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ÍNDICE
1. FORMACIÓN Y GÉNERO
1.1. IMPORTANCIA DE LA FORMACIÓN……………………………………………………………6
1.2. IGUALDAD DE OPORTUNIDADES..........................................................................................10
..........................................................................................10
1.3. GESTIONANDO LA IGUALDAD.............................................................................................12
.............................................................................................12
1.4. ACTIVIDAD I: EXTRACTO DE LA SECCIÓN FEMENINA: “ECONOMÍA DOMÉSTICA PARA BACHILLERATO Y
MAGISTERIO. 1958”......................................................................................................
1958”......................................................................................................15
15
1.5. ACTIVIDAD II: DE REGALO, UN ABANICO................................................................................17
................................................................................17
2. FORMACIÓN
Las competencias requeridas tienen que ver con los contextos de vida de cada
sujeto y por tanto, se deben complementar y articular con las necesarias para insertarse y
participar socialmente. Como nunca antes, la formación del trabajador y de la trabajadora
converge con la formación del ciudadano y la ciudadana. En ambos casos, se debe actuar
en las tres dimensiones fundamentales del desarrollo de la vida: las relaciones consigo
mismo; las relaciones con los demás (vida en familia y participación en el espacio social
más amplio) y las relaciones con el entorno. En todos los casos se requiere de capacidad
de expresarse y comunicar, de tomar decisiones, de optar, de comprensión del medio en
el cual se actúa, valoración de la complejidad, abordaje sistémico de la realidad, trabajo
en equipo, solidaridad, participación, autocuidado y cuidado de los/as demás, etc.
La mirada de género permite evidenciar cómo los grupos humanos, a partir de las
diferencias biológicas, construyen los conceptos de masculinidad y feminidad y atribuyen
simbólicamente competencias, posibilidades de actuación y valoración diferentes a las
mujeres y a los hombres. Al hacer visible estas "naturalizaciones" construidas
socialmente, esta metodología contribuye a interpretar los otros mecanismos de
Entre dichos frenos, la segmentación profesional horizontal y vertical es uno de los más
notorios. La formación profesional también tiene responsabilidad en esta segmentación,
reproduciéndola y reforzándola con sus propias barreras internas. Para contribuir a la
superación de las diversas discriminaciones e inclusiones pero también para mejorar su
calidad y pertinencia tiene que transversalizar la perspectiva de género en la definición de
sus contenidos, en sus metodologías, en la construcción de su oferta y en toda la práctica
institucional.
1.3.GESTIONANDO LA IGUALDAD
Uno de los niveles estratégicos prioritarios de intervención para introducir una real
y progresiva igualdad de oportunidades en la formación y en el empleo es la elaboración e
implementación de políticas de envergadura sobre el tema, que puedan intervenir en
todos los niveles donde la discriminación opera, políticas capaces de activar sinergias
entre varios actores sociales, públicos y privados, gubernamentales y no, enmarcando
líneas guías en las cuales cada organismo, según sus características y mandatos pueda
insertar su propia iniciativa o programa, multiplicando así su efecto. Una política activa de
promoción de la mujer no sólo debe permitir mejores oportunidades de trabajo a través de
planes de desarrollo (políticas de empleo pero también de orientación y formación
profesional) sino que debe fomentar el cambio cultural en todas sus dimensiones (roles y
tareas adjudicadas a la mujer, parámetros sobre el trabajo y la calificación profesional,
aceptación de la responsabilidad compartida por hombres, mujeres y la sociedad en su
conjunto en la preservación de la vida y el cuidado de niños y ancianos, etc.) y crear
instancias de control para el cumplimiento de las normas y de sus propios objetivos.
Ten preparada una comida deliciosa para cuando él regrese del trabajo,
especialmente, su plato favorito. Ofrécete a quitarle los zapatos. Habla en tono bajo,
relajado y placentero. Prepárate: retoca tu maquillaje, coloca una cinta en ti cabello. Hazte
un poco más interesante para él. Su duro día de trabajo quizá necesite de un poco de
ánimo, y uno de tus deberes es proporcionárselo. Durante los días más fríos deberías
preparar y encender un fuego en la chimenea para que él se relaje frente a él. Después
de todo, preocuparse por su comodidad te proporcionará una satisfacción personal
inmensa. Minimiza cualquier ruido. En el momento de su llegada, elimina zumbidos de
lavadora o aspirador. Salúdale con una cálida sonrisa y demuéstrale tu deseo por
complacerle. Escúchale, déjale hablar primero; recuerda que sus temas de conversación
son más importantes que los tuyos. Nunca te quejes si llega tarde, o si sale a cenar o a
otros lugares de diversión sin ti. Intenta, en cambio, comprender su mundo de tensión y
estrés, y sus necesidades reales. Haz que se sienta a gusto, que repose en un sillón
cómodo, o que se acueste en la recámara. Ten preparada una bebida fría o caliente para
él. No le pidas explicaciones acerca de sus accione o cuestiones su juicio o integridad.
Recuerda que es el amo de la casa.
Una vez que ambos os hayáis retirado a la habitación, prepárate para la cama lo
antes posible, teniendo en cuenta que, aunque la higiene femenina es de máxima
importancia, tu marido no quiere esperar ir al baño. Recuerda que debes tener un aspecto
inmejorable a la hora de ir a la cama… si debes aplicarte crema facial o rulos para el
cabello, espera hasta que él esté dormido, ya que eso podría resultar chocante para un
hombre a última hora de la noche.
¿Cuál fue mi sorpresa cuando descubrí entre sus varillas los Refranes
2.- ¿Te parecen ofensivos los mensajes que contiene? ¿Por qué?
3.- ¿Por qué le hace a las personas (hombres y mujeres) gracia este tipo de
refranes?
2. FORMACION
1. Educación Preescolar
Este nivel educativo, de carácter voluntario para las familias, tiene como finalidad la
atención educativa y asistencial a la primera infancia. Está dirigida a los niños de hasta
los tres años de edad.
2. Educación Infantil
La Educación Infantil tiene carácter voluntario y gratuito, comprende hasta los seis
años de edad. Su objetivo es promover el desarrollo físico, intelectual, afectivo, social y
moral de los niños.
3. Educación Primaria
Completa la enseñanza básica, desde los 12 a los 16 años. Esta etapa posibilita
los siguientes accesos:
6. Bachillerato
Podrán acceder a los estudios de Bachillerato los alumnos que estén en posesión
del título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria. Comprende dos cursos
académicos.
Para obtener el título de Bachiller será necesaria la evaluación positiva en todas las
asignaturas y la superación de la prueba general del Bachillerato (PGB).
Podrán cursar la Formación Profesional de grado medio a partir de los 16 años quienes se
hallen en posesión del Título de graduado en Educación Secundaria Obligatoria.
Posibilita:
9. Universidad
-Primer ciclo (ciclo corto): Son los estudios que dan derecho al título de diplomado,
ingeniero técnico o arquitecto técnico. También es el primer período de formación de una
licenciatura o ingeniería. Su duración de dos o tres años.
-Primero y segundo ciclo universitario (ciclo largo): Son los estudios que dan derecho
al título de licenciado, ingeniero o arquitecto. Su duración es de cuatro o cinco años,
dependiendo del plan de estudios (6 años en el caso de estudios de Medicina).
-Sólo segundo ciclo universitario: Tiene una duración de dos años. Para acceder a
este segundo ciclo hay que tener otra carrera o una diplomatura (o el primer ciclo de una
carrera)
Algunos de los cambios, que se deben producir hasta el año 2010 son los siguientes:
Establecimiento de una valoración del crédito universitario igual para todos los países
europeos.
Suplemento Europeo al Título: documento que añade información al título obtenido
mediante una descripción de su naturaleza, nivel, contexto y contenido (Real Decreto
1044/2003)
2.2 P R O G R AM AS DE F O R M AC I Ó N O C U PAC I O N AL
COMPROMISOS DE CONTRATACIÓN.
2.-Destinatarios
Desempleados en general
3.-Desarrollo
Las entidades que impartan los cursos de Formación Profesional Ocupacional se
comprometen a la contratación laboral posterior de un porcentaje de alumnos.
1.Objetivo
Favorecer la cualificación del personal de las pequeñas y medianas empresas, así
como las empresas de economía social para adaptarse a los cambios tecnológicos y
las innovaciones que se van produciendo tanto en el ámbito de la gestión como en el
de producción, a fin de mantener la estabilidad en el empleo y de ampliar la estabilidad
de crecimiento del mismo.
2.Destinatarios
Trabajadores:
Pymes
Empresas de economía social
Autónomos
3.Desarrollo
A través de:
Pymes
Empresas de economía social:
A JÓVENES DESEMPLEADOS.
1. Objetivo
Promover la formación de jóvenes desempleados con escasa cualificación
profesional o que teniendo formación superior carezcan de experiencia laboral
2. Destinatarios
Desempleados menores de 30 años preferentemente.
3.Desarrollo
Centros colaboradores de Formación Profesional Ocupacional homologados por la
Consejería de Trabajo e Industria. Acciones de Formación Profesional Ocupacional
realizadas por la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico a través de sus
Centros y medios propios.
1. Objetivo
Facilitar la incorporación al mercado de trabajo de mujeres desempleadas.
2. Destinatarios
Mujeres con escasa cualificación profesional. Mujeres que hayan interrumpido
su actividad laboral y necesiten una nueva cualificación para poder integrarse
en el mercado laboral.
3. Desarrollo
Centros colaboradores de Formación Profesional Ocupacional homologados
por la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico. Acciones de Formación
1. Objetivo
Promover la formación y cualificación de colectivos desempleados con
especiales dificultades para la integración laboral, con el fin de situarlas en
condiciones de acceso al mercado de trabajo.
2. Destinatarios
Personas discapacitadas. Personas con especiales dificultades de inserción
laboral.
3. Desarrollo
Centros colaboradores de Formación Profesional Ocupacional homologados
por la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico. Acciones de Formación
Profesional Ocupacional realizadas por la Consejería de Empleo y Desarrollo
Tecnológico a través de sus Centros y medios propios.
