COSTO DE OPORTUNIDAD

OTRO ANLISIS DE COSTOS

Hebe Alicia Cadaval

QU ES EL COSTO DE OPORTUNIDAD?
Es el resultado de la alternativa dejada de tomar, cambiado de signo.
Caractersticas: es un costo imaginario, no responde a un decrecimiento patrimonial

sino a un crecimiento patrimonial que no se llevar a cabo por elegir otra alternativa.
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DEFINICIONES
ALTERNATIVA REFERIDA: es la que estamos evaluando, a cuyo resultado restamos el costo de oportunidad. ALTERNATIVA DE REFERENCIA: es aquella cuyo resultado cambiado de signo configura el costo de oportunidad.
De alguna manera indica el resultado al cual renunciamos por no elegir esta alternativa.
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TIPOS DE COSTOS DE OPORTUNIDAD

DEFINICIN AMPLIA: se toma como referencia una alternativa cualquiera.

DEFINICIN RESTRINGIDA: se toma como referencia la alternativa asociada al resultado ptimo.

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DEFINICIONES
DEFINICIN AMPLIA: se toma como referencia una alternativa cualquiera.

DEFINICIN RESTRINGIDA: se toma como referencia la alternativa asociada al resultado ptimo.

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EJEMPLO
Alternativa Materia prima Mano de obra Total de costos Ingreso por la venta Beneficio S1 - 40 - 70 - 110 200 90
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S2 - 60 - 40 - 100 150 50
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EJEMPLO
Ingreso por la venta Costos: Materia Prima Mano de Obra Costo de Oportunidad Resultado Neto - 40 - 70 - 50 ....... - 160 40 200

En realidad se ganan 90. 40 ms que en la alternativa de referencia.

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RESULTADO NETO DE COSTO DE OPORTUNIDAD

Resultado Neto de Costo de Oportunidad (RNCO): se obtiene de restar el costo de oportunidad a los resultados de una alternativa.
Alternativa referida (S1): . . . . . . . . . . . . . . . . .90
Alternativa de referencia (S2): . . . . . . . . . . . - 50

Resultado Neto de Costo de Oportunidad: . . .40

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Aplicaciones: 2 alternativas
Matriz original
N1 S1 S2 90 50 S1 S2

Cada alternativa toma como referencia a la otra.

N1 40 - 40

Ambas toman como referencia a la S2.

N1 S1 S2 40 0

Si se resta a cada alternativa su costo de oportunidad (que es distinto), se distorsiona la comparabilidad entre los cursos de accin.

Para no afectar la comparabilidad debe usarse la misma alternativa de referencia

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Aplicaciones: ms de dos alternativas

Matriz original
N1 S1 S2 S3 90 50 10

Ref: ptima
N1 S1 S2 S3 0 - 40 - 80

Ref.: ms baja
N1 S1 S2 S3 80 40 0

Con dos cursos de accin la alternativa de referencia es la otra, pero con tres cursos de accin hay que definir cul ser la referencia: la ptima, tal como indica la definicin restringida de costo de oportunidad? la ms baja, sealando lo mnimo que puede obtenerse, como se usa en el costo del capital propio?
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Aplicaciones: en incertidumbre
MATRIZ ORIGINAL
N1
S1 S2 S3 90 50 10

N2
30 20 60

N3
- 10 80 40

En estos casos adquiere importancia indicar si se usar la definicin amplia de costo de oportunidad o la definicin restringida. C/Definicin Restringida
N1 S1 S2 S3 0 40 80 N2 30 40 0 N3 90 0 40
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C/Definicin Amplia S2
N1 S1 S2 S3 40 0 - 40 N2 10 0 40 N3 - 90 0 - 40

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Aplicaciones: en incertidumbre
MATRIZ ORIGINAL
N1
S1 S2 S3 90 50 10

N2
30 20 60

N3
- 10 80 40

C/Definicin Amplia S2
N1 S1 S2 S3 40 0 - 40 N2 10 0 40 N3 - 90 0 - 40

Con la definicin amplia se toma toda una fila de la matriz como alternativa de referencia (en el ejemplo es S2) y se resta de todas. Quedan resultados netos positivos y negativos. Siempre que coincide la alternativa referida con la alternativa de referencia los resultados netos dan cero.

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Aplicaciones: en incertidumbre
MATRIZ ORIGINAL
N1
S1 S2 S3 90 50 10

N2
30 20 60

N3
- 10 80 40

Con la definicin restringida se toma columna por columna,la alternativa de referencia y se resta de todas. La alternativa de referencia no siempre ser la misma. C/Definicin Restringida
N1 S1 S2 S3 0 40 80 N2 30 40 0 N3 90 0 40
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Los resultados netos son siempre negativos o ceros. Siempre que coincide la alternativa referida con la alternativa de referencia los resultados netos dan cero.

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Matriz de Lamentos o de Afliccin.

Es la que surge de ubicar los resultados netos de costo de oportunidad (RNCO) en su versin restringida:
como siempre se compara con el ptimo por columna los RNCO sern iguales a cero o negativos. indican la afliccin o lamento por no haber podido lograr el mejor resultado posible. en situaciones de incertidumbre indican el lamento por no haber podido tener certeza al elegir una alternativa. la matriz de RNCO siempre es negativa (prdidas) aunque no se le coloque el signo menos en los resultados.
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Matriz de Lamentos o de Afliccin.

MATRIZ ORIGINAL
N1 S1 S2 90 50 N2 30 20 N3 - 10 80

MATRIZ DE LAMENTOS
N1 S1 S2 0 40 N2 30 40 N3 90 0

S3

10

60

40

S3

80

40

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Oportunidad vs. Eventualidad

Siempre estamos comparando contra un resultado que pudo ser obtenido eligiendo la alternativa respectiva. A eso se refiere la oportunidad perdida.
No tiene sentido comparar contra lo mejor que hubiese podido suceder y no sucedi. Eso sera una eventualidad favorable.
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Diferencia con Costo para la Toma de Decisiones

El anlisis de Costo de Oportunidad no es lo mismo que el de Costo para la Toma de decisiones.
El enfoque de Costos para Toma de Decisiones no distorsiona los resultados ni oculta a ninguna alternativa. Ejemplo: Tengo ...........................100 Tengo .............................100 con S1 gano ...................50 con S2 gano .....................80 me quedan ...................150 me quedan .....................180 dej de ganar (perd)... - 30 gan por encima (gan)... 30 Inicial + R.N.C.O.............70 Inicial + R.N.C.O.............130
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Problemas al usar Costo de Oportunidad

Que la alternativa de referencia sea fruto de la fantasa o de un deseo muy ferviente pero irreal o imposible.

Al usar este mtodo la alternativa de referencia queda implcita, no hay que olvidar que tambin existe y puede ser elegida. Olvidar de aplicar el costo de oportunidad a la alternativa de referencia. Ubicar la alternativa ptima en los casos de incertidumbre. Confundir eventualidad con oportunidad.
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