecnologa y fomentar la creacin intelectual y artstica. Formar humanistas, cientficos y profesionales de alta calidad acadmica de acuerdo con las necesidades de la regin y el pas, desarrollando en sus miembros los valores ticos y cvicos, las actitudes de responsabilidad, solidaridad, el conocimiento de la realidad nacional; as como la necesidad de la integracin nacional, latinoamericana y universal. Extender su accin y sus servicios a la comunidad y promover su desarrollo integral, y Cumplir las dems atribuciones que le sealen la Constitucin Poltica del Per, la Ley y su Estatuto.
DE LA MISIN Y OBJETIVOS Art.5 La Universidad Nacional del Altiplano tiene como misin desarrollar conocimiento cientfico, tecnolgico y humanstico para formar profesionales y post graduados, de excelencia acadmica y capacidad competitiva para proponer, elaborar y ejecutar alternativas integrales en el desarrollo regional y nacional. Son objetivos de la Universidad Nacional del Altiplano: a) b) c) Lograr niveles elevados de eficiencia y calidad en la investigacin, formacin profesional y la proyeccin social. Lograr que los estudiantes de pre grado tengan una formacin profesional integral, de calidad y competitividad, para desempearse con eficiencia y responsabilidad en el mbito de su competencia. Formar especialistas e investigadores post graduados de mayor nivel acadmico y cientfico, capaces de proponer alternativas viables para el desarrollo de la Regin y del Pas.
Art.6
Reglamento de Organizacin y Funciones

d) e) f) g) h) i) Elevar la capacidad creativa e investigativa de los estudiantes y docentes, generando conocimiento cientfico, tecnolgico y humanstico aplicado en la formacin profesional y la solucin de problemas de la regin andina. Difundir sistemticamente la produccin acadmica, cientfica, tecnolgica y cultural. Brindar a la comunidad servicios tcnicos y especializados de su competencia. Lograr una gestin universitaria moderna, desconcentrada, eficiente y eficaz. Mejorar los niveles de produccin, productividad, sostenibilidad y rentabilidad de los CIPs, CISs y Empresas Universitarias. Conformar y gerenciar empresas de produccin de bienes y prestacin de servicios con rentabilidad, autosostenidas y competitivas.
TTULO SEGUNDO
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA Y FUNCIONES GENERALES CAPTULO I DE LA ESTRUCTURA ORGNICA Art.7 La Estructura Orgnica de la Universidad Nacional del Altiplano es la siguiente: 1. RGANOS DE GOBIERNO DE LA UNIVERSIDAD: a) b) c) d) e) Asamblea Universitaria Consejo Universitario Rectorado Consejo de Facultad y; Decanato.
2. RGANOS DE EJECUCIN DE LA UNIVERSIDAD: a) b) Facultades Escuela de Post Grado
3. RGANOS DE ASESORAMIENTO DE LA UNIVERSIDAD: a) Oficina General de Planificacin y Desarrollo - Oficina de Planes Y Proyectos - Oficina de Presupuesto - Oficina de Racionalizacin - Oficina de Estadstica Oficina General de Asesora Jurdica - Oficina de Asuntos Acadmicos y Administrativos - Oficina de Asuntos Contenciosos Oficina de Acreditacin Universitaria. RGANOS DE APOYO DE LA UNIVERSIDAD: Secretara Tcnica Oficina de Secretara General Oficina de Imagen Institucional Oficina de Cooperacin Nacional e Internacional, y Oficina de Tecnologa Informtica RGANO DE CONTROL DE LA UNIVERSIDAD: Oficina General de Auditora Interna - Oficina de Auditoria Administrativa y Financiera - Oficina de Auditoria Acadmica COMISIONES PERMANENTES Y ESPECIALES
b)
c) 4. a) b) c) d) e) 5. a)
6.
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a) b) 7. Comisin Permanente de Inspectora y Control, y Comit Electoral RGANOS DE ASESORAMIENTO ACADMICO DE LA UNIVERSIDAD:
Vice Rectorado Acadmico a) b) c) d) 8. Oficina Universitaria Acadmica; Oficina Universitaria de Investigacin; Oficina Universitaria de Proyeccin Social y Extensin, y Oficina de Universitaria de Recursos del Aprendizaje RGANOS DE APOYO ADMINISTRATIVO DE LA UNIVERSIDAD:
Vice Rectorado Administrativo a) Oficina de Contadura General; b) Oficina de Gestin Financiera; c) Oficina de Bienestar Universitario; d) Oficina de Arquitectura y Construcciones; e) Oficina de Recursos Humanos; y f) Oficina de Servicios Universitarios. 9. CENTROS DE INVESTIGACIN Y PRODUCCIN, SERVICIOS Y EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD: Directorio Direccin Gerencia CIS's y Empresas Universitarias Unidad de Enlace
a) b) c) d) CAPTULO II
DE LAS FUNCIONES DE LOS RGANOS DE GOBIERNO DE LA UNIVERSIDAD Art.8 El Gobierno de la Universidad Nacional del Altiplano se ejerce por:
a) b) c) d) e)
Asamblea Universitaria Consejo Universitario Rector Consejo de Facultad y Decano Director de la Escuela de Post Grado
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DE LA ASAMBLEA UNIVERSITARIA Art.9 La Asamblea Universitaria es el mximo organismo de gobierno de la Universidad y representa a la comunidad universitaria. Tiene la composicin siguiente: El Rector y los Vice Rectores. Los Decanos de las Facultades. El Director de la Escuela de Post Grado. Los representantes de los profesores de las Facultades, en nmero igual al doble de la suma de las autoridades universitarias a que se refieren los incisos anteriores. El 50% son principales, 30% asociados y 20%, auxiliares. Son elegidos por un perodo de tres aos, pudiendo ser reelegidos. e) Los representantes de los estudiantes que constituyen el tercio del nmero total de los miembros de la Asamblea. Son elegidos por un perodo de dos (2) aos y no podrn ser reelegidos para el perodo siguiente. f) Los representantes de los graduados que debern ser de distintas especialidades, constituyen la mitad del nmero total de Decanos. Ellos no deben ser docentes ni administrativos de la Universidad; son elegidos por un perodo de dos (2) aos. No pueden ser reelegidos. g) Un representante del gremio de docentes, estudiantes y servidores administrativos respectivamente, con derecho a voz. Art.10 Son funciones de la Asamblea Universitaria:
a)
a) b) c) d)
b) c) d) e)
f)
g)
h) i)
Reformar el Estatuto de la Universidad, requiriendo para ello, el voto de la mayora absoluta, entendindose que la mayora absoluta es la mitad mas uno de sus miembros. Elegir al Rector, a los Vicerrectores y declarar la vacancia de sus cargos. Ratificar el Plan de Accin Anual de Funcionamiento y Desarrollo de la Universidad, aprobado por el Consejo Universitario. Pronunciarse sobre la Memoria Anual del Rector y evaluar el funcionamiento de la Universidad. Suspender o cesar al Rector, y Vicerrectores, en cumplimiento de las causales especficas que seala el Estatuto; para lo cual se requiere la votacin favorable de dos tercios de sus miembros. Acordar a propuesta de Consejo Universitario, la creacin, fusin y supresin de las carreras profesionales, institutos, escuelas o secciones de post-grado y cualesquiera otros organismos de la Universidad; siendo necesario para ello la aprobacin por mayora absoluta de sus miembros. Acordar a propuesta del Consejo Universitario o por iniciativa de la misma Asamblea, la creacin, fusin o supresin de Facultades, requiriendo para ello la aprobacin de los dos tercios de sus miembros. Pronunciarse sobre asuntos de inters general de la Universidad, tomar iniciativa y resolver en ltima instancia sobre asuntos de emergencia institucional, asimismo pronunciarse en los casos especiales que solicite el Consejo Universitario. Conocer y pronunciarse sobre el Presupuesto de la Universidad. Nominar comisiones permanentes y especiales para cumplir actividades especficas.
Art.11
La Asamblea Universitaria puede invitar a cualquier miembro de la comunidad universitaria o funcionarios para participar en las sesiones de Asamblea con voz, cuando sean requeridos. La Asamblea Universitaria se rene en sesin ordinaria una vez al semestre y extraordinariamente por iniciativa del Rector o de quien haga sus veces, o de ms de la mitad de los miembros del Consejo Universitario o de ms de la mitad de los miembros de la Asamblea Universitaria. El qurum para las sesiones de la Asamblea Universitaria es la mitad ms uno de sus miembros. La convocatoria a la asamblea la realiza el Rector, o a solicitud escrita dirigida a ste por ms de la mitad de sus miembros. La convocatoria a asamblea ordinaria se efecta con anticipacin no menor de quince das calendarios y por el diario de mayor circulacin de la
Art.12
Art.13 Art.14
12

localidad. A falta de qurum, se proceder a citaciones sucesivas hasta alcanzarlo; entre una y otra citacin deber transcurrir una semana. Las sanciones por inasistencia de los miembros sern fijadas en su reglamento. La asamblea universitaria extraordinaria ser convocada con ocho das calendarios de anticipacin. Art.15 En caso de inasistencia del Rector a la Asamblea Universitaria, la presidencia la asumir el Vice Rector Acadmico o en su defecto, el Vice Rector Administrativo; a falta de stos, el Profesor Principal ms antiguo miembro de la Asamblea Universitaria. Los acuerdos de la Asamblea se tomarn por mayora simple. El Rector tendr voto dirimente en caso de empate. Las reconsideraciones de los acuerdos requerirn la aprobacin de los dos tercios del total de los miembros estatuidos. DEL CONSEJO UNIVERSITARIO Art.17 El Consejo Universitario es el rgano de direccin superior, ejecucin y promocin de la Universidad. Est integrado por el Rector quien lo preside, los Vicerrectores, los Decanos de las Facultades, el Director de la Escuela de Post Grado; representantes de los estudiantes, cuyo nmero es el de un tercio del total de los miembros del Consejo, y por un representante de los graduados. Los funcionarios administrativos del ms alto nivel asisten al Consejo Universitario cuando son requeridos, como asesores sin derecho a voto igualmente pueden asistir al Consejo un representante de cada uno de los gremios de docentes, estudiantes y servidores administrativos con derecho a voz, y los presidentes de los Centros Federados de las Facultades con voz en asuntos relacionados a su Facultad. Art.18 Son funciones del Consejo Universitario:
a) b) c) d)
Art.16
e) f) g)
h)
i) j) k)
l)
Aprobar a propuesta del Rector, el Plan de Accin Anual de Funcionamiento y Desarrollo de la Universidad. Formular y aprobar el Reglamento de Organizacin y Funciones de la Universidad, el Reglamento de Elecciones y otros reglamentos internos especiales. Aprobar el Presupuesto General de la Universidad; autorizar los actos y contratos que ataen a la Universidad; y resolver todo lo pertinente a su economa. Proponer a la Asamblea Universitaria la creacin, fusin, supresin o reorganizacin de las Facultades, carreras profesionales (Escuelas), unidades de Post-Grado, departamentos acadmicos, institutos y centros de investigacin. Para ello se requiere la aprobacin por mayora absoluta de sus miembros. Ratificar los reglamentos, planes de estudio o de trabajo propuestos por las Facultades u otras dependencias de la Universidad. Conferir los Grados Acadmicos y los Ttulos Profesionales aprobados por las Facultades y Escuela de Post Grado; as como otorgar distinciones honorficas. Aprobar, anualmente, el nmero de vacantes para el Concurso de Admisin, previa propuesta de las Facultades y la Escuela de Post-Grado, en concordancia con el Presupuesto y el Plan de Desarrollo de la Universidad. Nombrar, contratar, remover y ratificar, a profesores y personal administrativo de la Universidad, a propuesta de las respectivas Facultades y dependencias administrativas, como resultado de concursos y evaluaciones, segn reglamento. Resolver en segunda instancia la apelacin, sobre sanciones a docentes, estudiantes y personal administrativo y de servicios. Nombrar a los responsables de los rganos de asesoramiento, apoyo y ejecucin a nivel de Universidad, mediante una terna propuesta por el Rector. Nombrar a los miembros integrantes de la Comisin Central de Admisin y de Concurso de Ctedras de la Universidad mediante una terna propuesta por el Rector, para su ratificacin mediante Resolucin Rectoral. Aprobar los acuerdos y convenios con otras universidades y organismos no universitarios. Ratificar aquellos que son concertados por las Facultades y Escuela de Post Grado, con fines de investigacin, enseanza, capacitacin, proyeccin y extensin.
