LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE FAYOL

1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar

las

reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales

disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona.

6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo.

7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso.

9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin.

13. Iniciativa: Debe darse a lo subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.

Principios de Henry Fayol

1. Divisin del Trabajo: Este principio es igual que el de divisin de labores de Adam Smith. Dentro de ciertos lmites, la destreza y el desempeo mejoran al reducir el nmero de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente. - Explicacin: Mientras mas gente haya trabajando en un organismo social es mejor ya que as las tareas se pueden dividir y mientras mas pequeo se el numero de tareas que una persona haga mayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento. 2. Autoridad: Capacidad de dar ordenes y hacer que se cumplan, valindose de premios y sanciones. Junto con la autoridad va la responsabilidad. - Explicacin: En todo organismo social debe de surgir un lder, este lder debe de tener la responsabilidad de dirigir a su grupo dando ordenes y verificar que estas se cumplan. 3. Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las normas de la organizacin. La disciplina es sobre todo fruto de la capacidad de liderazgo. - Explicacin: Una vez que el lder (u organismo social) da una serie de normas el empleado deber de obedecer y respetar, ah se demuestra que tanta aptitud tiene un lder para hacer que los subordinados cumplan con sus normas. 4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de un slo superior. -Explicacin: Las personas subordinadas debern obedecer y respetar las ordenes de su jefe. 5. Unidad de direccin: Cada grupo de actividades de la organizacin que tengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan. -Explicacin: Todo objetivo en un empresa deber de pasar por una serie de procesos los cuales debern de ser dirigidos por una persona (el administrador) 6. Subordinacin del inters individual a los intereses de la organizacin: Los empleados debern de tener un inters para mejorar el rendimiento de la empresa -Explicacin: Todos los subordinados debern de tener un inters por el mejoramiento de la empresa que este relacionado a los intereses de la misma empresa. 7. Remuneracin: Se les debe pagar a los trabajadores un salario justo por sus servicios. -Explicacin: Toda empresa deber de recompensar a sus trabajadores por ofrecer sus servicios a esta misma. 8. Centralizacin: Se refiere al grado hasta el cual se involucran los subordinados en la toma de decisiones.

-Explicacin: Todos los empleados debern de estar enfocados en la empresa y formar parte de esta. 9. Cadena de Mando: La lnea de autoridad desde la administracin superior hasta los niveles inferiores representa la cadena de mando. -Explicacin : La cadena de mando son todos los niveles de autoritarismo que tiene la empresa as una persona tiene mas alto mando que otra. 10. Orden: La gente y los materiales deben estar en el lugar preciso en el momento exacto. -Explicacin: Las personas de un organismo social deben de utilizar el material que les brinda la empresa para poder lograr un mayor rendimiento. 11. Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus colaboradores o subordinados. -Explicacin: Debe de existir la justicia por parte de los jefes a sus empleados. 12. Estabilidad del personal: Una alta rotacin de empleados es causa de ineficiencia. -Explicacin: Siempre se debe procurar una permanencia en el personal de la empresa as es mejor la eficiencia de esta. 13. Iniciativa: A los empleados que se les permite crear y llevar a cabo planes, efectuarn altos niveles de esfuerzo. -Explicacin: Todos los empleados son libres de crear ideas y planes que podrn efectuar con gran esfuerzo. 14. Espritu de equipo: Edificar la armona y la unidad dentro de la empresa. Se requiere aprender a trabajar en equipo. -Explicacin: Todo organismo social debe de aprender a trabajar en equipo para poder lograr un mejor desempeo en la empresa.