B O L E T N D E I PA E A C C I N E M P R E S A R I A L

AO 3 N 9 ENEROFEBRERO 2011

E D I T O R I A L

DESTACADOS

INNOVAR PARA EL DESARROLLO

Los indicadores de compevidad global revelan que los pases lderes en el mundo destacan por la generacin de conocimientos, la aplicacin de nuevas tecnologas, el aprovechamiento cienco y la adquisicin de mtodos y procesos novedosos que permiten impulsar el crecimiento de sus empresas, su sociedad, y su pas en general. La intensidad de estos atributos determina la capacidad innovadora de un pas, lo que constuye un componente clave para mantenerse compevo en el mercado mundial. IPAE Accin Empresarial ha decidido orientar sus esfuerzos en el 2011 a dar connuidad a su compromiso instucional de promover la innovacin como eje del desarrollo empresarial y nacional. Con el propsito de generar y recoger iniciavas que contribuyan a alentar la innovacin desde el sector pblico, privado y acadmico, IPAE propiciar el dilogo en torno a este tema, convocando a principales expertos, lderes y tomadores de decisin -nacionales y extranjeros- a debar al respecto en CADE Ejecuvos 2011. Asimismo, parcipar acvamente en INNOTEC PER 2011, organizando y promoviendo la Semana Nacional de la Innovacin. En esta ocasin, TENDENCIAS inicia el dilogo del tema central de CADE Ejecuvos 2011 y dedica la presente edicin a la innovacin. El Informe Central ofrece una breve descripcin de lo avanzado en nuestro pas en materia de innovacin, as como algunas estrategias para promoverla en ciertos sectores econmicos y empresas. En la seccin Entrevista, el Presidente de CADE Ejecuvos 2011, Carlos Heeren, nos habla sobre la importancia de crear un mercado nacional para la innovacin y el papel del Estado y el sector privado al respecto. Adems, en el arculo La innovacin es necesaria, pero quin la genera?, conozca un exitoso caso sobre innovacin empresarial en el Per.

Informe Central: Cmo promover la innovacin en el Per? Entrevista a Carlos Heeren: Ha llegado el momento de la innovacin Tecnologa: Produccin ms limpia: El nuevo reto empresarial

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: JORGE YZUSQUI DIRECTORES: ROSARIO BAZN CABELLOS CLAUDIA BELMONT GRAA IGNACIO BUSTAMANTE ROMERO RAFAEL CHANG MIYASAKI FERNANDO CHIAPPE BARCHI SUSANA ELSPURU GUERRERO LUIS ESTRADA PERALTA GERMN FREYRE CASTAEDA GUILLERMO GARRIDOLECCA DEL RO BRUNO GIUFFRA MONTEVERDE CARLOS HEEREN RAMOS JORGE MEDINA MNDEZ JORGE REHDER CASTRO CLAUDIO RODRGUEZ HUACO JUAN STOESSEL FLOREZ INS TEMPLE ARCINIEGA PATRICIA TEULLET PIPOLI LUIS TORRES MARISCAL GERENTE GENERAL: FERNANDO DEL CARPIO COMIT EDITORIAL: JULIO PAZ JUAN DAZ LUIS ESPINAR RICARDO MARSANO MARIELLA ACKERMANN PATRICIA HERRERA WALTER OSCCO EDITADO POR EL CENTRO DE ESTUDIOS ESTRATGICOS

E N V A N O S T U S C O M E N TA R I O S A : T E N D E N C I A S I PA E I PA E . P E

INFORME CENTRAL
E N T R E V I S TA EDUCACIN Y EMPRESA TECNOLOGA I PA E E N A C C I N LIBROS

CMO PROMOVER LA INNOVACIN EN EL PER?

Es indispensable promover la innovacin como medio para mejorar la productividad y la competitividad en el largo plazo. Se requiere la intervencin tanto del Estado como del sector privado para poder concretar avances.

Actualmente, Europa Occidental y pases como Estados Unidos y Japn estn redoblando esfuerzos para salir de la crisis en la que se encuentran. Estos pases, que conforman las mayores economas del mercado mundial y que destacan por su elevada producvidad, estn implementando acciones para ser ms compevos an. Esto llevara a que, si no tomamos medidas adecuadas, nuestro pas se quede rezagado y pierda parte de lo avanzado en compevidad en los lmos aos. Ante este escenario es indispensable abordar la tarea de fortalecer la innovacin, considerada como uno de los aspectos ms importantes para mejorar la producvidad y, por tanto, la compevidad en el largo plazo.1

La

i n n o va c i n

no

necesariamente tiene que ser tecnolgica, pues puede consistir en ca m b i o s en la

Compevidad e innovacin
De acuerdo a un estudio publicado por el BID en el 2010, Amrica Lana ha reducido su producvidad en los lmos cincuenta aos, mientras que China e India, por el contrario, la han incrementado. En el caso del Per, dicho estudio muestra que, aunque el crecimiento econmico de la lma dcada ha sido notable, nuestro pas redujo su producvidad en 26% entre 1960 y 2005; y por ello, si bien la producvidad puede haberse incrementado en aos recientes, todava queda un amplio trecho para llegar al nivel que alguna vez alcanzamos.2 Numerosos especialistas y autoridades coinciden en que un componente fundamental para mejorar la producvidad es la innovacin, entendindose como tal la introduccin exitosa de un nuevo o signicavamente mejorado producto, servicio, proceso, mtodo de comercializacin o mtodo organizavo en las prccas internas de la empresa, el mercado o la sociedad, que permite mejorar signicavamente el desempeo.3

organizacin o en los procesos internos... esta opcin es la que se identifica ms con las posibilidades de los pases en desarrollo... la asimilacin de

innovaciones existentes
Elaborado por el Centro de Estudios Estratgicos de IPAE.
(1)En julio de 2010, a pesar de la crisis internacional, la Unin Europea anunci un incremento de 12% en su presupuesto para investigacin cientfica e innovacin para el ao 2011. BBC News, 20 de julio de 2010: http://www.bbc.co.uk/news/world-europe-10697302 (2) La era de la productividad: Cmo transformar las economas desde sus cimientos, Pages-Serra, C., Edit., Banco Interamericano de Desarrollo, junio 2010. (3) Ver Europe 2020 Flagship Initiative, Innovation Union, Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of

tambin requiere un esfuerzo de aprendizaje y creacin

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

Otra denicin, un poco ms general, indica que la innovacin incluye todas aquellas acciones llevadas a cabo por las empresas orientadas a poner en prcca conceptos, ideas y mtodos necesarios para la adquisicin, asimilacin e incorporacin de nuevos conocimientos lo cual se debe reejar en el desempeo de la empresa.4 Esto quiere decir que la innovacin no necesariamente ene que ser tecnolgica, pues puede consisr en cambios en la organizacin o en los procesos internos. Asimismo, puede tratarse de algo totalmente nuevo o que solo es novedoso para la empresa, en cuyo caso se trata de asimilacin o adopcin de cambios ensayados en otros lugares. Justamente esta segunda opcin es la que se idenca ms con las posibilidades de los pases en desarrollo, debido a sus limitados recursos. Sin embargo, la adopcin de tecnologas, procesos y prccas existentes usualmente requiere mejoras para adaptar las innovaciones a las condiciones del pas o la empresa, y en ocasiones, despus de un empo de haber sido adoptada, debe volver a ajustarse para adaptarse a los cambios que ocurren en el mercado.5 Por tanto, la asimilacin de innovaciones existentes tambin requiere un esfuerzo de aprendizaje y creacin.

