15 Actions Que les leaders les plus performants posent systmatiquement, tous les jours

Le Leadership est un comportement acquis se transformant, au fil du temps, en une attitude subconsciente et automatique : les leaders qui brillent sont en mesure de prendre des dcisions importantes dans le laps de temps quil faut aux autres pour interprter une question. Beaucoup se demandent comment les leaders pressurs arrivent faire les meilleurs choix. Cette capacit est le produit dun cumul dexpriences et de face s faces avec une varit de circonstances, de personnalits (caractres) et dchecs imprvus. Plus prcisment, la prise de dcision correspond une connaissance appofondie des causes et effets concernant les types de comportements et de circonstances - une excellente perception de lintelligence et de linterconnexion des variables y relatives permet au leader dagir avec assurance et de projeter les probabilits de rsultats attendus. Les leaders les plus performants agissent finalement par instinct et ont acquis, au cours de leur carrire, une excellente rsistence la pression pose par la ncessit trancher. Ils sont galement trs intuitifs quand il sagit dlaborer la meilleure stratgie A cet gard, les dirigeants senior avouerons quils se fient fortement leurs pressentiments dans les circonstances les plus cruciales. Au-del de la prise de dcision, le leadership transcendant, quel que soit le domaine dans lequel il sexerce, se transforme en une habitude acquise et instinctive avec le temps. Les leaders extraordinaires ont parfait lart de prvoir les situations en affaires; didentifier des opportunits dans les circonstances les plus difficiles; de fournir leur assistance aux membres de leur quipe et daplanir les obstacles qui se dressent Si vous avez dcid de vous engager dans la voie de votre russite professionnelle et de devenir un leader de premier ordre, il y a 15 actions que vous devez absolument poser, tous les jours: 1. Encouragez les autres sexprimer Il arrive si souvent, en pntrant dans une pice, que les leaders intimident leurs collgues avec limportance de leur titre et de leur pouvoir. Les leaders de qualit suprieure dtournent lattention deux et encouragent les autres prendre la parole. Ils sont des experts en ce qui concerne la mise en confiance de leurs collgues en les capacits que ces derniers possdent pour, en parfaite assurance, mettre des ides et partager leurs perspectives et points de vue. En cela, les leaders exercent le pouvoir de leur prsence pour crer une atmosphre plus accessible. 2. Prenez des dcisions Les leaders qui russissent sont des champions de la prise de dcision. Ils facilitent le dialogue afin doffrir leurs collgues la possibilit de faire des choix stratgiques, si cest ncessaire, ils le feront leur place. Ils se concentrent en permanence sur les rsultats atteindre sur les orientations qui concourent au succs. Ces leaders ont

surmont la pratique de la politique politicienne et par consquent, ne perdent pas leur temps sur des questions non essentielles : ils savent comment prendre 30 rsolutions en 30 minutes. 3. Communiquez vos attentes Les vrais leaders sont dexcellents communicateurs et cette qualit se rvle particulirement quand il sagit de signaler les performances attendues : ils rappellent leurs collgues quelles sont les valeurs fondamentales, les noncs de missions de lentreprise, tout en sassurant que la vision est correctement exprime et que les objectifs sont ralisables et correctement excuts. Lexprience a prouv que le leader qui sait comment exposer son quipe les attentes quil a et aussi comment amener cette quipe se focaliser sur les rsultats, obtient une augmentation significative de la performance : par la mme occasion, il arrive identifier les maillons faibles qui sont incapables datteindre les standards requis. 4. Inciter les autres rflchir Les leaders prodigieux ont une claire connaissance des mentalits, capacits et besoins en dveloppement des membres de leur quipe. Ils utilisent ce savoir peut-tre sagit-il dintuition- pour inciter leur staff considrer les moyens de progresser. Ce type de leaders excelle dans la capacit de pousser les autres aller plus loin, ne permettant jamais ces derniers de se reposer sur leurs lauriers tout en les dotant des possibilits de samliorer continuellement. Si on ne rflchit pas, on napprendra rien de nouveau. Si on nenrichit pas ses connaissances pas, on nvolue pas et avec le temps, on ne convient plus pour le travail quon fait. 5. Rendez compte aux autres Les meilleurs leaders permettent leurs collgues de les grer. Ceci ne veut nullement dire quils accordent aux autres le droit de les contrler. Ils rendent des comptes pour sassurer quils agissent de manire proactive afin de rpondre aux besoins de leurs collgues. Rendre des comptes aux autres est un signal que le leader sintresse plus au succs de son quipe quau sien propre. 6. Prchez par lexemple Prcher par lexemple peut sembler chose facile: cependant, trs rares sont les leaders qui agissent de la sorte. Les vrais leaders mettent en application les principes quils prnent et sont attentifs aux actions quils posent. Ils sont conscients du fait que tous les yeux sont braqus sur eux, donc sont particulirement intuitifs lorsquil sagit didentifier qui suit attentivement leurs faits et gestes dans lattente dune dfaillance de leur part. 7. Evaluez et rcompensez la performance Les grands leaders apprcient particulirement les performances en affaires et ceux qui en sont les champions. Ils prennent non seulement la peine de revoir les chiffres et dvaluer les retours sur investissement significatifs, mais aussi reconnaissent activement le travail acharn et les efforts raliss quel que soit le rsultat obtenu. Les leaders qui

