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Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo

MPH/UFP

Cátedra Catedrático Presentado por

: : :

Gestión de Proyectos de Inversión Ing. Wagner Vicente Ramos Madahi Mahli Castillo Ramos Elvis Ramirez Calzada

Semestre

:

IX

1

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo
MPH/UFP

ÍNDICE GENERAL FICHA SNIP
I. 1.1 1.2 1.3 1.4

I

ASPECTOS GENERALES.......................................................................................... 3 Nombre del Proyecto .......................................................................................... 3 Localización ....................................................................................................... 3 Unidad Formuladora y Ejecutora ........................................................................ 8 Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios .................... 9

1.5 Marco de Referencia ........................................................................................ 10 1.5.1 Antecedentes del Proyecto ........................................................................... 11 1.5.2 Geo-económico ............................................................................................ 11 1.5.3 Institucional .................................................................................................. 11 1.5.4 Legal ............................................................................................................ 15 1.5.5 Descripción del Proyecto .............................................................................. 20 III. IDENTIFICACIÓN: ............................................................................................... 22 2. Diagnóstico de la Situación Actual: 2.1.1 Antecedentes ............................................................................................... 22 2.1.2 Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto ....................................... 34 2.1.3 Zona y Población Afectada ........................................................................... 39 2.1.4 Diagnóstico Infraestructura ........................................................................... 47 2.1.5 Diagnóstico Equipamiento ............................................................................ 64 2.1.6 Diagnóstico Personal .................................................................................... 85 2.1.7 Diagnóstico Documentos de Gestión y Procedimientos Administrativos ....... 90 2.1.8 Diagnóstico de los Órganos de Gobierno en función al ROF ........................ 95 2.1.7 Gravedad de la Situación Negativa a Modificar .......................................... 120 2.1.10 Intentos Anteriores de Solución .................................................................. 122 2.1.11 Intereses de los Grupos Involucrados......................................................... 123 2.2 Definición del Problema y sus Causas: .......................................................... 126 2.2.1 Definición del Problema .............................................................................. 126 2.2.2 Características del Problema ...................................................................... 126 2.2.3 Árbol de Causas y Efectos del Problema Central ....................................... 129 2.3 Objetivo del Proyecto: .................................................................................... 132 2.3.1 Objetivo Central: ......................................................................................... 132 2.3.2 Análisis de Medios y Fines ......................................................................... 133 2.4 Alternativas de Solución: ..................................................................................... 135 2.4.1 Clasificación de Medios Fundamentales ..................................................... 135 2.4.2 Árbol de Medios Fundamentales ................................................................ 136 2.4.3 Alternativas de Solución ............................................................................. 137 2.4.4 Posibilidades y Limitaciones Para Implementar la Solución al Problema .... 142

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Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo
MPH/UFP

I.

ASPECTOS GENERALES 1.1 Nombre del Proyecto FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE HUANCAYO, PROVINCIA DE HUANCAYO – JUNÍN 1.2 Localización Región Provincia Distrito Sector Sub Sector Zona : : : : : : Junín Huancayo Huancayo Cc C 11 ZM (Zona Monumental).

OU RP

OU

RP

OU RP
GRJ

OU E2 RP UBICACIÓN DEL ÁREA DENTRO DEL OU PLANO DE ORDENAMIENTO

OU OU

3

H VARONES VISTA LATERAL MPH 4 .H DAMAS S.H VARONES HALL DE ESPERA S.H.H.S.H DAMAS S.S.S.H.H VARONES HALL DE ESPERA S.H.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP VISTA FRONTAL MPH DIRECCION DE EJECUCION DE OBRAS S.S.H.S.S.H VARONES HALL DE ESPERA S.H.S.S.H.H HALL DE ESPERA DAMAS S.H.H DAMAS S.

H PROYECTOS ESPECIALES PASADIZO DAMAS S.H.H MUJERES S.H VARONES PASADIZO LIQUIDACION DE OBRAS ESTUDIOS Y PROYECTOS SUB GERENCIA DE PLANES Y OPI GL SUB GERENCIA DE PERSONAL HALL PASADIZO PASADIZO HALL SUB GERENCIA DE PERSONAL GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL SUB GERENCIA CONTABILIDAD SUB GERENCIA TESORERÍA IMAGEN INSTITUCIONAL GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS ESCALA 1/100 PLANTA QUINTO PISO PLANTA CUARTO PISO ESCALA 1/100 5 .H.S.S.H.H VARONES SUB GERENCIA DE PERSONAL S.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP COBRANZA COACTIVA COBRANZA COACTIVA AUDITORIA INTERNA ARCHIVO CONTABILIDAD BIENES PATRIMONIALES ASESORÍA LEGAL ARCHIVO TESORERÍA DESCANZO SUB GERENCIA LOGÍSTICA ESCALERA ESCALERA AUDITORÍA INTERNA ASESORÍA LEGAL BIENES PATRIMONIALES PASADIZO PASADIZO HALL DE ESPERA UNIDAD FORMULADORA GERENCIA ADMINISTRACIÓN HALL S.S.H.S.

S.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP CENTRAL TELEFÓNICA GERENCIA MUNICIPAL GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL DEFENSA CIVIL GERENCIA MUNICIPAL SALA DE SECIONES PASADIZO PASADIZO BIBLIOTECA MUNICIPAL GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL S.H VARONES SECRETARÍA GENERAL PASADIZO BIBLIOTECA MUNICIPAL SECRETARÍA DE ALCALDÍA HALL DE ESPERA SECRETARÍA GENERAL BIBLIOTECA MUNICIPAL ALCALDÍA IMAGEN INSTITUCIONAL PROCURADURÍA PÚBLICA PLANTA TERCER PISO ESCALA 1/100 PLANTA SEGUNDO PISO ESCALA 1/100 6 .S.H DAMAS S.H.H DAMAS S.S.H.H.S.H VARONES PASADIZO IMAGEN INSTITUCIONAL S.H.

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO GERENCIA DE DESARROLLO URBANO AMBIENTAL SALA DE CEREMONIAS AUDITORIO S. de distribución.H VARONES ARCHIVO CENTRAL PROGRAMA PUEBLOS Y BARRIOS SOSTENIBLES P 1 BOVEDA GERENCIA DE DESARROLLO URBANO AMBIENTAL LABORATORIO BARRA INSTITUTO DE VIALIDAD V3 JARDIN LABORATORIO GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO HALL GERENCIA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTES PRINCIPAL S.S.H.S.H.S.S.H.H DAMAS MIGRACIONES S. estructurales y de planta que ayudan a visualizar la institución como una unidad orgánica integrada y decisoria del desarrollo de la provincia de Huancayo.H VARONES PANEL INFORMATIVO GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS LOCALES ARCHIVO CENTRAL GERENCIA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTES V4 GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO SUB GERENCIA PERSONAL V5 SUB GERENCIA DE INFORMÁTICA INGRESO PRINCIPAL ALMACÉN CENTRAL REGISTRO CIVIL SUB GERENCIA DE INFORMÁTICA REGISTRO CIVIL PLANTA PRIMER PISO ESCALA 1/100 PLANTA SEMISOTANO *Para mayor detalle el presente proyecto incluye en el Anexo planos de arquitectura.H DAMAS S. 7 .H.

supervisar y evaluar los instrumentos de gestión. Gerencia de Obras Públicas. a través de la Gerencia Municipal cuyas funciones según el (ROF) son de programar. Elvis Dirección Teléfono Unidad Ejecutora Nombre Sector .Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 1. ejecutar. que tiene como funciones según el (ROF). la ejecución de los proyectos de Inversión Pública. así como el fortalecimiento institucional para asegurar que la Municipalidad pueda realizar un adecuado gobierno local (Fuente: Reglamento de Organización y Funcionamiento del Municipio Provincial 8 . Arturo Araujo Porras Castillo Ramos . planificar. 229 : : Centro Cívico – Plaza Huamanmarca 600408 – Anx. dirigir. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto que tiene como funciones según el (ROF). coordinar.Pliego : : Municipalidad Provincial de Huancayo Gobierno Local Econ. Madahi Mahli Ramirez Calzada. 278 Persona Responsable : Autores : Persona Responsable : SECTOR RESPONSABLE Función 03 Programa 003 Sub programa 0006 Sector Responsable : : : : Administración y Planeamiento Administración Administración General Presidencia del Consejo de Ministros Se propone a la Ejecución del presente proyecto a la Municipalidad Provincial de Huancayo. Sistema de Estadística.3 Unidad Formuladora y Ejecutora Nombre : Gerencia de Obras Públicas . manuales de procedimientos y de desarrollo organizacional. organizar. proponiendo los objetivos y estrategias de gestión municipal. Jesus Navarro Balvin Gerente Municipal Dirección Teléfono : : Centro Cívico – Plaza Huamanmarca 600408 – Anx. Municipalidad Provincial de Huancayo Eco. dirigir y controlar los procesos de modernización y fortalecimiento institucional. organizar.Área de Estudios y Proyectos Sector Pliego : : Gobiernos Locales.

modernizando y haciendo mas eficiente la administración de modo que sea eficaz. especifica Fortalecer la función municipal en la Gestión Urbana y Rural impulsando y promoviendo el cumplimiento de sus responsabilidades y roles. La Municipalidad Provincial de Huancayo. transparente descentralizada y participativa. privados y sociedad civil. en la elaboración de los documentos de Gestión como el Reglamento de Organización y Funciones. en la elaboración del Plan de Desarrollo Concertado Local 2007 – 2015 de la Provincia de Huancayo.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP de Huancayo). con la participación de Organizaciones no 9 . ha considerado promover los procesos de modernización y fortalecimiento institucional para garantizar un adecuado gobierno local. Estos son los motivos por los que se propone a la Gerencia Municipal mediante las Gerencias de Obras Públicas y Planeamiento y Presupuesto. y como Proyecto considera la Modernización de la Gestión Municipal de la Municipalidad Provincial de Huancayo (Fortalecimiento Institucional). 1. La Municipalidad Provincial de Huancayo. en la elaboración del Plan de Desarrollo Urbano de Huancayo 2006 – 2011.4 Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios De las Autoridades: La Municipalidad Provincial de Huancayo. mayo. Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo. junio y julio del 2007. sus relaciones con los sectores publico y privado. como Unidad Ejecutora. sociedad civil. los meses de abril. sector privado y sector público en la gestión participativa y fortalecimiento Institucional y como Estrategia Propiciar la participación de los diferentes actores sociales y capacidades locales en el fortalecimiento institucional de sus distritos y el Desarrollo participativo con espacios de concertación y dialogo entre actores públicos. La Municipalidad Provincial de Huancayo. tiene considerado dentro de los Objetivos Estratégicos “Articular a los actores sociales. reuniones que fueron llevadas a cabo por la Gerencia de Planificación de la MPH. convoco a los talleres del Proceso Presupuesto Participativo para el año 2008. puesto que está dentro de sus competencias según el ROF y cuenta con disponibilidad de recursos físicos y humanos para la ejecución de este tipo de proyectos).

1. reflejada en la colaboración activa proporcionando información documentada. facilitando la inspección de la infraestructura. De los Beneficiarios: El personal que labora en la Municipalidad Provincial de Huancayo (servidores públicos). se encuentra comprometida e involucrada a través de la Gerencia Municipal (Gerencia de Obras Públicas y Gerencia de Planeamiento y Presupuesto) con los procesos de modernización y fortalecimiento institucional para garantizar que el desarrollo de la organización éste acorde con los objetivos estratégicos del desarrollo local en tal sentido la inversión para la ejecución y operación y mantenimiento del presente proyecto será financiada por la MPH durante el ciclo de evaluación del proyecto. informando sobre la problemática en el desempeño de sus funciones y otros. La Municipalidad Provincial de Huancayo. (Ver Acta de compromiso-MPH) Asimismo las Municipalidades conocedoras de la normatividad implantada por el SNIP Ley 28802 y modificatorias está obligada a demostrar que las inversiones municipales deben estar enmarcadas en un plan y una propuesta de desarrollo. han demostrado su predisposición y participación plena. En tal sentido en la elaboración del Presupuesto Participativo 2008 se seleccionó el presente proyecto en el lugar número 12 con un puntaje de 32 puntos. siendo calificado como Seleccionado en este Proceso Participativo el Proyecto materia del presente estudio. representantes de la Sociedad Civil y Municipalidades Distritales. Mostrando su buena voluntad de participar en actividades necesarias para impulsar la ejecución del proyecto que recaerá en beneficio de los servidores municipales y de toda la población Huancaína que asiste a la Municipalidad para realizar diferentes trámites. círculos en los que se propuso proyectos en sus diversos niveles de Pre Inversión suscribiendo actas que certifican acuerdos con la participación de la población beneficiaria y diversas autoridades de la Municipalidad. mobiliario. a fin de sustentar correctamente la necesidad de inversión en proyectos de inversión.5 Marco de Referencia Relación con los Lineamientos de Política Sectorial y Funcional 10 .Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Gubernamentales.

en concordancia con los criterios de elegibilidad establecidos por el Programa del Presupuesto Participativo. ha seleccionado. quienes permanecen en promedio de 8 a 9 horas diarias dentro de la institución y tienen como función proveer en forma adecuada y oportuna de servicios a la población usuaria que recure al municipio para realizar diversos trámites. en la elaboración de los Planes de Desarrollo que responden fundamentalmente a los principios de participación. manuales de procedimientos administrativos y capacitación) para el correcto cumplimiento de sus funciones. capacitaciones al personal etc.2 Geo-económico La zona en estudio está ubicado en el Sector Cc sub sector 11 Zona Monumental en el Distrito de Huancayo. implementadas o creadas. los fondos para la ejecución de la obra serán proporcionados por el FONCOMUN. por el Norte con la Plaza Huamanmarca y por el Sur con la Prolongación Piura. sin poseer en muchos casos de herramientas necesarias (informáticas. Real. por tal motivo la Municipalidad Provincial de Huancayo determino la elaboración del PIP en el marco del SNIP por estar considerado en la elaboración del Presupuesto Participativo y para su pronta ejecución. transparencia. Asimismo en gestiones anteriores se realizaron mejoras aisladas en algunas gerencias o áreas al haber sido reubicas.3 Institucional La Municipalidad Provincial de Huancayo. limitando por el este con el Jr. 1. La Municipalidad Provincial de Huancayo. Recursos Propios de la MPH.5.5. priorizado y aprobado la intervención.1 Antecedentes del Proyecto El presente proyecto nace como resultado de la necesidad sentida y por iniciativa de los servidores de la Municipalidad Provincial de Huancayo. equipamiento e infraestructura. las mismas que se realizaron sin un correcto análisis y dimencionamiento de las necesidades de mobiliario. fusionadas. equipos. Ancash. 1. por el oeste con la Av.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP El proyecto se enmarca dentro de las competencias de la Municipalidad Provincial de Huancayo 1.5. gestión moderna y 11 .

también existe insuficiente mobiliario y equipo (sofware – hardware). especialización de las funciones. imparcialidad y neutralidad. existiendo un desorden en la atención. equidad. siendo la Descripción del Proyecto: (estrategias para la ejecución del proyecto dotación y mejoramiento de la infraestructura (distribución espacial). ANÁLISIS ESTRATÉGICO . sector privado y sector público en la gestión participativa y fortalecimiento Institucional y como Estrategia Propiciar la participación de los diferentes actores sociales y capacidades locales en el fortalecimiento institucional de sus distritos y el Desarrollo participativo con espacios de concertación y dialogo entre actores públicos. circuito de redes. las condiciones de habitabilidad en el municipio son pésimas. sociedad civil. saneamiento básico. para el seguimiento de los procesos y el historial de cada uno de los trámites de los usuarios que solicitan dicha atención. sofware – hardware y la sensibilización institucional que conlleve a mejorar los sistemas administrativos y de gestión de la MPH. privados y sociedad civil. menciona en el:  Plan de Desarrollo Concertado Local 2007 – 2015 de la Provincia de Huancayo. asimismo se ha considerado la Ficha de Proyecto en el Eje de Desarrollo Institucional y de Capacidades en Fortalecimiento Institucional de la MPH. señala en el Capítulo IV ESTRATEGIAS DE DESARROLLO. equipamiento de mobiliario. sostenibilidad. consistencia de las políticas locales. inclusión. y como PROYECTOS DEL EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y CAPACIDADES MODERNIZACION INSTITUCIONAL PROVINCIA DE HUANCAYO la Modernización Gestión Municipal (Fortalecimiento Institucional).EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y CAPACIDADES como Objetivo Estratégico “Articular a los actores sociales. eficacia. competitividad e integración. subsidiaridad.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP rendición de cuentas. rehabilitación y mejoramiento de los sistemas eléctricos. la infraestructura se encuentra en condiciones 12 . los procedimientos administrativos son complicados y largos. Siendo la justificación que las gerencias prestan un servicio ineficiente. eficiencia.

dirigir. ejecutar. eficiente la administración que transparente descentralizada y participativa y como . coordinar. servicio de energía eléctrica obsoleta y averiada. supervisar y evaluar el Plan de Desarrollo Local Concertado y presupuesto participativo anual.  Reglamento de Organización y Funciones. dirigir y controlar los procesos de modernización y fortalecimiento institucional para garantizar que el desarrollo de la organización éste acorde con los objetivos estratégicos del desarrollo local y en su ARTICULO 19º.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP precarias generando la baja productividad (servicios básicos averiados. Sistema de Estadística.La Gerencia Municipal tiene la función de Programar. el circuito de redes es insuficiente). Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo busca promover los procesos de modernización y fortalecimiento institucional para garantizar un adecuado gobierno local.. Manual de Organización y Funciones. organizar.PROPUESTA URBANA . proponiendo los objetivos y estrategias de gestión municipal.  Plan de Desarrollo Urbano de Huancayo 2006 – 2011.PROMOCIÓN SOCIAL Y COMUNITARIA menciona Fortalecer la concertación de las instituciones públicas y privadas y la población organizada en la gestión del desarrollo local. en el CAPITULO III . modernizando de modo y haciendo sea mas eficaz. así como el fortalecimiento 13 . organizar. los instrumentos de gestión.ADMINISTRACIÓN URBANA especifica Fortalecer la función municipal en la Gestión Urbana y Rural impulsando y promoviendo el cumplimiento de sus responsabilidades y roles. manuales de procedimientos y de desarrollo organizacional.La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto tiene como Objeto: planificar.  REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES de la Municipalidad Provincial de Huancayo menciona en el ARTICULO 15º. sus relaciones con los sectores publico y privado.. Evaluación y viabilizacion de los Estudios de preinversión del Sistema Nacional de Inversión Pública.

empleados eventual. principales problemas y soluciones puntuales. empleados eventual. Plan Estratégico Institucional que se irá perfeccionando en los próximos años de acuerdo a la experiencia que se vaya adquiriendo en la materia. (ingreso de 10 obreros de limpieza pública a la Gerencia de Servicios Públicos Locales).  Ordenanza Municipal Nº 280-2006-MPH/CM por el que se aprueba el Cuadro para asignación de personal (CAP) de obreros con sentencia judicial al régimen labora de la actividad privada. parciales y específicos de todas las dependencias que constituyen el sistema administrativo municipal. obrero permanente. También inserta los retos que implican construir una imagen futura de la Municipalidad Provincial de Huancayo así como delinear el diagnóstico general.  Resolución de Alcaldía Nº 113-2005-MPH/A por el que se aprueba el Cuadro Nominativo de Personal (CNP) de la Municipalidad Provincial de Huancayo.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP institucional para asegurar que la Municipalidad pueda realizar un adecuado gobierno local. prioridades de la unidad orgánica.  Ordenanza Municipal Nº 317-2006-MPH/CM por el que se aprueba la modificación al cuadro para asignación de personal MPH (CAP-MPH) para obreros sujetos al régimen laboral de la actividad privada. obrero permanentes y obrero contratado a plazo indeterminado. rol estratégico. concordante con el correspondiente Presupuesto Institucional de Apertura PIA 2006. 14 .  Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo 2006-2007 consolida los objetivos generales. para el ejercicio presupuestal del año 2007. que está constituido por el Empleado nombrado. que está constituido por el Personal Empleado nombrado.  Resolución de Alcaldía Nº 076-2007-MPH por el que se aprueba el Presupuesto Analítico de Personal (PAP) de la Municipalidad Provincial de Huancayo.

y la elusión de responsabilidades en la prestación de los servicios.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP  PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO PARA EL AÑO 2008.Objetivos a Nivel Administrativo: a) Modernización y eficiencia de los procesos y sistemas de administración que aseguren la adecuada provisión de los servicios públicos. Ley Nº 28273 del sistema de acreditación de los gobiernos regionales locales.5. Funciones del CND Capacitar y prepara en gestión y gerencia pública a nivel regional y municipal. califico como Seleccionado en este Proceso Participativo el Proyecto materia del presente estudio. c) Asignación de competencias que evite la innecesaria duplicidad de funciones y recursos. la competitividad nacional e internacional y en el Capítulo II Disposiciones Transitorias. b) Simplificación de trámites en las dependencias públicas nacionales. Simplificación de trámites en las dependencias públicas nacionales.. regionales y locales.4 Legal Ley N° 27783. menciona en el Artículo N° 02: Definición del sistema de acreditación “El sistema de acreditación comprende la capacitación asistencia técnica y el conjunto de criterios instrumentos procedimientos y normas necesarias para determinar la capacidad de gestión de los Gobiernos Regionales y locales para recibir y ejercer las funciones materia de transferencia” y en el Artículo N° 03: 15 . Asignación de competencias que eviten la innecesaria duplicidad de funciones y recursos y la elusión de responsabilidades en la prestación de los servicios. y en el Capítulo IV – Fiscalización y Control. Ley de Bases de la Descentralización. menciona que el Poder Ejecutivo se encargará del Plan de Capacitación a nivel regional y municipal. Capítulo III – Objetivos a Nivel Administrativos Modernización y eficiencia de los procesos y sistemas de administración que aseguren la adecuada provisión de los servicios públicos. regional y local para fortalecer la capacidad de gestión de los gobiernos regionales y locales y acelerar el proceso ordenado de transferencias. Fortalecimiento de los sistemas administrativos de gestión a nivel nacional. 1. menciona en el Artículo 6. regional y locales. y como Objetivos a Nivel Social: a) Educación y capacitación orientadas a forjar un capital humano.

principalmente su nivel de urbanización y el tamaño poblacional de su centro poblado principal. sede de la municipalidad en tal sentido el presente Plan tiene como uno de sus objetivos el de servir a la construcción de una nueva administración pública regional y local. Supone un esfuerzo previo de auto evaluación. así como enfatizar en el desempeño y la gestión por resultados. poniendo énfasis en los logros y productos tangibles a alcanzar en materia de desarrollo local y regional. para asumir las competencias. El capital social constituye una de las mayores fuerzas económicas que contribuye a la competitividad. funciones. Ley de Bases de la Descentralización desarrollo el Plan Nacional de Capacitación y Asistencia Técnica en Gestión Pública para el Fortalecimiento de los Gobiernos Regionales y Locales. orientada a la calidad de servicios con un fuerte soporte ético. atribuciones y recursos. c) Implementar un sistema de información para la gestión pública descentralizada. creado por la Ley 27783. teniendo en consideración que los gobiernos locales tienen severas restricciones para recaudar fondos propios y generar ingresos. b) Consolidar y ordenar los procesos de descentralización y de modernización de la gestión del Estado de manera transparente. otra peculiaridad es que las características institucionales que diferencian a las municipalidades están asociadas al tamaño institucional y al conjunto de responsabilidades que efectivamente ejercen y éstas a su vez a determinadas características del municipio. técnica y ordenada. se traduce en valores. y acceder a la cooperación internacional. 16 . sinergias y capacidad de concertación de toda la población. diseñar y ejecutar proyectos. este esfuerzo debe vincularse con los indicadores de gestión del proceso de acreditación. mejorar la productividad y la calidad del gasto. El Consejo Nacional de Descentralización. De otra parte las Municipalidades deben tener las capacidades de realizar las actividades de capacitación y asistencia técnica.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Objetivos del Sistema de Acreditación a) Acreditar la existencia de capacidades de gestión efectiva en los Gobiernos Regionales y Locales. Requiere definir metas concretas.

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Plan Anual de Competitividad (PAC) 2006 Aprobado por el Consejo Directivo del Consejo Nacional de la Competitividad (CNC), en Diciembre de 2005; tiene como una de sus finalidades el Fortalecimiento Institucional “Fortalecer las capacidades de las entidades públicas, privadas y de la sociedad civil, nacionales, regionales y locales, para proponer políticas públicas que favorezcan la competitividad, facilitando sistemas de

investigación, análisis, debate y diálogo a fin de formar consensos nacionales en aspectos claves”. Siendo indispensable este requisito para el otorgamiento de funciones y teniendo como sub acciones: - Identificar las capacidades por fortalecer en los gobiernos regionales y locales. - Plantear planes de acción para que los gobiernos regionales y locales fortalezcan sus capacidades faltantes. - Fortalecer las capacidades de los Gobiernos Regionales y Locales y demás entidades regionales y locales, para ejercer sus funciones para el fomento de la competitividad, entre otros, a partir de la capacitación y entrenamiento de profesionales claves. - Identificar las competencias en capital humano por fortalecer en los gobiernos regionales y locales. - Plantear planes de acción para que los gobiernos regionales y locales fortalezcan sus competencias faltantes. - Fortalecer la generación de competencias de los Gobiernos Regionales y Locales y demás entidades regionales y locales, especialmente para interpretar y aplicar normas que afecten la competitividad, entre otros, a partir de la capacitación y

entrenamiento de profesionales claves. - Promover la implementación de programas de competitividad específicos a nivel regional y local que articulen los esfuerzos del sector público, privado y académico. - Promover la reducción de barreras burocráticas en el sector público e incrementar los niveles de seguridad interna. - Promover la simplificación de trámites y la transparencia en las decisiones públicas que permitan la reducción de costos

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empresariales, especialmente respecto a las normas de ingreso y salida del mercado. - Establecer una carrera pública que permita mejorar la calificación de equipos técnicos del sector público, que sea libre de interferencia política, creando y fortaleciendo a un servicio civil de carácter profesional, basado en la carrera pública libre de interferencia política. Ley Nº 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General TITULO I Del régimen jurídico de los actos administrativos, CAPITULO I De los actos administrativos Artículo 7º.- Régimen de los actos de administración interna Inc. 7.1 Los actos de administración interna se orientan a la eficacia y eficiencia de los servicios y a los fines permanentes de las entidades, Artículo 75.Deberes de las autoridades 7. Velar por la eficacia de las actuaciones procedimentales, procurando la simplificación en sus trámites, sin más formalidades que las esenciales para garantizar el respeto a los derechos de los administrados o para propiciar certeza en las actuaciones. Ley de la Carrera Administrativa del Servidor Público Artículo 45.- Capacitación de perfeccionamiento, Cada entidad es responsable de ofrecer las actividades de capacitación para el perfeccionamiento dentro de la carrera en materias vinculadas directamente al objeto institucional. Decreto Legislativo Nº 276, Decreto Legislativo Nº 728 y contratos por servicios no personales por lo que se rigen los trabajadores del sector público. Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado LEY Nº 27658, Artículo 5 Principales acciones c. Descentralización, a través del fortalecimiento de los Gobiernos Locales y Regionales y la gradual transferencia de funciones. Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972 en cuyo Título III: Los Actos Administrativos y de Administración de las

Municipalidades, Capítulo I La Administración Municipal, Sub Capítulo I La Estructura Administrativa, Artículo 26, menciona que la administración municipal adopta una estructura gerencial

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sustentándose en principios de programación dirección, ejecución, supervisión, control concurrente y posterior. Se rige por los principios de legalidad, economía, transparencia, simplicidad, eficiencia, eficiencia, participación y seguridad ciudadana……; Clasificador de responsabilidad del Sistema Nacional de Inversión Pública; Función 03 Administración y Planeamiento (acciones desarrolladas para el planeamiento, dirección, conducción y armonización de las políticas de gobierno, necesarias en la gestión pública, así como para la ejecución y control de los fondos públicos), Programa 003 Administración (conjunto de acciones desarrolladas para la gestión de los recursos humanos, materiales y financieros a nivel técnico e institucional), Sub programa 0006 Administración General (acciones permanentes de carácter administrativo orientadas a garantizar el apoyo necesario para la gestión institucional), Sector Responsable Presidencia del Consejo de Ministros. Ley Nº 29142 Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2008 Capítulo IV Presupuesto por resultados Artículo 14º.- El Ministerio de Economía y Finanzas, a través de la Dirección Nacional de Presupuesto Público (DNPP), es el responsable de diseñar, implementar, monitorear y evaluar la gestión presupuestaria por resultados. Para cumplir con este propósito dictará directivas, adecuará su estructura organizativa interna, establecerá los

programas informáticos pertinentes, coordinará con el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), con los sectores, gobiernos regionales y gobiernos locales, implementará programas de capacitación y demás aspectos que considere necesarios. Ley Nº 28056, “Ley del Presupuesto Participativo”, promueve la concertación para la priorización de las inversiones a ser

consideradas en el Presupuesto del 2008 y que se encuentren enmarcadas en el Plan de Desarrollo Local Concertado Provincial. Ley del “Sistema Nacional de Inversión Pública” Ley Nº 28802, Reglamento, Directivas y demás disposiciones dictadas hasta la fecha
por el MEF, siendo el objetivo principal del Sistema Nacional de Inversión Pública el de optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión a través de un conjunto de normas técnicas,

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los recursos humanos. Recursos Humanos y Procedimientos Administrativos. implementación de plataformas y/o módulos de atención e información al usuario. 1.5. de manera tal que produzca mayor impacto sobre el crecimiento económico y bienestar de la población Asimismo se considera un PIP al Proyecto que requiera ser total o parcialmente financiado con Recursos Públicos. que abarca la labor institucional. funcionabilidad tales como los servicios de agua y desagüe. ampliar. ventanas. tiene la obligación de usar cuidadosamente los Recursos públicos. gestión administrativa. realizar intervenciones en toda la infraestructura poniendo en funcionamiento todos los sistemas con las condiciones adecuadas de seguridad. mientras que las demandas sobre necesidades sociales insatisfechas son mayores.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP principios. puertas pasamanos y zócalos. los acabados de las escaleras. la tecnología aplicada a la gestión y el enfoque a la comunidad. modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios. Definiéndose como PIP a toda intervención limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recurso público. la necesidad de adoptar este sistema se fundamenta debido a que los recursos disponibles para la inversión pública son limitados. Infraestructura. cualquiera sea la fuente de financiamiento que los origine o estar condicionado a la asignación. 20 . En este escenario el Estado cuya administración esta encargada a todos los niveles de gobierno. de Recursos Públicos para su operación y mantenimiento. con el fin de crear. techos columnas. cuyos beneficios se generan durante la vida útil del proyecto y estos sean independientes de los otros proyectos. sistema eléctrico.5 Descripción del Proyecto El presente proyecto consiste en intervenir la Municipalidad Provincial de Huancayo mediante cuatro componentes. métodos y procedimientos que rigen la inversión Pública. mejorar. sistema de red Data. Primer componente Infraestructura. el sistema de telefonía. el ascensor. Equipamiento Informático – Comunicaciones – Logístico. después de realizado la inversión. en pisos.

teniendo en cuenta la disponibilidad y antigüedad de las unidades vehiculares actuales. Área de Comercialización y otras unidades. de comunicación (RPM. radio trasmisores. sillas) considerando la distribución arquitectónica. el tipo de función que realizan unidades orgánicas como el Programa de Vaso de Leche. Oficina de Adquisiciones. teniendo en consideración la concertación. actualización y elaboración de documentos de gestión. sistemas de seguridad. teléfono). asistencia técnica a los servidores municipales de acuerdo a sus deberes y funciones. Métodos. teniendo en consideración la puesta en marcha de un programa de mantenimiento de bienes para garantizar la durabilidad y buen uso de los mismos. cámara de video. la dotación de unidades móviles de transporte. capturador de imagen. y otros equipos de sonido. Transparencia y Acceso a la Información orientándose a la simplificación administrativa y al servicio del ciudadano).Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Segundo componente Equipamiento: Equipamiento Informático y de comunicaciones. diseño e implementación de una red LAN (Red de Área Local) para la articulación y actualización de la información en línea de la municipalidad. archivadores. transparencia y rendición de cuentas. software actualizado con sus respectivas licencias). Tercer componente Recursos Humanos. sistemas de ventilación Equipamiento logístico con la dotación de mobiliario (escritorios. realizando capacitaciones (desarrollo de capacidades). dotación de Servidores. cañón de proyección multimedia. equipos informáticos: (computadoras. Actualización de documentos de gestión diseño de políticas institucionales. activos fijos intangibles equipos de ingeniería tecnológica. estantes. fotocopiadora. gestión orientada a la resolución de conflictos y 21 . estructura orgánica y los trámites administrativos internos para su adecuada aplicación (Organización. scanner. Simplificación de Trámites. diseño e implementación de software que actualice y articule la información en línea (sistematización de datos estadísticos) de la institución mediante programas informáticos que agilicen los tramites y se resuelvan los problemas en forma oportuna.

que consigna las atribuciones municipales de reglamentar. administrar e inspeccionar los servicios de las poblaciones”. Ramiro Priale se aprobó la Ley Nº 14700 que declara de utilidad pública e interés nacional la ejecución de obras en beneficio del Departamento de Junín. impuesto a las utilidades 22 . con el nombre de “Junta Municipal” se instalo. II. de igual modo evaluar al personal y ubicarlos de acuerdo a su perfil profesional fortaleciendo la gestión municipal.1. Diagnóstico de la Situación Actual: 2.1 Antecedentes Según un Boletín Municipal y Bibliográfico publicado en 1940 “El primer Cuerpo Concejil.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP articulación. a la coca. Posteriormente en 1963 por trámites del aquel entonces Presidente del Senado Dr. fomentando actitudes proactivas con visión compartida. eficacia y transparencia en el uso de los recursos. mejorando los niveles de eficiencia.1. siendo el primer Alcalde de Huancayo Don Modesto Herse por el año de 1862 implementándose en aquella época la primera Ley de Municipalidades publicado en 1867 pero es la Ley Orgánica de Municipalidades del 14 de octubre de 1892. mejorando y simplificando los proceso administrativos con un mejor conocimiento por parte de los trabajadores de la institución de los sistemas modernos de administración y gestión . IDENTIFICACIÓN: 2. cuyo financiamiento del programa de obras constituyó: las rentas del impuesto adicional a los alcoholes. bajo el gobierno del Mariscal Don Ramón Castilla. debiendo darse preferencia en la primera etapa a la ciudad y Distrito de Huancayo. mejorando así la credibilidad hacia la institución por parte de la ciudadanía. Con la ejecución de todos los componentes del presente proyecto se garantizará el funcionamiento integro de la institución como una unidad con las condiciones apropiadas de seguridad. apoyados en los soportes técnicos. impuesto a la alcabala de enajenaciones. a la madera de eucalipto para uso minero e industrial.

530. cuyo presupuesto total fue entregado anualmente a la Junta de Obras Públicas de Junín realizándose con este presupuesto la Construcción del Centro Cívico de Huancayo (Plaza Huamanmarca). Zona Monumental ZM de Huancayo Metropolitano.1969). en el años de 1969 (inaugurado el 12. pinturas especiales sobre doble tarrajeo y pasta cielorraso de teja acústica. Sub – Prefectura. (Ver Recorte periodístico Correo de fecha 12.04. auditorio. vidrios importados. Correos y Telecomunicaciones y otras necesidades de la administración). teja acústica y mármol.1969) De aquel entonces a la fecha han pasado 39 años de existencia de la infraestructura municipal. Sub Sector C 11. todo ello de procedencia del Departamento de Junín. tiene como límites por el este el Jr. sur la Prolongación Piura. caoba. etc. inspecciones. Distribución Alcaldía. caoba y yeso. incrementándose a este ingreso el presupuesto funcional del gobierno central por un periodo de 10 años. oeste la Av. servicios sociales.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP abonadas por los productos mineros. Ancash.00 kgs Pisos de terrazo. 23 .156. Gobernación. cumpliendo con las siguientes especificaciones técnicas y distribución: Especificaciones Técnicas Área construida 5.00 soles. siendo su ubicación actual según el Plan de Desarrollo Urbano 2006-2011 en el Sector Cc. sótano. corte Superior de Justicia. vinílico y parket. cafetería. sindicaturas. depósitos. Real.524. laboratorio.04. sala de sesiones. destinado a concentrar las diferentes oficinas públicas (Municipalidad. enchapados de paredes y techos de nogal. Llegando a ejecutar la Junta Departamental de Obras Públicas de Junín el “Palacio Municipal de Huancayo” con un costo de S/ 22´718.500 m3 Armadura de fiero 155. sala de recepciones.40 m2 Concreto empleado 2. norte el Parque Huamanmarca (frente al Gobierno Regional Junín y Serpost). Prefectura. Juzgado.

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP incrementándose en el transcurso del tiempo el número de usuarios que requieren de los servicios de la Municipalidad. proporcional a este incremento se ha dado la generación de unidades orgánicas siendo la evolución como se muestra a continuación: 24 .

