Grupo Tata India

2013 - I
GRUPO TATA - INDIA
CONTABILIDAD FILOSOFA DE LOS NEGOCIOS 2013 - I
[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
FACULTAD DE CONTABILIDAD
TEMA:
GRUPO TATA -INDIA

CTEDRA : FILOSOFA EMPRESARIAL
CATEDRTICO: VIOLETA MUNGUIA
INTEGRANTES: BONIFACIO AYLLON NATALI GONZLEZ DAZ ROSA TABRAJ AQUINO KATHERIN TERRAZO LPEZ SUSANA SEMESTRE: III HUANCAYO-PERU
[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I
DEDICATORIA A las personas que siempre nos apoya e impulsan a seguir adelante en la
consecucin de nuestros sueos. Y de manera muy especial a las que nos colaboraron con la redaccin de esta investigacin
[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I PRESENTACIN Las alumnas: BONIFACIO AYLLON, Nataly GONZLEZDAZ, Rosa TRABAJ AQUINO, Katherin TERRAZO LPEZ, Susana Estudiantes de la FACULTAD DE CONTABILIDAD, UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER, tenemos el agrado de dirigirnos a usted con el debido respeto para presentarle nuestro trabajo monogrfico titulado GRUPO TATA - INDIA, trabajo monogrfico de carcter filosfico empresarial, que tiene como objetivo general informar sobre la filosofa de negocio del GRUPO TATA, empresa Hind; de la misma manera conocer sobre la relacin que existe entre la filosofa del negocio con la cultura en la que se desarrolla, en este cao del pas de la India. Este informe monogrfico surgi a partir de la necesidad de conocer a detalle cual es la relacin entre la cultura de un determinado pas y las empresas que surgen dentro de este, ya que nosotras consideramos importante esta relacin, elegimos el pas de la India. Nuestro propsito es lograr que futuros empresarios que se forman en las aulas de la carrera de contabilidad tengan en cuenta este importante tema al momento de iniciar una empresa para proteger y difundir nuestra cultura tanto dentro y fuera del pas. Esperamos que la lectura de esta monografa genere informacin complementaria en los que tengan el agrado de leerla.
LAS AUTORAS
NDICE INTRODUCCIN ............................................................................................... 7 RESUMEN ......................................................................................................... 8 CAPITULO I ....................................................................................................... 9 INDIA .................................................................................................................. 9 1.1. DATOS GENERALES ........................................................................... 9 1.2. DESCRIPCIN ................................................................................... 10 1.3. CULTURA ........................................................................................... 10 1.4. PRINCIPALES SECTORES ECONMICOS ...................................... 12 1.5. EDUCACIN ....................................................................................... 13 CAPITULO II .................................................................................................... 15 HISTORIA ........................................................................................................ 15 2.1. RESEA HISTRICA ......................................................................... 15 2.2. INTERNACIONALIZACIN DE GRUPO TATA .................................. 22 CAPITULO III ................................................................................................... 25 LA EMPRESA .................................................................................................. 25 3.1. QUINES SON? ............................................................................... 25 3.2. CMO FUNCIONA TATA? ............................................................... 26 3.3. MISIN ............................................................................................... 26 3.4. VISION ................................................................................................ 27 3.5. OBJETIVO .......................................................................................... 27
[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I 3.6. VALORES ........................................................................................... 27 CAPITULO IV ................................................................................................... 29 RESPONSABILIDAD SOCIAL: ........................................................................ 29 4.1. FILANTROPA: .................................................................................... 29 4.2. EL CONSEJO DE TATA DE INICIATIVAS COMUNITARIAS (TCCI):. 32 4.3. EDUCACIN: ...................................................................................... 33 4.4. SALUD: ............................................................................................... 39 4.5. MEDIOS DE VIDA: .............................................................................. 48 4.6. DEPORTES Y LAS ARTES: ............................................................... 59 4.7. MEDIO AMBIENTE: ............................................................................ 64 CAPITULO V .................................................................................................... 69 GRUPO TATA EN EL PER ............................................................................ 69 5.1. GRUPO TATA EN EL PER: .............................................................. 69 CONCLUSIONES............................................................................................. 72 BIBLIOGRAFA ................................................................................................ 73
INTRODUCCIN El presente trabajo monogrfico titulado GRUPO TATA - INDIA se origin a partir de la necesidad de informarnos sobre la influencia que tiene la cultura de un pas sobre una empresa que se forma en determinado lugar, conocer de que manera una empresa tiene oportunidades o limitantes a causa de la ideologa del pas en la que se desarrolla. La finalidad del presente trabajo es establecer la relacin existente entre la cultura de la India con las perspectivas del GRUPO TATA, si la han ayudado a superarse o por el contrario ha limitado su crecimiento. Esta monografa, es importante porque permite en primer lugar conocer a fondo el mbito de desarrollo de las empresas hindes, lo que viene a ser el contexto sociocultural de la India y en segundo porque nos ayuda a formarnos una idea de si la influencia de la cultura del pas es positiva o negativa en el desarrollo del GRUPO TATA Para la elaboracin de este informe monogrfico hemos acudido a diversas fuentes de informacin en su mayora secundarias como es el caso de pginas webs como de la empresa, almanaques mundiales, estadsticas, etc. A partir de esta labor de recaudacin de informacin hemos llegado a la conclusin de la cultura india una mezcla de lo tradicional y lo moderno ayuda al desarrollo del grupo Tata y a la ve este grupo se identifica mucho con su pas pues destina parte de sus ganancias a su desarrollo. Para mejor comprensin de este informe, este esta estructurado en cinco captulos, que desarrolla de un manera muy amplia el contenido del tema. Finalmente, se presenta las conclusiones, recomendaciones, anexos y bibliografa. Agradecemos a todas aquellas personas que nos apoyaron en la elaboracin de este trabajo monogrfico y a usted por la atencin a prestarnos.
RESUMEN Al igual que un nio refleja la formacin que su familia le inculca y le hereda a travs de su cultura, de la misma manera un determinado pas tiene la misma influencia sobre las formas organizacionales. La India es un pas donde la antigedad de sus costumbres y religin se mezcla con la modernidad del siglo XXI, el segundo pas ms poblado y el sptimo ms grande. Cuenta una diversidad cultural nica originada a partir de la mezcla de grandes culturas desarrolladas en la antigedad en la zona. De tendencia politesta los hindes son grandes emprendedores sobre todo en la industria automotriz, del telas finas y nueva tecnologa. Es en este entorno que alrededor del ao de 1978 un joven empresario da inicio al GRUPO TATA, que ahora se ha convertido en uno de los grupos ms resaltantes de la India, presente en mas de 80 pases y con 7 lneas de operacin. Esta empresa tiene una gran identificacin con su pas de origen ya que el 60 % de sus ganancias los destina a obras de filantropa, es decir invertir en el desarrollo de la educacin, ciencia y tecnologa de su pas. La abertura de su cultura a la modernidad ha logrado que Tata sea una de las transnacionales del mundo.
CAPITULO I INDIA 1.1. DATOS GENERALES NOMBRE OFICIAL: Repblica de la India TOPONIMIA: En referencia al rio de nombre indo REA: 3287263 Km2 CAPITAL: Nueva Delhi IDIOMAS: Hindi (oficial) Ingles y otra 21 leguas regionales MONEDA: Rupia FIESTAS NACIONALES: 26 de enero (fiesta de la Repblica) y 15 de agosto (Da de la Independencia) RELIGIN: Hind
[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I DIVISIN POLTICA: 29 estados entre laos cuales las ciudades mas importantes son Bombay y Nueva Delhi 1.2. JEFA DE ESTADO: Pratibha Patil
DESCRIPCIN La India es una de las civilizaciones ms antiguas del mundo, con una variedad caleidoscpica y rica herencia cultural. Se ha logrado un progreso socio-econmico integral durante los ltimos 64 aos de su Independencia. India se ha convertido en autosuficiente en la produccin agrcola y ahora es uno de los pases industrializados ms importantes del mundo y uno de los pocos pases que han ido al espacio exterior para conquistar la naturaleza para el beneficio del pueblo. Es el segundo pas mas poblado del mundo y el 7 mas grande, esta localizado en el extremo sur de Asia, cubre un rea de 32,87,263 kilmetros cuadrados, que se extiende desde las alturas del Himalaya a los bosques tropicales del sur. India es un caleidoscopio pictrica de paisajes, ciudades histricas y reales opulentos, playas doradas, refugios de montaa brumosos, personas coloridas, culturas ricas y festividades. Un viaje a la India es excepcional para los turistas, ya que este pas de las maravillas siempre ha ofrecido algo nuevo.
1.3.
CULTURA La India tiene una cultura nica que desempea un papel importante en su desarrollo.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I La India ha forjado una cultura mstica y diversa a lo largo de su historia. La religin hinduista, la ms antigua del mundo, esta estrechamente involucrada con las manifestaciones culturales del pas. De tendencia politesta la representacin de su dioses (pintura o esculturas)es un arte en si mismo . la arquitectura, se inici con el uso de la piedra, decorados con motivos zoomorfos y budistas, hasta llegar a las construcciones de mrmol blanco y piedras preciosas resultado de la influencia del periodo mongol con el islamismo, el Taj Mahal es la mas grande construccin de esa poca. Las primeras manifestaciones de la literatura se encuentran en las escrituras sagradas de los Vedas (dictado de los dioses a los escribas), destacan tambin las grandes epopeyas del Mahabharata y el Ramayana. Asimismo la tradicin artesana se cultiva en todo el pas: alfombras, saris (vestidos usados por las mujeres), telas bordadas o cermicas son un espejo de su identidad multicultural. Una sntesis de la cultura moderna con rasgos tradicionales es el cine indio una de las industrias mas grandes de entretenimiento que se producen en el mundo y junto con sus musicales son un elemento
distintivo. La India es una de las civilizaciones ms
antiguas del mundo, que abarca un perodo de ms de 4000 aos, y ser testigo de la fusin de varias costumbres y tradiciones, que son el reflejo de la rica cultura y el patrimonio del pas.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I 1.4. PRINCIPALES SECTORES ECONMICOS
1.4.1. AGRICULTURA La agricultura representa alrededor del 10 por ciento de los ingresos totales de exportacin y proporciona la materia prima a un gran nmero de industrias, es el pilar de la economa de la India debido a su alta participacin en el empleo y la creacin de medios de vida. Ms de la mitad de la poblacin india sigue dependiendo de la agricultura para el empleo y los medios de subsistencia. Durante los ltimos cinco aos, el sector agrcola ha sido testigo de avances espectaculares en la produccin y la productividad de cereales, semillas oleaginosas, cultivos comerciales, frutas, verduras, granos alimenticios, aves de corral y productos lcteos. La agricultura es el sector dominante de la economa de la India, creciendo a una tasa promedio de 3,4 por ciento desde el ao fiscal 2004-05. "La India es el segundo mayor productor de alimentos en el mundo y tiene el potencial de ser el ms grande en la comida mundial y lona agricultura", segn un catalizador India Corporativa (CCI) de la encuesta. 1.4.2. INDUSTRIA El crecimiento industrial en el pas tiene, en trminos de la tendencia de largo plazo, se mantuvo alineado con la tasa de crecimiento del producto interno bruto (PIB). A largo plazo, el crecimiento promedio anual de las industrias que comprenden la minera, la manufactura y la electricidad, en el perodo posterior a la reforma entre 1991-2 y 2011-12, promedi
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I 6,7 por ciento frente a un crecimiento del PIB del 6,9 por ciento. La inclusin de la construccin en la industria plantea este crecimiento a 7,0 por ciento. La participacin de la industria, incluyendo la construccin, el PIB se mantuvo en general estable en torno al 28 por ciento en el perodo posterior a la reforma. La participacin del sector manufacturero, que es el sector ms dominante dentro de la industria, tambin se mantuvo en el rango de 14 a 16 por ciento durante este perodo. El empleo en el sector industrial aument de 64,6 millones de personas en 1999-2000 a 100,7 millones de personas en 2009-10.La participacin de la industria en el empleo total aument de 16,2 por ciento en 19992000 al 21,9 por ciento en 2009-10. Sin embargo, el aumento fue en gran parte debido a la expansin de las oportunidades de empleo en el sector de la construccin, de 17,5 millones de dlares en 1999-2000 a 44,2 millones en 2009-10. El crecimiento del sector industrial es una de las figuras fundamentales que afectan al Producto Interno Bruto (PIB) en la India. 1.5. EDUCACIN La esencia del desarrollo de recursos humanos es la educacin, que juega un papel importante y correctivo en el equilibrio de la estructura socio-econmica del pas. Dado que los ciudadanos de la India son su recurso ms valioso, sus millones de habitantes necesitan de la educacin bsica para lograr una mejor calidad de vida. Por ello desde 1985 cuenta con el Ministerio de Desarrollo de Recursos Humanos, el cual trabaja a travs de dos departamentos:
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I Departamento de Educacin Escolar y Alfabetizacin Departamento de Educacin Superior
Mientras que el Departamento de Educacin Escolar y Alfabetizacin es responsable del desarrollo de la educacin escolar y la alfabetizacin en el pas, el Departamento de Educacin Superior se ocupa de lo que es uno de los mayores sistemas de educacin superior del mundo, slo despus de Estados Unidos y China. Entre los principales objetivos del MDRH son los siguientes: La formulacin de la Poltica Nacional de Educacin y para garantizar que se aplique la letra y el espritu El desarrollo planificado, incluyendo la ampliacin del acceso y mejorar la calidad de las instituciones educativas en todo el pas, incluso en las regiones en las que las personas no tienen fcil acceso a la educacin. Prestar especial atencin a los grupos desfavorecidos, como los pobres, las mujeres y las minoras Proporcionar ayuda financiera en forma de becas, subvenciones para prstamos, etc a estudiantes meritorios de sectores desfavorecidos de la sociedad. Fomentar la cooperacin internacional en el mbito de la educacin, incluyendo el trabajo en estrecha colaboracin con la UNESCO y los gobiernos extranjeros, as como universidades, para mejorar las oportunidades educativas en el pas.