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ll) Conceder licencias a las autoridades, as como al personal docente y administrativo de la Universidad por perodos mayores de tres (3) meses, a propuesta de las unidades operativas. Autorizar la licencia del Rector, Vicerrectores y Decanos por razones de funcin. Declarar en receso temporal a la Universidad o cualquiera de sus unidades acadmicas o administrativas, cuando las circunstancias lo requieran, con el voto favorable de los dos tercios de los miembros del Consejo Universitario; con cargo a informar a la Asamblea Universitaria dentro de los diez (10) das siguientes. Aprobar las directivas y el calendario acadmico propuestos por el Vice Rectorado Acadmico. Conocer y resolver todos los dems asuntos que no estn encomendados especficamente a otras autoridades universitarias.
m) n)
)
o)
Art.19
El Consejo Universitario designar Comisiones permanentes o especiales a que se refiere el Art. 20 del Estatuto Universitario. Las comisiones permanentes a implementarse son las siguientes: Comisin Acadmica Comisiones de Investigacin Comisin de Proyeccin Social y Extensin Universitaria. Comisin de Gestin Administrativa Comisin de Presupuesto Comisin de Arquitectura y Construcciones Comisin de seguimiento y evaluacin del Plan Estratgico de Desarrollo Universitario (2000 2005) Comisin de CIPs Comisin de CIS's y Empresas Universitarias Comisin de Bienestar Universitario
Cada comisin estar conformada por dos autoridades y un estudiante miembros del Consejo Universitario, quienes informarn a Consejo Universitario dentro de los plazos establecidos sobre los asuntos relevantes de su competencia. Art.20 El Consejo Universitario se rene ordinariamente por lo menos una vez al mes y extraordinariamente cuando lo convoque el Rector o a solicitud de un tercio de sus miembros. Su funcionamiento puede ser como plenario y por comisiones y deber contar con el qurum de la mitad ms uno de sus miembros. Cuando el caso lo requiera el Consejo Universitario puede autorizar la participacin de un miembro de la Comunidad Universitaria o personal administrativo, slo con derecho a voz.
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DEL RECTORADO Art.21 El Rector es el personero y representante legal de la Universidad. Tiene las funciones siguientes:
a) b)
c)
d) e)
f)
g) h) i) j)
k) l)
ll) Art.22
Convocar y presidir las sesiones de la Asamblea Universitaria y el Consejo Universitario y hacer cumplir sus acuerdos. Presentar al Consejo Universitario, para su aprobacin, el Plan de Accin Anual de Funcionamiento y Desarrollo de la Universidad; y a la Asamblea Universitaria, su Memoria Anual. Dirigir la actividad acadmica y gestin administrativa, econmica y financiera de la Universidad, de acuerdo con lo establecido en la Ley, el Estatuto y reglamentos pertinentes. Refrendar los ttulos profesionales, grados acadmicos, diplomas y las distinciones honorficas, conferidas por el Consejo Universitario. Vincular a la Universidad Nacional Altiplano-Puno, con la Asamblea Nacional de Rectores, con el Consejo Regional Interuniversitario del Sur, y otros organismos nacionales e internacionales. Proponer al Consejo Universitario la delegacin de funciones, de autoridad y de responsabilidad que estime conveniente para lograr una eficiente administracin universitaria. Pronunciarse sobre los problemas que ataen a la Universidad segn los fines y objetivos sealados en el Estatuto. Responder ante el Consejo Universitario de las actividades que realizan las dependencias bajo su directa responsabilidad. Supervisar el otorgamiento de la buena pro, en caso de adquisiciones propuestas por una comisin ad hoc, de acuerdo a lo estipulado en las leyes respectivas. Proponer al Consejo Universitario, mediante un terna, la designacin de los responsables de los convenios suscritos entre la Universidad y organismos educativos y financieros. Proponer mediante una terna, ante el Consejo Universitario, la designacin de los responsables de los rganos de asesoramiento, apoyo y ejecucin de la Universidad. Para el mejor desempeo de sus funciones, el Rector contar con un Consejo Consultivo integrado por los Vice Rectores y los jefes de oficinas de asesoramiento y apoyo, dependientes del Rectorado. Las dems que otorga la Ley, el Estatuto y otras disposiciones legales.
Lo cargos de Rector y Vice Rectores son a dedicacin exclusiva e incompatibles con el desempeo de cualquier otra funcin o actividad pblica o privada.
DEL CONSEJO CONSULTIVO DE RECTORADO Art.23 El Consejo Consultivo del Rectorado estar conformado por los Vice Rectores, los Jefes de las Oficinas de Asesoramiento (Planificacin, Asesora Jurdica, Auditoria Interna, Acreditacin Universitaria) y de las oficinas de Apoyo (Secretaria Tcnica, Secretaria General, Imagen Institucional, Cooperacin Nacional e Internacional, Tecnologa Informtica). Este Consejo es el encargado de concertar y orientar las actividades acadmicas y administrativas de la Universidad.
DEL CONSEJO DE FACULTAD Art.24 El Consejo de Facultad es el rgano de gobierno descentralizado de la Facultad y tiene a su cargo la conduccin de las actividades relacionadas con la formacin profesional, investigacin, proyeccin y extensin universitaria. Son funciones del Consejo de Facultad: a) b) c) Elegir al Decano y autoridades de la Facultad. Aprobar los reglamentos de la Facultad y elevarlos a Consejo Universitario para su ratificacin. Aprobar los documentos de gestin; el proyecto de presupuesto de la Facultad y su ejecucin.
Art.25
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Evaluar y aprobar los currcula de las carreras profesionales. Evaluar y aprobar los planes anuales de investigacin, proyeccin y extensin universitaria. f) Aprobar los grados acadmicos de bachiller, ttulo profesional, de segunda especializacin y certificaciones, para que sean conferidos por Consejo Universitario. g) Proponer anualmente ante Consejo Universitario, el nmero de vacantes disponibles para el ingreso de estudiantes a las diferentes carreras de su Facultad. h) Proponer el contrato o nombramiento de profesores y personal administrativo, previo concurso, para su ratificacin en Consejo Universitario. i) Proponer ante Consejo Universitario el ascenso y ratificacin de los docentes de la Facultad. j) Aprobar las becas y licencias de los profesores, cuando les corresponda, debiendo ser elevadas a Consejo Universitario para su ratificacin. k) Aprobar la memoria anual del Decano. l) Elaborar y aprobar el Plan de Accin Anual de la Facultad, en concordancia con el de la Universidad. ll) Evaluar anualmente el funcionamiento de las carreras profesionales, departamentos acadmicos, centros de proyeccin y extensin, y las direcciones de los institutos o centros de investigacin y otras dependencias asignadas a la Facultad. m) Proponer a la Asamblea Universitaria, por intermedio del Consejo Universitario, la reorganizacin de la Facultad y/o carreras profesionales, con la aprobacin de dos tercios de sus integrantes. n) Convocar, organizar y auspiciar eventos cientficos, seminarios curriculares y otros similares. ) Tomar conocimiento de la renuncia del Decano, pronunciarse sobre la misma y declarar la vacancia del cargo por las causales previstas en el Estatuto, y o) Conceder licencia a los docentes de la Facultad, con y sin goce de haber, hasta por tres (3) meses de conformidad con lo establecido en el Art. 260 del Estatuto. Art.26 El Consejo de Facultad esta constituido por: a) b) c) d) e) Art.27 El Decano de la Facultad, quien lo preside. Los profesores en un nmero no mayor de doce, de los cuales, la mitad son profesores principales, el 30% profesores asociados y el 20% profesores auxiliares; elegidos por y entre los profesores de la Facultad, en sus respectivas categoras. La representacin estudiantil, en un tercio del total de miembros. Un representante de los graduados con voz y voto, en calidad de supernumerario. El Presidente del Centro Federado de la Facultad, con voz, en caso de no ser miembro del Tercio Estudiantil. d) e)
Asisten al Consejo de Facultad, cuando son requeridos, los Directores de Carreras Profesionales, Jefes de Departamento, Directores de los Centros o Institutos de Investigacin y los coordinadores de la Facultad. Igualmente cualquier docente o estudiante, por invitacin del Decano o el Consejo de Facultad. El Consejo de Facultad se reunir en sesiones ordinarias, por lo menos una vez al mes. Las sesiones extraordinarias se efectuarn, cuando las convoque el Decano o lo solicite un tercio de los miembros del Consejo de Facultad.
Art.28
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CAPITULO III: DE LOS RGANOS DE EJECUCIN DE LA UNIVERSIDAD. DE LA FACULTAD Art.29 Las Facultades son unidades fundamentales de organizacin y formacin acadmica, gozan de autonoma dentro de la Ley, sujetndose a la planificacin general, las disposiciones de los rganos de gobierno de la Universidad y a las normas reglamentarias que fijan su organizacin y funcionamiento. Son fines y objetivos de la Facultad: a) b) Art.31 Formar profesionales y egresados de segunda especializacin, de alta calificacin, en concordancia con las necesidades de la regin y del pas. Cumplir con los fines y objetivos de la Universidad.
Art.30
La Facultad est integrada por profesores y estudiantes que tienen como fin comn el estudio, la investigacin, la proyeccin y extensin universitaria; y la generacin y promocin cultural en reas especficas de su competencia. El Decano representa a la Facultad, ante el Consejo Universitario y la Asamblea Universitaria; y otros organismos nacionales e internacionales con conocimiento de la autoridad superior competente Son funciones del Decano: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) Presidir el Consejo de Facultad y representar a la Facultad. Dirigir la actividad acadmica, administrativa, econmica y financiera de la Facultad. Presentar ante el Consejo de Facultad el plan de accin anual, en el plazo determinado por la Autoridad Superior. Delegar las funciones de autoridad y responsabilidad al Profesor Principal ms antiguo del Consejo de Facultad, en caso necesario. Proponer ante el Consejo de Facultad las estructuras curriculares. Una vez aprobadas stas, sern elevadas al Consejo Universitario para su ratificacin. Proponer los reglamentos que sean necesarios, ante el Consejo de Facultad, para su aprobacin. Cumplir y hacer cumplir el estatuto, reglamentos y resoluciones emitidas por las instancias correspondientes. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos de la Asamblea Universitaria, Consejo Universitario y Consejo de Facultad. Suscribir los certificados, grados de bachiller y ttulos profesionales de las carreras de la Facultad. Proponer el proyecto de presupuesto consolidado de la Facultad ante Consejo Universitario y coordinar su ejecucin con las instancias respectivas. Presentar la memoria anual de la Facultad ante el Consejo de la misma, al finalizar el ao acadmico correspondiente. Conceder licencia con y sin goce de haber al personal docente de la Facultad hasta por 30 das
Art.32
Art.33
Las Facultades para lograr sus fines contarn con los siguientes rganos ejecutivos: a) b) c) d) Direccin de Carrera(s) Profesional(es). Departamentos Acadmicos, que desarrollan disciplinas afines, conformados por no menos de diez (10) profesores ordinarios. Direccin de Segunda Especializacin, si hubiere. Direccin de Institutos y/o Centros de Investigacin .
DE LA CARRERA PROFESIONAL
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Art.34 Las Carreras Profesionales constituyen unidades de formacin profesional agrupados por la afinidad de sus objetivos y contenidos curriculares. Estn, bajo la direccin de un Docente Ordinario de conformidad a lo dispuesto en el Estatuto, cumplen las siguientes funciones:
a) b) c) d) e)
f)
g) h) i)
Programar, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades acadmicas de las Carreras Profesionales. Velar permanentemente por el cumplimiento del Plan Curricular, registros, actas, informes y otros en todos los niveles de estudios de la Facultad. Elaborar y proponer en coordinacin con los Jefes de Departamentos Acadmicos los horarios de clases y presentarlos ante el Consejo de Facultad para su aprobacin. Proporcionar a los docentes la descripcin resumida de las asignaturas, objetivos, contenidos y lineamientos generales de evaluacin. Supervisar la ejecucin curricular en forma permanente y el avance del desarrollo de las asignaturas para garantizar el logro de objetivos programados en los slabos, verificando oportunamente su cumplimiento y la entrega de documentos dentro de los plazos establecidos. Presidir las comisiones acadmicas de las Carreras Profesionales (constituidas con un mximo de seis miembros), para proponer ante el Decano y el Consejo de Facultad la reestructuracin del currculo de estudios profesionales, luego de una evaluacin curricular. Solicitar y proponer a los Jefes de Departamentos Acadmicos el requerimiento de docentes necesarios para el desarrollo de las asignaturas programadas. Cumplir y hacer cumplir las directivas acadmicas emanadas de la Autoridad Superior competente. Cumplir sus funciones con conocimiento y supervisin del Decano.
