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Im Bereich der Familie lassen sich in den letzten Jahrzehnten tiefgreifende Wandlungsprozesse beobachten, die unter anderem von

Wertewandel, Individualisierungsprozessen, Urbanisierung, Bildungsmglichkeiten sowie von wirtschaftlichen Entwicklungen begleitet und beeinflusst wurden. Familien durchleben in den verschiedenen Lebensphasen unterschiedlich groe Herausforderungen, vom Kinderwunsch bis zur Untersttzung im Alter. Um diese Herausforderungen bewltigen zu knnen, brauchen sie einen Rahmen, der ihre Bedrfnisse erfllt und ihnen die Wahlfreiheit zwischen verschiedenen Mglichkeiten lsst. Ein ganz wesentlicher Schlssel ist eine familienfreundliche Arbeitswelt fr eine gelingende Vereinbarkeit von Familie und Erwerbsttigkeit.

Zum Geburtenverhalten ist bekannt, dass sich die individuellen Dispositionen und die gesellschaftlich-politischen Rahmenbedingungen auf komplexe Weise beeinflussen und hufig im Zusammenspiel wirken. Zu den Rahmenbedingungen gehren gesellschaftliche Normen, konomische Faktoren, Familien-, Sozial- und Steuerpolitik, Bildungs- und Betreuungsinfrastruktur und medizinisch-technologische Mglichkeiten.

Eine nachhaltige Familienpolitik ist in Zeiten des demographischen Wandels unverzichtbar. Sie muss darauf abzielen: dass Familien materiell abgesichert sind, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf verbessert wird und Kinderwnsche realisiert werden knnen. Familienfreundlichkeit ist ein Kriterium fr die Zukunftsfhigkeit von Unternehmen. Derzeit mangelt es im betrieblichen Alltag noch an konkreten Umsetzungen, trotz dieses Mentalittswandels in Wirtschaft und Gesellschaft sowie der steigenden Zahl familienfreundlicher Unternehmen.

Der Ausbau der frhkindlichen Betreuung stellt eine effektive Frderung der Kinder sicher und verbessert die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Hhere Geburtenraten sind mit einer aufeinander abgestimmten Kombination von Geld-, Infrastruktur- und Zeitpolitik verbunden. Besonders die Kinderbetreuungsquote erweist sich in Analysen als eine Schlsselvariable zur Erklrung der Geburtenunterschiede in den OECD-Lndern.

Zu einem Wettbewerbsfaktor entwickelt sich die Familienfreundlichkeit in einer alternden Gesellschaft auch fr Stdte und Regionen in Deutschland. Ebenso muss den Bedrfnissen einer wachsenden Zahl lterer Menschen Rechnung getragen werden. Die Zusammenarbeit von Kommunen, Kammern, Unternehmen, Wirtschaftsverbnden, Kirchen und sozialen Organisationen muss eine breite Basis garantieren, um passende Rahmenbedingungen fr Familien zu schaffen. Das Ziel muss es sein, Familien direkt vor Ort mit konkreten, bedarfsorientierten Projekten zu untersttzen.

Generationenbergreifende Familienstrukturen und auerfamiliren sozialen Netzen kommen steigende Bedeutungen zu. Obwohl die Zahl der Groeltern weiter zunimmt, wird aufgrund der rumlichen Trennung deren Verfgbarkeit fr die Kinderbetreuung tendenziell abnehmen. Die Koordination von persnlichen und sozialen Bezgen ndert sich fr viele Menschen.

Im hohen Alter ist dies vor allem das Risiko der Pflegebedrftigkeit. Die familiren Untersttzungssysteme sehen sich dabei steigenden Belastungen ausgesetzt. Schon jetzt knnen viele ltere nicht auf die Hilfe von Angehrigen zurckgreifen. Da neben der huslichen

Pflege sie auch noch die Existenz der Familie durch Erwerbsttigkeit sichern mssen.

Die gewonnenen Jahre sind eine groe Chance fr die ltere Generation und die Gesellschaft insgesamt. Diese Chance gilt es zu nutzen und ltere Menschen zu ermutigen und zu untersttzen, sich mit ihren Kompetenzen einzubringen. Die Entwicklung und Entfaltung von Potenzialen des Alters ist zentrale Aufgabe einer Gesellschaft des langen Lebens. Auch ist das wirtschaftliche Potenzial dieser Gruppe ein Faktor, da ltere Menschen die einzige wachsende Konsumentengruppe darstellen. Ebenso ist mit einer ansteigenden Zahl von hilfs- und pflegebedrftigen Menschen im hohen Alter zu rechnen. Dies wird zu einem starken Wachstum des Gesundheits-, Pflege- und Sozialsektors fhren, mit Potenzial fr Beschftigung und Wirtschaftswachstum.

Das freiwillige Engagement der Brger sorgt fr Zusammenhalt und Gemeinschaft und wirkt in einem Mae solidarittsstiftend, wie es der Staat allein nie bewirken knnte. Die Engagementfrderung muss vier strategische Ziele haben: eine bessere Abstimmung engagementpolitischer Vorhaben von Bundesregierung, Lndern und Kommunen, die Einbindung von Stiftungen und des brgerschaftlichen Engagements von Wirtschaftsunternehmen, eine grere Anerkennung und Wertschtzung der Leistungen von freiwillig Engagierten sowie bessere Rahmenbedingungen fr das freiwillige Engagement.

Gerade ltere und junge Menschen engagieren sich berdurchschnittlich oft. ltere Menschen bringen ihre vielfltigen Erfahrungen und Kompetenzen ein und verfgen gerade in der Nacherwerbsphase ber die notwendige freie Zeitgestaltung. So sind der Einsatzwille und die Gestaltungskraft lterer Menschen ein wichtiger Beitrag zur Strkung lndlicher Regionen. So kann es dazu beitragen, notwendige Infrastrukturen in lndlichen Regionen zu erhalten. Die Frderung von Jugendinitiativen, die Strkung von Eigeninitiative und zivilgesellschaftlichem Engagement sowie die Heimatverbundenheit junger Menschen, lokale und regionale Netzwerkbildung und die Entwicklung von Perspektiven im bergang zwischen Schule und Beruf gehren um die regionale Bindung von jungen Menschen zu strken.

Wichtig ist die Frderung des Engagements junger Menschen in verschiedenen Formen und Einsatzfeldern um fr sich und die Gesellschaft aktiv sein zu knnen. So soll das Potenzial durch eine ffnung fr benachteiligte Jugendliche und als ein Sprungbrett zur Integration von Migranten besser genutzt werden. So bietet er fr jeden Freiwilligen eine Chance, sich weiterzuentwickeln. Sie werden unter anderem an soziale Berufe herangefhrt und erwerben Fhigkeiten und persnliche Kompetenzen, die auch im Familien- und Berufsleben wichtig sind. ltere knnen ihre Lebens- und Berufserfahrung in den Dienst einbringen und an jngere weitergeben.

Fr ein gutes Miteinander der Generationen stehen die Angebote der Mehrgenerationenhuser, die praktische Hilfe und freiwilliges Engagement miteinander verbinden. Ziel muss es sein, dauerhaft in die lokale Infrastruktur zu integrieren und durch eine strkere Vernetzung mit anderen Einrichtungen und Initiativen als Knotenpunkte fr freiwilliges Engagement zu etablieren.