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CAPITULO II HISTORIA 2.1. RESEA HISTRICA
2.1.1. FUNDACION (1868-1931).En 1868 un joven llamado Jamsetji Nusserwanji Tata (JMT) que tena 29 aos de edad, nacido en Navrasi (Estado de Gujarat al oeste de la India), en el seno de una familia dedicada al comercio . Contaba con caractersticas fundamentales para definir a un
emprendedor: el esfuerzo, la visin, la prctica del futuro y tenacidad con dificultades que antes hicieran frenar los sueos de otro hombre: la falta de condiciones tcnicas, la burocracia londinense y los obstculos que, desde el punto de vista geogrfico, el terreno pudiera presentarse. JMT comenzara siguiendo el negocio familiar comerciante e industrial su primera aventura se materializ en el establecimiento en Hong Kong de una rama de la firma familiar siendo el algodn, marca distintiva de la familia.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I El final de la guerra en los EE.UU., llev al colapso del negocio pero la familia se recuper tras su papel como suministradores en la guerra de Abisinia 1867-1868. Pero sera el complejo de Jamshedpur la primera gran piedra en solitario puesta por JMT de todo lo que Tata es hoy. La revolucin industrial nacida en Inglaterra de mediados del siglo XVIII y desarrollada en el XIX impact de tal forma en JMT que centr su actividad en reas: industria de hierro y acero, generacin de energa elctrica, educacin tcnica e industria textil. En 1877 Emperatriz Mills, una empresa textil en Nagpur, en la India central, fue el primero de los grandes proyectos industriales realizadas por el Grupo Tata. Jamsetji Tata fue por esta vez, sin embargo, ya presa de lo que las grandes ideas de su vida: creacin de una compaa de hierro y acero, generar energa hidroelctrica y para la creacin de una institucin. Ninguna de estas ideas se materializ mientras Jamsetji Tata vivi, pero que fueron realizados en su totalidad por aquellos que le siguieron. En 1892, Jamsetji Tata estableci el JN Tata India Dotacin (Convenio para estudiar al extranjero mediante becas), para alentar a los especialistas de los estudios superiores. Fue la primera de una multitud de iniciativas filantrpicas por el Grupo Tata. En 1903, Jamsetji Tata abri el Hotel Taj Mahal de Bombay, surgi esta ideas tras serle denegada la entrada en uno de los hoteles de lujo de la ciudad de Indio.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I Hoy en da, el Grupo de Hoteles Taj Mahal es sinnimo de lujo y
calidad, con excelentes propiedades en todo el mundo. En 1904 en Alemania muere Jamsetji Tata, quedando en la presidencia del Grupo Tata el mayor de sus dos hijos, Tata Sir tongol Bonito del Norte, que hizo realidad las ideas extraordinarias de su padre .Sir tongol Bonito del Norte fue detrs de la creacin, en 1907, la Compaa de hierro y acero. Siete aos ms tarde (1911), la India la primera siderrgica, en Jamshedpur en la parte oriental del pas, inici su produccin. En 1910, se crea Tata Power (Elctrica), se construye la Compaa Hidroelctrica, la primera de las tres elctricas del Grupo Tata, para generar energa. En 1911, Jamsetji Tata cumple con el sueo de crear una institucin donde los indios podran cultivar su carcter cientfico. El Instituto Indio de Ciencia, en Bangalore, alimentar algunas de las mentes ms brillantes de la India. Fue la primera de una serie de centros de investigacin y aprendizaje que iba a llegar con el importante y constante apoyo de Tata Group. En 1912, Tata emplea en sus empresas a ms de 450.000 personas en todo el mundo. El buen cuidado de esta gran familia es una prioridad para el Grupo, y tiene una tradicin de permanecer fiel a mientras lo hace. Tata Steel present ocho horas de trabajo, mucho antes de que fuera legal en gran parte de la Ribera Occidental.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I En 1915, el Grupo Tata abri nuevos caminos una vez ms, esta vez por medio de la generacin de energa hidroelctrica de un sitio cercano Bombay. En 1917 se crea Tata Oil Mills (Bienes de Consumo), se mete en el sector de los bienes de consumo con la Compaa Tata Oil Mills en la que se fabricaban jabones, detergentes y aceites de cocina. 2.1.2. CONSOLIDACION DEL GRUPO TATA (1932-1989).En 1932 muere Sir tongol Bonito del Norte Tata, sustituido por Jehangir Ratanji Dadabhoy el que lo dirigira por ms de 50 aos al grupo Tata , En 1929, se convirti en uno de los primeros indios a que se le otorgue una licencia de piloto . En el 1932, se cre Tata Servicio de Aviacin, el precursor a Tata Airlines y Air India, India la compaa area, tom a los cielos. El Grupo Tata ampliado regularmente en nuevas esferas de actividad. La ms importante de estas empresas era Tata Productos Qumicos (1939). En 1945 se funda Tata Ingeniera Locomotoras, Engineering and
LocomotiveCompany (cambia de nombre a Tata Motors) fabrica locomotoras y productos de ingeniera. La compaa comienza a fabricar vehculos en 1954 en asociacin con Daimler Benz., Voltas (1954), Tata Tea (1962) ahora conocido como Tata Bebidas Mundial. Tata Consultancy Services (1968), La Consultora del Grupo Tata, es la primera compaa India de servicios de Software.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I En 1984 coche 1000.000 de Tata Motors, en este ao, Tata Motors fabrica su coche un milln. Alcanza los dos millones en 1998 y tres millones en 2003. En 1998 nace el Tata Indica, el primer vehculo diseado, desarrollado y construido en la India es el coche que Tata Motors utiliza para adentrarse en el sector de los utilitarios. La era posterior a la independencia de la India, hasta principios de la dcada de 1990, fue un momento de estrictos sistemas de control del gobierno en los negocios, pero a pesar de ello, el Grupo Tata logr crecer considerablemente. 2.1.3. EXPANSION DE GRUPO TATA (1990-2013).El comienzo de la dcada de 1990 marc el inicio de un montn de cambios en negocios indios. Las reformas econmicas abrieron muchos sectores, lo que pone de manifiesto el aumento de la competencia y la llegada de empresas extranjeras. Ratan Tata, quien asumi como presidente en 1991, dirigi el grupo Tata en un entorno empresarial en constante cambio donde las viejas normas no se aplican y de las nuevas realidades. El Sr. Tata se jubil como Presidente de Tata Sons el 28 de diciembre de 2012. El Grupo Tata, ha cambiado ms que nunca en su larga e ilustre historia. Rejuvenecer las empresas existentes, al introducir otros nuevos, la manufactura productos de avanzada y la expansin en los mercados
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I exteriores se encuentran entre las iniciativas que el Grupo ha llevado a cabo con vigor durante este perodo. En el ao 1996, Tata Teleservices se estableci en la India para aprovechar la creciente mercado de las telecomunicaciones; en 1998, el indicador, el primer automvil fabricado internamente, fue lanzado con xito. En 1998 nace El Tata Indica, el primer vehculo diseado, desarrollado y construido en la India es el coche que Tata Motors utiliza para adentrarse en el sector de los utilitarios. En 2000 TEA compra La Inglesa Tetley, Tata Tea compra el grupo Tetley Group , s la mayor compra que una compaa India hace de una marca extranjera. En 2001 El Grupo Tata entra en el Sector de Aseguradoras, la firma de un acuerdo entre el grupo Tata Y American Internacional Groupinc (AIG), marca la reentrada del grupo en el sector de los seguros. En 2002 El grupo Tata, se hace lder en el sector de las telecomunicaciones, se convierte en la primera empresa india de software en llegar al milln de dlares de ingresos. En 2004 Compra de Daewoo vehculos pesados, Tata Motors adquiere la divisin de vehculos pesados de Daewoo(Corea del sur). En el 2004, Tata Consultancy Services se convirti en una empresa pblica en el ms grande del sector privado oferta pblica inicial en la bolsa de valores indios.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I En el 2005 Tata Motors adquiri el 21% de las acciones de Hispano Carrocera, un acreditado fabricante espaol de camiones y autobuses, con la opcin de comprar tambin las restantes acciones. El grupo Tata es ahora ms coherente y unido que nunca. Esto no es casual, sino que es el resultado de un conjunto de polticas que han sido puestos de relieve y reforzado por el presidente Ratan Tata y el Grupo En 2007, adquiri Tata Steel Corus, la gigante petrolera anglo-
holandesa, en un hito, y en 2008 Tata Motors ha aadido el Jaguar y Land Rover , tambin en el 2008 el fabricante Indio Tata apuesta por la produccin de motores de aire comprimido. El grupo Tata est presente de una manera u otra en la vida de muchas personas en el mundo. Desde que se levantan hasta que se acuestan, muchas de ellas estn consumiendo o adquiriendo productos Tata. Los dedos de la familia Tata se mueven en todos los continentes. Su sello se extiende a 80 pases, sus productos se venden en 85 pases del mundo y posee ms de 90 empresas divididas en 7 sectores fundamentales: Comunicaciones y tecnologa de la informacin. Ingeniera. Energa. Materiales Productos de consumo Servicios Qumica
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I Entre sus empresas se encuentran: TCS (Tata Consultancy Services), la mayor empresa de software y servicios de Asia. Tata Tea, la mayor productora de t del mundo. Tata Steel, el segundo mayor productor de acero de la India. Tata Motors (antiguamente Tata Engineering and Locomotives Company Ltd (TELCO)), vehculos comerciales (el ms grande en la India) y automviles. 2.2. Indian Hotels, divisin de hotelera y turismo del grupo.
