UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS GESTION DE COMPRAS ING.

PIEDAD M MADRID

INGENIERIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL

CONTROL ESTADISTICO DE LA PRODUCCION

GESTION DE COMPRAS
ALUMNOS FRANCISCO MONCADA LUIS A OCAMPO SAUL A SAMPSON ELSY CARVAJAL CESY RIVAS 200920830017 201020810032 200620810133 200711120009 200820810032

CATEDRATICO: ING. PIEDAD M MADRID

La Ceiba, 08 de JULIO de 2013 GESTIN DE COMPRAS

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NDICE Introduccion_____________________________________3 Objetivos_______________________________________5 Entorno Industrial y de Servicio______________________6 Formas de Compras______________________________9 Compras Normales, Adquisicin de elementos menores Y compras en el exterior__________________________10 Compras de bienes del activo fijo, Etapas de la decisin De compras____________________________________11 Tcnicas de compras____________________________13 Relacin con el proveedor, Calidad de las compras_____14 Indicadores de eficiencia__________________________15 Nuevas tendencia de las polticas de copras___________18 Bibliografa_____________________________________20

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INTRODUCCIN Las empresas en la actualidad operan en mercados cada vez ms globalizados y se enfrentan a una fuerte competencia con sus similares ya sean nacionales o extranjeros. Debido a esto, reducir los costos es bsico para el desempeo eficiente y eficaz de cualquier entidad. Ninguna organizacin encuentra que sea econmico fabricar todo el material que utiliza. Las ventajas de la especializacin son demasiado importantes. La funcin de compras a menudo gasta ms dinero que cualquier otra funcin de la empresa, as que compras proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los mrgenes de beneficio. La compra ha dejado de ser una actividad ms para convertirse en un elemento estratgico de la organizacin. La prctica de la estrategia de compra es asegurar que la empresa tenga los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total. La actividad de compras juega un importante papel en la mayor parte de las organizaciones, dado que los materiales adquiridos generalmente representan entre el 40 y el 60 % del valor de las ventas de productos finales. Esto significa que reducciones de costos relativamente pequeas pueden tener un mayor impacto sobre los beneficios que iguales mejoras en otras reas de la organizacin. (Ballou, Ronald H. 1991) Es importante no confundir los trminos aprovisionar y comprar; hay que distinguir que la funcin de aprovisionamiento tiene un carcter ms amplio dentro del que se encuentra el concepto de compra.

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La funcin de compra tiene por objetivo adquirir los bienes y servicios que la empresa necesita, garantizando el abastecimiento de las cantidades requeridas en trminos de tiempo, calidad y precio. Llevar a cabo las compras cada vez se hace ms complejo, debido a la naturaleza y diversidad de los productos o servicios objetos de adquisicin, sin dejar de tener en cuenta el dinamismo del entorno econmico, los cambios tecnolgicos y las crecientes exigencias de calidad. La funcin de compras ha ido evolucionando desde las aportaciones tradicionales de obtener los mejores precios, calidad exigida, servicio necesario, etc., a funciones ms avanzadas tales como la innovacin y prospeccin de nuevos mercados, subcontratacin de tcnicas irrealizables por la empresa, participacin en el desarrollo de productos, tareas que exigen cada vez ms una mayor tecnificacin de los compradores. La complejidad de la gestin de compras depende, entre otros, de los de los siguientes factores: 1. Volumen de compras y pedidos anuales 2. Entorno en el que se desarrolla la funcin.

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OBJETIVOS Las empresas comerciales compran productos para venderlos. Por tanto la partida ms importante de sus gastos son las compras. Un departamento de compras eficiente es esencial para el xito de cualquier intermediario. Es por eso que los objetivos generales que se plantean son los siguientes:

A) Investigar a los proveedores y buscarlos de forma activa . Conseguir los mejores proveedores ampliando el mbito de bsqueda. Las grandes cadenas estn localizando proveedores en todo el mundo. Por tanto, no hay que esperar a los proveedores sino desarrollar una activa labor de bsqueda con criterios amplios.

