UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANAB FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS TEMA: ENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN INTEGRANTES: INTRIAGO MEDINA

A DANIEL MANOBANDA ZAMBRANO JAHAIRA SALVADOR TAGLE CATHERINE SANCHEZ BRAVO MARIA JOSE GRUPO N 2 PROFESOR: Ing. Walter Mendoza Z. CURSO: 7MO SEMESTRE AO LECTIVO 2013 2014

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

La administracin se ha practicado durante mucho tiempo, esfuerzos realizados por las personas responsables de planear, organizar, dirigir y controlar, han existido durante miles de aos. Por ejemplo las pirmides de Egipto y la Gran Muralla China son evidencias tangibles de que proyectos de gran alcance, que emplearon a decenas de miles de personas, se realizaron en la antigedad. Pero para que estos proyectos se llevaran a cabo, se necesit de alguien que le dijera a cada trabajador lo que deba hacer y encargarse de que hubiese los materiales suficientes en el lugar. A esta persona se le llamo Gerente, es decir la persona encargada de planear, organizar, ordenar y dirigir a los trabajadores, imponiendo algunos controles para garantizar que todo se realizara segn lo planeado. En la historia de la administracin hay dos hechos particularmente importantes. Primero en 1776, Adam Smith pblico La riqueza de la naciones, donde plante las ventajas econmicas que las organizaciones y la sociedad obtendran a partir de la divisin del trabajo o especializacin laboral, es decir la separacin de los trabajos en tareas especficas y repetitiva. Esto aumentaba la productividad, ya que se mejoraba la habilidad y destreza de cada trabajador, se evitaba la prdida de tiempo en el cambio ente una tarea y otra, y con inventos y maquinarias se ahorraba en mano de obra. El segundo hecho importante es la revolucin industrial, la cual inicio a finales del siglo XVIII, cuando el poder de las maquinarias sustituy a la fuerza humana y se volvi ms econmico manufacturar los productos en las fbricas que en los hogares.1

Robbins Coulter (2010): Administracin, Dcima edicin.

Entonces podemos sintetizar los inicios de la administracin de la siguiente manera:

ANTECEDENTES HISTORICOS

PRIMEROS EJEMPLOS DE LA ADMINISTRACIN: Gran Muralla china Pirmides de Egipto

REVOLUCIN INDUSTRIAL: ADAM SMITH: Divisin del trabajo o especializacin laboral Finales del siglo XVIII Las maquinas sustituyeron la fuerza humana Se volvi ms econmico manufacturar los productos.

PRIMEROS EJEMPLOS DE ADMINISTRACION: Los esfuerzos de las personas que son responsables de la planificacin, organizacin, direccin y control se han evidenciado hace miles de aos. Las Pirmides de Egipto y la Gran Muralla China son ejemplos claros de la historia de la administracin. En la que existen dos hechos de gran importancia. Divisin del trabajo o especializacin laboral Revolucin industrial DIVISION DEL TRABAJO O ESPECIALIZACION LABORAL: Adam Smith planteo las ventajas econmicas que las organizaciones y la sociedad obtendran a partir de la divisin del trabajo, como un ejemplo la industria de alfileres, deca que diez individuos, cada uno con una tarea especializada, podran producir aproximadamente 48,000 alfileres al da. Sin embargo, si cada uno trabajaba en forma separada e interdependiente, seria todo un logro producir incluso 10 alfileres diarios. Es decir que la divisin del trabajo aumenta la productividad y se evita la prdida de tiempo y con maquinarias las organizaciones podran ahorrar en mano de obra. REVOLUCION INDUSTRIAL: Al iniciarse en Inglaterra, en el Siglo XVIII, la energa de las maquinas sustitua con celeridad a la energa humana, por ende se hizo ms econmico producir bienes en las fbricas y la introduccin de poder, combinada con la divisin del trabajo, hizo posible tener grandes y eficientes fbricas.