INTERNACIONALIZACIN DE GRUPO TATA
2.2.1. frica Por lo que respecta a frica, la sede principal de Tata frica Holdings, radica en Johannesburgo desde 1994. Su rea de negocio abarca los sistemas de informacin y comunicaciones, ingeniera, materiales, servicios, productos qumicos y de consumo. Est presente adems en Ghana, Kenia, Malawi, Mozambique, Nigeria, Senegal, Tanzania, Uganda, Zambia, y Zimbabwe. 2.2.2. Asia-Pacfico Por su parte el Sudeste asitico es el mercado clave para Tata, por su espectacular desarrollo en pocos aos y por la inmensa poblacin que habita ese territorio. Su marca goza de amplio prestigio y est presente en pases con alto crecimiento en trminos de PIB como China, Australia, Indonesia, Corea del Sur y Tailandia, en otros de con
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I crecimiento ms moderado como Tailandia, Malasia y Singapur y en otros ms modestos como Filipinas. Las empresas del grupo como Tata Technologies y la naviera Tata NYK tienen su base de operaciones en Singapury otras como Tata Communicationsnetwork y NatSteel perteneciente a Tata Steel, han trasladado parte de su produccin, venta y marketing a la zona. Tata Motors posee una divisin a travs de Tata Daewoo con base en Corea del Sur y a travs de ThonburiAutomotiveAssemblyPlantCompany en Tailandia. El mercado hotelero tiene tambin su cuota en turismo de lujo en Australia, Malasia, Bhutn y las islas Maldivas. Cuenta con una plantilla de unos 2.600 empleados, vende por un valor que se acerca a los 3.000 millones de dlares. Desde 2008, el crecimiento de negocio en China casi se ha multiplicado por cuatro. De los 1.000 millones de 2008 a los 3.700 en 2011. China es un pas que sufre de desarrollismo. Su consumo voraz ha dejado grandes benficos para Tata. Slo la facturacin de Jaguar LandRover por la venta de unas 26.000 unidades fue de 2.000 millones de dlares en 2010 siendo China su tercer mercado en importancia para este sector: Por su parte, la de Tata Steel ascendi a 1.000 millones. 2.2.3. Europa Tata est presente en el Reino Unido dnde se estableci por primera vez en 1907. Cuenta con 19 empresas empleando a 45.000 personas que generan 11.000 millones de libras. Adems presenta divisiones en
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I Alemania, Suiza, Pases Bajos, Francia y Espaa (Tata Hispano Motors Carrocera S.A.). 2.2.4. Amrica 2.2.4.1. Estados Unidos y Canad Presente en ese mercado desde el final de la Segunda guerra Mundial en 1945, cuenta con 12 empresas y emplea a 22.000 personas en la regin. 2.2.4.2. Amrica del Sur Tata se estableci en Sudamrica en 1990 con un primer proyecto en Brasil. Su principal rea de negocio es el de consultora de servicios donde emplea a 5.000 personas.
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CAPITULO III LA EMPRESA 3.1. QUINES SON? El grupo TATA es un conglomerado hind formada con 96 empresas que opera en siete sectores importantes los cuales son: comunicaciones y tecnologa de la informacin, ingeniera, materiales, servicios, energa, productos de consumo y productos qumicos. El grupo cuenta con operaciones en ms de 80 pases en seis continentes, y sus empresas exportan productos y servicios a 85 pases. Tata Steel es una de las diez principales productores de acero, y Tata Motors es uno de los cinco principales fabricantes de vehculos comerciales en el mundo. TCS es una empresa lder mundial de software, con centros de distribucin en los EE.UU., Reino Unido, Hungra, Brasil, Uruguay y China, adems de India. Tata Global Beverages es el segundo jugador ms grande de t en el mundo. Tata Chemicals es el segundo mayor fabricante mundial de carbonato de
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I sodio y Tata Communications es uno de los mayores operadores de voz al por mayor del mundo. 3.2. CMO FUNCIONA TATA? Cada compaa Tata o empresa opera de forma independiente. Cada una de estas empresas tiene su propia junta directiva y los accionistas, a los que es responsable. Hay 32 empresas que cotizan en bolsa Tata y tienen una capitalizacin de mercado combinada de alrededor de $ 91.51 mil millones (al 23 de mayo de 2013), y una base accionarial de 3,8 millones. Las principales compaas de Tata son Tata Steel, Tata Motors, Tata Consultancy Services (TCS), Tata Power, Tata Chemicals, Tata Global Beverages, Tata Teleservices, Titan, Tata Communications y Hoteles India. 3.3. MISIN Accionistas: Ofrecer a los accionistas el mejor retorno de su inversin Clientes: Reforzar la marca Tata y crear relaciones duraderas con los clientes ofreciendo una buena relacin calidad precio a lo largo del ciclo de vida de los productos. Empleados: Crear una organizacin cohesionada que promueva la innovacin, excelencia y los valores fundamentales de Tata. Canales de Venta: Fomentar las relaciones a largo plazo para introducir una amplia gama de productos y servicios innovadores. Entorno: Tener una visin global hacia la proteccin
medioambiental.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I 3.4. VISION Ser una de las empresas ms admiradas a nivel mundial 3.5. OBJETIVO En el grupo Tata estamos comprometidos a mejorar la calidad de vida de las comunidades que servimos. Hacemos esto mediante la lucha de liderazgo y la competitividad a nivel mundial en los sectores de actividad en los que operamos. Nuestra prctica de devolver a la sociedad lo que ganamos evoca confianza entre los consumidores, empleados, accionistas y la comunidad. Estamos comprometidos con la proteccin de este patrimonio de la direccin con confianza a travs de la forma en la que hacemos negocios. 3.6. VALORES
Tata siempre ha sido impulsado por valores. Estos valores continan dirigiendo el crecimiento y la actividad de las sociedades de Tata. Los cinco valores principales Tata que sustentan la forma de hacer negocios son: INTEGRIDAD: Debemos llevar a cabo nuestro negocio de manera justa, con honestidad y transparencia. COMPRENSION: Debemos ser amables, mostrar respeto y humanidad hacia nuestros colegas y clientes en todo el mundo, y trabajar siempre en beneficio de las comunidades a la que servimos.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I EXCELENCIA: Debemos esforzarnos continuamente por alcanzar cada da las ms altas metas de calidad en los productos y servicios que prestamos. UNIDAD: Tenemos que trabajar de manera coherente y conjuntamente con todos nuestros colegas del Grupo, con nuestros clientes, proveedores y socios, y establecer una relacin basada en la tolerancia, el entendimiento y la cooperacin mutua. RESPONSABILIDAD: es nuestro deber continuar siendo
plenamente responsables y sensibles hacia los pases, las comunidades y los entornos en los cuales trabajamos, y asegurarnos de que todo lo que procede de las personas vuelva a ellas mejorado.
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CAPITULO IV RESPONSABILIDAD SOCIAL: 4.1. FILANTROPA: Modelo de la filantropa significativa Los fideicomisos Tata han sido custodios de una tradicin filantrpica que ha tocado y cambiado muchas vidas. Iniciativas filantrpicas por parte del grupo Tata son tan antiguos como la empresa comercial e industrial. El camino a la filantropa constructiva fue mostrado por primera vez por el grupo Tata Fundador Jamsetji Tata, cuando form el JN Tata Fundacin en 1892 para proporcionar becas a estudiantes indgenas para estudiar en el extranjero. Los fideicomisos filantrpicos Tata tienen 66 por ciento de las acciones de Tata Sons, una de las dos sociedades de cartera promotor del grupo. La riqueza que se acumula en este activo ayuda a los fideicomisos apoyar una variedad de causas, instituciones e individuos en una amplia variedad de reas, como el levantamiento de los pobres, la educacin, la salud, el arte y el fortalecimiento de la sociedad civil.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I Los principales fideicomisos que operan bajo el paraguas de Tata son Sir Dorabji Tata Trust y sus aliados Fideicomisos, y Sir Ratan Tata Trust y NavajbaiRatan Tata Trust. Estos fideicomisos apoyan las principales instituciones acadmicas, las causas sociales y de la comunidad, y programas para el levantamiento de los menos favorecidos. En conjunto, los fideicomisos Tata forman la mayor organizacin filantrpica de la India. 4.1.1. SIR DORABJI TATA TRUST Y LOS FIDEICOMISOS ALIADAS Fundada en 1932 por Sir Dorabji Tata, el hijo mayor del fundador del grupo Jamsetji Tata, Sir Dorabji Tata Trust y los Fideicomisos aliadas son una de las fundaciones filantrpicas ms grandes y antiguas de la India. El modelo de concesin de subvenciones de los fideicomisos se basa en tres grandes segmentos: becas institucionales, subvenciones ONG y donaciones a personas (mdicos y educativos). 4.1.2. SIR RATAN TATA TRUST Y NAVAJBAI RATAN TATA FIDEICOMISO: El Sir Ratan Tata Trust (SRTT) se cre en 1919 tras la muerte de Sir Ratan Tata y opera de acuerdo con su voluntad. SRTT y desembolsos del NavajbaiRatan Tata Trust estn en cinco mbitos temticos - medios de vida rurales y las comunidades, la educacin, la sociedad civil y el gobierno, la salud, las artes y la cultura. Los fideicomisos Tata tambin han promovido varias instituciones pioneras de importancia nacional, como el Instituto Tata de Ciencias Sociales, el Centro Memorial de Tata de Investigacin y Tratamiento del Cncer, el Instituto Tata de Investigacin Fundamental, el Centro
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I Nacional de las Artes Escnicas, el Instituto Indio de Ciencias , JRD Tata ecotecnologa Centre, el Banco Tata sangre y el Departamento de Ciruga Plstica en el Grupo Tata JJ de Hospitales, y el Centro de Demografa del Instituto de Estudios de Poblacin, Mumbai.He aqu una seleccin de artculos sobre la cultura de la filantropa Tata: 4.1.3. EL PODER DEL AGUA Al revivir los mtodos tradicionales de micro-riego, Dilasa est provocando el cambio econmico y social en Yavatmal, el cinturn de cultivo propenso a la sequa en el oeste de India. 4.1.4. BUENAS NUEVAS EN VIDARBHA: En la regin de Vidarbha arruinada del centro de la India, los fideicomisos Tata estn apoyando a las organizaciones que participan en aliviar las muchas cargas que enfrentan los agricultores y, en el proceso, sembrando la esperanza de un maana mejor. 4.1.5. MOVIENDO MONTAAS CON LA ESPERANZA Con el apoyo de la Sir Ratan Tata confianza durante casi una dcada, la HimmothanPariyojana ha allanado el camino para el progreso en las comunidades rurales de montaa. 4.1.6. LA VIDA DESPUS DE LA MUERTE Con el apoyo de la NavajbaiRatan Tata Trust, la Fundacin Mohan est haciendo un excelente trabajo para salvar vidas facilitando la donacin de rganos y coordinadores de trasplantes de formacin.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I 4.1.7. APRENDER A APRENDER Sentar las bases de una educacin formal - que es la "bsqueda" de un proyecto de educacin rural potencialmente influyente apoyo de los fideicomisos Tata. 4.1.8. FOLKLORE ENCUENTRA UNA VOZ Al documentar y registrar el folclore, los cientficos sociales tienen la esperanza de preservar las piezas de las culturas tradicionales y orales de algunas de las tribus y sectas que son empujados a los mrgenes de la India. 4.1.9. LENGUAS DYING Una encuesta lingstica pionera es la captura de datos en cientos de idiomas menos conocidos de la India en un intento de preservar lo que queda de las tradiciones orales de rpido desvanecimiento del pas y el patrimonio. 4.1.10. A LA VUELTA DE LAS PASADAS, LECCIONES PARA EL
FUTURO Complejo de la tumba de Humayun El magnfico est siendo restaurado, con la ayuda de los fideicomisos Tata, para asegurar que sus edades impresionante belleza con elegancia. 4.2. EL CONSEJO DE TATA DE INICIATIVAS COMUNITARIAS (TCCI): El Consejo de Tata de Iniciativas Comunitarias (TCCI) es una iniciativa nica que da estructura al enfoque de desarrollo sostenible del grupo Tata durante la conduccin de sus programas de mejora dela
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I participacin visin de conjunto. El Consejo de Tatapara las iniciativas comunitarias es una agencia de administracin centralizada, cuyo propsito es ayudar a las empresasy los empleados de Tata participaren el desarrollo dela comunidad a travs de procesos especficos. 4.2.1. LAS INICIATIVAS DE LA COMPAA: La tradicin Tata en el desarrollo comunitario ha, desde los primeros das de la historia del grupo, fue definido por sus valores fundamentales. Nunca fue la caridad por s misma o como grupo fundador Jamsetji Tata dijo, "la filantropa patchwork". La panoplia de desarrollo comunitario esfuerzos emprendidos por las empresas Tata - que abarca todo, desde la salud y la educacin, el arte, el deporte y ms - ha tocado y cambiado muchas vidas. 4.3. EDUCACIN: comunitaria y
4.3.1. HACER ADULTOS ALFABETIZADOS: Computadoras convierten en una herramienta para la alfabetizacin de adultos a travs de un paquete desarrollado por Tata
ConsultancyServices. Imagine que no es capaz de leer un destino de bus o de un contrato de trabajo o informes de la escuela de tus hijos! Empoderamiento viene a travs de la alfabetizacin y, sin embargo, la asombrosa cifra de 25,96 por ciento (censo de 2011) de la poblacin india est llena de
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I analfabetismo y sufren diferentes niveles de explotacin y humillaciones a causa de ella. Mientras que varias iniciativas gubernamentales estn llevando a cabo para hacer frente a este problema se necesitaran millones de profesores y dcadas de la educacin antes de que India podra alcanzar el 80-90 por ciento de alfabetizacin a travs de mtodos tradicionales de enseanza. La situacin requiere una solucin out-of-the-box, y eso es exactamente lo que Tata ConsultancyServices (TCS) se le ocurri en 2000, cuando por primera vez experimentaron con el Equipo del Programa de Alfabetizacin Funcional (CBFL) en Beeramguda pueblo en Medak base distrito de Andhra Pradesh.