. Oficina de Relaciones Publicas 2.Dirección General de Comercialización y Ferias 7...Dirección de Desarrollo Urbano 2.Alcaldía 2. Oficina de Administración Tributaria b.. Oficina de Racionalización c.Consejo Municipal B1.Dirección General de Salud y Medio Ambiente 1..Asambleas de Alcaldes Distritales 3.Oficina General de Secretaria e Imagen Institucional 2.Dirección General de Transporte y Transito 3. Dirección de Comercialización c... Oficina de Contabilidad 3.... Dirección de Salud Publica y Saneamiento Ambiental b.Gerencia Municipal 1. Oficina de Abastecimiento c...Oficina de Recursos Humanos 3. Oficina de Recursos Humanos b.... Dirección de Registros Civiles 3. estudios y desarrollo organizacional 1.Oficina General de Planificación.Gerencia de Planeamiento y Presupuesto a..Dirección General de Promoción Cultural y Social a.Asambleas de Alcaldes Distritales 3. Subgerencia de personal b...Dirección Municipal D1..Órgano de Control Institucional 1...Comité Provincial de Defensa Civil 5. Oficina de Abastecimientos d.Comités Comunales 6.Gerencia de Asesoria Legal 1. Dirección de Cultura y Turismo c.Dirección General de Obras 4. Dirección de Promoción Social y Educativa b.Dirección General de Desarrollo Humano 6... Oficina de Cobranzas 1.Alcaldía B 1.Junta de Coordinación Ejecutiva C..Junta de Vecinos 5.Comité Provincial de seguridad ciudadana ÓRGANOS CONSULTIVOS DE PARTICIPACIÓN Y COORDINACIÓN ÓRGANOS DE DIRECCIÓN. ALTA DIRECCION ORGANO DE CONTROL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL C1.. Oficina de Personal b. Oficina de Tesorería 3... Subgerencia de Tesorería ÓRGANOS DE APOYO 1..Consejo Municipal B1.Junta de Delegados Vecinales Comunales 3..Oficina de Abastecimiento 5.Comisiones de Regidores 2.Comité de Coordinación directorial AÑO2002 A1..Procuraduría Publica Municipal ÓRGANO DE ASESORAMIENTO 1.Dirección General De Comercialización Y Salubridad a..Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo 2..Dirección General de Participación Vecinal y Seguridad Ciudadana 5.......Secretaria Municipal 2.Comité de Damas 8.Oficina General de Planificación a.Dirección General de Comercialización y Ferias 7.Consejo Municipal 2..Subgerencia de Prensa e Imagen Institucional 3..Comité Provincial de Defensa Civil 4.....Oficina General de Planificación.Comité Provincial de Defensa Civil 5.Dirección General de Rentas a. Oficina de Planes y Presupuesto b.. Oficina de Contabilidad d......Dirección General de Salud y Medio Ambiente 1..... Oficina de Estadística e Informática 2.Comisiones de Regidores 2.Consejo de Desarrollo Provincial 4.Oficina General de Administración a. Dirección de Administración Tributaria 1..Junta de Coordinación directorial AÑO 2004 1.Oficina General de Asesoría Jurídica 1.Dirección General de Desarrollo Urbano 2. Subgerencia de Planes y Desarrollo Local y de Programación e Inversiones 2.Comité Provincial de Defensa Civil 7.....Oficina de Tesorería 4... Dirección de Deporte y Recreación 2..Alcaldía 2.Gerencia de Desarrollo Urbano y Ambiental 3.Gerencia de Obras Públicas 4. Oficina de Fiscalización Tributaria c.Dirección General de Obras 4.Dirección Municipal D.Gerencia de Desarrollo Social 6. Subgerencia de Contabilidad d..Dirección General de Transporte y Transito 3....Juntas Vecinales 4.Gerencia de Administración a.-Gerencia de Servicios Públicos Locales 25 .Oficina General de Secretaria e Imagen Institucional 2.Dirección Municipal AÑO 2001 A.Órgano de Auditoria Interna 1.Gerencia de Transito y Transporte 5..Consejo de Coordinación Local Provincial 2. Subgerencia de Logística c...Junta de Vecinos 4.Oficina de Contabilidad ÓRGANO DE LÍNEA 1.Oficina de Policía Municipal 1.Oficina General de Auditoria Interna C1.Comisiones de Regidores 2.Oficina General de Auditoria Interna C.. Oficina de Tesorería c..Asambleas de Alcaldes Distritales 3.....Oficina General de Asesoría Jurídica 2.Oficina General de Secretaria a..... estudios y desarrollo organizacional 1.Dirección General de Participación Vecinal y Seguridad Ciudadana 5.Oficina General de Rentas a..Alcaldía B.Subgerencia de Informática 4.Oficina General de Asesoría Jurídica 2. Oficina Administración Documentaria y Archivo Central b..Dirección General de Desarrollo Humano 6.Consejo Municipal 2.Oficina General de Administración a..Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO ROF AÑO 1997 ÓRGANOS DE GOBIERNO A1..

Servicio Municipal de Administración Tributaria de Huancayo (SATH) HUANCAYO.HYO) 1.Empresa Municipal de Servicios Múltiples – EMSEM 3... 2.. Dirección de Planeamiento Urbano b.Dirección de Desarrollo Urbano a.Instituto de validad municipal de la provincia de Huancayo – IVM – HUANCAYO..Instituto de Altos Estudios 3.Empresa de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado Municipal (SEDAM.Centro de investigación y promoción del deporte y recreación municipal (CEINPRODERMUN) 2.....Instituto de Altos Estudios 3...SEDAM – Junín 4. Dirección de Ejecución de Obras...Dirección de Fiscalización Tributaria a.Unidad Operativa para la Administración del Relleno Sanitario Metropolitano 1.Caja Municipal de Ahorro y Crédito Huancayo 3..Dirección de Servicios Básicos 7.Cooperación Popular Municipal 2. Dirección de Cobranza Activa b... Dirección de Control de Edificaciones c.Empresa Municipal Inmobiliaria y Constructora 1.Centro Medico de Atención Básica 1.Empresa Municipal de Servicios Múltiples – EMSEM 2.HYO) 4. 5.EMUSEM 1....CMAC – HUANCAYO..Instituto de Promoción de la –inversión Privada y CTI 3.Casa Municipal de la Cultura 4..Empresa de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado Municipal (SEDAM.Caja Municipal de Ahorro y Crédito 2. EMPRESAS MUNICIPALES 1.Caja Municipal de Ahorro y Crédito Huancayo 4.Servicio de Administración Tributaria Municipal – Huancayo (SATM HYO) 2........ Dirección de Administración de Obras b.Empresa Municipal de Servicios Múltiples – EMSEM 3..Empresa de Servicio de Agua Potables y Alcantarillado de Huancayo – SEDAN HUANCAYO 26 .Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huancayo ..Dirección de Trasporte 6.Dirección General de Obras a.Centro de investigación y promoción del deporte y recreación municipal (CEINPRODERMUN) 2.. 3.EMSEM – HUANCAYO. Dirección de Estudios y Proyectos c.Empresa municipal de Servicios Mecánicos ... Dirección de Cobranza Coactiva. 2..Catastro Municipal ÓRGANOS DESCONCENTRADOS 1..Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 4. Dirección de Control de Uso de Suelos 8.Empresa municipal de servicios múltiples de Huancayo . 1.Instituto de la Juventud 2.Casa Municipal de la Cultura ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS 1.

OFICINA DE CONTA-BILID OFICINA GENERAL DE ASESORIA JURIDICA OFICINA GRAL DE PLANIFIC. GRAL DE OBRAL DIREC.M. DIREC.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD DE HUANCAYO 1997 ASAMBLEA ALCALDES DISTRITALES CONCEJO MUNICIPAL COMISION DE REGIRORES CONCEJO D DESARROLLO PROVINCIAL ORGANO DE AUDITORIA INTERNA ALCALDIA JUNTA DE VECINOS COMITÉ COMUNALES COMITÉ DE DEFENSA CIVIL COMITÉ DE DAMAS DIRECCION MUNICIPAL JUNTA DE COORDINACION EJECUTIVA OFICINA LEGAL DE ASESORIA LEGAL OFICINA GENERAL DE PLANIFICACION OFICINA GENERAL DE SECRETARIA OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACION DIRECC.E.HUANCAYO ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO 2001 CONCEJO MUNICIPAL COMISIONES DE REGIDORES ASAMBLEAS DE ALCALDES OFICINA GRAL DE AUDITORIA INTERNA ALCALDIA JUNTAS VECINALES COMITÉ. CIVIL DIRECCION MUNICIPAL OF. DE DEF. GRAL. DE PARTICIPACVECINAL Y SEG. GRAL DE DESARROLLO URBANO DIREC. DE COMERCILIZ Y SALUBRIDAD DIRECCION GENERAL DE RENTAS DIRECCION GENERAL DE SERVICIOS PUBLICOS DIRECCION GENERAL D DESARROLLO URBANO DIRECCION GENERAL DE OBRAS COOPERACION POPULAR MUNICIPAL CATRASTO MUNICIPAL CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO EMPRESA MUNICPAL DE SERVICIOS MULTIPLES (EMSEM) EMPRESA DE SERV. GRAL DE DESARROLLO HUMANO DIREC. GRAL DE COMERCIALIZACI ON Y FERIAS DIREC. GRAL. E IMAGEN INSTITUCIONAL COMITÈ DE COORD.S. GRAL DE PROMOCION CULTURAL Y SOCIAL DIRECCION GRAL.O. CAJA MUNICIPAL S. ORGANIZAC.E. DIRECTORIAL OFICINA DE RECURSOS HUMANOS OFICINA DE TESORERIA OFICINA DE ABASTECIM. ESTUDIOS Y DES.M.Y. 27 . DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SEDAM. GRAL DE SECRET.M.D. DE TRANSPORT Y TRANSITO DIREC. CIUDADAD DIREC. GRAL. – H.A. DE SALUD Y MEDIO AMBIENTAL CEINPRODERMUN INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS CASA MUNICIPAL DE LA CULTURA SATM E. PROV.

Y FERIAS DIREC. GRAL AUDIT. OF.HH OF. EST. ABASTO OF. RENTAS OFICINA GENERAL DE ASESORIA JURIDICA OFICINA GENRAL DE PLANIFICACION. GRAL. GRAL. ADMINIST OF. CONTBILID OF. INT ALCALDÍA JUNTAS VECINALES COMITÈ PROV. GRAL DE PART. TRIB OF. DE HYO SAT . CIVIL DIRECCION MUNICIPAL OF.LOCAL Y DE PROGRAM E INVERSIONES SUB GERENCIA DE PERSONAL GENERCIA DE ASESORIA LEGAL SUB GERENCIA DE LOGÍSTICA SUB GERENCIA DE CONTABILD SUB GERENCIA DE TESORERÍA GERENCIA DE DESARROLLO ECON. TESORERIA OF. DE PLANES D. DEF. GRAL DE TRANSPORTE Y TRANSITO DIREC.E IMAGEN INSTITUC COMITÈ COORD. Y DO OF. DIRECTORAL OF. DE FISCALIZ. Y SEG. GRAL DE DESARROLLO URBANO DIREC. DEL RELLENO SANITARIO EMICSA EMSEM CAJA MUNICIPAL SEDAM-HUANCAYO ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO 2004 COMISIONES DE REGIDORES CONCEJO MUNICIPAL CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL PROVINCIAL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL ALCALDIA JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL SECRETARÍA MUNICIPAL COMITÉ PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA SUBGERENCIA DE PRENSA E IMAGEN INSTITUCIONAL GERENCIA MUNICIPAL SUBGERENCIA DE INFORMÁTICA GENERCIA DE ASESORIA LEGAL GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN SUBG. VEC. Y TURISMO GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y AMBIENTAL GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS 28 GERENCIA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS LOCALES IVM DE LA PROV. GRAL DE SALUD Y MEDIO AMBIENTE CEINPRODERMUN INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS CASA MUNICIPAL DE LA CULTURA ADM.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD DE HUANCAYO 2002 CONSEJO MUNICIPAL COMISION REGIDORES ASAMB. DE ADM. DE DESARROLLO HUMANO DUREC.HUANCAYO . CIUDADANA DIREC. COBRANZA DIREC. SEC. GRAL. GRAL DE OBRAS DIREC. ALACLDES DIST OF. DE RR. GRAL DE COMERC. GRAL.

servidores públicos y ciudadanos sobre los actos y operaciones de la entidad Municipal. para el buen desarrollo de las actividades. Ejerce la representación y defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad en juicio. conforme a los requerimientos internos. Fortalecer la gestión municipal mediante el planeamiento estratégico. verificando los sistemas y procedimientos de las unidades orgánicas de la entidad municipal. OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICO Evaluar la medición del desempeño de los recursos invertidos y las acciones destinadas a cumplir con los objetivos y metas Supervisar y controlar el cumplimiento del POI por cada una de las Gerencias. Custodiar el acervo documental. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna. observación y Declarar la viabilidad de estudios de pre-inversión Mantener actualizada la información registrada en el Banco de Proyectos. Priorizar los expedientes principales para su atención e impulso procesal. Capacitación a las unidades formuladoras de la jurisdicción Uso de tecnología de información Desarrollo e implementación de sistemas mecanizados 29 . para asegurar una excelente gestión administrativa. Dar un servicio oportuno y óptimo a los usuarios finales. emitiéndolos y difundiéndolos oportunamente. Promover la participación ciudadana en la formulación del Presupuesto Participativo. Mantener una permanente coordinación con las diferentes Unidades Orgánicas. presupuestal y financiera Optimizar la inversión pública local en el marco del SNIP Elaborar Planes de Desarrollo Concertado articulado a los Planes Institucionales y Operativos. Programación de evaluación de Proyectos de Inversión Pública Evaluación. por parte de las Unidades Orgánicas y personal de ésta. debiendo dirigir. así como elaborar y actualizar Documentos Normativos de Gestión. Apoya al Concejo Municipal y Alcaldía a ejercer sus actos de gobierno. establecer coordinación asesoramiento y evaluación técnica permanente en materias de Planeamiento. Establecer coordinación asesoramiento y evaluación técnica permanente en Proyectos de Inversión Pública a Gobiernos Locales Distritales y Municipios de centros poblados. sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control y normas. efectuándose la depuración correspondiente de acuerdo al estado procesal y situacional. la recaudación de los ingresos y egresos municipales. Procuraduría Pública Municipal Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Subgerencia de Planes de Desarrollo Local OPI Sub Gerencia de Informática Gerenciar la Gestión Presupuestaria del Pliego con sujeción a las disposiciones de la DNPP. Ejercer el control gubernamental interno posterior a los actos y operaciones de la entidad. Presupuesto. disposiciones emitidas por la CGR y del SNC Efectuar control preventivo sin carácter vinculante con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los procesos prácticos e instrumentos de control interno. Asimismo. aplicables a la entidad municipal. armonizar y direccionar las actividades para el cumplimiento de los objetivos y metas de la Entidad. judicial y política. Canalizar el trámite de los usuarios. asimismo coordinar permanente con la Procuraduría anticorrupción y brinda asesoría oportuna y adecuada. a través de la ejecución de acciones y actividades de control posterior y la oportuna orientación con base en el control preventivo. administrativos y de administración. Racionalización y Estadística a Gobiernos Locales Distritales y Municipios de centros poblados. emisión de dispositivos municipales y difusión. así como mantener operativo el Sistema.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP DEPENDENCIA Gerencia Municipal Gerencia de Secretaria Municipal Subgerencia de Prensa e Imagen Institucional Órgano de Control Institucional FUNCIÓN Coordinar. Clasificar de manera interna todos los expedientes judiciales que giran en la procuraduría. respecto a las expectativas de transparencia y correcta utilización de recursos de la población. el cumplimiento de la ejecución de las obras programadas. Iniciar y/o absolver las acciones legales de forma oportuna en los plazos y términos establecidos. asegura una excelente gestión administrativa. supervisar y controlar la calidad en la prestación de los servicios públicos locales y el cumplimiento de las actividades y proyectos de desarrollo local. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopta la entidad como resultado de las acciones y actividades de control Ejercitar en los juicios todos los recursos legales que sean necesarios en defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad. actúa como garantista. Apoyar al Concejo Municipal en comisiones de regidores. Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios. Difundir las acciones de la gestión municipal Promoción de actividades de difusión con áreas municipales Actividades protocolares y sesiones solemnes Desarrollar actividades para el público interno y externo Acciones de apoyo social Promueve la apropiada y efectiva utilización y gestión de los recursos y bienes públicos. sesiones de concejo. Orientar al usuario en los diferentes trámites a efectuarse según el TUPA.

Rematar públicamente la totalidad de bienes dados de baja Recuperar inmuebles cedidos en uso o usurpados por terceros. preventivo y correctivo de los vehículos. Monitorear y exigir a las áreas generadoras de ingresos y operaciones administrativas sobre la información oportuna para su contabilización óptima.Formular el Margesí de Bienes.. Conciliar los saldos de inventarios de activos fijos. así como conciliar los saldos de la cartera de cuentas por cobrar que administra el SATH. SBN. Normar. Registrar contablemente a costos de mercado. coordina con el SOF CONTA y SIAF para verificar la disponibilidad presupuestal. con los saldos de la contabilidad.Verifica. Brindar información oportuna respecto a la ejecución de ingresos. CONSUCODE. . Unidad de Bienes Patrimoniales. en cumplimiento a la Ley de CONSUCODE Elaboración y trámite de O/C. PAAC del pliego. SAT. dirigir. realización de Inventarios Físicos de Bienes Muebles. gastos y balances respectivos. almacenes y otros. supervisar y coordinar las acciones que resulten necesarias para dotar de los materiales e insumos necesarios en forma oportuna. partida especifica de gastos de la ejecución presupuestal Unidad de Almacén Central. Monitorea la correcta administración. recepciona almacena y atiende materiales de acuerdo a las O/C. para el normal funcionamiento de la Municipalidad. precisa y veraz Monitorear y llevar a cabo el desarrollo de los procesos de selección de proveedores de bienes y servicios. patrimoniales y económico financieros de modo racional y transparente . cumpliendo con las normas emanadas por el Gobierno Central (MEF. así como para la ejecución de Obras de Inversión. y la infraestructura del Palacio Municipal. Inmuebles. Elaboración del cuadro de necesidades. Aplicación Integral del SIAF en los aspectos financieros y presupuéstales.. NEAS y PECOSAS. 30 . proporcionando a las instancias correspondientes la información financiera y presupuestal para fines de control y toma de decisiones Mantenimiento y actualización del sistema municipal Monitorear.. vehículos y maquinarias de propiedad municipal asimismo realiza el Inventario General Anual de Bienes de propiedad municipal.Garantizar y programa el mantenimiento rutinario. estudio de mercado para la elaboración de valores referenciales verificación del ingreso de materiales al almacén mantener permanente coordinación con las oficinas generadoras y contabilidad Lograr la Baja de todos los bienes sobrantes o excedentes. dentro de los plazos establecidos. Controlar los fondos de caja general. Bienes Culturales Sub Gerencia de Contabilidad Subgerencia de Logística Subgerencia de Tesorería Unidad de Adquisiciones: Asegurar el abastecimiento oportuno en función de las demandas de las unidades orgánicas de la Institución para la ejecución de las actividades y proyectos previstos en los documentos normativos de gestión institucional.Control personalizado de registro de asistencia del personal. Distribución racional y oportuna de Bienes a las dependencias solicitantes y para la ejecución de Obras a través de los Almacenes periféricos Unidad de Mantenimiento. maquinarias. chica y otros mediante arqueos sorpresivos. Elaborar y consolidar la Información Contable y Financiera sujetándose a las disposiciones de la Contaduría Publica de la Nación. Así como gerenciar la información financiera y contable del pliego. Sub Gerencia de Desarrollar una fuerza laboral capaz.).Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Gerencia de Administración Habilitador tecnológico de los cambios. O/S. altamente motivada y comprometida con los Recopilar diariamente la información de ingresos y egresos institucionales. eficiencia y eficacia. garantizando una eficiente gestión administrativa. Gerenciar los recursos humanos. Responder por el uso transparente y eficiente de los recursos económicos y financieros de la Institución Efectuar transferencia de dinero a los municipios de centro poblado del ámbito de la Provincia de Huancayo Ejecutar las normas del sistema de contabilidad gubernamental para su correcta información contable y financiera a la alta Dirección. programación y evaluación del proceso contable. ya sea que los cambios impulsen a la tecnología o que la tecnología impulse a los cambios. con criterios de economía. Recepcionar y controlar los reportes y vouchers del depósito del SATH Transferencia del FONCOMUN dirigido a los Municipios de Centro Poblado Elaboración de cheques de acuerdo a las transferencias de dinero aprobadas Priorizar la rendición de cuentas de acuerdo a la normatividad legal. la totalidad de bienes de propiedad municipal. fmto. Debe integrarse con los procesos administrativos de tal forma de ser parte de los resultados que se obtenga al final del proceso. realizando el saneamiento físico-legal de todos los bienes inmuebles. Asegurar en lo posible el financiamiento para el pago del suministro de bienes y servicios Pago de obligaciones diversas. fte. con los saldos de contabilidad.

circulación y educación vial en el ámbito de la Provincia de Huancayo. Promover las inversiones públicas en concordancia con el Plan Integral de Desarrollo y propiciando el incremento de las inversiones privadas que alcancen la infraestructura urbana y de servicios necesarios para un hábitat digno dentro de la localidad y se Reportar mensualmente el informe valorizado de avance físico de obras (I. Catastro Urbano y Rural. industriales. coordinar. Supervisión permanente de las obras Liquidación Final (técnica y financiera) de las obras ejecutadas Proceso de Recuperación de inversión de obras nuevas. en función a las disposiciones Municipales. profesionales y de servicio. Área de papeletas de infracción administrativas (pias). organizar. liderando el desarrollo económico a través del comercio ordenado. que incrementen los ingresos al arca municipal.F.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Personal Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo objetivos institucionales. Controlar el uso adecuado del suelo en relación a las actividades urbanas. Control de Edificaciones.Coordinación permanente con instituciones públicas (PNP. Área de licencias especiales. organizar. dirigir. Gestiona y administra los procesos de autorización y prestación de los servicios públicos locales urbanos e interurbanos de transporte y tránsito en el distrito y Constante fiscalización del debido cumplimiento de las disposiciones municipales sobre Licencias de Apertura de Establecimiento. Área de compatibilidad de uso.  Cuenta con las siguientes dependencias Área de Bienestar Social. Coordinar con la Gerencia Urbana y Ambiental para fiscalizar las construcciones y similares. Gerencia de Desarrollo Urbano y Ambiental Gerencia de Obras Publicas Área de Estudios y Proyectos Gerencia de Tránsito y Promover y garantizar el crecimiento armónico de la ciudad debiendo planificar. Operativos a los establecimientos comerciales. en función al Plan Anual y Multianual de Inversiones. Liquidación de Obras y Unidad de Almacén General de Obras. consumidores protegidos. Elaboración y aprobación de Expedientes Técnicos Ejecución de obras por administración directa o por contrata. Implementar políticas locales de desarrollo del turismo receptivo. Fiscalía de Prevención del Delito. que se cumpla con el Plan Director de Huancayo. Comercio . Prefectura. permanencia y puntualidad del recurso humano. supervisar y evaluar acciones de gestión urbana y aspectos de gestión ambiental tales como: Plan de Acondicionamiento Territorial. Supervisar y evaluar las actividades referidas al tránsito. Hacer cumplir el uso físico de las vacaciones de acuerdo al rol establecido. Área de Beneficios Sociales.”. Procesos de Habilitaciones urbanas.) a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. dirigir. Elaborar y ejecutar programas de fiscalización y control priorizando zonas críticas. Área Planillas de Funcionamiento. Área de Ferias. reclamaciones y asesoría legal. transporte público. Área de Estudios y Proyectos. Plan de Desarrollo Urbano. Seguridad Física.Programación de mayor número de operativos de fiscalización a locales de giros especiales formales. Apoyar.V. Defensoría del Pueblo y otras) para lograr los objetivos en los diferentes campos de acción. Uso del suelo. Área de Planillas del Programa de Inversiones. fomentando la buena atención al consumidor. Área Legajo de Personal. etc. Área de defensa del consumidor. sancionando su informalidad o trasgresión de la normatividad municipal. Cuenta con las siguientes dependencias Unidad Formuladora. alquileres. . . Área de licencias convencionales. Área de Control De Personal. certificados de compatibilidad de uso.. Realización de las inversiones públicas de la Municipalidad. Desarrollar políticas de protección de los derechos de cesantes y jubilados de la Institución Efectuar el pago oportuno de las obligaciones pensionarías Desarrollar programas de asistencia social a cesantes y jubilados. mediante la mejora del clima organizacional. acorde a la normatividad . Cuenta con las siguientes dependencias: Área centro de promoción y desarrollo empresarial CEPRODE. capacitación a los trabajadores de la Institución. . 31 . Área de Capacitación y Desarrollo Personal. el turismo y la artesanía (desarrollo de productos turísticos identificación. formal y seguro. Área de comercio informal. .Efectuar planes de mediano y largo plazo respecto a la erradicación de comercios que funcionan al margen de las normas municipales. atención médica oportuna y el control de asistencia. Promover la inversión de la micro y pequeña empresa (generación de empleo con enfoque de género) comerciantes justos y leales. Certificados y Licencias Es el encargado y responsable de planificar. ferias. . Área de turismo. Área de alquileres.A. . Determinar y acondicionar acciones ambientales en espacios verdes de la ciudad. Autorizaciones. impulsar y asesorar el desarrollo integral de las PYMES Simplificar el otorgamiento de Licencias de Apertura de Establecimiento LAE y Licencias Provisionales de acuerdo a ley. Coordinación permanente con Logística y los Comités de adjudicaciones para el abastecimiento oportuno de materiales Alquiler de maquinaria pesada óptima y operativa para la ejecución de obras. coordinar. Área de policía municipal. consolidación de rutas y/o circuitos turísticos). Entrenamiento. Aspectos Ambientales. supervisar y evaluar la realización de la inversión pública mediante: Elaboración y viabilización de estudios de preinversión enmarcados en el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo
MPH/UFP

Transporte

jurisdicción provincial, así como la fiscalización y control del sistema de transporte provincial.

Gerencia de Desarrollo Social

Gerencia de Servicios Públicos Locales

Desarrolla acciones de planificación, organización y dirección de planes, programas y actividades relacionadas a la promoción de programas sociales, defensa y promoción de derechos; educación, cultura, deporte y recreación y programas sociales de asistencia alimentaria. Gestionar la mejora de las condiciones de alimentación, salud preventiva y básica de la población en situación precaria y promover la protección e integración social del menor en abandono, del discapacitado, del anciano, de la niñez y de la mujer optimizando los programas municipales del PVL, DEMUNA, OMAPED; espacios de participación y concertación reconocidos (CCL, Mesas de Concertación etc.). Establecer canales de concertación entre las instituciones que trabajan en defensa de derechos de niños y adolescentes, mujeres, discapacitados y adultos mayores. Así como de los derechos humanos en general, manteniendo un registro actualizado Fortalecer la gobernabilidad, institucionalidad, ciudadanía e identidad local. Promover, incentivar y difundir la práctica deportiva a través de la organización de eventos deportivos y recreativos a nivel local y nacional Fomentar la cultura, educación, el folklore y las manifestaciones artísticas revalorando la identidad wanka Cuenta con las siguientes dependencias: Comedores Populares, Programa del Vaso de Leche, Demuna, Omaped, Biblioteca municipal Garantizar el servicio de agua potable en el ámbito de acción . Efectuar los registros de estado civil Promueve la participación ciudadana en forma organizada. Establecer un sistema de seguridad ciudadana con participación de la sociedad civil y la Policía Nacional Previene, controla y mitigar los impactos ambientales negativos generados por las actividades socioeconómicas, tendientes a la preservación, protección y conservación del ambiente y los recursos naturales. Mantiene operativos los diferentes sistemas eléctricos administrados por la Municipalidad Provincial de Huancayo. Realizan capacitaciones (talleres para una buena manipulación de alimentos), inspecciones, operativos a los diferentes comercios de la ciudad a fin de garantizar la salud pública. Cuenta con las siguientes dependencias: Registro de estado civil, Participación vecinal, Área: parques y jardines, Área: alumbrado público, Área: limpieza pública, Área: relleno sanitario, Laboratorio Clínico, Laboratorio Bromatológico

Mejorar la calidad del servicio de transporte público de pasajeros con una adecuada planificación de las actividades a realizar. Reducir el nivel de informalidad del transporte público. Ordenar el servicio de transporte público de pasajeros. Fiscalización permanente a los vehículos y concesionarias del servicio de transporte público de pasajeros. Capacitación a los conductores y cobradores del servicio de transporte público urbano y del servicio de taxi en Cursos de Educación Vial. Desarrollo y fomento de la cultura Ampliación de oportunidades de educación, salud y nutrición Defensa y promoción de derechos Lucha Contra la Pobreza Promover capacidades y actitudes personales y sociales. Impulsar sectores estratégicos competitivos. Gerenciar los programas sociales orientados a sectores vulnerables y de alto riesgo. Promover los derechos de los niños, adolescentes y personas con discapacidad de acuerdo a ley. Desarrollar programas de sensibilización para disminuir el número de casos de violencia familiar en la localidad. Proteger a madres e hijos víctimas de violencia familiar Contribuir con elevar el nivel nutricional de la población de alto riesgo. Organizar y ejecutar actividades variadas de recreación, educación física y deportes Difundir la práctica deportiva entre la niñez de nuestro medio. Organizar eventos deportivos a nivel local y nacional Contribuir al mejoramiento del nivel educativo y cultural de la ciudadanía. Implementar planes, programas y actividades educativas culturales. Revalorar nuestras costumbres y reafirmar la identidad wanka.

Fiscalizar Vigilar y controlar la distribución constante del servicio de agua potable Garantizar la reparación de redes matrices de agua y desagüe. Registrar con eficiencia los nacimientos defunciones Organizar y conformar juntas vecinales, comedores populares, comités de gestión de obras, etc. Asesorar y promover permanentemente la participación de las juntas vecinales sobre la atención de los servicios básicos y la seguridad ciudadana que brinda la Municipalidad Capacitación, asesoría y asistencia técnica a la industria de alimentos, así como a Empresas y Comerciantes. Inspeccionar establecimientos comerciales con la respectiva toma de muestra que son llevadas a pruebas fisicoquímicas y organolépticas para verificar la calidad e higiene del producto que se expende. Inspeccionar comercios de venta de comida, verificando que cuenten con el carné de sanidad, que productos e insumos para su elaboración sean aptos para el consumo humano. Acreditación del laboratorio y autorización por INDECOPI para certificaciones. Implementar planes y proyectos en materia ambiental que contribuya a la conservación y protección del medio ambiente. Recuperar ambiental y sanitariamente las áreas degradadas por los residuos sólidos del ámbito

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Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo
MPH/UFP

Defensa Civil

Planear, dirigir y conducir las Actividades de Defensa Civil en la Provincia de Huancayo promueve y ejecuta acciones de capacitación en Instituciones Publicas y Privadas, Educativas, Financieras y demás, así también presta servicios técnicos de Inspección Técnica y otros de Seguridad en concordancia con las normas técnicas emitidas por INDECI.

del distrito de Huancayo. Dotar a la población de áreas verdes bien conservadas con recreación visual. Brindar plazas, parques y complejos deportivos en buen estado de conservación. Garantizar la Activación del Comité de Defensa Civil Provincial. Efectuar la programación y ejecución de las Inspecciones Técnicas de Seguridad de Defensa Civil en su respectiva jurisdicción (D.S. 013-2000-PCM y demás) Identificar peligros, analizar vulnerabilidades y estimar riesgos para tomar las medidas de prevención más efectivas. Organizar Brigadas de Defensa Civil. Realizar simulacros y simulaciones Mantener en óptimo estado de transitabilidad, seguridad, ornato y ambientalidad de los caminos rurales de acceso y conexión entre los centros poblados de la provincia de Huancayo, (caminos vecinales transferidos por el proyecto especial Provias Rural). Apoyar a las municipalidades distritales en la identificación y formulación de las actividades y proyectos de infraestructura vial y desarrollo rural. Supervisar las obras de rehabilitación y mantenimiento periódico que ejecuta aún Provias Rural en el ámbito de la provincia. Registrar y efectuar seguimiento a los estudios y obras viales de las municipalidades distritales para prestarles apoyo técnico de su competencia.

Instituto De Vialidad Municipal (IVMPH)

Es la encargada de la gestión vial rural en la jurisdicción de la provincia de Huancayo, planifica, organiza, dirige, coordine, ejecuta y evalúa las actividades y proyectos de infraestructura vial rural en el ámbito de la provincia de Huancayo.

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Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo
MPH/UFP

2.1.2 Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto El ámbito de atención de la MPH comprende 28 distritos de la provincia, en un área de 3558.10 km2, con una población total de 448,355 habitantes según el censo de población y vivienda 2005 del INEI. La MPH viene funcionando con el presupuesto de funcionamiento e Inversión del FONCOMUN, donaciones y transferencias CANON, SOBRECANON, regalías rentas y aduanas y participación. En los últimos años el mayor porcentaje de la Inversión del presupuesto de la MPH estuvo orientada a la atención de infraestructura social económica y productiva de la provincia, no tomándose en cuenta el crecimiento poblacional y acorde a ello el incremento de servicios que debía brindar el MPH, en tal sentido se fue implementando dependencias u oficinas rápidamente si un planeamiento a largo plazo improvisándose ambientes con separaciones de tripley, cerrándose pasadizos, y la contratación – nombramiento de personal muchas veces por orden político. Se realizo un diagnóstico de las condiciones arquitectónicas1 en la que actualmente se encuentra laborando el personal de la MPH,

encontrándose que en la actualidad la infraestructura del Palacio Municipal de Huancayo se encuentra deteriorada, han colapsado las juntas de dilatación (generándose filtraciones en el quinto piso, sótano e

inundaciones del auditorio, vigas corroídas y carcomidas por la humedad), las puertas de fachada (puertas con marcos de metal y vidrio) son inseguras, carcomidas y/o oxidadas en la base, facilitan el ingreso de filtración de agua de lluvia y aire, las ventanas ubicadas en el sótano (marcos de metal y vidrio) que deben de servir de ingreso de la iluminación (son inseguras, carcomidas y/o oxidadas en los marcos), facilitan el ingreso de filtración de agua de lluvia en todos los pisos, olores nauseabundos para el sótano y primer piso (heces, orina) que son generados en la explanada por gente de mal vivir o indigentes que ingresan a realizar sus necesidades al Bosque del Bonsái, jardines ubicados por la Av. Real, y acceso a la institución, el sistema de desagüe ha cumplido su ciclo de vida (accesorios de servicios higiénicos inexistentes y deteriorados en estado de gravedad ), los mismos que en la
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Se entiende por condiciones arquitectónicas la iluminación, ventilación, hacinamiento y estado de conservación del lugar que se ocupa.

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en otros casos los servicios higiénicos han sido dados de baja y los ambientes cambiados de uso (archivadores. se ha implementado el sistema de red la misma que al no existir ductos han sido instaladas al aire libre cruzando por canaletas los techos de los pasadizos. las barandas han sido instaladas sin tener en cuenta la seguridad que deben brindar (generándose accidentes). el ascensor ha dejado de funcionar por mas de 10 años donde la reparación es casi imposible por la antigüedad de las piezas dificultándose e impidiendo el acceso de población adulta y discapacitados. siendo a la vez insegura el ascenso por dicha maquina. algunos espacios (pasadizos) han sido transformados y acondicionados improvisadamente en oficinas (Proyectos Especiales. Oficina de Personal. Central Telefónica. pisos. en el caso del sistema eléctrico los puntos de luz cuenta en muchos casos con fluorescentes no operativos. Ejecución Coactiva. en el caso del mobiliario estos 35 . peligrando la integridad física. Unidad Formuladora. otros baños están en desuso. el mes de julio del 2008 se ha reparado el ascensor habiéndose malogrado en ese mismo mes por dos veces. escaleras. asimismo las micas que cubren los puntos de luz son opacas no permitiendo el paso de la luz. la carga eléctrica por el incremento de equipos de comunicación e informáticos genera sobrecarga y apagones intempestivos. sujetados los brazos entre si por pitas o cables eléctricos. los filetes en las escaleras en muchos casos ya no existen. se ha intensificado el deterioro de los acabados en escaleras. pasamanos y zócalos. sin protección e inexistencia de postes en las barandas. en el caso del quinto piso los fluorescentes han sido ubicados en los techos los mismos que son muy altos llegando la luz a iluminar mínimamente generando disminución visual. las escaleras ha sufrido desgastes. los pisos de los pasadizos se han desgastando con el paso del tiempo.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP mayoría de casos no ha sido reemplazado oportunamente y vienen funcionando en su mínima capacidad. Relaciones Públicas. similar situación se da en el sistema de telefonía observándose cables sueltos ubicados en las oficinas por el lado de la pared (zócalo). Instituto de Vialidad) espacios que no fueron definidos como tal en el diseño original del edificio. cruzando los pasadizos. Desarrollo Económico. el edificio no cuenta con una escalera de escape. ambientes para mantenimiento de equipos informáticos). depósitos. en las personas que trabajan en estas dependencias.