1. Objetivo
Promover la formación en ocupaciones con mayores posibilidades de empleo y
atender las demandas de cualificación en los ámbitos locales a fin de facilitar su
desarrollo económico.
2. Destinatarios
Personas desempleadas en general, así como específicamente desempleados
eventuales agrarios
1. Objetivo
Ofrecer la adecuada cualificación requerida por actividades nuevas del
mercado de trabajo, como servicios para la mejora de la calidad de vida,
culturales, de ocio y servicios de la vida diaria; así como actividades
económicas emergentes y nuevas profesiones, incluidas las vinculadas al
medio ambiente.
2. Destinatarios
Desempleados en general
3. Desarrollo
Centros colaboradores de Formación Profesional Ocupacional homologados
por la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico. Acciones de Formación
Profesional Ocupacional realizadas por la Consejería de Empleo y Desarrollo
Tecnológico a través de sus Centros y medios propios.
1. Objetivo
Promover acciones que mejoren la calidad y la dotación de nuevos
instrumentos de gestión de la Formación Profesional Ocupacional.
Formador de Formadores
Jornadas, seminarios y reuniones
Acciones de orientación e información profesional
Estudios sobre la mejora de los contenidos formativos, de la gestión de la
Formación Profesional Ocupacional, de la inserción laboral de los
alumnos y en general sobre mejora de los aspectos de la misma
Actuaciones innovadoras en cuanto a metodología, contenidos,
dotaciones, y en especial la aplicación de nuevas tecnologías a la
Formación Profesional Ocupacional y actuaciones en régimen
semipresencial o a distancia.
3.MERCADO LABORAL
PODEMOS D E F I N I R L O C O M O E L L U G AR E N E L Q U E C O N F L U Y E N D E U N L AD O
L A V O L U N TAD D E L O S O F E R E N TE S U E M P R E S AR I O S , O F E R TAN D O T R AB AJ O , Y DE
O TR O L A D E L O S D E M AN D AN T E S O T R AB AJ AD O R E S
DEFINICION OPERATIVA
DEL AREA OCUPACIONAL
AMBITO PROVINCIAL
AMBITO NACIONAL
AMBITO LOCAL
AMBITO AUTONOMICO
DEFINICION OPERATIVA
DEL AREA OCUPACIONAL
ELABORACION DE LISTADO DE
NECESIDADES DEL MERCADO
LISTADO DE TIPOLOGIA DE
EMPRESAS
LISTADO DE EMPRESAS DEL SECTOR
LISTADO DE PUNTOS DE
INFORMACION
INSTRUMENTOS DE RECOGIDA
DE DATOS Y ANALISIS
ENTREVISTA : GENERICA
CUALITATIVA
AGENCIADESARROLLO LOCAL
OBSERVATORIO OCUPACIONAL
ESTRATEGIAS PARA EL
ANALISIS DE LOS DATOS
ANALISIS DE LOS RESULTADOS
POSICION DE LA OCUPACION EN EL
MERCADO DE TRABAJO: LOCAL
PROVINCIAL
AUTONOMICO
NACIONAL
DETECCION DE NECESIDADES
FORMATIVAS DENTRO DEL SECTOR
PERFIL Y CARACTERISTICAS DEL
PROFESIONAL IDONEO
CONCLUSIONES:
– TENDENCIAS
– POSIBILIDADES DE INSERCION: Cuenta Ajena
Cuenta Propia
Administración
ENTORNO
MERCADO DE TRABAJO
OFERENTES DEMANDANTES
(EMPRESARIOS) (TRABAJADORES)
ENTORNO ENTORNO
INTERMEDIARIOS
AUTOEMPLEO
Por vivir en un país que avanza en lo económico, aquí estudiaremos los distintos
tipos de empresas y sus aspectos, con el fin de que posteriormente podamos conocer y
ubicar a cada una de estas.
Formas Jurídicas
PERSONA FÍSICA
FORMA NÚMERO FISCALIDAD
CAPITAL RESPONSABILIDAD
JURÍDICA SOCIOS DIRECTA
IRPF
EMPRESARIO Sin límite (rendimiento
1 Ilimitada
INDIVIDUAL legal por actividades
económicas)
IRPF
COMUNIDAD DE Sin límite (rendimiento
Mínimo 2 Ilimitada
BIENES legal por actividades
económicas)
IRPF
Sin límite (rendimiento
SOCIEDAD CIVIL Mínimo 2 Ilimitada
legal por actividades
económicas)
Ayuntamiento
• Licencia de Obras.
• Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras.
• Licencia de Apertura.
• Impuesto sobre Bienes Inmuebles.
Oficina de Empleo
Registros
Responsabilidad
Resumen
NATURALEZA Actividad ejercida individualmente
Actividad a nombre del titular y bajo
CAPACIDAD JURÍDICA
su responsabilidad
DENOMINACIÓN Libre y será nombre comercial
MÍNIMO SOCIOS Ninguno
RESPONSABILIDAD Ilimitada
INCENTIVOS Por la creación de empleo autónomo.
CAPITAL MÍNIMO El necesario para los primeros gastos
REPRESENTACION No hay regulación
CAPITAL
DESEMBOLSO CAPITAL Desde su origen totalmente desembolsado
CONSTITUCIÓN Ninguna formalidad
ORGANOS RECTORES El titular
En cuanto a los requisitos para adoptar esta forma jurídica, la Ley establece que
sólo podrán ser socios las personas físicas, sin superar el número de cinco en el
momento de la constitución. Si la empresa está formada por un solo socio, éste no podrá
ser socio único de otra Sociedad Limitada Nueva Empresa.
Mención aparte merecen los beneficios fiscales a los que pueden acogerse estas
empresas, que podrán aplazar el pago de impuestos durante los dos primeros años de su
actividad.
Así, la empresa empezará a liquidar la factura acumulada a partir del tercer año de
actividad y de forma fraccionada, tras ser negociada la forma de pago con la Agencia
Tributaria.
Concepto
La Sociedad Anónima es una sociedad de carácter mercantil, en la que el capital
está dividido en acciones, siendo el mínimo exigido de 10.000.000 de pesetas, y en la que
los socios no responden de las deudas sociales con su patrimonio personal.
Características
• Las sociedades anónimas son sociedades capitalistas y tienen carácter mercantil.
• Son sociedades mercantiles cualquiera que sea su objeto.
• Su denominación no podrá ser idéntica a la de otra sociedad existente, y con el
nombre deberá figurar la indicación de Sociedad Anónima o S.A.
• El número mínimo de fundadores es de 1 socio (Sociedad Unipersonal).
• El capital no podrá ser inferior a 10 millones de pesetas y se expresará siempre en
esta moneda.
• En la sociedad el capital está dividido en acciones.
• El capital de la sociedad deberá estar totalmente suscrito y desembolsado al
menos en una cuarta parte del valor nominal de cada una de sus acciones, es decir
en un 25 por 100.
• Los socios no responderán con su patrimonio personal de las deudas sociales.
• La sociedad deberá constituirse mediante escritura pública e inscribirse en el
Registro Mercantil.
• Mediante la inscripción en el Registro Mercantil, la sociedad adquirirá personalidad
jurídica propia.
• El domicilio de la sociedad se fijará, dentro del territorio español, en el lugar en que
se halle el centro de su administración y dirección, o en el que radique su principal
explotación
Constitución e inscripción
• La sociedad anónima deberá constituirse mediante escritura pública e inscribirse
en el Registro Mercantil en el plazo de 2 meses desde su otorgamiento. Su
constitución se publicará en el Boletín Oficial de Registro Mercantil.
• La sociedad una vez inscrita en el Registro Mercantil tendrá personalidad jurídica
propia.
• Si en el plazo de un año la sociedad no se inscribe, cualquier socio podrá instar la
disolución de la sociedad en formación y exigir la restitución de sus aportaciones.
• Si la sociedad continúa sus operaciones se le aplicarán las normas de las
sociedades colectivas o las de las sociedades civiles.
• Los fundadores y administradores quedarán obligados a la presentación de la
escritura de constitución para la inscripción en el registro Mercantil, y en su caso en
el de la Propiedad, así como a hacer el pago de los gastos e impuestos
correspondientes.
Fundación de la sociedad
Los fundadores y promotores de la sociedad podrán reservarse derechos
especiales de contenido económico, cuyo valor no podrá exceder del 10% de los
beneficios netos obtenidos según balance, una vez deducida la cuota destinada a la
reserva legal y por un periodo no superior a 10 años, que podrán incorporarse a títulos
nominativos distintos de las acciones.
Procedimientos de fundación
• Fundación simultánea
Serán fundadores las personas que otorguen la escritura social y suscriban todas
las acciones.
• Fundación sucesiva
La fundación será sucesiva cuando antes de otorgar la escritura de constitución
de la sociedad, se haga una promoción pública de la suscripción de las acciones y por lo
tanto los promotores no suscriban la totalidad de las acciones.
Nulidad de la sociedad
Son causas de nulidad las siguientes:
• Cuando su objeto social sea ilícito.
• Cuando no figure en la escritura de constitución o en los estatutos sociales la
denominación de la sociedad, las aportaciones de los socios, la cuantía del capital,
el objeto social, o no se respete el desembolso mínimo de capital,
• Cuando los socios fundadores sean incapacitados.
• Por no haber concurrido en el acto constitutivo la voluntad efectiva de, al menos,
dos socios fundadores, en el caso de pluralidad de éstos, o del socio fundador
cuando se trate de sociedad unipersonal
Aportaciones a la sociedad
• Sólo podrán ser objeto de aportación a la sociedad los bienes o derechos
patrimoniales susceptibles de valoración económica. No obstante en los estatutos
Dividendos pasivos
• El accionista deberá aportar a la sociedad el capital no desembolsado en la forma y
plazos previstos en los estatutos, o en su defecto por decisión de los
administradores.
• Si el pago no se cumple dentro de plazo previsto, el accionista se hallará en mora,
pudiéndose reclamar el cumplimiento de desembolso con abono de interés legal y
daños y perjuicios, además de no poder ejercitar algunos derechos que le asisten
como socio (derecho al voto, a suscripción preferente, a percibir dividendos...).