Uno de los aspectos ms problemticos para la innovacin en el Per es el bajo nivel promedio de educacin y capacitacin de los trabajadores, y la poca cantidad de invesgadores

La innovacin en Lanoamrica
Los esfuerzos para impulsar la compevidad en Lanoamrica se iniciaron hace varias dcadas. A parr de los aos 50 se difundi en la regin un modelo de impulso de la oferta de innovacin, que consis en nanciar organismos de invesgacin, ciencia y tecnologa con fondos del Estado. Sin embargo, estos organismos no fueron capaces de ayudar a las empresas a producir las innovaciones que necesitaban para comper, debido a la falta de coordinacin de sus prioridades. Posteriormente, en la dcada de los 90, se difundi en Lanoamrica un modelo de impulso a la demanda de innovacin, otorgando subsidios e incenvos a las empresas con ese n y reduciendo el nanciamiento estatal que se haba venido otorgando a los organismos de invesgacin. Este segundo modelo tampoco ha dado los resultados esperados debido a la limitada capacidad de muchas empresas para aprovechar los incenvos ofrecidos. Estos fracasos explicaran, en parte, la ya mencionada reduccin de la producvidad regional.6 En la actualidad, varios pases de la regin estn empleando variantes de los modelos mencionados, como son los nuevos fondos tecnolgicos implementados en Brasil, cuyos resultados podrn evaluarse en los prximos aos. Dichas variantes forman parte de las estrategias propuestas en el presente documento.

the Regions, SEC(2010) 1161. http://ec.europa.eu/research/innovation-union/pdf. Asimismo, ver la norma tcnica peruana Terminologa y definiciones de las actividades de I+D+i, elaborada por el Comit Tcnico de Normalizacin de Gestin de la Investigacin, Desarrollo Tecnolgico e Innovacin de INDECOPI. (4) Encuesta de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica 2004, Consejo Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica CONCYTEC, 2009. (5) Bell, M., Pavitt, K., Accumulating Technological Capability in Developing Countries, Proceedings of the World Bank Annual Conference on Development Economics, 1992. (6) Polticas para promover la innovacin y el desarrollo tecnolgico, en Desarrollo productivo en economas abiertas, CEPAL, 2004.

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

Dicultades para la innovacin y la necesidad de innovar en el Per

El fortalecimiento de la innovacin no es fcil, sobre todo debido a fallas de mercado y a otros obstculos que se explican ms adelante. Esto hace que las mejoras en innovacin requieran la intervencin tanto del Estado como del sector privado para poder concretarse. Uno de los aspectos ms problemcos para la innovacin en el Per es el bajo nivel promedio de educacin y capacitacin de los trabajadores, y la poca candad de invesgadores. Esto limita las posibilidades de innovar, puesto que son las personas las que deben aprender a aprender permanentemente para implementar mejoras. Otro problema serio es el pequeo tamao de las empresas del pas y la informalidad que caracteriza a buena parte de ellas, lo cual diculta que sean capaces de nanciar proyectos de invesgacin y desarrollo importantes. Finalmente, la dicultad para defender los derechos de propiedad es una falla de mercado que desincenva la inversin en invesgacin y desarrollo, pues la facilidad de copia de productos, servicios, e ideas en general, impide la recuperacin de la inversin realizada. Por otro lado, los estudios especializados muestran que nuestro pas se ver bastante afectado por el cambio climco. Frente a esta situacin, el Per requiere adecuar los procesos econmicos para hacer frente a los desaos ambientales futuros. El reto de mantener y ampliar la compevidad es de suma importancia y requerir mucha innovacin. Sin embargo, las empresas carecen de incenvos sucientes para llevar a cabo las adaptaciones necesarias, porque slo tendran efectos signicavos si son realizadas por la mayora. A manera de ejemplo se puede mencionar que habr una menor disponibilidad de agua en la costa peruana debido a la reduccin de los glaciares y la consecuente disminucin de los caudales de los ros. Ante este escenario, las tecnologas que reducen los requerimientos de agua para los procesos producvos sern las ms apropiadas, al igual que las tecnologas que reducen el consumo de energa elctrica, pues ayudarn a sobrellevar la escasez de agua que experimentarn las plantas hidroelctricas. Las polcas pblicas para incenvar la innovacin deben vencer las barreras mencionadas, pero los recursos son escasos. Sin embargo, las acciones pueden ser ms efecvas si se dirigen hacia ciertos pos de empresa o sectores producvos. Por ejemplo, si se fomenta la creacin de fondos para otorgar crditos a bajo costo, estos deberan estar orientados a las empresas con menores posibilidades de nanciamiento pero con capacidad de generar un impacto importante en la economa. Asimismo, la implementacin de programas de capacitacin para transferencia tecnolgica debera enfocarse adems en mercados con pocas posibilidades de proteccin de patentes

() en el Per no se ha implementado

todava una polca que establezca una relacin entre las necesidades de las empresas, la o fe r ta e d u cat i va y las actividades de

invesgacin

Base de las estrategias propuestas para impulsar la innovacin

El fomento de la innovacin en el pas requiere trabajar a varios niveles. Es necesario ulizar tanto estrategias transversales, que favorezcan el entorno para la innovacin, como estrategias dirigidas a ciertos sectores o grupos de empresas y para ciertos pos de innovacin.

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

Entre las estrategias transversales, sobre las cuales existe mucho consenso entre los expertos, destaca la mejora de la educacin, que permite tener recursos humanos adecuados y sucientes para la invesgacin y la innovacin. Consecuentemente, debera mejorarse la infraestructura educava y de invesgacin. Tambin es necesario mejorar el marco instucional, facilitando la coordinacin entre los organismos que conforman el Sistema Nacional de Innovacin, y favorecer el funcionamiento de un mercado de invesgacin e innovacin, en el que las empresas puedan transmir sus necesidades hacia centros educavos e instuciones de invesgacin. Estas y otras acciones complementarias transversales han sido desarrolladas extensamente por varios autores.7 Llamaremos estrategias especcas a aquellas dirigidas a ciertos pos de empresas y sectores econmicos. Estas estrategias pueden ser instrumentos para que las empresas innoven al interior de ellas mismas, como son los incenvos tributarios y monetarios, y capacitacin para aprender a innovar; pero tambin pueden consisr en transferencia tecnolgica, consultoras conanciadas o donadas, y la divulgacin de informacin sobre la existencia de las estrategias anteriores. Sin embargo, un aspecto sobre el cual no ha habido mayor discusin en el pas es el marco de seleccin de sectores y empresas y los criterios a emplear para dirigir los instrumentos de fomento de la innovacin.