ORIGENES DEL ENFOQUE CLSICO En el siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la administracin. Frederick Winslow Taylor era americano, y desarroll la llamada Escuela de Administracin Cientfica, preocupado por aumentar la eficiencia de la industria a travs de la racionalizacin del trabajo operario. El otro era europeo, Henri Fayol, y desarroll la llamada teora clsica, preocupado por aumentar la eficiencia de su empresa a travs de su organizacin y de la aplicacin de principios generales de administracin con bases cientficas. A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre s y hayan partido de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clsico tradicional de la administracin, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras dcadas de este siglo en el panorama administrativo de las organizaciones.2 Los orgenes del enfoque clsico de la administracin deben buscarse en las consecuencias de la revolucin industrial, que se pueden resumir en dos hechos genricos: 1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, produjo una creciente complejidad en su administracin y exigi un enfoque cientfico ms depurado para sustituir el empirismo (rutina) y la improvisacin hasta entonces dominantes. El aumento del tamao de las empresas condujo a sustituir las teoras totalizadoras y globales por teoras microindustriales de alcance medio y parcial. Con la empresa de grandes dimensiones se dan las condiciones iniciales para la planeacin de la produccin a largo plazo, que reduce la inestabilidad y la improvisacin. 2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, para obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y enfrentar la competencia cada vez mayor entre las empresas. Entre 1880 y 1890, con la sustitucin del capitalismo liberal por los monopolios, se estableci la produccin en masa en Estados Unidos, lo cual origin el aumento del nmero de asalariados en las industrias e hizo necesario evitar el desperdicio y economizar mano de obra. Se inici as la divisin del trabajo entre quienes piensan (gerentes) y quienes ejecutan (trabajadores). Los primeros fijan los estndares de produccin, describen los cargos, establecen funciones, estudian mtodos de administracin y normas de trabajo, y crean las condiciones econmicas y tcnicas para el surgimiento del Taylorismo y el Fordismo en Estados Unidos, y del Fayolismo en Europa.3

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Idalberto Chiavenato: Introduccin a la teora General de la Administracin, sptima edicin John R. Schermerhorn: Administracin

Debido a estas dos corrientes el enfoque clsico se puede dividir:

LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA, desarrollada en Estados Unidos a partir de los trabajos de Taylor, se conform por:

LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN, desarrollada en Francia con base en los trabajos pioneros de Fayol tuvo como exponentes:

LA ORGANIZACIN BURCRATA

Caractersticas que definen la organizacin burocrtica de Weber:

Divisin clara del trabajo (cada tipo de trabajo bien definido y su especializacin). Jerarqua clara de autoridad (responsabilidad bien definida para cada puesto). Reglas y procedimientos formales (rgimen legal bajo un registro histrico). Carcter impersonal (nadie reciba un trato preferencial). Avance profesional con base en el mrito (cada trabajador asciende por su capacidad). 4

John R. Schermerhorn: Administracin

Entonces podemos resumir el enfoque clsico de la siguiente manera: Los orgenes del enfoque clsico se generan a partir de la revolucin industrial con dos hechos muy importantes:

1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas produjo una creciente en su administracin y exigi un enfoque cientfico para sustituir el empirismo (rutina) y la improvisacin hasta entonces dominantes.

2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, para obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y enfrentar la competencia cada vez mayor entre las empresas.

Surgieron dos personajes muy importantes para la administracin, que son: el norteamericano Frederick Winslow Taylor y el francs Henry Fayol, que aplicaron el mtodo cientfico convirtiendo la administracin, que antes se tomaba como un arte (por la experiencia), en una ciencia. Las tres ramas del enfoque clsico sobre la administracin son: Administracin cientfica La teora del proceso administrativo La organizacin burocrtica LA ADMINISTRACIN CIENTFICA: La administracin cientfica busc implementar mtodos cientficos a los problemas de la administracin para alcanzar la eficiencia. Este enfoque naci en 1991 ao en que el americano, Frederick Winslow Taylor (padre de la administracin), publico el libro principios de la administracin cientfica en el cual hacia la siguiente declaracin: el principal objetivo de la administracin ha de ser asegurar la mxima prosperidad para la organizacin, junto con la mxima prosperidad para el empleado. Desarroll la llamada escuela de administracin cientfica, preocupado por eliminar el desperdicio y las prdidas sufridas y elevar los niveles de productividad y por ende aumentar la eficiencia de la industria.

TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN: El europeo, Henri Fayol, desarroll la llamada teora clsica preocupado por aumentar la eficiencia de su empresa a travs de su organizacin y de la aplicacin de principios generales de la administracin, es decir se centra en lo que hacen los gerentes y en lo que constituye una buena prctica de administracin

ORGANIZACIN BUROCRTICA: MAX WEBER a principios del siglo XX desarroll una teora de estructuras de autoridad y relaciones basadas en un tipo ideal de organizacin a la cual llamo burocracia; una forma de organizacin caracterizada por la divisin de trabajo, una jerarqua, normas y reglamentos definido

Administracin Cientfica

nfasis en las tareas (Taylor)

Aumentar la eficiencia de la empresa por medio del aumento de eficiencia a nivel operativo

ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION

Teora Clsica

nfasis en la Estructura (Fayol)

Aumentar la eficiencia de empresa por medio de forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin y sus intereses. Una organizacin ideal, racional, y muy eficiente que tiene como base los principios de lgica y autoridad legtima.

Organizacin Burocrtica

Organizacin Eficiente (Weber)

CRITICAS A LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA La teora de la administracin cientfica fue duramente criticada, aunque estas crticas no les disminuyen el mrito y el galardn. No obstante, se considera que en esta poca existan una serie de deficiencias como son: a. b. c. La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados. Falta de conocimientos slidos sobre asuntos administrativos. La precaria experiencia industrial y empresarial.

Dichos factores no permitieron fundamentar la elaboracin de conceptos ms rigurosos y mejor establecidos. Dentro de las principales crticas efectuadas en ese periodo se pueden nombrar las siguientes: Mecanismo de la administracin cientfica: la administracin cientfica le dio poca atencin al elemento humano, se preocup bsicamente por las tareas (organizacin y ejecucin) y a los factores directamente relacionados con el cargo y funcin del operario (tiempo y movimiento). Esta teora se le conoce con el nombre de "teora de la mquina" ya que concibe la organizacin como "una distribucin rgida y esttica de piezas". Superespecializacin del operario: en la bsqueda de la eficiencia, la administracin cientfica preconizaba la especializacin del operario a travs de la divisin y de la subdivisin de toda operacin en sus elementos constitutivos. Estas "formas de organizacin de tareas no slo privan a los trabajadores de satisfaccin en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana". La especializacin extrema del operario y la proposicin de Taylor de que "la eficiencia administrativa aumenta con la especializacin del trabajo" no encontr amparo en los resultados de investigaciones posteriores: cualquier momento en la especializacin no redunda necesariamente en un aumento de la eficiencia". Visin microscpica del hombre: La administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social, valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga ms sutil que la nerviosa. La fatiga era considerada exclusivamente un fenmeno muscular y fisiolgico, estudiado principalmente a travs de los datos estadsticos. Taylor consider los recursos humanos y materiales no tanto recprocamente ajustables, sino sobre todo, al hombre trabajando como un apndice de la maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado de haber cometido un error como pionero. Ausencia de comprobacin fsica: la administracin cientfica es tambin criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones cientficas de sus proposiciones y principios. El mtodo utilizado por Taylor es un mtodo emprico y concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la abstraccin: se basa en datos aislados observables por el analista de tiempos y movimientos.

Enfoque incompleto de la organizacin: para muchos autores la administracin cientfica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organizacin omitiendo completamente la organizacin informal y principalmente, los aspectos humanos de la organizacin. Limitacin del campo de aplicacin: Sus principios y mtodos carecen de una complementacin ms amplia, pues Taylor encara el problema de la organizacin racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y especfico en la empresa, lo cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no considera con mayor detalle los dems aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros y comerciales, entre otros.5

Chiavenato Idalberto; "Introduccin A la Teora General de la Administracin"; Editorial Mcgraw-hill