Las acciones
Las acciones representan partes alícuotas de capital social, siendo nula la creación
de acciones que no respondan a una aportación patrimonial a la sociedad.
La acción confiere a su titular la condición de socio y con ella los siguientes
derechos:
• El de participar en el reparto de las ganancias sociales y en el patrimonio resultante
de la liquidación.
• El de suscripción preferente en la emisión de nuevas acciones u obligaciones.
• El de asistir (por sí o por medio de representación y votar en las juntas generales y
de impugnar los acuerdos sociales.
• El de información.
Títulos
Acciones representadas por títulos podrán ser:
Nominativas
Cuando en ellas aparezca el nombre de su titular.
• Serán nominativas obligatoriamente: cuando su importe no haya sido totalmente
desembolsado existan restricciones estatutarias para su transmisibilidad, cuando
conlleven prestaciones accesorias o cuando lo exijan disposiciones especiales.
• Las acciones nominativas figurarán en un libro registro de la sociedad en el que se
inscribirán los sucesivos titulares. así como la constitución de derechos reales y
gravámenes sobre ellas.
Al portador
• Se podrán emitir acciones sin voto por un importe nominal no superior a la mitad de
capital social suscrito.
• En el supuesto de acciones sin voto, esta circunstancia se hará constar de forma
destacada en el título.
• Los titulares de las acciones sin voto tendrán los siguientes derechos:
A percibir un dividendo anual mínimo de un 5 por 100 del capital
desembolsado por cada acción sin voto.
Sólo quedarán afectadas por la reducción de capital social por pérdidas,
cuando la reducción supere el valor nominal de las restantes acciones.
Anotaciones en cuenta
Las acciones representadas por medio de anotaciones en cuenta se regirán por lo
dispuesto en la normativa reguladora de mercado de valores.
Obligaciones
• La sociedad podrá emitir series numeradas de obligaciones u otros valores que
reconozcan o creen una deuda, siempre que el importe total de las emisiones no
sea superior al capital social desembolsado, más las reservas que figuren en el
último balance aprobado y las cuentas de regularización y actualización del
balance.
• La emisión de obligaciones se hará constar en escritura pública. las obligaciones
podrán representarse:
Por medio de títulos que deberán ser iguales y podrán ser:
Nominativos
Al portador
Por medio de anotaciones en cuenta.
• La sociedad podrá emitir obligaciones convertibles en acciones, cuando la junta
general determine las bases y las modalidades de la conversión y acuerde
aumentar el capital en la cuantía necesaria.
Órganos de la sociedad
En una Sociedad Anónima pueden existir los siguientes órganos:
• Junta General
• Administradores
• Consejo de Administración
La Junta General
• Los accionistas constituidos en junta, decidirán por mayoría en los asuntos propios
de la competencia de la junta, es decir que los socios, para tomar acuerdos,
deberán necesariamente constituirse en junta, no pudiendo expresar su voluntad
por correspondencia, ni telegráficamente.
• Todos los socios quedan sometidos a los acuerdos de la junta general.
• La junta general estará presidida por las personas que designen los estatutos y en
su defecto en la forma establecida por la ley.
• Siempre se levantará acta de la junta, pudiendo los administradores requerir la
presencia de Notario
• El derecho de asistencia y voto en las juntas podrán ejercerlo los accionistas por sí
o por medio de representante.
Extraordinaria
Es toda junta no prevista como ordinaria. Los administradores la convocarán
cuando lo consideren conveniente para los intereses de la sociedad, o cuando lo soliciten
los socios titulares de al menos un 5 por 100 de capital social, expresando los asuntos a
tratar.
Universal
No obstante lo dispuesto, la junta se entenderá convocada y válidamente
constituida cuando éste presente todo el capital social y los asistentes unánimemente
acepten la celebración de la junta. Está situación se denomina junta universal.
• Serán nulos:
Los acuerdos contrarios a la ley.
• Serán anulables:
Los acuerdos que se opongan a los estatutos.
Los acuerdos que lesionen en beneficio de uno o varios accionistas o de
terceros los intereses de la sociedad.
• Para la impugnación de los acuerdos nulos están legitimados todos los accionistas,
los administradores y cualquier tercero que acredite interés legítimo.
• Para la impugnación de acuerdos nulos están legitimados todos los accionistas
asistentes a la junta que hubiesen hecho constar en acta su oposición al acuerdo,
los ausentes y los que hubiesen sido legítimamente privados del voto, así como los
administradores.
Administradores
• Las funciones de los administradores son las de gestión y representación de la
sociedad.
• Para ser administrador no se exige la cualidad de accionista, o a menos que los
estatutos lo requieran
• La administración de la sociedad puede estar a cargo de:
Un administrador único.
Dos mancomunados (las decisiones las toman conjuntamente)
Varios solidarios (cada uno por sí solo puede ejercer las facultades
conferidas).
Consejo de administración (integrado por al menos 3 miembros que
gestionarán y representarán a la sociedad colectivamente).
• No pueden ser administradores:
Quebrados y concursados.
Menores e incapacitados.
inhabilitados para el ejercicio del cargo público.
Los condenados por grave incumplimiento de las leyes.
Aquellos que por su cargo no puedan ejercer el comercio.
Funcionarios que se relacionen por su cargo con actividades propias de la
sociedad.
Consejo de Administración
• Cuando la administración se confíe conjuntamente a más de 2 personas, éstas
constituirán el Consejo de Administración. Por lo tanto el número de
administradores en caso de Consejo no será inferior a 3 personas.
• Los miembros del Consejo de Administración se elegirán por votación.
• El Consejo de Administración quedará válidamente constituido cuando concurran a
la reunión la mitad más de uno de sus componentes.
• Los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta (la mitad más uno) de los
consejeros concurrentes a la sesión.
• Las discusiones y acuerdos del consejo se llevarán a un libro de actas, que serán
firmadas por el presidente y el secretario.
• Los administradores podrán impugnar los acuerdos nulos y anulables del consejo
de administración en el plazo de 30 días. En el mismo plazo lo podrán hacer los
accionistas que representen un 5 por 100 del capital social
• El Real Decreto 821/1991, de 17 de Mayo desarrolla la ley para el nombramiento
de miembros del Consejo de Administración.
Cuentas anuales
• Los administradores de la sociedad estarán obligados a formular en el plazo
máximo de 3 meses, a partir del cierre del ejercicio social:
Las cuentas anuales
El informe de gestión
La propuesta de aplicación del resultado
• Las cuentas anuales son:
Balance
Cuenta de pérdidas y ganancias
Memoria
Balance
• El balance de las Sociedades Anónimas deberá ajustarse al esquema de la ley, si
bien podrán formular balance abreviado las sociedades en las que durante dos
años consecutivos en la fecha de cierre del ejercicio concurran, al menos, dos de
las circunstancias siguientes:
Que el total de las partidas del activo no supere los 300 millones de pesetas.
Que el importe neto de su cifra anual de negocios no supere los 600
millones de pesetas.
Que el número medio de trabajadores empleados durante el ejercicio no sea
superior a 50.
• En el primer ejercicio social desde su constitución, transformación o fusión, las
sociedades podrán formular balance abreviado si reúnen, al cierre de dicho
ejercicio, al menos 2 de las circunstancias expresadas en el punto anterior.
• Que el importe neto de la cifra anual de negocios no supere los 2.400 millones de
pesetas.
• Que el número medio de los trabajadores empleados durante el ejercicio no sea
superior a 250.
En el primer ejercicio social desde su constitución, transformación o fusión,
las sociedades podrán formular cuenta de pérdidas y ganancias abreviada si
reúnen, al cierre de dicho ejercicio, al menos dos de las tres circunstancias
expresadas en el punto anterior.
Memoria
La memoria completará, ampliará y, comentará el balance y la cuenta de pérdidas y
ganancias.
Informe de Gestión
• El informe de gestión contendrá una exposición fiel sobre la evolución de los
negocios y la situación de la sociedad.
• Informará igualmente sobre los acontecimientos importantes para la sociedad
ocurridos después del cierre del ejercicio, la evolución previsible de aquella, las
actividades en materia de investigación y desarrollo y de las adquisiciones de
acciones propias.
• Las sociedades que formulen balance abreviado no estarán obligadas a elaborar el
informe de gestión. En ese caso, si la sociedad hubiera adquirido acciones propias
o de su sociedad dominante, deberá incluir en la memoria las menciones que se
establecen por la ley.
Notario
Otorgar escritura de constitución.
Administración de Hacienda
• Solicitud de Código de identificación fiscal y Alta en censo (Modelo 036 y 037) -
Agencia territorial de la Administración tributaria.
• Alta de Impuesto sobre Actividades Económicas. (Modelo 845 ó 848). - Agencia
territorial de la Administración tributaria.
Administración Autonómica
Autoliquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos
Documentados (Modelo 600) – Consejería de Economía y Hacienda de la Junta de
Comunidades de Castilla la Mancha
Ayuntamiento
• Licencia de Obras.
• Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras.
• Impuesto sobre Bienes lnmuebles.
• Licencia de Apertura.
Oficina de empleo
• Oferta de Empleo sólo para ciertos colectivos de trabajadores desempleados).
• Formalización de los contratos de trabajo (cuando haya trabajadores por cuenta
ajena).
Registros
• Inscripción de la sociedad en el Registro Mercantil y legalización de los libros.
• Registro Industrial.
• Inscripción en el Registro de la Propiedad Inmobiliaria (cuando haya bienes
inmuebles).
• Inscripción en el Registro de la Propiedad Industrial (para el caso de patentes de
invención, modelos de utilidad, marcas, rótulos de establecimiento y nombres
comerciales).
Resumen
NATURALEZA Mercantil
CAPACIDAD JURÍDICA Propia
DENOMINACIÓN Distinta a la de otra sociedad, añadiendo S.A.