CBFL es un paquete multimedia orientado al software, el sistema de aprendizaje electrnico para ayudar a los adultos analfabetos que hablan el idioma a aprender las habilidades de las 3 Rs - lectura, escritura y aritmtica. Mientras TCS capitaliz su competencia central en el desarrollo de software para desarrollar CBFL tambin incorpora la extensa investigacin realizada por la Misin Nacional de Alfabetizacin (NLM), establecido por el gobierno de la India en 1988 para erradicar el analfabetismo adulto. El mtodo CBFL utiliza patrones de animacin grfica para la visualizacin y el reconocimiento de audio. La combinacin de los patrones grficos y patrones de sonido conduce al reconocimiento, la retencin y el recuerdo de las palabras. Los adultos se les ensea por medio de la computadora para reconocer estructuras de textos. A Prerak o un instructor en cada centro de ayuda a facilitar la clase. El uso de
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I marionetas en estos programas multimedia hace que sea interesante y se hace ms hincapi en el reconocimiento de palabras en lugar de las letras individuales. Los cebadores desarrollados por la NLM menudo complementan el programa.
CBFL est disponible en nueve idiomas - hindi, marathi, gujarati, tamil, oriya, kannada, el urdu, el bengal y Telugu. Tambin se ha implementado para la lengua sotho septentrional de Sudfrica y de la lengua Moore en Burkina Faso. En la India, el programa ha ayudado hasta la fecha ms de 175.000 adultos analfabetos. Mientras CBFL se centr inicialmente en la ms bsica de las 3 Rs - leer - la versin de segunda generacin incorpora los tres elementos y est disponible en ocho de los nueve idiomas de la India servido. El programa ha aumentado la concienciacin social sobre la
alfabetizacin y otras cuestiones sociales. Las mujeres han sido los mayores beneficiarios, adquiriendo conciencia de s mismo y mostrando inters por conocer ms sobre temas de la mujer. La alfabetizacin de adultos tambin ha creado una mayor conciencia acerca de los problemas de nutricin y salud.
Velimela Kalavathy de la colonia Nagar marxista en el distrito de Medak es beneficiario feliz de esta iniciativa: "La alfabetizacin ha abierto un nuevo mundo para m. Leer el peridico, la firma de documentos, ayudar a mis hijos con sus tareas - estas eran cosas que no poda hacer antes. Ahora puedo hacer todo esto y mucho ms. "Otro beneficiario, Velimela Chandramma, ha iniciado un grupo de autoayuda de las mujeres en su pueblo. El grupo adquiere contratos gubernamentales pequeas en el
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I distrito y ayuda a las mujeres en el grupo para aumentar
sustancialmente sus niveles de ingresos. Puntajes CBFL sobre los mtodos convencionales de enseanza, ya que no requiere instalaciones de la escuela a gran escala o de los maestros, toma menos tiempo para impartir alfabetizacin (un tercio de los casos), se les puede ensear de acuerdo con el ritmo del alumno, tiene una desercin menor caso, requiere equipos bsicos, y puede complementar y mejorar los programas de alfabetizacin de adultos existentes con eficacia. El mtodo ha sido aceptado como parte del 12 plan de 5 aos del Gobierno de la India.
La alfabetizacin de adultos no puede ser un sueo tan lejano para la India, despus de todo. 4.3.2. ABORDAR PROBLEMAS DE APRENDIZAJE: Tata Interactivo Systems ha adoptado la causa de los nios con problemas de aprendizaje Es difcil creer que Agatha Christie, Thomas Edison y Albert Einstein fueron afectados por una discapacidad de aprendizaje (LD) que se manifest principalmente como una dificultad con el aprendizaje de idiomas y, en particular, con la escritura y la lectura. Casi el 3-5 por ciento de los nios sufren de estos LDs, como dislexia y disgrafa, que tienen dificultades para hacer frente a los estudios. En 2002, Tata Interactivo Systems (TIS) tuvo el apoyo de la comunidad de LD, como parte de su programa de sostenibilidad empresarial, el apoyo a diversos medios para asegurar que los estudiantes con
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I dificultades de aprendizaje reciben su justo lugar en el sistema educativo y redescubrir la alegra de aprender. Cuando TIS comenz este programa en Mumbai, el Hospital LTMG en Sion (un suburbio de Mumbai), tuvo quizs el primer y nico aprobado la certificacin clnica de LD en Maharashtra. TIS prest apoyo a esta clnica a travs de la financiacin y el fortalecimiento de la infraestructura. Ms tarde, la compaa estableci la anual Tata LearningDisabilityForum (TLDF), la primera plataforma en la India para crear conciencia acerca de LD en los nios y compartir y aprender de expertos LD indios de renombre internacional. Estudiantes, profesores, padres y expertos del mbito de la educacin, as como funcionarios del gobierno asistan a este seminario interactivo anual de un da y se unen en una iniciativa nica para dar impulso a esta causa. El TLDF ha aumentado significativamente el nivel de conciencia y sensibilidad hacia los estudiantes con dificultades de aprendizaje. El foro fue el catalizador clave, junto con el equipo de Sion LD clnica, para permitir a los profesionales para tener xito en la toma de LD parte del plan de estudios MBBS central de la Universidad de Mumbai. Los esfuerzos de TIS tambin han dado lugar a un aumento en la conciencia de LD y de las diferentes prcticas en la deteccin del LD y tcnicas de educacin compensatoria, la compaa ha patrocinado y apoyado los estudios de investigacin de los estudiantes afectados por el LD. Adems de esto, la compaa ha cultivado varios campeones de la casa para la causa a travs de empleados voluntarios que participan en
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I diversos eventos como el Foro de LD y el Maratn de Mumbai en apoyo de la comunidad de LD. Enigmas, un libro de actividades correctivas til para estudiantes diagnosticados con dislexia, se ha desarrollado por completo a travs del esfuerzo voluntario de diseadores instruccionales TIS, escritores y artistas visuales y publicados en 2006. Se actualiz posteriormente. El TLDF s ha sido rediseado como, taller de entrenamiento intensivo de tres das residencial que tiene como objetivo llegar a muchas ms personas ms all de Mumbai que se puede volver atrs y actuar como agentes de cambio en sus ciudades y proporcionar diagnstico y certificacin adecuada de los en necesidad. "TIS ha ampliado su apoyo a la causa LD all de las limitaciones de las contribuciones puramente financieras", dice JC Mistry, vicepresidente ejecutivo de recursos humanos y administracin, que ha estado muy involucrado con el proyecto. "El principio rector en el TIS ha sido la de aprovechar sus capacidades, ampliar el trabajo realizado en el pasado, y aprovechar sus activos clave - el conocimiento, las habilidades y las competencias bsicas - de ampliar constantemente el mbito de nuestras iniciativas de LD, cada edificio en el ao logros del pasado. TLDF busca mejorar el conocimiento de LD, la promocin de medidas correctivas y aumentar la participacin activa de las escuelas". No es de extraar entonces que TIS fue la nica compaa en recibir el Premio del Readers Digest Pegasus de 'Contribucin a la Sociedad -
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I Educacin Impartir' durante dos aos consecutivos, en 2007 y 2008. En 2011, NASSCOM juzg la iniciativa LD una innovadora aplicacin CS. 4.4. SALUD:
4.4.1. TATA MEDICAL CENTER: UN TOQUE SANADOR DE BIENVENIDA El Centro Mdico de Tata inaugurado recientemente en Kolkata que recorrer un largo camino para ofrecer atencin y socorrer a los enfermos de cncer y sus parientes, pero este hospital del estado de la tcnica requiere de apoyo constante para extender el lienzo de la atencin que proporciona El cncer es un asesino global que no toma prisioneros, que no discriminan cuando se trata de vctimas. Pero esto mortal de las condiciones mdicas extrae un precio mucho mayor - en el peaje que cobra vidas humanas y la carga se coloca sobre las comunidades y sociedades - de los pases en desarrollo como la India, que hoy tiene que hacer frente a ms de tres millones de pacientes con cncer. En estas circunstancias, la reciente apertura del Centro Mdico Tata (TMC) en Kolkata es una buena noticia en un pas donde las instalaciones de este tipo son pocos y distantes entre s. Eso TMC se encuentra en la parte oriental de la India es especialmente alentador, dado que los nmeros ms altos de ciertos tipos de cnceres se encuentran en esta parte del pas. TMC es una institucin de atencin integral del cncer con equipamiento de ltima generacin y la tecnologa, una duplicacin en el espritu y la visin del Memorial Hospital Tata (TMH), la institucin de atencin de
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I cncer de renombre en Mumbai que ha establecido el estndar en la India para el tratamiento de la enfermedad desde que se estableci en 1941. TMC naci de la necesidad urgente de llevar lo mejor de la atencin del cncer de una parte de la India que se requiere con urgencia. Gran parte de la carga de pacientes abrumador al TMH - se estima que hasta un 35 por ciento - proviene de las regiones del este de la India. TMC debera aliviar la carga de la atencin del cncer que enfrentan los TMH, que trata a miles de pacientes cada ao. Creada con un costo de millones de rupias RS350, TMC es una iniciativa sin fines de lucro que tiene como objetivo especficamente a ayudar a los enfermos de cncer desde el este y el noreste de la India y de Bangladesh. Al igual que su contraparte Mumbai, TMC ser un hospital oncolgico integral y centro de investigacin, con el 50 por ciento de sus camas estn destinados al tratamiento gratuito de los que no pueden permitrselo. El restante 50 por ciento de los pacientes estar en las categoras subvencionadas o pago, y el dinero que se acumule ser utilizado para apoyar a la institucin. El resto de los gastos de TMC ser cubierto con fondos de caridad. Visin de la realidad: TMC naci de una idea que Ratan Tata, presidente de Tata Sons, tuvo hace unos cinco aos. Un equipo se arm y un proyecto basado
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I en los criterios globales de atencin y tratamiento para el cncer comenz a tomar forma. TMC tiene el mejor de los protocolos de la tecnologa, el equipo y el tratamiento, y estos se han puesto en prctica en consulta y en colaboracin con especialistas de TMH y otros centros de excelencia mdica de todo el mundo. El financiamiento para este proyecto destacado - RS40 millones de rupias de los cuales se ha reservado como un depsito corpus - ha sido proporcionada por los fideicomisos Tata, varias compaas de Tata y Tata Sons, la compaa holding del grupo Tata. Estas donaciones se dirigen al Tata Medical Center Trust, que tambin ser la autoridad de gestin de las instalaciones. La primera fase del proyecto tiene capacidad para 170 pacientes, con una disposicin de ampliar la capacidad en otros 150 camas, sin incluir los pacientes ambulatorios. Situado en Rajarhat en las afueras de Kolkata, TMC tiene, adems de su tratamiento del cncer y la planta de tratamiento, un refugio llamado Premashraya que proporcionar alojamiento gratis y comida para los pacientes necesitados y sus familiares. TMC tiene un equipo mdico liderado por su director, el doctor MammenChandy, un onclogo que fue previamente con la Christian Medical College, Vellore, y especialistas procedentes de diferentes partes del mundo. Especial nfasis se ha dado a los nios que sufren de cncer.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I Varios simpatizantes - de la India y en el extranjero, los individuos, as como entidades empresariales - han contribuido a esta noble causa. Adems, el Gobierno de la India, en particular, el Ministerio de Finanzas Unin y el Gobierno de Bengala Occidental, ha apoyado el proyecto a travs de exenciones de derechos de aduana sobre la importacin de equipo mdico, as como otras medidas. Pero TMC requiere mucho ms apoyo a mayores beneficios a derivarse de los pacientes de cncer y los que tienen que cuidar de ellos, sino que tiene que ampliar y tiene que hacerlo rpidamente. Se trata de reunir este tipo de apoyo que una campaa publicitaria con la superestrella de BollywoodShahRukhKhan ha estado