La apertura comercial ha mostrado ser un factor importante en la innovacin, pues permite acceder a las tecnologas ms avanzadas y a especialistas

Breve descripcin de las estrategias generales e instrumentos para la innovacin

De acuerdo a un estudio realizado en el 2001 para el caso de Lanoamrica, los factores principales que facilitan la innovacin y la asimilacin de tecnologas son cinco: la educacin, el marco y dinmica instucional, la infraestructura disponible, el acceso al crdito y, de manera indirecta, la apertura comercial.8 En cuanto a la educacin, en el Per no se ha implementado todava una polca que establezca una relacin entre las necesidades de las empresas, la oferta educava y las acvidades de invesgacin. Asimismo, el fortalecimiento de la calidad de la educacin a todo nivel requiere una reforma del sector. Este es un tema amplio sobre el cual se discute en varios foros.9 En el mbito instucional, se aprecia que las instuciones para fomentar la innovacin son dbiles y no enen roles claros. A ello se suma la falta de mecanismos de coordinacin, carencia de recursos para implementar acciones y dicultad para hacer cumplir los derechos de propiedad, entre otros problemas. Es parte de este componente el perfeccionamiento de un mercado para la innovacin, la reduccin de la corrupcin en el sector educacin y la reforma del poder judicial (que brinde adecuada proteccin a los derechos de propiedad). Para implementar una estrategia en este campo se requerir especialistas en polcas pblicas para la gesn de la innovacin y para fomentar la invesgacin cienca y tecnolgica.10

(7) Conferencia Anual de Ejecutivos-CADE 2010. Tambin ver: Sagasti, F., Fortalecimiento del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin en el Per, PCM, 2009. (8) Edwards, S., Salvarn a Latinoamrica las Tecnologas de la Informacin?, Latinwatch, BBVA, Marzo 2001. (9) Por ejemplo, ver la documentacin del CADE por la Educacin 2010: http://delaeducacion.cade-ipae.pe/ (10) Sagasti, F., 2009, Op. Cit.

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

Asimismo, existe una notable falta de infraestructura sica de calidad para la educacin y la invesgacin, as como de telecomunicaciones, de tecnologa de la informacin y de apoyo, como bibliotecas, bancos de datos, etc., que puede desarrollarse con la parcipacin del sector privado a travs de incenvos y concesiones. La apertura comercial ha mostrado ser un factor importante en la innovacin, pues permite acceder a las tecnologas ms avanzadas y a especialistas. La rma de tratados comerciales con componentes de fortalecimiento de capacidades, propiedad intelectual, cooperacin cienca y tecnolgica son aspectos que ya vienen siendo implementados y que deben connuarse y mejorar. Los fondos tecnolgicos son, quizs, el mecanismo de nanciamiento de proyectos de invesgacin que mayor xito han tenido. Estos han sido aplicados como un subsidio a la demanda de innovacin (las empresas), o para promover la coordinacin entre la demanda y la oferta (endades de invesgacin e instuciones educavas). Este po de fondos permite la creacin y sostenimiento de mercados de servicios de innovacin, adems de nanciar el fortalecimiento de capacidades de los centros de innovacin.11

()
Otras formas de nanciamiento de acvidades de innovacin son los fondos de riesgo, ya sea con nanciamiento estatal, privado o mixto, los crditos ngel, los incenvos scales, las subvenciones y los crditos directos.

una

e m p re s a muy

a g ro i n d u st r i a l

Grupos objevo e instrumentos a ulizar

Una encuesta realizada por el Consejo Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica (CONCYTEC), recogi informacin de quince sectores econmicos y permi determinar que las empresas grandes son mucho ms acvas, y con mejor capacidad de invesgacin y desarrollo, as como contratacin de tecnologa y consultora, que las empresas medianas y pequeas. No obstante, son estas lmas las que muestran ms inters (y posibilidades de ejecucin) en acvidades como capacitacin, innovacin de bienes de capital, la mejora de hardware y soware, e innovacin en la gesn. Acvidades de innovacin realizadas por las empresas, 2002-2004 (porcentaje de empresas de cada estrato) Acvidades de innovacin I+D Bienes de Capital Hardware Soware Contratacin de tecnologa Ingeniera y diseo industrial Gesn Capacitacin Consultora Mega 9.8 23.6 32.1 34.8 11.4 9.3 13.8 27.6 16.9 Grande 3.9 16.8 20.4 19.6 4.8 4.3 9.4 15 9.2 Mediana Pequea 2.1 12 9.2 7.7 2.4 2.8 5.9 12.4 6.5 2.1 6.7 4.7 3.5 1.4 1.8 4 6.2 2.8

grande probablemente har sus propias

investigaciones, m i e n t ra s que una

pequea depender de la transferencia tecnolgica de empresas especializadas, de programas estatales de o

ay u d a de la

co o p e ra c i n

internacional

Nota.- Las empresas fueron clasicadas de acuerdo a sus ventas anuales: Mega: ms de S/. 50 millones Grande: entre S/. 2500,000 y S/. 50 millones Mediana: entre S/. 500,000 y S/. 2500,000 Pequea: entre S/. 100,000 y S/. 500,000 Fuente: Encuesta de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica 2004, CONCYTEC
(11) CEPAL 2004, Op. Cit. CEPAL, 2004, Op. Cit.

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

A la luz de los resultados de esta encuesta se puede sealar que, sin desmedro de los incenvos que se puedan proporcionar a las empresas ms grandes para realizar innovacin, y dadas las limitadas capacidades de las empresas pequeas y medianas, estas lmas requerirn no slo nanciamiento blando o donaciones, sino tambin seguimiento y ayuda integral. Los instrumentos de nanciamiento poco o nada subvencionados, es decir, aquellos con un costo un poco mayor para las empresas pequeas y medianas, pueden orientarse a promover las acvidades que ya realizan con mayor frecuencia (capacitacin, innovacin de bienes de capital, la mejora de hardware y soware, y la innovacin en la gesn), mientras que las estrategias que signican un menor costo y esfuerzo para las empresas, como las donaciones y las transferencias tecnolgicas, pueden enfocarse en las acvidades ms dbiles y menos asequibles, como la contratacin de tecnologa y la consultora. Las facilidades e incenvos para que las empresas grandes hagan invesgacin y desarrollo en nuestro pas deberan aprovechar su mejor preparacin para conducir proyectos de innovacin de avanzada y de envergadura. Adems, tratndose de liales de empresas extranjeras ms grandes, se procurara que stas redirijan sus recursos de invesgacin y desarrollo al Per en vez de hacia otros pases. Sin embargo, el incenvo a empresas extranjeras no siempre trae consigo la transferencia de conocimientos al pas donde operan, y es necesario crear infraestructura adecuada, tener personal local especializado y disear cuidadosamente los mecanismos que permirn crear eslabonamientos con las cadenas producvas nacionales para aprovechar la riqueza de conocimientos y tecnologas que estas empresas pueden aportar. Esto toma empo y, por tanto, es necesario dosicar adecuadamente este po de estrategia para que pueda ser efecvamente aprovechada.12 Propuesta de instrumentos para fomentar la innovacin en las empresas Tamao de empresas Innovacin a incenvar
Capacitacin (permanente de empleados), gesn, innovacin en bienes de capital, hardware y soware Invesgacin y desarrollo, contratacin de tecnologa y consultora

El fomento de la innovacin en el pas requiere trabajar a varios niveles. Es necesario ulizar tanto estrategias transversales, que

favorezcan el entorno para la innovacin, como estrategias dirigidas a ciertos sectores o grupos de empresas y para ciertos tipos de innovacin

Instrumentos
Crditos, incenvos scales, fondos tecnolgicos, capital de riesgo Subvenciones, donaciones, cooperacin tcnica, transferencias tecnolgicas Fondos tecnolgicos, incenvos tributarios, capital de riesgo

Pequeas y medianas

Mega y grandes

Invesgacin y desarrollo

Elaboracin: Centro de Estudios Estratgicos de IPAE

(12) CEPAL, 2004, Op. Cit.