MÍNIMO SOCIOS 1 "Sociedad Anónima Unipersonal"
RESPONSABILIDAD Limitada
INCENTIVOS Dependiendo de la actividad
CAPITAL MÍNIMO 10.000.000,- ptas
REPRESENTACIÓN Acciones
CAPITAL
DESEMBOLSO CAPITAL Totalmente suscrito y desembolsado en un 25%
Escritura y estatutos. Inscripción en el Registro
CONSTITUCIÓN
Mercantil
Junta General. Administrador único o Consejo
ORGANOS RECTORES
Administración.
Facilidad en la transmisión de la condición de
TRANSMISIBILIDAD
socio.
Concepto
La sociedad de responsabilidad limitada es una sociedad mercantil cualquiera que
sea su objeto, cuyo capital, no inferior a 500.000 pesetas, está dividido en participaciones,
acumulables e indivisibles que no pueden incorporarse a títulos negociables ni
denominarse acciones, y cuyos socios están exentos de responsabilidad personal por las
deudas sociales.
Características
Constitución en Inscripción
• Salvo disposición contraria de los estatutos, las operaciones sociales darán
comienzo en la fecha de otorgamiento de la escritura de constitución.
• La sociedad se constituirá mediante escritura pública que deberá inscribirse en el
Registro Mercantil del domicilio social en el plazo de 2 meses a contar desde la
fecha de su otorgamiento.
• Con la inscripción en el Registro Mercantil, la sociedad adquiere personalidad
jurídica y para que ésta sea oponible a terceros, la sociedad debe publicarse en el
Boletín Oficial del Registro Mercantil.
Escritura y Estatutos
• La escritura de constitución debe ser otorgada por los socios fundadores, y tanto
en ella como en los Estatutos Sociales, se podrán incluir todos los pactos y
condiciones que los socios juzguen conveniente establecer, siempre que no se
opongan a las leyes ni contradigan los principios configuradores de la sociedad.
Escritura
Estatutos
Denominación de la sociedad.
Objeto social.
Domicilio social.
Nulidad de la Sociedad
Aportaciones sociales
Aportaciones dinerarias
Aportaciones no dinerarias
Prestaciones Accesorias
• En los estatutos podrán establecerse, con carácter obligatorio para todos o alguno
de los socios, prestaciones accesorias distintas de las aportaciones de capital,
expresando su contenido concreto y determinado y si se han de realizar
gratuitamente o mediante retribución.
RAFAEL GRANADA JURADO 64
ORIENTACIÓN LABORAL
• Derecho de dividendo.
• Derecho de asistencia y representación.
• Derecho de voto.
• Derecho de suscripción preferente.
• Derecho de información.
• Derecho a participar en la cuota resultante de la liquidación de la sociedad.
Derechos reales
Transmisión de participantes
• Las participaciones no son valores ni pueden incorporarse a títulos por lo que la
circulación de las mismas debe ponerse en conocimiento de la sociedad.
• El régimen de la transmisión de las participaciones sociales será el vigente en la
fecha en que el socio haya comunicado a la sociedad el propósito de transmitir o,
en su caso, en la fecha de fallecimiento de socio o en el de la adjudicación judicial
o administrativa.
• La transmisión de participaciones sociales que no se ajuste a lo previsto en la
regulación o en los estatutos no produce efecto alguno frente a la sociedad.
• Requisitos esenciales para la validez de la transmisión:
La transmisión de las participaciones sociales debe constar en documento
público.
Las transmisiones se harán constar en el libro registro de socios.
El adquirente de las participaciones sociales podrá ejercer los derechos de
socio frente a la sociedad desde que ésta tenga conocimiento de la
transmisión o constitución del gravamen.
Transmisión forzosa
Órganos Sociales
• En una Sociedad Limitada pueden existir los siguientes órganos:
RAFAEL GRANADA JURADO 67
ORIENTACIÓN LABORAL
Junta general
Administradores
La Junta General
• Los socios, reunidos en junta general, decidirán por mayoría los asuntos que trate
la junta.
• Los acuerdos sociales se adoptarán por mayoría de votos válidamente emitidos,
siempre que representen al menos 1/3 de los votos correspondientes a las
participaciones sociales en que se divida el capital social.
• Todos los socios quedan sometidos a los acuerdos de la Junta General.
• Competencias de la Junta General:
Censura de la gestión social, la aprobación de las cuentas anuales y la
aplicación del resultado.
Nombramiento y separación de los administradores, liquidadores y auditores
de cuentas, así como el ejercicio de la acción social de responsabilidad
contra cualquiera de ellos.
Autorización a los administradores para el ejercicio de la actividad social que
constituya el objeto social.
La modificación de los estatutos sociales.
El aumento y la reducción del capital social.
Transformación, fusión y escisión de la sociedad.
Disolución de la sociedad.
Otros asuntos determinados por ley o los estatutos.
Impartir instrucciones al órgano de administración sobre determinados
temas de gestión.
• La junta general será convocada por los administradores y, en su caso, por los
liquidadores de la sociedad.
• La junta general será convocada mediante anuncio publicado en el Boletín Oficial
del Registro Mercantil y en uno de los diarios de mayor circulación en el término
municipal en que esté situado el domicilio social.
• Salvo disposición contrario en los estatutos la junta general se celebrará en el
término municipal donde la sociedad tenga su domicilio.
• Todos los socios tienen derecho a asistir a la junta general.
Administradores
• La administración de la sociedad se podrá confiar a un administrador único, a
varios administradores que actúen solidariamente, o a un consejo de
administración.
• Todo acuerdo de modificación del modo de organizar la administración de la
sociedad, constituya o no modificación de los estatutos, se consignará en escritura
pública y se inscribirá en el Registro Mercantil.
• La competencia para el nombramiento de administradores corresponde
exclusivamente a la junta general.
• Para ser nombrado administrador no se requerirá la condición de socio.
• Existe la posibilidad de nombrar suplentes de los administradores, el nombramiento
y aceptación de los suplentes como administradores se inscribirán en el Registro
Mercantil una vez producido el cese del anterior titular.
• Deberán guardar secreto sobre las informaciones de carácter confidencial, aun
después de cesar sus funciones.
• La representación de la sociedad, corresponde a los administradores y se
extenderá a todos los actos comprendidos en el objeto social delimitado en los
estatutos.
• La sociedad quedará obligada frente a terceros que hayan obrado de buena fe y
sin culpa grave, aun cuando se desprenda de los estatutos inscritos en el Registro
Mercantil que el acto no está comprendido en el objeto social.
Cuentas anuales
• Su regulación está recogida en la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada
y Ley de Sociedades Anónimas.
• Cualquier socio podrá obtener de la sociedad, de forma inmediata y gratuita, las
cuentas anuales, el informe de gestión y el informe de auditoria.
• Serán válidas las emisiones de obligaciones u otros valores negociables que, con
anterioridad a la entrada en vigor de la presente Ley, hubieran sido acordadas por
sociedades de responsabilidad limitada, colectivas o comanditarias simples,
siempre que la fecha de adopción del correspondiente acuerdo conste en
documento público se acredite conforme a lo dispuesto en el Código civil.
Notario
Administración de Hacienda
Administración Autonómica
Ayuntamiento
• Licencia de Obras.
• Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras.
• Impuesto sobre Bienes inmuebles.
• Licencia de Apertura.
Oficina de empleo
• Oferta de Empleo sólo para ciertos colectivos de trabajadores desempleados.
• Formalización de los contratos de trabajo (cuando haya trabajadores por cuenta
ajena).
Registros
• Inscripción de la sociedad en el Registro Mercantil y legalización de los libros.
• Registro Industrial.
• Inscripción en el Registro de la Propiedad Inmobiliaria (cuando haya bienes
inmuebles).
• Inscripción en el Registro de la Propiedad Industrial (para el caso de patentes de
invención, modelos de utilidad, marcas, rótulos de establecimiento y nombres
comerciales).
Resumen
RAFAEL GRANADA JURADO 73
ORIENTACIÓN LABORAL
NATURALEZA Mercantil
CAPACIDAD JURÍDICA Propia
DENOMINACIÓN Distinta a la de otra sociedad, añadiendo S.L
1 "Sociedad de Responsabilidad Limitada
MÍNIMO SOCIOS
Unipersonal"
RESPONSABILIDAD Limitada
INCENTIVOS Dependiendo de la actividad
CAPITAL MÍNIMO 500.000,- Ptas.
REPRESENTACIÓN Participaciones
CAPITAL
DESEMBOLSO CAPITAL Totalmente suscrito y desembolsado en un 25%
Escritura y estatutos. Inscripción en el Registro
CONSTITUCIÓN
Mercantil
Junta General. Administrador único (Consejo
ORGANOS RECTORES
Admón. en rara ocasión).
Dificultad para la transmisión de la condición de
TRANSMISIBILIDAD
socio.
Código de Comercio
Concepto
Características
• Carácter personalista.
• La actividad de la sociedad ha de ser necesariamente mercantil.
• Sus normas son aplicables cuando nos encontramos ante una sociedad mercantil y
los socios no se han acogido, cumpliendo las prescripciones establecidas por ley, a
un tipo de sociedad mercantil determinado.
• La sociedad colectiva habrá de girar bajo el nombre de todos sus socios, de
algunos, o de uno solo, debiéndose añadir en estos dos últimos casos y "CIA" al
nombre de la sociedad, y siempre deberá añadirse las abreviaturas 'S.C." o
"S.R.C." o las palabras Sociedad Colectiva.
• El número mínimo de socios para su constitución es de 2.
• Existen dos clases de socios en una sociedad colectiva:
o Socios industriales
o Socios capitalistas
• Una persona jurídica puede ser miembro de una sociedad colectiva.
• Capital mínimo: el necesario para los primeros gastos.
• La responsabilidad es personal, ilimitada y solidaria de todos los socios por las
deudas que puedan considerarse como deudas de la sociedad. Norma que no
puede ser alterada por pacto de los socios.
• Se prohíbe que pueda incluirse en la firma social el nombre de cualquier persona
que "no pertenezca a la presente compañía".
Si se incluye el nombre de una persona que no es socio, éste responde
solidariamente de las deudas de la sociedad, sin que lleve a obtener la
consideración de socio.
• Todos los socios pueden participar en la gestión social.
• Mientras que todo socio es en principio administrador de la sociedad, no todos ellos
tienen poder para representarla, sino únicamente aquellos que han sido
autorizados para usar la firma social.