B) Aumentar la informacin sobre los productos, costes y proveedores que maneja el departamento de compras. C) Disminuir el nmero de proveedores. Para reducir costes de compra y de gestin Por ejemplo, los fabricantes de automviles han reducido de forma drstica el nmero de proveedores. D) Aumentar las compras a cada proveedor. Para tener mayor poder de negociacin para ser un comprador importante. E) Cooperar y coordinarse con el proveedor para disminuir costes. La coordinacin con los suministradores es fundamental para conseguir los productos en el momento del tiempo oportuno al mnimo coste. Por ejemplo la cadena de supermercados Mercadona descarga muy rpido los camiones que vienen de los proveedores en vez de dejarlos esperando como otras cadenas. Esto supone una importante reduccin de costes que se reparten entre la cadena y el suministrador. Los distintos sistemas que permiten realizar los pedidos de productos por ordenador son otra forma de cooperar que disminuye los costes

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ENTORNO INDUSTRIAL. En este entorno de bsqueda de materias primas y componentes, cuya calidad y precio hay que concertar de antemano para no encarecer el proceso de fabricacin, teniendo que seleccionar en todo caso los fabricantes idneos de estos productos en trminos de flexibilidad, calidad, fiabilidad y precio; la funcin de compras es generalmente manejada por un agente de compras quien posee la autoridad legal para ejecutar contratos en nombre de la empresa. En una empresa grande, el agente de compras puede tambin tener personal que incluye compradores y despachadores. A su vez, dentro de un entorno fabril, no es lo mismo fabricar para stocks de pedidos repetitivos que fabricar sobre pedido o desarrollo de productos referidos a especificaciones de ingeniera, en los cuales tanto lo productos requeridos como los suministradores estn cambiando constantemente. En las empresas manufactureras, la funcin de compras est respaldada por planos de ingeniera y especificaciones, documentos de control de calidad y actividades de pruebas, que evalan los artculos comprados. ENTORNOS DE SERVICIOS. En estos entornos de adquisicin de productos terminados y homologados por el mercado, el papel de las compras es menos importante. Sin embargo, en otros servicios como el transporte y restaurantes, la funcin de compras es crtica. En el segmento servicios mayoristas o detallistas, las compras se realizan a travs de un comprador que es responsable de la venta y de los mrgenes de beneficio de la mercadera comprada. Los compradores, normalmente, deben confiar en el comportamiento histrico del proveedor o en las clasificaciones estndares. Una empresa que decide comprar un producto en lugar de hacerlo, debe gestionar una funcin de compras. La gestin de compras tiene en cuenta numerosos
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factores, tales como los costos de inventario y de transporte, la disponibilidad de suministro, la eficacia en las entregas y la calidad de los proveedores. Las responsabilidades bsicas de la gestin de compras son: Mantener una continuidad en los suministros teniendo en cuenta los programas. Proporcionar estos suministros de acuerdo con las normas de calidad requeridas. Obtener los productos necesarios al costo total ms bajo posible, dentro de las condiciones y plazos de entrega requeridos.

Prevenir de las variaciones de precios en el mercado, as como de las coyunturas o las tendencias que sean del inters de la organizacin. Para que se realice una gestin de compras efectiva es necesaria una coordinacin permanente entre los departamentos comerciales o de operaciones y el de compras. Para cumplir sus responsabilidades el gestor de compras debe realizar las siguientes actividades: Bsqueda y evaluacin de proveedores: Constituye una de las actividades ms importantes de la funcin de compras , tendente a tener una calificacin de los proveedores en funcin de su capacidad de respuesta frente a nuestra empresa, lo que constituye un punto de partida para las futuras relaciones comerciales con ellos. Mantenimiento de un archivo actualizado de productos, con sus caractersticas tcnicas, cdigos de identificacin, suministradores, precios y condiciones de entrega y pago.