80).60 * 0. C2D. sillas fija de metal con tubo cuadrado forrado en marroquín (roto el marroquín con la esponja carcomida). debido a que las necesidades de espacio se hicieron progresivamente mayores situación que ha generado que algunas dependencias (OMAPED.76 * 0. sillas de plástico. Biblioteca.50 * 0. láser y multifuncional. sufriendo la infraestructura sucesivas ampliaciones no contempladas en el proyecto original.76).47 * 0.80 * 0. debiendo en muchos casos los servidores de la municipalidad traer sus propios equipos de cómputo (Computadoras personales) para utilizarlos en trabajos netos de la institución. Deportes y Recreación.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP tienen la misma antigüedad que el edificio siendo amplios en muchos casos y poco funcionales. impresoras matriciales. PIV. en el caso de las asientos son sillas de madera tipo escuela. etc) utilizan estructuras archivadores tipo anaqueles paneles de metal o madera suspendidos en ángulos ranurados o columnas de madera. PIII. Archivo Central. cabe señalar que algunas oficinas han sido equipadas con mesas y sillas productos de las incautaciones que realizó la GDET-PM a centros de diversión. PI.75). Desarrollo Urbano.) funcionen en el Coliseo Municipal siendo este local Acondicionado pues fue diseñado con otros objetivos y son generalmente insuficientes espacialmente e ineficientes 36 . en el caso de los archivadores generalmente son metálicos y cuentan con cuatro divisiones y dos puertas en el caso de Oficinas que por la naturaleza de sus funciones deben archivar gran cantidad de documentos (Of.70) que ocupan demasiado espacio no cuentan con cajones y pesan demasiado no siendo prácticos ni funcionales. tales como Escritorio de Metal Color Plomo (7 Gavetas Dimensiones:1. Serenazgo. Escritorio de Metal Color Beige Negro (7 Gavetas Dimensiones: 1.75 * 0. Policía Municipal. Administración. en el aspecto de distribución espacial el incremento de necesidades y servicios que requieren la población ha generado que paralelamente se incremente áreas administrativas por ende el grupo laboral.71 * 0. garaje. etc. bancos. Personal.28 * 0. PII. X86. el equipamiento informático principal herramienta para el cumplimiento de las funciones está constituido por computadoras anteriores al PI. Escritorio de Madera Color Plomo (4 Gavetas Dimensiones: 1. asimismo se han ido incrementado muebles acorde al crecimiento de las dependencias del municipio pero estos muebles no han sido diseñados con criterio técnico (famosos lanchones de 1.

falta de capacitación y actualización etc). siendo el nombramiento y/o contrato del personal mediante la Ley de Carrera Administrativa Nº 276. cumpliendo el personal permanente y/o nombrado con las labores establecidas en los documentos normativos existiendo duplicidad de funciones (secretarias – asistentes de secretaria). en otros casos el personal contratado y/o nombrado que asume el cargo de una unidad orgánica con la responsabilidad del caso no recibe una incentivo adicional a su remuneración. problemas personales.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP funcionalmente con deficiencias en las condiciones ambientales pues se trata de locales desarticulados que generan desintegración y desarticulación funcional entre las diversas Gerencias siendo este problema de orden administrativo. otros por favores políticos (continuidad de contrato). en muchos casos en diferentes gerencias se contrata personal adicional para “agilizar los trámites”. en muchos casos el personal ordena a los practicantes a realizar sus funciones las mismas que son realizadas con la ineficiencia y desconocimiento del caso generando mala imagen ante el público por la mala información recibida. asimismo se da una pérdida de horas hombre al trasladarse a otras dependencias fuera de la institución para realizar las coordinaciones estando desintegrada la gerencia de Servicios Públicos Locales. y en otros casos se da que los trabajadores no son asignados en las plazas acorde a sus conocimientos y/o profesión. Régimen de Construcción Civil y del Régimen de Servicios No Personales SNP como se detalla y se observa en los cuadros posteriores. otros por orden judicial. sin embargo el personal de planta deriva sus funciones y obligaciones a este personal SNP limitando sus funciones y generando mas burocracia. en otros casos el personal de planta se limita a ser simples tramitadores no tomando decisiones por miedo a posibles procesos administrativos y sanciones de los que pueden ser acreedores. asimismo las autoridades de turno muchas veces no dan oportunidad al personal nombrado profesional para ocupar cargos de gerencias pese a tener la institución personal capacitado e 37 . en el caso del personal que labora en la institución existen trabajadores que ingresaron por concurso público. en otros casos el personal de planta es rezagado y arrimado por las autoridades de turno (por diferencias políticas. Ley del Régimen Privado Nº 728. una mínima proporción por especialización y una gran cantidad por SNP.

ello muchas veces se da por la falta de credibilidad por que entre nombrados se tienen envidia y generan comentarios mal intencionados creando resentimiento en el personal y falta de entusiasmo en el personal nombrado para identificarse con la institución y superarse profesionalmente en provecho de la institución. invasiones intempestivas del edificio por manifestantes. objetos personales y pérdida de horas hombre (distracción del personal) por el ingreso de comerciantes durante todo el día a las oficinas (en promedio 5 comerciantes por día ingresan a todas las dependencias expendiendo golosinas. otro problema de las capacitaciones en la institución es que son realizadas o dirigidas para el personal nombrado. también ingresan personas a pedir colaboración en algunos casos con autorización de la Oficina de Personal (colaboración por enfermedad. otro problema generalizado y que es percibido por los usuarios de la MPH es la deficiencia en los servicios que se brinda. etc) asimismo ingresan comerciantes que llevan el refrigerio a todas las oficinas 8:30 a. deficiente distribución de documentos (documentos que no pertenecen a ciertas dependencias) generando mayor burocracia y demora en la atención a las solicitudes. televisión por cable. la demora en la atención de solicitudes. un problema de distribución presupuestal es la distribución del FONCOMUN puesto que las planillas de pago del personal del SATH son realizadas con el FONCOMUN –MPH.). mas no con ingresos propios. pasteles. delincuentes Centro Victoria que expenden sus productos en cada oficina muchas veces presionando psicológicamente al personal para que adquieran sus productos.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP idóneo.m. por robo. madres con niños. asimismo dentro de la institución por la falta de documentos de gestión ambigüedad y/o cumplimiento de lo dispuesto se genera inseguridad en la protección de información. también se permite el ingreso de “ex” drogadictos. llaveros.m – 11:00 a. collares. equipos. equipos de cómputo) en la institución. defunción. 38 . no estando la mayoría de ellos involucrados en el tema de la capacitación o no desarrollan sus funciones en el área. yendo el personal nombrado a capacitarse tan solo para recibir el certificado y hacer mas oneroso el legajo personal.). etc. tarjetas de crédito. perfumes. trámites administrativos largos y engorrosos. la falta de orientación y señalización para realizar los trámites. interrumpiendo las labores y generando la pérdida (robo de carteras.

Chacapampa. San 39 . Cabe señalar que la MPH como institución tiene como ámbito de acción los 28 distritos de la Provincia. Quilcas. Ingenio. Zona Monumental ZM de Huancayo Metropolitano. Colca. norte el Parque Huamanmarca (frente al Gobierno Regional Junín y Serpost). Huayucachi. sur la Prolongación Piura. que es evidente en la mayoría de oficinas pues los espacios destinados y ocupados por los muebles y equipos rebasan los estándares. Huasicancha. Sub Sector C 11.m. tiene como límites por el este el Jr.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP En conclusión la MPH presenta un debilitamiento Institucional por la falta de coordinación y articulación de sus unidades orgánicas. Chilca. Cullhuas. 2. Huacrapuquio. San Agustin. e inseguridad influyendo todo ello en la mala imagen que se genera en el público usuario que accede en forma diaria a la Municipalidad para realizar coordinaciones y trámites. Chongos Alto. desactualización de documentos normativos y de gestión de la institución. Pucara. acondicionamiento. Ancash.n.3 Zona y Población Afectada Zona La Municipalidad Provincial de Huancayo está ubicada según el Plan de Desarrollo Urbano 2006-2011 en el Sector Cc. Chupuro. presentando contradicciones duplicidad y escasa capacidad resolutiva y de gestión pública y los punto mencionados líneas arriba son algunas de las situaciones que influyen directamente en el desarrollo y productividad del personal (rendimiento y comportamiento humano) por carencias de espacio (hacinamiento). falta de actualización y capacitación. aprovechamiento e improvisación del espacio físico ocupado. En tal sentido la UFP-MPH. Pariahuanca. ubicado en la Región natural Quechua sobre los 3000 m. Carhuacallanga.s. duplicidad de funciones. con precipitación pluvial anual en promedio de 300 mm.1. inadecuada distribución. Real. oeste la Av. con áreas de circulación y trabajo insuficientes y/o mal distribuidos. Huancan. viene realizando el PIP de la institución por ser de su competencia. cuya temperatura máxima en verano alcanza los 21ºC y la temperatura mínima en invierno es de -5ºC con fuertes vientos de julio a diciembre y lluvias y granizadas de noviembre a marzo. Huancayo. Chicche. Pilcomayo. Hualhuas. Quichuay. ElTambo. con clima típico de la Sierra seco lluvioso (frió a templado).

3%. PROVINCIA: HUANCAYO – DEPARTAMENTO JUNÍN Población – Características socioeconómicas Población de Referencia: La población de La provincia de Huancayo es de 448355 habitantes con una densidad bruta promedio de 126 Hab/Km2.5%.5%.1%. las autoridades que constantemente visitan la Municipalidad Alcaldes 40 . Presupuestal y de Desarrollo. (Fuente: INEI Censos 2005 Plan Desarrollo Local Concertado 2007-2015). Santo Domingo De Acobamba. distribuidos en 69% de población adulta. Viques. con una tasa de crecimiento poblacional de 2. empleados.8% rural y 46. asalariados 40. siendo el porcentaje de hombres de 48% y de mujeres de 42%. (Fuente: INEI Censos 2005 – PDC Población Objetiva: Las autoridades. obreros. municipalidades delegadas Huallaspanca y La Punta.4%. siendo la PEA de 6 a mas años del 30% y la PEA de 15 a mas años del 49. población con necesidades básicas insatisfechas 54. Saño. en servicios 57.1 Km2. funcionarios. el porcentaje de niños de nivel primario con desnutrición crónica es de 56. el porcentaje de niños que no asisten a la escuela de 6 a 12 años es de 9% 2008-2011). 31% de población joven. población que habita en viviendas con hacinamiento 17. contratados por inversiones y servicios no personales que laboran en la MPH.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Jerónimo De Tunan. (81.5% según el INEI. población ocupada en la agricultura 25.56%. superficie 3558. siendo esta sede el centro de atención a todos los distritos e los aspectos Administrativo. el porcentaje de hogares en viviendas sin desagüe es de 39%. Sicaya.9%. La población urbana es de 385254 y la población rural de 63101.. Sapallanga.4% urbana).

SPE. STD. Chorrillos. Dirigentes de las Anexos. Dirigentes de la Juntas Vecinales. personal contratado por inversiones y SNP cuya antigüedad varía de 3 meses a 10 años en promedio. SAC. Población en general del Distrito de Huancayo (Huancayo Metropolitano. Dirigentes de las Comunidades Campesinas. SAB. STA. Cajas Chico) que acceden a la institución para realizar diversos trámites administrativos. Rango de edad EDAD OBREROS 30-39 40-49 50-59 60-69 70-80 TOTAL CANTIDAD 18 60 53 41 10 182 41 . Yanama. SAD. Palian. SPC. desde primaria incompleta hasta superior universitario con ingresos promedios (nivel remunerativo) que varían en función a la categoría de profesionales. SAE). STE. técnicos y auxiliares (SPA. STC. SPD. STB. SAA.REGIDORES DISTRITALES PRESIDENTES JUNTAS VECINALES POBLACIÓN QUE REALIZA TRÁMITES ANUALMENTE TOTAL TOTAL 23 13 137 181 362 24 81 22 36399 37. San Carlos. POBLACIÓN OBJETIVA MPH FUNCIONARIOS REGIDORES EMPLEADOS OBREROS CONTRATADOS POR SNP CONTRATADOS POR INVERSIONES ALCALDES . SPB.242 Dentro de la población objetiva se encuentra el personal nombrado obreros y empleados cuyas edades fluctúan desde los 30 hasta los 80 años siendo su grado de instrucción variado. Representantes de la Sociedad Civil.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Distritales. STF. antigüedad en el servicio de 3 a 50 años de labores. San Antonio.

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP EDAD EMPLEADOS 30-39 40-49 50-59 60-69 70-80 TOTAL CANTIDAD 4 56 60 15 2 137 TIEMPO DE SERVICIO DE OBREROS MPH 3.-9 10.-19 20-29 30-39 40-50 TOTAL CANTIDAD 12 78 38 43 11 182 42 .

-23 MESES 24-35 MESES 36-+ MESES TOTAL CANTIDAD 9 4 2 4 19 43 .-11 MESES 12.-1 1 M ESES 36% 24-35 M ESES 4% 12.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP TIEMPO DE SERVICIO DE EMPLEADOS MPH 3.-9 10.-23 MESES 24-35 MESES 36-+ MESES TOTAL CANTIDAD 140 121 15 105 381 36-+ M ESES 28% TIEMPO DE SERVICIO CONTRATADOS SNP 0.-19 20-29 30-41 TOTAL CANTIDAD 4 56 49 28 137 TIEMPO DE SERVICIO CONTRATADOS SNP MPH 0.-11 MESES 12.-23 M ESES 32% TIEMPO DE SERVICIO CONTRATADOS INVERSIONES MPH 0.

62 – 1691.07 nuevos soles). debido a que muchos profesionales y técnicos se nombraron en las plazas vacantes de auxiliares en gestiones pasadas (como se detalla en los cuadros siguientes) en el caso del personal contratado no existe una escala remunerativa definida variando los sueldos desde S/. NIVEL REMUNERATIVO PERSONAL NOMBRADO OBREROS Y EMPLEADOS PROFESIONALES TÉCNICOS AUXILIARES TOTAL 53 70 195 318 44 . cabe señalar que el nivel remunerativo no concuerda con el nivel profesional del personal. procesos de adquisición. 3000. policía municipal.-1 1 M ESES 47% 1 2.-23 M ESES 21 % Remuneración y honorarios El nivel remunerativo de personal nombrado está en función a su nombramiento existiendo 53 personas que laboran. serenazgo.00 – S/. limpieza pública.65 – 1925. en el nivel remunerativo profesional (remuneración varía de S/. 1778.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 36-+ M ESES 21 % T I EM PO D E SER V I C I O C O N T R A T A D O S I N V ER SI O N ES 24-35 M ESES 1 1 % 0. y 196 personal en el nivel remunerativo de auxiliares (remuneración varía de S/.22 nuevos soles).00 nuevos soles según la labor que realiza inspectores. 70 personas en el nivel remunerativo de técnicos (remuneración varía de S/. 1587.79 nuevos soles). proyectistas entre otros. promotores de desarrollo social.12 – 1523. 500. 2028.

variando el grado de instrucción según el área en el que se labora.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP NIVEL REMUNERATIVO PERSONAL NOMBRADO MPH AUXILIARES 195 PERSONAL TÉCNICOS 70 PROFESIONALES 53 CANTIDAD 0 50 100 150 200 250 Instrucción El nivel o grado de educación del personal que labora dentro de la institución es variado iniciándose desde educación primaria incompleta. educación secundaria completa. bachiller universitario y universitario titulado. COMPLETA SECUND. EMPLEADOS SECUND. educación primaria completa. universitario incompleto. TOTAL CANTIDAD 19 4 33 6 46 21 8 137 45 . técnico completo. técnico incompleto. INCOMPLETO UNIVERSITARIO UNIVERSITARIO BACH. UNIVERSITARIO INCOMP. educación secundaria incompleta. INCOMPLETA TÉCNICO TÉCN.

UNIVERSITARIO INCOMP. TOTAL CANTIDAD 29 44 39 32 13 4 13 3 4 181 INVERSIONES TECNICO UNIVERSITARIO UNIVERSITARIO BACH. INCOMPLETO UNIVERSITARIO UNIVERSITARIO BACH. INCOMPLETA TÉCNICO TÉCN. COMPLETA SECUND.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP OBRERO PRIMARIA COMPLETA PRIMARIA INCOMPLETA SECUND. UNIVERSITARIO INCOMPLETO TOTAL CANTIDAD 2 18 3 1 24 46 .

malas condiciones de trabajo por la inadecuada distribución. telefónicas y especiales (ductos de basura. aprovechamiento e improvisación del espacio físico ocupado. las baldosas 47 .1. PROFESIONAL TOTAL CANTIDAD 217 48 27 20 50 362 2. instalaciones eléctricas sanitarias. existe filtración de agua mediante goteras principalmente en las juntas de dilatación del techo y la explanada. haciendo de estos ambientes inadecuados para el trabajo no del espacio que utilizan los mobiliarios tal como se describe a continuación.Muros .Ventanas Persianas . inadecuadas e insuficientes.Revestimiento . ascensores in operativos) no acordes a las necesidades actuales de la institución. Pisos .Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP SNP SECUNDARIA COMPLETA TÉCNICO UNIVERSITARIO INCOMPLETO UNIVERSITARIO BACH. por la falta de mantenimiento.Instalaciones Sanitarias  En el caso del revestimiento de los techos quinto piso y sótano el estado de conservación es de malo a regular.Instalaciones Eléctricas Instalaciones de Red - Instalaciones Telefónicas . vigas corroídas y carcomidas por la humedad. acondicionamiento.4 Diagnóstico Infraestructura Las condiciones físicas de la infraestructura del Palacio Municipal de Huancayo se encuentran deterioradas.Columnas . espacios reducidos que no se aprovechan de forma funcional. la antigüedad e implementación.Puertas .

tripley y madera generando peligro en caso de incendio (auditorio. paredes en el segundo y tercer piso que han sido forradas y/o enchapadas con tecknopor. con el zócalo desprendido. pisos incompletos.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP ubicadas en el cielo raso de los baños y oficinas se han deteriorado humedecido y caído en muchos casos debido a la filtración de agua de tuberías en todos los pisos quedando muchos techos sin cobertura generalmente en los baños y biblioteca. losetas de las paredes en baños desprendidos. en el caso del auditorio el tema es crítico en temporada de lluvia pues los ambientes se inundan requiriendo que el personal de limpieza recoja el agua de los pisos. etc. estas características son más críticas en los baños. sala de sesiones). corroídas. agujeros en el piso.  El revestimiento en muros principalmente de los baños y los que dan a la calle primer piso.  Los pisos de las diferentes áreas administrativas son en su mayoría vinílicos a excepción de las oficinas que han sido acondicionadas en pasadizos y servicios higiénicos cuyos pisos son de granito y adoquín y dependencias que han sido acondicionadas en auditorios cuyos pisos son de parquet. desnivelación del piso por el desgaste. humedad por la filtración de agua que ingresa por la puerta de los balcones y ventanas. 48 . biblioteca. en todos los casos el grado de conservación de los pisos es de regular a malo presentando rajaduras. muros que son de tripley y que sirven de división a oficinas y de separación con el pasadizo. humedecidas. con muros que se encuentran rajados ya sea en el tarajeo o a profundidad en el ladrillo. malogrando esta agua las paredes y mobiliario de dicho ambiente. produciendo goteras durante la temporada de lluvia la misma que por el modo instalado del sistema eléctrico provocaría un cortocircuito poniendo en riesgo la integridad física del personal y la probabilidad de un incendio de los activo materiales. carcomidas.  Al verificar los acabados se identificó rastros de escorrería de agua los mismos que se encuentran ubicados en la losa de cobertura (área de iluminación zenital quinto piso. siendo el nivel de peligro alto. y sótano). sótano y sub sótano se encuentran en estado de conservación de regular a malo. otras divisiones u oficinas acondicionadas en pasadizos cuentan con muros (divisiones) de vidrio simple siendo altamente peligroso este material en caso de sismo o rotura.

sub sótano y primer piso que deben de servir de ingreso de la iluminación por su grave estado de conservación facilitan el ingreso de filtración de agua de lluvia. con chapas malogradas. asimismo los medios de protección vertical (barandas) se encuentran en mal estado hay secciones que les falta protección de material aislante (baquelita). con marcos oxidados. ingreso de agua de lluvia. desoldados. ventarrones en los pisos superiores. orina) que son generados en la explanada por gente de mal vivir.  Las ventanas y persianas se encuentran en estado de conservación malo con alto grado de inseguridad. aluminios deformados. vidrios rotos e inexistentes en puertas y persianas generando inseguridad en las oficinas. corroídos. pero por el tiempo transcurrido desde la construcción y el alto tránsito existente se ha intensificado el deterioro y desgaste que incluye las cantoneras casi inexistentes (filetes metálicos antideslizantes).5 cm y pasos de 0. asimismo el tipo de vidrio simple de las ventanas permite el ingreso de ruido externo (contaminación acústica) y pone en peligro la integridad física en caso de sismo. con vidrios rajados y persianas faltantes.  Las vías de circulación vertical. desoldados. las ventanas ubicadas en el sótano.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP  Las puertas que sirven de acceso a las oficinas se encuentran en estado de conservación de regular. olores nauseabundos (heces. indigentes y animales que ingresan a realizar sus necesidades al Bosque del Bonsái y jardines ubicados por la Av. aluminio en persianas forzados.35 m. contrapaso de 17.30 m. medidas acorde al RNE. marcos no estandarizados acondicionados a los muros.  Las puertas que sirven de acceso a los balcones se encuentran en estado de conservación malo. carcomidos. escalera que tienen secciones de 1. facilitando el ingreso de olores nauseabundos en los pisos inferiores. en otros casos las ventanas sirven para la acumulación de basura (biblioteca). siendo estas puertas en tres piezas (02 puertas y 01 persiana). ventanas en las oficinas del primer piso que han sido soldadas por medida de seguridad evitando la circulación de aire. impidiendo que las persianas se puedan abrir. cerrojos inexistentes. existen postes de las barandas que se encuentran sueltos unos de otros con alto 49 . con marcos de metal en puertas y aluminio en persianas con vidrio simple. doblados. marcos oxidados. quebrados. Real y acceso a la institución.

resbalones y caídas en las escaleras). Especiales. asimismo el costo de operación y mantenimiento es demasiado 50 . Formuladora. sistema eléctrico electromecánico. SUFRIÓ ACCIDENTE EN EL USO DE LAS ESCALERAS ACCIDENTE S SI NO TOTAL % VALIDO 19.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP grado de movimiento incrementando el riesgo existente. las barandas han sido instaladas sin tener en cuenta la seguridad que deben brindar generándose accidentes (muerte de un adulto y un niño 2007 y continuos tropiezos. pisos. Ejecución Relaciones Públicas.0 81. Siendo determinado el nivel de peligro es decir el riesgo existente en las vías de circulación vertical en caso de una evacuación al edificio del PM en PELIGRO MUY ALTO. han dejado de funcionar por mas de 10 años donde la reparación es casi imposible por la antigüedad de las piezas.  Los ascensores (02 unidades) tienen la antigüedad del edificio.0  Los pisos de los pasadizos se han desgastando con el paso del tiempo teniendo desniveles y agujeros. las escaleras ha sufrido desgastes con altos desniveles. pasamanos y zócalos. debiendo ser repotenciados integralmente casi la integridad de sus piezas (grupos electroreductores – motores trifásico reversible con reductores. circuito trifásico de fuerza y/o alimentación. rieles de deslizamiento. En general los acabados en escaleras.0 100. los filetes en las escaleras en muchos casos ya no existen. algunos espacios (pasadizos) han sido transformados (Proyectos y acondicionados Unidad improvisadamente en oficinas Coactiva. cables de acero de descenso y ascenso. Desarrollo Económico. Central Telefónica. circuitos eléctricos de la cabina móvil. puertas metálicas de acceso a cabina). Instituto de Vialidad) espacios que no fueron definidos como tal en el diseño original del edificio. estructura metálica. Oficina de Personal.

urinarios quebrados e inexistentes que no cuentan con tanque de agua. asimismo se han adaptado urinarios en forma de canales ubicados en el suelo siendo este urinario anti higiénico (sótano).. ambientes para mantenimiento de equipos informáticos).  Los baños (inodoros. asimismo su inexistencia genera la pérdida de horas hombre en el personal administrativo que tiene que realizar coordinaciones entre oficinas. en el caso de los lavabos en su integridad requieren el cambio de caños.1h*2. trampa y tubería por su antigüedad.8A mts. inodoros rajados que facilitan la fuga de malos olores.1h*2.8A mts.  El reservorio del tanque de agua potable está ubicado en el sub sótano tiene una capacidad aproximada 400 lts de en un área de 2. actualmente se dificulta e impidiendo el acceso de la población adulta y discapacitados. funcionando con una electrobomba (con una antigüedad mayor a los 10 años) para impulsar el agua al tanque de agua ubicado en la azotea una capacidad aproximada 500 m3 en un área de 2. conectados a una llave general para su limpieza la misma que no funciona (primer piso). que no es llenado de agua en su integridad sino hasta cierto nivel para de ahí bajar inmediatamente por gravedad a todos los baños no 51 . urinarios.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP elevados en tal sentido en la época que si funcionaba el ascensor se designo un operador exclusivo para el manejo del ascensor que daba servicio exclusivo a discapacitados y personas de la tercera edad a fin de reducir costos de operación.5 L*1. lavatorios e instalaciones sanitarias) ubicados en la parte posterior del ascensor en todos los pisos. el estado de conservación es de muy malo a malo. Cabe señalar que el ascensor en el mes de julio del 2008 ha sido reparado para funcionar tan solo una cabina habiéndose malogrado en el mismo mes una vez.5 L*1. asimismo su operación no es segura pues la puerta se cierra intempestivamente antes que ingresen las personas. con accesorios malogrados. siendo el funcionamiento de todos los inodoros a palanca con capacidad de almacenamiento en el tanque de 12 lts aprox. que facilitan la fuga de agua y el uso exagerado del líquido elemento. depósitos. lavatorios e instalaciones sanitarias) ubicados dentro de las oficinas se encuentran en estado de conservación de regular a malo y el en caso de los baños (inodoros.. cabe señalar que en algunos baños los servicios higiénicos han sido dados de baja y los ambientes cambiados de uso (archivadores..

las instalaciones de los cableados eléctricos. las tapas o micas que cubren los depósitos de luz son opacos no permitiendo el paso de la luz y muchos focos o fluorescentes están ubicados a mucha distancia (quinto piso) iluminando mínimamente 52 . siendo esta iluminación baja debido a que muchos focos no funcionan. tomacorrientes y dispositivos para la conexión de la computadoras está demasiado sobrecargado.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP existiendo un electro nivel que regule el descenso del agua según la necesidad del líquido elemento hacia los inodoros y lavabos. en el caso del sistema de alumbrado debido a que las conexiones eléctricas no funcionan en muchos casos se ha optado por realizar un cableado al aire ubicando los focos fuera de su lugar mediante canaletas y fluorescentes instalados provisionalmente en el techo. cuando se generan lluvias es común que el agua filtre en el sub sótano donde está ubicado el tablero general llegando a inundar el agua hasta un nivel de 60 cm. en cada piso existe un mini tablero sin protección expuestas (son manipulados por propios y extraños) con cuchillas que tienen una capacidad de dos fases por quince amperios que no soporta la tensión de todos los equipos de computo e iluminación y al sobrecargarse genera el bloqueo de la corriente por sobrecarga (generándose un despegue del contacto). las llaves o interruptores termo magnéticas se encuentran deterioradas por haber cumplido y sobrepasado su vida útil. computadora. de altura. el tablero general ubicado en el sub sótano a una altura de 80 cm del piso. asimismo el uso de equipos informáticos y/o eléctricos (impresora. siendo las conexiones eléctricas directas de la central a un mini tablero ubicado en cada piso.  Los tableros y cableado eléctrico del Palacio Municipal tienen la antigüedad del edificio. requiriendo reinstalación y reubicación urgente del tablero principal. no se ha realizado ningún sondeo del sistema. no cuenta con llaves termomagnéticas que controlen la energía en cada piso. cabe señalar que el Auditórium y la Biblioteca cuentan con tableros de control de energía eléctrica no acorde a su funcionabilidad y en mal estado. fotocopiadora. las instalaciones no cumplen con lo estipulado en el CNE (Código Nacional Eléctrico). se requiriere la reinstalación de todo el sistema eléctrico. etc) requieren de mayor capacidad de energía (generando que la llave se recaliente y se corte la energía eléctrica apagones intempestivos). asimismo las oficinas cuentan con iluminación zenital a través de claraboyas.

similar situación se genera en la red de distribución de punto de tomacorriente realizándose extensiones de cables para abastecer de energía a oficinas contiguas. Antivirus Corporativo. generalmente ocupado por un switch o HUB. siendo el número de trabajadores que cuentan con sistema de red para tener acceso a Internet el 51% y el 49% restante no cuenta con dicho sistema teniendo de este porcentaje restante una mínima cantidad enlace a Internet no autorizado (trabajadores que en forma personal compraron su swich para conectarse al sistema de Internet). MPH/DGSM). a esto se suma el incremento de usuarios en la red y el avance tecnológico que hacen necesaria la reestructuración de forma urgente. la cantidad de puntos de tomacorriente no es acorde a la cantidad de equipos informáticos ubicados en cada oficina debiendo utilizar extensiones y sobrecargando la capacidad del tomacorriente. y los sofware piratas que se utilizan en el PM y que necesitan licencia son Microsoft Office. existen cables de alta tensión que cruzan por las paredes y puertas sin canaletas de protección (Despacho de Alcaldía) y cuchillas expuestas al aire. The Norton Utilities. la red durante en el tiempo que se mantiene operativa a sufrido alto deterioro. siendo el sistema de funcionamiento de la red como se muestra en el cuadro siguiente. Por el nodo central.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP generando estrés y cansancio visual en el personal de la institución. (Ver Anxo Informe Nº 109-2003-MPH/DGSM-UAP. pasa toda la información que circula por la red. INFORME Nº 065-2003-  Se ha implementado el sistema de red (acceso a internet) estructurada con una antigüedad de mas de 15 años y sin los estándares adecuados la misma que al no existir ductos han sido instaladas al aire libre cruzando por canaletas y techos de los pasadizos. Autocad. los Software con Licencia que se utilizan en el PM son Mcafee Segurtity. muros de las escaleras y pasadizos peatonales dentro de las oficinas. los cables están expuestos y visibles cruzando los accesos de circulación y con riesgo contra la vida y salud de los trabajadores. Novell. S10. siendo la Red Informática con la topología en estrella que tiene un nodo central desde el que se irradian todos los enlaces hacia los demás nodos. RED INFORMATICA NIVEL MODEM ROUTER HUB SWITCH 53 . Windows Xp Professional y Windows XP Home Edition. el tipo de red de área local es (LAN).

incrementándose el nivel de riesgo por la deficientes instalaciones eléctricas y la falta de capacitación del personal del área. cuenta con dos espacios 54 .  El sistema contra incendios es inexistente. documentos administrativos etc). el auditorio está ubicado en un área de 570. OPER. tablero eléctrico central y tanque de agua.0 49. mezclados con los cables de electricidad y de red peligrando la integridad física. existiendo gran cantidad de material inflamable en el ambiente (archivo documentario. ducto de basura.15 m2. IBM 2 WIN 2003 IBM 1 NOVELL 4 1 1 2 UTP CAT 5 2 1 1 1 4 CUENTA CON SISTEMA DE RED TIENE SISTEMA SI NO TOTA L % VALIDO 51. áreas: El Auditorio.0 100. falta de sensores o detectores de humos. que incrementa el nivel de riesgo en caso de incendio. no habiendo equipos portátiles de lucha contrafuego (extintores). Distribución de ambientes Sub Sótano se encuentran las siguientes dependencias.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP SOTANO 1 PISO 1 PISO 2 PISO 3 PISO 4 PISO 5 CANAL DE COMUNICACIÓN (tipo de red) SERVIDORES TIPO CANTIDAD SIST.0  Similar situación se da en el sistema de telefonía observándose cables sueltos ubicados en las oficinas por el lado de la pared (zócalo).

estando las conexiones de tuberías de agua y desagüe ubicados al aire. mobiliario mal distribuido. 55 . la ubicación del tablero eléctrico no cuenta con las medidas de seguridad al estar contiguo al tanque de agua y ducto de basura. Archivo Central. registro civil. Laboratorio Clínico . Tesorería y SATH). separados ambos ambientes por una gradería. con interferencia entre el área administrativa y almacén de bienes. áreas GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y AMBIENTAL PLANES DE DESARROLLO URBANO COMERCIO INFORMAL DEFENSA DEL CONSUMIDOR FERIAS LICENCIAS CENTRO PROMOCIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL CEPRODE PLATAFORMA DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL TURISMO MÓDULO DE SATH MÓDULO DE MIGRACIONES MÓDULO DE TESORERÍA SALA DE FOTOS DE MIGRACIONES LABORATORIO ÁREA DE CONTROL DE PERSONAL UNIDAD DE ALMACÉN CENTRAL SUB GERENCIA INFORMÁTICA REGISTRO DE ESTADO CIVIL ARCHIVO CENTRAL MIGRACIONES LABORATORIO CLÍNICO . Comercio Informal. las cortinas del auditorio se encuentran en estado de conservación muy malo (corroídas. con mala distribución espacial. que ocupa excesivo espacio y no son funcionales.Bromatológico e Informática presentan alto grado de hacinamiento. Centro Promoción y Desarrollo Empresarial CEPRODE. alto grado de inseguridad para los equipos (servidor). asimismo existe módulos de atención en vidrio simple adecuados en los pasadizos (Defensa del Consumidor. Plataforma de Formalización Empresarial. descosidas. Migraciones. Ferias.BROMATOLOGÍA Todas estas áreas administrativas ocupan un área de 943. Turismo. siendo la distribución de mobiliario malo.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP un área de vestidores y un ambiente cerrado. Sótano se encuentran las siguientes dependencias. Almacén.49 m2. contando con excesiva iluminación natural y mínima iluminación artificial. archivo central archivo de desarrollo urbano. ubicados en espacios amplios y no utilizados. con baños adecuados para ambientes de reparaciones. descoloridas con huecos). Licencias. de las cuales la Gerencia de Desarrollo Urbano y Ambiental. laboratorio de bienes.

áreas GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS LOCALES SALA DE MATRIMONIOS PARTICIPACIÓN VECINAL LIMPIEZA PÚBLICA RELLENO SANITARIO AGUA POTABLE PARQUES Y JARDINES ALUMBRADO PÚBLICO PARQUE DE LA IDENTIDAD WANKA CERRITO DE LA LIBERTAD PROGRAMA DE PUEBLOS Y BARRIOS SOSTENIBLES GERENCIA DE DESARROLLO ECON. a excepción de la Gerencia de Transito y Transporte que colocó un separador de vidrio simple con módulos para la atención al público. HYO Todas estas áreas administrativas ocupan un área de 396.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Primer piso se encuentran las siguientes dependencias. mobiliario inadecuado que ocupa excesivo espacio y no son funcionales. con interferencia continua de la labor técnica por el acceso del público usuario a todas las dependencias. con mala distribución espacial. de las cuales la Gerencia de Desarrollo Económico.71 m2. Gerencia de Tránsito y Transporte presenta alto grado de hacinamiento. asimismo existe módulos de vidrio simple adecuados en los pasadizos (Gerencia de Desarrollo Económico. principalmente en la Gerencia de Desarrollo Social (Gerencia y Secretaría) que esta completamente separado de las áreas técnicas con puertas de ingreso independientes. áreas GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL BIBLIOTECA MUNICIPAL DEFENSA CIVIL PROGRAMA DE VASO DE LECHE Todas estas áreas administrativas ocupan un área de 445. acceso no restringido generando alto grado de inseguridad para los equipos informáticos. Gerencia de Servicios Públicos Locales. documentación y bienes personales. Segundo piso se encuentran las siguientes dependencias.00 m2. Archivo de Biblioteca con muebles tugurizados - 56 . Gerencia de Transito y Transporte) en los que funcionan las oficinas. TURISMO LICENCIAS ESPECIALES ALQUILERES Y CONCILIACIÓN PAPELETAS DE INFRACCIÓN ADMINISTRATIVA RECLAMACIONES Y ASESORÍA LEGAL GERENCIA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE TRANSPORTE TRÁNSITO ASESORÍA LEGAL IVM DE LA PROV. presentando distribución espacial de regular a malo.

ubicados en espacios amplios y no utilizados (Planificación. con interferencia continua de la labor técnica por el acceso del público usuario a todas las dependencias. acceso no restringido generando alto grado de inseguridad para los equipos informáticos. Control Interno).79 m2. áreas ALCALDÍA GERENCIA MUNICIPAL SALA DE REGIDORES CENTRAL TELEFÓNICA SECRETARÍA MUNICIPAL SUB GERENCIA PRENSA E IMAGEN INSTITUCIONAL PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL Todas estas áreas administrativas ocupan un área de 401. letras despintadas) con poca iluminación natural en sala de lectura. Gerencia de Obras Públicas.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP inadecuados muy amplios y no funcionales con ventanas descubiertas sin cortinas perjudicando el grado de conservación de los libros (libros. y áreas con alto grado de hacinamiento (Estudios y Proyectos. periódicos. habiéndose ya generado la pérdida o sustracción de un CPU de la Gerencia de Obras Públicas. Gerencia Municipal). con alto grado de inseguridad cables sueltos. ambientes separados con mampara de tripley. con mala distribución de mobiliario. con divisiones de ambientes inapropiados (Secretaría Municipal. presentando distribución espacial de regular a muy malo. con mala distribución de mobiliario. con puertas y ventanas no funcionales. Unidad Formuladora y Ejecución Coactiva). Cuarto piso se encuentran las siguientes dependencias. documentación y bienes personales. muebles inadecuados muy amplios y poco funcionales. áreas PLANIFICACIÓN PLANES Y OPI PROYECTOS ESPECIALES CONTROL INTERNO ASESORÍA LEGAL EJECUCIÓN COACTIVA UNIDAD FORMULADORA ESTUDIOS Y PROYECTOS ARCHIVO IMAGEN INSTITUCIONAL GERENCIA DE OBRAS Todas estas áreas administrativas ocupan un espacio de 353. inseguros. revistas amarillentas. con alto grado de inseguridad en caso de incendio. presentando distribución espacial de regular a malo. muebles inadecuados muy amplios y poco funcionales. 57 . ambientes sin ventilación.4 m2. Tercer piso se encuentran las siguientes dependencias.

Logística Contabilidad y Tesorería). ambientes separados con mampara de tripley. con alto grado de inseguridad cables sueltos. Personal. ubicados en espacios amplios y poco utilizados (Gerencia de Planificación). muebles inadecuados muy amplios y poco funcionales. Asimismo la descripción del estado actual de Pisos – Muros – Columnas – Revestimiento – Puertas – Ventanas – Persianas – Instalaciones Eléctricas Instalaciones de Red Instalaciones Telefónicas . áreas ADMINISTRACIÓN CONTABILIDAD TESORERÍA LOGÍSTICA PERSONAL BIENES PATRIMONIALES Todas estas áreas administrativas ocupan un espacio de 372.3 m2. con mala distribución de mobiliario. con interferencia continua de la labor técnica por el acceso del público usuario a todas las dependencias. acceso no restringido generando alto grado de inseguridad para los equipos informáticos.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Quinto piso se encuentran las siguientes dependencias. documentación y bienes personales.Instalaciones Sanitarias y la Distribución de ambientes se confirma con el resultado de las encuestas realizadas: COMO CONSIDERA EL ESTADO DE LA INFRAESTRUCTURA CONSIDERA SEGURO EL AMBIENTE DE TRABAJO 58 . presentando distribución espacial de malo a muy malo. y en espacios con alto grado de hacinamiento (Bienes Patrimoniales.