DE LOS DEPARTAMENTOS ACADMICOS Art.35 Los Departamentos Acadmicos son unidades de servicio de la Universidad, que integran a profesores que ejercen disciplinas relacionadas entre si. Estn a cargo de un Docente Ordinario Jefe de Departamento, elegido de acuerdo a lo establecido en el Estatuto. Sus funciones son: a) b) c) d) e) f) Supervisar la actualizacin permanente de las asignaturas, de acuerdo con los requerimientos curriculares de las Facultades y/o Escuela de Post Grado. Designar a los docentes para el desarrollo de las asignaturas de su especialidad afn de servir a una o varias Facultades y/o Escuela de Post Grado de acuerdo al nivel de exigencia de la Universidad. Coordinar y supervisar las actividades de los Centros o Institutos de Investigacin de la Facultad en el mbito de su competencia. Fomentar el entrenamiento y la especializacin post profesional de los docentes para la obtencin de los grados acadmicos de Maestro y Doctor, y el uso adecuado del ao sabtico. Crear y fortalecer programas de extensin y educacin continua, para contribuir al desarrollo de la comunidad. Elaborar la propuesta de distribucin de carga acadmica, en coordinacin con los directores de las carreras profesionales considerando el siguiente orden jerrquico: especializacin, experiencia acadmica en el rea, experiencia profesional, priorizando las categoras de los docentes. Supervisar y evaluar oportunamente la asistencia, permanencia y puntualidad de los docentes a su cargo en el desarrollo de asignaturas y otras actividades inherentes a la docencia, debiendo informar oportunamente lo actuado al Decano y otras instancias superiores. Coordinar con otros Jefes de Departamentos Acadmicos, la provisin de docentes para el dictado de cursos de servicio requeridos por los Directores de Estudios. Promover la participacin de los docentes en los eventos acadmicos y cientficos a nivel local, nacional e internacional.
g)
h) i)
DE LA SEGUNDA ESPECIALIZACIN Art.36 La Segunda Especializacin es el rgano de ejecucin de las Facultades, encargada de planificar, dirigir, ejecutar y evaluar acciones conducentes a la obtencin del ttulo
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profesional, certificacin o mencin en el rea correspondiente. Estar bajo la responsabilidad de un Director elegido por el Consejo de Facultad entre los docentes que ostentan como requisito mnimo el ttulo en Segunda Especializacin profesional, en el rea. Art.37 La segunda especializacin tiene un Comit de gobierno integrado por un Director y dos (2) profesores, elegidos por Consejo de Facultad. El Director cumple con las siguientes funciones: a) b) c) d) e) f) Presidir el Comit de Gobierno de la Segunda Especializacin Ejecutar y hacer cumplir los acuerdos del Comit de la Segunda Especializacin. Coordinar y ejecutar el presupuesto de la Segunda Especializacin, en concordancia con el Estatuto vigente. Representar a la especialidad en las relaciones interinstitucionales en el mbito de su competencia. Planificar, programar, administrar, supervisar, controlar y evaluar las actividades de la Segunda Especializacin, coordinando en forma permanente con la Facultad y unidades relacionadas. Actualizar y proponer a Consejo de Facultad los planes curriculares.
DE LOS INSTITUTOS Y/O CENTROS DE INVESTIGACIN DE LA FACULTAD Art.38 Los Institutos y/o Centros de Investigacin son dependencias ejecutoras del trabajo cientfico de carcter especializado o multidisciplinario en las Facultades, estn bajo la direccin de un Docente Ordinario postgraduado elegido por el Consejo de Facultad por un periodo de tres (3) aos, de una terna propuesta por el Decano, y cumple las siguientes funciones: a) b) c) d) e) f) g) h) Proponer las lneas, programas y proyectos de Investigacin a las instancias correspondientes. Gestionar, administrar, controlar y evaluar la investigacin cientfica y tecnolgica de la Facultad en coordinacin con la Oficina Universitaria de Investigacin. Conformar equipos de investigacin y consultora del Instituto y/o Centro de Investigacin. Realizar acciones que faciliten la existencia de recursos financieros, infraestructura adecuada y servicios para el desarrollo de la investigacin cientfica y tecnolgica. Promover el intercambio de profesores investigadores de la Facultad con entidades locales, nacionales e internacionales en coordinacin con la Oficina Universitaria de Investigacin. Reglamentar y racionalizar el uso de los recursos destinados a la investigacin. Revisar y proponer la publicacin de los resultados relevantes de investigacin del Instituto y/o Centro de Investigacin ante la Oficina Universitaria de Investigacin, para su publicacin en la Revista de Investigaciones de la Universidad. Publicar la Revista de Investigacin de la Facultad.
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DE LOS RGANOS DE APOYO DE LA FACULTAD: DE LA SECRETARA TCNICA Art.39 La Secretara Tcnica es el rgano de apoyo al decanato de la Facultad. Est a cargo de un Docente Ordinario, elegido para un periodo de tres (3) aos por el Consejo de Facultad a propuesta del Decano. Acta como Secretario del mismo. Sus funciones son:
a) b) c) d) e) f) g) h) i) j)
Administrar los recursos materiales y financieros de la Facultad. Elaborar la informacin estadstica requerida para formular el Plan de Desarrollo y de Trabajo de la Facultad. Mantener actualizada la informacin documentara y el libro de Actas del Consejo de Facultad y transcribir sus acuerdos. Controlar la asistencia y permanencia del personal administrativo de la Facultad. Proyectar y suscribir las resoluciones del Decanato. Mantener actualizado el marges de bienes de la Facultad, en coordinacin con la Unidad de Patrimonio de la Universidad. Informar mensualmente a Consejo de Facultad acerca de las actividades desarrolladas. Velar por el mantenimiento y conservacin de las instalaciones, bienes y equipos de la Facultad. Coordinar las actividades inherentes al cargo con el Decano de la Facultad. Integrar las comisiones de gestin que establezca la Facultad.
DE LA COORDINACIN DE INVESTIGACIN Art.40 La Coordinacin de Investigacin es el rgano de apoyo de la Facultad, encargado de normar, administrar y evaluar la investigacin que ejecutan los docentes y estudiantes de la misma bajo la modalidad de tesis universitaria, informes de experiencia profesional y examen de suficiencia como requisitos para optar el Ttulo Profesional. Est bajo la responsabilidad de un Docente Ordinario, elegido por Consejo de Facultad con el cargo de Coordinador de Investigacin de la Facultad, por un periodo de tres (03) aos de una terna propuesta por el Decano, debiendo dar cuenta de sus actuados a ste. Mantiene relaciones tcnico normativos con la Oficina Universitaria de Investigacin. En las facultades con mas de una Carrera Profesional, podr existir la Coordinacin de Investigacin de Carrera Profesional. Son Funciones del Coordinador de Investigacin:
a)
b) c)
d)
e) f) g)
Elaborar y/o actualizar el Reglamento de Investigacin, en concordancia con el Reglamento General de Investigacin de la UNA para su aprobacin en Consejo de Facultad. Velar por el estricto cumplimiento del Reglamento de Investigacin de la Facultad y la Universidad y de sus normas complementarias. Programar los actos de sustentacin de tesis, informes de experiencia profesional y exmenes de suficiencia en coordinacin con el Decanato, de conformidad a lo estipulado en el Reglamento de Grados y Ttulos. Cumplir y hacer cumplir las exigencias de ejecucin y presentacin de los trabajos de investigacin, observando los requisitos sealados por el Reglamento de Investigacin y polticas de la Facultad. Cumplir sus funciones con conocimiento y supervisin del Decano. Custodiar y velar por el buen uso del libro de actas de sustentacin de tesis, examen de suficiencia profesional e informes pre profesionales. Informar mensualmente a decanato las actividades realizadas por la coordinacin.
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DE LA COORDINACIN DE PROYECCIN SOCIAL Art.41 La Coordinacin de Proyeccin Social es el rgano de apoyo , encargado de ejecutar y supervisar las acciones de proyeccin social de la Facultad. Esta bajo la responsabilidad de un Docente Ordinario con el cargo de Coordinador de Proyeccin Social, quien depende jerrquicamente del Decano. Es elegido por Consejo de Facultad, por un periodo de tres (3) aos de una terna propuesta por el Decano. Mantiene relaciones tcnico normativas con la Oficina Universitaria de Proyeccin Social y Extensin. Son funciones del Coordinador de Proyeccin Social de la Facultad:
a) b) c) d) e)
Planear, organizar, difundir y evaluar las actividades de proyeccin social de la Facultad, en concordancia con el desarrollo terico prctico del plan de estudios. Coordinar las actividades de proyeccin social y extensin con las dependencias pertinentes de la Facultad. Coordinar las actividades de proyeccin y extensin a la comunidad con la Oficina Universitaria de Proyeccin Social y Extensin segn cronograma. Cumplir las funciones con conocimiento y supervisin del Decano, informando mensualmente de las actividades realizadas. Proponer a la Oficina Universitaria de Proyeccin Social y Extensin los trabajos validados publicables de la Facultad.
DE LA COORDINACIN DE REGISTRO Y ARCHIVO ACADMICO Art.42 La Coordinacin de Registro y Archivo Acadmico es el rgano de apoyo de la Facultad, encargado de administrar, organizar, controlar, coordinar y evaluar la informacin de las actividades acadmicas de las Facultades. Est bajo la conduccin de un Docente Ordinario con el cargo de Coordinador de Registro y Archivo Acadmico, elegido por Consejo de Facultad por un periodo de tres (3) aos de una terna propuesta por el Decano. Esta dependencia cuenta con el apoyo de personal administrativo especializado; depende del Decanato y mantiene relaciones de carcter tcnico normativo con la Unidad de Admisin y Registro Acadmico de la Universidad Son funciones del Coordinador de Registro y Archivo Acadmico:
a) b)
c)
d) e)
f)
Supervisar y ejecutar el proceso de matrculas de los estudiantes de la Facultad dentro de los plazos establecidos en el cronograma. Programar, organizar, coordinar y evaluar en forma permanente los historiales acadmicos de los estudiantes, responsabilizando su custodia al coordinador acadmico administrativo, as como controlar el sistema de informacin acadmica de los estudiantes durante su permanencia en la Facultad, a travs de una red acadmica automatizada. Organizar y mantener actualizado el rcord acadmico de cada estudiante de la Facultad, y el cuadro de mritos de los estudiantes de las carreras profesionales de la misma. Organizar y mantener actualizados los registros de grados y ttulos que otorga la Facultad. Procesar y ejecutar los informes para la expedicin de Certificados y Constancias de Estudios, dentro de los plazos establecidos en el Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA), y los reglamentos internos de cada Facultad y la Universidad Informar oportunamente al Decano sobre el cumplimiento de la entrega y recepcin de Actas y otros documentos de parte de los empleados administrativos y los docentes, con la finalidad de agilizar los trmites inherentes a la coordinacin.
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DE LA COORDINACIN DE BIBLIOTECA ESPECIALIZADA: Art.43 La Coordinacin de Biblioteca Especializada es el rgano encargado de la prestacin de servicios bibliogrficos y bibliotcnicos. Est bajo la responsabilidad de un Docente Ordinario con el cargo de Coordinador de Biblioteca Especializada elegido por Consejo de Facultad para un periodo de tres (3) aos de una terna propuesta por el Decano o Decanos de las Facultades afines. Mantiene niveles de coordinacin tcnica con la Oficina Universitaria de Recursos del Aprendizaje Son funciones del Coordinador de Biblioteca Especializada:
a)
b)
c) d) e)
Planear, organizar, dirigir y mantener la biblioteca, hemeroteca y videoteca con material actualizado y el centro de datos del acervo bibliogrfico a travs de una red automatizada de informacin Brindar los servicios bibliotcnicos y de documentacin especializada a estudiantes, profesores e investigadores de las Facultades y comunidad en general conforme a reglamento. Coordinar y organizar un sistema apropiado de intercambio bibliogrfico entre las Facultades e instituciones pblicas y privadas de la regin y el pas. Brindar servicios de publicacin e impresin de documentos de acuerdo a las necesidades de la Facultad. Coordinar permanentemente con la Biblioteca Central en asuntos relacionados a la adquisicin y renovacin de bibliografa especializada y la provisin de servicios pertinentes.
DE LA COORDINACIN DE LABORATORIOS Y GABINETES Art.44 La Coordinacin de Laboratorios y Gabinetes es el rgano de apoyo de la Facultad, encargado de coordinar y garantizar la ejecucin de prcticas y trabajos de experimentacin en los laboratorios y/o gabinetes de la Facultad. Est a cargo de un Docente Ordinario con el cargo de Coordinador de Laboratorios y gabinetes, elegido para Consejo de Facultad por un periodo de tres (3) aos de una terna propuesta por el Decano. Depende jerrquicamente del Decano y coordina sus actividades tcnicas con la Unidad de Laboratorios y Gabinetes de la Universidad, y la oficina de Tecnologa Informtica. Son funciones del Coordinador de Laboratorios y Gabinetes:
a)
b)
c)
Programar, dirigir, organizar, coordinar y supervisar segn Reglamento Interno el uso de laboratorios y gabinetes para la atencin y prestacin de servicios a los estudiantes y pblico en general, gestionando la dotacin de reactivos, materiales y equipos de laboratorio en general. Organizar y renovar el sistema de mantenimiento y control de equipos y materiales de las Facultades, relacionados a prcticas de laboratorio y servicios a terceros, propendiendo a su automatizacin. Informar anualmente a las entidades correspondientes de la Universidad sobre las altas y bajas de los materiales y equipos de los laboratorios a cargo de la Facultad.