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Negociacin permanente de precios, calidad, presentaciones y plazos de entrega, en funcin de las previsiones de compra y calificacin del proveedor. Previsin de compras, en su aspecto tanto tcnico como econmico y financiero. Planificacin de pedidos por artculo y proveedor, determinando los volmenes de pedidos y fechas de lanzamiento previstas. Preparacin de rdenes de compras, lanzamiento de pedidos y seguimiento de los mismos hasta su recepcin y control de la calidad, en el caso que lo requiera. Solventar discrepancias en la recepcin del producto. Analizar variaciones en precios, plazos de entrega y calidad Para cumplir sus objetivos, la funcin de compras consta de actividades netamente diferenciadas que podramos resumir como: Estudio de fuentes de suministro (Anlisis del mercado) Seleccin de proveedores. Control de las especificaciones de calidad requeridas, incluyendo empaquetado, presentacin, etc (gestin de la calidad de la compra )Estas especificaciones suelen estar dictaminadas o bien por un departamento tcnico (entorno industrial) o bien por el departamento de marketing (entorno comercial) La gestin de precios, para conseguir compras lo ms econmicas posibles. La gestin de plazos y condiciones de entregas, para conseguir mxima fiabilidad, flexibilidad y reduccin de los tiempos de entrega. El seguimiento y control de todas las operaciones realizadas en todos los acuerdos y condiciones establecidos por el proveedor.
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La venta de los productos sobrantes y obsoletos, para evitar prdi das econmicas. FORMAS DE COMPRA En cualquier empresa, no todas las compras se llevan a cabo siguiendo idnticos procesos. Son factores determinantes de la forma de realizar la adquisicin de bienes: la actividad habitual desarrollada por la empresa, la importancia de la empresa dentro del contexto del mercado (poder de compra), el tipo de artculo a adquirir, la significatividad de la compra, la situacin geogrfica del proveedor, las caractersticas del vendedor, etc. Se puede considerar que, se podr actuar ms coherentemente, si se tienen definidas de forma independiente: 1 Las compras normales 2 La adquisicin de elementos denominados menores 3 Los bienes importados 4 Las incorporaciones de bienes del activo fijo No obstante, es razonable pensar que se debe efectuar en ciertos casos, por ejemplo, la adquisicin de un elemento que se puede encasillar dentro de lo que se denomina compra normal, pero que se toman pautas particulares de algunas de la tres restantes formas de comprar mencionadas. (Klein, Miguel J. 1994)

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COMPRAS NORMALES Se ubican dentro de esta forma de comprar, las materia primas a incorporase en un proceso productivo y en otros bienes o elementos representativos de una erogacin de carcter general identificada con el rea de produccin, comercializacin o administracin. Habitualmente, se trata de elementos sobre los cuales se posee informacin relativa a la cantidad mxima, mnima y al punto de pedido. Resumiendo, se puede decir que abarca aquellos elementos de consumo repetitivo para el desenvolvimiento habitual de la empresa. (Klein, Miguel J. 1994)

ADQUISICIN DE ELEMENTOS MENORES Los elementos menores son aquellos que son necesarios para el

desenvolvimiento de la empresa pero se precisan solo en un momento determinado, como por ejemplo una pieza de repuesto, un libro contable, etc. La compra de estos elementos, por ser de escaso monto se realiza generalmente empleando un fondo fijo. Incluso, esas operaciones de compra se hacen por una cantidad limitada. No es conveniente centralizar este tipo de compras a un solo departamento. Lo ms conveniente es que el responsable del sector que necesite un bien de este tipo realice la compra. (Klein, Miguel J. 1994) COMPRAS EN EL EXTERIOR Existe una marcada diferencia en la forma de actuar entre una compra local y aquella efectuada en el exterior.

