LOS INDICADORES ESTN VINCULADOS A LOS OBJETIVOS Las TIC se utilizan en diversas iniciativas, tales como trabajo en red,

capacitacin y militancia. Por lo tanto, los indicadores de TIC deben estar vinculados con los objetivos y fines de una organizacin, actividad o proyecto. Los objetivos pueden ser a corto o largo plazo; por ejemplo, una campaa de informacin puede tener como objetivo a corto plazo la utilizacin de herramientas electrnicas para ampliar su rea de influencia y para aumentar la participacin en una actividad determinada. En este caso, los indicadores podran ser el nmero de individuos y grupos que participaron en listas de correo o en debates electrnicos, o la cantidad de contribuciones de participantes, e incluso la extensin geogrfica de la participacin. Por otra parte, los indicadores para proyectos de educacin informtica que apuntan a capacitar a los jvenes para que puedan conseguir mejores empleos, necesitarn evaluar el impacto ms amplio a largo plazo respecto a la creacin de empleos, el tipo de empleos disponibles, el nmero de chicos y chicas en estos cursos, los cambios en la situacin econmica de los y las jvenes que se incorporan a estos programas, y el surgimiento de nuevas oportunidades de empleo. Como puede verse, algunos de estos indicadores son cuantitativos y ms fciles de identificar, mientras que otros son cualitativos. Planificacin de proyectos Todo proyecto conlleva la realizacin de una serie de actividades para su desarrollo. La distribucin en el tiempo de dichas actividades y la consideracin de los recursos necesarios son las funciones a desarrollar en la planificacin de proyectos. El objetivo de la planificacin de proyectos es obtener una distribucin de las actividades en el tiempo y una utilizacin de los recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con los condicionantes exigidos de: plazo de ejecucin, tecnologa a utilizar, recursos disponibles, nivel mximo de ocupacin de dichos recursos, etc. Por tanto la planificacin de proyectos es una programacin de actividades y una gestin de recursos para obtener un objetivo de coste cumpliendo con los condicionantes exigidos por nuestro cliente. MEDIDAS DE PROYECTO: 1 Contratos temporales Se aumenta la indemnizacin por despido para los contratados temporalmente. De los ocho das por ao trabajado que se pagan actualmente, se pasar a diez a partir de 2012 y a 12 a partir de 2014. Adems, se limitan los contratos por obra y servicio a un mximo de dos aos (o tres si se establece en convenio) y no se podrn encadenar contratos por ms de 24 meses durante un periodo de 30 meses. No se podr tampoco encadenar contratos temporales del mismo trabajador entre empresas del mismo grupo ni en distintos puestos de trabajo. 2 Despido objetivo Se establece que ser causa de despido objetivo (y por tanto con indemnizacin de slo 20 das) la existencia en la empresa de prdidas econmicas no meramente coyunturales, que la empresa tendr que acreditar. El Ministerio de Trabajo entiend e que esa circunstancia se producir cuando una empresa certifique seis meses consecutivos de prdidas. Sin embargo, esta precisin no aparece en la propuesta oficial para dejar margen a la negociacin con los grupos parlamentarios. Tambin se aaden causas tcnicas y de produccin. 3 Despido de 33 das Se extiende el colectivo de beneficiarios del llamado contrato indefinido de fomento del empleo (con 33 das de indemnizacin, frente a los 45 das del ordinario) a los hombres de entre 30 y 45 aos que lleven al menos tres meses parados (hasta ahora deban llevar al menos seis meses en paro). Adems, hasta finales de 2011 los contratos temporales podrn ser transformados en contratos de fomento del empleo. Este tipo de contrato tiene la particularidad de que la indemnizacin por despido para trabajadores con ms de un ao de antigedad ser costeada parcialmente por el Fondo de Garanta Salarial, que pagar 8 de los 20 das estipulados por ao trabajado. 