DE LA ESCUELA DE POST GRADO: Art.45 La Escuela de Post Grado, es el rgano de ejecucin de la Universidad encargado de conducir la formacin de Maestros y Doctores, o sus equivalentes, de alto nivel acadmico e investigativo, en concordancia con la poltica de desarrollo de la Universidad, la regin y el pas Est conformada por profesores y estudiantes postgraduados de las maestras y doctorados de la Universidad; que tienen como fin comn generar conocimientos cientficos, tecnolgicos y humansticos de la realidad andina, para contribuir al desarrollo regional y nacional. La estructura orgnica de la Escuela de Post Grado, es la siguiente: a) b) c) rganos de gobierno: el Consejo de la Escuela de Post Grado y el Director de la Escuela de Post Grado. rganos de ejecucin: las Direcciones de los Doctorados; las Direcciones de las Maestras; y del Instituto de Investigacin de la Escuela de Post Grado. rganos de apoyo: la Coordinacin Acadmica, la Coordinacin de Investigacin, la Coordinacin de Extensin y Proyeccin Social; y la Coordinacin de Biblioteca y Hemeroteca.
Art.46
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Art.47 La Escuela de Post Grado se gobierna a travs del Consejo de Post Grado, el mismo que est integrado por el Director, que la preside; los Directores de las Maestras; los Directores de los Doctorados; tres (3) delegados de los profesores, un mximo de tres (3) delegados estudiantiles; y un representante post graduado; elegidos en forma correspondiente entre los profesores, los estudiantes del tercio superior de la Escuela, y los egresados post graduados; segn reglamento.
DEL CONSEJO DE LA ESCUELA DE POST GRADO Art.48 Son funciones del Consejo de la Escuela de Post Grado: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) Art.49 Elegir al Director de la Escuela Elaborar el proyecto de reglamento de la Escuela y sus modificaciones, para su aprobacin en Consejo Universitario. Aprobar el presupuesto en coordinacin con la Oficina General de Planificacin y someterlo a consideracin del Consejo Universitario. Autorizar la ejecucin del presupuesto de la Escuela. Aprobar el nmero de vacantes por especialidades. Elegir a los Coordinadores y al Director del Instituto de Investigacin de la Escuela de Post Grado. Elevar a Consejo Universitario la solicitud para el otorgamiento de los grados acadmicos de Maestro o Doctor. Aprobar y modificar el currculo de estudios de cada Maestra o Doctorado. Sancionar el informe memoria del Director de la Escuela y de los Directores de Maestra y Doctorado. Proponer los costos de matrcula y enseanza de cada Maestra y Doctorado para su ratificacin en Consejo Universitario. Aprobar los reglamentos internos de la Escuela, para su ratificacin en Consejo Universitario.
El Director, representa a la Escuela de Post Grado ante el Consejo Universitario, la Asamblea Universitaria y ante los organismos nacionales e internacionales con conocimiento de la Autoridad Superior, son funciones del Director de la Escuela de Post Grado: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) m) Presidir el Consejo de Post Grado y representar a la Escuela. Asumir la direccin de la actividad acadmica, administrativa, econmica y financiera de la Escuela. Presentar ante el Consejo de Post Grado el Plan de Accin Anual, en el plazo determinado por la Autoridad Superior. Delegar las funciones de autoridad y responsabilidad al Director de Maestra o Doctorado ms antiguo del Consejo de Post Grado, en caso necesario. Proponer al Consejo de Post Grado la nmina de profesores visitantes para su aprobacin y ratificacin en Consejo Universitario. Relacionar a la Escuela de Post Grado con instituciones nacionales e internacionales. Proponer ante el Consejo de Post Grado las estructuras curriculares. Una vez aprobadas stas, sern elevadas al Consejo Universitario para su ratificacin. Proponer los reglamentos que sean necesarios, ante el Consejo de Post Grado, para su aprobacin. Cumplir y hacer cumplir el Estatuto, reglamentos y resoluciones emitidas por las instancias correspondientes. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos de la Asamblea Universitaria, Consejo Universitario y Consejo de Post Grado. Suscribir los certificados y grados acadmicos de las respectivas maestras y doctorados, conferidos por el Consejo Universitario. Proponer el proyecto de presupuesto consolidado de la Escuela al Consejo Universitario y coordinar su ejecucin con las instancias respectivas. Presentar la Memoria Anual al Consejo de Post Grado y al Rectorado a la finalizacin del ao acadmico correspondiente.
DE LOS RGANOS DE EJECUCIN DE LA ESCUELA DE POST GRADO: DE LAS DIRECCIONES DE MAESTRA Y DOCTORADO:
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Art.50 Los estudios de Doctorado son conducentes a formar investigadores del ms alto nivel cientfico, capaces de contribuir con el desarrollo y transformacin de la realidad regional, nacional e internacional. Estos estudios adems deben contener una concepcin filosfica del desarrollo del conocimiento humano. Esta bajo la direccin de un Docente Principal con el Grado de Doctor en la especialidad, quien depende jerrquicamente del Director de la Escuela de Post Grado. Los directores del doctorado son elegidos de acuerdo a lo dispuesto en el Art. 153 del Estatuto de la Universidad. Los estudios de Maestra conducen a formar investigadores de alto nivel cientfico tecnolgico en sus diferentes especialidades, con capacidad creativa, crtica y humanstica para proponer alternativas tecnolgicas integrales, en las reas de investigacin, gestin, estrategias y polticas, para dinamizar el desarrollo regional y nacional. Esta bajo la responsabilidad del Director de la Maestra elegido segn lo dispuesto en el Art.153 del Estatuto vigente; depende jerrquicamente del Director de la Escuela de Post Grado Son funciones de los directores de las Maestras y Doctorado: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) Velar por la buena marcha acadmica y administrativa del programa a su cargo. Conformar el Consejo de la Escuela de Post Grado. Preparar el proyecto de presupuesto del programa y administrar su ejecucin. Coordinar con los Decanos y los Jefes de Departamentos Acadmicos para la provisin de docentes y otras facilidades. Informar al Consejo de la Escuela sobre la situacin acadmica de los estudiantes postgraduados. Cumplir y hacer cumplir el Reglamento General de la Escuela. Proponer la contratacin de profesores. Organizar las evaluaciones del plan curricular, proponer y planificar su rediseo. Presidir el Comit de gobierno de la Maestra o Doctorado segn reglamento. Delegar la Direccin de la Maestra o Doctorado al profesor miembro del comit de gobierno ms antiguo. Organizar la evaluacin curricular del programa cada dos aos o cuando sea necesario y proponer al Consejo de Post Grado para su aprobacin.
Art.51
DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIN Art.52 El Instituto de Investigacin de la Escuela de Post Grado, es el rgano de ejecucin encargado de proponer las polticas, planificar, ejecutar, supervisar y evaluar los proyectos de Investigacin y de tesis de los graduados, adems de concertar y conducir convenios de investigacin colaborativa con Instituciones nacionales e internacionales. Est a cargo de un Docente Ordinario con el grado acadmico de Maestro o Doctor , elegido por Consejo de Post Grado para un periodo de tres (3) aos de una terna propuesta por el Director de la Escuela. El Director del Instituto cumple con las mismas funciones estipuladas para los Directores de los Institutos y/o Centros de Investigacin de la Facultad, descritas en el Art. 38 del presente Reglamento.
DE LOS RGANOS DE APOYO DE LA ESCUELA DE POST GRADO: DE LA COORDINACIN ACADMICA Art.53 La Coordinacin Acadmica de la Escuela de Post Grado esta dirigida por un Docente Ordinario con el grado acadmico de Maestro o Doctor, elegido por el Consejo de la Escuela entre los representantes de los profesores integrantes del Consejo, por un periodo de tres (3) aos. Cumple con las siguientes funciones: a) b) c) d) Coordinar las acciones de supervisin y evaluacin de los estudios de Maestra y Doctorado. Organizar el sistema de registro y grados otorgados por la Escuela de Post Grado. Emitir los informes para la expedicin de certificados y grados. Dirigir el Centro de Cmputo y Biblioteca Especializada.
DE LA COORDINACIN DE INVESTIGACIN
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Art.54 La Coordinacin de Investigacin de la Escuela de Post Grado est dirigida por un Docente Ordinario con el grado acadmico de Maestro o Doctor elegido por el Consejo de la Escuela Post Grado entre los representantes de los profesores integrantes del Consejo, por un periodo de tres (3) aos. Cumple las siguientes funciones: a) b) c) d) e) Proponer las polticas y planes de investigacin de la Escuela al Consejo de Post Grado. Propiciar y evaluar la concertacin de convenios de investigacin con instituciones nacionales y extranjeras. Propiciar la participacin de profesores e investigadores en eventos cientficos. Administrar y supervisar la ejecucin de los proyectos de tesis de los postgraduados, as como los que se gesten y ejecuten en la Escuela mediante el Instituto de Investigacin. Dirigir la publicacin de la Revista de la Escuela de Post Grado.
DE LA COORDINACIN DE PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSIN Art.55 La Coordinacin de Proyeccin Social y Extensin de la Escuela de Post Grado est a cargo de un Docente Ordinario con el grado acadmico de Maestro o Doctor, elegido por Consejo de Post Grado entre los representantes de los profesores integrantes del Consejo por un periodo de tres (3) aos. Cumple las funciones siguientes: a) b) c) d) Proponer los lineamientos de proyeccin social de acuerdo a la poltica de la Escuela de Post Grado. Conducir y evaluar las acciones de proyeccin social de la Escuela. Coordinar acciones de actualizacin docente y organizar eventos de divulgacin de los resultados validados de investigacin. Propiciar convenios de proyeccin social con organismos nacionales y extranjeros.
DE LA COORDINACIN DE BIBLIOTECA Y HEMEROTECA Art.56 La coordinacin de biblioteca y hemeroteca de la Escuela de Post Grado, es el rgano de apoyo encargado de brindar servicios bibliogrficos y hemeroteca a estudiantes, docentes, administrativos y pblico en general a nivel de post grado. Esta Coordinacin tiene a su cargo la Unidad de Registro y Archivo Acadmico de la Escuela. Est a cargo de un Docente Ordinario con el grado acadmico de Maestro o Doctor, que depende del Director de la Escuela y es elegido por el Consejo de Post Grado entre los tres (3) profesores representantes miembros del mismo.
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CAPTULO IV DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO DE LA UNIVERSIDAD DE LA OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN Y DESARROLLO Art.57 La Oficina General de Planificacin y Desarrollo, est encargada de asesorar a los rganos de gobierno de la Universidad en materia de gestin, planificacin, proyectos de inversin, presupuesto, racionalizacin, estadstica y supervisin. Est bajo la conduccin de un Docente Ordinario Principal, con el cargo de Jefe de Oficina General, quien depende jerrquicamente del Rectorado. Es elegido por Consejo Universitario de una terna propuesta por el Rector, por el periodo de tres (3) aos, evaluado y ratificado anualmente Son funciones del Jefe de la Oficina General de Planificacin y Desarrollo:
a)
b) c) d) e) f) g) h) i)
Elaborar, programar, consolidar y proponer los Planes de Desarrollo de la Universidad y de sus unidades acadmicas y administrativas en base al Plan Estratgico de Desarrollo Institucional. Consolidar y formular, consolidar y proponer el proyecto de presupuesto de la Universidad, de acuerdo a los proyectos de presupuesto de las unidades operativas. Evaluar la ejecucin del Plan y Presupuesto de las dependencias orgnicas de la Universidad. Formular la Memoria Anual de la Universidad. Formular y evaluar los proyectos de inversin de inters de la Universidad. Racionalizar los procedimientos de prestacin de servicios y la utilizacin de los recursos fsicos y humanos. Coordinar las acciones de supervisin en cuanto a la ejecucin de los proyectos de inversin y mantener actualizada la informacin estadstica de la Universidad. Asesorar a las Unidades Operativas en asuntos de su competencia. Mantener actualizados los documentos de gestin institucional.
Art.58
La Oficina General de Planificacin y Desarrollo, est constituida por los siguientes rganos:
a) b) c) d)
Oficina de Planes y Proyectos Oficina de Presupuesto Oficina de Racionalizacin Oficina de Estadstica.
Estas oficinas estn bajo la direccin de un Funcionario Administrativo con la categora de Jefe de Oficina, jerrquicamente dependen del Jefe de la Oficina General de Planificacin y Desarrollo. Art.59 La Oficina de Planes y Proyectos, est encargada de formular y evaluar los Planes de Desarrollo, elaborar la Memoria Anual, Plan de Accin Anual, el Programa de Actividades; y de formular y evaluar proyectos de inversin y programas de Desarrollo Universitario. La Oficina de Presupuesto, est encargada de conducir la formulacin, programacin, ejecucin, evaluacin, y asesoramiento del proceso presupuestario de la Universidad as como de coordinar las acciones de supervisin de los proyectos de inversin que se ejecuten. La Oficina de Racionalizacin, est encargada de conducir el proceso de racionalizacin en las Dependencias Operativas de la Universidad, acorde a las polticas y programas de modernizacin del Estado. la Oficina de Estadstica, est encargada de conducir y mantener actualizado el sistema de informacin estadstica de la Universidad.
