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Existe algum conforto em detalhar o apetite ao risco em reas mais tradicionais, relacionadas com o negcio e regulamentaono existe o habito de pensar em dimenses mais qualitativas (ex. reputao); No existe confiana de que o apetite ao risco esteja corretamente percebido e alinhado em toda a organizao; O apetite ao risco definido de forma desagregada - rea de negcio ou tipologia de risco; Apenas cerca de 25% das organizaes tem desenvolvido uma politica detalhada e formalizada de apetite ao risco Boa parte das organizaes compreende os benefcios estratgicos que pode retirar de uma correcta definio e divulgao do seu apetite ao risco.
1. Apetite ao Risco Conceitos e Objectivos 2. Definir uma estrutura de Apetite ao Risco 3. Integrao do Apetite ao Risco na Organizao 4. Apetite ao Risco na prtica exemplos
Apetite ao Risco dever alterar ao longo do tempo, influenciado pelas condies de mercado, ambies e expectativas.
Adequao de Capital
Apetite ao Risco
Risco Crdito
Risco Mercado
Risco Op.
Risco Tx Juro
Risco Liquidez
Outros Riscos
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Fase Inicial
Conceito algo vago No existe definio formal Muito associado ao compliance regulamentar Falta de coordenao e comunicao abrangente Impacto limitado na tomada de deciso
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Fase Intermdia
Existncia de limites para os principais riscos; Apetite entendido como tolerncia ao risco; Definio interna e assegurar a consistncia; Parte integrante do Plano de Negcio e Estratgia; Alguma documentao e formalizao (ex. Sistema de Limites); No implementado em todas as linhas de negcio
Fase Avanada
Integrado e consistente entre todas as reas; Anlise quantitativa e qualitativa; Metodologia, manuais e treinamento interno para assegurar alinhamento; Reporte regular das exposies (RealTime); Integrao de KRIs na tomada de deciso.
2011 KPMG Advisory - Consultores de Gesto, S.A., a firma portuguesa membro da rede KPMG, composta por firmas independentes afiliadas da KPMG International Cooperative (KPMG International), uma entidade sua. Todos os direitos reservados. Impresso em Portugal.
Objectivos Estratgicos
Formalizao e comunicao
O processo de anlise e definio da metodologia, por si s pode traduzir-se numa importante reflexo interna sobre a Instituio e como a mesma se encontra organizada.
Exposio ao riscos e impacto nos objectivos estratgicos Identificao do nvel de perdas no esperadas que a organizao est disposta a aceitar Definio do Risk Taking Capacity - capacidade para absoro de perdas Buffers de capital necessrios (diferena entre RTC e Riscos) Identificao de nveis de tolerncia ao risco (ex. definio de limites ou intervalos) Nveis de tolerncia - assegurar que o apetite ao risco se mentem dentro dos limites definidos na estratgia, plano de negcio e gesto de capital Importantes para monitorizar e controlar a exposio global de risco, face ao apetite previamente definido Necessidade de formalizar e aprovar internamente o documento de Apetite ao Risco Comunicao pelas diferentes reas como forma de assegurar o alinhamento
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2011 KPMG Advisory - Consultores de Gesto, S.A., a firma portuguesa membro da rede KPMG, composta por firmas independentes afiliadas da KPMG International Cooperative (KPMG International), uma entidade sua. Todos os direitos reservados. Impresso em Portugal.
Ser que estamos a assumir o risco que pretendemos? A Organizao conhece bem o seu perfil de risco? Est alinhado com o Apetite ao Risco? Que alteraes na tomada de deciso?
Falha nos TI
Baixo
Baixa
Mdia
Alta
Probabilidade de ocorrncia
Tipologias de Risco
Aceitao Ilimitada Tipologia de Risco rea de Negcio Aceitao condicionada Conservadorismo Averso Evitar
Rentabilidade esperada do negcio; Retorno aos accionistas; Cumprimento dos objectivos estratgicos; Competitividade e presena no mercado; Nvel de controlos e investimento em sistemas
Evento
CAPITAL HUMANO nada acontece se no houver a capacidade de identificar, analisar, traduzir, mensurar e comunicar o Risco e continuamente enfrentar desafios e inovar!
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