Proceso Administrativo: La Planeacin

Semana N6.

Sirve para lograr que las cosas se realicen a travs de actividades bsicas (funciones administrativas)
Crea ambientes para que las personas pongan a prueba su potencial (efectividad)

Proceso Administrativo

Planear Organizar Integrar Dirigir Controlar

Dichas funciones no son independientes, cada parte y etapa se aplican al mismo tiempo Los recursos de la organizacin

PLANEACIN Procedimiento que implica la seleccin de objetivos y de las acciones adecuadas para lograrlos.

ORGANIZACIN Que ordena y agrupa las actividades necesarias para el logro de objetivos: asigna funciones autoridad, responsabilidad y jerarqua; dando lugar a las unidades administrativas (reas).

INTEGRACIN Conjuga la comunicacin y la armona, tanto de recursos humanos como materiales

DIRECCIN Es influenciar de forma interpersonal en los subordinados para el logro de objetivos a travs de la motivacin, comunicacin y liderazgo.

CONTROL Sistemas para medir resultados, y corregir las desviaciones que se presenten.

PLANEACIN Procedimiento que implica la seleccin de objetivos y de las acciones adecuadas para lograrlos.

La suma de:

Seleccionar objetivos

Acciones para alcanzar los objetivos

Tomar decisiones

ELEMENTOS DE LA PLANEACIN 6

PROPSITOS: Tarea o finalidad bsica que

persigue una organizacin..

INVESTIGACIN: Averiguar cules son los ELEMENTOS DE LA PLANEACIN

factores que influyen en el logro de los propsitos.

OBJETIVOS: Los resultados que la empresa

espera obtener en un tiempo determinado establecidos cuantitativa y cualitativamente.

ESTRATEGIAS: Son los cursos de accin que

indican la direccin para lograr los objetivos y el uso de recursos. 7

POLTICAS: Son guas o criterios que

orientan el pensamiento para tomar decisiones.

PROGRAMAS: Son los que relacionan las

actividades , el tiempo y la secuencia de cada una de ellas.

ELEMENTOS DE LA PLANEACIN

PRESUPUESTOS: Herramientas que relaciona el

uso de los recursos financiero- econmicos

con las actividades programadas en un determinado tiempo.

PROCEDIMIENTOS: Secuencias cronolgicas

que deben seguirse al momento de realizar un trabajo. 8

PLANEAMIENTO ESTRATGICO Proceso en el cual los que guan a la organizacin visionan y preveen su futuro, desarrollando procedimientos y operaciones para alcanzarlo. FASES

1. Proceso de Planeamiento

2. Implantacin del plan

FINALIDAD

Implica analizar que aspectos del futuro pueden ser influenciados o cambiados por lo que hacemos ahora. 9

PLAN ESTRATGICO Visin Misin Valores - Objetivos Polticas

Definicin de temas estratgicos

Diagnstico Interno

ANLISIS FODA
Opciones estratgicas Evaluaciones preventivas Eleccin de la estrategia

Diagnstico Externo

Control Estratgico
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Desarrollo de Planes y Programas

PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO A LARGO PLAZO

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ADMINISTRACIN - KAREN LAZO

El planeamiento estratgico responde a 3 interrogantes claves: Visin Objetivos

Dnde estamos yendo?

Cul es el ambiente en el que estamos ahora?

Anlisis situacional
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Cmo llegamos a donde queremos estar?

Misin Estrategias

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1.

Averige qu es la visin y misin?, establezca cul es la diferencia entre ambos conceptos mediante un ejemplo. Defina qu son valores, objetivos y polticas organizacionales.

2.

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CUESTIONARIO (SEMANA N 7)