Art.60
Art.61
Art.62
DE LA OFICINA GENERAL DE ASESORA JURDICA Art.63 La Oficina General de Asesora Jurdica es la encargada de asesorar a los rganos de gobierno de la Universidad, en los aspectos legales y jurdicos que le sean consultados para su opinin y trmite; as como de opinar, informar y absolver consultas sobre los procesos
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de carcter legal que formulen las diferentes dependencias de la Universidad; interviniendo en la defensa de los intereses de la institucin ante terceros. El titular es un profesional Abogado. Est dependencia cuenta con las oficinas de: a) b) Art.64 Asuntos Acadmicos y Administrativos. Asuntos Contenciosos.
Son funciones del Jefe de la Oficina General de Asesora Jurdica: a) b) c) d) e) f) g) h) Asesorar a la Autoridad Superior y a las diferentes dependencias orgnicas de la Universidad, en los aspectos jurdico legales que le sean consultados. Dictaminar e informar sobre los aspectos legales relativos a las actividades acadmicas, de investigacin, de proyeccin social y extensin universitaria y administrativas cuando lo requieran las dependencias de la Universidad. Prestar asesoramiento en el aspecto legal de los contratos, convenios y acuerdos que celebre la Universidad con terceros. Asesorar consultas jurdico legales relacionadas con las funciones y actividades de la Universidad, que le sean formuladas por los diferentes rganos de la institucin. Formular y/o pronunciarse sobre las propuestas de normas legales y reglamentos referidos al funcionamiento de las Unidades Dependencias de la Universidad. Emitir opinin jurdico - legal en los procesos y procedimientos administrativos, que contengan recursos impugnatorios interpuestos ante los rganos de la Universidad. Asesorar y defender legalmente a la Universidad y sus Unidades Operativas en asuntos jurdicos y administrativos relacionados con la actividad institucional. Mantener actualizado el sistema normativo legal relacionado con la funcin universitaria y en todo lo que le sea aplicable.
Art.65
El Jefe de la Oficina de Asuntos Acadmicos y Administrativos tiene las siguientes funciones: a) b) Asesorar legalmente a las dependencias acadmicas y administrativas de la Universidad en los asuntos de su competencia ante los organismos y autoridades de la administracin pblica. Emitir dictmenes e informes sobre los aspectos legales relativos a las actividades acadmicas, de investigacin, de proyeccin social, extensin universitaria y administrativas, cuando lo requieran las Dependencias Operativas de la Universidad. Dichos dictmenes e informes sern suscritos por el abogado responsable y refrendados por el jefe de la Oficina General. Formular y/o revisar las normas legales y administrativas referidas al funcionamiento de las dependencias y al desarrollo de las actividades programadas. Emitir opinin jurdico legal en los procesos y procedimientos administrativos que contengan recursos impugnatorios interpuestos ante los rganos de la Universidad. Absolver consultas jurdico legales relacionados con las funciones y las actividades de la Universidad, que le sean formulados por los rganos de la institucin y que se refieran a asuntos acadmico administrativos. Compilar, concordar, sistematizar y actualizar la legislacin y normatividad relacionada con la funcin universitaria.
c) d) e) f) Art.66
El Jefe de la Oficina de Asuntos Contenciosos tiene las siguientes funciones: a) b) c) d) e) Asesorar a la Autoridad Superior y las dependencias de la Universidad en los aspectos jurdico legales que le sean consultados. Prestar asesoramiento legal en la suscripcin de contratos, convenios y/o acuerdos que celebre la Universidad con personas naturales y jurdicas. Asesorar y defender legalmente a la Institucin en asuntos judiciales relacionados con la actividad universitaria. Contribuir en las acciones de compilacin, concordancia, sistematizacin y actualizacin de la legislacin jurdica relacionada con la actividad universitaria. Absolver las consultas de carcter jurdico legal que formule la Autoridad Superior y las unidades operativas de la Universidad, sobre asuntos judiciales.
DE LA OFICINA DE ACREDITACIN UNIVERSITARIA
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Art.67
La Oficina de Acreditacin Universitaria es el rgano de asesoramiento encargado de proponer los procedimientos y mecanismos para lograr y mantener los estndares de acreditacin universitaria. Est a cargo de un docente Principal Ordinario con grado de Maestro o Doctor designado por Consejo Universitario por un periodo de tres (3) aos, de una terna propuesta del Rector. Son Funciones de la Oficina de Acreditacin Universitaria:
a) b) c) d) e) f) g)
Organizar e implementar los procesos de autoevaluacin, evaluacin por pares y los mecanismos de autorregulacin institucional. Realizar estudios y acciones que permitan un mejoramiento continuo del quehacer institucional. Formular recomendaciones sobre los criterios especficos para acreditar las Facultades, carreras profesionales y programas de Post Grado de la Universidad. Establecer parmetros de calidad del pre y post grado con exigencias mnimas. Propiciar la consolidacin de los sistemas de pre y post grado y avanzar en la adopcin de indicadores de excelencia reconocidos internacionalmente. Presentar los resultados de su gestin a la Autoridad Superior, Comunidad Universitaria y al pblico en general por medio de informes anuales. Evaluar cualitativamente el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales.
CAPITULO V DE LOS RGANOS DE APOYO DE LA UNIVERSIDAD DE LA SECRETARA TCNICA Art.68 La Secretara Tcnica es el rgano de apoyo del Rectorado, encargado de dirigir, conducir y administrar el flujo documentario de su competencia. Esta a cargo de un Docente Ordinario Principal, designado por el Rector. El cargo est sujeto a ratificaciones anuales. Son funciones del Secretario Tcnico: a) b) c) d) e) Asistir al Rector en los asuntos relacionados con el desarrollo institucional. Controlar el flujo documentario de Rectorado. Organizar el trmite de la documentacin que ingresa a Rectorado para su atencin oportuna. Coordinar con los rganos de lnea, de apoyo y de asesoramiento de la Universidad para el cumplimiento de las disposiciones de Rectorado. Participar y dar cuenta de las reuniones del Consejo Consultivo y otras que convoque el Rector.
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DE LA OFICINA DE SECRETARA GENERAL Art.69 La Oficina de Secretara General es el rgano encargado de la ejecucin de acciones de administracin documentaria para la Asamblea Universitaria, Consejo Universitario, Rectorado y Archivo General de la Universidad. Esta bajo la responsabilidad de un Docente Ordinario Principal, con el cargo de Secretario General, quien depende jerrquicamente del Rectorado. Es designado por Consejo Universitario de una terna propuesta por el Rector. Cuenta con las Unidades de: Resoluciones, Certificaciones y Titulaciones, Tramite Documentario y Archivo. Son Funciones del Secretario Generad de la Universidad las siguientes :
a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k)
Registrar y refrendar los ttulos, los grados acadmicos y diplomas que otorga la universidad. Dar tramite a la documentacin y correspondencia que recibe y emite el Rectorado. Llevar al da los libros de actas de las sesiones ordinarias y extraordinarias de la Asamblea Universitaria y del Consejo Universitario. Asesorar al Rectorado en los asuntos de su competencia. Organizar y controlar la administracin documentara y el archivo de la Universidad. Representar al Rectorado en las actividades y funciones que le encomiende. Programar las sesiones de la Asamblea Universitaria y el Consejo Universitario en coordinacin con el Rectorado. Custodiar los registros oficiales de la Universidad. Proyectar y emitir las Resoluciones Rectorales conforme a su naturaleza y de acuerdo a las disposiciones de la Autoridad Superior. Transcribir los documentos oficiales y autenticar y actuar como fedatario de la Universidad; y Las dems funciones que la Autoridad Superior le encomiende.
DE LA OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Art.70 La Oficina de Imagen Institucional es el rgano encargado de las relaciones pblicas e informacin de las actividades realizadas por la Universidad. Esta bajo la jefatura de un profesional Comunicador Social, Relacionista Pblico o Licenciado en Periodismo, propuesto por el Rector y designado por Consejo Universitario para un periodo de tres (3) aos con ratificaciones anuales. Son funciones del Jefe de la Oficina de Imagen Institucional: a) b) c) d) e) f) g) h) Disear y ejecutar polticas y programas de relaciones pblicas para lograr la integracin de la Universidad en acciones interinstitucionales. Desarrollar programas de relaciones humanas para lograr la integracin, participacin e identificacin de la comunidad nacional e internacional con la Universidad. Mejorar la comunicacin interna y externa para facilitar el establecimiento de canales adecuados en las relaciones laborales e interinstitucionales. Planificar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de promocin y comunicacin de la Universidad. Realizar la edicin de publicaciones escritas y audiovisuales, notas de prensa y ordenes de publicidad sobre diversos aspectos de la actividad institucional. Conducir, los actos protocolares oficiales de la institucin. Evaluar en forma permanente la opinin del pblico usuario, sobre los productos y servicios que brinda la institucin, con el fin de mejorar su imagen y consolidar su prestigio. Salvaguardar los derechos e intereses de la institucin y de sus compromisos frente a terceros y cumplir las funciones que la Autoridad Superior le encomiende.
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DE LA OFICINA DE COOPERACIN NACIONAL E INTERNACIONAL Art.71 La Oficina de Cooperacin Nacional e Internacional es la encargada de proponer, gestionar y canalizar los recursos de cooperacin cientfico tecnolgica, nacional e internacional y de establecer y mantener relaciones colaborativas de la Universidad con entidades pblicas y privadas. Esta bajo la jefatura de un Profesor Principal Ordinario, designado por Consejo Universitario de una terna propuesta pro el Rector para un periodo de tres (3) aos, con ratificaciones anuales. Son funciones del Jefe de la Oficina de Cooperacin Nacional e Internacional:
a) b) c) d) e) f)
Planear, proponer y gestionar los convenios de cooperacin tcnica nacional e internacional, en concordancia con el Plan Estratgico de Desarrollo Universitario. Proponer la normatividad pertinente para el desarrollo de los convenios de cooperacin nacional e internacional. Realizar el seguimiento y control del desarrollo y la ejecucin de los convenios suscritos por la Universidad. Velar por el estricto cumplimiento de los trminos de los convenios y otros suscritos por la institucin. Informar trimestralmente al Rectorado sobre el cumplimiento de sus actividades Mantener actualizado la documentacin y formatos de solicitudes de becas otorgadas por entidades nacionales y extranjeras.
DE LA OFICINA DE TECNOLOGA INFORMTICA Art.72 La Oficina de Tecnologa Informtica, es el rgano encargado de organizar, disear, dirigir y mantener renovado el sistema de servicios de informacin automatizada de la Universidad, esta bajo la jefatura de un profesional con experiencia en el rea, designado por Consejo Universitario a propuesta del Rector. Son funciones del Jefe de la Oficina de Tecnologa Informtica: a) b) c) d) e) f) Organizar y poner en funcionamiento los sistemas automatizados de procesamiento de informacin y de manejo administrativo en las Dependencias Acadmicas y Administrativas de la Universidad. Establecer un sistema de teleinformtica y de redes de cobertura local. Integrar a la Universidad con el sistema nacional e internacional de Universidades y otras instituciones afines. Realizar el mantenimiento y actualizacin permanente de las redes y equipos informticos de la Universidad. Informar trimestralmente a la Autoridad Superior sobre los avances y el estado del sistema de informacin automatizada de la Universidad. Organizar y ejecutar programas de capacitacin permanente sobre el uso efectivo de los sistemas de informacin implementados o proyectados en coordinacin con las Dependencias Operativas
CAPITULO VI DE LAS COMISIONES PERMANENTES Y ESPECIALES Art.73 El gobierno de la Universidad Nacional del Altiplano, en el nivel de Asamblea Universitaria, cuenta con las siguientes comisiones permanentes: a) b) Comisin Permanente de Inspectora y Control; y Comit Electoral.
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DE LA COMISIN PERMANENTE DE INSPECTORA Y CONTROL Art.74 Son funciones de la Comisin Permanente de Inspectora y Control: a) b) c) d) Cautelar el cumplimiento del Estatuto y de los reglamentos de la Universidad. Proponer la declaratoria de vacancia de las autoridades, cuando stas infrinjan reiteradamente el Estatuto y los reglamentos. Resolver las quejas de los miembros de la Universidad acerca del incumplimiento de la Ley Universitaria, el Estatuto y los reglamentos. Denunciar en forma inmediata ante la autoridad competente los hechos que entorpezcan el normal funcionamiento de la Universidad o afecten los intereses de la misma, a fin de verificar, evaluar y recomendar las acciones correctivas destinadas a la normalizacin de la actividad institucional. Presentar el informe Memoria de sus actividades a la Asamblea Universitaria.
e)
DEL COMIT ELECTORAL Art.75 El Comit Electoral es autnomo dentro del marco de la Ley y tiene las siguientes funciones: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) Organizar, conducir y controlar los procesos electorales, asegurando que las votaciones traduzcan la expresin autntica, libre y espontnea de los electores; y que los escrutinios sean reflejo exacto y oportuno de la voluntad de los mismos. Pronunciarse sobre las reclamaciones que se le presenten, siendo sus fallos inapelables. Proponer el Reglamento de Elecciones, al Consejo Universitario. Elaborar el cronograma electoral. Conducir la eleccin de los representantes de las diferentes categoras de docentes, estudiantes y graduados a la Asamblea Universitaria, Consejo Universitario, Consejo de Facultad y Consejo de Post Grado. Conducir oportunamente el proceso de eleccin de las autoridades universitarias y coordinar su convocatoria con el Rector, Vice Rectores, Decanos o Director de la Escuela de Post Grado, segn sea el caso. Publicar la relacin de candidatos inscritos. Proclamar a los ganadores o al ganador del proceso eleccionario; y Delegar cualesquiera de sus funciones en subcomisiones, cuando el caso lo amerite. Reunirse una vez al mes en forma obligatoria para actualizar la conformacin de los rganos de gobierno de la Universidad, de conformidad a las normas vigentes.