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Cuando se importan bienes deben contemplarse particularidades vinculadas con el vendedor, el flete, los seguros de cambio y transporte, entre otros. Se debe prestar especial atencin a la calidad de los bienes a comprar. Tambin es de tener en cuenta lo relativo a lo de la moneda empleada en la operacin, haciendo hincapi en el riesgo que surge desde que el producto se embarca o sale del depsito del proveedor hasta la llegada al pas del comprador. Las compras efectuadas en el exterior se realizan frecuentemente en un volumen ms considerable que para las compras locales, para abaratar los costes de mercadera, fletes, etc. Tambin, suele tratarse de bienes de elevado precio y por tal motivo las precauciones a tomar deben ser ms estrictas. (Klein, Miguel J. 1994) COMPRAS DE BIENES DEL ACTIVO FIJO Se caracteriza por tratarse de elementos que no requieren de una reposicin permanente. Incluye redados, maquinarias, motores, herramientas, instalaciones, inmuebles, etc. En virtud de que el desembolso en estas operaciones es, en general, de importancia, se solicita para la autorizacin de la misma la conformidad de un alto representante de la empresa, como la del gerente general o la persona que lo sustituye en caso de ausencia o imposibilidad de aquel, o en ultima instancia, del directorio se trata de una adquisicin de gran envergadura. (Klein, Miguel J. 1994)

ETAPAS DE LA DECISIN DE COMPRA Las principales etapas del proceso de decisin de compra son las siguientes:

1. Reconocimiento de la necesidad. El proceso de compra comienza cuando el comprador reconoce la necesidad de adquirir un producto o servicio a partir de
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reconocer una diferencia entre el estado deseado y el estado real existente. Esta necesidad puede surgir por impulsos externos o internos. 2. Bsqueda de informacin. En esta etapa el comprador debe acopiar toda la informacin que considera necesaria para fundamentar sus anlisis y la toma de decisiones. Esta informacin est relacionada con la definicin de los proveedores posibles, informacin sobre los parmetros de las ofertas de cada proveedor, las caractersticas y exigencias de los consumidores de la empresa, caractersticas del objeto de aprovisionamiento y otras informaciones relacionadas con el mercado y la empresa. 3. Formacin de alternativas. A partir de la informacin recopilada el comprador determinar las alternativas de compra ante las que se enfrenta, caracterizando a cada una de las alternativas con aquellos parmetros relevantes.

4. Evaluacin de alternativas. El comprador en cada compra determina cules son los principales criterios de seleccin. A partir de esta definicin se evala de acuerdo a dichos criterios cada alternativa y sobre la base de la ponderacin de los distintos criterios se llega a una evaluacin integral de cada alternativa para llegar a seleccionar la que es ms conveniente para la empresa.

5. Decisin de compra. Considerando la evaluacin anterior y el esquema de fuerzas de los actores de la compra se llega a la decisin de compra que contempla un conjunto de parmetros tales como: el proveedor, la cantidad a comprar, el valor de la compra, forma de pago, sujeto de la transportacin, lugar de entrega, fecha de entrega, caractersticas del producto, envase y embalaje a utilizar y otros elementos. 6. Ejecucin de la compra. Esta etapa comprende el conjunto de acciones para ejecutar la decisin de compra tomada anteriormente. Esta etapa tiene una gran importancia ya que en la misma es que se logra la materializacin de la compra y
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requiere de una atencin esmerada para ejecutar la compra ajustndose a los parmetros que conforman la decisin de compra.

7. Monitoreo pos compra. Luego de ejecutada la compra debe mantenerse un monitoreo del producto o servicio durante todo el ciclo de consumo o uso con vista a detectar posibles fallos que puedan ser objeto de reclamacin, as como aumentar la informacin sobre la marca correspondiente, lo cual es de mucha utilidad en prximas compras. (Gmez, Martha I. Acevedo, Jos A. 1998)