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP ESTADO DE LOS SERVICIOS HIGIENICOS ESTADO BUENO MALO REGULA R TOTAL % VALIDO 4.0 100.0 70.0 ESTADO DE GRADERIAS Y BARANDAS TUVO ACCIDENTES EN LAS GRADERIAS 59 .0 26.

MUROS Y ZÓCALOS CORROIDOS POR FILTRACIONES DE AGUA Y CON REVESTIMIENTO DESGASTADO PAREDES HÚMEDAS SIN RECUBRIMIENTO Y TECHOS SIN BALDOSAS 60 .Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP CONSIDERA IMPORTANTE EL REFLOTAMIENTO DEL ASCENSOR TECHO Y CIELO RASO CON AGUJEROS. CORROIDOS Y CON FILTRACIONES DE AGUA º5 VIGAS.

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP ESCALERAS INSEGURAS CON ESPACIOS AMPLIOS ENTRE PARANTES. EN OFICINAS INCOMPLETOS.SUB SÓTANO EN TEMPORADA DE LLUVIA PISOS EN PASADISOS RAJADOS. PELIGRANDO EL ACCESO DE NIÑOS PISOS DESGASTADOS INCOMPLETOS CON INUNDACIONES EN SÓTANO . ALAMBRES Y CABLES. PASAMANOS SUJETADOS POR PITAS. CUBIERTOS CON ALFOMBRA OFICINAS UBICADAS EN PASADISOS Y BAÑOS SEPARADAS CON MANPARA DE TRIPLEY 61 .

CABLES ELÉCTRICOS DE RED Y TELEFONÍA AMONTONADOS Y MEZCLADOS EN LOS PISOS 62 .Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP MÓDULOS Y ÁREAS ADMINISTRATI VAS SEPARADAS CON MAMPARA DE VIDRIO SIMPLE CABLES DE RED SUELTOS AMONTONADOS EN LA CONECCIÓN DEL SWICH EN CADA PISO CABLES ELÉCTRICOS CRUZANDO CIELORASO AL AIRE. SIN PROTECCIÓN Y FLUORESECTES COLOCADOS EN MAROCS DE PUESTAS .

TABLERO DE CONTROL ELECTRICO. PASAMANOS SIN SEGUIRIDAD Y ASENSOR INOPERATIVO DUCTO DE BASURA. DESGASTADAS. FUSIBLES Y CABLES DE ALTA TENSIÓN SUELTOS SI PROTECCIÓNDE PUESTAS GRADERÍAS DETERIORADAS.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP CENTRAL TELFÓNICA. TANQUE DE AGUA Y CENTRAL DE DISTRIB. ELECTRICA EXPUESTOS CON ALTO RIESGO 63 .

EXPUESTOS EN PASADISOS. archivadores. se 64 .1. OFICINAS Y ESCALERAS SERVICIOS HIGIENICOS (WATER URINARIO. TANQUE DE AGUA Y CENTRAL DE DISTRIB.5 Diagnóstico Equipamiento Mobiliario El mobiliario (escritorios. estantes. RED. LAVADEROS) DETERIORADOS. DESAGUE. sillas. ELECTRICIDAD.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP As DUCTO DE BASURA. ELECTRICA EXPUESTOS CON ALTO RIESGO DUCTO DE AGUA. mesas ) con que cuenta Palacio Municipal en muchos tiene la antigüedad del edificio. ANTIHIGIÉNICOS 2.

improvisación e implementación no acorde al trabajo que se desempeña y a las necesidades de la institución. aseguradas con candados adecuados.5 m2 por persona). falta de multifuncionalidad. asimismo la distribución de muebles en muchas dependencias es inadecuado existiendo alto grado de hacinamiento y tugurización. mercados. comercios. restaurants. obsoleto. TIPO DE MUEBLE ARCHIVADOR DE MADERA ARCHIVADOR DE MELAMINA ARCHIVADOR DE METAL ARMARIO DE MADERA ARMARIO DE METAL CASILLERO DE MADERA CASILLERO DE METAL CREDENZA DE MADERA CANTIDAD 21 14 37 19 75 1 14 16 65 . por su antigüedad. desordenada y tugurizada siendo los ingresos a los mobiliarios (accesos) de 30.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP encuentra deteriorado. etc). habiéndose habilitado mobiliario a las oficinas con muebles que son producto o resultado de incautaciones realizada por la Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo – Giros Especiales (Discotecas. con listones de madera y parrillas de madera. archivadores adecuados en ángulos ranurados y planchas de metal. inadecuado e insuficiente. Nº 6 indica que el área de utilización para oficina es de 9. también existen oficinas que mantienen mobiliario que no utilizan ocupando espacios innecesarios y la mayoría de de trabajadores considera que la distribución de muebles en sus áreas es mal distribuida. para pasar a las diferentes áreas se tiene que pasar por el mismo lugar dos o tres trabajadores constituyendo hacinamiento y no tener acceso directo a los pasadizos no cumpliendo con la normatividad vigente del Reglamento Nacional de Edificaciones (Norma A080 Título III Cap. las oficinas se han implementado de mobiliario que en muchos casos habían sido dado de baja para nuevamente ser utilizados. 40 y 50 cm. II condiciones de habitabilidad y funcionabilidad. Art. (Ver Informe de Defensa Civil del Quinto Piso) presentando todas las oficinas muebles casi comunes como se muestra a continuación: Es típico que existan muebles para archivar documentos de tipo metálico con dos puertas y en promedio 05 divisiones con las chapas malogradas.

ocupando demasiado espacio y siendo utilizados para otras funciones. escritorios y módulos de metal que son muy fríos. también existen módulos de trabajo demasiados extensos que no cuentan con cajones para guardar documentos. TIPO DE MUEBLE ESCRITORIO DE MADERA ESCRITORIO DE METAL MESA DE MADERA MESA DE MELAMINA DE FORMA OVALADA MESA DE METAL MESA DE REUNIONES MESITA DE CENTRO MESITA DE MADERA P/MAQUINA DE ESCRIBIR MESITA DE METAL P/MAQUINA DE ESCRIBIR MESITA DE MADERA PARA TELEFONO MESITA DE METAL PARA TELEFONO MODULO DE MADERA MODULO DE COMPUTO MODULO DE MADERA PARA EXPOSITOR CANTIDAD 132 110 71 1 20 2 5 23 18 5 2 77 47 1 66 .Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP CREDENZA DE METAL ESTANTE DE MADERA ESTANTE DE METAL TOTAL 7 42 105 351 Los escritorios que se utilizan son generalmente escritorios de recepción (atención al público). también existen mesas de trabajo (módulos de cómputo) para computadoras tipo Pentium I. que a la fecha no son funcionales ni sirven para adecuar los CPU de los equipos de cómputo. con cajones y gavetas que no se abren. II. con chapas malogradas. patas rotas.

con las garruchas rotas. TIPO DE MUEBLE SILLA FIJA DE MADERA SILLA FIJA DE MADERA TALLAD/TAPIZ. de plástico tipo restaurantes. SILLA FIJA DE METAL SILLA FIJA DE PLASTICO SILLA GIRATORIA DE METAL SILLON FIJO DE MADERA SILLON FIJO DE METAL SILLON GIRATORIO DE METAL SOFA DE MADERA SOFA DE METAL PUF DE MADERA TABURETE FIJO DE MADERA CANTIDAD 387 227 237 7 56 8 20 63 2 23 8 28 67 . con la espuma al aire. asimismo es común que el personal utilice las sillas del auditorio para su uso permanente. patas incompletas. rotos. de metal tapizada en marroquín y tela. y cuando se realiza reuniones en el auditorio el personal de mantenimiento recoge todas las sillas de las oficinas quedando el personal sin sillas y sentándose en taburetes y bancas.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP MODULO DE MELAMINA MODULO DE METAL TOTAL 38 5 557 Las sillas que se utilizan para la atención en público y para uso del personal son sillas de madera tipo escuela. con los forros deteriorados.

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP BANCA DE MADERA TOTAL 9 1075 OTROS TIPOS DE MUEBLES MOSTRADOR DE MADERA MOSTRADOR ESQUINERO DE MADERA PEDESTAL METALICO DE MESA REPOSTERO DE MADERA REPOSTERO DE MADERA 3 PUERTAS 1 CORREDIZA REPOSTERO DE MADERA PUERTA DE VIDRIO CATEDRAL VITRINA DE MADERA 2 GAVETAS CON VIDRIO VITRINA DE MADERA 2 PUERTAS VITRINA DE MADERA 4 DIVISIONES 1 GAVETA CON VIDRIO TOTAL CANTIDAD 13 2 8 3 1 1 1 2 1 Asimismo la descripción del estado de los muebles se confirma con el resultado de las encuestas realizadas: CONSIDERA LA DISTRIBUCION DE MUEBLES ADECUADOS DISTRIBUCION ADECUADA SI NO TOTAL % VALIDO 33.0 68 .0 67.0 100.

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP CREE QUE LA DISTRIBUCON DE MUEBLES EN SU DEPENDENCIA ES: ARMARIO DE METAL ARMARIO DE MADERA ARMARIO DE MADERA 69 .

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP ARCHIVADOR DE MELANINA ARCHIVADOR DE METAL ARCHIVADOR DE MADERA CASILLERO DE MADERA CON CAJONES ANGOSTOS Y POCO FUNCIONALES 70 .

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP CREDENZA DE MADERA CREDENZA DE MELAMINA CON METAL CREDENZA DE MADERA CON 02 PUERTAS 71 .

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP VITRINA DE MADERA 2 GAVETAS CON VIDRIO VITRINA DE MADERA CON 02 PUERTAS VITRINA DE MADERA CON 02 PUERTAS 72 .

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP MODULO DE MADERA MODULO DE METAL ANDAMIOS DE METAL 73 ANDAMIO DE MADERA .

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP ESCRITORIO DE MADERA ESCRITORIO DE MADERA ESCRITORIO DE METAL 74 .

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP ESCRITORIO DE MELAMINA MESA DE METAL MESA DE MELANINA MESA DE MADERA 75 .

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP MESA QUIRURGICA – MESA DE MADERA MESITA DE MADERA MESITA DE CENTRO MODULO DE CÓMPUTO MODULO DE MELANINA MODULOS DE CÓMPUTO 76 .

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP MESITA DE METAL CON RUEDAS MESITA DE MADERA ATRIL MESA DE CENTRO MESA DE TELEFONO SILLA DE METAL TAPIZADA SILLA DE METAL TAPIZADA SILLÓN TALLADO 77 .

SILLA DE MADERA SILLON GIRATORIO C/TAPIZ DE TELA SILLON GIRATORIO C/TAPIZ MARROQUIN SILLON DE MADERA C/TAPIZ TELA SILLA DE MADERA C/TAPIZ MARROQUÍN SILLA DE PLÁSTICO 78 .Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP SILLA MADERA TAPIZ.

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP TABURETE DE METAL TAPIZADO MARROQUÍN TABURETE DE MADERA TABURETE DE MADERA-M ETAL BANCAS DE MADERA BANCA DE MADERA C/TAPIZ EN MARROQUIN EN ESPALDERA BANCAS DE MADERA SILLÓN FIJO DE MADERA TAPIZADO SILLÓN FIJO DE METAL TUBO CUADRADO SILLON DE METAL TUBO REDONDO 79 .

imposibilidad de impresión. el nivel de conocimiento y manipulación de los equipos informáticos por los usuarios es mínimo siendo la mayoría de problemas de los usuarios relacionado con los ordenadores. 80 . informes. que garantice una comunicación eficaz con los usuarios equipos de cómputo.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP SILLON DE MADERA TALLADA SILLON DE METAL FORRO MARROQUIN SOFAS CON BASE DE METAL SOFA DE MADERA Equipos informáticos. carencia de licencias software. servicio de Internet inhabilitado. deficiente implementación del sistema informático y de procesamiento de datos gobierno electrónico. equipos de cómputo obsoletos y desfasados en algunas áreas y falta de equipos informáticos. impresoras o la red (falta de comunicación entre ordenadores. oficios. los equipos informáticos no son utilizados en su capacidad de uso en un 100% siendo utilizada en muchos casos en 20%-30% para realizar la redacción de documentos administrativos cartas.

81 . no se ha desarrollado el sistema de consultas y trámites en línea para disminuir las colas para los trámites de expedientes. de partidas de nacimiento. mala ubicación de los equipos informáticos. licencia de funcionamiento de construcción. de matrimonio. órganos desconcentrados. descentralizados. El portal web de la MPH no cumple con su función de informar. llamativas. de transporte público. monitor. falta de instalación de línea tierra. CPU) y 12 impresoras nuevas a la institución siendo distribuidas a las áreas mas neurálgicas (Desarrollo Urbano. de fácil acceso. dejar encendido el equipo sin la necesidad de uso. Obras.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP atasco de papel en las impresora. partidas de defunción. atención al ciudadano sobre informes sobre programas de vaso de leche. apagado incorrecto del equipo con el corte de energía (uso de swich) dañando los sectores de arranque (custer). corte de energía por utilizar tomacorriente que no brindan un adecuado voltaje y supresores de pico en mal estado. eliminación de archivos de sistema por el usuario ocasionando la inoperatividad del Sistema Operativo (voluntaria e involuntaria). teclado. Cabe señalar que en el presente año en el mes de julio ingresaron 40 equipos de computo (PC. etc). imposibilidad de encender y/o poner en funcionamiento los equipos informáticos. etc. de alimentación. etc. asimismo no se desarrolla encuestas vía Internet para tener una idea del nivel de gestión que se realiza recibiendo sugerencias y denuncias. infección de virus por dispositivos extraíbles. el sistema operativo o inhabilitado el disco duro. falta actualizar las actividades que se desarrollan en la institución para informar a la opinión pública. no cubriendo la real necesidad de equipos de computo dentro de la institución. no se tiene una estadística del número de visitantes. los colores y los nick de acceso que se utilizan en el diseño de la pagina web no son adecuados. realización de actividades en tiempo real.

0 1.0 NO 44.0 8.0 82 .0 10.0 43.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP CUENTA CON EQUIPO DE CÓMPUTO PERSONAL UTILIZA %VALIDO TECNOLOGIA SI 56.0 100.0 TOTAL 100.0 CUENTA CON PROGRAMAS INFORMATICOS AUTORIZADOS UTILIZA EQUIPO DE CÓMPUTO PARA: UTILIZA PARA: REDACCION DOCUMENTOS ADMINIST. ELAB. DE PROYECTOS CUADROS ESTADISTICOS OTROS TODOS TOTAL % VALIDO 38.

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP REALIZÓ ALGUNA GESTIÓN PARA IMPLEMENTAR SU DEPENDENCIA REQUIERE EQUIPO DE CÓMPUTO ESPECIALIZADO PARA REALIZAR SUS FUNCIONES PC CON SISTEMA OPERATIVO ANTERIO AL WINDOWS 1998 83 .

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP PC CON SISTEMA OPERATIVO WINDOWS 2002 IMPRESORA PLANILLERA IMPRESORAS MATRICIALES IMPRESORAS LASSER A TONER-S 84 .

SPD. existiendo un porcentaje del personal contratado por SNP y por funcionamiento que ha logrado tener su estabilidad laborar mediante juicio. educación primaria completa. 1587. STD.6 Diagnóstico Personal El personal que labora dentro del Palacio Municipal MPH está constituido por personal nombrado y designados (obreros y empleados). En el caso del personal contratado por SNP y funcionamiento el tiempo de servicio dentro del Palacio Municipal varía de 1 a mas de 36 meses similar situación se da en el caso de los Contratados por inversiones. no existiendo consistencia en muchos casos con los pagos por la labor que se realiza (ejemplo promotores de la Gerencia de Desarrollo Social).07 nuevos soles). y el nivel remunerativo de auxiliares (remuneración varía de S/.1. técnico educación secundaria completa. funcionamiento y por inversiones. técnicos y auxiliares (SPA.00 – S/. 1778.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 2. incompleta. universitario y universitario titulado. SAC. asimismo se realizó encuestas a todo el personal de la institución para saber como se 85 . cuyas edades fluctúan de 30 a 80 años y el número de empleados de 137 cuyas edades fluctúan de 18 a 60 años y cuya antigüedad laboral en ambos casos varía de 3 a 50 años.12 – 1523. STA. STB. el grado de instrucción varia desde educación primaria incompleta. educación secundaria incompleto. SAB. 3000. SPE. de aquel entonces a la fecha los nombramientos son mediante designaciones generalmente como obreros existiendo gran cantidad de profesionales que han sido designados como obreros y cumplen funciones administrativas. técnico bachiller completo. siendo el número de obreros de 182.62 – 1691. STE. el nivel remunerativo de técnicos (remuneración varía de S/. SPC.79 nuevos soles). SAD. SPB. SAA. 2028. STC. variando el grado de instrucción según el área en el que se labora con ingresos promedios (nivel remunerativo) que varían en función a la categoría de profesionales. siendo el nivel remunerativo profesional (remuneración varía de S/. 500. STF.65 – 1925.22 nuevos soles). SAE). no existiendo una escala definida para el pago de contraprestaciones variando los sueldos desde S/. contratados por SNP.00 nuevos soles. universitario incompleto. en relación al modo de nombramiento del personal dentro de la institución se puede generalizar diciendo que casi todo el personal se nombró por continuidad laborar a excepción del año 1990 en el que se realizó un concurso público para nombramiento de empleados ingresando un grupo de 40 profesionales.

por conocimientos profesionales.3 Zona y Entre otras características del personal se puede mencionar:  El personal nombrado. no pudiendo en muchos casos el personal laborar en condiciones normales en mas del 63% por las constantes interrupciones en el desarrollo de las labores y un 85% de trabajadores no tiene ningún trabajador bajo su responsabilidad. mencionando gran proporción 53% de los servidores que los sueldos y/o contraprestaciones no cubren sus necesidades y tan solo un 17% si está de acuerdo con los sueldos y/o contraprestaciones. la que se traduce en una proporción del personal con la falta de interés por el trabajo y lo realiza solo bajo exigencias del Jefe. en normas generales. tramitadores.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP sienten con respecto a los salarios que perciben. asimismo existe falta de identificación del personal con la institución muchas veces debido a la falta de estímulo laboral no cuantitativo y cuantitativo (índole moral.1. dirigentes. tiene muchos años en la administración pública. la desidia es constante como constante el la búsqueda de distracciones y la demora en la ejecución 86 . asimismo es necesario es necesario mencionar que el 70% del personal que labora tiene contacto directo con el público debido al fácil acceso que tiene todo el público en general (Vendedores. Población Afectada). etc) opinando que un 82% de la población laboral no recibió ninguna clase de estímulo laboral y un 12% recibió estímulo por conocimientos profesionales. monetario. otro aspecto a considerar es que en el caso del personal nombrado muchos de ellos no se capacitaron para la labor que vienen realizando sin embargo la experiencia y la practica en el desarrollo de la labor administrativa sirvió para mantener su permanencia en algunas dependencias llegando a laborar algunas personas en algunas áreas por mas de 10 años en el mismo puesto. vecinos) a todas las oficinas de la institución a excepción de aquellas oficinas que pusieron separadores de vidrio para impedir el ingreso y/o contacto con el público. y mas del 50% del personal administrativa ha rotado por diferentes dependencias. asimismo el 85% de los servidores mencionan que los sueldos y/o contraprestaciones no están acordes a las funciones que realizan. (Ver: 3. desarrollando el 71% de la población otras actividades paralelas fuera del horario de oficina para cubrir sus necesidades básicas y/o por que no se siente realizados en la labor que realizan dentro del Palacio Municipal. En general comete muchos errores. por productividad.

MOF. desconocimiento en el personal de la normatividad y disposiciones actuales en la administración del sector público. sin embargo es muy necesario para cubrir las deficiencias del personal nombrado ya que trabaja más eficientemente y tiene una mayor dedicación al trabajo. las sanciones por alguna omisión o falta. no existe la evaluación del personal para estratificar y seleccionar de acuerdo al perfil profesional en una determinada Gerencia de acuerdo a las funciones del cargo. motivación. mínima capacitación. muy rara vez se quedan a efectuar un trabajo pendiente o urgente. si bien cuenta con documentos de gestión así como reglamentos como el ROF. campañas médicas. Las charlas que se dan no son suficientes y tampoco son técnicas no se orientan a mejorar la capacidad laboral y/o productividad en sus funciones.  El personal está poco entrenado en las labores que realiza. el trabajador Municipal. competencias y labores delegadas. para que se desempeñe de manera mas eficiente existe una gran cantidad del personal que no ocupa puesto que le corresponde (personal nombrado). la puntualidad es muy buena tanto para la entrada como para la salida. es evaluado con los objetivos y metas establecidas en el POI y PEI.  El Personal Municipal. relajación etc.  El personal contratado no tiene estabilidad. MOF. existiendo un limitado personal especializado. CAP). Son charlas de sensibilización.  Inadecuados niveles de racionalización del personal. cuenta con documentos de gestión municipal (ROF. CAP. se dan solo el 2% y generalmente es por procesos administrativos o inasistencias. incremento de funciones.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP de los trabajos tratando siempre de perder el tiempo distrayéndose en cualquier actividad no relacionada con sus funciones. Algunas áreas cuentan con charlas externas a las que asisten por invitación no son capacitaciones dirigidas y en muchos de los casos no asiste por que son pagadas. mas no existe por la capacidad productiva de cada trabajador. actualización y promoción del personal. cultura general con temas actuales que son: estrés.  Falta de identificación. organización administrativa e institucional. lo 87 .

0 NUMERO DE PERSONAS QUE LABORA BAJO SU RESPONSABILIDAD RANGO X PERSONAS % valido NINGUNA 85.0 100. debiendo capacitar sobre los mismos temas a diferente personal. y que quienes alcanzan mejor desempeño son quienes resultan promovidos a otras instituciones para que asuman responsabilidades mayores.+ PERSONAS TOTAL 3. Genera que las personas con conocimiento y experiencia no permanezcan en el aparato público.0 1-2 PERSONAS 3 . NIVEL REMUNERATIVO TIENE CONTACTO DIRECTO CON EL PÚBLICO C ONTACTO SI NO TOTAL % Valido 70. Cabe señalar que no se les reconoce ningún beneficio social y no tienen ninguna estabilidad.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP que lo hace mas confiable y permite desarrollar mejor el ambiente laboral.0 100.  La no aplicación de la Ley de la Carrera pública.10 PERSONAS 10 .0 88 . perdiéndose el aprendizaje acumulado.0 2.0 7.0 30.5 PERSONAS 6 .0 3.

0 47.0 PARCIALMENTE 16.0 CONOCE SUS FUNCIONES CONOCIMEINTO % VALIDO SI 84.0 NO 3.0 LABORÓ EN OTRAS DEPENDENCIAS DEPENDIENTES SI NO Total % VALIDO 53.0 TOTAL 100.0 100.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP ESTA CAPACITADO PARA LA LABOR QUE REALIZA RECIBIÓ CAPACITACIÓN PARA LA LABOR QUE REALIZA % VALIDO SI 97.0 TOTAL 100.0 89 .

12 MESES 1 .Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP TIEMPO DE PERMANENCIA EN OTRA DEPENDENCIA MESES 3 . están orientados a la eficiencia. proporcionando información detallada de las funciones a desempeñar.1. sistematización de procedimientos y la modernización de la Administración Municipal. PAP. todo ello con el objetivo de orientar mejor la labor del personal. simplificación de procedimientos. racionalidad.2 AÑOS 3 .0 20. desconcentración. MOF.+ AÑOS TOTAL % VALIDO 44.4 AÑOS 5 . En tal sentido en relación a los documentos de gestión. POI y PEI). ubicación dentro de la estructura organizacional e interrelaciones administrativo formales. TUPA. desde la década del 90 a la fecha se han ido actualizando y modificando el organigrama 90 . con la finalidad de brindar un adecuado servicio a la colectividad.7 Diagnóstico Documentos de Gestión y Procedimientos Administrativos Los procedimientos administrativos (Documentos de Gestión ROF. el desorden en los canales de comunicación horizontal y vertical y la dualidad de mando.0 19.0 17.0 2.0 100. anular la superposición de funciones. disciplina. CAP.

cabe señalar que como resultado de la encuesta realizada a los trabajadores dentro de la institución se demostró que el 62% del personal utiliza los equipos de cómputo para realizar documentos administrativos (informes. tomándose en promedio dos días en llegar un documento desde su ingreso a trámite documentario hasta el destinatario final (área o unidad orgánica). asimismo la mayoría de trabajadores no puede describir en forma específica las labores que realiza. por ejemplo para poder tramitar un documentos este debe realizar todo un proceso ingresando primero el documento por trámite documentario para de ahí pasar a la gerencia. modificaciones de los documentos de gestión estos siguen siendo numerosos inadecuados. siendo los procesos administrativos. debido a que no se cuenta con información oportuna e integrada tanto en el interior de la institución como en sus organismos desconcentrados. sin embargo pese a las continuas actualizaciones. desfasados. existiendo el ROF del año 1997. memorandos. engorrosos. etc) y un 34% utiliza los equipos de cómputo para realizar proyectos. expedientes y otros documentos técnicos (debiendo los técnicos traer sus propios equipos de computo para realizar los trabajos que son netamente de la 91 . 2001. 2002. de ahí a las áreas y finalmente a las unidades no existiendo personal capacitado para la distribución correcta y directa de los documentos tanto en Trámite Documentario con en secretaría de Gerencias y Áreas. asimismo para dar respuesta o realizar algún requerimiento se debe seguir el mismo trámite de Unidad a Área de ahí a Gerencia para ser derivado a otra Gerencia para iniciar el mismo trámite burocrático. tediosos (deficiente interrelación entre oficinas). y del destinatario o personal designado para que de respuesta al requerimiento o solicitud se demora en promedio de 01 a mas de 11 días. 2004 y una propuesta del ROF del año 2007 que está pendiente de aprobación y que ha sido realizado paralelo a la actualización del PEI y Plan de Desarrollo Local Concertado 2007-2015. oficios. asimismo según la encuesta realizada al personal administrativo a la pregunta ¿Sus funciones están definidas en algún documento normativo? El 66% respondió que si mas este alto porcentaje no supo mencionar en que documentos normativo se describe sus funciones. lentos y engorrosos. existe demasiada burocratización en los trámites administrativos. dependiendo de la carga documentaria y o importancia de la solicitud o requerimiento.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP funcional así como la distribución de funciones.

si además unido a esto está el Sistema de Asignación Presupuestaria Mensual que es bien poco flexible. pues a veces no se están dirigidos a los objetivos que se tienen es por ello que de acuerdo al presupuesto de los últimos años. otro dato de la encuesta es que mas del 50% del personal tiene interdependencia directa con otras Gerencias dentro del Palacio debiendo constantemente subir o bajas a pisos superiores e inferiores para hacer seguimiento a trámites administrativos. desperdicio de recursos institucionales y pérdida de credibilidad ante las instituciones donantes y financieras.  Las gerencias si bien cuentan con funciones y competencias definidas con misión y visión. como institución no somos sostenibles. se cumple con las metas en un 90% ello nos demuestra que nuestras metas no están bien propuestas. la falta de una estrategia de gestión de desastres y de una definición clara de la estructura institucional. Usuarios.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP municipalidad). 92 . que gestionan diariamente soluciones a sus múltiples necesidades tienen una deficiente percepción y malestar respecto a los servicios prestados por la MPH. tenemos como resultado que no se tiene la logística puntual que se requiere para atender las necesidades de operación” Adicionalmente. y existe un incremento de la demanda de los servicios que presta la MPH. no cumpla con las metas y no tenga alcance en todas las áreas donde se debe brindar una atención. Además la falta de un sistema estratégico da como resultado una respuesta tardía a las necesidades inmediatas y a largo plazo. pues los servicios prestados no están acorde con las expectativas de la población. esta situación hace que los objetivos y competencias de la MPH.  Logística en general si es muy lenta ya tienen que seguir procesos administrativos de licitación que toman tiempo y demoran la atención de las urgencias que se tiene. dan como resultado una costosa duplicidad de funciones. y el personal de acuerdo al cuadro de distribuciones de cargos según el CAP. pues existen áreas creadas solo dentro de la estructura mas no cuentan con presupuesto ni implementación. Entre otras características se tienes:  Las gerencias funcionan de acuerdo a la naturaleza de sus funciones. de las comunidades afectadas. a pesar de que de acuerdo a la evaluación del POI.

.Gerencia de Servicios Públicos Locales y Medio Ambiente a..Empresa de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Huancayo (SEDAM. Subgerencia de Participación Vecinal y Defensa Civil b. Oficina de Planeamiento y de Programación e Inversiones b.Junta de Delegados Vecinales Comunales 3. Transito y Seguridad vial a.Comité Provincial de Defensa Civil 4.Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huancayo . 3..Instituto de validad municipal de la provincia de Huancayo – IVM – HUANCAYO.Gerencia de Transportes. Subgerencia de Contabilidad d.Gerencia de Desarrollo Social..Gerencia de Infraestructura a.Junta de delegados Vecinales 4.. Oficina de CTI y Promoción de la Inversión Privada 1.. Oficina de Gestión patrimonial c......Subgerencia de Ejecución Coactiva 4. Subgerencia de Comercio y Ferias b.Gerencia de Asesoria Legal 1. Subgerencia de Tesorería 1...Oficina General de Planificación a.Instituto de Planes de Desarrollo Territorial y Catastro 2.....Casa de la Juventud y la Cultura ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÓN ÓRGANOS DE DIRECCIÓN...0 93 .Procuraduría Publica Municipal 1.. Oficina de Racionalización y Presupuesto c. Subgerencia de Transito y Seguridad Vial 5.Instituto de la Juventud 2..Órgano de Control Institucional 1..Oficina General de Asesoria Legal.Alcaldía B 1.Gerencia de Participación y Seguridad Ciudadana a...HUANCAYO) 3..Gerencia de Desarrollo Urbano a.Empresa municipal de servicios múltiples de Huancayo . Subgerencia de Obras y Mantenimiento b.CMAC – HUANCAYO. Subgerencia de Logística c..Consejo Municipal C 1.....Gerencia Municipal 1.Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huancayo CMAC HYO 4..Comité Provincial de Seguridad Ciudadana 6.Servicio de Administración Tributaria de Huancayo SATH YO EMPRESAS MUNICIPALES 1. Subgerencia de Servicios Públicos b. 2.. Subgerencia de Promoción Empresarial y Turismo 2. 2..Procuraduría Publica Municipal 1.General de Secretaria Municipal 2.. Subgerencia de proyectos de Inversión Publica 4.Gerencia Municipal 1. Oficina de Personal e. a.Órgano de Control Institucional 1.. 2..Subgerencia de Imagen Institucional 3.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAYO ROF AÑO 2004 ÓRGANOS DE GOBIERNO A.Gerencia de Desarrollo Urbano y Ambiental 3.Centro Medico de Atención Básica 1. Subgerencia de Planes y Desarrollo Local y de Programación e Inversiones 2.Instituto de Promoción de la –inversión Privada y CTI 3...Comité Provincial de Defensa Civil 5.. Oficina de Logística b. Subgerencia de Promoción y Desarrollo Humano b. 2.Secretaria Municipal 2..Oficina General de Administración a..Subgerencia de Prensa e Imagen Institucional 3.Empresa Municipal de Servicios Múltiples EMSEM HYO. Oficina de Contabilidad y Tesorería d.Instituto de Vialidad Municipal IVM de la Provincia de Huancayo 5. Subgerencia de Salud y Sanidad 7..Concejo de Coordinación Local Provincial 3.Gerencia de Planeamiento y Presupuesto a..Alcaldía 2..... 1..Comisión de Regidores 2. ALTA DIRECCION ORGANO DE CONTROL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL C..Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo 2..Comité Provincial de seguridad ciudadana PROPUESTA AÑO 2007 A.Gerencia de Transito y Transporte 5..Empresa de Servicio de Agua Potables y Alcantarillado de Huancayo – SEDAN – HUANCAYO CON QUE DEPENDENCIAS COORDINA FRECUENTEMENTE % VALIDO INTERNAS 76..EMSEM – HUANCAYO. Subgerencia de Habilitaciones Urbanas 3.Servicio Municipal de Administración Tributaria de Huancayo (SATH) HUANCAYO..Gerencia de Administración a..Subgerencia de Informática 4.Consejo Municipal 2.Junta de ciudadanos Notables B 1. Subgerencia de Vigilancia y Seguridad Ciudadana 1. 1.Gerencia de Desarrollo Empresarial a. Oficina de Informática 1.-Gerencia de Servicios Públicos Locales ÓRGANO DE ASESORAMIENTO ÓRGANOS DE APOYO ÓRGANO DE LÍNEA ÓRGANOS DESCONCENTRADOS ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS 1.. Subgerencia de Regulación y Transporte Urbano b. 1.Consejo de Coordinación Local Provincial 2. Subgerencia de Programas Sociales 6.Gerencia de Desarrollo Social 6.. Subgerencia de Edificaciones b. Subgerencia de personal b.. Subgerencia de Medio Ambiente c.Gerencia de Obras Públicas 4..

10 DIAS 11 .0 TOTAL 100.M.0 PROMEDIO DE HORAS PARA TRAMITAR UN DOCUMENTO TIEMPO 1 .0 11. (O.0 DOC.0 EXPEDIENTES 23.5 DIAS 6 .0 94 .+ DIAS TOTAL % VALIDO 50.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP EXTERNAS TOTAL 24.0 PRODUCTO FINAL DE SU LABOR TRABAJO % VALIDO PROYECTOS 9.2 DIAS 3 .0 OTROS 6.0 11.0 FUNCION NECESARIA FUNCIONES % VALIDO REUBICACION 39.I.0 DESCONCENTRACION 17.0 TOTAL 100.0 NINGUNO 44. ADM.R) 62.0 28.0 100.0 100.