CAPITULO VII DEL RGANO DE CONTROL DE LA OFICINA GENERAL DE AUDITORIA INTERNA Art.76 La Oficina General de Auditora Interna es el rgano de control y asesoramiento institucional, integrado al Sistema Nacional de Control; y vinculado orgnicamente al Rectorado, ante quien reporta directamente el desarrollo y resultados de sus actividades y resultados; mantiene una coordinacin y comunicacin permanente con la Contralora General de la Republica. Esta Oficina ejerce control posterior y selectivo mediante auditorias y exmenes especiales, verificando la correcta utilizacin de los recursos pblicos y recursos directamente recaudados; as como el cumplimiento de las normas sealadas por la Contralora General de la Repblica. El titular de est oficina ser un profesional especializado en auditoria y a dedicacin exclusiva, designado por concurso pblico y de meritos. Son funciones del Jefe de la Oficina General de Auditora Interna:
a)
b)
Planificar, organizar, dirigir, coordinar y ejecutar actividades de auditora gubernamental en todas las dependencias orgnicas de la Universidad, Centros de Investigacin y Produccin o de Servicios, de conformidad con el Plan Anual, la normatividad y disposiciones del Sistema Nacional de Control. Informar al Titular de la entidad, los resultados de las acciones de control efectuadas, indicando las recomendaciones pertinentes.
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c) d)
e) f) g) h)
Remitir el resultado de las acciones de auditora a la Contralora General de la Repblica y los informes cortos cuando sta lo requiera. Apoyar a las comisiones de la Contralora General de la Repblica o a quien sta designe en las acciones de control que se realicen en el mbito de la UNA-Puno, y efectuar acciones de control dispuestas por la Contralora General as como proporcionar informacin requerida por dicho organismo, dando cuenta de los actuados al Rector. Efectuar el seguimiento de la implementacin de las medidas correctivas derivadas, de las acciones de control realizadas Efectuar la auditora a los estados financieros y presupuestarios de la UNA-Puno. Promover y difundir la poltica del Sistema Nacional de Control. Asesorar prudentemente y sin carcter vinculante al Titular de la entidad y dems autoridades, para mejorar los procesos, prcticas e instrumentos de control interno.
Art.77
La Oficina General de Auditora Interna, dentro de su Estructura Orgnica, para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las oficinas siguientes: Oficina de Auditora Administrativa y Financiera. Oficina de Auditora Acadmica.
Art.78
La Oficina de Auditora Administrativa y Financiera, es el rgano encargado de programar, conducir, ejecutar, y evaluar el cumplimiento de acciones de control administrativo, financiero y presupuestal, as como el cumplimiento de las funciones y metas asignadas a cada dependencia operativa, a travs de auditoras, exmenes especiales y supervisiones de conformidad con las normas y disposiciones vigentes del Sistema Nacional de Control. Est a cargo de un profesional administrativo con especialidad y experiencia en el rea. La Oficina de Auditora Acadmica, es el rgano encargado de programar, ejecutar, controlar y evaluar el cumplimiento de la gestin acadmica conforme al Plan de Accin Anual de la Universidad y sus dependencias operativas; y aquellas referidas al cumplimiento de normas y disposiciones especficas que orientan al desarrollo institucional. Est a cargo de un profesional con especialidad y experiencia en el rea.
Art.79
CAPITULO VIII DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO ACADMICO DE LA UNIVERSIDAD DEL VICE RECTORADO ACADMICO Art.80 El Vice Rectorado Acadmico es el rgano de la Autoridad Superior que por delegacin del Rector, est encargado de proponer la poltica acadmica y las normas para dirigir, supervisar y evaluar las actividades acadmicas, de investigacin y de proyeccin social y extensin Universitaria a nivel de la Universidad. Este rgano esta a cargo del Vice Rector Acadmico elegido de conformidad al Art. 27 del Estatuto de la Universidad. Son funciones del Vice Rector Acadmico proponer normas, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar, segn sea el caso, a nivel de la Universidad: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) ll) La poltica acadmica, de investigacin y de extensin universitaria. La organizacin acadmica. El planeamiento acadmico. Las actividades de las Facultades y unidades acadmicas. El rgimen de admisin y de estudios. Los servicios acadmicos. Las actividades y los planes curriculares. El rgimen de grados y ttulos. La proyeccin y extensin universitaria. Las actividades de investigacin. Las actividades acadmicas de la Escuela de Post Grado, y La solucin de los asuntos acadmicos. Presentar al Rectorado su Plan Operativo y su Memoria Anual al inicio del ao acadmico y al termino del mismo; y m) Las dems funciones de su competencia.
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Art.81
El Consejo Consultivo, del Vice Rectorado Acadmico, es la instancia encargada de asesorar al Vicerrector en los aspectos acadmicos de pre y post grado de la Universidad. Esta integrado por los jefes de las oficinas universitarias: Acadmica, Investigacin, Proyeccin Social y Extensin; y de Recursos del Aprendizaje. El Vice Rectorado Acadmico esta integrado por las oficinas universitarias siguientes: a) b) c) d) Oficina Universitaria Acadmica Oficina Universitaria de Investigacin Oficina Universitaria de Proyeccin Social y Extensin. Oficina Universitaria de Recursos del Aprendizaje.
Art.82
DE LA OFICINA UNIVERSITARIA ACADMICA Art.83 La Oficina Universitaria Acadmica es el rgano encargado de proyectar las normas que permitan dirigir, supervisar y evaluar las actividades acadmicas de la Universidad. Est bajo la responsabilidad de un Profesor Principal Ordinario con especialidad en el rea, designado por Consejo Universitario, de una terna propuesta por el Rector para un periodo de tres (3) aos, con ratificaciones anuales. Son funciones del Jefe de la Oficina Universitaria Acadmica: a) b) c) d) e) f) g) Supervisar y evaluar los servicios acadmicos, de orientacin psicopedaggica y de asesora a estudiantes. Supervisar y evaluar el rgimen de estudios. Proponer la organizacin y administracin de cada perodo lectivo en la universidad. Asesorar y supervisar la formulacin, ejecucin y evaluacin de las estructuras curriculares de las carreras profesionales, programas de post grado y de otras unidades acadmicas. Supervisar el otorgamiento de los grados acadmicos, ttulos profesionales y certificados correspondientes en las carreras profesionales, programas del post grado y de otras unidades acadmicas. Supervisar y proponer la normatividad para monitorear los sistemas de evaluacin de los estudiantes. Proponer y supervisar la ejecucin de las normas de evaluacin de las actividades acadmicas en Facultades, carreras profesionales, programas del post grado y de otras unidades acadmicas.
Art.84
Para un mejor cumplimiento de sus funciones el Jefe de la Oficina Universitaria Acadmica, cuenta con el Consejo Acadmico conformado por: a) b) c) d) e) El Jefe de la Oficina Universitaria Acadmica, que la preside Los Directores de las Maestras de la Escuela de Post Grado. Los Jefes de Departamento de las Facultades. Los Directores de las Carreras Profesionales; y. Los Directores de Segunda Especializacin.
Art.85
Son funciones del Consejo Acadmico: a) b) c) Revisar y pronunciarse sobre las estructuras curriculares de pre y post grado. Proponer la calendarizacin acadmica de la Universidad. Otras de inters acadmico de la Universidad.
Art.86
La Oficina Universitaria Acadmica cuenta con las unidades de Planeamiento y Desarrollo Curricular, Supervisin y Evaluacin Acadmica; y de Admisin y Registro Acadmico.
DE LA OFICINA UNIVERSITARIA DE INVESTIGACIN Art.87 La Oficina Universitaria de Investigacin es el rgano encargado de promover, planificar y ejecutar el trabajo cientfico tecnolgico y humanstico que posibilite el desarrollo integral de la regin andina y del Pas. Est bajo la responsabilidad de un Profesor Principal Ordinario Postgraduado, designado por el Consejo Universitario, de una terna propuesta pro
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el Rector para un periodo de tres (3) aos con ratificaciones anuales. Son funciones del Jefe de la Oficina Universitaria de Investigacin: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) ll) l) Art.88 Proponer la poltica de investigacin de la Universidad. Organizar, planear y ejecutar la investigacin institucional a mediano y largo plazo. Proponer y ejecutar el presupuesto de investigacin de la Universidad. Coordinar las actividades de investigacin que se realizan en los Institutos y/o Centros de Investigacin de las Facultades y de la Escuela de Post Grado. Proponer alternativas cientficas, tecnolgicas y humansticas para resolver los problemas prioritarios de la regin y del pas. Difundir los resultados de la produccin cientfica, tecnolgica y humanstica generada por la Universidad. Asesorar en el rea de su competencia segn corresponda a Autoridad Superior y comunidad universitaria y otras dependencias extra universitarias que la requieran. Elaborar el plan de accin anual y la memoria respectiva, los mismos que debern ser presentados al Rector de la Universidad con copia a los Vice Rectores. Propiciar la investigacin coordinada con entidades nacionales e internacionales y la suscripcin de convenios colaborativos. Propiciar, normar, supervisar y evaluar la capacitacin docente en la Universidad. Supervisar y evaluar los programas y proyectos de investigacin, que se desarrollan en los Institutos y/o Centros de Investigacin de las Facultades y Escuela de Post Grado. Seleccionar y proponer estmulos a los mejores trabajos de investigacin para su publicacin. Evaluar los trabajos de investigacin presentados por los docentes en uso de licencia con la participacin de los coordinadores de investigacin de las facultades.
Para el mejor cumplimiento de sus funciones el Jefe de la Oficina Universitaria de Investigacin cuenta con el Consejo de Investigacin conformado por: a) b) c) El Jefe de la Oficina Universitaria de investigacin , que la preside Los Directores de los Centros y/o institutos de Investigacin de las Facultades y Escuela de Post Grado. Los Coordinadores de Investigacin de las Facultades y Escuela de Post Grado.
Art.89
La Oficina Universitaria de Investigacin para el desarrollo de sus funciones cuenta con las unidades de Laboratorios y Gabinetes, Centros e Institutos de Investigacin y de Capacitacin Docente.
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DE LA OFICINA UNIVERSITARIA DE PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSIN Art.90 La Oficina Universitaria de Proyeccin Social y Extensin es la dependencia encargada de garantizar la extensin del conocimiento cientfico, tecnolgico y humanstico, generado en la Universidad, hacia la comunidad, regional, nacional e internacional, con el propsito de contribuir proponiendo alternativas integrales para contribuir a la solucin de problemas urgentes, para el logro de una mejor calidad de vida de la poblacin. Est bajo la responsabilidad de un Profesor Principal Ordinario designado por Consejo Universitario de una terna propuesta por el Rector para un periodo de tres (3) aos con ratificaciones anuales. Son funciones de la Oficina Universitaria de Proyeccin Social y Extensin: a) b) c) d) e) f) Art.91 Proponer la poltica institucional de proyeccin y extensin universitaria. Ejecutar, supervisar y coordinar los programas de proyeccin y extensin universitaria. Formular y ejecutar el presupuesto de la dependencia. Cumplir con lo establecido en la Ley, Estatuto, Reglamento y Manual de Organizacin y Funciones. Proponer la firma de convenios de proyeccin y extensin de las Facultades, con instituciones pblicas y privadas, con la finalidad de promover los diferentes planes de desarrollo de estas organizaciones. Cumplir con el desarrollo de actividades de la proyeccin y extensin que establece el Plan de Desarrollo institucional.
Para el mejor cumplimiento de sus funciones el Jefe del Oficina Universitaria de Proyeccin Social y Extensin cuenta con el Consejo de Proyeccin Social y Extensin conformado por: a) b) El Jefe de la Oficina Universitaria de Proyeccin Social y Extensin, que la preside. Los coordinadores de Proyeccin Social de las Facultades y Escuela de Post Grado.
Art.92
La Oficina Universitaria de Proyeccin Social y Extensin cuenta con las siguientes unidades: Divulgacin Cientfica Tecnolgica y de Promocin Cultural y Extensin Universitaria.
