La corporacin farmacutica transnacional (sede new york) de la que recipe era filial tuvo una difcil situacin econmica

desde los ltimos aos y decidi vender sus plantas de produccin en el Per, pasar de productor y distribuido a solo distribuir. Esto traera cambios en el sistema logstico de la empresa, ya que la empresa tendra que enfrenarse con una descentralizacin fsica de las varias unidades que formaban este sistema.(por que las oficinas administrativas estn en san Isidro los almacenes en ate al igual que su unidad de distribucin). En lo que se refiere a las condiciones y reglas para la distribucin de medicamentos (tributario, arancelario, sanitario y d e contribucin los programas de extensin de la cobertura de salud) no tendra mayor problema ya que antes ya lo hacan. Ventas y comercializacin cambiaria ay que el tipo de ventas es depende de la recomendacin del medio tratante, esto sugerira una sistema de mercadeo diferente otros sectores industriales. Significara un mayor esfuerzo e publicidad y promocin dirigi a profesionales mdicos obliga a definir estrategia y polticas diferentes. Durante esta reestructuracin y necesitaba abastecerse. Mientras se concretaba la importacin de productos de la filiales, pero en le momento ninguna de ellas estaba apta para eso, as que lo mas viable era encomendar aun tercero la labor productiva (techfar y griner se encargara de almacenamiento, produccin, etc) y compatibilizar las actividades logstica de recipe con la de estas empresas. Otro detalle era que se deba articular todas la funciones logsticas en una sola gerencia,( ya que facilitaba la coordinacin entra quienes cumplen funciones logsticas y los sistemas de la empresa. Planeamiento y control de inventarios ( produccin)( pasa a cargo de techfar y griner) (requiere un sistema de informacin integrado con las dems funciones logstica( compras, almacenes, distribucin fiscia y tranporte) le sistema usado no llego a integrar estas funciones lo que ocasiono un deficiente control de inventarios) Compras era ineficiente ya que solo se dedico a adquisicin y seguimiento y dejo de lado lo que es la investigacin del mercado de proveedores y los sistemas de control, con los que conseguira un mejor control estadstico de su funcin. mejorndola le dar real autoridad y total responsabilidad. En lo que se refiere a almacn el tato es que recipe bastecera de insumos techfar y griner, y estos de encargaran del almacenamiento, y debera haber una mejor comunicacin y coordinacin entra almacn y control de inventarios , ya que estos se encontrara separados uno en ate y el otro en san Isidro, tambin debido a que a que era recipe daba los insumos y tambin los controlaba pero del almacenamiento si se encargaba la empresa fabricante. Comercializacin paso a cargo de distribucin, aunque el transporte era pagado por el cliente era necesario controlar la manera como se efecta el servicio, y observar lo relacionado con la seguridad del embalaje. Como se eliminara produccin se esta creando la gerencia de logstica a cargo de valeza Techfar: se dedicara al fabricacin, pero los insumos as como embalajes tendran que ser suministrados pro recipe. Recipe deber cubrir gastos de seguro de almacenaje y transporte Griner: se dedicara al almacenamiento, asi como el envi de cualquier material que sea solicitado por la empresa techfar para la fabricacin. si algn producto no aprueba el control de calidad de recipe, ser destruido y el responsable ser griner.