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

Caracterizacin de sectores de intervencin

La idencacin de las necesidades y capacidades de innovacin no depende solamente del tamao de las empresas, sino tambin del sector econmico en el que operan y de su situacin relava en una cadena producva. Por ejemplo, una empresa agroindustrial muy grande probablemente har sus propias invesgaciones, mientras que una pequea depender de la transferencia tecnolgica de empresas especializadas, de programas de ayuda estatales o de la cooperacin internacional. La encuesta sobre ciencia, tecnologa e innovacin tecnolgica 2004 realizada por CONCYTEC, a la que ya nos hemos referido, tambin recogi informacin acerca de los gastos en los que incurren las empresas para realizar acvidades de innovacin. En ella se pudo apreciar que las pequeas empresas realizan su mayor gasto en invesgacin y desarrollo en el sector de soware informco, y en segundo lugar en maderas, manufactura y reciclamiento. El primero de estos rubros pertenece al sector servicios, que es el que mayor valor agregado aporta a la economa. Asimismo, su encadenamiento con otras acvidades del mismo sector y de otros sectores hace que las mejoras en este rubro tengan un impacto potencial considerable. Inversin en I&D por estrato de empresas 2004 y valor agregado por acvidad econmica (Inversin como % del total del estrato de empresas)
Acvidad Econmica Agricultura y Pesca Minera Industria alimentos, bebidas y tabaco Metal mecnica Texles, pieles y cueros Madera y conexas, manufactura y reciclamiento Coque, petrleo, combusble y conexas Electricidad, gas y agua Construccin Comercio Transportes, comunicaciones y almacenamiento Servicios Establecimientos nancieros, seguros e inmuebles Soware informco, alquiler y equipo Invesgacin y desarrollo Total Estrato de empresas Valor Grandes Medianas Pequeas Agregado 6.7 66.3 4.5 4.3 0.4 2.9 7.7 0.6 0.4 1.0 0.0 0.2 2.2 0.9 1.9 100.0 4.4 25.0 6.0 0.0 0.0 0.1 10.1 0.0 0.0 0.6 0.3 1.9 0.0 6.4 45.1 100.0 9.2 0.0 1.0 1.4 0.0 14% 1.0 7.9 11.7 0.0 12.1 0.0 0.8 2.2 0.1 0.0 100.0 29.4 0.0 0.0 0.0 0.3 0.0 9.3 0.0 30.9 18.5 100.0 100% 2% 7% 14% 10% 7% 11%

Las

fa c i l i d a d e s

incen vos para que las empresas grandes hagan invesgacin y desarrollo en nuestro pas deberan aprovechar su mejor preparacin para

conducir proyectos de innovacin de avanzada y de envergadura

Mega 7.0 7.1 46.5 3.8 0.0

35%

Nota: Las empresas fueron clasicadas de acuerdo a sus ventas anuales. Mega: ms de S/. 50 millones Grande: entre S/. 2500,000 y S/. 50 millones Mediana: entre S/. 500,000 y S/. 2500,000 Pequea: entre S/. 100,000 y S/. 500,000 Fuentes: Encuesta de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica 2004, CONCYTEC, INEI, 2009. Elaboracin: Centro de Estudios Estratgicos de IPAE

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

Una forma para hacer ms eciente la promocin de la innovacin es dirigindola a los sectores que gastan menos en invesgacin y desarrollo, pues son los que podran requerir ms ayuda para innovar, sobre todo si se trata de empresas pequeas y medianas. Entre stas se encuentran las agrcolas y de pesca, las de la industria de alimentos, de metalmecnica, comercio, servicios, texles, etc. Un criterio adicional puede ser priorizar los sectores que emplean la mayor candad de mano de obra con la menor dispersin geogrca. De acuerdo a nuestra propia data, la combinacin de ambos criterios permite idencar como prioritarios a los sectores de alimentos (agroindustria), metalmecnica, texles y soware, ya que adems de cumplir con el criterio de mano de obra, enen un importante impacto econmico. Criterios de seleccin de sectores econmicos para la aplicacin de instrumentos de fomento a la innovacin Criterios (adems del tamao) Acvidad Fuente de Empleo de econmica Impacto innovacin mano de obra preseleccionada alto, dispersin econmico importante limitada Proveedores Agricultura Pesca Alimentos (agroindustria) Metalmecnica Proveedores Proveedores Proveedores y productos complejos Proveedores y productos complejos Valor agregado de pequeos est en trabajo artesanal Dispersa Encadenamiento hacia abajo incrementa impacto

Otro problema serio (para la innovacin) es el pequeo tamao de las empresas del pas

Comentarios

y la informalidad que caracteriza a buena parte de ellas, lo cual diculta que sean capaces de financiar proyectos de invesgacin y desarrollo importantes

Muy dispersa Muy dispersa

Texles

Madera y su manufactura Comercio Soware

Elaboracin: Centro de Estudios Estratgicos de IPAE

Obviamente, hay necesidad de una invesgacin ms profunda, que implique trabajo de campo, para anar la seleccin, o modicar los criterios de seleccin para contrastar los resultados.13 Luego, esta seleccin de sectores y herramientas de fomento de la innovacin debera ser discuda entre el gobierno, gremios, endades educavas y de invesgacin.

(13) Ejemplos de algunos otros criterios de clasificacin pueden encontrarse en Benavente, J. M., Diseo de Polticas para fomentar la Innovacin Privada. Lo importante est en los detalles, Concejo Nacional de Innovacin para la Competitividad, Chile, 2007.; y en CEPAL, 2004, p. Cit.

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

Conclusiones y recomendaciones
La actual crisis internacional ha llevado a que muchos pases se esfuercen por ser ms compevos e innovadores, lo que hace que el Per encuentre un entorno ms complejo. A nivel de polcas transversales, es necesario mejorar el sistema nacional de innovacin existente, as como la coordinacin entre la oferta y la demanda, perfeccionando un mercado funcional de servicios de innovacin. No menos importante es mejorar la calidad de la educacin a todo nivel. Para acompaar este po de estrategia el pas requiere contar con profesionales especializados en gesn de la innovacin cienca y tecnolgica, y en polcas para su fomento. Otras polcas transversales necesarias incluyen el mejoramiento de la infraestructura cienca y educava de calidad, ya sea a travs de inversin directa o de concesiones con parcipacin privada. Tambin se requiere reformar el sector educacin y el poder judicial, reduciendo de esa manera la corrupcin y mejorando la proteccin de la propiedad intelectual; y promover la transferencia tecnolgica a travs de tratados comerciales y de las empresas extranjeras que operan en el pas. Adems, ante la escasez de recursos y la limitada capacidad para llevar a cabo acvidades de innovacin, se hace necesario focalizar los instrumentos de promocin en un conjunto seleccionado de sectores o grupos de empresas, en los que se pueda obtener mayor efecvidad, y concentrarse en innovaciones referidas sobre todo a la asimilacin y adaptacin de tecnologas existentes o de bajo presupuesto, que demanden menores montos de inversin.

La

identificacin

de las necesidades y capacidades de

innovacin no depende solamente del tamao de las empresas, sino tambin del sector econmico en el que operan y de su situacin relativa en una cadena producva

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

E N T R E V I S TA
INFORME CENTRAL EDUCACIN Y EMPRESA TECNOLOGA I PA E E N A C C I N LIBROS

HA LLEGADO EL MOMENTO DE LA INNOVACIN

ENTREVISTA A CARLOS HEEREN Socio - Gerente Consultora de Negocios de Apoyo Consultoria S.A.