russissent ne considrent pas les performances comme une vidence et tiennent les rcompenser. 8. Fournissez Systmatiquement des Informations sur la Performance Les employs veulent que leurs chefs sachent quils font attention leurs avis et quils apprcient leur opinion. Les leaders prodigieux communiquent toujours des rtroinformations et accueillent favorablement la rtroaction, ce qui contribue alimenter des relations bases sur la confiance mutuelle. Ils comprennent bien le pouvoir de la perspective et ont saisi au dmarrage de leur carrire limportance du retour dinformation, puisque ce dernier a favoris leur avancement. 9. Permettez au talent de sexposer valablement Les leaders exceptionnels connaissent leur pool de comptences et la manire productive dexploiter celui-ci. Experts en ce qui concerne la mise en action des aptitudes de leurs collgues, ils savent dterminer le moment opportun pour y faire appel, en fonction des circonstances. 10. Posez des questions, sollicitez des conseils Constamment, les leaders star posent des questions et recherchent des conseils. A lextrieur, ils donnent limpression dtre informs sur tout alors qu linterne, ils manifestent une soif dapprendre et sollicitent continuellement les opportunits dacqurir de nouveaux savoirs. Cette attitude est justifie par la dtermination quils ont de samliorer travers lenseignement quils reoivent des autres. 11. Solutionnez les problmes; vitez la procrastination Les leaders efficaces affrontent les difficults et savent comment identifier le nud du problme qui se prsente. Ils ne remettent pas demain laction qui simpose et par consquent, deviennent minemment efficients dans la gestion des crises; apprennent de leurs expriences et ne fuient jamais devant les situations pineuses (ils les accueillent mme) Avancer dans la vie, cest se charger de ce que les autres vitent dassumer. 12. Energie et Attitude positives Les leaders qui se dmarquent savent comment instaurer une culture dentreprise positive et motivante. Ils savent comment donner le ton qui influencera lattitude et la motivation de leurs collgues et qui portera ces derniers agir de manire approprie. Cest pourquoi ils sont aimables, respectables et affichent une forte personnalit. Ils ne permettent pas aux checs de les arrter dans leur lan. 13. Soyez un formateur exceptionnel Beaucoup demploys dentreprise vous confieront que leurs leaders ne sont plus des instructeurs. Les leaders qui brillent ne cessent jamais denseigner aux autres, puisquils sont eux-mmes tellement motivs par la perspective de lapprentissage. Ils utilisent lenseignement quils fournissent aux autres pour maintenir leurs collgues bien informs et entretenir la connaissance de ces derniers sur les statistiques, tendances et autres renseignements qui valent la peine dtre signals.

Ces leaders prennent le temps dencadrer leurs collgues et de consentir linvestissement ncessaire dans le parrainage de ceux qui prouvent leur capacit et leur volont de progresser. 14. Investissez dans vos relations Les leaders qui se distinguent ne concentrent pas leurs efforts sur la dfense de leur fief . Au contraire, ils tendent les limites de leur domaine en sinvestissant dans des relations enrichissantes. Les leaders confirms sentourent de ceux qui russissent, dautres leaders des gens qui peuvent largir leur sphre dinfluence. Cela sert non seulement leur propre avancement, mais galement la progression de leur cercle. Les leaders distribuent la moisson de leurs succs pour contribuer lascension de leurs compagnons. 15. Apprciez sincrement le Bonheur que vos responsabilits vous apportent Les leaders qui transcendent aiment tre des leaders non parce quils raffolent du pouvoir, mais cause de lopportunit qui leur est offerte de faire une diffrence significative. Lorsque vous est parvenu au niveau suprieur du leadership il sagit de votre capacit servir les autres- vous ne pouvez pas vous raliser si vous napprciez pas sincrement ce que vous tes et ce que vous faites. Enfin, les leaders dexception sont capables de se maintenir au sommet, parce les 15 actions voques plus haut leur permettent avant tout daugmenter la valeur de la marque du brand- de leur organisation, alors quils rduisent les risques associs leur mode de gestion. Ils agissent en qualit de vecteurs de talents, de culture et de rsultats. Article de Glenn Lopis Traduit de langlais par Leadercom