DE LA OFICINA UNIVERSITARIA DE RECURSOS DEL APRENDIZAJE Art.93 La Oficina Universitaria de Recursos del Aprendizaje es la dependencia encargada de proponer las polticas y estrategias relacionadas con la prestacin de servicios bibliogrficos, bibliotcnicos y bibliotecolgicos as como de garantizar la publicacin de la produccin cientfica e intelectual de los integrantes de la comunidad universitaria regional. Esta bajo la responsabilidad de un Profesor Principal Ordinario designado por Consejo Universitario de una terna a propuesta del Rector por un periodo de tres (3) aos sujeto a ratificaciones anuales. Son funciones del jefe de la Oficina Universitaria de Recursos del Aprendizaje: a) b) c) d) e) f) g) Art.94 Proponer las polticas y estrategias de prestacin de servicios bibliogrficos, bibliotecnicos y bibliotecolgicos en las bibliotecas de la Universidad. Proponer las normas para garantizar la prestacin eficiente de servicios en las bibliotecas y en la Unidad de Publicaciones, de la Universidad. Prestar un servicio efectivo y permanente a la comunidad universitaria y pblico usuario. Mantener actualizado el acervo bibliogrfico de la Universidad, en coordinacin con las Facultades y Escuela de Post Grado. Sistematizar la informacin bibliogrfica disponible en el entorno de internet y otros. Proponer y promover la implementacin de las bibliotecas con mobiliario y equipo automatizado. Priorizar la publicacin de manuales, textos y libros universitarios generados por los docentes, a travs de la Unidad de Publicaciones.
La Oficina Universitaria de Recursos del Aprendizaje cuenta con las unidades de: Biblioteca y Publicaciones
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CAPITULO IX DE LOS RGANOS DE APOYO ADMINISTRATIVO DE LA UNIVERSIDAD DEL VICE RECTORADO ADMINISTRATIVO Art.95 El Vice Rectorado Administrativo es el rgano de la Autoridad Superior que por delegacin del Rector se encarga de proponer la poltica administrativa y normativa para dirigir, supervisar y evaluar las actividades de su competencia. La direccin de este rgano esta a cargo del Vice Rector administrativo elegido de conformidad al Art. 27 del Estatuto de la Universidad. Sus funciones son: a) b) c) d) e) f) g) Art.96 Asumir la responsabilidad de la gestin econmica y administrativa de la Universidad . Dirigir y supervisar los procesos tcnico administrativos. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos de Asamblea Universitaria y Consejo Universitario, en materia administrativa. Proponer las polticas, planes y programas de los sistemas administrativos al titular del pliego, en concordancia con la poltica acadmica e investigativa de la Universidad. Implementar y evaluar las actividades de las oficinas administrativas y de las dems dependencias a su cargo, as como los CIPs y CIS's y Empresas Universitarias. Gestionar ante los organismos pblicos y privados, las acciones que sean de su competencia. Elevar al Rectorado el Plan de Accin y la Memoria Anual de las actividades administrativas realizadas.
Para el cumplimiento de sus funciones el Vice Rectorado Administrativo cuenta con las oficinas de: a) b) c) d) e) f) Oficina de Bienestar Universitario. Oficina de Recursos Humanos. Oficina de Arquitectura y Construcciones. Oficina de Servicios Universitarios. Oficina de Gestin Financiera. Oficina de Contadura General.
Art.97
Para el mejor cumplimiento de sus funciones el Vice Rector Administrativo cuenta con el Consejo Consultivo integrado por los jefes de las oficinas de: Bienestar Universitario, Recursos Humanos, Arquitectura y Construcciones, Servicios Universitarios, Gestin Financiera y Contadura General, as mismo contar con el asesoramiento de la Oficina General de Planificacin para concertar y orientar las actividades administrativas, econmicas y financieras de la Universidad.
DE LA OFICINA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO Art.98 La Oficina de Bienestar Universitario est encargada de dirigir la prestacin de servicios de asistencia social, comedores, residencias as como la recreacin y deportes para los estudiantes, docentes y administrativos. Esta bajo la responsabilidad de un Docente Ordinario preferentemente principal elegido por Consejo Universitario de una terna propuesta por el Rector por un periodo de tres aos y ratificado anualmente previa evaluacin. Tiene las funciones siguientes: a) b) c) d) Formular estudios y/o proyectos para el desarrollo de los programas de bienestar universitario. Planificar, Organizar, dirigir y mantener los servicios de bienestar social en sus diferentes formas y niveles, para los estudiantes, docentes, personal administrativo y graduados representantes ante los rganos de gobierno de la Universidad. Coordinar y realizar actividades recreativas y deportivas para la comunidad universitaria. Velar por el mantenimiento y operatividad de las instalaciones y equipos de la dependencia a su cargo.
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Art.99 La Oficina de Bienestar Universitario cuenta con las Unidades de: Asistencia Social, Servicio Mdico, Comedores y Residencias, y Recreacin y Deportes.
DE LA OFICINA DE RECURSOS HUMANOS Art.100 La Oficina de Recursos Humanos es la dependencia encargada de programar, evaluar y ejecutar los procesos tcnicos de la administracin de personal en coordinacin con la Autoridad Superior, las Facultades y Escuela de Post Grado. Est bajo la responsabilidad de un Docente Principal Ordinario de la especialidad o afn, a dedicacin exclusiva, quien depende jerrquicamente del Vice Rector Administrativo y es elegido por Consejo Universitario de una terna a propuesta del Rector para un periodo tres (3) aos ratificados anualmente previa evaluacin. Tiene las siguientes funciones: Formular la poltica general de administracin de Recursos Humanos y proponer las reformas necesarias a las instancias pertinentes para su aprobacin. b) Planear, evaluar, y ejecutar permanentemente las acciones y la performance del personal adscrito a las dependencias operativas de la Universidad, proponiendo las medidas correctivas. c) Evaluar anualmente el Cuadro de Asignacin de Personal (CAP), en concordancia con el Presupuesto Analtico de Personal (PAP) proponiendo las modificaciones necesarias ente las instancias correspondientes. d) Procesar la documentacin relacionada con el movimiento de personal, remuneraciones, otorgamiento de benficos sociales y la mantencin actualizada del escalafn de personal de la Universidad. e) Proponer, evaluar e informar sobre los programas de capacitacin del personal de la Universidad. f) Conceder permisos al personal administrativo de la Universidad de conformidad a las normas del sistema de personal. La Oficina de Recursos Humanos cuenta con las Unidades de: Remuneraciones, Escalafn, Liquidaciones y Pensiones, Control de Asistencia, Capacitacin; y Coordinacin de Personal Ciudad Universitaria. a)
Art.101
DE LA OFICINA DE ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIONES Art.102 La Oficina de Arquitectura y Construcciones es la dependencia encargada de realizar los estudios, la ejecucin, supervisin y liquidacin de obras de la Universidad, as cmo el mantenimiento fsico de la infraestructura de las distintas unidades operativas. Est bajo la responsabilidad de un Docente Ordinario preferentemente principal de la especialidad a dedicacin exclusiva con el cargo de Jefe de oficina quien depende jerrquicamente del Vice Rector Administrativo. Es elegido por Consejo Universitario de una terna propuesta por el Rector por un periodo de tres (3) aos ratificados anualmente previa evaluacin Tiene las siguientes funciones: a)
Conducir el desarrollo de infraestructura universitaria de acuerdo a las polticas de desarrollo universitario y al Plan Director aprobados por el Consejo Universitario. b) Preparar los expedientes tcnicos para su aprobacin y ejecucin, tomando en cuenta la ambientacin ecolgica, en armona con la poltica de diseo arquitectnico de la Universidad. c) Ejecutar y supervisar el desarrollo de las obras en sus diferentes modalidades. d) Elaborar la liquidacin final de las obras, bajo la supervisin del Vice Rector Administrativo para su aprobacin por la instancia superior correspondiente. Art.103 La Oficina de Arquitectura y Construcciones cuenta con las Unidades de: Estudios, Obras, Supervisin, y Liquidacin de Obras.
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DE LA OFICINA DE SERVICIOS UNIVERSITARIOS Art.104 La Oficina de Servicios Universitarios es la dependencia encargada de planificar, organizar, administrar y coordinar la prestacin de servicios de transporte de acuerdo a las normas y procedimientos de uso de unidades vehiculares de la Universidad, as mismo es la encargada de brindar el servicio de mantenimiento de sus instalaciones. Est bajo la responsabilidad de un Docente Ordinario de la especializacin o afn preferentemente Principal a tiempo completo o dedicacin exclusiva, quien depende jerrquicamente del Vice Rector Administrativo. Es elegido por el Consejo Universitario de una terna propuesta por el Rector, para un periodo de tres (3) aos ratificados anualmente previa evaluacin. Tiene las siguientes funciones: a) b) c) d) e) f) Art.105 Planificar y ejecutar en forma permanente la refaccin y mantenimiento de las unidades operativas de la Universidad. Producir y mantener el mobiliario y estructuras de madera y metal mecnica, en coordinacin con la Oficina de Arquitectura y Construcciones, las Facultades y Escuela de Post Grado. Mantener en estado operativo los vehculos de transporte y maquinaria de la Universidad, de acuerdo a las normas y directivas vigentes. Programar la renovacin y ejecutar la reparacin de vehculos y maquinarias. Racionalizar y controlar el uso de vehculos de servicio y maquinaria de la Universidad. Racionalizar y prever el uso de carburantes y lubricantes.
La Oficina de Servicios Universitarios cuenta con las Unidades de Transportes y de Mantenimiento.
DE LA OFICINA DE GESTIN FINANCIERA Art.106 La Oficina de Gestin Financiera es la dependencia encargada de organizar, ejecutar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las acciones administrativo-financieras y presupuestales de la Universidad, depende jerrquicamente del Vice Rectorado Administrativo. Est bajo la responsabilidad de un profesional de la especialidad a dedicacin exclusiva y sus funciones son: a) Planear, ejecutar y controlar las acciones y asuntos referidos a los sistemas de contabilidad, tesorera, abastecimiento y patrimonio, en concordancia con los dispositivos legales vigentes, directivas y los procedimientos normativos de la Universidad. b) Coordinar estrechamente con la Oficina General de Planificacin y Desarrollo y las Dependencias Operativas las acciones de programacin y ejecucin presupuestal. c) Supervisar la ejecucin presupuestal y evaluar el proceso contable de la institucin, a nivel de pliego. d) Implantar las medidas correctivas propuestas por la Autoridad Superior y asesorar a las unidades operativas en asuntos de su competencia. Art.107 La Oficina de Gestin Financiera cuenta con las Unidades de Contabilidad, Tesorera, Abastecimientos y Patrimonio.
DE LA OFICINA DE CONTADURA GENERAL Art.108 La Oficina de Contadura General es la encargada de dirigir el sistema contable y la presentacin de los estados financieros de la institucin ante las instancias correspondientes. Est a cargo de un Profesional Contador Pblico Colegiado con experiencia en Contabilidad Gubernamental, seleccionado por concurso interno o pblico. Sus funciones son: a) b) c) Formular las polticas y los sistemas de contabilidad institucional en concordancia con las normas y procedimientos vigentes. Ejecutar, evaluar y supervisar los procesos tcnicos contables de la Universidad, en coordinacin con la Oficina de Gestin Financiera. Analizar, interpretar y comunicar peridicamente los resultados de la gestin financiera institucional, a las dependencias operativas acadmicas y administrativas correspondientes.
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d) e) Presentar, dentro de los plazos establecidos, los estados financieros de la Universidad a las entidades gubernamentales correspondientes, observando las normas vigentes. Asesorar y coordinar con las unidades de Contabilidad, Tesorera, Abastecimientos y Patrimonio los asuntos de su competencia.
CAPTULO X DE LOS CENTROS DE INVESTIGACIN Y PRODUCCIN, SERVICIOS Y EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD Art.109 Bajo la denominacin de Centros de Investigacin y Produccin (CIPs) se considera a los siguientes: CIP Chuquibambilla y San Juan de Chuquibambilla, CIP Camacani, CIP Tambopata, CIP Illpa, CIP La Raya, CIP Chucuito, CIP Ciudad Universitaria, CIP Curtiembre, CIP Concentradora de Minerales de Crucero y Tiquillaca, y otras que puedan formarse dentro de los alcances del Estatuto de la Universidad. Bajo la denominacin de Centros de Investigacin y Servicios (CISs) y empresas se consideran: a) b) c) Aquellas que son productoras de bienes como el Servicentro, Frigorfico, Panificadora, Confitera, y el Centro de Comunicaciones de la Universidad Nacional del Altiplano CECUNA (Radio y TV.). Estn dirigidos por docentes y/o administrativos. Las entidades prestadoras de servicios acadmicos como el Centro de Cmputo, Centro de Idiomas, Centro Pre Universitario, estn dirigidos por docentes. Los Proyectos Interinstitucionales (FONCODES, PLANCAD: Primaria, EBI, etc), Profesionalizacin Docente, Complementacin Acadmica, Complementacin Pedaggica y Centro de Asesora Empresarial de la Facultad de Ciencias Contables y Administrativas, Centro de Produccin de la Facultad de Ingeniera Geolgica e Ingeniera Metalrgica, Mecanizacin Agrcola de la Facultad de Ingeniera Agrcola, Planta Concentradora de Alimentos de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia, Centro de Produccin Audiovisual y de Diseo, y otros en formacin, estn bajo la direccin de docentes y dentro de la estructura de las Facultades. La empresa, Agencia de Viajes y Turismo de la Universidad Nacional del Altiplano.
