So Paulo - Se quando voc pensa em alavancar o resultado de seus funcionrios o que vem mente so aquelas campanhas enormes e carssimasde

de motivao, pode ser que voc esteja errado. possvel chegar a bons resultados usando outras moedas de troca que no o dinheiro. Com lanamento marcado para a segunda quinzena de julho, o livro Seja a pessoa certa no lugar certo, de autoria do consultor degesto de pessoas Eduardo Ferraz, dever ajudar profissionais na trajetria do autoconhecimento e tambm promete iluminar o caminho dos gestores de equipe. Na prtica, em qualquer empresa do mundo, seja uma padaria ou uma petroleira multinacional, haver sempre cinco principais moedas de troca com os funcionrios, explica Ferraz. A primeira delas, naturalmente, a remunerao. No entanto, so as outras quatro moedas que escondem uma mina de motivao para gestores que querem dar um estmulo para os funcionrios e no podem buscar ajuda dos cofres da empresa. Os nicos custos so a boa vontade e o trabalho mental, lembra Ferraz. A sugestes de Ferraz so bastante abrangentes, por isso, vale lembrar quanto maior o seu conhecimento sobre os seus funcionrios, maior ser a sua capacidade de equalizar essas moedas de troca de forma mais efetiva e mais barata.

Conforto

Oferecer segurana e conforto para os funcionrios uma boa alternativa para quem quer estimular a equipe sem por a mo no bolso. Se um novo projeto dever demandar mais da equipe, por exemplo, Ferraz sugere um banco de horas informal, como forma de reconhecimento dos esforos adicionais. Se voc comunicar o funcionrio que ele ser recompensado, ao menos em horas, j um grande estmulo, afirma.

Aprendizado Possibilidades de aprendizado sempre funcionam bem como uma ferramenta de troca com os funcionrios em especial os mais jovens. Mas se o caixa da empresa no tem permitido o investimento em ps-graduaes e MBAs, por exemplo, a oportunidade de vivenciar outros setores e experincias pode funcionar muito bom. Existem empresas que so verdadeiras escolas, que possibilitam o que chamo de aprendizado tcito. importante que os gestores saibam valorizar isso, diz Ferraz. O chamado job rotation que pressupe a oportunidade de trocar de atividade dentro da mesma empresa por perodo pr-determinado uma prtica barata que pode ser atendida. Esse aprendizado informal acaba sendo muito mais valioso para os funcionrios, diz.

Reconhecimento

claro que uma promoo sempre a forma mais bvia de reconhecer o trabalho de um funcionrio. Mas a prtica constante do feedback um trabalho que s exige um maior cuidado na gesto da equipe. O custo dessa ferramenta apenas a boa vontade de dar retornos sinceros e objetivos aos funcionrios. Elogiar s por elogiar tira o valor dessa moeda de troca. Assim como a crtica excessiva torna ela frgil, afirma Ferraz. O reconhecimento importantssimo.

Autorrealizao

Quem nunca viu aqueles funcionrios que no ganham uma fortuna, no tm segurana de seus cargos que nem so altos e ainda assim trabalham com todo o prazer? Essa sensao vem da sensao de pertencer a uma equipe que de fato faz a diferena. Ele precisa ter essa sensao clara da sua misso, diz Ferraz. No caso de um restaurante, por exemplo, saber que ele fez parte da elaborao de uma receita que foi eleita a melhor da

cidade, por exemplo, garantia de que haver mais retorno daquele trabalho. http://exame.abril.com.br/gestao/noticias/4-formas-demotivar-seus-funcionarios-sem-por-a-mao-nobolso?page=2