Nombre Alumno: Guillermo Leyton Ensignia. Rut: 15.318.

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PRUEBA PARCIAL N 1 Gestin de Recursos Humanos

1.- Nombre y explique cules son las responsabilidades que debera tener un gerente de recursos humanos, en una organizacin del sector industrial de alimentos. El rol primordial de un Gerente de Recursos Humanos (GRH) en un contexto actual globalizado debe ser administrar y conducir estratgicamente el capital y recurso humano, empoderndose en el papel de ser un socio estratgico en la empresa, generando vnculos entre el cliente interno (trabajadores) y externo (consumidores), alinendolos con la estrategia de la organizacin y el negocio, y as, obtener eficaz y eficientemente un compromiso por un adecuado proceso y propsito que identifique y beneficie a las partes, a las personas, y sin duda, a la propia empresa y sus intereses. Particularmente en una organizacin del sector industrial de alimentos, el GRH debera contemplar en sus responsabilidades la adecuacin del personal (disear los procesos de seleccin, formacin, desarrollo, promocin y desvinculacin), la gestin del desempeo adecuado y retribuciones (que esta sea coherente, equitativa, competitiva y que motive al personal), coordinar responsablemente las relaciones laborales entre la empresa y sus trabajadores, con el fin de cumplir cabalmente los lineamientos estratgicos de la empresa y sus objetivos tanto en la lnea de generacin y obtencin de recursos como materias primas para la elaboracin de los alimentos, el manejo adecuado de la cadena de distribucin (Ej.: cadena de fro de alimentos frescos o perecibles), los procesos de manipulacin y seleccin de las materias primas o alimentos y finalmente, la elaboracin, distribucin y puesta en venta de los alimentos. Considerando en todo los procesos al elemento humano como fundamental en la tarea y compromiso por entregar satisfaccin garantizada e inocua de los alimentos producidos.

2.- Explique los desafos competitivos en la administracin de los recursos humanos y como los enfrentan las organizaciones en la actualidad. La administracin de los recursos humanos en la actualidad ha debido enfrentarse a cambios del medio externo (entindase como al mundo en constante globalizacin ) que sin duda repercuten en el medio interno de las organizaciones, y son aquellos cambios que poseen un rasgo social o humano los que se han convertido en los grandes desafos de la administracin y gestin de personas. Dentro de los desafos permanentes y cmo los enfrentan las organizaciones, se pueden considerar los siguientes: La diversidad de la fuerza de trabajo: Es posible hoy en da ver cmo el gnero humano avanza en la igualdad laboral, en sus competencias y en reconocimiento por parte de las organizaciones. Los nuevos factores demogrficos: Existe un incremento en el nivel educacional, en las expectativas de vida, que han demandado a las organizaciones mayor atencin en las necesidades de las personas. Los cambios econmicos: Son un desafo para la organizacin y sus trabajadores, ambos se debern comprometer por sortear las fluctuaciones econmicas, en busca del beneficio mutuo. Los cambios culturales: La sociedad posee una idiosincrasia, el cual la organizacin debe concordar para plantearse en ella. Los cambios tecnolgicos: stos contribuyen para el mejor desempeo, pero la organizacin deber analizar el impacto en el RRHH, que podr mejorar en sus tareas, o ser reemplazado por nuevas tecnologas. Los desafos gubernamentales: Las disposiciones, normas y leyes que establecen los gobiernos son ejes centrales en cmo la organizacin se relaciona con sus trabajadores. Los desafos corporativos: Son de carcter interno, es necesario que el personal administrativo de RRHH logre identificar los objetivos (Ej.: de produccin, financieros, de los trabajadores y sus sindicatos, etc.). Los sistemas de informacin: El manejo de informacin y comunicacin cada vez son ms precisos, y stos una herramienta de cooperacin interna si son bien establecidos.

3.- Describa para qu sirven los mtodos de anlisis de informacin, y como se relacionan con los puestos de trabajo. La informacin constituye en s misma el elemento necesario para conocer y determinar los requisitos, responsabilidades y las condiciones que un cargo exige para poder desempearlo de manera adecuada y satisfactoria. Para ello, constituyen la base del anlisis del puesto de trabajo, segn su naturaleza y caractersticas. Los mtodos de anlisis debern entonces adaptarse al tiempo, a los recursos de la organizacin administracin y cantidad de personas que desempean el cargo. Optando por un mtodo de observacin directa, cuando existen labores de manipulacin o actividades repetitivas, donde las funciones se observan en pleno ejercicio o desarrollo; por un mtodo de cuestionario, cuando existen muchos puestos a analizar y muchas personas que los desempean; por un mtodo de entrevista, que contempla preguntas personales respecto de un puesto de trabajo; o por informes anteriores, que podrn complementar la informacin recabada por los mtodos anteriores. Segn Snchez, J., (1993) plantea que La especificacin de puestos hace referencia a los requerimientos y cualidades que debera, idealmente, reunir el ocupante del puesto para desempearlo con xito. Estos requisitos emanan del anlisis y descripcin del puesto. As, es posible determinar que las caractersticas y descripciones de un puesto de trabajo, derivan de un proceso objetivo del cual se ha obtenido informacin mediante algn mtodo de anlisis, que describe al puesto de trabajo en s, y no a la persona que ocupa el puesto.

4.- Nombre y explique que son los factores de especificacin en el proceso de anlisis de puesto y como estos se relacionan con los distintos puestos de trabajo en una organizacin. Los factores de especificaciones son puntos de referencia que permiten analizar una gran cantidad de cargos de manera objetiva; son instrumentos de medicin, construidos de acuerdo con la naturaleza de los cargos existentes en la empresa. El anlisis de puesto se refiere a estos factores de especificacin, que pueden aplicarse a cualquier tipo o nivel de cargo, los ms usados y frecuentes son: Requisitos intelectuales: Como son los requerimientos educacionales, la experiencia, conocimientos especficos y adaptabilidad al cargo. Requisitos fsicos: Determinados por el esfuerzo fsico necesario para desempear un puesto, capacidad visual, destreza o habilidad especfica. Responsabilidad implcita: Contempla la supervisin de personal, manejo de informacin confidencial, material, herramientas o equipos. Condicin del trabajo: Referido al ambiente del trabajo, riesgos que pudieran ocasionar dao fsico y beneficios que incluyen capacitacin, remuneracin, etc. Segn Chiavenato, I. (1990) Las especificaciones del cargo constituyen una descripcin detallada de los requisitos mentales y fsicos necesarios que requiere el ocupante para poder desempear adecuadamente el cargo, adems de las responsabilidades y de las condiciones de trabajo que constituyen el hbitat del mismo. stas especificaciones del puesto son derivadas a partir de la descripcin del puesto, sobre la base de las caractersticas de las tareas o labores, las principales acciones u operaciones, las condiciones del trabajo, riesgos y responsabilidades, constituyendo por lo tanto, estas especificaciones, los requerimientos cognitivos, afectivos, fsicos y sociales para desempear con xito un cargo. Con todo lo anterior es posible estructurar una descripcin del puesto que junto a una buena especificacin del puesto de trabajo, logren criterios de seleccin ptimos para el buen funcionamiento de la empresa.