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP SE SENTIRIA MEJOR EN OTRA DEPENDENCIA TRASLADO SI NO TOTAL % VALIDO 27. y el Despacho de Alcaldía en el que labora el Alcalde y 04 asesores no reflejando lo dispuesto por su estructura orgánica Infraestructura Distribución Espacial.0 73.77 m2 para secretaría adecuado en el pasadizo con piso de granito alfombrado y otro área (01 ambiente + 01 95 ..1..0 2. cuenta con módulo con muros de vidrio simple en un área de 19.0 100.Consejo Municipal 2.Alcaldía Estructura Orgánica de Alcaldía CONCEJO MUNICIPAL Asesor II ALCALDE Asesor II Secretaria IV GERENTE MUNICIPAL ALCALDÍA Personal Cuenta con un Módulo para secretaría en el que Laboran 02 personas (secretaria y asistente de administración).8 Diagnóstico de los Órganos de Gobierno en función al ROF ÓRGANOS DE GOBIERNO 1.

las persianas de puertas y ventanas se encuentran deteriorados (oxidadas. El módulo de secretaría presenta alto grado de hacinamiento de espacio (espacio reducido) sin muebles para archivar documentos por lo que los archivadores se colocan debajo de las mesas amontonados mezclados y encima de los cables (generándose peligro en caso de corto circuito). Informático. se abren fácilmente con el viento (falta de seguridad).Gerencia Municipal ÓRGANOS DE DIRECCIÓN.33 m2 con piso de parquet y paredes con enchape de madera ubicado en la parte posterior de la Sala de Regidores. Equipamiento Mobiliario cuenta con 02 credenzas de metal y madera. Comité Provincial de Defensa Civil 4. Comité Provincial de seguridad ciudadana C. el baño se encuentra en estado de conservación de malo sin accesorios en el inodoro y lavatorio que facilita la fuga de agua. así como las filtraciones de agua de lluvia por el suelo que humedece la alfombra. ambos ambientes tienen iluminación baja con fluorescentes que no funcionan en 15%. asimismo no cuenta con áreas de circulación interna normativa y espacio para atención al público y área de espera. cuenta con 03 equipos de cómputo que trabajan con Microsoft Office y con antivirus 1. en ambas áreas las puertas que dan al balcón no cuentan con chapas. rotas y desgastadas) facilitando la contaminación acústica y el ingreso de aire que vuelve a estos ambientes muy fríos. 01 sillón giratorio de metal y 12 sofás con patas de metal en estado de conservación de regular. mezclados con los cables de telefonía y sistema de red. El despacho de alcaldía al tener que compartir el área con los asesores no tiene privacidad para el desarrollo de sus actividades. a la vez se encuentra amontonados y mezclados con los cables de los equipos de cómputo. las instalaciones eléctricas cables de alta tensión que bordean las paredes y zócalos se encuentran sin protección en canaletas. 04 escritorios de metal de 04 y 07 gavetas en estado de conservación de regular a malo.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP baño) destinado para la Alcaldía en 58. 01 mesa de metal. 01 módulo de cómputo. ALTA DIRECCION 96 .. Junta de Delegados Vecinales ÓRGANOS CONSULTIVOS Y Comunales DE COORDINACIÓN 3. Consejo de Coordinación Local Provincial 2.

está dividido con una separación de vidrio simple.68 m2.. no reflejando lo dispuesto por su estructura orgánica Infraestructura está ubicado en el tercer piso. mezclados con los cables de telefonía y sistema de red. Equipamiento Mobiliario cuenta con archivadores de metal y de madera. en el que laboran 05 personas (secretaria y asistente de secretaría y 03 asesores).M. así como las filtraciones de agua de lluvia por el suelo que humedece la alfombra. ambos ambientes tienen iluminación baja con fluorescentes que no funcionan en 40%. las instalaciones eléctricas que bordean las paredes y zócalos se encuentran sin protección (no entubados sin canaletas). es alfombrado y de secretaría es vinílico. el área de Secretaría y Asesores de G. El área de secretaría no cuenta con áreas de circulación interna normativa y espacio para atención al público y área de espera.M. la Distribución Espacial es regular ubicados en un área de 53. el piso de G.M. en ambas áreas.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Estructura Orgánica de Gerencia Municipal ALCALDE GERENTE MUNICIPAL Asesor II Secretaria II Ejecutor Coactivo Auxiliar Coactivo Auxiliar Coactivo Gerencia Municipal Personal Cuenta con 02 ambientes y 02 baños un ambiente destinado para el Gerente Municipal y otro para secretaría y asesores de G. a la vez se encuentra amontonados y mezclados con los cables de los equipos de cómputo. las persianas de puertas y ventanas se encuentran deteriorados (oxidadas. 97 . el baño se encuentra en estado de conservación de regular con accesorios en el inodoro y lavatorio en estado de conservación malo con vinílicos en muros del baño incompletos. rotas y desgastadas) facilitando la contaminación acústica y el ingreso de aire que vuelve a estos ambientes muy fríos.

de madera. sillas fijas de madera (05 unidades) y metal en estado de conservación de regular a malo. mezclados con los cables de telefonía y sistema de red. Falta coordinación optima para la adecuada administración de recursos económicos y políticos. versión 2007 (01 equipo). enfatizando: la Misión y Visión objetivos. siendo el piso de granito y vinílico. versión anterior al 2007 (04 equipos) y un equipo de cómputo que trabaja con Autocad 2007. las persianas de ventanas se encuentran deteriorados (oxidadas. 04 y 07 gavetas. Alta concentración de la toma de decisiones en la marcha institucional. escritorios de madera de 03.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP credenza de metal. rotas y desgastadas) facilitando el ingreso de aire así como las filtraciones de agua de lluvia por las ranuras. ambos ambientes tienen iluminación baja con fluorescentes que han sido instalados en muros (mamparas de tripley) provisionalmente El área de 98 . del personal con el que se dispone. con Microsoft Office sin licencia.58 m2. Ejecución Coactiva Personal Cuenta con 02 ambientes. asimismo cuenta con impresora láser e impresoras planilleras. expedientes administrativos. módulos de cómputo. la Distribución Espacial es mala ubicados en un área de 15. acondicionado la oficina en el pasadizo y compartiendo un ambiente con Asesoría Legal separado con una mampara de tripley. 01 con Windows xp profesional. no reflejando lo dispuesto por su estructura orgánica Infraestructura está ubicado en el cuarto piso. las instalaciones eléctricas que bordean las paredes y zócalos se encuentran sin protección (no entubados sin canaletas). de los servicios que. Informático. competencias y metas de la institución. cuenta con 05 equipos de cómputo que trabajan con el sistema operativo 03 con Windows 2000. Deficiente integración de la información por parte de las demás Gerencias debido a la inadecuada sistematización en la información. Problemática Sobrecarga de documentos. Falta poner mayor énfasis en los lineamientos y políticas estipuladas en los diferentes documentos de gestión municipal. en el que laboran 05 personas (secretaria y ejecutores coactivos). como municipalidad se brinda y del funcionamiento de todos los órganos del municipio de forma integral y sistematizada. a la vez se encuentra amontonados y mezclados con los cables de los equipos de cómputo.

versión 2007 (01 equipo). el piso es vinílico.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP secretaría no cuenta con espacios para la circulación interna normativa y espacio para atención al público y área de espera. mezclados con los cables de telefonía y sistema de red. Informático. ORGANO DE CONTROL Órgano de Control Institucional Estructura Orgánica del Órgano de Control Institucional ALCALDE GERENTE DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Secretaria II Auditor I Auditor II Personal Cuenta con 01 ambiente y un baño. el área de Secretaría y Jefe de Área está dividido con una separación de tripley. 01 con Windows XP profesional. en el que laboran 05 personas. (área de Gerencia-Secretaria. ubicados en un área de 60. con Microsoft Office sin licencia. escritorios de metal. así como las filtraciones de agua de lluvia por las ranuras. rotas y desgastadas) facilitando el ingreso de aire que vuelve a estos ambientes muy fríos. cuenta con 02 equipos de cómputo que trabajan con el sistema operativo 01 con Windows 2000. módulos de madera. personal administrativo y archivo). y un equipo de cómputo que trabaja con el programa Flas asimismo cuenta con impresora láser. mesas de madera sillas fijas de madera y metal en estado de conservación de regular a malo. a la vez se encuentra amontonados y mezclados con los cables de los equipos de cómputo. las persianas de ventanas se encuentran deteriorados (oxidadas. Infraestructura está ubicado en el cuarto piso.74 m2. ambos ambientes tienen iluminación baja con fluorescentes que no 99 . Equipamiento Mobiliario cuenta con archivadores de metal y de madera. la Distribución Espacial es mala con excesivo espacio no utilizado. las instalaciones eléctricas que bordean las paredes y zócalos se encuentran sin protección (no entubados sin canaletas).

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funcionan en 20%, el baño se encuentra en estado de conservación de regular con accesorios en el inodoro y lavatorio en estado de conservación malo. Equipamiento Mobiliario cuenta con archivadores de metal, armario de madera, estante de metal y de madera, escritorios de madera de 04 y 07 gavetas, sillas fijas de madera (06 unidades) y metal en estado de conservación de regular a malo y sillón giratorio. Informático, cuenta con 09 equipos de cómputo, asimismo cuenta con impresora láser e impresoras planilleras. Problemática Restricciones para la verificación oportuna y eficaz del uso correcto y adecuado de los recursos y bienes públicos; Limitación para ejercer una labor orientadora y preventiva como resultado de las evaluaciones efectuadas a los sistemas y procedimientos utilizados al interior de la Municipalidad; Restricción para la verificación de las áreas y procedimientos de mayor riesgo al interior de la entidad: Desarrollo Urbano y Obras; Incumplimiento de los plazos establecidos para la culminación de acciones y actividades; Remisión inoportuna y concreta de la información solicitada por el OCI. Deficientes conocimientos Judicial del estado. ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL Procuraduría Publica Municipal respecto a defensa

Personal Cuenta con 01 ambiente y un baño, en el que laboran 05 personas. Infraestructura está ubicado en el tercer piso, la Distribución Espacial es mala, con hacinamiento, ubicados en un área de 26.35 m2, el piso es alfombrado, las persianas de ventanas se encuentran deteriorados

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(oxidadas, rotas y desgastadas) facilitando el ingreso de aire que vuelve a estos ambientes muy fríos, así como las filtraciones de agua de lluvia por las ranuras, las instalaciones eléctricas que bordean las paredes y zócalos se encuentran sin protección (no entubados sin canaletas), mezclados con los cables de telefonía y sistema de red, a la vez se encuentra amontonados y mezclados con los cables de los equipos de cómputo, tienen iluminación baja con fluorescentes que no funcionan en 10%, el baño se encuentra en estado de conservación de malo con accesorios en el inodoro y lavatorio en estado de conservación malo no funcionando el caño del lavatorio. Equipamiento Mobiliario cuenta con archivador de metal, armario de estante de madera, escritorios de madera de 03 gavetas, módulo de cómputo, sillas fijas de madera (01unidad) y metal en estado de conservación de regular a malo y sillón giratorio. Informático, cuenta con 04 equipos de cómputo, que trabajan con el sistema operativo Windows XP profesional y cuentan con antivirus; asimismo cuenta con impresora láser y matricial. Problemática Falta de mobiliario necesario, así como materiales, cursos de actualización sobre defensa judicial del Estado, Reducido número de personal, para la carga procesal. ÓRGANO DE ASESORAMIENTO 1.- Gerencia de Planeamiento y Presupuesto a. Subgerencia de Planes y Desarrollo Local y de Programación e Inversiones 2.- Gerencia de Asesoría Legal

Estructura Orgánica de Gerencia Planeamiento y Presupuesto

GERENTE MUNICIPAL

GERENTE DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Secretaria II

Estadístico II

Esp. En Racionalización II Técnico en Racionalización

Planificador II

Economista II

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Personal Cuenta con 03 ambiente, en el que laboran 06 personas. Infraestructura está ubicado en el cuarto piso, la Distribución Espacial es mala, con excesivo espacio, ubicados en un área de 61.17 m2, el piso es vinílico, las persianas de ventanas se encuentran deteriorados (oxidadas, rotas y desgastadas) facilitando el ingreso de aire que vuelve a estos ambientes muy fríos, así como las filtraciones de agua de lluvia por las ranuras, las instalaciones eléctricas que bordean las paredes y zócalos se encuentran sin protección (no entubados sin canaletas), mezclados con los cables de telefonía y sistema de red, a la vez se encuentra amontonados y mezclados con los cables de los equipos de cómputo, tienen iluminación baja con fluorescentes que no funcionan en 8%, fluorescentes sin cobertores y cobertores opacos que impiden el paso de la iluminación artificial. Equipamiento Mobiliario cuenta con archivador y armario de metal, credenza de metal, escritorios de metal de 07 y 04 gavetas, escritorio de madera de 07 gavetas, módulo de madera y de cómputo, sillas fijas de metal en estado de conservación de regular a malo y sillón giratorio. Informático, cuenta con 06 equipos de cómputo, que trabajan con el sistema operativo Windows 2000 (04 unidades), con windows XP profesional (01 unidad) y trabajan en microsof office 2007 (01 equipo) y con versiones anteriores (02 equipos), asimismo cuentan con antivirus e impresora láser y matricial. Problemática Deficiente programación presupuestal; Variación en el programa de Inversiones por las constantes modificaciones en el costo de las obras a ser elaboradas por razones de ampliaciones y/o

modificaciones; Retraso en la formulación de documentos normativos de gestión a falta de información oportuna por parte de las diversas Gerencias; Deficiente implementación del SIAF debido al retraso en la instalación del sistema en la Municipalidad Provincial de Huancayo; Débil apoyo y asistencia a las Municipalidades de Centros Poblado debido a la información existente y barreras burocráticas; Deficiente integración de la información estadística municipal. Falta de adecuada capacitación al personal en relación a los sistemas actuales informáticos, presupuestales y estadísticos. Además la Municipalidad no cuenta con un sistema

informático integral, para el control estadístico interconectado con todas las

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II Planificador III Economista II Ingeniero Civil Arquitecto II Arquitecto II Personal Cuenta con 01 ambiente. Evaluación permanente e ineficiente actualización de los documentos administrativos de gestión como son. rotas y desgastadas) facilitando el ingreso de aire que vuelve a estos ambientes muy fríos. MOF. las instalaciones eléctricas que bordean las paredes y zócalos se encuentran sin protección (no entubados sin canaletas). mezclados con los cables de telefonía y sistema de red. Infraestructura está ubicado en el cuarto piso. Deficiente interrelación de la Gerencia de planeamiento con los demás órganos para la óptima planificación de las actividades a realizarse el siguiente año fiscal.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP gerencias por ello la limitada manipulación de información en los tiempos que se establecen. CAP. Desmotivación del personal conllevando a la carencia de iniciativas para proponer actividades para el desarrollo. las persianas de puertas se encuentran deteriorados (oxidadas. el piso es vinílico. fluorescentes sin cobertores y 103 . tienen iluminación baja con fluorescentes que no funcionan en 50%.14 m2. la Distribución Espacial es mala. PEI y otros. ubicados en un área de 27. a la vez se encuentra amontonados y mezclados con los cables de los equipos de cómputo. en el que laboran 04 personas. ROF. Estructura Orgánica de la Sub Gerencia de Planes de Desarrollo Local y de Programación e Inversiones GERENTE DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO SUB GERENTE DE PLANES DE DESARROLLO LOCAL Y DE PROGRAMACION E INVERSIONES Técnico Adm. POI. así como las filtraciones de agua de lluvia por las ranuras.

el piso es vinílico. escritorios de madera de 04 gavetas. escritorio de madera de 04 gavetas moderno. escritorio de madera sillas fijas de madera y metal en estado de conservación de regular a malo y sillón giratorio. asimismo cuentan con antivirus e impresora láser y matricial. asimismo existen fluorescentes reubicados en el techo para mejora la iluminación en el ambiente. a la vez se encuentra amontonados y mezclados con los cables de los equipos de cómputo. en el que laboran 09 personas. las instalaciones eléctricas que bordean las paredes y zócalos se encuentran sin protección (no entubados sin canaletas). que trabajan con el sistema operativo Windows 2000 (02 unidades). rotas y desgastadas) facilitando el ingreso de aire que vuelve a estos ambientes muy fríos. Equipamiento Mobiliario cuenta con archivador metal. Problemática Perfiles de Pre Inversión Pública mal elaborados. con excesivo hacinamiento. mezclados con los cables de telefonía y sistema de red. así como las filtraciones de agua de lluvia por las ranuras. Informático. con windows xp profesional (01 unidad) y trabajan en microsof office con versiones anteriores al 2007 (03 equipos). la Distribución Espacial es mala. no coherente con el organigrama establecido.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP cobertores opacos que impiden el paso de la iluminación artificial. el baño se encuentra en estado 104 . Infraestructura está ubicado en el cuarto piso. Personal Cuenta con 02 ambiente. ubicados en un área de 44. fluorescentes sin cobertores y cobertores opacos que impiden el paso de la iluminación artificial. tienen iluminación baja con fluorescentes que no funcionan en 50%. las persianas de ventanas se encuentran deteriorados (oxidadas. cuenta con 04 equipos de cómputo.63 m2.

. Equipamiento Mobiliario cuenta con armario de metal. el personal con el que se cuenta. Subgerencia de Contabilidad d. sillas fijas de madera en estado de conservación de regular a malo.Subgerencia de Prensa e Imagen Institucional 3.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP de conservación de malo con accesorios en el inodoro y lavatorio en estado de conservación malo.Subgerencia de Informática 4. Subgerencia de Logística c.. 1. en el que laboran 06 personas. cuenta con 04 equipos de cómputo. módulo de madera.Gerencia de Administración a. Informático. Infraestructura está ubicado en el tercer piso.. Subgerencia de personal b. trabajan en microsof office con versiones anteriores al 2007 (04 equipo). escritorios de metal y de madera de 07 y 04 gavetas. Problemática Las acciones o diligencias que lleva a cabo esta gerencia funcionan de manera inefectiva. con windows xp profesional (01 unidad) y con Windows 98 (01 unidad). credenza de metal. silla y y sillón giratorio. Subgerencia de Tesorería ÓRGANOS DE APOYO Estructura Orgánica de Gerencia de Secretaria Municipal ALCALDE GERENTE DE SECRETARIA MUNICIPAL Asistente Administrativo II Secretaria II Secretaria II Técnico Administrativo I Técnico Administrativo I Técnico Administrativo I Auxiliar en Sistema Administrativo II Auxiliar en Sistema Administrativo II Personal Cuenta con 01 ambiente.. asimismo cuentan con antivirus e impresora matricial. que trabajan con el sistema operativo Windows 2000 (02 unidades).Secretaria Municipal 2. la Distribución Espacial es 105 . y con el programa Novell 01 equipo.

rotas y desgastadas) facilitando el ingreso de aire que vuelve a estos ambientes muy fríos. con versiones anteriores al 2007 (02 equipo) y con el programa Novell 01 equipo. contando el área con 02 espacios separados con un muro de tripley. el piso es granito y vinílico en el despacho del S. sillas fijas de metal en estado de conservación de regular a malo. cuenta con 04 equipos de cómputo. estante de metal. archivador. tienen iluminación baja con fluorescentes que no funcionan en 30%. credenza de metal.32 m2. asimismo existen fluorescentes reubicados en el techo para mejora la iluminación en el ambiente. el baño se encuentra en estado de conservación de malo con accesorios en el inodoro y lavatorio en estado de conservación malo. asimismo cuentan con antivirus. módulo de madera.15 m2. en el que labora 6 personas. puf de madera y sillón giratorio. mezclados con los cables de telefonía y sistema de red. por lo que ha sido cubierto con alfombra provisionalmente. a la vez se encuentra amontonados y mezclados con los cables de los equipos de cómputo. Estructura Orgánica de la Sub Gerencia de Prensa e Imagen Institucional GERENTE DE SECRETARIA MUNICIPAL Sub Gerente de Prensa e Imagen Institucional 106 Técnico Administrativo II Periodista II Auxiliar en Sistema . y el área de archivo se encuentra en proceso de hacinamiento. trabajan en microsof office 2007 (01 equipo). Equipamiento Mobiliario cuenta con armario. Informático. así como las filtraciones de agua de lluvia por las ranuras.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP mala. ubicados en un área de 59. las persianas de puertas y ventanas se encuentran deteriorados (oxidadas. que trabajan con el sistema operativo Windows xp profesional (02 equipos) y con Windows 98 (01 equipo). el área administrativa cuenta con excesivo espacio. fluorescentes sin cobertores y cobertores opacos que impiden el paso de la iluminación artificial.M el piso esta deteriorado sin vinílicos. las instalaciones eléctricas que bordean las paredes y zócalos se encuentran sin protección (no entubados sin canaletas). escritorios de metal y de madera de 07 y 04 gavetas. siendo la atención y recepción del publico mediante módulos separadores de vidrio. Problemática El área de Trámite Documentario posee un ambiente de 315.

Informático. rotas y desgastadas) facilitando el ingreso de aire que vuelve a estos ambientes muy fríos. Problemática no cuenta con ambientes para realizar la edición radial y televisiva Generar los videos y spot radiales y televisivos de la gestión. asimismo cuentan con antivirus e impresora matricial. a la vez se encuentra amontonados y mezclados con los cables de los equipos de cómputo. con Windows xp profesional (02 unidades) y con Windows 98 (01 unidad). así como las filtraciones de agua de lluvia por las ranuras. trabajan en Microsoft office 2007 (01 equipo) y con versiones anteriores al 2007 (03 equipo) y con el programa flash 01 equipo.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Personal Cuenta con 01 ambiente. asimismo existen fluorescentes reubicados en el techo para mejora la iluminación en el ambiente.46 m2 en el pasadizo que ha sido adecuado a oficina. sillas fijas de metal en estado de conservación de regular a malo. la Distribución Espacial es mala. puff de madera. las instalaciones eléctricas que bordean las paredes y zócalos se encuentran sin protección (no entubados sin canaletas). cuenta con 04 equipos de cómputo. el piso es granito. Infraestructura está ubicado en el tercer piso. ubicados en un área de 27. tienen iluminación baja con fluorescentes sin cobertores y cobertores opacos que impiden el paso de la iluminación artificial. Estructura Orgánica de Sub Gerencia de Informática GERENTE MUNICIPAL Sub Gerente de Informática Auxiliar de Sistema Administrativo I Programador de Sistema PAD II Programador de Sistema PAD II 107 . Equipamiento Mobiliario cuenta con armario de metal y estante de metal. que trabajan con el sistema operativo Windows 2000 (012 unidad). mezclados con los cables de telefonía y sistema de red. en el que laboran 05 personas. las persianas de la puerta del balcón se encuentran deteriorados (oxidadas. escritorios de metal de 07 y 04 gavetas.

proporcionada por las unidades orgánicas de la Institución. SIAF. inconsistencia en la información específica. falta de cursos de actualización concernientes a gestión institucional. no existe personal asignado como asistente administrativo para apoyar en la elaboración. normatividad legal. CONSUCODE. 108 . falta de sistemas en optimas condiciones para atención en las diferentes áreas con capacitaciones constantes. en la elaboración del cuadro de necesidades. déficit de herramientas informáticas organizadas como una red de software y hardware de sistemas Estructura Orgánica de Gerencia de Administración GERENTE MUNICIPAL GERENTE DE ADMINISTRACION Secretaria II Subgerente de Personal Subgerente de Logística Subgerente de Contabilidad Subgerente de Tesorería Problemática La Gerencia de Administración tiene como problema el incumplimiento por parte de las diferentes unidades orgánicas.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Problemática Sub Gerencia Informática no presta la mínima condición de seguridad para el servidores. los ambientes en que funciona los talleres de mantenimiento y soporte informático son tugurizados funcionando en baños. revisión y seguimiento del cumplimiento de directivas internas de carácter técnico administrativo. presenta un nivel elevado de inseguridad para los equipos. carencia de sistema de procesos de información sostenido adecuadamente por una base de datos institucional.

dificultad en el registro de asistencia y puntualidad. (actualización. para atención más rápida a los trabajadores y pensionistas. los legajos del personal. sobre la operación de sistemas informáticos y programas de computación. demora de los responsables de obra en la entrega de información para procesar las planillas correspondientes. dificultad para determinar supervivencia de los pensionistas. empleados y pensionistas. 109 . elaboración de fichas) del file del personal. falta de apoyo en la motivación laboral de los trabajadores. talleres.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP PROBLEMÁTICA Infraestructura inadecuada para atención a los trabajadores. dificultad en el control de permanencia del personal y cumplimiento programado de la ejecución del rol de vacaciones. limitaciones en conocimientos. SIAF. falta de un plan de capacitación especializada programada para el personal de la institución (Seminarios. etc). falta de equipo de cómputo adecuado. existe inadecuado reordenamiento de los documentos que contienen. PDT. deficiencia en los sistemas informáticos. falta de identificación institucional de algunos trabajadores y motivación del personal de la Institución. (obreros. calculo del CTS. para el manejo del sistema SIAF y PDT.

en la Unidad de Almacén Central se presenta la carencia de Stock de materiales. en el que labora 6 personas. del CONSUCODE –SEASE . etc. material y equipo El área de Almacén posee un ambiente de 73. Asistente Administrativo I ALMACEN Técnico Administrativo II MANTENIMIENTO Técnico Administrativo I Bienes Muebles Técnico Administrativo I Técnico Administrativo I Técnico Administrativo I Trabajador de Servicios (07) Chofer Auxiliar de Sistema Adm I (02) PROBLEMA Existe interferencia en el desarrollo de las funciones por la existencia de varias oficinas en una misma área (Administración. disponibilidad presupuestal. Notas de Pedidos oportunamente por parte de las diferentes unidades orgánicas. Logística. Incumplimiento en remitir los Requerimientos de Bienes y Servicios.. contando la puerta de ingreso con un módulo de separación de 110 . desconocimiento de los usuarios respecto a los plazos establecidos para la adquisición de bienes y servicios. y la inadecuada implementación de almacenes con recurso humano. Contabilidad y Tesorería). existe la inoportuna emisión de información respecto al movimiento de Bienes. la labor contable en el Almacén Central se realiza en forma manual. carencia de unidad de transporte para la atención oportuna en vista que físicamente el Almacén Central se ha desconcentrado.94 m2. falta de credibilidad de los proveedores de bienes y servicios. Inexistencia de un sistema integrado que permita tener una información real de los saldos de Almacenes. por deudas contraídas en años anteriores.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Estructura Orgánica de Sub Gerencia de Logística GERENTE DE ADMINISTRACION SUB GERENTE DE LOGISTICA Asistente Administrativo II ADQUISICIONES Asist Adm II BIENES PATRIMONIAL. Falta de cursos de actualización concernientes a la normatividad legal. estipulados por el TÚO- CONSUCODE.

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vidrio simple, siendo la distribución espacial mala con excesivo hacinamiento materiales apilados en puertas, interferencia con el área de almacenamiento y administrativa no contando con las medidas de seguridad de los bienes adquiridos, asimismo las instalaciones de agua y desagüe se encuentran expuestas al aire en los techos.

Problemática Incumplimiento de información oportuna sobre el movimiento de sus operaciones administrativas y financieras que realizan las áreas generadoras de ingresos y áreas administrativas contables: Almacén, Logística, Personal, Tesorería y el SATH; Carencia de capacitación constante para manejo adecuado del SIAF, a todo el personal involucrado en las operaciones administrativas y financieras;

Infraestructura inadecuada

para el desarrollo de funciones porque

existen interferencias con el público y las oficinas que se encuentran en nuestro entorno; Falta de capacitación oportuna de las Normas Municipales contables y financieras a todo el personal del área contable y áreas involucradas en el sistema contable y la capacitación de informática.

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ÓRGANO DE LÍNEA

1.- Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo 2.- Gerencia de Desarrollo Urbano y Ambiental 3.- Gerencia de Obras Públicas 4.- Gerencia de Transito y Transporte 5.- Gerencia de Desarrollo Social 6.-Gerencia de Servicios Públicos Locales

Estructura Orgánica de Desarrollo Económico y Turismo

GERENCIA MUNICIPAL

GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO

ASISTENTE DE GERENCIA

SECRETARIA

RECLAMOS Y ASESORIA LEGAL

ADMINISTRAC. PIAS

POLICIA MUNICIPAL

LICENCIAS

LICENCIAS ESPECIALES

CEPRODE

DEFENSA CONSUMID.

TURISMO

ALQUILERES

COMERCIO AMBULAT.

FERIAS

Compat. de Uso Modulo Auxiliar I

Auxiliar I

Las Áreas de Defensa del Consumidor, Ferias, Licencias, Comercio Informal, Centro Promoción y Desarrollo Empresarial CEPRODE, Turismo, Plataforma de Formalización Empresarial, están ubicados en módulos con muros de vidrio simple, en espacios amplios y no utilizados en un área de

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97.51 m2, en el que laboran 20 personas, contando estas dependencias con filtraciones de agua y recorrido de roedores (ratas y pericotes) por las ventanas que dan a los jardines de la explanada del PM (Av. Real). Problemática Las metas no se cumplen eficientemente, dado que la Gerencia tiene varias áreas y requerimientos para cada una de ellas, no todas son recaudadoras de impuestos, puesto que algunas áreas están creadas sin contar con una compatibilidad de normas, por ejemplo: Licencias especiales, no emite licencias sin embargo emite sanciones (papeletas), aun sin contar con una zonificación para este tipo de comercio, no cuentan con capacitación técnico-normativo y motivación, teniendo como resultado metas incumplidas, acciones no desarrolladas, sobre todo una imagen negativa hacia la población que espera de su Municipalidad un trabajo más productivo.  Falta de un control adecuado comerciales y de servicios.  Posterior a la otorgación del certificado de Compatibilidad de uso, no se realiza ningún tipo de fiscalización con la posibilidad de formalizar establecimientos comerciales inadecuados, no aptos para autorizado.  Exceso de morosidad en los conductores de establecimientos de propiedad municipal y falta de formalidad en la conducción de los mismos.  Falta de planificación y desarrollo de acciones de control y Fiscalización considerando (Consumidores zonas y estratos comerciales, Comerciantes así como ferias en el uso de registros de establecimientos

desprotegidos

concientes)

coordinación con otras instituciones públicas.  Falta de propuesta sobre control y regulación del acopio, distribución, almacenamiento y comercialización de alimentos y bebidas.  Falta de logística para los operativos de control y reordenamiento, así como para la medición de cueros.  Procesa papeletas de infracción con errores ilegibles y otros, en un sistema de base de datos totalmente obsoleto, y con un total desconocimiento de cobranza que realiza el SATH sobre ellas.

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material logístico.  incremento del comercio convencional que genera el aumento de la fiscalización correspondiente.  Falta de equipamiento logístico y de personal (número de efectivos.  Base de datos obsoleta GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y AMBIENTAL GESTION AMBIENTAL ESPECIALISTA EN TRIBUTACION IV PLANES URBANOS CATASTRO URBANO Y RURAL TASADOR I FISCALIZACION URBANA ATENCION EN MODULO SECRETARIA OPERADOR PAD ASISTENTE EN INFRAESTRUCTURA ASIGNACION Y CERTIFICACION NUMERICA HABILITACION SUPERVISION E INDEPENDIZACION DESARROLLO URBANO DE OBRAS PRIVADAS ZONIFICACION Y VIAS ALINEAMIENTO VIAL ANUNCIOS Y PROPAGANDAS TECNICO EN ARCHIVO SUPERVISION DE OBRAS PRIVADAS DIBUJANTE TOPOGRAFO 114 . combustible entre otros). movilidad.  Policía Municipal labora por más de catorce horas diarias con un descanso de cuatro horas a la semana.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP  Retraso y demora en la atención de expedientes administrativos e impugnativos (emisión de informes y resoluciones.  Operativos permanentes e inopinados. siendo sus honorarios mínimos y no contando con beneficios laborales  Falta de un equipo técnico en Turismo como personal de apoyo  Escasa logística para la elaboración de material de difusión.  Error en la imposición de papeletas de infracción.  Falta de capacitación del personal. y capacitación de la población inmersa en la actividad turística. falta de seguimiento a los procesos judiciales llevados). uniformes. detectando serie de observaciones y faltas por parte de los administrados a quienes se les Notifica o se les impone la respectiva Papeleta de Infracción. y los días feriados o similares se recargan sus labores.

dentro del área administrativa se ha instalado un módulo de vidrio para la gerencia y se ha puesto una separación de vidrio simple a 3 mts de la puerta de acceso para evitar el acceso del publico y como área de espera del público. adicionalmente se cuenta con un Área destinada para Planes de Desarrollo Urbano. numeración de fincas y asignación de fincas. parámetros urbanos permisos para cerco perimétrico. ubicada dentro del pasadizo contigua a la Gerencia con muros de vidrio en el que laboran 3 personas. no habiéndose pasado a la fecha al sistema. asimismo los propios trabajadores han colocado los archivadores en forma perpendicular a las paredes sirviendo como separadores de ambientes. la sistematización mediante computadora fue implementada a partir del 2006. administrativa – técnica. con problemas que dividimos en personal: capacitación en aspectos técnicos a sus labores y funciones de procedimientos administrativos. está ubicado en un área de 222. y para ubicar los expedientes se demora en promedio 2 días a mas en función a la antigüedad de los mismos. contando actualmente esta división con tres módulos para atención al público. contando el espacio con áreas de archivo (área de 31. etc).12 m2). siendo dividida el área en forma longitudinal con un triplay. habilitaciones de obra. para destinar un espacio al archivo.65 m2 en la que laboran 21 personas. normatividad. módulo de gerencia (área de 31. dentro de los principales problemas que presenta esta Gerencia se tiene la inexistencia de un programa de sistematización que incluya la ubicación de expediente de licencia de obra. atención al 115 .Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Gerencia de Desarrollo Urbano y Ambiental. Problemática La situación negativa en la gerencia se viene registrando años atrás. son archivados en hacinamiento existiendo actualmente un programa de trámite documentario que ha sido desarrollada en el Programa DOS. rotura de pavimentos. ocupaciones de vía.12 m2). no contando la Gerencia con un área de Catastro y siendo el ambiente destinado al archivo tugurizado con alto grado de hacinamiento con una distribución de todo el espacio malo. debiéndose buscar la ubicación de los expedientes en los libros de registro. asimismo existe la frecuente saturación de documentos en el personal que labora en esta gerencia y la falta de capacitación y adiestramiento al personal en temas relacionados al área (procesos administrativos.

expedientes técnicos y perfiles). existe deficiente coordinación con las demás gerencias que dan servicios de infraestructura local. infraestructura: limitado espacio para el desarrollo de sus actividades. demora en los procesos de adquisición de materiales y 116 . equipos y maquinarias obsoletas que cumplieron su vida útil.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP publico. falta de Capacitación al personal en temas específicos del área. falta de personal profesional. presupuesto restringido Estructura Orgánica de la Gerencia de Obras GERENTE MUNICIPAL GERENTE DE OBRAS PÚBLICAS Secretaria II Auxiliar de Sistema Adm. I Programador de Sistema PAD II Contador II Liquidación de Obras Asist Infraest. trato con el publico es inapropiado no cuenta con un archivo sistematizado. no cuenta con una información estadística sistematizada (el estado en que se encuentra las obras. tramites administrativos largos y engorrosos. inadecuado sistema informático así mismo no cuentan con equipos de cómputo actualizados. actualización y difusión de normas y leyes vigentes. en algunos casos in operativa o que trabajan con bajo rendimiento por falta de mantenimiento preventivo. insuficiente mobiliario optimo para un buen desenvolvimiento. falta de un programa para el control de documentos. desactualización respecto de los últimos dispositivos legales. II Estudios y Proyectos Arquitecto II Técnico en Finanzas Técnico en Ingeniería Ingeniero Civil II Economista II PROBLEMÁTICA La gerencia carece de apoyo logístico.

por parte de algunos Residentes de obra una vez concluída la obra. desinterés de las Gerencias respectivas para implementar y fortalecer el Sistema de Inversión Publica. inexistencia de un sistema integrado. falta de capacitaciones especializadas periódicas al personal (gestión institucional.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP servicios para la ejecución de las obras. administración de almacenes) para el fortalecimiento del Área. que coadyuve a mantener la información de existencias y salidas en forma continúa. deficiente capacitación técnica y déficit de personal por el carencia de profesionales en la materia. Inadecuada distribución espacial. se trabaja con un registro manual no se tiene sofware para la simplificación 117 . retrazo en la entrega de la documentación técnica y administrativa. deficiente información estadística municipal de la provincia y distritos. con un sistema DOS. normatividad legal. cuentan con tres computadoras 386. carencia de personal estable para el sostenimiento del Sistema de Inversión Publica. carencia de apoyo logístico ( computadoras y útiles de escritorio). Estructura Orgánica de Gerencia de Transito y Transportes GERENTE MUNICIPAL GERENTE DE TRANSITO Y TRANSPORTES SECRETARIA ASESOR JURIDICO ARCHIVO ENCARGADO DE PROCESOS JUDICIALES COORDINADOR DE TRANSPORTE COORDINADOR DE TRANSITO CUERPO DE INSPECTORES DE TRANSPORTE ALMACEN TAXI SEMAFORIZACION LIQUIDACIONES SEÑALIZACION REGISTRO GRUA PROBLEMÁTICA Personal. reducido presupuesto para el cumplimiento de metas. desactualizado.

concesión de rutas así como dando autorizaciones extemporales para la prestación de servicios de transporte publico de pasajeros urbanos e interurbanos. mantener un registro actualizado de los beneficiarios.06 RESUMEN PERSONAL CONFIANZA CONTRATADO NOMBRADO 16 01 08 07 Estructura Orgánica de la Gerencia de Desarrollo Social GERENTE DE DESARROLLO SOCIAL JEFE ADMINISTRATIVO Secretaria PROGRAMAS DE APOYO ALIMENTARIO DEFENSA Y PROMOCION DE DERECHOS EDUCACION. sistema de archivo y/o sistema modular. PERSONAL QUE LABORA EN LA GTT AL 26. esta gerencia no es sostenible. insuficiencia de equipo de cómputo que permita monitorear los Programas sociales. CULTURA Y DEPORTES Comedores Populares Programa de Vaso de Leche DEMUNA OMAPED Casa del Refugio Biblioteca Municipal Promoción del Deporte Problemática La gerencia esta orientada a ver los servicios de programas sociales de la provincia.12. personal y turístico. manejo de programas sociales y defensa de derechos. placas y tarjetas de propiedad para el uso de vehículos menores. se otorgan permisos. planeamiento estratégico. Autorizan el uso de vía para carga y descarga. no existe capacitación al personal de planta concerniente a gestión municipal.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP administrativa. insuficiente coordinación con las 118 . proyectos de inversión y racionalización administrativa. así como el servicio de transporte escolar.

falta de personal de mantenimiento. existe una infraestructura física inadecuada. donde existe un déficit en el servicio que se brinda de Agua y Desagüé. no se cuenta con el equipamiento necesario para atender al público. normativas.C DE LA LIBERTAD. la información que se brinda al publico es inconsistente y no existen parámetros. no existe coordinación con las demás gerencias para la ejecución y el apoyo social. las actividades en esta área son diversas y no cuentan con capacitación alguna para las labores de los diferentes servicios.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP unidades orgánicas de la institución. que limita la toma de decisiones oportunas.PARQUE DE LA IDENTIDAD WANCA LIMPIEZA PÚBLICA REGISTRO CIVIL AGENTES DE SERENAZGO JUNTAS VECINALES LAB.R. BROMAT. reducido ambiente para el desarrollo de las actividades laborales de 119 . por el tipo de servicio y diversidad de áreas con las que cuenta esta gerencia es necesario que sea desconcentrada. lo ideal seria entregar a SEDAM-HUANCAYO. RECOLECCION Y TRANSPORTE LAB. Estructura Orgánica de la Gerencia de Servicios Públicos GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS LOCALES ALMACEN PARTICPACION CIUDADANA SECRETARIO TECNICO DE DEFENSA CIVIL SUPERVISOR DE SERENAZGO MUNICIPAL SALUD AGUA POTABLE Y ALUMBRADO PÚBLICO PARQUES JARDINES Y COMPLEJOS C. varias de las áreas que maneja esta gerencia son insostenibles como por ejemplo el servicio de Agua Potable Ocopilla – Cerrito. CLINICO AGUA POTABLE (39)VIGILANTES (21)JARDINEROS ALUMBRADO PUBLICO SUPERVISOR DE CONFINAMIENTO FINAL SUPERVISION DE BARRIDO. escasa formación profesional y capacidad de planificación en equipo. débil manejo de herramientas informáticas. lentitud en el trámite de asuntos administrativos. Y AGUA (18) OPERADOR MAQUINARIA (77) BARRENDEROS (24) AYUDANTES CARRO (02) TRICICLEROS PROBLEMÁTICA Déficit de trabajadores públicos para el óptimo desempeño de la gerencia. por lo cual se necesita mayor énfasis en su tratamiento sobre todo en aquellas que tienen un trato directo con el publico o la población.