apareciendo en diversos medios de comunicacin. Los donantes pueden comprar un ladrillo - la idea se basa en el concepto de la construccin de la institucin ladrillo a ladrillo - contribuir a la causa, con cada ladrillo valiendo RS1, 000. Inaugurado en una funcin simple el 16 de mayo de 2011 por Ratan Tata, presidente de los fideicomisos Tata, esta iniciativa pionera es otro hito en la tradicin Tata de la filantropa, que ha dado lugar a la creacin de organizaciones de construccin de la nacin, como el Tata Instituto de Investigacin Fundamental, el Instituto Indio de Ciencias y el Instituto Tata de Ciencias Sociales.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I 4.4.2. PRIMERA COMUNIDAD EN MAGADI: Esfuerzos sobresalientes de Tata ChemicalsMagadi en el cuidado de la salud comunitaria, en particular en el VIH / SIDA, han visto la compaa est nominada a la Accin Empresarial en Premios Salud Sentado en el punto ms bajo en el famoso Valle del Rift de frica Oriental, Magadi proporciona la prueba de que no puede haber belleza en el desolador. Y Tata ChemicalsMagadi (TCM), la empresa que ha hecho de esta extensin rida en Kenia el corazn de su negocio, demuestra cmo el compromiso con la comunidad, por muy difciles que sean las circunstancias, se puede traducir en beneficios sustanciales para todos los involucrados. Es este compromiso el que ha llevado a TCM - conocido como Magadi Soda Company (MSC) antes de convertirse en una parte de los productos qumicos Tata siguientes a su adquisicin de Brunner Mond en 2005 - siendo elegido como uno de los 38 finalistas de Accin Empresarial de la Coalicin Global de Negocios Premios de Salud para el ao 2011. TCM es uno de los siete nominados en la categora de "inversin en la comunidad", y ha sido reconocida por proporcionar formacin para la sensibilizacin y apoyo para el VIH / SIDA, la tuberculosis, la malaria, la planificacin familiar, la inmunizacin, la nutricin y el bienestar general de los empleados y las comunidades locales. Hay ms en la ecuacin de la comunidad de la medicina tradicional china que eso, y que ayudara a conocer lo que la empresa est a punto
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I de comprender cmo lleg a dedicarse a una causa que es inmediata y central para la gente que vive y trabaja. Fundada en 1911 como MSC, el negocio de la medicina tradicional china es la produccin y el procesamiento de carbonato de sodio, un ingrediente clave en la fabricacin de vidrio, detergentes y papel y en el curtido del cuero. Actividades comerciales y de fabricacin de la empresa se rigen por un alto nivel de mantenimiento y seguridad del medio ambiente, y al igual que una alta lealtad a la creacin de servicios que se adaptan a las necesidades de la comunidad en la que opera. Magadi es en muchos aspectos un microcosmos de Kenya. Hay ms de 40 tribus en Kenia y todos ellos estn representados en Magadi, entre los masai legendaria. MF Hill, en su Magadi: La historia de la Magadi Soda Company, publicada por primera vez en 1964, escribe: "Magadi es un eptome de todos los problemas sociales, raciales y tribales que dejan perplejo y, a veces, acosan Kenia ... He llegado a la conclusin de que grandes como han sido los logros tcnicos, industriales y comerciales, el logro social ha sido el ms grande de todos. El Magadi Soda Company ha establecido Kenia un lder y un ejemplo en la construccin de viviendas, en los servicios sociales y servicios y en las relaciones laborales que merece el mayor elogio ". Abordar el tema del VIH / SIDA ha sido el componente ms importante de la participacin arraigada de TCM con la salud de la comunidad en Magadi. La pieza central de su iniciativa de salud es promover un entorno en el que se reconoci el VIH / SIDA, para empezar, y para
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I ayudar a minimizar el impacto y la gravedad de la condicin de empleados de la compaa y la comunidad local. Los objetivos especficos del programa son sencillos: *Para reducir la prevalencia del VIH / SIDA a travs de formacin de conciencia y otros programas. *Para minimizar el impacto del VIH / SIDA en los alrededores del lugar de trabajo. *Para asegurarse de que los empleados que viven con el VIH / SIDA tienen los mismos derechos y obligaciones que los dems empleados. *Para asegurarse de que el estado del VIH / SIDA no constituye una razn para impedir el reclutamiento o interrumpir el servicio. *Para garantizar la confidencialidad con respecto a la condicin de VIH de cualquier empleado o miembro de la comunidad. A fin de reducir, en la medida de lo posible, la propagacin del VIH y para gestionar su impacto en los empleados, a sus dependientes ya miembros de la comunidad. VIH / SIDA ha sido durante mucho tiempo una fuente de estrs y la tensin de Kenia y al ambiente de trabajo en el TCM. La mayora de los kenianos, incluida la comunidad en los alrededores de Magadi, ha tenido experiencias directas o indirectas con el VIH / SIDA, la mayora de las veces a travs de la prdida de un colega, un familiar o un amigo.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I TCM ha estado a la vanguardia de la lucha contra el VIH / SIDA en Magadi. La empresa tiene una poltica declarada de la condicin, un plan de accin y un comit directivo - presidido por su director general, Mike Odera - para supervisarlo. Hay un grupo de compaeros de los educadores y los consejeros y esto juega un papel vital en los esfuerzos de prevencin, en la reduccin de la estigmatizacin y en el cultivo de una apertura sobre el flagelo. TCM primero respondi a la plaga del SIDA en 1989 a travs de actividades de educacin sanitaria dirigidas a reducir la transmisin del VIH. Pero no fue hasta 10 aos despus de que se formul un programa ms estructurado del VIH / SIDA, a partir de un grupo de pares educadores estn capacitados en el ao 2000. Conocer y comprender el estado era crtico en este punto, dado los prejuicios al respecto. A partir de ah flua otras actividades, como servicios en el lugar, la distribucin de preservativos y la difusin de informacin sobre la prevencin y el tratamiento, as como el apoyo nutricional. El programa se dirige a TCM actualmente con una plantilla de 763 empleados, 350 trabajadores de sus contratistas, alrededor de 2.000 personas a cargo, la compaa de 5.000 miembros del municipio y la comunidad local, se estima que hay 30.000 personas. Como parte de su programa de extensin comunitaria, la empresa tambin cuenta con 10 escuelas de la divisin Magadi bajo el dosel de este programa. El lugar de trabajo y en la comunidad las visitas de equipos de salud de la medicina tradicional china tambin toman en cuestiones tales como
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I las enfermedades de estilo de vida, vida sana, la higiene y el bienestar general, y de las empresas de difusin de la compaa incluyen temas como la inmunizacin, la lactancia materna y la planificacin familiar. TCM socios una serie de organizaciones gubernamentales y no gubernamentales para que sus esfuerzos comunitarios de salud a buen trmino. En cuanto a los recursos para respaldar los esfuerzos de la compaa, esto se ha ampliado con el tiempo y la difusin de sus iniciativas. En la actualidad, la empresa gasta alrededor de $ 14.5 millones al ao en sus programas de salud y el Ministerio de Salud del gobierno de Kenia ofrece medicamentos por un valor cercano a los $ 110.000. Adems, los donantes internacionales han hecho
contribuciones. TCM mide el xito de este programa a travs de una serie de medidas, entre los que la retroalimentacin de la comunidad, reuniones de revisin mensuales y los informes peridicos y encuestas. Aadir a stos una evaluacin completa por una agencia externa y la toma en consideracin de indicadores cualitativos. Todo esto muestra que se han logrado avances considerables, pero an queda mucho camino por recorrer. Adems de la generacin de conocimiento y tratamiento del VIH / SIDA, entre los resultados ms significativos derivados de empuje de salud comunitaria de TCM son menos embarazos entre las escolares y la reduccin de las enfermedades de transmisin sexual. Pero es sobre el VIH / SIDA que los mayores beneficios han sido asegurados. Las cifras
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I de prevalencia del VIH / SIDA han estado en constante disminucin y el nmero de pruebas voluntarias han ido en aumento. Hay un montn de esfuerzo que tendrn que ser realizados por TCM y su gente en su constante lucha contra el VIH / SIDA, en particular, y asusta a otros problemas de salud, y los retos siguen aumentando para los que estn en la primera lnea. Ante el analfabetismo, las tradiciones moribundos y las normas culturales en descomposicin, TCM tiene sus manos llenas tratando de ganar esta guerra, pero eso no detendr la empresa de pelear la buena batalla, en la que tiene la gran circunscripcin - la comunidad - en la esquina . 4.5. MEDIOS DE VIDA:
4.5.1. EMPLEABILIDAD: 4.5.1.1. Formacin para el maana: El grupo de hoteles Taj ha asumido la educacin y la empleabilidad, los puntos principales de sus esfuerzos de sostenibilidad corporativa en toda la India. No hace mucho tiempo, el enfoque del grupo Taj de sostenibilidad corporativa (CS) se expres ampliamente en varios actos de caridad - por ejemplo, ofreciendo comida a los hogares de ancianos y orfanatos. Pero, hace unos cinco aos, el grupo hotelero cuenta de que tena el alcance y la oportunidad de hacer algo mucho ms significativo para la sociedad.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I "Empezamos a ver que la caridad slo hizo que los beneficiarios depende de nosotros, tambin, a menudo slo nos daban por sentado. Nos dimos cuenta de que haba un mayor significado y valor para ayudar a las personas a ser autosuficientes ", dice VasantAyyappan, director, CS, grupo Taj. Con 'Construyendo vida y desarrollo sostenible "como su tema de toda la empresa CS, el grupo Taj ha concentrado en su objetivo principal - el acceso a la educacin y la formacin de los jvenes desfavorecidos de la India basado en habilidades. El grupo tambin aprovecha sus competencias bsicas de la hospitalidad a buscar formas para reducir la desnutricin, promover artesanos y artesanos indgenas y aumentar la empleabilidad. 4.5.1.2. Habilidades muy necesarias: En 2007, el Taj estableci su primer centro de formacin en colaboracin con Pratham, una ONG (organizacin no
