Desarrollo de Proyectos en Ingeniera en Sistemas Computacionales

Ingeniera de Software. Conjunto de tcnicas destinadas a la produccin de un programa de computadora. Implica niveles de rigor y pruebas de proceso Mejora la calidad de los productos de Software. Suministrar a los desarrolladores las bases para construir software de calidad en forma eficiente. Definir disciplina que garantice el producto de software en tiempo y costo estimado.

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Beneficios del uso de Metodologas de Desarrollo de Software Guas para estimar costos.
Proyeccin de costos Considerar la mayora de factores que intervienen en el desarrollo de un proyecto.

Guas para estimar tiempos.

Actividades a desarrollar durante el proyecto. Duracin aproximada por actividad. Establecer fechas de entrega.

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Incrementar la calidad del Producto.

Estndares, polticas y procedimientos se garantiza la calidad del Software a desarrollar.

Aumentar la velocidad de desarrollo.

Etapas tienen objetivos. Llegando a la etapa de construccin ya se tiene un diseo que facilita la construccin considerablemente.

Control y seguimiento al sistema

Apoyo documental sobre el proyecto (planes, minutas, diagramas) Control absoluto.

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Minimizar Gastos
Podemos ver la ruta a seguir. Planeacion de actividades Evitar Re-trabajos o tiempos muertos.

Reducir Riesgos.
Puede vislumbrar riesgos anticipadamente para disiparlos. Los riesgos no afectaran de manera considerable al proyecto.

Conocimiento de negocio y relacin con Usuarios.

Caractersticas del proceso (negocio), riesgos, puntos a mejorar y objetivos del proyecto Facilita la propuesta de nuevas soluciones.

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Definir roles y perfiles.

Intervienen varias personas en el proyecto. Definir el rol que juega cada uno Delimitar responsabilidades y evitar ambigedades.

Maximizacin de recursos limitados

Principalmente Humanos y Financieros. Garantizar que se aprovechen al mximo

Estandarizacin.
Marca el camino por donde debe pasar el proyecto.

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Conjunto de ideas practicas ya probadas.

Nacen de practicas puestas en papel. Practicas que fueron utilizadas y perfeccionadas. Han dado resultados exitosos a proyectos.

Precisin de cada fase.

Delimitada cada fase por sus objetivos a alcanzar.

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Modelado de Negocio Administracin de Proyectos Ambiente Requerimientos de Usuario

Arranque

Planeacin
Ambiente Administrativo Anlisis

y Diseo

Liberacin

Diseo

Pruebas Implantacin

Construccin

y Diseo

y Diseo

Arranque
Definicin del camino a seguir, herramientas y recursos que se tienen. Define la meta a alcanzar.

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1.

Arranque Identificar los roles y las responsabilidades de los integrantes del equipo de TI. Comunicar el alcance del proyecto a desarrollar Comunicar la necesidad de negocio que ser satisfecha, el producto o servicio que se desarrollara.

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Arranque

Definicin del proyecto

Reunin de Arranque

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Definicin del Proyecto Objetivo a cubrir en el nuevo proyecto Departamentos involucrados Beneficios Reunin de Arranque Comunicar quien participara en el proyecto, roles y responsabilidades. Nombrar lder de proyecto. Definir fecha de entrega del plan inicial

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2.

Ambiente Definicin de entregables durante el proyecto. Definir las herramientas necesarias para lograr el objetivo

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Ambiente

Definir Artefactos

Configurar

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Definir Artefactos Definir etapas del proyecto Definir entregable por etapa Configurar Solicitar creacin de proyecto para la documentacin Verificar que los integrantes del equipo cuenten con las herramientas y versiones necesarias.

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3.

Modelado de Negocio. Permite al equipo conocer como opera el negocio. Sensibiliza al equipo de la situacin actual. Identificar la problemtica actual. Oportunidades de implementacin. Identificar
Actores del negocio Fronteras del proceso Procesos Crticos Herramientas Informacin de entrada, salida.

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Reunin de Difusin Junta con todos los involucrados, usuarios, personal TI Dar a conocer
Objetivo de Proyecto Necesidades a cubrir Tiempo estimado de proyecto Beneficios

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Puntos de Anlisis y Entrevistas con Involucrados Bosquejo de lo general a lo particular Aplicar cuestionarios y revisar puntos especficos con el usuario. Revisar Proceso Actual Complementar con el usuario la informacin generada hasta el momento. Asegurar entendimiento de proceso tanto por usuario como por equipo de TI

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Validar Proceso Actual Describir a mayor detalle el proceso Diagramas de Proceso Elaborar subdiagramas de procesos crticos Aprobar Proceso Actual Obtener VoBo del usuario sobre el flujo del proceso Verificar diagramas y proceso con usuario Obtener firma de aceptacin del proceso.

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Puntos Pendientes Capturar en bitcora todas las actividades pendientes Redefinir Roles Se puede determinar si esta faltando considerar involucrados en el proyecto. Administrar Alcance Evaluar el avance del proyecto Actividades de acuerdo a la planeacion En caso de desviacin documentar en la bitcora