• La sociedad regular colectiva se manifiesta externamente no sólo por medio de su
inscripción en el Registro Mercantil, sino también por social o nombre colectivo.
RAFAEL GRANADA JURADO 75
ORIENTACIÓN LABORAL
Constitución
Clases de Socios
Socios industriales
Socios capitalistas
Indeterminada
o Que no se haya determinado la forma de participar.
o Si en la escritura no estuviera determinada la parte de las ganancias que
corresponden a cada socio, la participación será proporcional al interés
de cada uno en la sociedad.
o Igualmente se imputarán las pérdidas.
Gestión y Administración
• Los socios no autorizados para usar la firma social responderán por sus actos, no
obligando a la sociedad.
Responsabilidad
Notario
Administración de Hacienda
Administración Autonómica
Ayuntamiento
• Licencia de Obras.
• Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras.
• Impuesto sobre Bienes lnmuebles.
• Licencia de Apertura.
Oficina de Empleo
• Oferta de Empleo sólo para ciertos colectivos de trabajadores desempleados.
• Formalización de los contratos de trabajo (cuando haya trabajadores por cuenta
ajena).
Registros
Resumen
NATURALEZA Mercantil
3.2.7.SOCIEDAD COMANDITARIA
Legislación Aplicable
Código de Comercio.
Concepto
La sociedad comanditaria, según la definición dada por el Código de comercio, es
aquella, en que uno o varios sujetos aportan capital determinado al fondo común, para
estar a las resultas de las operaciones sociales dirigidas exclusivamente por otros con
nombre colectivo.
Características
• Es una sociedad personalista.
• Es una sociedad que ejercita una actividad mercantil.
• La denominación social es de carácter subjetivo y está formada por el nombre de
los socios colectivos o de una parte de ellos, debiéndose añadir en este último
caso, al nombre, "y Compañía", y en todos los casos, las palabras Sociedad en
Comandita, o su abreviatura 'S., en C." o "S .Com."
• El número mínimo de socios necesario para su constitución es de 2.
• Existen dos clases de socios:
• Colectivos
• Comanditarios
• Coexisten socios colectivos con socios comanditarios.
• No hay exigencia de ningún capital mínimo para su constitución.
• Los socios colectivos responden ilimitadamente y los socios comanditarios
limitadamente.
• La sociedad se constituirá mediante escritura pública, que deberá ser inscrita en el
Registro Mercantil.
• Con la inscripción adquirirá su personalidad jurídica.
Constitución de la Sociedad
• Capital que cada socio aporte en dinero efectivo y, si no son dinerarias, valor que
se le da a las aportaciones.
• Duración de la sociedad.
• Cantidades que se asignan anualmente a los socios gestores para sus gastos
particulares.
• Identidad de los socios comanditarios.
• Régimen de adopción de acuerdos sociales.
Clases de Socios
Existen dos clases de socios:
Socios Colectivos
• Son aquellos que aportan a la sociedad capital y trabajo.
• Gestionan y administran la sociedad.
• Tendrán los mismos derechos y obligaciones que los socios de las sociedades
colectivas.
Socios comanditarios
• No pueden gestionar ni administrar la sociedad.
• Sólo podrán examinar la administración social en las circunstancias en que se halle
prescrito en el contrato de la sociedad. Si no estuviera prescrito, al final de año
podrán examinar el balance y los documentos necesarios para comprobar las
operaciones.
• En la razón social no podrán incluirse los nombres de los socios comanditarios.
Gestión y Administración
Sólo los socios colectivos pueden gestionar y administrar la sociedad, si los socios
comanditarios lo hicieran, responderán de forma limitada de la deudas y pérdidas
sociales.
Responsabilidad
Si por malicia, abuso de facultades o negligencia de uno de los socios, sobreviniera un
daño o interés de la sociedad, los demás socios podrán obligar a su causante a
indemnizar.
RAFAEL GRANADA JURADO 83
ORIENTACIÓN LABORAL
Es una sociedad cuyo capital está dividido en acciones, que se formará por las
aportaciones de los socios, uno de los cuales, al menos, se encargará de la
administración de la sociedad y responderá personalmente de las deudas sociales como
socio colectivo, mientras que los demás no tendrán esa responsabilidad.
Características
• Es una sociedad de capitales, cuyo régimen es similar al de la Sociedad Anónima.
• Todos los socios son accionistas.
• Aparecen dos categorías de accionistas:
Socios capitalistas
Socios colectivos
Socios Capitalistas
Socios Colectivos
• Los socios colectivos son los encargados de la administración, y responden
solidariamente de las deudas de la sociedad.
• Número mínimo de socios colectivos: 1.
• El socio colectivo puede ser una persona física o jurídica.
• Los socios colectivos responden solidariamente de las deudas sociales.
• Los socios colectivos han de ser necesariamente administradores de la sociedad.
• Si un accionista es designado administrador adquiere la condición de socio
colectivo.
• Por el contrario, si el socio colectivo cesa como administrador se pone fin a su
responsabilidad limitada por las deudas sociales que se contraigan con
posterioridad a la publicación de su cese en el Registro Mercantil.
Estatutos
• En los estatutos ha de figurar necesariamente el nombre de los socios colectivos.
• Para todos aquellos acuerdos que van mas allá de lo previsto en los estatutos se
precisa el consentimiento expreso de todos los socios colectivos.
Notario
Administración de Hacienda
• Alta en censo. (Modelo 037).
• Alta de Impuesto sobre Actividades Económicas. (Modelo 845 ó 848).
Administración Autonómica
Ayuntamiento
• Licencia de Obras.
• Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras.
• Impuesto sobre Bienes lnmuebles.
• Licencia de Apertura.
Oficina de Empleo
(Cuando tenga trabajadores).
• Oferta de Empleo(sólo para ciertos colectivos de trabajadores desempleados).
• Contrato de trabajo.
• Copia Básica.
Registros
• Inscripción en el Registro Mercantil.
• Registro de Propiedad Industrial (Patentes, marcas, nombre comercial...).
• Registro Industrial.
• Registro de la Propiedad Inmobiliaria.
Resumen
NATURALEZA Mercantil
CAPACIDAD Propia
JURÍDICA
Distinta a la de otra sociedad, con el nombre de los
DENOMINACIÓN socios colectivos añadiendo "y CIA" (en algunos casos) y
siempre Sociedad Comanditaria o su abreviatura
MÍNIMO SOCIOS 2. Clases: Colectivos y comanditarios
- Socios colectivos: Ilimitada.
RESPONSABILIDAD
- Socios comanditarios: limitada.
INCENTIVOS Inexistentes
CAPITAL MÍNIMO El necesario para los primeros gastos.
personal y directa, y cuya relación lo sea por tiempo indefinido, podrán obtener la
calificación de "Sociedad Laboral" cuando concurran los requisitos establecidos.
Característica
• Son sociedades mercantiles
• La denominación de la sociedad no podrá ser idéntica a la de otra sociedad
existente, y en la denominación deberá figurar la indicación de Sociedad Anónima
Laboral, o Sociedad de Responsabilidad Limitada Laboral, o sus abreviaturas
S.A.L. o S.L.L., según proceda.
• El capital social mínimo para constituir una Sociedad Laboral es de:
500.000 pesetas. si se trata de una Sociedad Limitada Laboral, y
10 millones de pesetas si se trata de una Sociedad Anónima Laboral
El capital social está dividido en:
En la Sociedad Anónima Laboral (S.A.L.) en acciones nominativas y deberá
estar desembolsado al menos en un 25 por ciento en el momento de la
constitución, o
En la Sociedad de Responsabilidad Limitada Laboral (S.L.L.) el capital social
estará dividido en participaciones sociales y deberá estar desembolsado
totalmente en el momento de la constitución de la sociedad
• Al menos el 51 por 100 del capital social debe pertenecer a los socios trabajadores.
• Ningún socio podrá poseer acciones o participaciones sociales que representen
más de la tercera parte del capital social. No obstante, podrán participar en el
capital hasta un 49 por 100, el Estado, Comunidades Autónomas, Entidades
locales o las sociedades públicas participadas por cualquiera de tales instituciones.
Igual porcentaje podrán tener las asociaciones o entidades sin ánimo de lucro.
• El número mínimo de socios para la constitución de una Sociedad Anónima Laboral
o Sociedad Limitada Laboral es de tres.
• Clases de socios trabajadores:
• Trabajadores
• No trabajadores o capitalistas
• Además de las reservas legales o estatutarias, vendrán obligadas a constituir un
fondo especial de reserva de carácter irrepartible, salvo liquidación, dotado del 10
por 100 del beneficio líquido de cada ejercicio.
• Los socios sólo responderán de las deudas sociales hasta el límite de sus
aportaciones.
• Para que una sociedad sea calificada de "Sociedad Laboral" el Ministerio de
Trabajo y Asuntos Sociales deberá otorgar esta calificación e inscribirse como tal
en el Registro Administrativo de Sociedades Laborales.
• La sociedad tendrá personalidad jurídica propia desde su inscripción en el Registro
Mercantil. Para que pueda inscribirse deberá aportarse un certificado que acredite
que la sociedad ha sido calificada.
• En todo lo no previsto por la Ley 4/97, serán de aplicación a las Sociedades
Laborales, con carácter general, las normas correspondientes a las Sociedades
Anónimas o de Responsabilidad Limitada, según la forma que aquéllas adopten, y
la Ley 30/1992, de 26 de noviembre de Régimen Jurídico de las Administraciones
Públicas y del Procedimiento Administrativo Común..
Constitución de la sociedad
• La Sociedad Laboral deberá constituirse mediante escritura pública e inscribirse en
el Registro Mercantil, teniendo desde que quede inscrita personalidad jurídica
propia.
• Para la inscripción en el Registro Mercantil de una sociedad laboral, deberá
aportarse el certificado que acredite que dicha sociedad ha sido calificada por la
Comunidad Autónoma como tal, e inscrita en el Registro Administrativo de
Sociedades Laborales.