gubernamental) que trabaja por la causa de la atencin educativa a jvenes de escasos recursos. El centro tena como objetivo proporcionar formacin en procesos de la industria de hotel, como la produccin de alimentos, limpieza y servicios de alimentos y bebidas para los jvenes desfavorecidos de las zonas rurales del distrito de Aurangabad de Maharashtra. Pratham construido un centro de formacin en Khaultabad y convenci a los jvenes locales para participar en los programas de formacin, mientras que Taj siempre y cuando el plan de estudios, la formacin del profesorado, la
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I orientacin a la creacin de la infraestructura de formacin, orientacin laboral y formacin en el puesto de trabajo, sino que incluso ofrece Taj personal como profesores visitantes. Con el xito de este proyecto piloto, Taj pas a atar con otras organizaciones no gubernamentales de todo el pas para crear ms centros de este tipo de formacin hostelera. Dando este modelo de formacin, el grupo Taj atado con varios Institutos de Formacin Industrial del gobierno (ITI) en zonas rurales de la India para ofrecer capacitacin en habilidades prcticas para la juventud local. El grupo ayuda a los institutos de actualizar su plan de estudios y que sea relevante para el mercado de trabajo, facilita la infraestructura necesaria para los programas de formacin y tambin ayuda a los estudiantes a encontrar oportunidades de pasantas. "A finales de este ao, nos hemos formado a ms de 3.000 estudiantes a travs de estos amarres," dice el Sr. Ayyappan. "Estos cursos preparan a los estudiantes para puestos de trabajo de nivel de entrada en la industria", dice ForamNagori, gerente, la sostenibilidad corporativa, hoteles Taj. "Ms del 90 por ciento de los que han sido objeto hasta ahora de capacitacin han encontrado un empleo, mientras que el resto han optado ya sea para seguir estudiando o para ayudar con las ocupaciones de la familia." Hunar Se Rozgar (experiencia con el empleo) es un proyecto nacido durante los Juegos del Commonwealth Delhi. En el perodo previo a los Juegos, el gobierno de Delhi ha pedido hoteles en la capital del
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I pas para capacitar a jvenes desempleados locales en habilidades de hospitalidad, con el xito de la prueba piloto, el Ministerio de Turismo est interesado en tomar este modelo en todo el pas. "Taj es un miembro clave del equipo nacional de asesoramiento en esta iniciativa, que ver a millones de jvenes de escasos recursos para conseguir una oportunidad de empleo basado en las habilidades, el aprendizaje importante para la industria y el potencial", dice la Sra. Nagori. 4.5.1.3. El enfoque inclusivo: La creciente industria del spa en la India - en 2012, la industria necesitar unos 300.000 terapeutas del spa - Taj proporcionado una oportunidad ms para construir medios de vida sostenibles, mientras que la alimentacin en las necesidades del negocio. Jiva Spa del grupo Taj ofrece tres meses de entrenamiento intensivo en el spa de servicios a candidatos de mrito de los marginados sectores de la sociedad. El incentivo es una oportunidad para el empleo con la cadena Taj. Safari empresas del grupo Taj - en los parques nacionales en Madhya Pradesh - que mostrar una manera nica y responsable de disfrutar de la naturaleza y la vida silvestre, tambin tienen los medios de vida como una idea subyacente, junto con la conservacin del ambiente. Todas las propiedades estn construidas alrededor de safari localmente disponibles, materiales respetuosos del medio ambiente y las habilidades locales - paredes de terracota, interiores hecho con artesana local, las estructuras que se funden con el
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I paisaje natural y as sucesivamente, y ms del 60 por ciento de los empleados son los locales que han sido capacitados para asumir diversos roles hospitalidad. En Goa, el grupo Taj ha asociado con Goa ONG con sede en AnyayRahitZindagi (ARZ, es sinnimo de una vida libre de injusticias) para el proyecto de lavandera Wash Swift nica que es una respuesta al creciente problema del turismo de Goa sexo. El proyecto tiene como objetivo la rehabilitacin social y econmicamente las trabajadoras sexuales que buscan una vida mejor. Taj apoya la iniciativa a travs de la capacitacin en la operacin de los equipos de lavandera, correr las mquinas en un nivel ptimo y sin desperdicio de agua y energa, el mantenimiento de altos estndares de higiene y gestin de la distribucin y de los libros de cuentas. Hoy en da, Wash Swift no slo es uno de los proveedores de Goa Taj, que tambin se ocupa de los requisitos de lavado de ropa de otras empresas, hospitales y centros comerciales. El equipo de CS del grupo Taj ahora est buscando para participar en nuevas reas de desarrollo de la comunidad - la energa y la gestin del agua, gestin de la seguridad, etc, pero la idea principal sigue siendo la misma - la creacin de un mayor impacto, la ampliacin de sus esfuerzos y hacer un diferencia en ms vidas. 4.5.1.4. Habilidades para el futuro: Los programas que se centran en la empleabilidad y aumentar la capacidad de generacin de ingresos forman un rea central de la
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I agenda de CS de la compaa - ayudar a los agricultores practican nuevos mtodos de cultivo, la formacin de mujeres en habilidades artesanales, impartir conocimientos en computacin, mecnica automotriz, soldadura y as sucesivamente, a la juventud : "Es como ensear a una persona a pescar en lugar de darles el pescado - que los hacen autosuficientes para la vida", seala el Sr. Uppal. El programa de aprendizaje en sus instalaciones ofrece a los jvenes la oportunidad de mejorar sus competencias tcnicas y profesionales, as como beber una tica de trabajo, alrededor de 7.000 personas se benefician de este programa cada ao. Tata Motors tambin ha adoptado 21 Institutos de Capacitacin Industrial (ITI) en iniciativas de colaboracin pblico-privadas para ayudar a mejorar su infraestructura y sus planes de estudio. Con 120.000 muertes cada ao, la India tiene el mayor nmero de vctimas mortales en el mundo y el 78 por ciento de los accidentes se deben a un error del piloto. En un esfuerzo por contrarrestar esto, Tata Motors lanz el Programa de formacin de conductores en agosto de 2011, una iniciativa nica que mejora la empleabilidad y la seguridad al ofrecer capacitacin en habilidades de conduccin, incluyendo manejo defensivo, mantenimiento bsico del vehculo, el estrs y el manejo de la ira y de tcnicas de primeros auxilios. "El programa tiene como objetivo capacitar a alrededor de 3,4 millones de conductores de luz y los vehculos industriales pesados en los prximos 10 aos", dice el Sr. Uppal.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I El plan es la creacin de 1.690 centros de capacitacin de conductores de 10 aos, en colaboracin con las escuelas de conduccin y otros organismos, con Tata Motors para proporcionar el contenido de formacin y vigilancia de la calidad de la formacin. 4.5.1.5. Crecimiento para todos: En los ltimos aos, la discriminacin positiva se ha convertido en un rea de inters CS y la empresa est involucrada en un proceso constante de dilogo con sus concesionarios y proveedores para sensibilizarlos sobre el tema y recabar su apoyo. "En colaboracin con la Cmara India Dalit de Comercio e Industria, hemos incorporado el nivel-2 y -3 proveedores de los sectores marginados y estamos permitiendo su inclusin en nuestro ecosistema, incluyendo la empresa, la cadena de suministro y la red de distribucin", dice el Sr. Uppal . La educacin es un componente vital de la iniciativa de la accin afirmativa. Por ejemplo, en Sakwar, una aldea tribal en el distrito de Thane de Maharashtra, chicos tribales jvenes (grados 8-12) en la Escuela de Misin Ramakrishna se les da la oportunidad de adquirir habilidades de vida y la empleabilidad como parte de un proyecto de capacitacin de motor mecnico. "Ms de 170 estudiantes han recibido capacitacin hasta el momento, con la bsqueda de empleo del 85 por ciento en los concesionarios de automviles y estaciones de servicio. Trabajamos con nuestra red de distribuidores para ayudar a proporcionar a estos
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I estudiantes una formacin prctica y experiencia ", dice
VinodKulkarni, director general adjunto, CS, a Tata Motors. Nada menos que 13 estudiantes han pasado a convertirse en empresarios con sus propios garajes. En los pueblos de alrededor de Pune, una iniciativa de empleados voluntarios Tata Motors llamada "Vidyadhanam 'ayuda a los estudiantes desfavorecidos de los grados 7 a 10, con sus lecciones de la escuela, los involucra en una serie de actividades de desarrollo de habilidades, y ofrece becas a estudiantes meritorios. Actualmente, el proyecto abarca unas 20 aldeas y 200 estudiantes. Ambos proyectos estn en lnea con el firme compromiso del grupo Tata de la accin afirmativa, y forman la base de sus esfuerzos para integrar y proporcionar a los desfavorecidos y los sectores de la sociedad india marginados. 4.5.2. EMPRENDIMIENTO 4.5.2.1. Cuentos contados en el tapiz
Sociedad Tata Chemicals para el Desarrollo Rural, a travs de su proyecto de desarrollo de artesanas, est ayudando a generar medios de vida para las mujeres de las comunidades rurales La regin Okhamandal en Gujarat, pintado en tonos terrosos de marrn, hierve a fuego lento en el calor del sol perennemente. La vasta extensin de tierra rida se interrumpe solamente por aldeas dispersas, arbustos espinosos y el carro del camello ocasional. En este escenario monotonos, sentado fuera de sus humildes viviendas son pequeos grupos de
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I mujeres de la tribu. Ellos crean un fuerte contraste con el entorno austero con sus piezas de colores brillantes de tela, sobre los que no estn dobladas, los dedos rpidamente empleando aguja e hilo para tejer una historia intrincada y tradicional en la tela. Estas mujeres resistentes son miembros de tribus como los Vaghadis, los Ahirs y los Rabaris y comunidades como los Lohanas y Harijans. Utilizan habilidades antiguas para embellecer la ropa con apliques, bordados, cuentas y dems. Las paredes de sus chozas estn decoradas con tapices apliques y ricamente bordado, y su trabajo, que representan figuras humanas, aves y animales, es una vibrante expresin de su modo de vida, sus ritos y leyendas. Su talento y habilidad especial se le dio un impulso muy necesario en el ao 2002 por la Sociedad de Qumica Tata para el Desarrollo Rural (TCSRD), que se inici un proyecto de desarrollo artesanal, con slo 25 mujeres entre sus miembros. Este pequeo grupo ha crecido hasta convertirse en una marca de empoderamiento llamada Okhai (que significa "de Okhamandal '). Ha sido un viaje extraordinario y muy satisfactorio para las mujeres, ya que ahora se destacan orgullosos y autosuficientes. AlkaTalwar, jefe de desarrollo de la comunidad en Tata Chemicals, explica: "Okhamandal es una zona propensa a la sequa y algunas de las tribus locales, que dependen de la agricultura, se enfrentan casi siempre tiempos difciles. Empezamos a promover las habilidades de estas mujeres en un