El Presidente de CADE Ejecuvos 2011 explica por qu es importante inverr en innovacin para hacer sostenible el crecimiento del Per en los prximos aos.
Cmo se decidi que CADE 2011 fuera sobre la innovacin?
CH: Hubo una coincidencia entre el comit de CADE Ejecuvos y el directorio de IPAE sobre el tema. Cuando miras los CADE pasados, de alguna manera representan los temas del pas en los lmos aos. En el 2004 y 2005 el tema era la apertura, con los tratados de libre comercio; en el 2006 y 2007 el tema fue la inclusin: Humala casi gana y entonces se despierta un pensamiento de esto no funciona si todos no se sienten parte; y luego viene la euforia, jugamos en primera, no en segunda, las grandes promesas, el gran futuro. El Per empieza a crecer a una velocidad importansima, se pone de moda. Luego viene el tema de la compevidad, que reeja una preocupacin por la connuidad.

(el

concepto

de

innovacin) no est formado, pero est como una necesidad vivencial hoy las empresas se dan cuenta que el contexto est cambiando y que si ellos no cambian, si no hacen cosas nuevas, distintas, va n a c o m e n za r a perder mrgenes y se van a volver menos competitivos

Por qu recin hoy comienza a aparecer como un tema importante?

CH: Porque es nuestro prximo paso. En el Per las cifras de innovacin son pauprrimas, estamos coleros en Amrica Lana, como la seleccin peruana de ftbol. Las ideas no llegan antes de empo. Si se hubiera propuesto en los ochentas, no hubiera sido posible, lidiando con la inacin, el terrorismo, el dlar MUC...

Es un buen punto. China, que ha tenido en las lmas dos dcadas un proceso parecido en lo econmico, se ha puesto mucho antes las pilas en el tema de la innovacin.
CH: En China vemos un cambio de modelo que ene ya muchos aos. Aqu nos damos cuenta cuando no tenemos opcin. En China, alguien dijo en algn momento ya llegamos al tope, el siguiente paso no lo vamos a dar porque tenemos gente

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

que gana 10 centavos la hora, el siguiente paso es Alemania, no EE.UU. Es decir, la lgica de la tecnologa de punta y el research. China ha experimentado un boom en los lmos diez aos por inversin de capital, las personas ayudan pero es la masa de capital que han medo. En el caso de Per, esta es una economa poco profunda, 30 millones de personas con un poder adquisivo medio-bajo y estas cosas no cambian tan rpido.

Hoy la Universidad no es un centro de generacin de conocimiento, sino de transmisin de conocimiento; el Estado tiene un rol, pero no encuentra un vehculo; tienes a los privados.

Cules son los factores que nos estn llevando a asumir que no tenemos otra opcin, que el tema es ahora la innovacin?
CH: Costos crecientes. Es imposible que la tasa de inters sea ms baja, as que va a tender a subir; en cuanto al po de cambio, una economa que crece como la peruana ende a apreciar su moneda, gracias al BCR no nos ha pasado lo que a otros pases y el proceso no ha sido tan fuerte. Luego, mano de obra con sueldos crecientes, porque en una economa pequea en boom se genera una restriccin de acceso a mano de obra talentosa, y la nica manera de conseguirla es subiendo los sueldos. Y costos logscos ms altos. Conclusin: si soy una empresa, tengo que hacer ms por menos.

Crees que la innovacin es un tema que ya est en la mente de la mayora de medianas y grandes empresas?
CH: Creo que no est como un concepto formado, pero est como una necesidad vivencial. Hoy todava estn bien, pero se dan cuenta que el contexto est cambiando y que si ellos no cambian, si no hacen cosas nuevas, disntas, van a comenzar a perder mrgenes y se van a volver menos compevos, eso le pasa al chiquito y al gigante.

Digamos entonces que en las empresas en las que ya est la idea, es an por necesidad. Si es as, si tu nivel de innovacin radica en reducir costos, hay un riesgo, pues eso no permite dar saltos cuantavos y cualitavos relevantes.
CH: Eso es parte de un proceso, pero nos falta un paso intermedio, y ese es uno de los objevos de esta CADE, algo que queremos promover que ocurra. Hoy no hay un mercado para la innovacin. La innovacin es un bien ms, que necesita demandantes y ofertantes. Hoy no enes ese mercado. Fue ese el modelo que dio resultados en EE.UU., las universidades brindan su innovacin y research a toda la colecvidad y a cambio de eso les dan dinero a travs del Estado y de los privados.

En ningn otro pas se piensa que el Estado tiene un rol tan distante y tan poco proactivo. Aqu ha ocurrido un cambio muy fuerte, desde el Estado que se meta en todo al Estado que no se meta en nada.

En los pases que han logrado dar el salto en innovar, por lo menos inicialmente ha sido el Estado el que se ha bancado la nanciacin del proceso.
CH: El Estado ene un rol que jugar, de todas maneras, asumir riesgos que nadie va a asumir; por ejemplo en la infraestructura. Por ejemplo tenemos el caso de Chile, donde no haba salmn y lo que hizo el Estado fue poner la primera piedra de una estacin experimental, con la que se prob que se poda criar salmn otra vez en Chile.

No crees que en el Per el concepto sobre el rol que debe cumplir el Estado se ha ideologizado demasiado?
CH: En ningn otro pas se piensa que el Estado ene un rol tan distante y tan poco proacvo. Aqu ha ocurrido un cambio muy fuerte, desde el Estado que se mea en todo al Estado que no se mete en nada. La novedad es que ahora el Estado

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

ene dinero. Alan Garca debe haber sido el primer presidente -desde Odra- al que su Ministro de Economa le dijo que tena un supervit. Ahora, el Estado ene un rol, pero eso supone ser eciente. En el tema de la innovacin, an estamos en una sociedad premercado, donde es dicil comprar y vender informacin, y por lo tanto es un bien complejo de estructurar, que requiere puntos de encuentro. Algo que deberamos buscar es que CADE sea el punto de encuentro entre oferta y demanda.

CARLOS HEEREN
Economista graduado como Mster of Science in Economia of the University of Texas at Ausn. Ex-Gerente General de Seminarium Per S.A., donde estuvo a cargo del manejo integral de la operacin de Seminarium en el Per y del inicio de la operacin comercial de Seminarium en Bolivia. Actualmente es Socio-Gerente de Consultora de Negocios en Apoyo Consultora S.A donde labora desde 1996. En Apoyo Consultora ha sido fundador de la divisin de Consultora de Negocios en la Empresa, donde ha realizado trabajos para empresas del sector farmacuco, consumo masivo, seguros, micro nanciero, transporte, telecomunicaciones, cementero, comercio, salud, educacin, portuario y deporte, entre otros. Carlos Heeren se ha desempeado como lder de equipos a cargo del rediseo del proceso e idencacin de oportunidades de ahorro en disntas empresa. Ha sido docente en la Universidad del Pacco y desde el 2005 publica regularmente una columna de opinin sobre temas empresariales en el diario El Comercio, y desde el 2008 en la edicin peruana de Amrica Economa.

En lnea con eso, el FINCYT (Fondo para la Innovacin, Ciencia y Tecnologa) ha mostrado que en el pas hay mucho ms innovacin de la que conocemos, con proyectos que llegan de todo el Per.
CH: Mi hiptesis es que hay mucha innovacin pero a un costo extremadamente alto, porque la mayora no llega a ningn lado, es puro esfuerzo que no ene cauce.

Cmo se crea un mercado para la innovacin?

CH: A nivel global ese mercado lo crean las Universidades. Hoy, la Universidad Cayetano Heredia es la que ms destaca en innovacin aplicada en el Per, la que ms convenios ha rmado con empresas privadas y la que ms invierte en su equipo profesional. Existe una necesidad y esa necesidad no est estructurada ni al interior de las empresas ni entre los agentes, entonces no tenemos otra opcin que dar el salto, porque si no lo damos, apenas se acabe el boom minero se acaba la plata del Estado.