1. 2. en espacios acondicionados o apilados Los ambientes en que funciona el laboratorio son inadecuados física y estructuralmente (tugurizado.16 m2 en el que laboran 7 personas. ÓRGANOS DESCONCENTRADOS ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS 1.Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huancayo . siendo un ambiente destinado para el área administrativa (28.Centro Medico de Atención Básica 1.9 Gravedad de la Situación Negativa a Modificar Temporalidad..Instituto de la Juventud 2. falta de personal de vigilancia y jardineros. descoordinaciones con las Gerencias de Transportes y Desarrollo Económico.La situación negativa se agravado desde hace tres décadas en el sistema eléctrico y sanitario y una década en la 120 .Instituto de validad municipal de la provincia de Huancayo – IVM – HUANCAYO.. en espacios amplios y no utilizados en un área de 26. equipos de Cómputo obsoletos.Servicio Municipal de Administración Tributaria de Huancayo (SATH) HUANCAYO. demora en el tramite de expediente por la demora de envío de resultado de SEDAM de análisis..Instituto de Promoción de la –inversión Privada y CTI 3. en el que laboran 5 personas. equipos para análisis bromatológico). El área de Laboratorio Clínico – Bromatología cuenta con dos ambientes en un área total de 57. falta de equipamiento (equipo de lectura inmediata. peligrosos). se dotó de equipos de computo. 2.. están ubicados en módulos con muros de vidrio simple.02m2).14 m2) y otro para el laboratorio (29. máquinas de escribir en pésimo estado de conservación usadas intensamente para la digitación de partidas. 3. con mobiliario improvisado).Empresa de Servicio de Agua Potables y Alcantarillado de Huancayo – SEDAN HUANCAYO EMPRESAS MUNICIPALES Los Módulos de Migraciones.CMAC – HUANCAYO.EMSEM – HUANCAYO. contando con un ambiente adicional para caja fuerte. desconocimiento del rol de Participación ciudadana. 2. falta de atención de materiales e insumos. ambiente inadecuado para el funcionamiento de los laboratorios (tugurizado. falta de un lugar adecuado para cada muestra. Tesorería y SATH.. la distribución espacial es mala estando los muebles hacinados y mal distribuidos.89 m2.1. falta de normatividad que obligue a los comercios a cumplir con las condiciones de higiene y expender productos con Registro Sanitario. dentro del laboratorio por ser el ambiente reducido los equipos se encuentran ubicados en forma desordenada.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP registro civil. contaminantes. con máquinas que otras oficinas dieron de baja. se requiere de insumos químicos más de lo necesario..Empresa municipal de servicios múltiples de Huancayo ....

podemos afirmar que el grado de avance de la situación negativa tiende a agudizarse a medida que va pasando el tiempo reflejado en la cantidad de usuarios (población beneficiaria que realiza sus trámites dentro de la Institución MPH como licencias de comercio.La situación negativa es de índole permanente. siendo la solución a la problemática relevante por que contribuiría a facilitar el cumplimiento de nuestros objetivos institucionales. solicitudes para ejecutar obras en los distritos. distrital y provincial..Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP infraestructura..Considerando que el área de influencia del proyecto esta en función a los beneficiarios directos e indirectos. funcionamiento y servicios. personal nombrado. tránsito. incremento y/o transferencia de funciones a la Municipalidad. de construcción. Relevancia. Confirmando dicha aseveración con las encuesta realizada a los servidores de la MPH y población usuaria quienes manifestaron su malestar por las condiciones labores en que se desarrollan y son atendidos los beneficiarios puesto que la institución no presta las condiciones adecuada de infraestructura. no cumplimiento de la ley de la carrera publica. habiéndose cumplido la vida útil con creses en el equipamiento de mobiliario y colapsado el sistema del ascensor. equipamiento y personal por el incremento de servidores públicos por orden político.C.33% INEI – 3. el crecimiento poblacional a nivel provincial y distrital. juntas vecinales. agravándose la situación en los cuatro aspectos. procedimientos administrativos y atención al publico (capacitación y asistencia técnica). partidas de nacimiento. etc). Los efectos del problema se ve reflejado en el crecimiento poblacional y PBI (T. que ha generado que los servicios se vuelvan cada vez más insuficientes para lograr el desarrollo y cumplimiento de nuestros objetivos institucionales. 121 . Grado de Avance. deterioro que se ha incrementado en el aspecto de infraestructura. (población de la provincia de Huancayo y servidores de la institución). contratado.6% PBI) SNP) (Ver anexo hojas de conteo peatonal. personal. mejorar la calidad de servicio a la población y contribuir al desarrollo personal y profesional de los servidores de la MPH mejorando la imagen de la institución a nivel local. equipamiento. infraestructura.P 0. matrimonio.

(Informe Nº 179-  El 2007 la Sub Gerencia de Informática inició la Implementación del Programa Municipal de Modernización – Tecnológica Institucional.  El 2007-2008 se implementaron dos unidades orgánicas Proyectos y Barrios Sostenibles y Proyectos Especiales con mobiliario nuevo acorde a sus funciones. implementando por mantenimiento 122 .10 Intentos Anteriores de Solución  En la elaboración del Presupuesto Participativo 2008 el presente proyecto ha sido clasificado como Seleccionado siendo ubicado en el 12 avo lugar. MEF).Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 2. se ha considerado la Ficha de Proyecto en el eje institucional y de capacidades Fortalecimiento Institucional de la MPH.  La gestión 2003-2006 ha realizado mejoras en los órganos de línea priorizando tres gerencias Desarrollo Urbano y ambiental y la Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo. Provincia de Huancayo – Región Junín 2007-ODC-H).1. el 2007. el mismo que fue observado y está siendo reestructurado en función a las Pautas para la Elaboración e inventario en el desarrollo de capacidades para el Ordenamiento Territorial.  En la elaboración del Plan de Desarrollo Local Concertado Provincial 2007 – 2015.Manual  La Oficina de Defensa Civil MPH. (Memorando Nº 914-2007-MPH/GDUA . implementando en la primera etapa el Sistema informático de Procedimiento Administrativo Trámite Documentario y el levantamiento de procesos de la municipalidad y estando actualmente en la segunda etapa de Sistema de Seguimiento y Evaluación – Obra Municipal. el mismo que no fue registrado en el Banco de Proyectos de la MPH por haber sido considerado el proyecto como Fraccionado. Provincia de Huancayo – Junín. realizó la evaluación de riesgo infraestructura y distribución Sub Gerencia Logística Palacio Municipal MPH.  El 2006 se realizó la elaboración del Perfil Fortalecimiento de las Gerencias de Desarrollo Urbano y Ambiental y Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo de la MPH.  La Gerencia de desarrollo Urbano Ambiental el 2007 realizó el Proyecto Desarrollo Capacidades para Ordenamiento Territorial con Implementación del Sistema Catastral del Distrito de Huancayo.

son compras con criterios de mejorar la calidad del servicio sin embargo va mas allá de dotación de mobiliario. 2. conflictos e instrumentos que utilizan para hacer valer sus derechos.11 Intereses de los Grupos Involucrados Existe la participación demostrada de las Autoridades y beneficiarios en forma conjunta como se describe en la matriz de involucrados en la que se describe a todos los grupos involucrados con los problemas percibidos por cada uno de ello.  La gestión edil 1999-2002 compro módulos de atención que no fueron implementados en su totalidad pues no resultaba del estudio de una necesidad. demandante del proyecto actualizaciones y asistencia técnica) 123 . los intereses que persiguen. MATRIZ DE PARTICIPACIÓN DE INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO INVOLUCRADOS Y BENEFICIARIOS ETAPAS DE UN MUNICIPALIDAD SERVIDORES MUNICIPALES POBLACIÓN BENEFICIARIA PROVINCIAL DE HUANCAYO Elaboración de los estudios Participación en el diagnostico y Participación en el diagnostico PRE INVERSIÓN de pre inversión perfil y pre planeamiento de alternativas de y planeamiento de alternativas factibilidad solución de solución PROYECTO INVERSIÓN Asignación presupuestal Participación activa en la ejecución Fiscalizadores de la ejecución del programa de capacitaciones del proyecto POST INVERSIÓN Asignar presupuesto para Cuidado de los bienes y materiales Diagnóstico sobre la prestación los costos de operación y y participación en actividades del de servicios de la población mantenimiento proyecto (capacitaciones.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP se compro módulos de atención al publico. muebles y equipos de computo e incluso se hizo simplificación administrativa de 8 tramites en total de los 72 tramites.1.

de telefonía. MOF. equipos de computo desactualizados (software – hardware) Personal: sin capacitación técnica y actualización de normas vigentes y procedimientos administrativos. CNP.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP GRUPO Municipalidad Provincial de Huancayo INTERESES DE GRUPO Modernizar la Gestión Municipal propiciando la participación y articulando los actores sociales. mejorando la atención al público. PAP. 124 . Asegurar la adecuada provisión de los servicios públicos de manera transparente. sin un sistema integral municipal ni gerencial para el seguimiento de los procesos y el historial de cada uno de los trámites de los usuarios que solicitan dicha CONFLICTOS ENTRE INVOLUCRADOS Molestias a la población y servidores durante la ejecución de la obra (reubicación de algunas oficinas) ESTRATÉGIA Asignando el presupuesto ejecución y monitoreo del proyecto. del sistema de red. transparente descentralizada y participativa. Sensibilización de los servidores y población en general. Mobiliario: improvisado. sociedad civil. simplificando los trámites administrativos. caducados. largos y engorrosos (burocráticos) ineficientes e ineficaces. CAP. eléctricas. distribución espacial inadecuada. PIA. sector privado y sector público en la gestión participativa y fortalecimiento institucional para garantizar un adecuado gobierno local Modernizar y hacer más eficiente la administración municipal de modo que sea eficaz. Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y ley del presupuesto participativo. Funcionamiento: tramites administrativos internos y externos complicados. pisos y escaleras desgastadas). ascensor in operativo. con personal capacitado de acuerdo a las funciones que desempeña dentro de la institución. PDLC. ROF. con condiciones de habitabilidad pésimas. Documentos normativos. Ley de presupuesto del sector público – FONCOMUN. técnica y ordenada. Solucionar los problemas existentes en el marco del Plan de Desarrollo Integral de Provincia de Huancayo 2003-2015. PROBLEMAS PERCIBIDOS Infraestructura: en condiciones precarias obsoleta y averiada (instalaciones sanitarias. insuficientes. PEI. con un sistema integral de información para la gestión pública descentralizada. Plan de desarrollo local concertado 2007-2015.

Plan de desarrollo local concertado 2007-2015.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Trabajar para el cumplimento de los objetivos de su institución Servidores Municipales Promover la reducción de barreras burocráticas e incrementar los niveles de seguridad interna. Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y ley del presupuesto participativo. Inadecuada atención al público Desorientación a los usuarios para la realización de trámites administrativos. Sociedad Civil Contar con los procedimientos administrativos simplificados. Eficacia de las actuaciones procedimentales. existiendo desorden en la atención. MOF. Actualización de normas para atender mejor al usuario. 125 . PEI. Promover la simplificación de trámites y la transparencia en las decisiones administrativas. protestas de la sociedad civil. por el incumplimiento de promesas. sin más formalidades que las esenciales para garantizar el respeto a los derechos de los administrados o para propiciar certeza en las actuaciones Alta incidencia de reclamos de población / vecinos. Falta de identificación institucional y desarrollo de anticonductas en contra de la institución Alto grado de desconfianza de la población hacia la labor de los servidores municipales. Participación de las juntas vecinales en la elaboración del Presupuesto Participativo. Trámites burocráticos. Enfatizar en el desempeño eficiente y eficaz y en la gestión por resultados Desarrollar la carrera pública que permita mejorar la calificación de equipos técnicos en la institución. Sensibilización de los servidores y población en general. PDLC. atención. ROF. PAP. Documentos normativos. que sea libre de interferencia política. y fondo concursable. CNP. Desmotivación laboral e institucional que genera la baja productividad laboral. PIA. Mala imagen del Municipio ante la población. procurando la simplificación en sus trámites. Desconocimiento y desactualización de normatividad vigente y procesos administrativos. Desconocimiento de la normatividad pro parte de los servidores municipales. Reclamos. CAP.

2.2 Características del Problema Infraestructura: Deterioro de pisos en pasadizos y áreas administrativas (desniveles. persianas y puertas al balcón con alto grado de inseguridad. vidrio simple. el incremento de usuarios en la red y el avance tecnológico hace necesaria su reestructuración. postes sueltos). mezclados con los cables de electricidad y de red peligrando la integridad física). rajaduras y agujeros). instalaciones de red (ubicadas al aire cruzando los techos de los pasadizos. aluminio en persianas forzados. de malos olores. con vidrios rajados y persianas faltantes cerrojos inexistentes que facilita el ingreso de agua de lluvia. inadecuada operatividad de las instalaciones eléctricas (conexiones eléctricas directas de la central a un mini tablero en cada piso. doblados.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 2. 126 . reservorio del tanque de agua con electrobomba malogrado funcionando por gravedad no existiendo un electro nivel que regule el descenso del agua. baños que han sido cambiados de uso para depósitos y mantenimiento informático).1 Definición del Problema Limitada capacidad institucional para la prestación de servicios a la población en la Municipalidad Provincial de Huancayo 2. marcos no estandarizados acondicionados a los muros). olores nauseabundos.2. columnas. muros de las escaleras y pisos dentro de las oficinas con alto grado de deterioro. inodoros y urinarios rajados que facilitan la fuga de agua. graderías . los tableros y cableado eléctrico no soporta la tensión de todos los equipos de computo e iluminación sobrecargando el sistema y generando que la llave se recaliente y se corte la energía eléctrica con apagones intempestivos.2 Definición del Problema y sus Causas: 2. lavatorios e instalaciones sanitarias con accesorios malogrados. puertas (chapas malogradas. muros. marcos oxidados. instalaciones telefónicas (cables sueltos. (ventanas. contaminación acústica). barandas sin protección de material aislante (baquelita). vanos. revestimiento (con rajaduras y quiebres). desoldados. asimismo su ubicación a mucha distancia ilumina mínimamente generando estrés y cansancio visual).circulación vertical con grado de peligro muy alto (sin filetes metálicos antideslizantes. corroídos. quebrados. la iluminación es baja debido a que muchos focos no funcionan. baños (inodoros.

alto grado de inseguridad para los equipos informáticos. estantes. tripley y madera muros (divisiones) de vidrio simple siendo altamente peligroso este material en caso de sismo o rotura Distribución Espacial con alto grado de hacinamiento y tugurización con mala distribución espacial. documentación y bienes personales por interferencia continúa del público usuario a todas las dependencias (acceso no restringido) Mobiliario (escritorios. deficiente implementación del sistema informático y de procesamiento de datos gobierno electrónico Personal. paredes que han sido forradas y/o enchapadas con tecknopor. carencia de licencias software. el sistema contra incendios es inexistente. falta de multifuncionalidad.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP ascensores inoperativos que dificulta e impide el acceso de la población adulta y discapacitados. el personal nombrado tiene muchos años en la administración pública con alta estabilidad laboral la que se traduce en una falta de interés y desidia por el trabajo. mobiliario mal distribuido. no se da el cumplimiento de metas según el POI. obsoleto. falta de identificación del personal con la institución. asimismo su inexistencia genera la pérdida de horas hombre en el personal administrativo que tiene que realizar coordinaciones entre oficinas. archivadores. mesas) se encuentra deteriorado. generando duplicidad de funciones dentro de la misma área por la contratación de personal que trabaja mas eficientemente 127 . inadecuado e insuficiente. sillas. equipos de cómputo obsoletos y desfasados en algunas áreas y falta de equipos informáticos. que ocupa excesivo espacio y no son funcionales. asimismo el desconocimiento de nuevos procesos tecnológicos y administrativos del personal genera el desarrollo de actividades administrativas con apego a lo rutinario. Inseguridad en las áreas administrativas por haber sido acondicionadas en forma improvisada con muros de tripley que sirven de división a oficinas y de separación con el pasadizo. lo práctico. por su antigüedad. improvisación (mobiliario producto de incautaciones a centros de diversión) e implementación no acorde al trabajo que se desempeña y a las necesidades de la institución Equipos informáticos.

existiendo restricción logística para la adquisición de Bienes y Servicios por mecanismos que limitan la rapidez y oportunidad de estas acciones. las metas no están bien propuestas dentro del POI y los sistemas de información son limitados para la toma de decisiones. Diagnóstico Documentos de Gestión y Procedimientos Administrativos estos no cumplen con la finalidad para lo cual fueron creados de generando la superposición de funciones. creando mayor burocracia. la dualidad de mando. asimismo existe demasiada burocratización en los trámites administrativos. unido a esto está el Sistema de Asignación Presupuestaria Mensual que es poco flexible. se hallan áreas creadas solo dentro de la estructura mas no cuentan con presupuesto ni implementación.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP y tiene una mayor dedicación al trabajo sin embargo no tiene estabilidad laboral. 128 . no existe la evaluación del personal para estratificar y seleccionar de acuerdo al perfil profesional en una determinada Gerencia de acuerdo a las funciones del cargo. las charlas que se dan no son suficientes y tampoco son técnicas no se orientan a mejorar la capacidad laboral y/o productividad en sus funciones. el desorden en los canales de comunicación horizontal y vertical.

techos Causa indirecta: Inadecuad operatividad instalaciones sanitarias.3 Árbol de Causas y Efectos del Problema Central Efecto final: Población descontenta con la labor de la MPH por la Efecto directo: Condiciones inadecuadas de habitabilidad del Palacio Municipal Efecto directo: Gestión con apego a lo rutinario. función y metas no se ajustan a la realidad Efecto indirecto: Duplicación de funciones y actividades Problema Central Problema Central: “Limitada capacidad institucional para la prestación de servicios a la población en la Municipalidad Provincial de Huancayo” Causa directa: Deterioro de la infraestructura municipal Causa directa: Limitada dotación de tecnología informática y equipamiento logístico Causa indirecta: Inexistencia de un sistema de información y gobierno electrónico Causa indirecta: Limitado e inadecuado mobiliario Causa indirecta: Software y hardware desfasado Causa directa: Bajo nivel de Desempeño Rendimiento/Competitivi dad del recurso humano Causa directa: Desconocimiento de nuevos procesos tecnológicos y administrativos Causa directa: Limitado fortalecimiento de capacidades humanas Causa directa: Escasa identificación institucional Causa directa: Ineficiencia de procesos administrativos Causa indirecta: Deterioro de áreas de circulación vertical. Causa indirecta: Deficiente estructura organizativa y de instrumentos de gestión Causa indirecta: Inadecuada Supervisión/Monitoreo Estándares Procesos 129 . inoperatividad del ascensor Causa indirecta: Inadecuada distribución espacial. lo práctico. Efecto indirecto: Descontento de los servidores municipales con sus funciones Efecto indirecto: Desorganización.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 2. vanos. estancamiento profesional del servidor público Efecto directo: Limitaciones para recibir transferencia de funciones. muros. red. telefónicas eléctricas.2. horizontal.

cables de telefonía. Inadecuada distribución espacial) recurso generando inseguridad en las áreas administrativas por la improvisación de muros (mamparas de triplay y vidrio simple). doblados. con vidrios rajados y persianas faltantes cerrojos inexistentes que facilita el ingreso de agua de lluvia. iluminación mínima que genera estrés y cansancio. el hacinamiento y tugurización por la distribución espacial. desoldados. barandas sin protección. lavatorios e instalaciones sanitarias con accesorios malogrados. vanos. baños que han sido cambiados de uso para depósitos y mantenimiento informático). inoperatividad del ascensor. eléctricas. muros. postes sueltos. amontonados y superpuestas entre si. Inadecuada operatividad instalaciones sanitarias. contaminación acústica circulación vertical con grado de peligro muy alto sin filetes metálicos antideslizantes. aluminio en persianas forzados.  Limitada dotación de tecnología informática y equipamiento logístico. cubiertos con vidrio simple. sueltas cruzando muros. marcos oxidados. (Deterioro de áreas de circulación vertical. conexiones eléctricas directas de la central a un mini tablero en cada piso. áreas de circulación horizontal y vertical sin protección. de malos olores. inodoros y urinarios rajados que facilitan la fuga de agua. quebrados. rajaduras y agujeros. Análisis de las Causas Directas e Indirectas Deterioro de la infraestructura municipal. techos. vanos.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Causas y Efectos: Causas Directa  Deterioro de la infraestructura municipal. desgaste de áreas de circulación desniveles. inodoros. corroídos.  Ineficiencia de procesos administrativos. horizontal. red. red. reservorio del tanque de agua con malogrado ascensores inoperativos que dificulta e impide el acceso de la población adulta y discapacitados y genera la pérdida de horas hombre.  Bajo nivel de Desempeño Rendimiento/Competitividad del humano. telefónicas eléctricas. los tableros y cableado eléctrico no soporta la tensión de todos los equipos de computo e iluminación. mobiliario que ocupa excesivo espacio no funcionales y mal 130 . olores nauseabundos.

capacitaciones no orientadas a mejorar la capacidad laboral y/o productividad. Limitada dotación de tecnología informática y equipamiento logístico (Inexistencia de un sistema de información y gobierno electrónico Limitado e inadecuado mobiliario Software y hardware desfasado) equipos informáticos obsoletos y desfasados y carentes. incumplimiento de metas según el POI. improvisación e implementación no acorde al trabajo que se desempeña y a las necesidades de la institución.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP distribuido. existiendo restricción logísticaburocratización en los trámites administrativos. obsoleto. Bajo nivel de Desempeño Rendimiento/Competitividad del recurso humano (Desconocimiento de nuevos procesos tecnológicos y administrativos. lo práctico. se hallan áreas creadas solo dentro de la estructura mas no cuentan con presupuesto ni implementación. software sin licencias (piratas). estructura Inadecuada generando la instrumentos Estándares Supervisión/Monitoreo Procesos) superposición de funciones. la dualidad de mando. y la inseguridad de bienes de la municipalidad y personales por el ingreso indiscriminado de toda clase de personas. Escasa identificación institucional). Ineficiencia organizativa de procesos y de administrativos de (Deficiente gestión. el desorden en los canales de comunicación horizontal y vertical. las metas no están bien propuestas dentro del POI y los sistemas de información son limitados para la toma de decisiones Efectos Final Población descontenta con la labor de la MPH por la deficiente gestión en la prestación de los servicios públicos Efectos Directos Condiciones inadecuadas de habitabilidad del Palacio Municipal 131 . por su antigüedad. falta de interés y desidia por el trabajo desarrollo de actividades administrativas con apego a lo rutinario. inadecuado e insuficiente. deficiente implementación del sistema informático y de procesamiento de datos gobierno electrónico. generando duplicidad de funciones dentro de la misma área por la contratación de personal. falta de multifuncionalidad. el mobiliario se encuentra deteriorado.

3. funciones actividades. estancamiento profesional del servidor público. mobiliario acorde al desarrollo de sus funciones y atención al publico.3 Objetivo del Proyecto: Problema Central “Limitada capacidad institucional para la prestación de servicios a la población en la Municipalidad Provincial de Huancayo” 2.1 Objetivo Central: “Adecuada capacidad institucional para la prestación de servicios a la población en la Municipalidad Provincial de Huancayo” Contando la Municipalidad Provincial de Huancayo. oficinas con adecuada distribución espacial. la actualización e implementación de los sistemas electrónicos de gestión moderna con soporte informático.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Gestión con apego a lo rutinario. instrumentos de gestión asistencia sistemas técnica y acciones capacitación sensibilización continua a los servidores públicos para el desarrollo de capacidades impulsando la mística de excelencia y compromiso con la institución. sistemas modernos de administración y de gestión los (actualización de modernización y Objetivo Central “Adecuada capacidad institucional para la prestación de servicios a la población en la Municipalidad Provincial de Huancayo” perfeccionamiento administrativos). con la capacidad física y operativa. función y metas no se ajustan a la realidad Duplicación de funciones y actividades. Infraestructura con las condiciones adecuadas de seguridad. Limitaciones para recibir transferencia de funciones Efectos Indirectos Descontento de los servidores municipales con sus funciones Desorganización. 2. contando con información oportuna sobre indicadores de gestión. capacidades y desempeño en el portal web que faciliten la toma de decisiones y mejoren la percepción de la ciudadanía sobre el desempeño de su municipio por 132 . (promoviendo el aprendizaje por competencias que fomenta la asimilación de la información así como el desarrollo de habilidades y actitudes favorables para el dominio de las competencias). lo práctico.

horizontal. telefónicas eléctrica.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP la simplificación administrativa y la reducción de tiempo en la atención de los usuarios. eficacia y transparencia. muros. red. Fin indirecto: Condiciones adecuadas de habitabilidad del Palacio Municipal Fin indirecto: Gestión eficiente y moderna. Medio Fundamental: Existencia de un sistema de información y gobierno electrónico Medio Fundamental: Adecuada dotación de mobiliario Medio Fundamental: Software y hardware actualizado Medio Fundamental: Eficiente estructura organizativa y de instrumentos de gestión Medio Fundamental: Adecuada Supervisión/Monitoreo Estándares Procesos 133 .2 Análisis de Medios y Fines Fin último: Población comprometida con la labor de la MPH por la eficiente gestión en la prestación de los servicios públicos Fin indirecto: Capacidad para recibir transferencia de funciones. techos Medio Fundamental: Operatividad de instalaciones sanitarias. función y metas acorde a la realidad Fin directo: Correcta distribución de funciones y actividades Objetivo Central Objetivo Central: “Adecuada capacidad institucional para la prestación de servicios a la población en la Municipalidad Provincial de Huancayo” Medio de Primer Nivel: Ordenada infraestructura municipal Medio de Primer Nivel: Adecuada dotación de tecnología informática y equipamiento logístico Medio de Primer Nivel: Buen nivel de Desempeño Rendimiento /Competitividad del recurso humano Medio Fundamental: Conocimiento de nuevos procesos tecnológicos y administrativos Medio Fundamental: Identificación institucional Medio de Primer Nivel: Eficiencia y eficacia de procesos administrativos Medio Fundamental: Adecuada áreas de circulación vertical. vanos. todas estas acciones en conjunto permitirán elevar los niveles de eficiencia. desarrollo del servidor público Fin directo: Confort de los servidores municipales con sus funciones Fin directo: Organización. 2. operatividad del ascensor Medio Fundamental: Adecuada distribución espacial.3.

del ascensor. buena distribución espacial. implementación de un sistema de información y gobierno electrónico complementado con una adecuada dotación de mobiliario. telefónicas eléctrica. horizontal. permitirá mejorar bienestar de la población por la prestación de servicios a la comunidad dando un servicio ideal y recibiendo un trato amable por parte de la población y se mejorará la imagen y la confianza en el que hacer de la Municipalidad manifestándose en las acciones siguientes: Fin Directo: Confort de los servidores municipales con sus funciones Organización. reflejada en la estructura organizativa e instrumentos de gestión. red. acompañado de la capacitación de nuevos conocimiento de procesos tecnológicos y administrativos. vanos. muros. equipamiento informático software y hardware actualizado.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Medios y Fines: Medios de Primer Nivel Ordenada infraestructura municipal Adecuada dotación de tecnología informática y equipamiento logístico Buen nivel de Desempeño Rendimiento/Competitividad del humano Eficiencia y eficacia de procesos administrativos Medios fundamentales Adecuada áreas de circulación vertical. operatividad de las instalaciones sanitarias. Fines El cumplimiento de los objetivos. para buscar la identificación institucional. función y metas acorde a la realidad Correcta distribución de funciones y actividades Fin Indirecto Condiciones adecuadas de habitabilidad del Palacio Municipal Gestión eficiente y moderna recurso 134 . teniendo en consideración que para el cumplimiento de objetivos y metas propuestas se debe desarrollar una adecuada Supervisión y Monitoreo de los procedimientos y del cumplimiento de metas objetivas y reales.

vanos  Operatividad de instalaciones sanitarias.4 Alternativas de Solución: 2. 135 . muros. telefónicas eléctrica. red.  Existencia de un sistema de información y gobierno electrónico  Adecuada dotación de mobiliario  Software y hardware actualizado  Conocimiento de nuevos procesos tecnológicos y administrativos  Identificación institucional  Eficiente estructura organizativa y de instrumentos de gestión  Adecuada Supervisión/Monitoreo Estándares Procesos Los mismos que han dado lugar al planteamiento de las acciones.1 Clasificación de Medios Fundamentales Después de haber analizado la problemática mediante el árbol de causas y efectos y determinado el planteamiento del objetivo que pretendemos alcanzar. horizontal. operatividad del ascensor  Adecuada distribución espacial.4. considerando el árbol de medios y fines se ha identificado diez medios fundamentales:  Adecuada áreas de circulación vertical.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Capacidad para recibir transferencia de funciones. Fin Último Población comprometida con la labor de la MPH por la eficiente gestión en la prestación de los servicios públicos 2. siendo estos medios fundamentales complementarios que siendo llevados a cabo en forma conjunta se lograrán.

1: Sistemas Integrales de Información y Asesoramiento Medio Fundam 05: Adecuada dotación de mobiliario Medio Fundam 06: Software y hardware actualizado Medio Fundam 09: Eficiente estructura organizativa y de instrumentos de gestión Acción 9. instalaciones eléctricas colocadas dentro de baldosas con salidas para centros de luz. cielo raso con baldosas. ascensor de contrapeso Acción 2. horizontal. vanos con cristal templando. baranda de cristal templado c/ marco aluminio Acción 3.1: Mejoramiento de pisos con porcelanato.2: Desarrollo de la carrera administrativa Acción 9.2: Mesa de Ayuda plataforma computacional de PCs. implementación de módulos de atención al público Acción 5. vanos.1: Adquisición de mobiliario (escritorios. cableado estructurado de la red.1: Implementación programa de supervisión y monitoreo Medio Fundam 07: Conocimiento de nuevos procesos tecnológicos y administrativos Acción 7. sillas).1: Reubicación de áreas administrativas. unidades móviles Acción 6.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 2. urinarios y lavatorios automáticos con accesorios. Acción 8.4. telefónicas eléctrica.2 Medio Fundam 01: Adecuada áreas de circulación vertical. muros tipo gyplac.1: Adquisición de equipos informáticos.2: Implementación de inodoros.2: Capacitación especializada en sistema administrativo. procesos técnicos y normatividad Medio Fundam 08: Identificación institucional Acción 1. del ascensor Acción 2. estantes.1: Actualización y reestructuración de documentos normativos Acción 9.1: Implementación de inodoros. instalaciones eléctricas colocadas dentro de baldosas con salidas para centros de luz.2: Mejoramiento de pisos con cerámicos. baranda de cristal templado c/ marco aluminio Acción 1. cielo raso con baldosas.1: Motivación y sensibilización 136 . cableado eléctrico.1: Capacitación especializada en programas informáticos Acción 7. techos Medio Fundam 02: Operatividad de instalaciones sanitarias. cableado eléctrico. cableado estructurado de la red. red. licencias de sofware Acción 6. ascensor eléctrico Árbol de Medios Fundamentales Medio Fundam 03: Adecuada distribución espacial. Medio Fundam 04: Existencia de un sistema de información y gobierno electrónico Acción 4. urinarios y lavatorios automáticos con accesorios. muros. muros tipo gyplac.3: Implementación programa de mantenimiento de bienes normatividad Medio Fundam 10: Adecuada Supervisión / Monitoreo Estándares Procesos Acción 10. vanos con cristal templando.

cambio integral de pisos con enchapados en porcelanato en servicios higiénicos (30*30 cm) y en oficinas.4. remodelación y reacondicionamiento de la infraestructura mediante la demolición de muros para ampliación de ambientes. inodoros. en función a la factibilidad de su ejecución.2+7. secadoras de manos.1) Con el mejoramiento.1+4.1+5. equipos luminarias suspendido c/equipo. colocación de tanque de agua PVC y incluidos accesorios. grifería automático. puertas corredizas de cristal templado en ambientes para oficinas y de cristal templado aislado acústico para auditorio y ventanas con cristal templado y aislado acústico.1+7.1+6. cambio de puertas.1+3. considerando como aplicables las siguientes alternativas: 2. así como tabiques y mamparas. giplac acústico moldeable para cielorraso en auditorio asimismo se colocarán muros tipo mamparas. en escaleras se plantea barandas de cristal templado con marcos de aluminio. de piso granito y vinílico. se ha analizado diversas acciones sujetos en los medios fundamentales como resultado.2+8. auditorio.1+6. en instalaciones sanitarias se implementarán lavatorios automáticos. de las escaleras.3 Alternativas de Solución Para dar solución al problema del presente proyecto. equipos de sonido en auditorio. demolición de tanque elevado.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Con la finalidad de encontrar las alternativas adecuadas se realizo un análisis de las acciones propuestas. censores 137 . se implementará el sistema de protección contra incendio con censores. techo inclinado de policarbonato en el tercer piso (balcones). desmontaje de piso parquet. pasadizo. desmantelamiento de instalaciones sanitarias. sub tableros (cajas c/dispositivo automático para redes). colocadas las luminarias serán suspendidos y cableados de los puntos ya existentes de acuerdo a la comodidad para la iluminación de ambientes. desmantelamiento de cielo raso del auditorio. y escaleras piso de porcelanato (40*40cm). urinarios automático con sensor. en instalaciones eléctricas se colocarán salidas para centros de luz con cableado eléctrico dentro de las baldosas.1+2. implementación de baldosas para cielorraso en la totalidad de área por piso. instalación de tabiquerias tipo gyplac estándar y acústico. ventanas (vanos) existentes. lámparas de emergencia. Alternativa Nº 01: Mejoramiento de la infraestructura del Palacio Municipal (1.

que responda a las características de los sistemas institucionalizados.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP automáticos para centros de luz y ss. software instalado.hh. memoria. mesa de ayuda para la atención de incidencias y de requerimientos relacionados con la plataforma computacional de PCs la misma que tendrá una base de datos de todos los equipos informáticos de la institución tipo. sistema operativo. modelo. sistemas de ventilación. adquisición de licencias. asimismo se generara procedimientos administrativos simplificados y amigables y se 138 . motivación y sensibilización para fortalecer sus capacidades. procesador. equipos de comunicación.. sistemas de seguridad. mejorando la conectividad de los anexos de la red de voz y puntos de datos. implementación de equipos informáticos. instaladas a cada módulo de cómputo. instalación de electrobomba. identificación del puesto. integrado por diferentes órganos y/o dependencias. implementación de plataformas y/o módulos de atención e información al usuario. adquisición de mobiliario (escritorios. instalaciones mecánicas básicamente ascensor de contrapeso compuesto por dos cabinas fijadas por cables que según su contrapeso tendrán su funcionamiento mediante el tipo de componentes en su cabina y su diseño de ingeniería. estantes. instalaciones de red cableado estructurado cableado moderno que asegure los niveles de disponibilidad y modernidad necesarios. Información de garantía equipamiento e implementación técnico y logístico. para facilitar la actualización y modernización de los documentos de gestión y organigramas institucionales. ampliación. sistemas Integrales de Información y asesoramiento. mejorar la identificación institucional que promueva la promoción y mejora de la gestión administrativa y servicio de atención al usuario brindando capacitación especializada y asistencia técnica en sistema administrativo y procesos técnicos administrativos. ubicación. suministro y colocación de tablero general y sub tableros de distribución. usuario asignado. para el personal se desarrollara la capacitación. adquisición de unidades móviles. sillas y sillones para auditorio) considerando la distribución arquitectónica. canalización horizontal y vertical con canaletas de pvc para la instalación de los puntos de voz y datos. servidores. diseño e implementación de software que actualice y articule la información en línea de la institución. marca.

ETC MOBILIARIO DE ATENCION Und 30 139 . FLASH. CPOC. Muros instalados con las medidas de seguridad necesarias Ventanas y puertas en condiciones adecuadas de funcionamiento de seguridad. MICROSOFT OFFICE (WORD. telefónicas eléctrica. operatividad Operatividad de instalaciones sanitarias. DIBUJO COMPUTARIZADO. POWER. operatividad del ascensor Odenadores Proyectores Pantallas de Plasma Sonido Portátiles Fotocopiadora SOFTWARE SISTEMA OPERATIVO. horizontal.PISO 5de la Municipalidad Provincial de Huancayo Fortalecimiento Institucional 34 DATOS 10 VOZ MPH/UFP ENLACES UTP CAT 6 PISO 4 48 DATOS 14 VOZ considera el mantenimiento periódico cada seis años y rutinario anual PISO 3 mente para dar sostenibilidad a la obra. AntivIRUS PANDA. HACKER. red. S10. ETC). ENLACES MULTIPAR PISO 2 PISO 5 34 DATOS 10 VOZ CENTRAL TELEFONICA ENLACES MULTIPAR SOTANO PISO 3 48 DATOS GABINETE 14 VOZ PRINCIPAL 30 DATOS 22 VOZ ENLACES UTP CAT 6 PISO 1 PISO 4 SOTANO DATA 12 VOZ 12 PISO 1 DATA 10 VOZ 03 PISO 2 DATA 02 VOZ 03 PISO 3 DATA 06 VOZ 04 SOTANO DATA 12 VOZ 12 PISO 1 DATA 10 VOZ 03 PISO 2 DATA 02 VOZ 03 PISO 3 DATA 06 VOZ 04 PISO 2 PISO 1 GABINETE PRINCIPAL 30 DATOS 22 VOZ SOTANO CENTRAL TELEFONICA     Adecuada áreas de circulación vertical. EXCEL. NOVELL.