LA OBRA DE FREDERICK TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) fundador de la administracin cientfica naci el Filadelfia, Estado Unidos. En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolucin industrial. Taylor trabajo en las empresas Midvale y Bethlehem Streel en Pennsylvania. Como ingeniero mecnico con una formacin cuquera y puritana, continuamente se horrorizaba con las ineficiencias de los trabajadores. Los empleados utilizaban tcnicas muy diferentes para realizar el mismo trabajo. Con frecuencia tomaban con calma el trabajo, y Taylor crea que solo producan alrededor de un tercio de lo que en realidad se poda lograr. Prcticamente no haba estndares laborales. A los empleados se les asignaban tareas sin importar que tuvieran o no las habilidades y aptitudes para realizarlas. Taylor se propuso remediar lo anterior aplicando el mtodo cientfico al trabajo de los obreros. Paso ms de dos dcadas buscando intensamente la mejor forma de realizar dichos trabajos. Las experiencias de Taylor en Midvale lo llevaron a definir parmetros claros para mejorar la eficiencia en la produccin. Afirmo que estos cuatro principios de administracin daran como resultado la prosperidad tanto de los trabajadores como de los gerentes. Es probable que el ejemplo ms conocido sobre la administracin cientfica de Taylor sea el experimento con lingotes de hierro. Los trabajadores cargaban lingotes de hierro (cada uno con un peso de 92 libras) en vagones de ferrocarril. Su produccin promedio era de 12.5 toneladas diarias. Sin embargo, Taylor crea que si analizada cientficamente el trabajo para determinar la mejor forma de cargar los li ngotes de hierro, la produccin podra aumentar a 47 o 48 toneladas diarias. Despus de aplicar de manera cientfica distintas combinaciones de procedimientos, tcnicas y herramientas, Taylor logro obtener ese nivel de productividad. Cmo? asigno a la persona correcta el trabajo, le proporciono las herramientas y el equipo adecuado, hizo que el trabajador siguiera exactamente sus instrucciones y lo motivo con un incentivo econmico que representaba un aumento importante en su paga diaria. Con mtodos parecidos en los otros trabajos, Taylor pudo definir la mejor forma de realizar cada trabajo. En general Taylor logro mejoras constantes en la productividad del orden de 200 por ciento o ms. Basndose en sus estudios vanguardistas sobre el trabajo manual, en los que aplicaba principios cientficos, Taylor se gan el ttulo de padre de la administracin cientfica. Sus ideas se difundieron por Estados Unidos y otros pases y motivo a otros a ejecutar y desarrollar mtodos de administracin cientfica. Sus seguidores ms prominentes fueron Frank y Lillian Gilberth.6

Robbins Coulter: Administracin (2010), decima edicin

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA DE TAYLOR

Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo para remplazar el antiguo mtodo de la regla del dedo pulgar. Seleccionar cientficamente y luego capacitar, ensear y perfeccionar al trabajador. Cooperar efusivamente con los empleados para asegurarse de que todo el trabajo se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que ha desarrollado. Dividir el trabajo y las responsabilidades de forma casi equitativa entre la administracin y los trabajadores, la administracin realiza todo el trabajo para el que est mejor capacitada que los trabajadores.

Entonces podemos resumir la obra de Taylor de la siguiente manera:

Taylor comprob que, en todos los oficios, los obreros aprendan la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compaeros vecinos.

Noto que eso originaba diferentes maneras y mtodos de hacer una misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operacin

Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de Organizacin Racional de Trabajo.

Para Taylor, el obrero no tiene capacidad ni formacin ni medios para analizar cientficamente su trabajo y determinar racionalmente cual es el metido o proceso ms eficiente.

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA

En materia de administracin surge de manera inevitable la eterna discusin de que si se trata de una simple tcnica, de una ciencia o de un arte, sin embargo, a travs de los antecedentes histricos se observa una coincidencia internacional de numerosos autores que la consideran una ciencia, aunque no falta quienes la discuten. La administracin es tanto una ciencia como un arte. Es una ciencia porque existe un cuerpo organizado de conocimientos sobre administracin, no obstante, se ha indicado que la administracin es la ms inexacta de las ciencias sociales ya que trata de fenmenos complejos de orden muy diverso como las grandes diferencias que an persisten entre la administracin pblica y privada. Es arte porque la prctica de la administracin de las organizaciones consiste en la aplicacin artstica de principios cientficos para la solucin de problemas, para la optimizacin de los recursos y para lograr los objetivos pre-establecidos. La ciencia y el arte de la administracin se complementan, sin embargo se necesita un equilibrio entre ambos, porque una teora adecuada tambin requiere de habilidad y creatividad similar. La ciencia es conocimiento organizado. La caracterstica esencial de toda ciencia es la aplicacin del mtodo cientfico al desarrollo del conocimiento. As una ciencia comprende conceptos claros, teoras y otros conocimientos acumulados desarrollados a partir de hiptesis, experimentacin y anlisis. El enfoque cientfico, requiere primeramente de conceptos claros, imgenes mentales de algo formadas mediante la generalizacin a partir de particularidades. Estas palabras y trminos deben ser exactos, pertinentes para las cosas sometidas a anlisis e informativas para cientfico prcticamente por igual. Sobre esta base el mtodo cientfico supone la determinacin de hechos objetivos por medio de la observacin. Tras clasificar y analizar estos hechos, los cientficos buscan relaciones causales. Una vez aprobada la precisin de estas generalizaciones o hiptesis y confirmada su apariencia de verdad, es decir su capacidad para reflejar o explicar la realidad, se les denomina principios. El valor de estos radica en que permiten prever lo que ocurrir en circunstancias similares. Los principios no siempre son incuestionables o invariablemente ciertos, pero se les considera suficientemente vlidos para efectos de prediccin. Una teora es una agrupacin sistemtica de conceptos y principios interdependientes que sirve como marco de referencia o enlace de una importante rea de conocimientos. La teora es como lo dijo Homans, apenas una clasifi cacin, una serie de casillas, un mueble vaco en el que pueden acumularse hechos objetivos. Un hecho impreciso equivale a nada

LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

Taylor comprob que en todos los oficios, los obreros aprendan la manera de ejecutar las tareas de su trabajo observando a sus compaeros vecinos. Not que eso conduca a diferentes maneras y mtodos de hacer una misma tarea, en cada oficio, y a una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operacin. Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems, es posible llegar a estos ltimos y perfeccionarlos, mediante un anlisis cientfico y un depurado estudio de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterios personal de cada obrero. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos, en todos los oficios, recibi el nombre de organizacin racional del trabajo (ORT). Para Taylor, el obrero no tiene capacidad, ni formacin, ni medios para analizar cientficamente su trabajo y establecer racionalmente cul es el mtodo o proceso ms eficiente. Generalmente, el supervisor corriente deja al arbitrio de cada obrero, el escoger el mtodo o proceso para ejecutar su trabajo, para estimular su iniciativa. Sin embargo, con la administracin cientfica se da una reparticin de responsabilidades: la administracin (gerencia) se queda con el planeamiento (estudio minucioso del trabajo del obrero y el establecimiento del mtodo de trabajo) y la supervisin (asistencia continua al trabajador durante la produccin), y el trabajador se queda, simplemente, con la ejecucin del trabajo. Los principales aspectos de la organizacin racional del trabajo (ORT) son: 1. Anlisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos 2. Estudio de la fatiga humana 3. Divisin del trabajo y especializacin del obrero 4. Diseo de cargos y tareas 5. Incentivos salariales y premios por produccin 6. Concepto de homo economicus 7. Condiciones ambientales de trabajo 8. Estandarizacin de mtodos y de mquinas 9. Supervisin funcional.

ANLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DEL TIEMPO Y MOVIMIENTOS: Para Taylor y sus seguidores, el instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimiento). Partiendo de esta premisa, comprob que el trabajo puede efectuarse mejor y ms econmicamente mediante el anlisis del trabajo, esto es, de la divisin de todos los movimientos necesarios para la ejecucin de las diversas operaciones de una tarea. Eliminar los movimientos intiles para sustituirlo por otros ms eficaces. Volver ms racional la seleccin y el entrenamiento del personal. Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la produccin. Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este falte o sea excesivo. Tener una base informe para fijar salarios equitativos y para conceder los premios por aumento de la produccin. Los objetivos del estudio de tiempo y movimiento eran los siguientes: Eliminacin de todo desperdicio y esfuerzo humano. Adaptacin de los obreros a la propia tarea. Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo. Mayor especializacin de las actividades Establecimiento de norma bien detallada para ejecutar al trabajo ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA Para Gilbreth, el estudio de los movimientos tiene una triple finalidad: evitar los movimientos intiles en la ejecucin de una tarea; ejecutar con la mayor economa posible desde el punto de vista fisiolgico los movimientos tiles; dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada. El estudio de los movimientos se basa en la anatoma de la fisiologa humana. En resumen se considera que la fatiga reduce la eficiencia. Para disminuir la fatiga Gilbreth Propuso algunos principios de economa de movimientos que puede clasificarse en tres grupos: 1. 2. 3. Relativo al uso de cuerpo humano Relativo a la distribucin fsicas del sitio de trabajo Relativo al desempeo de las herramientas y del equipo.

DIVISIN DE TRABAJO Y ESPECIALIZACIN DEL OBRERO: El anlisis del trabajo y el estudio del tiempo y movimiento crearon condiciones para la total reestructuracin de las operaciones empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energa y tiempo.