Considerando que el crecimiento de los lmos aos ha venido ms por empuje privado, se debera esperar que sea el sector privado quien empuje la innovacin?
CH: El problema es idencar a travs de qu actores el sector privado puede generar un esfuerzo grupal. En el Per los gremios no enen la estructura adecuada, as como el Estado es incapaz de hacer algo por el otro lado. En la CONFIEP se han producido cambios y avances importantes, habr que ver si en adelante estn en capacidad de promover el tema.

Los empresarios se han pasado mucho empo poniendo nfasis en la reduccin de costos, sobre todo los laborales, aunque eso ha cambiado en algo.
CH: Pero nuevamente es porque no quedaba opcin. Hoy en cambio necesitas talento, gente capacitada, y cada vez pierdes ms capacidad de negociarle a esa gente su aspiracin; lo que enes que hacer es sacar ms producvidad de ese grupo.

Si uno ve los mrgenes de rentabilidad de las empresas en el Per, no se ven problemas de costos.
CH: En general, veo que hay dos discusiones sobre el tema laboral: uno para reducir costos y otra para tener un sistema ms exible, y es esto lmo lo que es vlido, porque te vuelve ms gil. La razn por la que EE.UU. est creciendo a 3% y Europa sigue hundida es porque EE.UU. est siendo ms exible.

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

Pero Alemania tambin ha comenzado a recuperarse rpidamente y ene un sistema laboral sper proteccionista. La diferencia es que ellos han apostado por la innovacin para generar valor. Entonces, Dnde ponemos el foco?
CH: No creo que haya una sistemazacin de las consecuencias de este tema de la exibilizacin, pero lo que hay hoy en el Per es una mayor demanda por personas, por talento. Y ese talento se ha beneciado: este boom ha hecho que chorree a los no educados y que caiga con manguera a los educados. Estamos en un momento en el que empiezas a darte cuenta que, con US$5.000 de PBI per cpita, el salto no es un problema de nanciamiento. Si hoy enes un buen negocio, los fondos te tocan la puerta para ponerte ms plata. El problema es de otra ndole, de recursos humanos, de internacionalizacin. Estamos en el qu hago?, cmo crezco?, cmo me internacionalizo? Las compaas estn empezando, pero no a todas les est yendo bien.

() no hay un mercado para la innovacin. La innovacin es un bien m s , q u e n e c e s i ta demandantes y

ofertantes. Hoy no tienes ese mercado.

Cmo les fue a las empresas chilenas que salieron en los 90s?
CH: Cuando Chile se internacionaliza, en el balance, perdieron plata. Hay un estudio de la Universidad Adolfo Ibez, que consolida esas cifras. Y el estudio da una serie de razones, desde hardware hasta soware. No contaban con los cambios de sistemas, perdan control de la operacin, no tenan un adecuado entendimiento del mercado o msculo nanciero para aguantar, hasta gerentes enviados que no fueron capacitados en el arte de la humildad. Ahora, sobre los peruanos que estn saliendo, a algunos les va bien y a otros no tanto, pero todos lo ven como un costo de aprendizaje.

Cunto empo crees que nos queda si no jugamos ahora la carta de la innovacin?
CH: El empo que dure el ciclo alcista de los minerales.

Que es lo que nos ha pasado siempre.

CH: Por qu ahora la historia del Per debera ser disnta? La nica razn es porque hubo en algn momento un cambio de modelo y el Per empieza a exportar y a producir cosas disntas, y que no implica solo el concepto de valor agregado. Con internet los costos de produccin se desploman y las asimetras de informacin se caen. Ahora t vas a comper con el mundo, con los productos chinos y su bajsimo costo de produccin. Los chinos estn en una discusin que nosotros hemos tenido para el Per, pero a otra escala: si quiero dar el siguiente salto, qu obstculo tengo?

En el Per las cifras de innovacin son pauprrimas, estamos coleros en Amrica Latina, como la seleccin peruana de ftbol. Las ideas no llegan antes de tiempo.

Todo eso implica romper paradigmas. En otras CADE se ha discudo cul es el rol del Estado, de los privados, de las universidades, pero hay que empezar a romper ideas jas.
CH: Hoy la Universidad no es un centro de generacin de conocimiento, sino de transmisin de conocimiento; el Estado ene un rol, pero no encuentra un vehculo; enes a los privados La pregunta es: qu problemas tengo que resolver para dar el salto?

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

EDUCACIN Y EMPRESA
INFORME CENTRAL E N T R E V I S TA TECNOLOGA I PA E E N A C C I N LIBROS

LA INNOVACIN ES NECESARIA, PERO QUIN LA GENERA?

Slo mediante la innovacin y la creavidad la empresa peruana podr diferenciarse en el mercado, generar valor de marca y mantenerse en la ola de crecimiento.

La velocidad de los cambios, las mayores exigencias de los consumidores, el verginoso avance de la tecnologa, la incerdumbre y el incremento de riesgos en el mercado, obligan a las empresas a innovar y crear para mantenerse compevas, ser exitosas y alcanzar o conservar posiciones de liderazgo. Pero Cmo generar innovacin en las empresas existentes? Cmo crear para diferenciarse en el mercado y, por tanto, brindar mayor valor? Quin debe ser el encargado de la innovacin al interior de la empresa? Qu perl enen los innovadores? Cmo propiciar una cultura de innovacin? A Giord Pinchot, consultor en temas de gerencia, se le atribuye haber acuado el trmino intraemprendedor para describir al emprendedor al interior de una empresa. En 1992, el American Heritage Diconary incluye la siguiente denicin: intraemprendedor es una persona en una gran corporacin que asume la responsabilidad directa de converr una idea en un producto terminado rentable, mediante la toma de riesgo aserva y la innovacin. Existe consenso en que el perl de los intraemprendedores es muy similar al de los emprendedores. La principal diferencia es que el mbito de accin de los primeros es la empresa donde laboran, y la innovacin que se genere benecia fundamentalmente a dicha empresa. Proacvos, visionarios, creavos, persistentes, energcos, tomadores de riesgos calculados, capaces de idencar oportunidades de negocios y sin temor al fracaso; con alta capacidad de liderazgo, visin holsca

Propiciar la innovacin implica tambin para la empresa la asignacin de recursos de empo, espacio y dinero, y la implementacin

de comits o grupos de apoyo y soporte. Estos comits cumplen un rol valiossimo e imprescindible en la

llegada a buen puerto de los proyectos.

Elaborado por Mariella Ackermann. Escuela de Empresarios de IPAE.

