Jvenes ejecutivos y las nuevas tendencias organizacionales

Jota Ponce Arial Comunicaciones Todo esfuerzo conlleva la consagracin personal

De acuerdo a CL Selection, consultora especializada en la bsqueda de ejecutivos de mandos medios, puestos especializados y posiciones de entrada de alto potencial, conforme se incorporen ms ejecutivos jvenes de la Generacin Y (nacidos desde 1980) en las organizaciones, se producir un quiebre en la gestin estratgica y gestin humana en las empresas.

Se pierde la uniformidad en la gestin del colaborador, removiendo viejos modelos en los que el personal sacrificaba sus motivaciones, sentimientos, objetivos personales por los de la empresa. Al contrario, las empresas comienzan a entender al colaborador segmentndolo por perfiles, a estar atentos a sus intereses, explorar en ellos el potencial del cambio, motivaciones y cmo es que la empresa puede retribuir esos logros obtenidos para la organizacin, en ellos. Explica Diego Cubas, general manager de CL Selection.

Las organizaciones comienzan a entender las actitudes, estilos, formas de pensar y actuar, lo que se convierte en una ventaja que define el xito empresarial. Como resultado, las corporaciones entendern qu es lo que se necesita para atraer, retener y desarrollar al talento en el futuro. Por ejemplo, hoy las empresas antes de llevar a cabo una campaa de atraccin de Trainees, hacen un exhausto anlisis del perfil psicogrfico de los jvenes ejecutivos para conocer qu es lo que busca, como lograr su mximo potencial, qu ofrecerles, cmo retenerlos y desarrollarlos. Precisa Diego Cubas.

1 Traducido de: Huse, Edgar F. Huse, Organization Development and Change.

Ante esta realidad, Diego Cubas, general manager de CL Selection, recomienda lo siguiente: Entienda y gestione la diferencia Desarrollo del Liderazgo Relaciones Verticales y Comunicacin Cambio en la Direccin

Entienda y gestione la diferencia. Mientras el siglo pasado fue una poca de gestin uniforme, hoy, la tendencia es la individualizacin del colaborador, entender que cada persona es nica y debe ser gestionada de manera diferente.

Relaciones Verticales y Comunicacin. Cambia el concepto de las relaciones verticales y la comunicacin interna en las organizaciones. Los nuevos ejecutivos, futuros lderes empresariales, no toleran la estructura jerrquica y burocrtica que caracteriz a las empresas de modelo tradicional donde era impensable que un ejecutivo joven tuviera contacto directo con el CEO. La nueva generacin valora la comunicacin horizontal y abierta. En mi experiencia, tuve la gran oportunidad de trabajar en una organizacin con una cultura contempornea y orientada a la diversidad, y vea como el mismo gerente general conoca a todas las personas de la organizacin (ms de 500) y saba perfectamente el rol de cada uno de ellos. (Esta empresa es lder en el mundo actualmente en el sector donde compite).

Desarrollo del Liderazgo. Hoy en da, jvenes ejecutivos lideran equipos de personas de otras generaciones. Algunos, desarrollaron habilidades de liderazgo y comunicacin asertiva a la largo de sus vertiginosas carreras, lo que les permite gestionar exitosamente a colaboradores de generaciones anteriores. Sin embargo, otros, crecieron como resultado de sus logros sin haber desarrollado ciertas competencias de liderazgo que les permitiran gestionar mejor a sus equipos de trabajo. Para ellos, existen programas de desarrollo de habilidades como: capacidad de influencia, comunicacin 2 Traducido de: Huse, Edgar F. Huse, Organization Development and Change.

asertiva, trabajo en equipo, competencias polticas, liderazgo, entre otras. Las organizaciones, necesitan desarrollar en estos ejecutivos jvenes con potencial, las competencias de liderazgo necesarias para el desarrollo de sus carreras desde el inicio.

Cambio en la Direccin. Los Lderes debern crear culturas empresariales enfocadas en la generacin de valor compartido, la comunicacin horizontal, la innovacin y promotor de cambio. Todava tenemos muchos lderes que para llegar a ellos, tenemos que pasar por algunas secretarias en el medio.

3 Traducido de: Huse, Edgar F. Huse, Organization Development and Change.