Escritura de constitución y estatutos sociales
En la escritura de constitución y en los estatutos sociales se harán constar los
mismos datos que en las de Sociedades Anónimas y Sociedades de Responsabilidad
Limitada, recogiendo los datos referentes al capital social y a los socios trabajadores.
Fondos Obligatorios
Las Sociedades Laborales, además de las reservas legales o estatutarias que
procedan, están obligadas a constituir un Fondo Especial de Reserva dotado con el 10
por 100 de los beneficios líquidos de cada ejercicio. Sólo podrá destinarse a la
compensación de pérdidas en el caso de que no existan otras reservas disponibles
suficientes para este fin.
Pérdida de la condición de Sociedad Laboral
Son causas de pérdida de la condición de Sociedad Laboral las siguientes:
• Cuando los trabajadores con contrato indefinido trabajen más del 15 por 100 de
horas con respecto a las horas trabajadas por socios trabajadores (25 por 100 si no
son menos de 25 socios).
• Cuando algún socio exceda su participación en más de una tercera parte del
capital social.
• La falta de dotación, la dotación insuficiente o la aplicación indebida del Fondo
Especial de Reserva.
Socios
Existen dos clases de socios:
Socios trabajadores
Son los que prestan sus servicios retribuidos en forma personal y directa, y por
tiempo indefinido en las Sociedades Laborales, y al menos un 51 por 100 del capital social
pertenece a ellos.
Socios no trabajadores o capitalistas
Son propietarios de acciones, personas físicas o jurídicas, que no prestan su
trabajo personal en la sociedad.
Trabajadores asalariados
Órganos de Gobierno
Impugnación de acuerdos
Podrán ser impugnados los acuerdos sociales que sean contrarios a la Ley, se
opongan a los estatutos o lesionen, en beneficio de uno o varios socios o de terceros, los
intereses de la sociedad.
Tipo de gravamen
Las Sociedades Laborales están sujetas al tipo general del Impuesto sobre
Sociedades.
INCENTIVOS FISCALES
Para poder acogerse las Sociedades Laborales a los beneficios tributarios, deberán
reunir los siguientes requisitos:
• Estar inscritas y calificadas como Sociedad Laboral.
• Destinar al Fondo de Reserva, en el ejercicio en que se produzca el hecho
imponible, el 50 por 100 de los beneficios líquidos del ejercicio.
Beneficios tributarios existentes
• Las Sociedades Laborales que reúnan los requisitos establecidos, gozarán de los
siguientes beneficios en el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos
Jurídicos Documentados, de los siguientes:
Exención de las cuotas devengadas por las operaciones societarias de
constitución y aumento de capital, y de las que se originen por la
transformación de sociedades anónimas laborales ya existentes en
sociedades laborales de responsabilidad limitada.
Bonificación del 99 por 100 de las cuotas devengadas por modalidad de
transmisiones patrimoniales onerosas, por la adquisición de bienes y
derechos provenientes de la empresa de la que proceda la mayoría de los
socios trabajadores de la sociedad laboral.
Bonificación del 99 por 100 de la cuota que se devengue por la modalidad
gradual de actos jurídicos documentados, por la escritura notarial que
documente la transformación bien de otra sociedad en sociedad anónima
laboral o sociedad limitada laboral o entre estas.
Bonificación del 99 por 100 de las cuotas que se devenguen por la
modalidad gradual de actos jurídicos documentados, por las escrituras
notariales que documenten la constitución de préstamos, siempre que el
importe se destine a la realización de inversiones en activos fijos necesarios
para el desarrollo del objeto social.
INCENTIVOS LABORALES
Pago único de prestación por desempleo
• Los titulares de derecho a la prestación contributiva por desempleo que pretendan
constituirse en socios de Sociedades Laborales, podrán cobrar el importe total de
valor actual de la prestación en un solo pago.
Requisitos
• Podrán cobrar el pago de una sola vez, los que cumplan los siguientes requisitos:
- No haber hecho uso del derecho en los 4 años anteriores.
- Que el importe pendiente de percibir sea como mínimo de 3 mensualidades.
- Destinar la cantidad que se perciba por capitalización a la actividad empresarial.
Estatutos
Elaboración de Estatutos.
RAFAEL GRANADA JURADO 96
ORIENTACIÓN LABORAL
Notario
Administración de Hacienda
• Alta en censo. (Modelo 036 y 037).
• Alta de Impuesto sobre Actividades Económicas. (Modelo 845 ó 848).
• Solicitud al Ministerio de Economía y Hacienda de la aplicación de los beneficios
fiscales.
Administración Autonómica
Oficina de Empleo
(Cuando tenga trabajadores).
• Oferta de Empleo(sólo para ciertos colectivos de trabajadores desempleados).
• Contrato de trabajo.
• Copia Básica.
Registros
• Inscripción en el Registro Administrativo de Sociedades Laborales.
• Registro Mercantil (para poder inscribir la sociedad en este registro deberá
aportarse un certificado expedido por el Registro Administrativo de Sociedades
Laborales, que acredite que la sociedad ha sido calificada e inscrita como Sociedad
Laboral).
• Oficina Española de Patentes y Marcas (Patentes, Marcas, Nombre Comercial)
• Registro de la Propiedad Inmobiliaria.
Resumen
NATURALEZA Específica laboral
CAPACIDAD Propia
JURÍDICA
DENOMINACIÓN Distinta a la de otra sociedad añadiendo S.A.L. o S.L.L.
4.
MÍNIMO SOCIOS
Clases: Capitalistas y trabajadores.
RESPONSABILIDAD Limitada.
INCENTIVOS Fiscales y laborales.
CAPITAL MÍNIMO • S.A.L.: 10.000.000,- ptas.
• S.L.L.: 500.000.-ptas.
• S.A.L.: Acciones
REPRESENTACIÓN
CAPITAL
• S.L.L.: Participaciones sociales
• S.A.L.: Totalmente suscrito y desembolsado en un 25%
DESEMBOLSO
CAPITAL
• S.L.L.: Totalmente suscrito y desembolsado
Escritura y estatutos. Calificación. Inscripción en el Registro Merc
CONSTITUCIÓN
Sociedades Laborales.
ÓRGANOS Junta General. Administrador único o Consejo Rector.
RECTORES
TRANSMISIBILIDAD Derecho de adquisición preferente
Características
Los pasos para la constitución de una sociedad cooperativa son los siguientes:
• Para poder constituir una sociedad cooperativa se tiene que obtener certificación
del Registro de Cooperativas (Sección Central) de INFES, C/ Pío Baroja, 6, 28009
Madrid, de que no existe inscrita otra sociedad cooperativa con idéntica
denominación que la que se pretende adoptar.
La denominación solicitada quedará reservada en favor de los solicitantes, por un
plazo de 4 meses.
• Inscripción en el Registro de Cooperativas de la Comunidad Autónoma de Galicia.
Se puede llevar a cabo a través de dos procedimientos:
1. Procedimiento normal
• Supone la previa calificación del proyecto de estatutos y documentación antes de
pasar a la fase de inscripción.
• En primer lugar es necesaria la celebración de la Asamblea Constituyente, la cual
reúne las siguientes características:
La Asamblea Constituyente está formada por los socios promotores de la
sociedad.
El Presidente y el Secretario de la Asamblea serán elegidos de entre los
miembros de la Asamblea al comienzo de la sesión.
• Asamblea Constituyente
• La Asamblea Constituyente tomará los siguientes acuerdos:
Aprobación de los Estatutos sociales de la cooperativa.
Nombramiento, entre los promotores, de las personas que ocuparán los
distintos cargos de los órganos sociales de la misma.
Designación, de entre los promotores, de las personas que otorgarán la
escritura de constitución, y entre las cuales estarán los elegidos para los
cargos de sus órganos sociales. Su número será como mínimo tres.
• Los gastos ocasionados por las actuaciones necesarias para la constitución de la
sociedad, serán a cargo de ésta. En caso de que no se inscriba en el Registro o no
se acepten las cuentas, los socios promotores serán responsables solidariamente
de las obligaciones contraídas frente a terceros con los que hubiesen contratado en
nombre de la cooperativa.
• En tanto no se produzca la inscripción registral, la proyectada sociedad deberá
añadir a su denominación la expresión "en constitución".
• Calificación
• Una vez aprobados los Estatutos y antes de otorgar la Escritura Pública, pueden
los promotores o gestores de la cooperativa, solicitar al Registro la calificación de
los Estatutos. Esta opción es aconsejable porque el Registro al calificar está
asegurando que se ajustan a la ley.
• La documentación que se debe aportar para obtener la calificación de los Estatutos
es la siguiente:
Solicitud de calificación.
Acta de la Asamblea constituyente, en caso de haberse celebrado.
Estatutos, por duplicado ejemplar.
El siguiente paso es otorgar ante Notario la correspondiente escritura de
constitución por todos los socios promotores o, en su caso, por los designados en la
asamblea constituyente.
Escritura de constitución
La escritura de constitución deberán expresar, como mínimo, el siguiente
contenido:
• Relación de promotores, con sus datos personales.
• Si lo establecen los Estatutos, podrán ser miembros del Consejo Rector, siempre
que no superen la tercera parte de éstos.
• Los socios colaboradores no podrán disponer de un conjunto de votos que,
sumados entre sí, representen más del 30% de los socios existentes en los
órganos sociales de la cooperativa.
Socios trabajadores de duración determinada
• Los Estatutos podrán prever la existencia de socios trabajadores de duración
determinada con derechos y obligaciones propios equivalentes a los de duración
indefinida, que serán regulados en los Estatutos o en el Reglamento de régimen
interno.
• El número de socios trabajadores de duración determinada no podrá superar el
20% de los de carácter indefinido.
Adquisición de la condición de socio
• Los requisitos necesarios para adquirir la condición de socio los establecerán los
estatutos.
• La solicitud de ingreso se formulará por escrito al Consejo Rector, que resolverá en
un mes. La denegación es recurrible.
Baja de la condición
• La baja puede ser:
Voluntaria:
No Justificada
Justificada
Obligatoria
Expulsión del socio
Aportaciones
• Las aportaciones podrán ser:
Dinerarias
No dinerarias
Obligatorias
Voluntarias
Aportaciones dinerarias
• Se harán en moneda nacional.