1+4.2+7. auditorio y pasadizos (40*40 cm) y en escaleras (30*30cm).30 P/ALMACENES ARCHIVADORES DE MELAMINA DE 0.Competitividad del recurso humano. mediante la demolición de piso de granito y vinílico.1+7.40 PARA OFICINAS Und 27 Und 117 PROGRAMA DE CAPACITACIONES Y ASISTENCIA TÉCNICA Buen nivel de Desempeño .1+5.  Eficiencia y eficacia de procesos administrativos  Conocimiento de nuevos procesos tecnológicos y administrativos  Identificación institucional con charlas y talleres de sensibilización  Eficiente estructura organizativa y de instrumentos de gestión y normativos  Adecuada Supervisión/Monitoreo Estándares Procesos Alternativa Nº 02: Mejoramiento de la infraestructura del Palacio Municipal (1. enchapados en muros de baños con cerámico blanco de 10*10.2+2.1+6.1+6.Rendimiento .. el desmontaje de instalaciones sanitarias. remodelación y reacondicionamiento de la infraestructura. en 140 .90x0.2+3.80x0. el desmontaje de piso parquet.1) Con el mejoramiento.2+8. cambio integral de pisos con enchapados con cerámico blanca en servicios higiénicos (30*30 cm). de color en oficinas. en escaleras se plantea modificar y cambiar un porcentaje de las barandas de marco de Tipo aluminio.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP MOBILIARIO DE OFICINA SILLAS PARA PUBLICO SILLAS PARA OFICINA SILLONES ARCHIVADORES METALICOS Und Und Und Und 281 574 446 41 DE 1.

mesa de ayuda para la atención de incidencias y de requerimientos relacionados con la plataforma computacional de PCs la misma que tendrá una base de datos de todos los equipos informáticos de la institución tipo. para facilitar la actualización y modernización de los documentos de gestión y organigramas institucionales. canalización horizontal y vertical con canaletas de pvc para la instalación de los puntos de voz y datos. urinarios y lavatorios automático y con censores. diseño e implementación de software que actualice y articule la información en línea de la institución. motivación y sensibilización para fortalecer sus capacidades. software instalado.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP instalaciones sanitarias se implementarán inodoros. Implementación de equipos informáticos. estantes. marca. para el personal se desarrollara la capacitación. mejorando la conectividad de los anexos de la red de voz. integrado por diferentes órganos y/o dependencias. mejorar la identificación institucional que promueva la promoción y mejora de la gestión administrativa y servicio de atención al usuario brindando capacitación especializada y asistencia técnica en sistema administrativo y procesos técnicos administrativos. sillas). adquisición de licencias. identificación del puesto. que responda a las características de los sistemas institucionalizados. servidores. colocación de equipos de sonido. considerando la distribución arquitectónica. adquisición de mobiliario (escritorios. sistemas de seguridad. y puntos de datos. ubicación. cableado moderno de red general que asegure los niveles de disponibilidad y modernidad necesarios. modelo. 141 . asimismo se generara procedimientos administrativos simplificados y amigables y se considera el mantenimiento periódico cada seis años y rutinario anual mente para dar sostenibilidad a la obra. adquisición de unidades móviles. equipos de comunicación. incluidos accesorios. en instalaciones eléctricas se colocarán fluorescentes en puntos ya existentes. luminarias suspendidas para auditorio. sistemas de ventilación. usuario asignado. instalaciones mecánicas básicamente ascensor de un sistema eléctrico por dos cabinas y su funcionamiento mediante el tipo de componentes en su cabina de funcionamiento. sistema operativo. memoria. procesador. implementación de sistema de protección contra incendio. instaladas a cada módulo de cómputo. Información de garantía equipamiento e implementación técnico y logístico. sistemas Integrales de Información y asesoramiento.

 Existencia de normatividad vigente que respalda este tipo de proyectos a fin que las instituciones desarrollen capacidades para la recepción de transferencia de funciones y mejoren la atención a la población mas necesitada. para la ejecución de esta obra que afecta a toda la provincia. afectada directa e indirectamente. Limitaciones  La mala distribución de los recursos del estado y la planificación no acertada por parte del Gobierno Central hace cada vez más escasa la asignación presupuestal destinada a los Municipios para la ejecución de obras que satisfagan las demandas y necesidades sociales.  Existencia de proyectos para realizar la desconcentración y descentralización de Gerencias (Ver Intentos Anteriores de Solución).  Disponibilidad de la MPH para el financiamiento de los trabajos de mantenimiento de la obra.  El presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos generales del Plan de Desarrollo Integral de la Municipalidad Provincial de Huancayo y en la Priorización y Selección de Proyectos de Inversión del Proceso del Presupuesto Participativa Año Fiscal 2007-2008. en pro del desarrollo de la institución.  Acuerdo de Comisión de Regidores en Sesión Extraordinaria de fecha 26. servidores y población usuaria de la institución.4. recibiendo las opiniones y sugerencias para la implementación del proyecto. autoridades.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 2.  Acta de reunión de fecha 29. precisando las áreas críticas de la administración municipal.2008 en la que se convocó a todas las gerencias comprometidas dentro de la institución y se realizó la exposición sobre el presente proyecto.05. Estos aspectos la población desconoce generando desconfianza y malestar 142 .4 Posibilidades y Limitaciones Para Implementar la Solución al Problema  Existe la predisposición de la Municipalidad Provincial de Huancayo.05.08 sobre los criterios técnicos para la implementación de la disposición.

 Pervasividad de las autoridades para iniciar la solución de problemas de inadecuada gestión municipal desde el origen de los mismos (Palacio Municipal). 143 . donde la sociedad queda postrada y limitada en su desarrollo local.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP hacia sus autoridades.  Centralización en la ejecución de obras por parte de las autoridades de turno.

1.Evaluación * * * * 144 . FORMULACIÓN DEL PROYECTO: 3. la preliquidación y liquidación de la obra. En este periodo se prevé la operatividad y mantenimiento del proyecto en condiciones óptimas de servicio a la comunidad para la obtención sucesiva de beneficios sociales y económicos propuestos. el equipamiento e implementación y la etapa de recepción y levantamiento de observaciones. Esta fase contempla el desarrollo de los estudios definitivos o expedientes técnicos para la ejecución del proyecto. esta fase tendrá un tiempo estimado de cinco meses desde el inicio de identificación del proyecto. CICLO DE PROYECTO Y SU HORIZONTE ALTERNATIVAS I Y II Año 2011 FASES ETAPA Y ACTIVIDADES Meses Año 2012 Meses Año 2012 2016 Año 2015 Año 20162019 01-07. 3. en razón al tipo de trabajo que se realizarán en la infraestructura los mismos que no presentarán daños estructurales o irremediables con un mantenimiento adecuado y/o continuo de la infraestructura municipal en el periodo de evaluación. asimismo para el periodo de evaluación se tiene en consideración al flujo peatonal.2 Fase de Inversión y su Duración.1.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP III. Pre Inversión 8 9 10 5 6 7 8 Elaboración del Perfil . el proceso de contratación para la ejecución de obra. hasta el levantamiento de observaciones y viabilidad correspondiente. 3. 3.1 Fase de Preinversión y su duración Comprende la elaboración de proyecto con el estudio a nivel del perfil.1 Horizonte del Proyecto El horizonte del proyecto sobre el cual se evalúa la viabilidad del proyecto es de 10 años. la etapa de ejecución de obra en la infraestructura. Incluye actividades de operación y mantenimiento rutinario y periódico de la obra.3 Fase de Post Inversión.1. (flujo de ingreso a usuarios que ingresan a la infraestructura municipal para realizar tramites a diario) y al desgaste de la infraestructura por las condiciones climatológicas de la sierra.

empleados. red Operatividad del ascensor Distribución espacial Ejecución de Obras Inversión Dotación de tecnología informática y equipamiento logístico Proceso de Selección Contratación Otorgamiento de Buena Pro Sistema de información y gobierno electrónico equipos informáticos. licencias informáticas. así como la capacitación y asistencia técnica al recurso humano. ETAPA OPERATIVA Pos Inversión Etapa de Operación Mantenimiento Periódico Mantenimiento Rutinario * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * El presente proyecto mantendrá el horizonte de evaluación establecido siempre en cuando la infraestructura mejorada y equipada no sea alterada de manera negativa por factores que escapan a la responsabilidad del ejecutor de la obra. sillas) Adquisición de unidades vehiculares Recurso humano capacitación y asistencia técnica Capacitación en procesos tecnológicos y administrativos Motivación y sensibilización Recepción de Obras y Levantamiento de Observaciones. estantes.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Elaboración Expediente Técnico I.2 Análisis de la Demanda: La población de referencia para el presente estudio es la población de la provincia de Huancayo que es de 448355 habitantes con una densidad bruta promedio de 126 Hab/Km2. Liquidación II. telefónicas eléctrica. obreros. 3. funcionarios. ETAPA PREOPERATIVA Proceso de Selección Contratación MaterialesPersonal Mejoramiento de Infraestructura Áreasde circulación vertical Áreasde circulación horizontal Instalaciones sanitarias. siendo la población urbana de 385254 y la población rural de 63101 y la población beneficiaria lo constituye autoridades. contratados por inversiones y servicios no personales que 145 . Adquisición de mobiliario (escritorios. En caso de un desenvolvimiento normal dicho proyecto estará apto para brindar un adecuado servicio al público usuario durante los años planteados contribuyendo así gradualmente a que la población cuente con una adecuada infraestructura municipal con el debido equipamiento e implementación.

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP laboran en la Municipalidad Provincial de Huancayo. Alcaldes 146 . POR SNP CONTRAT. según los datos del INEI la población del Distrito de Huancayo tiene una tasa de crecimiento poblacional positiva. POR INVERSIONES ALCALDES REGIDORES DISTRITALES PSDT. y el PBI para la región de 3. Palián. Representantes de la Sociedad Civil. Población en general del Distrito de Huancayo (Huancayo Metropolitano.1 Situación Actual de la Demanda y sus Principales Determinantes A través del desarrollo de encuestas en la MPH se determino que la demanda está constituida por las autoridades y servidores públicos de la institución. Yanama. a nivel provincial la TC de 2. Dirigentes de las Comunidades Campesinas. autoridades que constantemente visitan la institución. Dirigentes de las Anexos. JUNTAS VECINALES POBLACIÓN QUE REALIZA TRÁMITES HORIZONTE AÑOS REGIDORES EMPLEADOS OBREROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 181 181 181 181 181 181 181 181 181 181 181 362 362 362 362 362 362 362 362 362 362 362 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81 81 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 36399 36519 36640 36761 36882 37004 37126 37248 37371 37494 37618 FTE: ELABORACIÓN PROPIA AÑO 2008 3.2.242 PROYECCIÓN POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA FUNCION ARIOS CONTRAT.5%. las autoridades que constantemente visitan la Municipalidad Provincial de Huancayo Alcaldes Distritales. Dirigentes de la Juntas Vecinales. San Carlos. Cajas Chico) que acceden a la institución para realizar diversos trámites administrativos. POBLACIÓN OBJETIVA MPH FUNCIONARIOS REGIDORES EMPLEADOS OBREROS CONTRATADOS POR SNP CONTRATADOS POR INVERSIONES ALCALDES .6%.33%. San Antonio.REGIDORES DISTRITALES PRESIDENTES JUNTAS VECINALES POBLACIÓN QUE REALIZA TRÁMITES ANUALMENTE TOTAL TOTAL 23 13 137 181 362 24 81 22 36399 37. Chorrillos. siendo esta TC de 0.

San Carlos.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Distritales. Dirigentes de las Comunidades Campesinas. vanos. Dirigentes de la Juntas Vecinales. (Deterioro de áreas de circulación vertical. A partir del desarrollo de la encuesta (Ver anexo). Palián. limitado medios de trasporte (camionetas). red.  Bajo nivel de Desempeño Rendimiento/Competitividad del recurso humano (desconocimiento de nuevos procesos tecnológicos y administrativos. inadecuada operatividad instalaciones sanitarias. telefónicas eléctricas.  Limitada dotación de tecnología informática y equipamiento logístico (Inexistencia de un sistema de información y gobierno electrónico limitado e inadecuado mobiliario software y hardware desfasado). inoperatividad del ascensor. estructura inadecuada instrumentos supervisión/monitoreo estándares Procesos) DETERMINANTES DE LA DEMANDA ¿Con quienes se relaciona la nuestra demanda para cumplir su objeto social? 147 . horizontal. Chorrillos. muros. escasa identificación institucional). programas de asistencia técnica. estos son:  Deterioro de la infraestructura municipal. Cajas Chico) que acceden a la institución para realizar diversos trámites administrativos.  Ineficiencia organizativa de y procesos de administrativos de (Deficiente gestión. Representantes de la Sociedad Civil. Dirigentes de las Anexos. San Antonio. techos. Población en general del Distrito de Huancayo (Huancayo Metropolitano. talleres de capacitación. inadecuada distribución espacial). limitados cursos. Yanama. se ha determinado cuatro factores o dificultades que la población objetivo ha identificado.

2 119.4 337.2 Flujo de Ingreso de Personas a la Municipalidad Provincial de Huancayo Diariamente ingresan a laborar al Municipio de Huancayo Funcionarios.4 15. DESARROLLO ECONÓMICO Y T.6 3.8 23 16. JOVENES HOMBR MUJER E ADULTOS HOMBR MUJER E ADULTO MAYOR HOMBR MUJER E PERSONAS INCAPACIT ADAS TOTAL MAÑANA TARDE TOTAL 14.2 3.6 82. se da el seguimiento de los trámites administrativos así como la realización de consultas para iniciar algún trámite por parte de los usuarios siendo el ingreso de usuarios como se muestra a continuación por pisos.6 4264. DESARROLLO URBANO AMBIENTAL TOTALES ANUAL 2010 2302.2 236. Contratados por SNP.4 53.8 4734 5773.2 8.6 102. asimismo se recibe el ingreso de Alcaldes.4 85.4 2.8 440.4 104. Dirigentes Distritales. Presidentes de Juntas Vecinales y población en general que realiza algún trámite administrativo siendo las dependencias que reciben la mayor cantidad de usuarios para realizar algún tramite como se muestra a continuación: DOCUMENTOS RECIBIDOS Y REMITIDOS A LAS DIFERENTES GERENCIAS DEPENDENCIA G.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Sociedad en General Proveedores Medios de comunicación Municipalidades Gobierno Regional Servidores Públicos de la MPH Familias Sindicato Cesantes jubilados Frente de defensa Familias 3.8 106. Empleados.8 3807. REGISTRO CIVIL LICENCIAS G. PROMEDIO DE VISITANTES POR DÍA MPH NIÑOS 0-5 6-13. Regidores.4 286.6 57.4 1. Obreros.2 7468. por inversiones un promedio de 740 servidores.2.2 1142. SERVICIOS PÚBLICOS LOCALES G.4 4 20.6 906.4 148 .8 28351 Adicional al ingreso de documentos anuales.2 73 12.4 222 64. TRÁNSITO Y TRANSPORTE G.6 23.

escritorios. 149 .8% a nivel departamental.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 3. operatividad de las instalaciones sanitarias. acompañado de la Supervisión/Monitoreo Estándares Procesos. red. del ascensor. horizontal. Servicios Demandados con Proyecto Infraestructura: se requiere una ordenada infraestructura municipal con adecuada áreas de circulación vertical. así como charlas y talleres de sensibilización para buscar la identificación institucional Eficiencia y eficacia de procesos administrativos estructura organizativa e instrumentos de gestión. buena distribución espacial.3 Proyección de la Demanda Población objetiva Para efectos de la proyección de la demanda poblacional sin proyecto se ha considerado el crecimiento de la población del distrito de Huancayo manteniéndose constante los servidores municipales y autoridades. siendo este crecimiento similar al crecimiento poblacional de la zona (INEI 0. vanos con ventanas y puertas en condiciones adecuadas de funcionamiento y de seguridad.33% para Huancayo) y el crecimiento de las demandas por servicios en la gerencias generadoras de ingreso monetario similar a la tasa de crecimiento del producto bruto interno (PBI) 5.2. Equipamiento Informático y Logístico Adecuada dotación de tecnología informática y equipamiento logístico con la implementación de un sistema de información y gobierno electrónico complementado con una adecuada dotación de mobiliario (archivadores. sillas) acorde al funcionamiento de las dependencias y adquisición de medios de transporte. muros instalados con las medidas de seguridad necesarias. equipamiento informático software y hardware actualizado Programa de Capacitaciones y Asistencia Técnica Buen nivel de Desempeño Rendimiento / Competitividad del recurso humano capacitación de nuevos conocimiento de procesos tecnológicos y administrativos. telefónicas eléctrica.

Gestión Municipal . .Autoestima Sub Gerencia de Planeamiento y OPI .Formulación y procedimientos de planillas electrónicas .Computación e informática .SIAF (presupuestal.Bienes patrimoniales.Rendiciones de cuentas.Computación e informática .Gestión Municipal . . SUB REGIONALES UNIDADES Y ÁREAS 150 .Cálculo y Diseño Estructural .Valorización de predios de CONATA .Derecho Laboral Gerencia de Desarrollo Urbano Ambiental .Catastro municipal Gerencia de Obras .Procedimientos Administrativos y Redacción General . procesos de selección.Sistema Nacional de Inversión Pública .Liquidación de Obras GERENCIAS.Presupuesto por resultados.Políticas Sociales .Aplicación y normatividad del SNIP . .Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP SERVICIOS DEMANDADOS POR LA POBLACION OBJETIVO ACTIVIDADES Mejoramiento de la infraestructura Equipamiento Logístico (mobiliario y transporte) Equipamiento Informático Diseño e implementación de un sistema integrado de información (6) Capacitación y Asistencia Técnica: Gerencia de Presupuesto y Planeamiento . saneamiento físico legal altas y bajas de bienes.Elaboración y evaluación de instrumentos de gestión. Gerencia de Secretaría Municipal . . .Superación del Stress .Trámite Administrativo .Estrategia para un mejor trabajo en equipo Gerencia de Desarrollo Social .Ley de contrataciones y adquisiciones.Gestión municipal .Relaciones Humanas .Formulación y Elaboración de Proyectos Sociales.Formulación identificación y evaluación de inversión pública (PIP) bajo el SNIP.Relaciones Humanas .Costos y Presupuesto de obra . .Ley de licencia de obra.Dibujo y Diseño Arquitectónico .Redacción .Relaciones humanas Gerencia de Administración . inventarios.Ley de Procedimiento Administrativo y Modificatorias .Bibliotecología .Relaciones públicas .Autocad .SEACE .Formulación y Evaluación de Planes de Desarrollo y Planes Estratégicos Institucionales Gerencia de Desarrollo Económico . habilitación urbana y ley nº 29090 . . financiera y contable).Autoestima y Acción Coherente .Reglamento municipal sobre giros especiales .

3 Análisis de la Oferta 3. Llave de 200 Amp. Monofásicas Llaves de 20 Amp. (220 Amp. Equipamiento. Oficinas Tablero de 26 llaves de 20 Amp.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 3. Monofásicas Base y riel de tablero MALO OBSERVACIONES 2 1 4 4 151 . Monofásicas (interuptores termomagneticos) Llaves monofásicas de 230 Amp. Personal y Procedimientos Administrativos. Monofásicas) (interuptores termomagneticos) Llaves trifásicas de 100 Amp. La oferta actual del servicio es la que brinda el Municipio Provincial para sus empleados y estos a su vez a la población en general. Base y riel de tablero Sótano MPH. dentro de las principales características se tiene: SITUACION DE LA INFRAESTRUCURA ACTUAL (SIN PROYECTO) CUARTO PISO SÓTANO x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x SEGUND O PISO x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x REGULAR BUENO x 2 x x x x x No existen (fueron conectados a otra llave generando sobretención) x x TERCER PISO QUINTO PISO PRIMER PISO x x x x x x x x x x x x DESCRI PCIÓN REGULAR MALO MUY MALO REGULAR MALO REGULAR MALO REGULAR MALO MUY MALO NO EXISTE REGULAR MUY MALO NO EXISTE REGULAR MALO INEXISTENTE REGULAR MALO MUY MALO REGULAR MALO MUY MALO REGULAR MALO MUY MALO REGULAR MALO NO TIENE REGULAR MALO REGULAR MALO DESCRIPCION DISTRIBUCIÓN ESPACIAL PISOS PUERTAS Y VENTANAS x x x x x x x x x x x x x x x x x x x PERSIANAS x x x x x x CORTINAS BALCONES REVESTIMIENTO x BAÑOS LAVATORIOS INSTALACIONES SANITARIAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS. DE RED MUROS Y COLUMNAS x SISTEMA ELÉCTRICO ACTUAL SISTEMA ELÉCTRICO UNIDAD SOTANO Auditórium Tablero de 16 llaves de 215 Amp.1 Situación Actual de la Infraestructura.3. General Llaves de 20 Amp.

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Sub Sótano. los mismos que fueron realizados por los sectores correspondientes del Gobierno Central. Base y riel de tablero 5to PISO. e inseguras Demasiado amplios. sin gavetas. improvisadas. Base y riel de tablero to 4 PISO. Llaves trifásicas de 3100 Amp. Base y riel de tablero 22 x x Falta 01 llaves trifásicas de 100 Amp. (para control) 2 16 1 x x x Falta 01 llaves trifásicas de 100 Amp.A través de instituciones se tiene capacitaciones esporádicas en los temas de desarrollo humano para toda la institución. ESTA CAPACITADO PARA LA LABOR QUE REALIZA MOBILIARIO SITUACIÓN ACTUAL TIPO DE MUEBLE ARCHIVADOR DE MADERA ARCHIVADOR DE MELAMINA ARCHIVADOR DE METAL ARMARIO DE MADERA ARMARIO DE METAL CASILLERO DE MADERA CASILLERO DE METAL CREDENZA DE MADERA CREDENZA DE METAL ESTANTE DE MADERA ESTANTE DE METAL TOTAL TIPO DE MUEBLE ESCRITORIO DE MADERA ESCRITORIO DE METAL CANTIDAD 21 14 37 19 75 1 14 16 7 42 105 351 CANTIDAD 132 110 Sin chapas. Llaves monofásicas de 215 Amp. Base y riel de tablero er 3 PISO. (para control) Requiere la implementación de un Tablero general de distribución eléctrica completa con sus respectivos accesorios Requiere la implementación 20 x x x Falta 01 llaves trifásicas de 3x100 Amp. Llaves monofásicas de 215 Amp. sin embargo el 2007 se dieron capacitaciones sobre Gestión por Resultados y el SEASE. (para control) x PROGRAMAS DE CAPACITACION. fríos. sin 152 . Llaves monofásicas de 215 Amp. (para control) 11 x Falta 01 llaves trifásicas de 3x100 Amp. General Base y riel de tablero do 2 PISO. Llaves monofásicas de 215 Amp. Sistema Eléctrico Conexiones electricas directas de la llegada de sub estación a al MPH Puertas de seguridad (conducto de basura y control de máquinas) er 1 PISO. Llaves monofásicas de 215 Amp.

SILLA FIJA DE METAL SILLA FIJA DE PLASTICO SILLA GIRATORIA DE METAL SILLON FIJO DE MADERA SILLON FIJO DE METAL SILLON GIRATORIO DE METAL SOFA DE MADERA SOFA DE METAL PUF DE MADERA TABURETE FIJO DE MADERA BANCA DE MADERA TOTAL 71 1 20 2 5 23 18 5 2 77 47 1 38 5 557 CANTIDAD 387 227 237 7 56 8 20 63 2 23 8 28 9 1075 chapas con las patas rotas. desoldadas. de plástico tipo restaurantes. patas incompletas SISTEMAS Y RED INFORMÁTICA RED INFORMATICA NIVEL MODEM ROUTER HUB 4 1 1 2 UTP CAT 5 SWITCH 2 1 1 1 4 SOTANO 1 PISO 1 PISO 2 PISO 3 PISO 4 PISO 5 CANAL DE COMUNICACIÓN (tipo de red) SERVIDORES TIPO CANTIDAD SIST. IBM 2 WIN 2003 IBM 1 NOVELL 153 . OPER. con las garruchas rotas. con los forros deteriorados.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP MESA DE MADERA MESA DE MELAMINA DE FORMA OVALADA MESA DE METAL MESA DE REUNIONES MESITA DE CENTRO MESITA DE MADERA P/MAQUINA DE ESCRIBIR MESITA DE METAL P/MAQUINA DE ESCRIBIR MESITA DE MADERA PARA TELEFONO MESITA DE METAL PARA TELEFONO MODULO DE MADERA MODULO DE COMPUTO MODULO DE MADERA PARA EXPOSITOR MODULO DE MELAMINA MODULO DE METAL TOTAL TIPO DE MUEBLE SILLA FIJA DE MADERA SILLA FIJA DE MADERA TALLAD/TAPIZ. no funcionales en estado de conservación malo Sillas de madera tipo escuela. rotos. con la espuma al aire.

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL A MAYOR BIBLIOTECA ALCALDIA PROCURADURIA GERENCIA MUNICIPAL DEPORTES CLIN MUNICIPAL G SECRET MUNICIPAL P VASO DE LECHE SUBG. 10 WINDOWS 98 2 MICROSOFT OFFICE (WORD.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP SOFTWARE UTILIZADOS POR DEPENDENCIAS SISTEMA OPERATIVO DEPENDENCIA WINDOWS 2000 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO TRAM DOCUMENTARIO CONTROL DE PERSONAL MODULO DE RECAUDACION LICENCIAS FERIAS ALMACEN LAB CLINICO REGISTRO CIVIL SUBGERENCIA DE INFORMATICA CEPRODE TURISMO GERENCIA DE TRANSPORTES D CIVIL CONTROL INSTITUCIONAL GERENCIA DE DES. POWER. NO 15 1 2 2 1 1 ACTUA L 2007 5 AUTOCAD AUTOC AD LAN NO 8 - CPOC S10 ACTUAL 4. EXCEL. Y TURISMO GERENCIA SERVICIOS PUBLICOS LOC. IMAGEN INSTITUCIONAL OMAPED COACTIVA ESTUDIOS Y PROYECTOS UNIDAD FORMULADORA GERENCIA DE OBRAS GERENCIA DE ASESORIA LEGAL I VIAL P MUNICIPAL 1 2 1 1 1 2 4 2 1 1 1 1 3 2 4 4 1 3 3 4 4 2 1 2 1 3 3 1 3 3 4 1 3 4 1 1 1 4 1 1 2 1 3 1 1 1 1 2 1 3 2 3 2 4 3 4 1 1 4 4 4 5 1 1 4 5 2 5 1 3 1 1 3 1 5 6 3 1 1 2 1 2 1 3 1 1 1 5 3 1 2 1 3 4 4 2 5 3 5 4 1 1 3 4 5 2 1 2 5 2 7 2 1 1 1 1 1 2 6 2 4 1 2 1 WINDOWS XP PROF.01 FLASH FOX NOVELL Antiv OTRO 3 CPOC 4 4 6 1 1 1 2 1 2 13 1 2 3 1 1 2 5 6 1 1 8 5 1 1 1 - 154 . ETC) VERSION ACTUAL 2007 6 1 1 2 1 1 1 4 2 2 1 4 4 2 OTROS ANT 2007 9 SI LIC. ECON.

Novell.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP SERENAZGO I DE LA JUVENTUD OCI GERENCIA DE PLANE. Y PRESU. DEPENDENCIA G ADMINISTRACION SG CONTABILIDAD SG LOGISTICA SG PERSONAL SG TESORERIA ALMACEN C PATRIMONIAL CTRL PERSONAL M RECAUDACION A LEGAL GDET CEPRODE TURISMO ANTERIOR X86 PI PII PIII 1 2 1 2 RELACION DE EQUIPOS POR DEPENDENCIA PIV C2D LAPTOP SERVIDOR EXTERNO 1 1 7 1 8 1 2 2 1 3 1 1 2 4 1 1 IMP MATRIC 1 3 3 3 3 1 1 2 3 2 1 1 IMP LASER 1 2 1 2 3 1 1 IMP MULTIF ESCANER 1 1 1 1 1 2 1 2 155 . asi como no se cuenta con licencia de uso en los principales programas siendo el uso de los mismos en forma clandestina. y en mínima proporción el Autocad. Excel. fox. FLASH. pese a ser una institución del estado. CPOC. PARTICIPACION VECINAL LIQUIDACION DE OBRAS OPI CTI SUBGERENCIA DE TESORERIA SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD SUBGERENCIA DE LOGISTICA SUBGERENCIA DE PERSONAL GER. S10. DE ADMINISTRACION BIENES PATRIMONIALES 1 2 3 4 2 3 1 1 5 6 4 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 3 1 3 2 1 1 2 3 1 1 1 1 1 1 1 - - - - - - 2 10 9 6 - - - 1 - 3 1 - 4 2 7 9 6 6 8 7 8 15 1 15 167 TOTALES RELACION DE LICENCIAS DE SOFTWARE POR ADQUIRIRSE LICENCIAS AUTOCAD ANTIVIRUS CORPORATIVO MICROSOFT OFFICE S10 Como se puede observar los software utilizados dentro de la institución en los equipos de computo son el sistema operativo Windows 98 – 2000 y XP Profesional. el Microsoft office (Word. etc). power. y todos ellos no cuentan con protección de antivirus.

Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP FERIAS LICENCIAS P MUNICIPAL G DES. URBANO COACTIVA G MUNICIPAL SG INFORMATICA SG IMAGEN G OBRAS E PROYECTOS U FORMULADORA G PRESUPUESTO OPI G SECRET. 18 equipos en P3 Y 105 PCs en PIV. 19 equipos PCs con versión X86. existiendo 03 equipos en P1. siendo estos demasiado lentos y de poca capacidad en la memoria para realizar trabajos especializados. VASO LECHE OMAPED G DES. T DOCUMENTARIO G SERV PUBLICOS D CIVIL R CIVIL LAB CLINICO SERENAZGO G TRANSPORTES ALCALDIA CTI OCI INS JUVENTUD I VIAL PROCURADURIA CLIN MUNICIPAL TOTALES 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 7 1 4 4 2 4 3 3 5 4 1 2 1 2 1 2 1 2 2 3 1 2 1 1 1 1 1 2 1 5 9 3 2 5 105 1 1 3 3 1 1 1 1 2 1 4 1 3 1 1 1 1 1 4 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 2 5 1 2 1 2 1 2 1 1 3 1 1 1 2 2 61 4 1 2 1 1 2 1 2 1 2 1 2 2 38 4 1 2 14 19 3 1 18 1 1 1 1 30 1 4 12 5 3 En relación a los equipos de cómputo. 02 en P2. persistiendo la antigüedad de los equipos de cómputo con los que se labora. la institución cuenta con 14 equipos de cómputo con versiones anteriores al X86. MUNIC. situación que demora la entrega de los proyectos o limita el desarrollo de los mismos. 156 . MAYOR BIBLIOTECA DEPORTES PROG. SOCIAL A.

considerándose dentro del proyectos la intervención en las áreas de circulación vertical. muros instalados con las medidas de seguridad necesarias. del ascensor. el parchado de escaleras. equipamiento informático software y hardware actualizado.3 Situación con Proyecto La Oferta con Proyecto se da el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento municipal acompañado con los programas de capacitación que darán sostenibilidad al proyecto. 3. telefónicas eléctrica. la realización de todas estas acciones en su conjunto garantizará la adecuada prestación de servicios a la población que se verá reflejada en la mejora de la imagen de la institución. servicios higiénicos.3. capacitación de nuevos conocimiento de procesos tecnológicos y administrativos.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 3. así como la dotación de tecnología informática y equipamiento logístico con la implementación de un sistema de información y gobierno electrónico complementado con una adecuada dotación de mobiliario (archivadores. horizontal. operatividad de las instalaciones sanitarias. así como charlas y talleres de sensibilización para mejorar la identificación institucional. programa de capacitaciones y asistencia técnica para el buen nivel de Desempeño Rendimiento / Competitividad del recurso humano.3. buena distribución espacial. es decir la realización de obras mínimas. escritorios. vanos con ventanas y puertas en condiciones adecuadas de funcionamiento y de seguridad. POBLACIÓN OBJETIVO BENEFICIARIOS POR NIVEL REMUNERATIVO 157 . la repotenciación del tanque de agua. que atenuará en alguna medida los problemas que genera a los servidores municipales y población usuaria que accede a diario al municipio puesto que en la actualidad se labora en condiciones infrahumanas. sillas) acorde al funcionamiento de las dependencias y adquisición de medios de transporte.2 Oferta Optimizada La oferta optimizada es aquella mínima inversión para mantener la situación tal cual se encuentra actualmente siendo esta la máxima oferta En ese sentido se tiene que realizar la reparación y parchado de pisos. red. poniendo en riesgo la integridad y la salud física de los servidores municipales y población usuaria.

TIPO DE SERIVICIO Infraestructura Equipamiento informático Equipamiento Mobiliario vehicular Programa de capacitación – asistencia técnica Diseño e implementación de un sistema de información SIN PROYECTO MALA REGULAR . Diseño e implementación de un sistema integrado de información TOTAL TIPO DE SERVICIO Construcción Equipamiento Capacitación Sistema NIVEL REMUNERATIVO Funcionarios profesionales técnicos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 TOTAL 1 1 3 1 6 3.4 Balance Oferta Demanda Determina una demanda no atendida adecuadamente (déficit –brecha) a pesar de tener un número alto de beneficiarios directos.MALO REGULAR .MALO REGULAR .MALO REGULAR .MALO REGULAR REGULAR REGULAR .MALO CON PROYECTO BUENA BUENO BUENO MÍNIMAS ADECUADAS INEXISTENTE EXISTENTE TIPO DE SERIVICIO Infraestructura DISTRIBUCIÓN ESPACIAL PISOS PUERTAS Y VENTANAS PERSIANAS BALCONES REVESTIMIENTO BAÑOS LAVATORIOS INSTALACIONES SANITARIAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP N° de Orden 1 2 3 4 5 COMPONENTES Mejoramiento de infraestructura Equipamiento Informático Equipamiento logístico (mobiliario y unidades de transporte) Cursos talleres de capacitación y asistencia técnica.MALO REGULAR .REGULAR MALO REGULAR BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO TIPO DE SERIVICIO MOBILIARIO SIN PROYECTO CON PROYECTO 158 .MALO MALO . DE RED MUROS Y COLUMNAS SIN PROYECTO CON PROYECTO MALO REGULAR .3.

las patas rotas. SILLA FIJA DE METAL SILLA FIJA DE PLASTICO SILLA GIRATORIA DE METAL SILLON FIJO DE MADERA SILLON FIJO DE METAL SILLON GIRATORIO DE METAL SOFA DE MADERA SOFA DE METAL PUF DE MADERA TABURETE FIJO DE MADERA BANCA DE MADERA Sillas de madera tipo escuela. rotos. visitantes DESCRIPCION SIN PROYECTO WINDOWS 98 CON PROYECTO SISTEMA OPERATIVO WINDOWS 2000 WINDOWS XP PROF. sin chapas con Módulos multifuincionales. SUPERIOR AL XP 159 . con las garruchas rotas. con los forros deteriorados. patas incompletas Demasiado amplios. con la espuma al aire. fríos. funcionarios . e inseguras Mobiliario uniformizado y estandarizado acorde a la necesidad estricta de cada dependencia Sillas de estandarizadas para uso del personal administrativo. con dimensiones acorde a la no funcionales en estado de labor de cada dependencia conservación malo Sin chapas. sin gavetas. de plástico tipo restaurantes. improvisadas. desoldadas.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP ARCHIVADOR DE MADERA ARCHIVADOR DE MELAMINA ARCHIVADOR DE METAL ARMARIO DE MADERA ARMARIO DE METAL CASILLERO DE MADERA CASILLERO DE METAL CREDENZA DE MADERA CREDENZA DE METAL ESTANTE DE MADERA ESTANTE DE METAL ESCRITORIO DE MADERA ESCRITORIO DE METAL MESA DE MADERA MESA DE MELAMINA DE FORMA OVALADA MESA DE METAL MESA DE REUNIONES MESITA DE CENTRO MESITA DE MADERA P/MAQUINA DE ESCRIBIR MESITA DE METAL P/MAQUINA DE ESCRIBIR MESITA DE MADERA PARA TELEFONO MESITA DE METAL PARA TELEFONO MODULO DE MADERA MODULO DE COMPUTO MODULO DE MADERA PARA EXPOSITOR MODULO DE MELAMINA MODULO DE METAL SILLA FIJA DE MADERA SILLA FIJA DE MADERA TALLAD/TAPIZ.

las instalaciones sanitarias y eléctricas se proponen teniendo en consideración el criterio de áreas para una mejor condición de trabajo y servicio. INF.3. Los materiales y mano de obra calificada y no calificada se basarán en lo especificado en el expediente técnico y por ende el estudio preliminar con respecto a los ítems referentes a instalaciones sanitarias y eléctricas se realizó según el criterio de áreas para una mejor condición de trabajo y servicio. tamaños mas económicos y eficientes de acuerdo a las normas y según el Reglamento Nacional de Construcciones y Edificaciones para las características y categoría de la infraestructura a intervenir. ANTIVIRUS FOTOCOPIADORAS CAÑON MULTIMEDIA NO NO NO NO SI SI SI SI 3. En esta situación se ha considerado una inversión a fin de optimizar la situación actual de la infraestructura que incluye: Pago se servicios públicos luz.. para mejorar la iluminación y el tránsito peatonal. condiciones ambientales específicas (clima.5 Planteamiento Técnico de las Alternativas El planteamiento de las alternativas a nivel técnico. teléfono. costumbres. intensidad solar). tecnología apropiada. telefonía móvil y Internet. 3. (Ver Alternativas de Solución).Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP PROG. el diseño técnico que responda a valores. ha comprendido el análisis de aspectos como el uso de materiales adecuados. agua. usos.1 Costos en la Situación sin Proyecto a Precios Privados y Sociales Están dados por los costos de mantenimiento mínimos que son necesarios para que la institución pueda mantener sus condiciones actuales de funcionamiento y que a la larga son más costosas por que no soluciona de raíz el problema solo calma el problema temporalmente este costo sin proyecto es el denominado costo de mantenimiento optimizado (de no desarrollar el proyecto anualmente se debería desembolsar esta cantidad a fin de mantener las condiciones mínimas de operatividad de la institución).4.4 Costos a Precios de Mercado 3.LIC.Se elaboro estos costos en función a las ordenes de 160 .