Art.110
d) Art.111
Los CIPs y los CISs y las Empresas Universitarias y los proyectos interinstitucionales son supervisados y evaluados en lo administrativo, econmico y financiero en forma permanente por el Rector de la Universidad, en coordinacin con Vice Rectorado Administrativo y la Oficina General de Planificacin y Desarrollo. Y en lo tcnico, acadmico, investigativo y de proyeccin y extensin universitaria, por las Facultades respectivas en coordinacin con el Vice Rectorado Acadmico. Los Centros de Investigacin y Produccin (CIPs), los Centros de Investigacin y Servicios (CISs) y las Empresas Universitarias son dependencias de la Universidad Nacional del Altiplano-Puno, organizadas para complementar la formacin profesional y post profesional de sus estudiantes, y para servir como modelos de administracin de los recursos regionales y como centros de transferencia de tecnologas validadas a los usuarios de la regin. Estos centros deben desarrollar investigacin aplicada efectiva y eficiente para elevar la produccin, productividad y su rentabilidad asegurando su sostenibilidad mediante un sistema planificado de reinversin. Son funciones de los CIPs, los CISs y Empresas Universitarias: a) b) c) d) e) Favorecer la reinversin y modernizacin de la Universidad y mejorar su sostenibilidad, competitividad, capacidad investigativa y de produccin o de prestacin de servicios a la comunidad. Ofrecer servicios, como organizaciones que funcionan con capacidad de autosostenimiento, productividad y rentabilidad. Propiciar la gestin econmica, financiera y administrativa de los recursos regionales en base a planes de accin y proyectos de factibilidad. Garantizar un manejo eficiente de acuerdo a los planes estratgicos de desarrollo Universitario. Desarrollar investigacin efectiva y eficiente para elevar la productividad, rentabilidad y asegurar la sostenibilidad de los centros para contribuir a una mejor formacin profesional de los estudiantes.
Art.112
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f) g) h) i) j) k) Art.113 Coordinar las acciones acadmicas, de investigacin y de proyeccin social y extensin, con las Facultades y las oficinas universitarias: Acadmica, de Investigacin, de Proyeccin Social y Extensin. Informar trimestralmente a Consejo Universitario sobre el cumplimiento de los planes, programas y proyectos en ejecucin. Cumplir y hacer cumplir las polticas, objetivos y metas institucionales. Organizar y controlar la administracin del patrimonio y recursos asignados. Difundir los resultados de investigacin; y Otras funciones que le sean asignadas.
Los CIPs, CIS y Empresas Universitarias tienen la siguiente organizacin: Directorio de CIPs, CISs y Empresas. Direcciones de CIPs. Gerencia de CISs y Empresas, Oficina de Enlace de Servicio Administrativos. Administracin de CIPs, CISs y Empresas.
Art.114
El Directorio de los CIPs, CISs y Empresas, ser presidido por el Rector o su representante. Est conformado por los directores de los CIP's y el Gerente de los CISs y Empresas. El Directorio se rene ordinariamente en forma bimensual y extraordinariamente cuando lo convoque el Rector, tiene las siguientes funciones: a) b) c) d) e) f) g) Proponer las polticas de los CIPs, CISs y Empresas Universitarias. Revisar y definir los objetivos estratgicos. Aprobar el presupuesto de funcionamiento y reinversin y proponerlo a Consejo Universitario. Aprobar los planes de desarrollo estratgico. Aprobar los planes de accin anual. Aprobar los estados financieros y la memoria anual. Proponer a Consejo Universitario las normas y reglamentos pertinentes.
Art.115
Los Directores de los CIPs, son elegidos por el Consejo Universitario de una terna de docentes ordinarios propuestos por el Consejo de Facultad por un perodo de tres (03) aos ratificados anualmente. El Director del CIP tiene residencia en el centro correspondiente. cumple con las siguientes funciones: a) b) c) d) e) f) g) h) Propone las polticas del CIP a su cargo. Participa en el Directorio. Planifica, organiza, dirige y evala la gestin acadmica, financiera y administrativa. Coordina las actividades de carcter acadmico, investigativo y de proyeccin a la comunidad con las Facultades afines. Elabora y propone los documentos de gestin y reglamentos. Informa bimensualmente al Directorio y a las Facultades sobre el cumplimiento de las metas establecidas en el plan estratgico y el plan de accin. Cumple y hace cumplir las disposiciones emanadas por el Directorio y la Autoridad Superior. Coordina las actividades administrativas con la Oficina de Enlace Administrativo y otras instancias de la Universidad.
Art.116
Los CISs y las Empresas Universitarias estn a cargo de un Gerente, quien es un profesional con experiencia en administracin de empresas. Es seleccionado por concurso pblico para un periodo establecido en los trminos del contrato. La Gerencia cumple con las siguientes funciones: a) b) c) d) e) f) Propone las polticas de los CISs y Empresas Universitarias al Directorio. Propone los planes estratgicos de los CISs y Empresas Universitarias. Participa en el Directorio. Propone los planes de accin de los CISs y Empresas Universitarias. Consolida y propone la aprobacin de los estados financieros de cada uno de los CISs y Empresas Universitarias para su aprobacin por el Directorio. Evala y reporta bimensualmente los estados financieros de los CISs y Empresas Universitarias.
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g) h) Art.117 Monitorea y presenta el balance de los ejercicios anuales de los CISs y Empresas Universitarias al Directorio. Coordina con la Oficina de Enlace Administrativo, los asuntos relacionados con las actividades de su competencia.
La Oficina de Enlace de Servicios Administrativos, est a cargo de un funcionario administrativo de carrera y un operador de procesamiento automtico de datos, seleccionados en mrito a su record de servicios y su competencia a propuesta del Rector. La Oficina de Enlace Administrativo cumple con las siguientes funciones: a) b) c) d) e) Facilita el flujo de los trmites administrativos de los CIPs, CIS y Empresas Universitarias. Desarrolla y mantiene un sistema de informacin financiera actualizado de los CIPs, CISs y Empresas Universitarias. Mantiene comunicacin permanente de enlace entre los CIPs, CIS y Empresas Universitarias con la Administracin General de la Universidad. Monitorea las acciones administrativas y el uso racional de los recursos designados a los CIPs, CISs y Empresas Universitarias. Eleva informes mensuales de las actividades de su competencia para ser tratados por el Directorio.
Art.118
La Administracin de los CIPs, CISs y Empresas Universitarias, estn a cargo de un administrador, designado por la Autoridad Superior preferentemente entre los profesionales de carrera de la Universidad. Los Administradores tienen residencia en las sedes que les corresponde. Cumplen con las siguientes funciones: a) b) c) d) e) g) Administrar y supervisar el uso eficiente de recursos humanos, financieros, materiales y tecnolgicos asignados a la unidad operativa a su cargo. Mantener y proveer informacin oportuna, financiera y patrimonial a su cargo. Cuidar y mantener un nivel conmensurable de calidad de los servicios y productos ofertados. Implementar medidas correctivas para garantizar la eficiencia y eficacia en el uso de recursos de la unidad operativa. Contribuir al logro de las metas estratgicas institucionales y a la autosostenibilidad de la unidad operativa. Facilitar la permanencia de docentes y estudiantes de la Universidad en las instalaciones a su cargo.
TTULO TERCERO
DE LAS RELACIONES INSTITUCIONALES Art.119 Las Dependencias Orgnicas de la Universidad Nacional del Altiplano, mantienen entre s, relaciones internas de coordinacin en forma permanente. Estas son de carcter acadmico, tcnico-normativo, tcnico-administrativo-econmico y financiero, con la finalidad de interrelacionarse e interactuar en los diversos procesos del quehacer institucional. La Universidad Nacional del Altiplano mantiene relaciones funcionales y de coordinacin con las diferentes instituciones pblicas y privadas de la regin, del pas, y del extranjero con fines acadmicos, administrativos, tcnico-normativos, econmicos y financieros.
Art.120
TTULO CUARTO
DEL RGIMEN LABORAL Y ECONMICO Art.121 Los docentes, directores, funcionarios y servidores de la Universidad Nacional del Altiplano estarn sujetos al rgimen laboral y beneficios establecidos para los trabajadores pblicos, concordantes con la Ley Universitaria 23733, el Decreto Ley N 276 y sus Reglamentos. Son recursos econmicos de la Universidad Nacional del Altiplano las asignaciones presupuestarias como Recursos Ordinarios provenientes del Gobierno Central, los ingresos por conceptos de leyes especiales, las donaciones, y los recursos directamente recaudados.
Art.122
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TTULO QUINTO
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Art.123 Art.124 El presente Reglamento establece la organizacin y funciones de la Universidad Nacional del Altiplano hasta el tercer nivel organizacional. Los Manuales de Organizacin y Funciones de las respectivas Unidades Orgnicas de la UNA detallarn la estructura, organizacin y funciones especficas de los diferentes cargos existentes de acuerdo a la estructura orgnica de la Universidad. Asimismo el Cuadro para Asignacin de Personal se formulara de acuerdo a la nueva estructura orgnica y en base al presente Reglamento. La Oficina de Racionalizacin queda encargada de velar por el estricto cumplimiento y aplicacin del presente Reglamento; as como de su permanente actualizacin y evaluacin dando cuenta a la Autoridad Superior. Las instancias acadmicas y administrativas de la Universidad debern dar estricto cumplimiento a las normas contempladas en el presente reglamento, en los plazos sealados a travs de la distribucin de instrumentos de gestin institucional bajo responsabilidad. Todos los documentos que contengan informes, dictmenes y opiniones de los rganos acadmicos y administrativos de la Universidad, sern suscritos por los responsables y visados por los jefes de los rganos correspondientes
Art.125
Art.126
Art.127
TTULO SEXTO
DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS PRIMERA.La vigencia del presente Reglamento de Organizacin y Funciones se efectuar al da siguiente de su publicacin, el mismo que servir como documento base de la gestin institucional.
SEGUNDA.- Las Unidades Orgnicas desde el primer hasta el ltimo Nivel Organizacional formularn sus respectivos Manuales de Organizacin y Funciones, los mismos que sern aprobados a travs de una Resolucin Rectoral. En un plazo mnimo de treinta (10) das, luego de la publicacin del presente Reglamento. TERCERA.Ningn docente podr tener ms de un cargo a nivel de Jefatura o de Direccin, dentro de la estructura orgnica de la Universidad, fijndose diez (10) das tiles a partir de la publicacin del presente reglamento para su regularizacin. La Universidad mantendr una Oficina de Enlace en la capital de la Repblica y otra en la ciudad de Arequipa con la finalidad de facilitar los trmites y gestiones de ndole acadmico, administrativo y de coordinacin con instituciones nacionales y extranjeras.
CUARTA.-
TTULO SPTIMO
DE LAS DISPOSICIONES FINALES PRIMERA.Derguese todos los dispositivos que se opongan al presente Reglamento.
SEGUNDA.- Los aspectos no previstos en el presente Reglamento se interpretaran en concordancia con la Constitucin Poltica del Per, Leyes, Estatuto y dems normas pertinentes. TERCERA.Los docentes y funcionarios elegidos en los diversos cargos conforme a lo estipulado con las normas del Estatuto Universitario anterior, mantendrn hasta el trmino de su
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gestin, las responsabilidades de tales cargos si taxativamente corresponden a las mismas funciones que bajo una nueva denominacin establece el presente Reglamento. Estos sern ratificados por los rganos de gobierno correspondientes.
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Comisin de Reestructuracin de la Universidad Nacional del Altiplano ( R.R. 02542000RUNA )
COORDINACIN GENERAL: Dr. Juan B. Astorga Neira Dr. Fernando Cceda Daz Dr. Adolfo del Condor y Condori Abog. Alberto Ziga Alvares CPC. Mario Benavides Cortez CPC. Ana Coila Perez : Rector (Coordinador) : Vicerrector Acadmico : Vicerrector Administrativo : Secretario General : Contador General : Jefe de Tesorera
COMISIN DE REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES: M.Sc. Manglio aguilar Olivera Ing. Paulino Quispe Apaza Abog. Julio Uriel Andrade Portugal Ing. Eulogio Nez Vilca Abog. Gonzalo Huacani Mazuelos Sr. Julio E. Prez Pari : Coordinador
: Apoyo Computo
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

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2. RGANOS DE EJECUCIN DE LA UNIVERSIDAD: a) b) Facultades Escuela de Post Grado

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Oficina de Planes y Proyectos Oficina de Presupuesto Oficina de Racionalizacin Oficina de Estadstica.

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DE LA OFICINA DE ACREDITACIN UNIVERSITARIA

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