Aportaciones no dinerarias
• Las aportaciones podrán consistir en bienes y derechos si lo prevén los estatutos.
• Serán valoradas por el Consejo Rector bajo su responsabilidad.
RAFAEL GRANADA JURADO 107
ORIENTACIÓN LABORAL
Aportaciones obligatorias
• La cuantía de esta aportación podrá ser diferente para los distintos tipos de socios,
o proporcional a su participación en las actividades o servicios de la cooperativa,
conforme a módulos claramente establecidos.
• Los estatutos fijarán una aportación mínima obligatoria para ser socio, debiéndose
desembolsar al menos un 25 por 100 y el resto en la forma y plazos que
determinen los estatutos o en su defecto la Asamblea General.
• La Asamblea General podrá acordar la exigencia de nuevas aportaciones
obligatorias
Aportaciones voluntarias
• La Asamblea General y, si lo prevén los estatutos, el Consejo Rector podrán
acordar la admisión de aportaciones voluntarias al capital social.
• Estas aportaciones serán desembolsadas, al menos, en un 25% en el momento de
la suscripción, que se efectuará en el plazo máximo de un año, y el resto se
desembolsará en el plazo fijado en el acuerdo de emisión.
• El acuerdo de admisión de las aportaciones voluntarias deberá establecer si el
importe desembolsado por el socio podrá aplicarse a futuras aportaciones
obligatorias.
Aportaciones de los nuevos socios
• Las aportaciones obligatorias que hayan de realizar los nuevos socios no podrán
ser superiores a las ya efectuadas por los anteriores, actualizadas de acuerdo a los
Estatutos.
• Intereses
• Los estatutos determinarán si las aportaciones al capital social devengan o no
intereses
• Actualización de las aportaciones
• El saldo de la actualización del balance de la cooperativa se destinará a la
compensación de pérdidas, a la actualización de las aportaciones al capital social o
al incremento de reservas, obligatorias o voluntarias, en la proporción que estime la
Asamblea General.
• Transmisión de las aportaciones
• Las aportaciones pueden transmitirse:
Por actos inter vivos, entre los socios y en la forma establecida en los Estatutos.
Por sucesión mortis causa. En este caso cada derechohabiente podrá solicitar
al Consejo Rector, en 6 meses, la liquidación de su parte o su admisión como
socio.
Reembolso de las aportaciones
• Los estatutos regularán el derecho al reembolso de las aportaciones al capital en
caso de baja del socio.
Cuentas Anuales
El Consejo Rector en el plazo de 4 meses a partir del cierre del ejercicio económico
estará obligado a formular:
• El balance
• La cuenta de pérdidas y ganancias
• La memoria explicativa
• La distribución de excedentes y el destino de los beneficios extra cooperativos o de
la imputación de las pérdidas.
Determinación de los excedentes netos
• Se consideran gastos para fijar el excedente neto, o en su caso las pérdidas, los
siguientes:
El importe de los bienes entregados por los socios para la gestión de la
cooperativa.
Los gastos necesarios para el funcionamiento de la cooperativa.
Los intereses devengados por los socios, obligacionistas y otros acreedores.
Las cantidades destinadas a la amortización del inmovilizado.
• Se considerarán extracooperativos y se contabilizarán aparte, destinándose al
Fondo de Reserva Obligatorio, como mínimo un 50 % de los beneficios obtenidos
por la cooperativa con terceros, los obtenidos de otras fuentes ajenas a los fines
específicos de la cooperativa, los derivados de inversiones o participaciones en
sociedades de naturaleza no cooperativa y los procedentes de plusvalías derivadas
de la enajenación del activo no reinvertidas.
• No obstante, la cooperativa podrá optar en sus Estatutos por la no contabilización
separada de los resultados extracooperativos. En este caso, la dotación al Fondo
de Reserva Obligatorio, será como mínimo del 30% del total de los resultados de la
cooperativa. El fondo de Educación y promoción se dotará con el diez por ciento
Aplicación de los excedentes
RAFAEL GRANADA JURADO 109
ORIENTACIÓN LABORAL
Los excedentes netos, una vez deducidos los impuestos y compensadas las
pérdidas, se aplicarán:
• Al Fondo de Reserva Obligatorio y/o al Fondo de Educación y Promoción, un 30 %
de los excedentes. (Cuando el Fondo de Reserva Obligatorio alcance un importe
igual al 50 % del capital social, se destinará, al menos, un 5 % al Fondo de
Educación y Promoción, y un 10 %, al menos, cuando el Fondo de Reserva
Obligatorio alcance un importe superior al doble del capital social).
• Al Fondo de Reserva Voluntario.
• A la participación de los trabajadores asalariados en los resultados de la
cooperativa.
• Al retorno cooperativo, el cual se distribuirá entre los socios en proporción a su
participación en las operaciones, servicios o actividades cooperativizados, sin que
en ningún caso se puedan repartir en función de las aportaciones de los socios al
capital social.
Imputación de las pérdidas
Los estatutos fijarán los criterios para la compensación de las pérdidas de acuerdo
con el ejercicio económico, siendo válido imputarlas a una cuenta especial para su
amortización con cargo a futuros resultados positivos, en un plazo máximo de diez años.
En todo caso deberán cumplir las siguientes reglas:
• Se podrá imputar al Fondo de Reserva Obligatorio un Porcentaje sobre las
pérdidas, que no podrá ser superior al 50 por 100 de las mismas. Las pérdidas
procedentes de operaciones extracooperativas se imputarán previamente y en su
totalidad al Fondo de Reserva Obligatorio hasta el límite de su dotación.
• Al Fondo de Reserva voluntario.
• El resto a los socios dentro del ejercicio siguiente en que se hubieran producido.
Fondos
Fondo de reserva obligatorio
• El Fondo de Reserva obligatorio es irrepartible entre los socios.
• Necesariamente se destinará a este Fondo:
Un porcentaje sobre los excedentes netos.
RAFAEL GRANADA JURADO 110
ORIENTACIÓN LABORAL
Asamblea General
• Es la reunión de los socios, para deliberar y tomar acuerdo, como órgano supremo
de expresión de la voluntad social.
• Los acuerdos de la Asamblea obligan a todos los socios, incluso a los disidentes y
los que no han participado en ella.
• Los miembros del Consejo Rector serán elegidos por períodos de entre 2 y 6 años,
pudiendo ser reelegidos indefinidamente salvo que los Estatutos establezcan un
límite.
• Los miembros de Consejo podrán ser destituidos en cualquier momento por
acuerdo de la Asamblea General.
Director
• Si los Estatutos lo prevén la Asamblea General podrá acordar la existencia en la
cooperativa de un Director, cuya competencia se extenderá a los asuntos
concernientes al tráfico normal de la cooperativa.
• El Consejo Rector designará, contratará y destituirá al Director.
Interventores
Funciones y nombramiento
• Los interventores son órganos de fiscalización de la cooperativa y su función es la
censura de las cuentas anuales.
• Los estatutos fijarán el número de Interventores en número impar.
• No será necesario el nombramiento de interventores en las Cooperativas de
Trabajo Asociado con un número de socios igual o menor a cinco.
• El periodo de actuación de los Interventores no será inferior a dos años ni superior
a cuatro.
• Los Interventores y los suplentes los elegirá la Asamblea General y sólo pueden
ser elegidos los socios miembros de las cooperativas.
Informe de las Cuentas Anuales
• Las cuentas anuales (Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Memoria,
propuesta de distribución de los excedentes netos y destino de los beneficios
extracooperativos o de la imputación de pérdidas) antes de ser presentadas a la
Asamblea General para su aprobación deberán ser censuradas por los
Interventores.
• Los Interventores en el plazo de 1 mes formularán un informe por escrito
aprobándolas o mostrando su disconformidad con ellas.
Auditoría Externa
• Cuando lo establezcan los estatutos o lo acuerde la Asamblea General, las cuentas
deberán ser verificadas por auditores.
• En los casos en que las cuentas anuales se sometan a auditoría externa, no será
preciso para su aprobación por la Asamblea General el informe de los
Interventores.
El Comité de Recursos
Funciones y composición:
Si los estatutos lo prevén, se constituirá el Comité de Recursos, que tramitará y
resolverá los recursos contra las sanciones a los socios así como otras funciones que los
Estatutos determinen.
El Consejo Social
Funciones y composición:
• En las cooperativas de más de cincuenta socios trabajadores o socios de trabajo,
los Estatutos podrán prever y regular la existencia del Consejo social.
• Sus funciones será las de información, asesoramiento y consulta del Consejo
Rector en todas aquellas cuestiones relativas a la prestación de trabajo en el seno
de la cooperativa.
Resumen
NATURALEZA Específica, en casos mercantil
CAPACIDAD JURÍDICA Propia
Distinta a la de otra sociedad añadiendo Soc.
DENOMINACIÓN
Coop.
Coop. De primer grado: 5.
MÍNIMO SOCIOS Coop. De 2º grado: 2 Cooperativas.
Socios y asociados.
RESPONSABILIDAD Limitada
INCENTIVOS Fiscales y laborales
CAPITAL MÍNIMO El necesario para los primeros gastos
REPRESENTACIÓN Títulos nominativos.
CAPITAL Libretas de participación.
DESEMBOLSO CAPITAL Totalmente suscrito y desembolsado en un 25%
Escritura y estatutos. Inscripción en el Registro
CONSTITUCIÓN
de Sociedades Cooperativas.
ORGANOS RECTORES Asamblea General y Consejo rector.
TRANSMISIBILIDAD Facilidad de transmisión de la cualidad de socio
Código Civil.
Concepto
Características
• La denominación de la sociedad civil no queda regulada por el Código Civil, por lo
que se entiende que podrá adoptar cualquier nombre y que con éste deberá figurar
la indicación de Sociedad Civil, o su abreviatura "S.C.".
• El capital de la sociedad estará formado por las aportaciones de los socios, que
podrán ser en dinero, bienes o industria.
• No hay exigencia de un capital mínimo para su constitución.