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

de largo plazo y orientacin al logro de resultados, son algunas caracterscas que denen a los intraemprendedores. Son estas cualidades las que movan a las empresas a instaurar un ambiente que propicie el desarrollo de estas caracterscas en su personal, que promueva una cultura de innovacin, que fomente la creacin de ideas y la mejora connua, sin caer en un caos descontrolado. Expertos en la materia han demostrado que se puede sistemazar la generacin de la innovacin; es decir, se pueden implementar prccas en la empresa que permitan que la innovacin no surja nicamente como una circunstancia fortuita o coyuntural, sino como el resultado de la bsqueda sistemca de nuevas formas, productos, procesos y oportunidades. Entre las prccas ms comunes estn la incorporacin de la innovacin y creavidad como valores empresariales de manera que los colaboradores en general estn movados a contribuir a la generacin de ideas y propuestas; y la descripcin de puestos amplios y generales, empoderamiento y alta autonoma, que propicien la experimentacin y no penalicen el error o fracaso, capacitacin y entrenamiento connuos, tanto en temas de innovacin y creavidad, como en conocimiento de los mercados donde la empresa funciona y en la realidad de la empresa, y trabajo en equipos muldisciplinarios para el aprovechamiento de las diferentes disciplinas. Otro factor fundamental es el programa de compensaciones al intraemprendedor, que incluya tanto incenvos monetarios como no monetarios. Esta compensacin involucra no solo el reconocimiento pblico de sus aportes, sino que plantea la necesidad de denir polcas claras en cuanto a la propiedad intelectual y la forma en que se otorgar, como pueden ser bonicaciones por objevos, parcipacin de las ulidades e incluso parcipacin accionaria, especialmente si el nuevo intraemprendimiento se llega a transformar en un spin-o o empresa nueva que se desprende de una ya establecida. Propiciar la innovacin implica tambin para la empresa la asignacin de recursos de empo, espacio y dinero, y la implementacin de comits o grupos de apoyo y soporte. Estos comits cumplen un rol valiossimo e imprescindible en la llegada a buen puerto de los proyectos. No todas las iniciavas que se generen van a ser exitosas; muchas probablemente, no lo sean y terminen costando empo y dinero a la empresa. Pero al nal, las pocas opciones rentables que puedan aparecer suelen compensar ampliamente eventuales prdidas anteriores.

Proactivos, visionarios, creativos, persistentes, energticos, tomadores de

riesgos calculados, capaces de identificar oportunidades de negocios y sin temor al fracaso; con alta capacidad de liderazgo, visin holstica de largo plazo y orientacin al logro de resultados, son algunas

Un caso peruano de intraemprendimiento exitoso

Luis Estrada, Director Gerente General de Global Alimentos S.A.C., haba trabajado casi 18 aos como Gerente de Maltera Lima S.A.; una de las empresas del Grupo Backus; cuando en un esfuerzo por buscar oportunidades de diversicacin, se dio cuenta que en el Per exisa un gran consumo de hojuelas de avena pre cocida, pero que no haba mucha costumbre de consumir cereales preparados, listos para consumir: esto representaba una oportunidad de mercado. Aos antes, Estrada haba persuadido al Directorio de Backus de inverr en una lnea para producir hojuelas de cebada y avena bajo la marca ngel, logrando ms

caractersticas que definen a los intrae m p r e n d e d o r e s .

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

del 30% de parcipacin del mercado en desmedro de la transnacional Quaker. Por ello, en el ao 2000 les propuso adquirir una pequea planta piloto para producir ese po de hojuelas de maz bajo la misma marca ngel. Animados por la experiencia anterior, se invir primero en la planta piloto y, dos aos ms tarde, en la planta de cereales listos a escala industrial. En el 2004, Backus fue vendida al grupo colombiano Bavaria. Siendo los cereales un negocio de alimentos ajeno al giro de bebidas alcohlicas, la nueva administracin decidi cerrar esa unidad de negocio y Luis tuvo que dejar la empresa. Sin embargo, junto con otros dos socios, propusieron a la nueva administracin parcipar del proceso de venta de la divisin de alimentos, obteniendo la buena pro en el concurso de venta. Luego de 6 aos, Global Alimentos haba logrado dominar el mercado de cereales listos, con una parcipacin esmada en ms del 75%. Gracias al desempeo de la marca ngel, la penetracin de la categora se ha incrementado de manera muy signicava. Los cereales listos para comer (corn akes) son ahora un producto de la canasta bsica de las clases populares de todo el pas. El caso de Global Alimentos y cereales ngel es un buen ejemplo de emprendimiento surgido dentro de una organizacin. Emprendedor no es solamente el empresario o accionista de una empresa. Lo es tambin, la persona que siempre busca nuevas oportunidades, nuevos negocios, nuevas formas de crecimiento, nuevas formas de hacer las cosas, enfaza Estrada.

()

se

puede la

sistematizar

ge n e ra c i n d e l a innovacin; es

d e c i r, s e p u e d e n implementar prcticas empresa en la

que

permitan que la innovacin no surja nicamente como una circunstancia fortuita o coyuntural, sino como el resultado de la bsqueda de

sistemtica nuevas
...tomadores de riesgos calculados, capaces de idencar oportunidades de negocios y sin temor al fracaso (...) son algunas caracterscas que denen a los intraemprendedores.

formas,

productos, procesos y oportunidades.

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

TECNOLOGA
INFORME CENTRAL E N T R E V I S TA EDUCACIN Y EMPRESA I PA E E N A C C I N LIBROS

PRODUCCIN MS LIMPIA: EL NUEVO RETO EMPRESARIAL

Actualmente, diversas empresas son reconocidas a nivel global por sus aportes en la bsqueda de nuevas soluciones que contribuyen a tener entornos ambientalmente amigables.

Ahorros signicavos en consumo de energa, agua y materias primas, as como reduccin en la emisin de uidos y emisiones contaminantes, son algunos de los logros alcanzados por diversas empresas en el mundo. Se trata de empresas que han sido capaces de innovar sus negocios con nuevas tecnologas orientadas a generar benecios para la sociedad en general: lograr resultados ambientalmente responsables. Una muestra de ello es la empresa estadounidense Ferrate Treatment Technologies, que ha diseado un reactor de puricacin capaz de desinfectar hasta 20 millones de galones de agua por da sin necesidad de usar qumicos u otras tecnologas ms costosas y de mayor riesgo. Este disposivo no solo resulta ser bastante pequeo en comparacin a los disposivos convencionales, sino que adems es la opcin ms ecoeciente para el tratamiento de agua en el mundo. Experiencia similar nos ofrece la rma holandesa Topell Energy, que ha desarrollado un novedoso mtodo para fabricar biocombusble a parr de lea. Este mtodo no solo es ambientalmente ms amigable respecto a los combusbles fsiles sino que tambin posee menores costos de transporte y es ms eciente en la produccin de energa y calor. La norteamericana Evocave Design ha desarrollado un novedoso proceso que emplea maquinaria bioqumica para tratar los residuos agrcolas y
Elaborado por el Centro de Estudios Estratgicos de IPAE.

En Israel, con la nalidad de aliviar el problema de la escasez de agua, la empresa TaKaDu ha diseado un sistema inteligente de vigilancia para las redes de distribucin de agua que detecta en empo real fugas, ineciencias y fallas en las redes de suministro, permiendo responder rpidamente y minimizar los costos de reparacin y la prdida del recurso.

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

transformarlos en una resina capaz de reemplazar el plsco corriente. A diferencia de la produccin de plsco convencional que uliza petrleo como materia prima y ocasiona diversos daos medioambientales, la tecnologa que ha desarrollada ene la ventaja de reducir la contaminacin desde el mismo proceso de produccin hasta su empleo como sustuto del poliesreno expandido usado en la fabricacin de envases, autos, edicios y otros bienes de consumo. En nuestro pas, algunas empresas ya aprovechan los benecios de innovar en propuestas tecnolgicas ambientalmente sostenibles. Un ejemplo de ello es la fbrica de tejidos La Bellota S.A., que logr reducir de forma signicava el consumo de agua, energa e insumos qumicos, adems de las emisiones contaminantes, y mejorar la eciencia operava de la mano de obra con tan slo reemplazar la maquinaria en el rea de lavado por una ms eciente. Esta decisin signic el ahorro total de ms de US$ 264,000 al ao. Otro caso destacable es el de la curembre La Pisquea S.A, la cual fue capaz de reducir su consumo de agua en ms de 4,500 m3 por ao, con el consiguiente ahorro en costos de produccin, gracias a la adquisicin de un sistema de reciclaje y tratamiento de euentes de pelambre. Ser una empresa ecoeciente o ambientalmente ms amigable no implica tener que incurrir en considerables inversiones. Como lo demuestran los casos peruanos citados como referencia, muchas veces solo se requiere tomar decisiones, introducir ajustes o mejorar los procesos producvos. El objevo es innovar para lograr una verdadera eciencia que vaya en benecio no solo de la empresa, sino tambin de la sociedad en su conjunto.