DISEO DE CARGO Y TAREAS: El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas desempeados por las personas se dio con la administracin cientfica. Tarea: es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de la organizacin. Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica o repetitiva. Disear un cargo: Es especificar su contenido (tarea). El diseo de cargo es mediante el cual estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos de ejecucin de tareas mayores. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIN: Para logar la colaboracin del obrero, Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes incentivos salariales y de premios por produccin. La idea fundamental era que la remuneracin basada en el tiempo por ejemplo: (empleados pagados por mes, por da o por hora) no estimulaba a trabajar mas. CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS: Este hombre econmico segn el cual, se cree que toda persona est motivada a las recompensas salariales, econmicas y materiales. En otras palabras. El hombre econmico no se limitaba a ver al hombre como alguien que se emplea por dinero que, peor an, vea al obrero de la poca como un individuo limitado y mezquino. CONDICIONES DE TRABAJO: Las condiciones de trabajo que ms preocuparon a los ingenieros de la administracin cientfica: Adecuacin de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de produccin para minimizar el esfuerzo del obrero y la prdida de tiempo de la tarea. Distribucin fsica de las mquinas y equipos para racionalizar el flujo de la produccin. Mejoramiento del ambiente fsico del trabajo, de manera que el ruido, la falta de ventilacin, iluminacin, y comedida general en el trabajo no reduzca la eficiencia del trabajo. Diseo de instrumento y equipos especiales para cargos especficos como transportadores, clasificadores, contadores y otros elementos para reducir movimientos innecesarios. RACIONALIDAD DEL TRABAJO: La teora de Taylor se vio enriquecida por otros aportes de sus contemporneos: Henry Lawrence Grantt (1861-1919) ingeniero estadounidense que trabajo bajo la supervisin de Taylor. Estableci la primera oficina de racionalizacin aplicada,

desarrollo sus trabajos independientemente de Taylor y aplico los principios de la administracin cientfica. ESTANDARIZACIN: La organizacin racional del trabajo no solo se preocup por el anlisis del trabajo, el estudio del tiempo y movimiento, la fatiga del obrero, la divisin del trabajo, la especializacin del obrero y los planes del incentivos salariales, sino fue el ms all y empez a preocuparse adems por la estandarizacin de los mtodos, procesos de trabajo y la estandarizacin de equipos. Una estandarizacin es una unidad de medidas adoptada y aceptada comnmente como criterios de referencia para la evaluacin. La estandarizacin es la aplicacin de patrones en una organizacin o sociedad para obtener uniformidad y reducir costo. LA SUPERVISIN FUNCIONAL: La administracin funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada empleado deber delimitarse a la ejecucin de una nica funcin.7

Con este estudio sobre la teora clsica, que es de suma importancia para el conocimiento de la administracin, podemos llegar a la conclusin de que el inters principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la produccin y un mejor pago para los trabajadores mediante la aplicacin del mtodo cientfico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creacin de armona y cooperacin de grupo, el logro de la produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores.

Hapold Roonts Heinz Weihrict. :Administracin. Editorial: novena edicin.

GLOSARIO:
Estandarizacin: adaptacin o adecuacin estandarizacin de pesos y medidas. a un modelo, normalizacin:

Premisa: idea que se toma de base para un razonamiento. Seal o indicio por el que se deduce algo. Depurado: pulido, trabajado, elaborado cuidadosamente. Empirismo: sistema filosfico que toma la experiencia como nica base de los conocimientos humanos Impersonal: que no se aplica a nadie personalmente. Ejemple: habl en general, de forma impersonal. Cuquera: individuo perteneciente a una secta religiosa protestante fundada en Inglaterra en 1648 por George Fox, que carece de culto y jerarqua eclesistica y defiende la sencillez, el igualitarismo y la honradez. Puritana: persona que sigue las normas morales con una gran rigurosidad, particularmente cuando es exagerada o se hace como ostentacin. Lingote: trozo o barra de metal en bruto fundido. Rudimentario: simple y elemental. Homo: palabra que el latn significa hombre, humano. Racionalizacin: reduccin de algo a normas o conceptos racionales. Organizacin de la produccin o del trabajo de manera que aumenten los rendimientos o se reduzcan los costos con el mnimo de esfuerzo. Preconizar: alabar o apoyar pblicamente.

FUENTES:
Hapold Roonts Heinz Weihrict. :Administracin. Editorial: novena edicin. Idalberto Chiavenato: Introduccin a la teora General de la

Administracin, sptima edicin John R. Schermerhorn: Administracin Robbins Coulter (2010): Administracin, Dcima edicin.