TCNICAS DE COMPRAS. Una vez tomada la decisin de compra se pueden utilizar diversas tcnicas para realizarlas: Pedidos abiertos: es un contrato de compra de ciertos artculos del proveedor. No es una autorizacin para enviar algo. El suministro slo se hace a partir de la recepcin de un documento acordado, que puede ser una peticin de suministro o un lanzamiento de suministro. Compra sin factura: en un entorno de compras sin facturas hay, generalmente, un nico proveedor de todas las unidades de un producto concreto. Pedidos electrnicos y transferencia de fondos: las rdenes electrnicas y las transferencias de fondos reducen las transacciones en papel. Los pedidos electrnicos no slo pueden reducir el papeleo, sino que tambin acelera el plazo de adquisicin. El intercambio electrnico de datos (EDI) es un formato estndar de transferencia de datos para la comunicacin informatizada entre las organizaciones. Por ejemplo, con EDI los datos para un pedido de compras (del pedido, fecha de entrega, cantidad, nmero de partes, nmero del pedido de compra, direccin) estn dispuestos en el formato estndar EDI.

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Compra sin inventario: el proveedor mantiene el inventario en lugar del comprador. Los inventarios en consignacin son una opcin relacionada. Estandarizacin: el departamento de compras debe hacer importantes esfuerzos para incrementar los niveles de estandarizacin. RELACIONES CON EL PROVEEDOR Ver al proveedor como a un adversario es contra productivo. Las relaciones cercanas y a largo plazo con unos pocos proveedores son una mejor forma. Una buena relacin con el proveedor es aquella en la que ste est comprometido a ayudar al comprador a mejorar su producto y ganar pedidos. Los proveedores pueden ser una fuente de ideas sobre nueva tecnologa, materiales y procesos. Las compras son un modo de transmitir esta informacin a la gente apropiada en la organizacin. Adems, las buenas relaciones incluyen aquellas en las que el comprador est comprometido a mantener informado al proveedor de posibles cambios en el producto y en el programa de produccin. La funcin de compras y los proveedores deben desarrollar relaciones mutuamente ventajosas. CALIDAD DE LAS COMPRAS. Cuando un producto llega a manos de un productor o es utilizado en el producto final se est cerrando un eslabn ms de una cadena logstica que debe estar orientada hacia la calidad para que el proceso se efecte con xito. Avanzar en la relacin entre los compradores y suministradores es la va por la que han de llegar las mejoras en la gestin logstica. "El suministrador ha de intuir y ayudar a definir la calidad que le va a ser exigible por parte del comprador. Este ha de definir sus propias exigencias con la intervencin de todos los

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departamentos

implicados

el

apoyo

del

suministrador.

La calidad, ha de entenderse como la base de esta relacin, e inherente a ella han de desarrollarse los conceptos de comunicacin e integracin. Siendo valorable el impulso que esta rea ha cobrado con la aplicacin de las normas ISO por parte de muchos productores, comercializadores y proveedores, que han recurrido a la certificacin. La organizacin debe asegurar que el producto adquirido cumple los requisitos de compra especificados, ya que de la idoneidad de las materias primas y materiales adquiridos depender el efecto de estos en la posterior realizacin del producto o en el producto/servicio final. Para lograr que la compra cumpla con su objetivo de forma efectiva debe elaborarse un procedimiento de compras; el que tiene por objeto definir el alcance de las funciones a realizar por el Departamento de compras y establecer v las lneas bsicas para coordinar estas funciones frente a los proveedores y ante otros departamentos de la organizacin. El mismo ser concebido en conformidad con las exigencias a proceder reflejadas en el Manual de la Calidad, ISO 9001 y/o otros procedimientos existentes en la entidad que sean convenientes consultar. INDICADORES DE EFICIENCIA. ndice de control de la funcin de compras. ndice de compras. Significacin de las compras respecto a las ventas en trminos porcentuales. ndice de coste del departamento de compras.

