Preguntas Gerencia de Proyectos de Redes Nombres: Arellano David Brito Dario

En qu fase se efectan los estudios de factibilidad de un Proyecto?

a. b. c. d. e. Iniciacin Planeamiento Ejecucin Cierre Ninguna de las anteriores

Un gerente de Proyecto cree que modificando el alcance del Proyecto puede dar al cliente un mayor valor agregado. El gerente del Proyecto debera: a. Cambiar la lnea base del alcance b. Preparar un reporte de variaciones c. Convocar a una reunin para tratar los cambios d. Postergar la modificacin hasta obtenga ms recursos

El director de proyectos tiene la mayor influencia sobre calidad durante qu proceso: a. Control de Cambios de Calidad b. Planificacin de Calidad c. Aseguramiento de Calidad d. Control de Calidad En un intento de completar el proyecto ms rpidamente, el director de proyecto mira los costos asociados con intensificar cada actividad. El MEJOR enfoque hacia la intensificacin tambin involucrara mirar: a. El impacto del riesgo de intensificar cada actividad b. La opinin del cliente de qu actividades intensificar c. La opinin del jefe respecto de qu actividades intensificar y en qu orden d. La fase del ciclo de vida del proyecto en que cada actividad ocurrir Qu tipo de organizacin experimenta la menor cantidad de estrs durante el cierre de proyecto? a. Orientada a Proyectos b. Funcional c. Matricial dbil d. Matricial fuerte

Cul es una de las habilidades ms importantes que un gerente de proyectos pueda tener? a. Habilidades de negociacin b. Hablidades de comunicacin c. Habilidades de influencia d. Habilidades para resolver problemas

La estimacin por analoga: a. Es usada ms frecuentemente durante los procesos de ejecucin del proyecto b. Usa tcnicas de estimacin descendiente (top down) c. Usa costos histricos actuales detallados d. Utiliza tcnicas de estimacin ascendente (bottom up)

Cul de los siguientes es lo mejor que se puede hacer para tratar de completar un proyecto dos das antes? a. Decirle a la Alta Gerencia que el camino crtico del proyecto no permite que el proyecto termine antes b. Decrselo a su jefe c. Reunirse con el equipo y buscar opciones para intensificar o realizar camino acelerado sobre el camino crtico d. Trabajar duro y ver cmo resulta el estado del proyecto el mes siguiente

Un proyecto tiene 3 caminos crticos. Cul de las siguientes describe MEJOR cmo esto afecta al proyecto? a. Lo hace ms fcil de manejar b. Incrementa el riesgo de proyecto c. Requiere ms personas d. Lo hace ms caro

Retraso significa: a. Cantidad de tiempo una actividad puede ser demorada sin demorar la fecha de finalizacin del proyecto. b. Cantidad de tiempo una actividad puede ser demorada sin demorar la fecha de inicio temprana de su sucesora. c. Tiempo de espera. d. El producto de un recorrido hacia delante y un recorrido hacia atrs.

Las siguientes tres tareas conforman la ruta crtica completa de la red del proyecto. Los tres estimados de cada una de estas actividades se tabulan a continuacin. Cunto durar el proyecto, expresado con una exactitud de una desviacin estandar? Tarea Optimista Probable Pesimista A B C 15 12 16 25 22 27 47 35 32

Para controlar el cronograma, un director de proyecto est analizando el proyecto para predecir la duracin del mismo. Hace esto analizando la secuencia de las actividades con la menor cantidad de flexibilidad en el cronograma. Qu tcnica est utilizando? a. Estructura de Desglose de Trabajo b. Mtodo del camino crtico c. Diagrama de Flujo d. Diagramacin por precedencia

Cul de las siguientes es la MEJOR herramienta de gestin de proyectos a utilizar para determinar el tiempo ms largo que un proyecto tardar? a. Acta de constitucin de proyecto b. EDT c. Diagrama de Red d. Grfico de Barras

Revisando el progreso del proyecto, el gerente de proyecto se da cuenta que una actividad ha quedado por fuera del plan de implementacin. Un hito, programado para ser entregado en la siguiente semana, no se lograr con el plan de implementacin actual. Cul de las siguientes sera la mejor accin a desarrollar por el Gerente del Proyecto en esta situacin? a) Omitir la actualizacin del estado del hito b) Evaluar alternativas para lograr el hito c) Reportar el error y la demora esperada d) Reportar el error y las acciones planeadas de recuperacin

Cul es el ciclo de vida de un proyecto

El ciclo de vida de un proyecto nos sirve para facilitar la gestin del mismo ya que el director del proyecto puede dividirlo en fases, el conjunto de dichas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto y muchas organizaciones identifican un conjunto de ciclos de vida especfico para usarlo en todos sus proyectos a realizar. El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin. Por ejemplo, cuando una organizacin identifica una oportunidad a la cual le interesara responder, frecuentemente autoriza un estudio de viabilidad para decidir si se emprender el proyecto. La definicin del ciclo de vida del proyecto puede ayudar al director del proyecto a determinar si deber tartar el estudio de viabilidad como la primera fase del proyecto o como un proyecto separado e independiente. Cuando el resultado de dicho esfuerzo preliminar no sea claramente identificable, lo mejor es tratar dichos esfuerzos como un proyecto por separado. Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen: Qu trabajo tcnico se debe realizar en cada fase (por ejemplo, en qu fase se debe realizar el trabajo del arquitecto?) Cundo se deben generar los productos entregables en cada fase y cmo se revisa, verifica y valida cada producto entregable Quin est involucrado en cada fase (por ejemplo, la ingeniera concurrente requiere que los implementadores estn involucrados en las f ases de requisitos y de diseo) Cmo controlar y aprobar cada fase.

Cules son las fases proyecto

1. 2. 3. 4. 5. Iniciacin Planeamiento Ejecucin Control Cierre

Cules son las caractersticas que debe poseer un proyecto Un enfoque nico Un resultado final especfico. Un comienzo y un final. Un cronograma y una correcta planificacin. Una sola ruta crtica Una comunicacin correcta con el personal a cargo del proyecto Recursos limitados La secuencia de actividades Beneficiar y cumplir con el cliente

Indique el concepto de WBS y cul es su finalidad Es la descomposicin jerrquica de las tareas a realizar, orientada al entregable del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos establecidos, con cada nivel descendente el WBS representa una definicin con un detalle incrementado del trabajo del proyecto El propsito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto segn lo declarado en la documentacin vigente, en el alcance del proyecto, sirve como la base para la planificacin del proyecto. El WBS se apoya en una forma jerrquica que utiliza la forma de representacin grfica en diagramas de rbol escalonado. El WBS suministra un til marco lgico para planificar y controlar las actividades de un proyecto o plan. Se puede decir, que es el instrumento de planificacin que posibilita mayor detalle en los planes, indica cules son las maneras de estimar recursos en proyectos

Indique cules son las maneras de estimar recursos en proyectos Recursos propios Juicio de expertos. Anlisis de alternativas Datos de estimacin publicados. Software de gestin de proyectos. Estimacin Ascendente. Transferencias Cofinanciacin Crdito Cooperacin Comunidad y sector privado