Para fomentar el ahorro de energa elctrica, la estadounidense OPOWER ha diseado un sistema inteligente de eficiencia energtica. El sistema, alojado en los servidores de OPOWER, realiza un reconocimiento de los patrones de consumo de energa de cada usuario y enva peridicamente va telefnica o por correo- mensajes de alerta sobre su consumo. Luego, el sistema ofrece sugerencias adaptadas al perfil de cada usuario, sobre cmo ser ms eficiente en el consumo de energa.

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

I PA E E N AC C I N
INFORME CENTRAL E N T R E V I S TA EDUCACIN Y EMPRESA TECNOLOGA LIBROS

Nueva Red en las Escuelas Exitosas

En diciembre del 2010, la empresa canadiense Ro Alto Mining Limited se uni a las 15 empresas compromedas con la mejora de la educacin en el pas, a travs del Programa Construyendo Escuelas Exitosas de IPAE. Ubicada en la zona donde se desarrolla el Proyecto Minero La Arena, esta red est conformada por 9 colegios, 40 profesores y 926 estudiantes. Gracias al Programa Construyendo Escuelas Exitosas, 32,881 nios, en 398 comunidades de todo el pas reciben un mejor servicio educavo.

Muestra de escultura: Premio Luis Hochschild Plaut

Con la asistencia de un nmero importante de arstas-escultores, crcos del arte, empresarios y representantes de los medios de prensa, el 19 de enero se llev a cabo la inauguracin de la exposicin de las obras del 12 Concurso Anual de Esculturas, evento cultural realizado en el marco del Premio Luis Hochschild Plaut 2010, organizado por IPAE. La muestra est compuesta por las dos obras ganadoras del Premio Hochschild 2010 y otras trece esculturas preparadas por jvenes valores y arstas peruanos de reconocida trayectoria.

ameno, la Directora de IPAE nos recomienda cmo sacar provecho de nuestro principal negocio: nuestra carrera.

Usted S.A. - Ins Temple

FONCOPES Aende a ms de 1,200 ex-trabajadores del sector pesquero

A travs de 40 charlas informavas, 10 ferias de servicios, 10 reuniones de trabajo y promocin en medios de comunicacin masiva, el Proyecto FONCOPES difundi los programas de benecios voluntarios, dirigidos a los ex trabajadores del sector pesquero acogidos al rgimen establecido en el Decreto Legislavo N 1084. Gracias a ello, durante el 2010, FONCOPES atendi a ms de 1,200 personas, de las casi 1,500 sujetas al mencionado Decreto.

Los CADE en el 2011

El 2010 constuy para IPAE la consolidacin de las CADE. Para el 2011, IPAE se compromete a seguir impulsando estos eventos con la nalidad de connuar promoviendo el dilogo reexivo sobre los temas prioritarios para el desarrollo de nuestro pas. Para ello, los comits a cargo de la organizacin de las CADE se renen peridicamente para planicar las diversas tareas que involucra la realizacin de cada conferencia, siendo la primera de ellas CADE por la Educacin, prevista para el 28 de abril.

12 Concurso Anual de Escultura

Ins Temple y Usted S.A.

Cmo crear nuestra marca personal y vender nuestros servicios profesionales, son algunas de las estrategias que nos ofrece Usted S.A. Empleabilidad y Markeng Personal, primera publicacin de Ins Temple, Presidente de DBM y miembro del Directorio de IPAE. Usted S.A. promete converrse en texto de consulta para todos aquellos que buscan insertarse y desenvolverse con xito en el mundo laboral. Con un eslo sencillo y

Foncopes - Sector pesquero

CADE - Conferencia

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe

LIBROS
INFORME CENTRAL E N T R E V I S TA EDUCACIN Y EMPRESA TECNOLOGA I PA E E N A C C I N

FLASH FORESIGHT How to see the invisible and do the impossible

Una obra de Daniel Burrus y John David Mann Editorial Harper Business (Enero 2011)
Qu valor tendra para una organizacin el contar con la habilidad de anciparse al futuro? Escrito por John David Mann y Daniel Burrus, Flash Foresight describe una novedosa tcnica que consiste en aprovechar toda la informacin capaz de ser recolectada por los cinco sendos y la intuicin, con la nalidad de sintezar y procesar estas facultades sensoriales e intuivas y proyectarlas hacia la comprensin del futuro. Siguiendo 7 principios bsicos, el ash prospecvo nos dar una idea intuiva del futuro previsible, permindonos disnguir oportunidades y dar solucin a los problemas antes que estos sucedan: 1) iniciar con cerdumbre; 2) ancipar; determinar la probabilidad de ocurrencia de las conngencias ms importantes; 3) transformar, aprovechar las tecnologas que impulsan el cambio; 4) ignorar lo que se piensa es el mayor impedimento; 5) ir en sendo contrario, buscar donde nadie ms lo ha hecho; 6) redenir y reinventar, aprovechando las fortalezas nicas en nuevas y mejores maneras; y 7) dirigir nuestro futuro y no dejar que otro lo haga por nosotros.

() Flash Foresight equipa al lector con siete valiosos principios que proporcionan estrategias nicas y efecvas para crecer personal y profesionalmente. Stephen R. Covey, autor de The 7 Habits of Highly Eecve People y The Leader in Me.

WE: How to increase performance and prots through full engagement

Una obra de Rudy Karsan y Kevin Kruse Editorial Wiley (Febrero 2011)
Imagine que cada empleado trabaja en su ocupacin soada compromedo en usar todos sus talentos al mximo. Para las compaas, este escenario signica una elevada producvidad, un mejor servicio al cliente y una mayor rentabilidad; para las personas, una mejor salud, estrechar relaciones con la familia y amigos y una mayor felicidad. En WE, se profundiza en la naturaleza del trabajo en la organizacin moderna y se revelan los secretos para lograr el total compromiso laboral de los empleados. Basados en los resultados de ms de 10 millones de encuestas laborales en 150 pases y en su propia experiencia a la cabeza de exitosas compaas, los autores explican cmo el xito de un empleado est unido al xito de la organizacin.
Kevin Kruse, reconocido orador en temas de negocios y empresariales, ha sido fundador y presidente de empresas como AXIOM, Kenexa, ACI y actualmente lo es de Kru Research. Rudy Karsan es Presidente y CEO de Kenexa. Reconocido pblicamente por sus logros empresariales y su parcipacin acva en la comunidad que incluye la Presidencia del Junior Achievements Board of Directors y del Aga Khan Northeast Council de Estados Unidos.

INSTITUTO PERUANO DE ACCIN EMPRESARIAL. Av. La Marina Cuadra 16 s/n - Lima 21. Telf: (511) 417-1300. tendenciasipae@ipae.pe . www.ipae.pe