4 Fondo del modelo austriaco Se establece la creacin, a partir del 1 de enero de 2012, de un fondo de capitalizacin para los trabajadores que ser mantenido a lo largo de toda su vida laboral. Es lo que se conoce como el modelo austriaco. El Gobierno plantea que el fondo se nutra de una cantidad peridica equivalente a un nmero de das de salario por ao de servicio (en el caso de Austria, se aporta el 1,32% del salario libre de impuestos). El trabajador podr hacer efectivo el fondo cuando sea despedido, por movilidad geogrfica y para desarrollar actividades de formacin. En caso de no usarlo, lo recibir cuando se jubile. El documento no precisa ni cuntos das de salario se ingresarn ni cmo se financiar el fondo. En caso de despido, la indemnizacin que debe abonar el empresario se reducir en el mismo nmero de das que haya acumulado el trabajador en su fondo de capitalizacin. 5 Flexibilidad interna Es uno de los puntos que ha creado ms disensin con los agentes sociales, pero uno de los principales requerimientos de los organismos internacionales. Trabajo quiere que las disputas por organizacin del tiempo de trabajo y otro tipo de condiciones laborales se solucionen en un mximo de 25 das. Los primeros 15 los tratarn de resolver el comit de empresa y la direccin, y si

no llegan a un acuerdo, se ir a una comisin externa que tendr diez das de mximo para emitir un laudo que no se pueda recurrir. Los sindicatos creen que el Gobierno confiere ms poderes a los empresarios en la redaccin del texto. 6 Modelo alemn La reforma intenta incentivar que las empresas mantengan el empleo y facilita la posibilidad de reducir las horas de trabajo sin despedir. As, la empresa podr rebajar entre un 10 y un 70% las horas de trabajo de la plantilla, que sern parcialmente compensada por la prestacin del paro. Eso s, la reduccin de jornada y los expedientes de suspensin no podrn tener una duracin superior a un ao. Adems, se premia a las empresas que hayan llegado a un acuerdo de regulacin de empleo en el que hayan intentado reducir los efectos de la suspensin temporal con medidas como acciones formativas u otras formas alternativas de mantener el empleo en la empresa. As, se les bonificar hasta el 80% de las cuotas por contingencias comunes, frente al 50% actual. 7 Bonificaciones de contratos Hasta finales de 2011, habr bonificaciones en las cuotas empresariales a la Seguridad Social para las contrataciones indefinidas de personas de entre 16 y 30 aos desempleadas durante ms de 12 meses y sin escolaridad (800 euros durante tres aos y 1.000 si son mujeres); para trabajadores de ms de 45 aos inscritos en el paro 12 meses (1.200 euros durante tres aos y 1.400 en el caso de mujeres), y para las empresas que transformen en indefinidos contratos formativos y de relevo (500 euros durante tres aos y 700 para las mujeres). Para cobrar estas bonificaciones, las empresas tendrn que aumentar el nivel de empleo fijo de su plantilla y estarn obligadas a mantenerlo durante el tiempo que dure la subvencin. Tampoco podrn haber despedido en el ao anterior a la realizacin de los nuevos contratos. 8 Contratos formativos El principal cambio es para los contratos de formacin, que se podrn aplicar a jvenes de hasta 25 aos, frente a los 21 de la actualidad. Sin embargo, esta posibilidad se limita hasta 2012. Adems, este contrato generar derechos a la prestacin de desempleo y no tendr coste alguno en cotizaciones sociales ni para la empresa ni para el trabajador. Por otro lado, se ampla el plazo para el contrato en prcticas. Podr firmarse dentro de los cinco aos siguientes a la conclusin de los estudios del trabajador, en lugar de los cuatro establecidos hasta ahora. En ningn caso podr estar contratado en prcticas ms de dos aos en la misma empresa. 9 Intermediacin laboral El Gobierno liberaliza en parte los servicios que prestan las agencias de colocacin con nimo de lucro y les da la posibilidad de que colaboren con los servicios pblicos de empleo en la bsqueda de un puesto de trabajo para los usuarios que lo soliciten. Adems, abre la puerta a que operen en nuevos sectores, como la construccin. Adems, equipara por completo los derechos de los trabajadores que entren por esa va en plantilla. Por otro lado, agrava la consideracin de la falta que supone que un trabajador rechace una oferta de empleo. 