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I esfuerzo por proporcionarles una fuente alternativa de ingresos y reducir su dependencia de la agricultura ". Okhai es promovido por TCSRD a travs de grupos de autoayuda (GAA) en los pueblos de Okhamandal. Las mujeres tambin son entrenados en el trabajo en equipo, la calidad, la comercializacin y los costos bsicos parmetros. En la actualidad, 17 aldeas estn involucrados en Okhai y ms de 450 mujeres se han beneficiado de ella. 4.5.2.2. Hospitalidad de otro tipo: Taj Hotels Palaces and Resorts est sirviendo el lujo de autosuficiencia a un sector de la sociedad que es menos privilegiado, pero no menos. El anfitrin de un mundo diferente de personas, TajHotels Palacios y centros tursticos, como parte de sus iniciativas de sostenibilidad corporativa, se sirven el lujo de autosuficiencia a un sector de la sociedad que es menos privilegiado, pero no menor discapacitado. Hoteles Taj en todo el mundo se esfuerza en la creacin de experiencias nicas y recuerdos para toda la vida para sus huspedes. Su tambin se centra igualmente en la creacin de medios de vida para las comunidades que viven alrededor de sus propiedades. El men para la creacin de medios de vida sostenibles incluye la formacin en hostelera y habilidades de servicio, la promocin de las artes y la artesana indgenas y el apoyo a programas de alimentacin y nutricin.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I 4.5.2.3. Preservar un arte en extincin: Con el fin de preservar y dar a conocer tesoros del arte y la cultura de la India, TajHotels defendieron dos causas con una iniciativa. Se ayud a revivir el arte tradicional de tejido a mano Benarasi saris de seda, que se encontraba en peligro de extincin y tambin le dio una nueva oportunidad de vida a los tejedores, los custodios de este arte milenario. Maestros tejedores de Benars ahora tejen saris personalizados que son usados por el personal de la oficina de los hoteles Taj en la India. Tambin se venden en las boutiques Khazana ubicados en una serie de propiedades de Taj. "El sari Benarasi personifica el lujo y que es la forma de rendir homenaje a los maestros artesanos del Taj", dijo AbhijitMukerji, director ejecutivo de IndianHotels. Ramji, que es uno de los beneficiarios, es agradecido con el Taj para reconocer su situacin y ayudarles a ganarse la vida. "Con el trabajo que viene, nuestros hijos son capaces de comer comidas adecuadas e ir a la escuela." Ramji y otros tejedores son ahora capaces de ganarse la vida con dignidad y orgullo en su artesana, y tambin esperamos poder transmitir su arte ancestral a la generacin ms joven. Los familiares que haban emigrado a las ciudades en busca de trabajo han vuelto a participar en su negocio familiar. Taj tambin ha trabajado con
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I tejedores de Assam y artesanos de ParamparikKarigar, cuyos productos se muestran en Khazana. 4.6. DEPORTES Y LAS ARTES:
4.6.1. SPORTING SAMARITANO: El compromiso de Tata a ayudar a la India a encontrar un lugar en el sol deportivas ha generado academias de diferentes deportes y el apoyo a numerosos deportistas con talento Los campos de juego de la India a veces puede parecer un lugar desolado. Fracaso perenne, apoyo inadecuado y una indiferencia general hacia la bsqueda de la excelencia deportiva han abandonado el pas a corto y largo plazo de los campeones de excusas que explican la escasez. Perdido en la confusin de los problemas que rodean el deporte indio son las historias de aquellos que tratan de hacer una diferencia, de personas y organizaciones con la visin de ver ms all de la tristeza y la desesperacin. Esta es una de esas historias. El grupo Tata puede ser ms conocido conglomerado empresarial de la India, pero no es tan conocido es su compromiso y contribucin para ayudar a la India a encontrar un lugar en el sol deportivas. Esto ha dado lugar a las academias para diferentes deportes, patrocinio de eventos y personas, y el apoyo a numerosos deportistas con talento. Ninguna otra casa de las empresas en el pas ha hecho tanto por la causa del deporte indio, y por el tiempo, ya que el grupo Tata. El deporte siempre ha sido una parte integral de la forma de vida de Tata. Jamsetji Tata, fundador del grupo, era un entusiasta y patrn de
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I cricket y el cricket. Sir dorab Tata, su hijo, era de un azul Cambridge en el cricket y miembro fundador de la orientada a los deportes Willingdon Club en Mumbai. Sir dorab patrocin el contingente indio de los Juegos Olmpicos de Amberes en 1920 y, como presidente del Consejo Olmpico Indio, financi la escuadra india que fue a los Juegos Olmpicos de Pars en 1924. 4.6.2. EL APOYO A LAS ARTES ESCNICAS: Junto a la promocin del arte contemporneo indio, el Tata tuvo la visin de preservar las artes escnicas del pas. Popular de la India y las formas clsicas de la danza, la msica y el teatro, tradicionalmente dictada en el molde de la tradicin oral y el sistema Gurukul, recibieron un impulso cuando JJ Bhabha, un incondicional Tata y otros empujaron y perseveraron durante largos aos para establecer el Centro Nacional para las Artes Escnicas (NCPA) en 1966. El camino hacia la creacin de NCPA fue arduo para Bhabha. Tuvo que trabajar horas extras para convencer a la gente y para encontrar fondos, una parcela de tierra, los arquitectos de la derecha, y los especialistas en acstica. El Sir Dorabji Tata Confianza hizo una donacin inicial de RS40 lakh que fue complementado por donaciones de otros fideicomisos y empresas Tata. De acuerdo con la tradicin de la reutilizacin de piezas del patrimonio, un opulento, 150 aos de edad, escalera de mrmol y cuatro candelabros de la casa de Sir DinshawPetit, Petit Saln, fueron utilizados en la estructura NCPA.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I El complejo NCPA maravilloso, ubicado en 8 hectreas de terrenos ganados al mar en Nariman Point en Mumbai, se compone de un auditorio de usos mltiples, centros de fotografa, artes visuales, la interaccin creativa y la reactivacin artesanas y una academia de baile. La pluma en el sombrero de Bhabha se produjo cuando un estado-ofthe-art, sala de pera de 1.300 asientos, apropiadamente llamado as por el propio Bhabha, fue construido. NCPA goza de una tradicin continua de material de archivo y la realizacin de investigaciones. En sus muchas dcadas de servicio excepcional, el Centro ha fomentado nuevas formas de arte. Provincial Marathi y Gujarathi teatro ha encontrado patrocinio aqu, mientras que el teatro experimental ha crecido a grandes alturas. Adems de sus esfuerzos para alentar a las artes visuales y escnicas, el grupo Tata tambin ha apoyado la causa de folk, tribal y la artesana rural. El Centro de Cultura de indios (TCC), fundada por Tata Steel en 1990 a un costo de RS35 lakh, es un escaparate para el talento artstico de las comunidades tribales de Jharkhand. TCC ha tambin, desde 2000, viene trabajando en un proyecto para la elaboracin de la gramtica y la sintaxis de la lengua Santhali. Esta iniciativa enriquecer la cultura Santhali y preservar un legado que hasta ahora ha dependido de las tradiciones orales. Indian Hotels, propietaria del grupo de hoteles Taj, es otro motivo de preocupacin Tata que defiende la causa del arte rural y artesanos. La compaa se ha asociado con ParamparikKarigar, unos pioneros artes rurales y la organizacin artesanal, en una iniciativa llamada los medios
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I de vida de construccin. Hoteles Indian fuentes de material para sus propiedades a travs de este programa y por lo tanto garantiza la sostenibilidad econmica de las comunidades artesanales que operan bajo el dosel KarigarParamparik. ParamparikKarigar, que comenz en 1982 como VishwaKarigar antes de ser rebautizado en 1996, cuenta con artesanos como sus cargos oficiales. Se form para preservar y promover las artes y artesanas tradicionales de la India, crear un entorno propicio para los artesanos, fomentar los desarrollos tcnicos y estilsticos, y organizar exposiciones y seminarios. Hay otro aspecto de la relacin Hoteles indias con los artesanos rurales. Como parte de sus prcticas de gestin, los participantes del grupo Taj viven con las comunidades artesanales. Los informes elaborados por estos alumnos ayudan a la empresa adoptar aldeas para las iniciativas comunitarias. La forma en Indian Hotels ve, el programa es un proceso de dos vas: ayuda a la comunidad local y que ofrece ventajas en la transformacin de las personas Taj. Hoteles de la India tambin ha comenzado mostrando el trabajo de los artistas, a travs de su iniciativa de India Exposicin. Este esfuerzo curatorial incluye propiedades Taj dedicando espacio para exposiciones que renen a artistas y mecenas. Cada escuela provincial de arte tiene un representante Taj: el TajResidency, Lucknow, ha adoptado la causa de Chikankari bordado, el TajResidency, Aurangabad, representa el trabajo Bidri, el TajBanjara, Hyderabad, se ha vinculado con los artesanos carpintera de Srikalahasti; el Taj Jaipur ha adoptado artesanos de laca-trabajo.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I Tata Tea es otra compaa Tata haciendo un excelente trabajo para apoyar las artes y la artesana en el pas. Dare de la compaa, Aranya y proyectos Athulya en Munnar, Kerala, han permitido fsica y
discapacidad mental a nios y jvenes para crear una vida mejor para s mismos por medio de las artes y la artesana. Estos proyectos han batido beneficios suficientes para prescindir de la columna vertebral de caridad proporcionada por Tata Tea. 4.6.3. LA CONSERVACIN ARQUITECTNICA: El grupo Tata tambin ha respondido fuertemente a las necesidades de conservacin arquitectnica. En respuesta a un planteamiento del Gobierno de Maharashtra en 1993, Tata ConsultancyServices (TCS) prepararon un plan para la conservacin y restauracin de las cuevas de Ajanta, Patrimonio de la Humanidad, en Aurangabad. La agencia japonesa OECF dio un prstamo blando de RS64 millones de rupias para la iniciativa y la Unesco estaba en cordada para el asesoramiento sobre la preservacin de frescos sensibles a la luz de las cuevas. El Servicio Geolgico de la India es tambin parte del proyecto que involucra a un equipo multidisciplinario de gelogos, arquelogos, historiadores del arte, y los ingenieros estructurales y qumicas. TCS asesor al gobierno para crear rplicas de las cuatro cuevas en peligro de extincin. Los visitantes pudieron ver una maqueta del sitio original, con rutas del patrimonio, guas de audio y juegos de luces lser que ofrecen una educacin museo de sitio. El modelo estupendo creado por TCS, y su aplicacin exitosa en Ajanta, ha llevado a otros gobiernos
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I estatales para acercarse a la empresa para obtener asesoramiento sobre la preservacin de sus patrimonios en forma similar. Con su enorme difusin e influencia con gran efecto, el grupo Tata y sus empresas han sido capaces de jugar un papel vital en la preservacin y promocin de todos los componentes del patrimonio nacional de la India. Lo que comenz como la inclinacin de un colector y simple filantropa se ha fusionado con la cultura corporativa de todo el grupo. Una tapicera resistente y colorida del arte y de la industria se ha tejido a travs de una mentalidad empresarial que ve mucho ms que meras ganancias en el horizonte. 4.7. MEDIO AMBIENTE:
4.7.1. NUTRIR LA NATURALEZA: Parentesco del grupo Tata con la causa del medio ambiente ha dado lugar a una serie de iniciativas que ponen la buena tierra por encima de las lneas de fondo Cuando Sam Goldwyn, el fallecido magnate de Hollywood, brome: "La prediccin es siempre difcil, sobre todo del futuro", luego, no se refera a los daos de la viruela de la degradacin ambiental van a hacer en los prximos aos. Si hay cualquier cosa podemos suponer acerca de la forma de nuestro frgil mundo est tomando, es la siguiente: el estado del aire que respiramos, el agua que bebemos y la tierra que vivimos a todo empeorar si rapacidad humana sigue yendo sin control. Una gran parte de la responsabilidad de contener la plaga de conducir nuestro planeta contaminado y poblada hacia peligro recae en la
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I industria y los negocios. El equilibrio entre los imperativos de la creacin de empleos y la venta de productos y servicios con la necesidad absoluta de proteger y regenerar lo que queda del medio ambiente es un reto oneroso. Eso se puede hacer es fuera de toda duda, pero esto es una tarea que requiere un compromiso con los ideales ms que las lneas de fondo, a la buena tierra en lugar de la especulacin. La larga historia del grupo Tata est llena de ejemplos de un tal compromiso. El ethos Tata pone un especial nfasis en los temas ambientales y ecolgicos. El medio ambiente es un rea de inters dentro de la matriz de responsabilidad social corporativa global del grupo. Una gran cantidad de empresas Tata tambin se adhieren a los procedimientos ambientales establecidos por el Global ReportingInitiative (GRI), que funciona bajo los auspicios de las Naciones Unidas. Importante como es, siguientes directivas y directrices de dentro y fuera es slo una faceta del enfoque de Tata a las cuestiones ambientales. La mayor parte de lo que el grupo hace en este mbito es por eleccin y conviccin. De aqu brota su apoyo para los esfuerzos de conservacin de las especies vegetales y animales, mejorar el uso de la tierra y el agua, y proteger zonas forestales y santuarios verdes. El principio central de esta filosofa terrenal es la gente y las comunidades, a menudo en zonas rurales y con frecuencia enfrentan luchas desiguales de medios de vida seguros. Entendiendo que no hay poltica ambiental puede operar en forma aislada significa una mayor capacidad de los procesos de enlace y la gente de una manera que beneficie a la naturaleza y los que dependen de l.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I La contribucin del grupo a la conservacin se divide en dos categoras: los esfuerzos de las diferentes empresas Tata, grandes y pequeos, para preservar y enriquecer el medio ambiente en y alrededor de sus reas de operacin, y el empuje filantrpico de los fideicomisos Tata, que soportan una amplia agrupacin de organizaciones no
gubernamentales que trabajan en reas como la gestin de los recursos naturales, el desarrollo comunitario y medios de vida. Esta doble con dosel alberga y nutre de diversas iniciativas en un rango que va desde los programas de cuencas y la regeneracin de la tierra para proyectos forestales y la proteccin de especies en peligro de extincin. La flora y la fauna cuentos y artculos en este intento inciso para encapsular la lealtad del grupo Tata a la causa del medio ambiente. 4.7.2. FUNDACIONES VERDES (ABRIL 2013): Tata Vivienda ha demostrado que es posible que el negocio de bienes races, una de las industrias con alto consumo de recursos, a su vez una nueva pgina Tata HousingDevelopmentCompany es una de un puado de empresas de la construccin que se ha ido por las ramas para encontrar maneras de reducir su huella de carbono. Entre los mayores consumidores de energa, la industria de la construccin tambin hace enormes exigencias a los diversos recursos naturales - principalmente tierra y agua - y, adems, puede ser un importante contaminante y destructor del medio ambiente.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I En Tata Vivienda, sin embargo, el enfoque ecolgico se basa en el compromiso de "mantener un alto nivel de proteccin de nuestros empleados, el medio ambiente, los bienes, el equipo y el pblico" en el ejercicio de su actividad. Con este, su compromiso es el desarrollo de formas sostenibles de construccin. Dice BrotinBanerjee, director general de Tata Housing: "la construccin inmobiliaria y operaciones comparten una relacin simbitica con el entorno, y corredores de bienes races han comenzado a entender la importancia del desarrollo sostenible. Se han dado cuenta de que si no prestan atencin a las consideraciones ambientales, podra resultar perjudicial en el futuro ". Algunas de estas consecuencias negativas ya son un hecho de nuestro tiempo. Construccin Irresponsable ha afectado el nivel fretico, la topografa de la zona, cort vegetacin, agrav la generacin de polvo y la contaminacin del aire y el aumento de las temperaturas. Tata Housing se destaca entre las empresas de construccin en el seguimiento de los estndares "verdes" para todos sus proyectos - "de viviendas de valor a los proyectos de lujo ultra-premium", dice el seor Banerjee. La empresa se adhiere a las normas estipuladas por el verde de la India Building Council (CIGB), Liderazgo en Energa y Diseo Ambiental (LEED) y Green Rating de Evaluacin Integral del Hbitat. 4.7.3. HACER FRENTE AL CAMBIO CLIMTICO: El grupo Tata se enfrenta al desafo del cambio climtico y lo que es parte integral de sus procesos. La idea general es desarrollar un enfoque
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I comn de las cuestiones crticas que enfrentan las empresas del grupo en el frente ambiental, y formular polticas que puedan hacer frente eficazmente a los problemas que el cambio climtico impacto. En todo el grupo Tata, ha habido un progreso considerable en cuanto a la elaboracin de estrategias de reduccin, el aumento de la conciencia y la determinacin de las mejores prcticas. El grupo inici su andadura el cambio climtico en julio de 2008, con la formacin del Centro de Excelencia (CoE) de Tata Servicios de Gestin de Calidad (TQMS), una organizacin de administracin centralizada que se basa en la experiencia y los conocimientos de los principales lderes de Tata. El Consejo de Europa trabaja bajo la direccin del Comit Directivo del Cambio Climtico de alto nivel que se llev por PrasadMenon, director, Tata Industries, y el presidente, TQMS. Tambin es apoyada por el Grupo de Trabajo de Cambio Climtico (WG), integrado por funcionarios de sostenibilidad jefe de las principales empresas Tata.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I CAPITULO V GRUPO TATA EN EL PER 5.1. GRUPO TATA EN EL PER:
El 15 de Julio del 2010, el grupo Tata, el conglomerado industrial ms grande de la India, a travs del cluster Pacfico, anunci hoy su ingreso al mercado peruano para brindar sus servicios de tecnologas de la informacin (TI), Business Process Outsourcing (BPO) y consultora. La decisin de insertarse en Per se debe a la importancia que ha alcanzado como mercado a nivel global. Su economa ha tenido uno de los crecimientos ms destacados en la regin, lo que demanda servicios como las tecnologas de la informacin y BPO, indic el gerente de Tata Consultancy Services (TCS) para Per, Chile y Ecuador, Alejandro Valenzuela. Este lanzamiento marca un hito en la regin para el crecimiento de la empresa, ya que se suma a las oficinas presentes en Mxico, Uruguay, Argentina, Chile, Brasil, Ecuador y Colombia, destac. TCS es una empresa de servicios de TI, soluciones de negocios y outsourcing que ofrece resultados reales a los negocios globales, adems ofrece una integrada cartera de consultora en estos servicios apoyados por su modelo de Desarrollo Global.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I Como miembro del grupo Tata, la multinacional india, TCS posee ms de 160 mil de los consultores de TI ms capacitados del mundo en 42 pases. La empresa gener una facturacin consolidada de 6,300 millones de dlares en el ao fiscal que finaliz el 31 de marzo del 2010, y cotiza en la Bolsa Nacional de Valores y la Bolsa de Valores en Bombay (India). Valenzuela precis que la inversin para abrir una oficina en Per es pequea, sin embargo, espera que las ventas alcancen los dos millones de dlares en el primer ao de operaciones.
Tampoco descartamos la posibilidad de crecer ms rpido en el mercado peruano mediante la compra de una empresa de tecnologa ya existente en el pas, apunt.
Destac que el grupo Tata, es el conglomerado privado de negocios ms grande de la India pues representa el cuatro por ciento de su Producto Bruto Interno (PBI), con intereses en los sectores de TI & Comunicaciones, Ingeniera, Energa, Materiales, Bienes de Consumo, Servicios y Qumicos.
Asimismo, no descart que en el futuro cercano se concrete el arribo de otra de las empresas ms representativas del conglomerado industrial hind, Tata Motors, como ya lo hizo el ao pasado en Chile. Si hoy en da hay un grupo econmico peruano que est en la industria de carros, perfectamente puede tocar las puertas de Tata Motors y conseguir la representacin de la marca. Es muy probable que eso suceda y alguna empresa lo represente aqu, manifest.
Tata Motors es la compaa automotriz ms importante de la India cuya
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I magnitud queda expresada en un proceso de expansin tan importante como cuando, en el 2008, adquiri Jaguar y Land Rover, las filiales britnicas del fabricante americano Ford.
Adems, con la presentacin del Tata Nano, el auto ms econmico del mundo, el fabricante hind ha adquirido fama mundial, gracias a un modelo revolucionario en su costo y que est llamado a ser un xito a nivel mundial.
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CONCLUSIONES La India es uno de los pases mas desarrollados en el mundo y uno de los nicos que mantiene su cultura y abre las puertas hacia la modernidad por la que el mundo atraviesa. Su principal fuente de desarrollo esta en la ciencia y tecnologa, gracias a su inversin en este campo se ha convertido en un de los pases industriales mas importantes. La historia del grupo Tata nos demuestra que la perseverancia es la clave para el xito, esta nos da a conocer que durante sus mas de 100 aos TATA se ha ido posicionando en el mercado nacional e internacional El GRUPO TATA es una corporacin muy importante de la india con participacin en 7 lneas de negocio y presencia en mas de 80 pases a nivel mundial. Una de los objetivos de Tata esta en devolver a su pas todo lo que le dio y lo hace a travs la inversin en el desarrollo de su pas, en educacin, ciencia, tecnologa, deporte y lo mas importante la conservacin de su cultura.
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[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I BIBLIOGRAFA http://www.india.gov.in/ http://gestion.pe http://www.andina.com.pe http://www.tata.com/ http://mof.gov.in/
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2013 - I

GRUPO TATA - INDIA

CONTABILIDAD FILOSOFA DE LOS NEGOCIOS 2013 - I

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

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CATEDRTICO: VIOLETA MUNGUIA

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distintivo. La India es una de las civilizaciones ms

[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I 1.4. PRINCIPALES SECTORES ECONMICOS

[GRUPO TATA - INDIA] 2013 - I

CAPITULO II HISTORIA 2.1. RESEA HISTRICA

INTERNACIONALIZACIN DE GRUPO TATA

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