Se considera el pago del personal que realiza la limpieza del Palacio Municipal.8403 RUTINARIO PRIVADO SOCIALES COSTO INSUMOS ÍTEM DESCRIPCIÓN Mantenimiento 1 Limpieza (otros y varios accesorios) Trabajos del Sistemas de Instalaciones Sanitarias 2 Reparación y Mantenimiento de SS.00 25.786. UNIT.909. 90% 95% 5.00 13.00 225.00 25.927. 1.44 25.111.964.150.500.40 UNID.44 25.50 Und.80 149.00 25.00 Gbl 20% 1.8403. CANT..00 225. Und. Pago por servicios de mantenimiento del Palacio Municipal. red.644. PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO SITUACIÓN OPTIMIZADA SIN PROYECTO ÍTEM DESCRIPCIÓN OPERACIÓN 1 LUZ ELECTRICA 2 AGUA POTABLE 3 TELEFONIA FIJA 4 TELEFONIA MOVIL 5 SERVICIO DE INTERNET Costo Directo GLB GLB GLB GLB GLB 1 1 1 1 1 34. el personal que se contrata para realizar la reparación de sistema de telefonía.611.500. de los equipos informáticos y del mobiliario.65 220.990.00 34.24 29. (Ver CUADRO PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO) *Para la conversión de precios de mercado a precios económicos sociales se utilizaron los factores de corrección de la mano de obra calificada 0.6 para los materiales y equipos 0. siendo estos costos el promedio de ordenes de servicio del presente año.200.35 21.490. 90% 13.00 5.82 126.427.75 21. así como del motor de agua.HH.809. eléctrica y sanitaria.80 149.00 UNID.83 21.19 RUTINARIO -PRIVADO 1. 0. UNIT.644. recomendado en el MEFSNIP – Anexo 09.490. mano de obra no calificada 0.014.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP servicio girados por la oficina de adquisiciones.954. Trabajos del Sistemas de Instalaciones Eléctricas 3 4 Reparación y Mantenimiento de puntos de luz y otros Mantenimiento de Poza a tierra Trabajos del Sistemas de Comunicación Ptos. CANT.927.964.200. de las unidades móviles. P.50 161 .954.(%) P.611. y los insumos necesarios para llevar a cabo la operación y mantenimiento del palacio municipal. del pozo a tierra.00 261.00 25.

90% 2.2 Costos en la Situación con Proyecto a Precios Privados y Sociales Nota: Los costos que a continuación se presentan están expresados en soles constantes con el supuesto que no se presentaran 162 .636.37 89.8 hh 80.7369 137.O CALIF/NO CALIF.707.400.699.00% 4.00 25.00 Costo Directo GG 10% UT 3% Sub Total IGV 19% Costo Total COSTO DE MANTENIMIENTO A PRECIO SOCIAL RUTINARIO 89.500.00 320.27 16913.00 m2 30% 2.406.00 90% 120.600.O Reparación y Mantenimiento equipamiento 7 Mecánico Trabajos en equipos ( de computo) 8 M. Reparación y Mantenimiento sillas.4.8513 105.O.00 26.00 2.10 2.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 5 Reparación y Mantenimiento de Red Telefónica Trabajos del Sistemas de Bombeo agua-desagüe Gbl 93% 300.60 hh hh hh hh 10.09 10% 3% 17407 5222.500.80 24.00 2.00 3.00 2. UNIT. Reparación y mantenimiento de computadoras M.00 16.00 900. CANT.00 117.O. Und.00 6 7 Reparación y Mantenimiento de sistema mecánico de agua Reparación y Mantenimiento equipamiento Mecánico Trabajos en equipos ( de computo) Und. hh 10.00 26.00 320. Limpieza Trabajos del Sistemas de Instalaciones Sanitarias M. 9 archivadores) Trabajos de Pintura 10 Pintura en fachadas y otros (Exteriores y/o interiores) Und. 9 archivadores Costo Directo GG 10% UT 3% Costo Total hh hh hh 10.200.1 196.800.600.00 174. Reparación y Mantenimiento de SS.850.070.O.) Trabajos del Sistemas de Instalaciones Eléctricas M.20 818.O.65 290.00% 16. Reparación y Mantenimiento de Red Telefónica Trabajos del Sistemas Mecánico 6 M.800.00% 3.00% 10.00 2.00% 70.O. Reparación y Mantenimiento de Electrobomba M.88 1.00% 117.00 3817.O.00 90% 26.00 95.020.271. Mantenimiento de Poza a tierra M.908.00 70560 UNID.9 2363. 215.400.23 12189.00 1.(%) P.891.HH.934. Und.00 900.50 2.020.10 3.50 78.779.00 8 Reparación y mantenimiento de computadoras Reparación y mantenimiento de muebles (sillas.00 95.850.00% 7.200.200.00 4.850.27 19% 10% 3% 7877.800. Reparación y Mantenimiento de puntos de luz y 3 otros 4 5 M.800.00 300.00% 5.737.O.00 26.O.850.800.20 121. mesas. mesas.00 1. RUTINARIO -PRIVADO PRECIO SOCIAL (M.00% 100.181.123 3656.00 15.707.200.12 COSTO MANO DE OBRA ÍTEM DESCRIPCIÓN Mantenimiento 1 2 M.

construcción tabiquería enchapados. pisos. sistema eléctrico. y teniendo en cuenta una partida destinada a la mitigación del impacto ambiental considerando que los gastos generales y utilidad son un porcentaje de los costos directos (Ver CUADRO PRESUPUESTO DE OBRA) 163 . vidrios. informático. cielorraso. data.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP variaciones considerables de precios y que todos los rubros mantendrán niveles de precios estables en soles corrientes. considerando la para ello de la realización muros. equipamiento logístico. Los costos con proyecto están dados por los costos de inversión y los costos de mantenimiento rutinario y periódico necesarios para mantener la operatividad de la institución. capacitación y asistencia técnica. preliminares. de trabajos ligera. Costos de Inversión En la ambas alternativas se considera la ejecución de obras en las áreas de circulación vertical y horizontal. Asimismo estos están expresados a precio privados que son los costos a precios de mercado y a precios sociales que son los costos privados corregidos por los factores de corrección establecidos por el Estado Peruano. sanitario. la colocación de aparatos y accesorios sanitarios. la puesta en funcionamiento del ascensor.

00 2.00 41.20 151.00 x 2.00 6.01.61 1024.27 265.17 1.HH) PISO PORCELANATO COLOR 40 x 40 (OFICINAS) PISO PORCELANATO COLOR 40 x 40 (AUDITORIO) PISO CERÁMICA COLOR 30 x 30 C/ESQUINEROS DE ALUMINIO (ESCALERAS) Cielorrasos BALDOSAS PARA CIELORRASOS GYPLAC ACUSTICO MOLDEABLE PARA CIELORRASOS Vidrios.80 12195.60 10.13 02.01.0. UNIT.450.84 46.00 101.127.90 225.02 05.08 300.29 51.01.60 12.472.00 400.HH.01.89 4.03 07.00 x 2.07 01.10 01.20 52.02 01. CANT.00 400.00 07.73 508.65 26.705.53 1557.60 12.53 592.226.20 2.761.89 79.92 490.756.10 01.05 24044.00 47.00 x 2.11 01.01.78 10.75 241.87 86.400.72 8.HH) TABIQUERIA SIMPLE PLACA GYPLAC ACUSTICO Pisos y Pavimentos PISO PORCELANATO BLANCO 30 x 30 (SS.02 07.00 5.92 19.00 161.494.01.23 1453.672.03 01.67 65.10m) PUERTA DE CRISTAL TEMPLADO CORREDIZAS (1.35 5.73 88.61 6.656.03 06.800.39 462.400.15 1.01.00 101.46 65.08 01.01 04.29 26.01.04 01.00 139.00 2.06 01.54 47.01 05.800. P.02 05.00 450.05 DESCRIPCIÓN TRABAJOS PRELIMINARES DEMOLICIONES DEMOLICION DE MUROS DE LADRILLO KK SOGA DEMOLICION DE TANQUE ELEVADO DEMOLICION DE PISO DE GRANITO PULIDO e = 1" DEMOLICION DE PISO VINILICO DESMONTAJE DE PISO PARQUET DESMONTAJE DE PUERTAS DESMONTAJE DE VENTANAS DESMONTAJE DE TABIQUES DE TRIPLAY DESMONTAJE DE MAMPARAS DE VIDRIO (MUROS) DESMONTAJE CIELO RASO (AUDITORIO) DESMONTAJE DE APARATOS SANITARIOS LAVATORIOS INODOROS URINARIO PICO DE LORO DESMONTAJE DE ENCHAPADO DE MAYÓLICAS (SS.600.75 77.20 23.10m) PUERTA DE CRISTAL TEMPLADO CORREDIZAS (2.51 111.798.02 01.52 45.742.32 2765.40 12.10. Cristales y similares PUERTA DE CRISTAL TEMPLADO UNA HOJA (1.00 04.10 37.26 722.86 242.00 800.074.98 12.01.60 12.34 176.00 x 2.00 12.26 2.20 592.52 9.00 03.01 07.01 03.01.87 3.62 45.02 07.06 1.00 244.26 16.240.70 184.81 5938.09 01.01 01.918.681.42 480.05 07.00 45.03 01.00 800.10m) PUERTA DE CRISTAL TEMPLADO (2.03 05. SUB TOTAL TOTAL m³ m³ m² m² m² Und Und m² m² m² Pza Pza Pza m² Und ml m² m² m² m² m² m² m² m² m² m² Und Und Und Und Und Und 118.91 4.01.26 1.01.42 2.00 4.12 01.258.01 01.00 204.10m) PUERTA DE CRISTAL TEMPLADO AISLADO ACUSTICO VENTANAS DE CRISTAL TEMPLADO 58.34 9.51 485.10.00 17.18 362.000.75 762.50 57.416.01.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP PRESUPUESTO DE OBRA MEJORAMIENTO PALACIO MUNICIPAL ALTERNATIVA 01 ÍTEM 1.01.00 02.0 01.756.755.15 35.01 01.00 3.502.569.00 1.00 3.05 01.00 164 .01.01.918.46 52.01.23 21.36 UNID.01 04.04 07.00 285.55 3.41 1012.01 06.00 45.54 1.23 15.) DESMONTAJE DE BOMBA DE AGUA DESMONTAJE DE BARANDAS (ESCALERAS) Muros y Tabiques de Albañilería MURO DE SOGA LADRILLO KK SOGA Tabiqueria Ligera TABIQUERIA SIMPLE PLACA GYPLAC STANDARD Enchapados CERÁMICA BLANCO 20 x 30 EN MUROS (SS.53 8021.10.31 204.543.00 05.00 06.

200.500.43 95.209.00 1.000.802.425.05 1.02 09.00 196.00 465.07 09.01 12.00 121.92 11.269.00 60.811.450.62 3.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 07.84 65.00 126.00 25.00 1.00 650.24 12.00 150.21 348.366.000.02 11.40 1.00 12.00 10.20 34.00 950.00 3.469.01 15.998.02 VENTANAS DE CRISTAL TEMPLADO AISLADO ACUSTICO TECHO INCLINADO DE POLICARBONATO BARANDAS DE CRISTAL TEMPLADO MUROS DE CRISTAL TEMPLADO Instalaciones Sanitarias TUBERIA PVC DIAMETRO 1" (AGUA POTABLE) TUBERIA PVC DIAMETRO 4" (AGUAS NEGRAS) SUMINISTRO DE ACCESORIOS PARA INSTALACIONES SANITARIAS Aparatos y Accesorios Sanitarios (Sin Colocacion) LAVATORIO AUTOMÁTICO BLANCO STANDARD S/COLOC.146.48 47.00 106.00 233.30 954.000.01 08.00 15.75 69.08 10.973. GRITERÍA AUTOMATICO CON SENSOR DE 1/2" PARA LAVATORIO SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE SECADORAS DE MANOS SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE TANQUE DE AGUA PVC COLOCACIÓN DE APARATOS SANITARIOS COLOCACIÓN DE ACCESORIOS SANITARIOS Sistema de Proteccion Contra Incendio TUBERIA PVC DIAMETRO 1/2" Y 3/4" SALIDA PARA SENSORES DE ALARMA CONTRA INCENDIO Instalaciones Eléctricas SALIDAS PARA CENTROS DE LUZ CABLE ELÉCTRICO PARA CENTROS DE LUZ CABLE ELÉCTRICO PARA SENSORES CONTRA INCENDIO Artefactos Eléctricos EQUIPOS LUMINARIAS SUSPENDIDOS C/ EQUIPO EQUIPOS LUMINARIAS SUSPENDIDOS P/AUDITOROIO SUB TABLEROS (CAJAS C/DISPOSITIVO AUTOMATICO PARA REDES) LAMPARAS DE EMERGENCIA SENSORES AUTOMATICOS PARA CENTROS DE LUZ SENSORES AUTOMATICOS PARA SS.20 4.00 420.64 4.48 1.552.69 95.00 1.00 14.500.00 10.69 3.56 95. Und Und Und Und 4.00 75.01 14.837.00 10.02 08.00 2.05 09.28 14.868.20 110.01 11.754.02 15.03 12.07 12.059.02 11.98 18.50 199.05 12.85 38.72 954.42 342.83 7.64 9. Pza Pza Pza Pza Pza Pza Pza Pza ml Pto Pto ml ml Und Und Und Und Und Und Und Und Und Gbl.04 12.51 191.00 12. URINARIO AUTOMATICO CON SENSOR BLANCO STANDARD S/COLOC.02 12.80 1.06 12.450.84 45.27 54.000.00 15.03 09.52 245.48 2.000.20 19.00 4.168.00 121.44 2.00 210.00 112.032.HH.059.43 10.01 13.00 08.02 14.00 106.00 450.890.80 1.01 09.66 13.55 2.986.78 1.03 12.00 112.46 110.000.927.802.00 25.00 10.00 47.948.052.43 7. SUMINISTRO Y COLOCACIÓN EQUIPOS DE SONIDO SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE TABLERO GENERAL SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE SUB TABLEROS DE DISTRIBUCIÓN Instalaciones de red RED GENERAL DE COMUNICACIÓN (CABLEADO ESTRUCTURADO VOZ Y DATA) MESA DE AYUDA instalaciones mecánicas ASCENSORES DE CONTRAPESO SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ELECTROBOMBA Muebles y Equipos MOBILIARIO DE ATENCIÓN MOBILIARIO DE OFICINA Und m² m² m² ml ml Gbl.00 1.00 12.69 3.20 12.00 1.350.20 689.07 13.07 07.548.200.34 225.00 281.450.000.72 66.00 11.027.85 644.00 1.00 13.02 12.00 3.62 500.00 11.00 12.00 12. INODORO AUTOMATICO CON SENSOR BLANCO STANDARD S/COLOC.232.06 08.41 252.00 3.500.30 10.909.837.04 09.25 5.00 4.03 09.30 45.50 199.500.00 423.00 165 .05 07.72 9.06 09.00 09.972.00 1.80 27.01 10.88 302.06 07.784.09 3.00 1.196.00 1.000.56 62. Gbl.00 13.87 70.00 157.600.00 30.00 47.000.064.85 1.

713.00 1.01 03.434.200.01 01.25 171.01 17.52 15.100.07 02.000.00 16.46 2.00 225000.01.00 70.00 816. Sup.00 1.46 3.04 17.00 89.434.02 01.089.91 1.482. CANT.00 446.22 575.299.434.200.79 m² 241.00 12. ASISTENCIA TÉCNICA Y SENSIBILIZACIÓN IMPACTO AMBIENTAL SEÑALIZACIÓN.00 600.13 3.05 SILLAS PARA PUBLICO SILLAS PARA OFICINA SILLONES SILLONES DE AUDITORIO ARCHIVADORES METÁLICOS DE 1.20 682.40 PARA OFICINAS EQUIPOS INFORMÁTICOS VEHÍCULOS (CAMIONETAS) DES.85 1456. TRANSP.04 15.00 200.69 94.20 151.01 01.00 117.20 592. 750.75 762.05 01.0074 280. PANELES INFORMATIVOS TRANSPORTE P/ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE CARGUIO DE MATERIAL EXCEDENTE ACARREO INTERNO DE MATERIAL EXCEDENTE LIMPIEZA FINAL DE OBRA (INCL.61 4637.03 17.33 MEJORAMIENTO PALACIO MUNICIPAL ALTERNATIVA 02 ÍTEM 01.00 200.69 94.303.390.34 3.00 200.7794 15.00 3.06 01.93 UNID.00 392.303. 10% 5% 574.02 01.51 6.00 75000.00 41.01 17.08 63.02.HH. POLC.00 24.00 27. S/.000.49 149.38 450. m³ m³ m³ Gbl.00 1.00 17.798.949.33 364.261.00 200.52 19.1287 44.000.000.01.53 8021.90 19% Glb.02 01.61 24044.00 86.800.80 12195.09 16.00 149.38 3.00 125.448.00 02.Obra.00 600.654.48 15.00 03.98 12.825.76 3.49 149.79 Pza Pza Pza m² m³ m³ m³ ml 47.URB.03 01.482.000.04 01.825.01 DESCRIPCIÓN TRABAJOS PRELIMINARES DEMOLICIONES 1. Otros Utilidad SUB TOTAL IGV Elaboración Expediente Técnico COSTO TOTAL DE OBRA Und Und Und Und Und Und Gbl.08 15.16 450.00 4.724.02.00 150.54 2.03 01.90x0.53 592.HH.38 45.15 DEMOLICIÓN DE PISO DE GRANITO PULIDO e = 1" DEMOLICIÓN DE PISO VINÍLICO DESMONTAJE DE PISO PARQUET DESMONTAJE DE APARATOS SANITARIOS LAVATORIOS INODOROS URINARIO PICO DE LORO DESMONTAJE DE ENCHAPADO DE MAYÓLICAS (SS.91 94.600.00 450.00 5.56 517.00 400.00 450. SUB TOTAL TOTAL 166 .000. m² 84.60 12.00 3 1.69 110.00 64.00 5.85 5.49 1. Gbl.06 15.00 49.52 343.00 47.) ACARREO INTERNO DE MATERIAL EXCEDENTE CARGUIO DE MATERIAL EXCEDENTE TRANSPORTE P/ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE DESMONTAJE DE BARANDAS (ESCALERAS) Enchapados CERÁMICA BLANCO 10 x 10 EN MUROS (SS.EE.Resid.00 10.02 17.60 12.06 15.250. DE MOVILIARIO PRONA) COSTO DIRECTO Gastos Generales(Inc.78 10.03 15.PY CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN CAPACITACIÓN .HH) Cielorrasos BALDOSAS PARA CIELORRASOS EN SS.07 15.226. Und Gbl.30 P/ALMACENES ARCHIVADORES DE MELAMINA DE 0.05 15.43 13.60 10.03 01.01 01. MOV.02. UNIT.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 15.000.52 3.00 01.01.76 m² m² m² 1.MUNI. P.80x0.250.85 15.

02 06.000.654.00 47.000.62 82.25 5.500.22 575.000.566.000.44 3.08 13.00 75000.000.900.91 2.000.00 27.868.00 86.00 446.03 04.00 650.64 12.00 650.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 04.00 04.44 958.100.03 05. Und GLB 30.PY CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN CAPACITACIÓN .00 200.55 3.196.38 1.000.00 25.205.500.URB.000.00 254.00 08.00 441.390.80x0.00 12.00 Gbl.00 21. GRITERÍA AUTOMATICO CON SENSOR DE 1/2" PARA LAVATORIO COLOCACIÓN DE APARATOS SANITARIOS COLOCACIÓN DE ACCESORIOS SANITARIOS Instalaciones Eléctricas SALIDAS PARA CENTROS DE LUZ Artefactos Eléctricos EQUIPOS LUMINARIAS FLUORESCENTES RECTOS EQUIPOS LUMINARIAS SUSPENDIDOS P/AUDITOROIO SUMINISTRO Y COLOCACIÓN EQUIPOS DE SONIDO Sistema de Proteccion Contra Incendio TUBERIA PVC DIAMETRO 1/2" Y 3/4" SALIDA PARA SENSORES DE ALARMA CONTRA INCENDIO Instalaciones de red RED GENERAL DE COMUNICACIÓN MESA DE AYUDA instalaciones mecánicas ASCENSORES DE SISTEMA ELÉCTRICO Muebles y Equipos MOBILIARIO DE ATENCIÓN MOBILIARIO DE OFICINA SILLAS PARA PUBLICO SILLAS PARA OFICINA SILLONES ARCHIVADORES METÁLICOS DE 1.00 196.75 69.00 400.49 149.48 44.754.00 15.00 41.057.49 1.09 14.00 47.00 600.127.00 600.44 958.02 13.200.18 362.000.050.00 21.00 11.00 200.00 10.20 9.00 70.43 7.50 13.00 1.03 13. TRANSP.40 PARA OFICINAS EQUIPOS INFORMÁTICOS (VER ANEXO) VEHÍCULOS (CAMIONETAS) DES.70 184.03 06.00 1.232.00 121.000.21 348.048.00 574.00 65.059.00 27.01 04.03 14.37 159.000.20 233.75 225.05 47.92 11.603.04 13.00 5.00 10.018.00 126.01 13.HH) PISO CERÁMICA COLOR 40 x 40 (OFICINAS) PISO CERAMICO COLOR 40 x 40 (AUDITORIO) PISO CERÁMICA COLOR 30 x 30 (ESCALERAS) Instalaciones Sanitarias TUBERIA PVC DIAMETRO 4" (AGUAS NEGRAS) SUMINISTRO DE ACCESORIOS PARA INSTALACIONES SANITARIAS Aparatos y Accesorios Sanitarios LAVATORIO AUTOMÁTICO BLANCO STANDARD S/COLOC.51 191.00 24.30 P/ALMACENES ARCHIVADORES DE MELAMINA DE 0.07 13.350.00 1.46 3. ASISTENCIA TÉCNICA Y SENSIBILIZACIÓN (VER ANEXO) IMPACTO AMBIENTAL SEÑALIZACIÓN DE SEGURIDAD (EJECUCIÓN DE OBRA) TRANSPORTE P/ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE CARGUIO DE MATERIAL EXCEDENTE ACARREO INTERNO DE MATERIAL EXCEDENTE Und Und Und Und Und Und Und Gbl.03 09.04 06.86 50.25 800.02 11.00 Und Und ml Pto Gbl.92 8.00 10.800.00 5.01 08.52 45.40 50.00 m² m² 77.00 06.00 89.00 254.02 05.00 1.00 17.00 07.41 252.80 10.50 37.02 10.00 3 1.00 13.446.00 150.04 Pisos y Pavimentos PISO CERÁMICA BLANCO 30 x 30 (SS.052.00 650.05 13.02 08.86 46.50 21.00 450.50 199.02 14.986.05 06.205.85 15.64 45.01 06.85 38.01 10. 200.000.91 GLB m³ m³ m³ 1.299.00 200.548.425.00 450.000.49 149.000. 1.027.00 14.00 121.00 450.56 m² m² 1.00 09.06 07.00 05.250.16 167 .01 14.00 281.37 18.00 112.48 3.450.54 2.200.01 08. INODORO AUTOMATICO CON SENSOR BLANCO STANDARD S/COLOC. POLC.01 05.600.00 803.00 816.500.80 112.90 189.097.00 1.90x0.06 13. 1.00 149.00 Gbl.EE.01 09.168. URINARIO AUTOMATICO CON SENSOR BLANCO STANDARD S/COLOC.02 06.00 60.MUNI. Pza Pza Pza Pza Pza Pza Pto Und 45.01 15.00 14.25 ml Gbl.85 1.250.00 225000.00 117.00 500.01 13.00 1.

CANT.44 25.111.071. la misma que prevé los servicios de energía eléctrica.00 261. cuyo presupuesto a precios privados asciende a S/. ml 1.00 25.186.227. telefonía fija y móvil. DE MOVILIARIO PRONA) Varios RECOLOCACIÓN DE BARANDAS (ESCALERA EXISTENTE) COSTO DIRECTO Gastos Generales(Inc.460.000. electrobomba. Costos de Mantenimiento Alternativa 01: Considera un mantenimiento rutinario anual y otro periódico. S/.00 34.43 19% Glb.00 10. Sup.40 UNID.964. 657.00 450.80 149.500.237. Los Costos de mantenimiento están dirigidos a asegurar y garantizar la sostenibilidad de la obra. MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA 01 ÍTEM DESCRIPCIÓN SERVICIOS 1 LUZ ELÉCTRICA 2 AGUA POTABLE 3 TELEFONÍA FIJA 4 TELEFONÍA MÓVIL 5 SERVICIO DE INTERNET Costo Directo GLB GLB GLB GLB GLB 1. proviniendo estos de la Propia Institución (Ver Compromiso) Acta de los recursos económicos necesarios se describen a continuación. el mantenimiento de computadoras y mobiliario. agua. así como asegurar el funcionamiento y funcionabilidad permanente de la institución.964.00 1.00 1.75 21.83 21.237.91 110.927.500.644.990.32 3.80 149.46 3.954.00 4. Durante la vida útil de proyecto se requiere realizar acciones de mantenimiento para la Alternativa 1. P.67 Costos de Mantenimiento. Alternativa 2 en forma rutinaria anual y periódico cada 06 años.186.11.009.24 13.00 25.69.786.954. Otros Utilidad SUB TOTAL IGV Elaboración Expediente Técnico COSTO TOTAL DE OBRA Gbl.009.00 450.91 3.24 29.150. ascensor.46 10% 5% 300.927.35 21.062. nuevos soles y 105.507.00 05.00 25.00 25.00 1.131.427.44 25. la limpieza de ambientes.98 92.00 34. MOV. UNIT.00 1.809.918.82 126. con la finalidad de dar consistencia y asegurar la durabilidad de la obra (Ver CUADRO PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO).65 150.Resid. RUTINARIO PRIVADO SOCIALES 168 .014.Obra.05 05.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 14.644. 455.65 220.459.564.25 10.01 LIMPIEZA FINAL DE OBRA (INCL.

00 250.00 2 M.00 250.00 13.42315 1321.O.88 227.00 3.000.00 2.49315 84. CANT.00 36.453.00 750.00 hh hh hh 70% 60% 90% 275. Reparación y Mantenimiento de 6 Electrobomba Reparación y Mantenimiento equipamiento 7 Mecánico (Movilidad) 8 Reparación y Mantenimiento de ascensor hh 70% 275.045.00 500.00 825. Mantenimiento de Poza a tierra M.00 5.00 2250 Ptos.00 26.00 11250 15. 30% 750.00 275.480. RUTINARIO -PRIVADO PERIÓDICO (C/06 Años)SOCIAL SOCIAL PRIVADO RUTINARIO PERIÓDICO 1 M.000.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP ÍTEM DESCRIPCIÓN Mantenimiento UNID.35 1453.O.500.850.800.425.000. UNIT.32695 49.203.00 500. 30% 10% 40% 10% 2.000.044.1 132.00 12.883.98 749.769.O.O.000. Und. CANT.00 1. Und.00 250.00 26. Trabajos del Sistemas de Instalaciones Eléctricas M. Und.HH.500.500. 10 mesas.00 787.00 3750 1350 Gbl Und. P.617.98 ÍTEM DESCRIPCIÓN INSUMOS Mantenimiento 1 Limpieza Trabajos del Sistemas de Instalaciones Sanitarias 2 Reparación y Mantenimiento de SS.000. Und.00 1.46 74.00 340. archivadores Costo Directo GG 10% UT 3% Sub Total hh hh 70% 90% 10% 3% 220.O.23 4404.00 500 1500 Und.00 100.30 2.50 700.00 500 169 .036.33 909.00 5.00 300. Reparación y Mantenimiento de puntos 3 de luz y otros 4 M.11 7488. UNIT.00 40.250.00 1.000.00 450.25 272.727.94 48.O.98 2.500.00 Und.370.91 44.O.00 1.00 199.50 4845. Trabajos del Sistemas de Instalaciones Eléctricas 3 4 Reparación y Mantenimiento de puntos de luz y otros Mantenimiento de Poza a tierra Sistemas Redes de Comunicación 5 6 Reparación y Mantenimiento de Red Telefónica Trabajos del Sistemas de Bombeo agua-desagüe Reparación y Mantenimiento de Tanque de agua Equipos de computo 7 8 9 10 Reparación y mantenimiento de computadoras Materiales en Carpintería de Madera Reparación y mantenimiento de muebles Trabajos del Sistemas Mecánico Reparación y Mantenimiento equipamiento Mecánico Reparación de ascensor UNID. P. Reparación y Mantenimiento de SS.850.00 2.O.HH. 20% 30% 250. Reparación y mantenimiento de 9 computadoras M.00 60.609.00 11737 3521.10 616. 30% 30% 2. Reparación y Mantenimiento de Red 5 Telefónica Trabajos del Sistemas Mecánico M.628. Reparación y Mantenimiento sillas.00 117. Limpieza Trabajos del Sistemas de Instalaciones Sanitarias hh 80% 100.25 Trabajos en equipos ( de computo) M.00 450.00 13.275.93 hh hh hh 70% 70% 80% 375.00 1.605 54.500.00 2.752.000.98 559.3105 2246.500.00 275.00 375.00 300.00 220. RUTINARIO PERIÓDICO -PRIVADO -PRIVADO Gbl 20% 1.00 249.800.425.70 715.84 636.00 5.

360.00 1.00 2.00 70% 350. P.80 149.24 170 .24 29.44 25.80 954.00 1.793.400.66 COSTO DE MANTENIMIENTO A PRECIO SOCIAL RUTINARIO COSTO DE MANTENIMIENTO A PRECIO SOCIAL PERIÓDICO 50.200.44 25.00 1.08 42.644.9792 50.O.15 668.27 600. cuyo presupuesto a precios privados asciende a S/.69 n.00 600. con la finalidad de dar consistencia y asegurar la durabilidad de la obra (Ver CUADRO PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO). UNIT.68 Costos de Mantenimiento Alternativa 02: Considera un mantenimiento rutinario anual y otro periódico.054. Reparación y Mantenimiento de puntos de 3 luz y otros 4 M.Mantenimiento de Poza a tierra hh hh 70% 70% 500. CANT.474.s.00 800. 0. telefonía fija y móvil.HH.8403 RUTINARIO PRIVADO SOCIALES ÍTEM DESCRIPCIÓN Mantenimiento 1 2 M.35 21.427.00 1.014.00 25.80 149.200. electrobomba.50 42.809.00 3753.00 1.83 21.00 454.00 25.00 37. la limpieza de ambientes.O.954.00 nuevos soles y 120. Reparación y Mantenimiento de SS.400.00 500. ascensor.500.00 25.00 600.50 1.82 126.444.68 8058.75 21. agua.00 800.00 25.00 34.00 350.65 220.00 RUTINARIO -PRIVADO 134.415.00 PERIÓDICO (C/06 Años)SOCIAL SOCIAL PRIVADO RUTINARIO PERIÓDICO 80.00 44.964.00 1.950.793. MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA 02 ÍTEM DESCRIPCIÓN SERVICIOS 1 LUZ ELÉCTRICA 2 AGUA POTABLE 3 TELEFONÍA FIJA 4 TELEFONÍA MÓVIL 5 SERVICIO DE INTERNET Costo Directo GLB GLB GLB GLB GLB 1.00 800. UNIT.O.415.700.500.765 60.927.45 3.050.O. P.40 UNID.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP Trabajos de Pintura 11 12 13 Costo Directo GG 10% UT 3% Sub Total IGV 19% Costo Total 19% 10% 3% Pintura en fachadas y otros OTROS Vidrio Templado en interiores en Muros (Mamparas) Vidrio Templado en Ventanas y/o Puertas m2 m2 m2 100% 100% 100% 2.60 1126.023.184. hh hh 80% 134.00 34.00 735. el mantenimiento de computadoras y mobiliario.00 318.50 9650.12 Trabajos del Sistemas de Instalaciones Eléctricas M. 533.990.954. UNID.927. la misma que prevé los servicios de energía eléctrica.00 3.640.644.111.00 1.700.. CANT.00 4495.00 261.150. Limpieza Trabajos del Sistemas de Instalaciones Sanitarias M.964.5 50.090.786.00 1348.536.

00 450.300.15 71.15 ÍTEM DESCRIPCIÓN INSUMOS Mantenimiento 1 Limpieza Trabajos del Sistemas de Instalaciones Sanitarias 2 Reparación y Mantenimiento de SS.00 3.962.00 450.00% 100.33 2.00 770. 1. m2 m2 m2 30.700.000.00% 10.700.330.5269 114.500.00 2.873.760.81 40.O.000.00 4. Gbl Und.00 5.00 PERIÓDICO -PRIVADO Und.51 7713.00 199.000.311.333.272.605.00 13.O.35 175.00 13. Und.816.3705 2944.597.000.500.000.00% 30.600.000.00 18313.313.500.00 12.203. 20.00% 30.65 98.00% 40.800.71 9813.00 20.00 5.95 5781.00 63. Reparación y Mantenimiento sillas.927.O.7 1077.00 2.00 2.00% 100.00 1.00 8530 2559 96.00 450.700.891.702.389. mesas.00 220.500.00 10.600.931.00 1.700.O.5 4654.85 6360.425. 30.00 26.00% 10.500.84 hh hh hh 70% 60% 90% 1.145.91 3592. Reparación y Mantenimiento de 6 Electrobomba Reparación y Mantenimiento equipamiento 7 Mecánico (Movilidad) 8 Reparación y Mantenimiento de ascensor hh 80% 600. Und.500.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP M.00 6.01115 110.800.00 1.00 600.00 780 Ptos.00 2.00 1.50835 65.5 1908.850. Reparación y mantenimiento de 9 computadoras M. Reparación y Mantenimiento de Red 5 Telefónica Trabajos del Sistemas Mecánico M.500.00 2. Und.00 10.133.00% P.00 Costo Directo GG 10% UT 3% Sub Total IGV 19% Costo Total 19% 10% 3% 85.500.6945 1734.00 26.000.00 6.00 35.00% 30.04 171 .200.00% 100.09 57.05 699.91 48.850. 10 archivadores hh hh 70% 90% 220.00% 4. Und.00 2000 6.00 4050 1800 135 4500 2700 13.40 5.200.00% 2.000.00 15514.00 2.00 RUTINARIO -PRIVADO 1.50 43.93 Costo Directo GG 10% UT 3% Sub Total 10% 3% 155.425.00 48.00 450.600.00 5. Und.00 20.98 409.00 2. Gbl CANT.00 545.00% 20.235.000. Trabajos del Sistemas de Instalaciones Eléctricas 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Reparación y Mantenimiento de puntos de luz y otros Mantenimiento de Poza a tierra Sistemas Redes de Comunicación Reparación y Mantenimiento de Red Telefónica Trabajos del Sistemas de Bombeo agua-desagüe Reparación y Mantenimiento de electrobomba Equipos de computo Reparación y mantenimiento de computadoras Materiales en Carpintería de Madera Reparación y mantenimiento de muebles Trabajos del Sistemas Mecánico Reparación y Mantenimiento equipamiento Mecánico Reparación de ascensor Trabajos de Pintura Pintura en fachadas y otros OTROS Pintura en fachadas exterior Pintura en ambientes interiores UNID.272.HH.40 Trabajos en equipos (de computo) M. UNIT.97 3.00 1.

49 427.561.345.907.863.430.561. (Ver: Costos de Mantenimiento Incrementales).345.66 PERIÓDICO SIN PROYECTO ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 3.76 446.639.189.907.639.131.276.623.907.00 40.561.95 -91.276.430.561.50 -91. siguiéndole en orden de importancia la segunda alternativa en función a las obras que se realizarán en cada una de ellas y la consistencia de la obra que permite el ahorro de los costos de inversión.81 355. los costos a precios sociales se dan como resultado de multiplicar la inversión a precios privados por los factores de conversión.561.95 -91.76 446.50 3.3 Cuadro Comparativo de los Costos de Mantenimiento a Precios Privados y Sociales Inversión y Los costos que a continuación se presentan están dados en soles constantes.597.76 3.389.27 -19.67 3.184.430.81 355.4 Costos Incrementales Esta dada por la diferencia de los costos de mantenimiento en la situación sin proyecto en comparación a la situación con proyecto en el horizonte de tiempo del mismo. en el cuadro comparativo siguiente se observa que se tiene un mayor ahorro en la primera alternativa.76 355.907.930.089.95 3.453.49 427.007.863.51 3. Estos costos están dados a precios sociales tanto la inversión como el mantenimiento.4. COSTOS DE INVERSIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES Y PRIVADOS ÍTEM INVERSIÓN (PRECIOS PRIVADOS) INVERSIÓN (PRECIOS SOCIALES) MANTENIMIENTO (PRECIOS PRIVADOS) RUTINARIO 564.276.477.071.345.189.4.14 3.189.81 355.61 552.76 446.58 -19.185.81 427. asimismo los costos de mantenimiento son costos anuales. A continuación se presenta los costos incrementales.46 4.58 455.907.345.66 105.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP COSTO DE MANTENIMIENTO A PRECIO SOCIAL RUTINARIO COSTO DE MANTENIMIENTO A PRECIO SOCIAL PERIÓDICO 96.49 533.81 3.713.69 PERIÓDICO MANTENIMIENTO (PRECIOS SOCIALES) RUTINARIO 446.38 172 .477.00 105.27 -19.863.639.227.11 120.361. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO INCREMENTALES (PRECIOS SOCIALES) Año OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO INVERSIÓNMANTENIMIENTO OPERACIÓN ALTERNATIVA 01 INVERSIÓNMANTENIMIENTO OPERACIÓN ALTERNATIVA 02 COSTOS INCREMENTALES ALT-01 ALT-02 0 1 2 3 4 446.33 4.58 427.49 92.430.477.27 86.50 355.95 -91.062.

453.345.907.8403 0.27 -19.6 0.907.561.477.8403 173 .38 -19.14 427.430.O.907.430.71 -91.27 -19.76 355.27 86.477.81 427.81 355.49 427.430.345.561.430.345.49 427.561.27 Factor de Conversión M.477.561.95 -19. CALI SIERRA MATERIALES EQUIPOS 0.907.76 446.477.49 -91.95 -91.361.561.81 355.345.909 0.76 446.907.95 -91.81 355.Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo MPH/UFP 5 6 7 8 9 10 446.76 446.47 355.345.907.49 533.95 -91.430.O.95 839.81 447.76 446.49 427.76 446.27 -19.747.477.NO CALI SIERRA M.