10 Igualdad Se pactarn en la negociacin colectiva los trminos para garantizar la igualdad efectiva entre hombres y mujeres en el trabajo. Incluye, adems, la paternidad como uno de los elementos que no se pueden computar como falta de asistencia al trabajo. Recursos de un proyecto Los recursos que requiere la realizacin de un proyecto son de cuatro tipos: a) tiempo, b) personas, c) dinero y d) equipo, instalaciones o instrumentos Para determinar los recursos del proyecto debes definir cules necesitas para cada una de las tareas o acciones por realizar. Es decir, para cada accin: Clases o qu tiempo, o qu personas, o qu gastos, o qu equipo, instrumentos o instalaciones, se necesitan. Hecho lo anterior realiza un inventario para ver: o qu recursos tienes, o define cules te faltan y o establece cmo hars para conseguir lo que te falta. La planificacin estratgica es planificacin a largo plazo que enfoca a la organizacin como un todo. Muy vinculados al concepto de planificacin estratgica se encuentran los siguientes conceptos: a) estrategia, b) administracin estratgica, c) cmo formular una estrategia. Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratgi cas de una firma con los desafos del ambiente y se le disea para alcanzar los objetivos de la organizacin a largo plazo; es la respuesta de la organizacin a su entorno en el transcurso del tiempo, adems es el resultado final de la planificacin estratgica. Asimismo, para que una estrategia sea til debe ser consistente con los objetivos organizacionales. Administracin estratgica: es el proceso que se sigue para que una organizacin realice la planificacin estratgica y des pus acte de acuerdo con dichos planes. En forma general se piensa que el proceso de administracin estratgica consiste en cuatro pasos secuenciales continuos: a) formulacin de la estrategia; b) implantacin de la estrategia; c) medicin de los resultados de la estrategia y d) evaluacin de la estrategia. Cmo formular una estrategia: es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas bsicas. Estas preguntas son las

siguientes: Cules son el propsito y los objetivos de la organizacin?, A dnde se dirige actualmente la organizacin?, En que tipo de ambiente est la organizacin?, Qu puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos organizacionales en el futuro? Planeacin y control de proyectos La buna administracin de proyectos a gran escala requiere planeacin, programacin y coordinacin cuidadosa de muchas actividades interrelacionadas. Al principiar la dcada de 1950 se desarrollaron procedimientos formales basados en uso de redes y de las tcnicas de redes para ayudar en estas tareas. Entre los procedimientos mas sobresalientes se encuentran el PERT (tcnica de evaluacin y revisin de programas) y el CPM (mtodo de la ruta critica).Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron para evaluar la programacin de un proyecto de investigacin y desarrollo, tambin se usan para controlar el avance de otros tipos de proyecto especiales. Como ejemplos se pueden citar programas de construccin, la programacin de computadoras, la preparacin de propuestas ypresupuestos, la planeacin de l mantenimiento y la instalacin de sistemas de computo, este tipo de tcnica se ha venido aplicando aun a la produccin de pelculas, a las compaas polticas y a operaciones quirrgicas complejas. El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin y el control, por lo que no implica mucha optimizacin directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega especificas. Tambin identifica aquellas actividades que son ms probables que se conviertan en cuellos de botella y seala, por e4nde, en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignacin de recursos de las actividades menos criticas a aquellas que se identificaron con cuellos de botella. Otra aplicacin importante es la evaluacin del efecto de desviarse de lo programado. Todos los sistemas tipo PERT emplean una red de proyecto para visualizar grficamente la interrelacin entre sus elementos. Esta representacin del plan de un proyecto muestra todas las relaciones de procedencia, respecto al orden en que se deben realizar las actividades. En la Fig. 1 s muestran estas caractersticas para la red de proyecto inicial para la