Aportaciones de los pioneros de la administracin a la salud laboral

Objetivo: Dar a conocer las aportaciones de la administracin cientfica a la salud laboral y los antecedentes que dieron lugar para que esto sucediera. Enfoque: Est dirigido hacia la salud laboral que permite una mayor calidad en los empleados, para que esto sea para evitar la fatiga el mejoramiento del trabajo y las condiciones salariales. Resumen Las condiciones previas al surgimiento de la AC: Estados Unidos era un pueblo principalmente agrcola en el cual se basaba la economa de este pas, pero debido a la gran cantidad de migracin que haba hacia el, fue insuficiente la produccin por lo cual se tuvieron que adaptar los modelos de produccin que existan en Inglaterra. Despus de la guerra de sucesin fue cuando la revolucin industrial impacto a E.U. que dio lugar a la segunda etapa de revolucin industrial al E.U. empezar a crear sus propias patentes, para 1910 le permiti ser la mayor potencia industrial. Los trabajadores e inmigrantes son parte importante ya que no contaban con organizaciones lo que haca que no contaran con una estabilidad, a lo largo de los aos empezaron a surgir uniones para defender a los trabajadores lo que permiti albergar a diferentes tipos de sindicatos. En 1869 se creo: La noble orden de los caballeros del trabajo, en 1886 se creo Federacin Americana del Trabajo (A.F.L), la primera de influencia anarquista y la segunda de influencia marxista. En sus esfuerzos por mejorar las condiciones de trabajo recurrieron al boicot y a la huelga, como consecuencia se cerraron varias fbricas, creacin de listas negras etctera. Esto provoco que las cosas se pusieran peores con la destruccin de maquinas, y huelgas a nivel nacional. Hasta 1930 se creo una legislacin adecuada para los trabajadores, lo que permiti la disminucin de los accidentes fatales en los establecimientos manufactureros. Los inicios de la Administracin Cientfica: Debido a la capacidad no utilizada en las industrias se empez a tomar atencin en la tecnologa de la organizacin. La mejora organizacional y administrativa fueron los principales temas de discusin de la recin formada Sociedad de Ingenieros y Mecnicos, pensaron que lo ideal era el aumento en la reparticin de la utilidad entre los empleados y capataces. Hasta que Frederick W. Taylor comenz con la direccin cientfica en donde expona que los incentivos deban de basarse en los estndares de produccin, para Taylor el departamento de planificacin debera de dirigir la fbrica y analizar las tareas y estudios de tiempos y movimientos, as como fijar la produccin estndar.

Condiciones de trabajo: Taylor verifico que la eficiencia dependa no solo del mtodo de trabajo y del incentivo salarial; sino que tambin del bienestar fsico del trabajador. Para esto se tena que combatir la fatiga. Pro medio de la adecuacin de herramientas, distribucin de la maquinaria, mejoramiento de fsico del ambiente de trabajo, y la provisin de instrumentos y equipos especiales para cargos especiales. Taylor se esforz en combatir los movimientos intiles, la creacin de aparatos que permitieran facilitar el trabajo a los obreros, as como el entrenamiento para hacer correctamente el trabajo. Otros que estudiaron la fatiga fueron los esposos Gilbreth en el cual tambin estudiaron la fatiga, desde el punto de vista de la medicina. Conclusiones La Administracin Cientfica: Fue uno de los principales aportes de la segunda revolucin, la cual permiti que un adecuado manejo de la fabricas y la produccin. Sienta las bases para el tipo de administracin Actual. Se da importancia a la fatiga ya sea para mejorar la forma de produccin, as como tambin de manera de la medicina. Los conflictos laborales permitieron la creacin de leyes de trabajo justas para que los trabajadores tuvieran condiciones de trabajo justas y adecuadas.

Tecnologa de procesos de manufactura

Objetivo: Esta lectura nos muestra como son los tipos genricos de los flujos de procesos, la seleccin adecuada de producto-proceso. Enfoque:

Resumen: Existen 5 tipos genricos de flujos de procesos que son. De proyecto: que se encargan de productos individualizados que son con caractersticas especficas. Trabajo de taller o de planta: en este se fabrican pequeos lotes de muchos productos que se disean individualmente por lo que los pasos para su elaboracin son nicos para cada producto. Por lotes: se pueden hacer productos de diversos tipos con una misma maquinaria, normalmente los pasos de fabricacin de estos productos son similares. Lneas de ensamble: los procesos en lnea se encuentran en instalaciones en donde los productos estandarizados se producen en pocos modelos definidos. Continuidad: los procesos continuos ocupan uno de los extremos en la continuidad de los flujos de proceso.

Conclusiones: Para crear procesos debemos de conocer e identificar en que tipo de tecnologa de proceso se encuentra el artculo a producir. 1. liderazgo y administracion, 2. Entrenamiento a la gerencia, 3. Inspecciones planeadas,4. analisis y procedimientos de trabajos/tareas 5. investigacion de accidentes/incidentes, 6. observacion planeada de trabajos /tareas, 8. reglamentos de la organizacion, 9. analisis de accidentes/incidentes, 10. entrenamiento de los trabajadores, 11. equipo de proteccion personal, 12. control y servicios de salud, 13. sistema de evaluacion del programa, 14 control de ingenieria, 15. comunicaciones personales, 17. promocion general, 18. contratacion y colocacion, 19. controles de adquisiciones, 20. seguridad fuera del trabajo