ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

La estructura organizacional de una empresa, es la forma en cmo se organizan los cargos actividades y responsabilidades se especifica la divisin, agrupacin y coordinacin de sus actividades que deben cumplir todos y cada uno de los miembros que la componen; es un sistema de roles y actividades que han de desarrollar los miembros pertenecientes, para maximizar la empresa, para trabajar en equipo y realizar una mejor labor en el desempeo de las actividades realizadas de igual forma optimizar y alcanzar las metas propuestas en el plan de desarrollo estratgico elaborado, por medio de polticas claras y precisas para el crecimiento empresarial todo esto mediante el desempeo, proyeccin para el buen desempeo consiguiendo los objetivos trazados con eficiencia por parte de los empleados para lograr los objetivos metas y logros propuestos dando un crecimiento de la empresa. 2) ASPECTOS GENERALES DE UNA ORGANIZACIN FUNCIONAL Los aspectos generales de una Organizacin Funcional parte de la estructura funcional, dividir las unidades o reas de modo que cada integrante de la empresa desempee una obligacin o un conjunto de obligaciones, objetivos y responsabilidades que no son similares y no se encuentran en el mimo campo se organizan grupos de acuerdo a la habilidad de los trabajadores, adems el personal se especializa y se capacita en la labor que se encuentra realizando o desarrollando. Con el fin de ayudar al personal a especializarse en sus labores propias siendo ms seguro e idneo en su labor ejercida generando un mejor y mayor desempeo. 3) VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS Mxima agrupacin de especialistas aumentando la coordinacin y el control. Toma de decisiones centralizada que mejora la perspectiva organizada entre las funciones. De igual forma una Comunicacin directa ms rpida entre los departamentos Ms facilidad para armar un Equipo de Proyecto. Fomenta la promocin de Equipos Multidisciplinarios. Uso eficiente del talento directivo y tcnico, realizando su actividad especfica, Facilitacin de la trayectoria de la carrera y profesional en especializadas.

DESVENTAJAS Diferencias en la orientacin del rea funcional y de coordinacin , Tendencia a la competencia entre los especialistas Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica. Tendencias de los especialistas a desarrollar perspectivas a corto plazo y una orientacin funcional estrecha, Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin Conflictos de reas funcionales pueden sobrecargar a los que toman las decisiones de alto nivel causando Confusin en cuanto a los objetivos: Dificultad de establecer estndares de rendimiento 5) Ejemplo de Organizaciones Matriciales? ORGANIZACION MATRICIAL: Estructura de la organizacin en la que cada empleado depende tanto de un gerente funcional, como de un gerente de proyecto. Busca la mayor integracin de recursos especializados. Estructura que

crea dos lneas de autoridad, combina la departamentalizacin de las funciones y de los productos. Un buen ejemplo seria: Un vendedor, que puede responder o debe responder al mismo tiempo, a la gerencia de ventas nacional y al gerente o administrador de una pequea sucursal de ventas en la que se desempea. Creo que sera el ms adecuado ya que la definicin anterior de organizacin matricial es clara en que hay ms de una persona al mando o a quien se le tiene que entregar o responder por la labor ejercida.