construccin de una casa. Esta red indica que la excavacin debe hacerse antes de poner los cimientos y despus los cimientos deben completarse antes de colocar las paredes. Una vez que se levantan las paredes se pueden realizar tres actividades en paralelo. Al seguirla red hacia delante se ve el orden de las tareas subsecuentes. En la terminologa de PERT, cada arco de la red representa una actividad, es decir, una de las tareas que requiere el proyecto, cada nodo representa un evento que por lo general se define con el momento eque se terminan todas las actividades que llegan a ese nodo, Las puntas de flecha indican la secuencia en la que3 debe ocurrir cada uno de esos eventos. Lo que es mas, un evento debe preceder a la iniciacin de las actividades que llegan a ese nodo. Las puntas de flecha indican la secuencia en la que debe ocurrir cada uno de esos eventos. Lo que es mas, un evento debe preceder a la iniciacin de las actividades que salen de ese nodo. (En la realidad, con frecuencia se pueden traslapar etapas sucesivas de un proyecto, por lo que la red puede representar una aproximacin idealizada del plan de un proyecto.) El nodo hacia el que todas las actividades se dirigen es el evento que corresponde a la terminacin desde su concepcin, o bien, si el proyecto ya comenz, el plan para su terminacin. En l ultimo caso, cada nodo de la red sin arcos que llegan representa el evento de continuar una actividad en marcha o el evento de iniciar una nueva actividad que puede comenzar en cualquier momento. Cada arco juega un doble papel, el de representar una actividad y el de ayudar a representar las relaciones de procedencia entre las distintas actividades. En ocasiones, se necesita un arco para definir las relaciones de procedencia aun cuando no haya una actividad real que representar. En este caso, se introduce una actividad ficticia que requiere un tiempo cero, en donde el arco que representa esta actividad ficticia se muestra como una flecha punteada que indica esa relacin de procedencia. Por ejemplo, considrese el arco 5 8 que representa una actividad ficticia en la Fig. 1; el nico objeto de este arco es indicar que la colocacin de la tubera debe estar terminada antes de poder comenzar los exteriores. Una regla comn para construir este tipo de redes es que dos nodos no pueden estar conectados directamente por mas de un arco. Las actividades ficticias tambin se pueden usar para evitar violar esta regla cuando se tienen dos o ms actividades concurrentes; en la Fig. 1 se ilustra esto con el arco 11 12. El nico propsito de este arco es indicar que debe terminarse la colocacin de pisos antes de instalar los acabados interiores sin tener dos arcos del nodo 9 al nodo 12. Una vez desarrollada la red la red de un proyecto, el siguiente paso es estimar el tiempo que se requiere para cada actividad. Estas estimaciones para el ejemplo de la construccin de una casa de la figura 1. se muestran en la figura 2 con los nmeros mas oscuros (en unidades de das de trabajo) que aparecen junto a los arcos. Estos tiempos se usan para calcular dos cantidades bsicas para cada evento, a saber, su tiempo ms prximo y su tiempo ms lejano. El tiempo ms prximo para un evento es el tiempo (estimado) en el que ocurrir el evento si las actividades que lo proceden comienzan lo mas pronto posible. Los tiempos ms prximos se obtienen al efectuar una pasada hacia delante a travs de la red, comenzando con los eventos iniciales y trabajando hacia delante en el tiempo, hasta los eventos finales, para cada evento se hace un calculo del tiempo en el que ocurrir cada uno, si cada evento procedente inmediato ocurre en su tiempo ms prximo y cada actividad que interviene consume exactamente su tiempo estimado. La iniciacin del proyecto se debe etiquetar con el tiempo 0. este proceso se muestra en la tabla 1. para el ejemplo considerado en las figuras 1 y 2. los tiempos ms prximos que se obtuvieron estn registrados en la figura 2, con el primero de los dos nmeros que se dan para cada nodo. El tiempo ms lejano para un evento es l ultimo momento (estimado) en el que puede ocurrir sin retrasar la terminacin del proyecto mas all de su tiempo ms prximo.