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Significado del coste del departamento de compras (coste de gestin) en relacin al valor de las compras. Coste de un pedido de compras. Se determinar por el cociente entre el coste del departamento de compras y el nmero de pedidos emitidos. ndice de concentracin de compras. Revela el importe medio de compra por pedido. ndice de carga de trabajo. Cantidad media de compras por empleado. Se determina por el cociente entre el valor de las compras y el nmero de empleados del departamento de compras. ndice de concentracin de proveedores. Recoge el nmero medio de pedidos que se adjudica a cada proveedor. Se obtiene dividiendo el nmero de pedidos entre el nmero de proveedores. Cifra de negocios por proveedor. Indica el volumen de compras por proveedor. Se obtiene dividiendo el valor de las compras realizadas entre el nmero de proveedores. ndice de rotacin de stocks de materias primas. Indica el nmero de veces que rota el stock medio respecto a la cantidad de materias primas (materiales) comprados..
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Se determina dividiendo el valor de las compras anuales entre el stock medio anual. ndice de rechazos. Relacin entre el valor de las devoluciones y el valor de las compras, expresado en trminos porcentuales. Se obtiene dividiendo el Valor de las Devoluciones entre el valor de las Compras y multiplicado por 100. ndice de financiacin de las compras por proveedores. Indica el porcentaje del valor de las compras que es financiado por los proveedores. Se obtiene dividiendo el saldo medio de proveedores entre el valor de las compras y multiplicado por 100. Das de crdito por parte de los proveedores. Si el perodo de anlisis es el ao, se puede determinar por la relacin entre el valor financiado por los proveedores y el de las compras anuales y multiplicado por los 360 das del ao. Rentabilidad de las compras. Se obtiene dividiendo el beneficio (ahorro anual) obtenido por las compras, dividido entre el coste anual del departamento de compras y multiplicado por 100. (Garca Fernndez, Nazario. 2002) Los principales indicadores del Departamento de Compras son:

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1. Valor de compras totales / Ventas totales comparadas con el ao anterior 2. Total de compras/Nmero de compras. 3. Porcentaje de compras rechazadas. 4. Porcentaje de paralizacin de la produccin por falta de materia prima. 5. Inventario/Ventas 6. Costo promedio de Orden de compra 7. Tiempo promedio de entrega de pedidos 8. Nmero de orden por mes en comparacin con el ao anterior. NUEVAS TENDENCIAS DE LA POLTICA DE COMPRAS Hoy en da las nuevas tendencias logsticas han cambiado sustancialmente este esquema, fijando unas nuevas prioridades que en conjunto resultan ms beneficiosas para la empresa. De acuerdo con estas tendencias, el esquema de prioridades seran las siguientes: 1. Calidad concertada. 2. Tiempo de entrega. 3. Flexibilidad ante el cambio en los pedidos. 4. Precios y condiciones de pago. Este nuevo pensamiento da lugar al fomento de la llamada relacin de cofabricacin, mediante la seleccin de determinados proveedores denominados co-fabricantes, con los cuales se mantiene una relacin en virtud de la cual no se compra el producto sino ms bien su capacidad de fabricacin ;en el sentido de que se crea un compromiso mutuo, basado en una transparencia informativa , sobre todo en lo concerniente a previsiones de compras y capacidad de fabricacin con objeto de garantizar , por parte del comprador , un determinado volumen de compras a cambio de conseguir del proveedor un mximo de

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flexibilidad en los suministros con reduccin de los tiempos de entrega y precio del producto .En definitiva, bajo este concepto el fabricante - colaborador es un eslabn ms dentro de la cadena logstica de la empresa.

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BIBLIOGRAFA Anaya Tejero, Julio Juan: Logstica Integral. La gestin operativa de la empresa. Editorial ESIC. Madrid 2000 Procedimiento para realizar el diagnstico de la gestin de compras de la empresa cubana. Propuesta de diseo de una herramienta informtica para su aplicacin y procesamiento. Trabajo de diploma-CUJAE-2003 Heizer y Render, Direccin de la produccin - Decisiones Tcticas, Ed. Prentice Hall. Msc. Puig Domnguez, Violeta de la C: El nuevo papel de las compras y su impacto en la competitividad de la organizacin. Instituto del Comercio Exterior.

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