Rencana Strategis Pengembangan Rumah Sakit LBM 5

Step 1 Executive Summary :Ringkasan yang berisi dari seluruh isi rencana strategis yang disusun oleh badan eksekutif. Value :

Analisis Lingkungan : Audit Interna Audit Eksterna Step 2 1. Rencana Strategis : a. Definisi b. Tujuan c. Manfaat d. Macam-macam e. Hambatan f. Sasaran g. Langkah-Langkah h. Strategi Pendekatan i. Tahapan : :

j. Proses k. Faktor yang mempengaruhi Step 3

1. Rencana Strategis : a. Definisi Suatu analisis rasional tentang kesempatan yang ditawarkan lingkungan dan kekuatan atau kelemahan perusahaan dilanjutkan dengan pemilihan strategi yang cocok dengan kesempatan dan kekuatan atau kelemahan itu, serta mampu memuaskan tujuan perusahaan. Dengan memperhitungkan potensi, peluang, kelemahan dan kendala yang mungkin timbul dan juga mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dankegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa depan.

b. Tujuan i. Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang telah dipilih sebelumnya secara efektif dan efisien ii. Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan. iii. Memperbaharui starategi agar sesuai dengan perkembangan

lingkungan eksternal.

c. Manfaat i. Membantu organisasi membuat strategi yang lebih baik dengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, rasional pada pilihan strategis. ii. Merupakan sebuah proses, bukan keputusan ataupun dokumen. Tujuan utama fari proses adalah mencapai pengertian dan komitmen dari semua manager dan karyawan. iii. Mendatangkan laba.

iv. Pemahaman yang lebih baik mengenai strategi pesaing. v. Meningkatkan produktivitas karyawan. vi. Berkurangnya penolakan terhadap perubahan. vii. Menyadarkan organisasi tentang pemahaman masa depan. viii. Mendisiplinkan organisasi. ix. Menekankan pilihan keputusan. x. Mengkondisikan para pemimpin agar berpikir mengelola lembaga.

d. Macam-macam i. Rencana Strategis Rencana yang dirancang untuk mencapai misi dantujuan RS secara umum. ii. Rencana Operasional Rencana yang berisi penguraian yang lebih terperinci dari rencana strategi yang telah terbentuk. e. Hambatan i. Jumlah penduduk miskin yang meningkat. ii. Degradasi lingkungan akibat krisis ekonomi. iii. Kemampuan pemerintah untuk membiayai pembangunan. iv. Ketergantungan pada pinjaman luar negeri. v. Transisi epidemiologis.

f. Sasaran i. Langsung

Kelompok kesehatan.

masyarakat

yang

memanfaatkan

langsung

program

ii. Tidak Langsung Kelompok sasaran antara,contohnya : Ibu-ibu untuk program imunisasi dasar.

g. Strategi Pendekatan i. Pendekatan institusi Memerlukan dukungan legalitas sehingga menetapkan prinsip-prinsip kekuasaan dan kewenangan. Keuntungan : Dapat mempercepat pelaksanaan program. Kelemahan : Hasil yang dicapai tidak langgeng karena ada unsure paksaan. ii. Pendekatan komunitas Bertujuan untuk menimbulkan kesadaran masyarakat sendiri sehingga diadakan program komunikasi, edukasi dan informasi agar masyarakat dapat sadar dengan sendirinya dan mau melaksanakan. Keuntungan : Perubahan yang dicapai akan bertahan lama. Kelemahan : Membutuhkan waktu yang lama. h. Tahapan i. Comitmen building. ii. Membentuk tim, untuk menyusun analisa, visi, misi, value tujuan dan susuran. iii. Desiminasi (menyebarkan informasi). iv. Pelatihan cara menyusun RenStra. v. Penyempurnaan RenStra.

vi. Pengesahan RenStra.

i.

Langkah-Langkah i. Menganalisa isu-isu pokok pengembangan. ii. Menyusun visi. iii. Merumuskan misi. iv. Melakukan analisa SWOT. v. Merumuskan tujuan. vi. Menyusun strategi pengembangan. vii. Menyusun program. viii. Menyusun kegiatan. ix. Dilakukan analisa hambatan. x. Menyusun kebijakan. xi. Menyusun rencana tahunan.

j. Proses i. Pengembangan proses perencanaan dan kesepakatan berbagai pihak. ii. Menilai visi dan misi organisasi. iii. Audit / Penilaian lingkungan eksternal. iv. Audit / Penilaian lingkungan internal. v. Mengembangkan tujuan organisasi. vi. Perumusan strategi untuk mencapai tujuan. vii. Persetujuan rencana strategis.

viii. Pengembangan rencana kegiatan dan jadwal pelaksanaan dari setiap rencana.

k. Faktor yang mempengaruhi i. Perkembangan social ekonomi masyarakat. ii. Perkembangan iptek di bidang kedokteran. iii. Perkembangan penyakit. iv. Tersedianya anggaran untuk pengembangan rumah sakit. v. Perkembangan ilmu di bidang manajemen rumah sakit. vi. Persaingan antar rumah sakit. vii. Perubahan kebijakan pemerintah.

STEP 4

STEP 5 STEP 6 STEP 7