• El número de socios tampoco está regulado, por lo que se sobreentiende que el
número mínimo para la constitución será de 2.
• De las deudas sociales primero responderá la sociedad, y después los socios de
forma ilimitada con todo su patrimonio personal.
• La sociedad se constituirá mediante escritura pública, cuando haya aportación de
bienes inmuebles.
• La Sociedad Civil podrá tener o no personalidad jurídica propia, según sus pactos
sean públicos entre los socios o se mantengan secretos entre éstos y cada uno
contrate en su nombre con los terceros.
• Las sociedades civiles que mantengan sus pactos secretos y por tanto sin
personalidad jurídica se regirán por las disposiciones relativas a la Comunidad de
Bienes.
• Las sociedades civiles, por el objeto a que se consagren, pueden revestir todas las
formas reconocidas en el Código de Comercio. En tal caso se le aplicarán las
disposiciones de este Código.
• Los socios pueden ser de dos clases: socios y socios industriales.
Constitución
• La sociedad se podrá constituir en cualquier forma, salvo que se aporte a ella
bienes inmuebles o derechos reales, en cuyo caso será necesaria escritura pública.
• El socio que se haya obligado a aportar dinero y no lo haya hecho deberá aportar
los intereses e indemnizar por los daños causados.
• Cuando se aporten a la sociedad cosas ciertas y determinadas, los socios
aportantes quedan sujetos a la evicción.
Administración de la sociedad
• En el contrato social puede encargarse la administración a un socio, en cuyo caso,
su poder es irrevocable sin causa legítima.
• Si la administración se otorga a una persona después de contrato, sin que en éste
se hubiera acordado conferirlo, puede revocarse en cualquier momento.
• Si se ha estipulado que los socios administradores, para que sus actos sean
válidos, tengan que actuar unos con el consentimiento de los otros, se necesitará el
concurso de todos para la validez de los actos, sin que pueda alegarse la ausencia
o imposibilidad de uno de ellos, salvo que pudiera haber peligro de un perjuicio
inminente para la sociedad.
• En caso de que no se haya estipulado el modo de administración, todos los socios
tienen poder para obligar a la sociedad.
Responsabilidad
• Los socios responderán frente a la sociedad de los daños y perjuicios ocasionados
con culpa.
• Frente a terceros primero responderá la sociedad con todos sus bienes, y si éstos
no son suficientes, responderán los socios con su patrimonio personal conforme a
lo pactado.
Administración de Hacienda
• Alta en censo. (Modelo 036).
• Autoliquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. (Modelo 600).
• Alta de Impuesto sobre Actividades Económicas. (Modelo 845 ó 848).
Ayuntamiento
• Licencia de Obras.
• Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras.
• Impuesto sobre Bienes Inmuebles.
• Licencia de Apertura.
Oficina de Empleo
(Cuando tenga trabajadores).
• Oferta de Empleo (sólo para ciertos colectivos de trabajadores desempleados).
• Contrato de trabajo.
Registros
• Registro de Propiedad Industrial (Patentes, marcas, nombre comercial...)
• Registro Industrial.
• Registro de la Propiedad Inmobiliaria.
Resumen
NATURALEZA Civil.
No tiene personalidad jurídica propia, salvo
CAPACIDAD JURÍDICA
excepciones
DENOMINACIÓN Libre, con S.C.
2.
MÍNIMO SOCIOS
Clases: Industriales y capitalistas.
RESPONSABILIDAD Mancomunada y subsidiaria
INCENTIVOS Fomento de empleo autónomo.
CAPITAL MÍNIMO El necesario para los primeros gastos
REPRESENTACIÓN No hay regulación.
CAPITAL
DESEMBOLSO CAPITAL Desde su origen totalmente desembolsado.
Si no hay bienes inmuebles ni derechos reales,
CONSTITUCIÓN
ninguna formalidad.
ORGANOS RECTORES Administradores: Todos los socios.
TRANSMISIBILIDAD Particular. Universal.
Código Civil.
Concepto
Características
• Las Comunidades de Bienes se regirán por el Código Civil.
• El objeto de la Comunidad de Bienes puede ser la puesta en común de un
patrimonio para crear una empresa y repartir las pérdidas y ganancias.
• No está regulada la denominación de la comunidad, por los que podrá adoptar
cualquier nombre, acompañado de las palabras Comunidad de Bienes o "C.B.".
• No hay exigencia de un mínimo de comuneros.
• Tampoco hay exigencia de una aportación mínima obligatoria a la Comunidad.
• En la Comunidad de Bienes pueden aportarse solamente bienes, pero no podrá
aportarse sólo dinero o trabajo.
• Los comuneros responderán frente a terceros de forma ilimitada.
• Se constituirá mediante escritura pública cuando se aporten bienes inmuebles.
• No tienen personalidad jurídica propia.
Constitución
La Comunidad se podrá constituir en cualquier forma, salvo que se aporten a
ellas bienes inmuebles o derechos reales, en cuyo caso será necesaria la escritura
pública.
Pérdidas y Ganancias
• Las participaciones correspondientes a los comuneros en la Comunidad se
presumirán iguales, mientras no se pruebe lo contrario.
• Cada comunero participará en las pérdidas y ganancias en proporción a sus
respectivas cuotas de participación.
Oficina de Empleo
(Cuando haya trabajadores por cuenta ajena).
• Oferta de Empleo (sólo para ciertos colectivos de trabajadores desempleados).
• Formalización de los contratos de trabajadores.
Registros
• Inscripción en el Registro Industrial.
• Registro de Propiedad Industrial (Patentes, marcas, nombre comercial ... ).
• Registro de la Propiedad Inmobiliaria (Cuando haya bienes inmuebles).
Resumen
NATURALEZA Civil.
No tiene personalidad jurídica propia, salvo
CAPACIDAD JURÍDICA
excepciones
DENOMINACIÓN Libre, con C.B.
2.
MÍNIMO SOCIOS
Industriales
RESPONSABILIDAD Mancomunada y subsidiaria
INCENTIVOS Inexistentes
CAPITAL MÍNIMO El necesario para los primeros gastos
REPRESENTACIÓN No hay regulación.
CAPITAL
DESEMBOLSO CAPITAL Desde su origen totalmente desembolsado.
Si no hay bienes inmuebles ni derechos reales,
CONSTITUCIÓN
ninguna formalidad.
ÓRGANOS RECTORES Administradores: Todos los comuneros.
TRANSMISIBILIDAD Particular. Universal.
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
4.2T I PO S D E R E L AC I O N E S L AB O R AL E S
Cuando inicies tu búsqueda tienes que saber Qué buscar, para ello te
mencionamos los distintos tipos de relación que se puede tener con la Administración:
Cuerpos y
Puestos de trabajo
Escalas
A.- Titulación Grupo A
Superior
B.- Titulación de Grupo B
Grado Medio
C.- Bachillerato Grupo C
D.- Graduado Grupo D
Escolar
E.- Certificado de Grupo E
Estudios Primarios
4.3 F O RM AS D E AC C E S O
http://europa.eu.int
http://boe.es
http://bocyl.jcyl.es www.jccm.es
http://www.dipsanet.es/Aplicaciones/boletines/BOP.jsp
http://www.map.es
• Fecha convocatoria
• Datos de la convocatoria
RAFAEL GRANADA JURADO 126
ORIENTACIÓN LABORAL
Te queda por saber Cómo acceder a esos puestos de trabajo. Una vez que ya te
has decidido por el trabajo en la Administración Pública, has estudiado los boletines y
sabes a qué cuerpo y escala pertenece la plaza que quieres conseguir, es el momento de
conocer los procesos de selección, las formas de acceder a un puesto en la
Administración Pública y que podemos resumir de la siguiente manera:
Para participar en los procesos de selección has de tener en cuenta los siguientes
pasos:
*Ten en cuenta que en la mayoría de los casos es un trabajo para toda la vida
profesional de la persona, por ello:
• Si te resulta demasiado complicado puede ayudarte contar con alguien que haya
pasado por tu situación, su experiencia puede servirte de ayuda.
• Si finalmente te decides por una oposición, dedícate de lleno a ello, márcate
objetivos claros, horarios y calendarios, tómatelo como un trabajo en el que tienes
que rendir todo lo que puedas y lo mejor que puedas.
• Si no apruebas una oposición la primera vez, ten en cuenta que tienes más
oportunidades, no te desanimes ni abandones el esfuerzo y la inversión realizada.
Ante un concurso de méritos, puede puntuarte el haber aprobado algún
examen de oposición (aunque fuera el primero y no obtuvieras plaza),
valóralo y tenlo en cuenta pidiendo certificado oportuno de ello al Organismo
pertinente para presentarlo si se da el caso.
EXPONE
S O LI C I TA
EMPLEO
5.1M E D I O S D E C O M U N I C AC I Ó N
Experiencia en programas
semejantes.
Se ofrece:
Sugerencias:
Analiza bien el anuncio, busca lo que requieren, lo que valoran y lo que ofertan, y si se
ajusta a lo que sabes, puedes y quieres, lánzate.
Discrimina entre los requisitos imprescindibles y los que se valoran; si cuentas con dos
tercios de los requisitos que figuran en el anuncio, contesta. Ellos saben que no existe la
persona que encaja con el perfil del puesto al 100%, y lo que te falta puede ser
considerado por ellos como algo no imprescindible.
No esperes, contesta lo antes posible.
Los anuncios no tienen por qué aportarnos todos los datos expuestos en el ejemplo, en
algunas ocasiones se suponen algunos datos, en otras ocasiones no aparecen y tienes
que arriesgarte.
Renuncia a contestar cuando:
Corresponden a academias y son cursos.
Te piden dinero por empezar a trabajar.
Piden llamadas telefónicas a los prefijos considerados fraudulentos.
5.2 A U TO C AN D I D AT U R A
Sugerencias:
5.3 R E D D E C O N TAC TO S
Desarrollar una red de contactos es una prioridad que siempre hay que conservar,
aún teniendo un empleo. Para desarrollar una red de contactos hay que empezar con las
esferas más próximas: familiares, amigos, conocidos y colegas y éstas harán crecer la
red de manera que surjan más contactos relacionados con los sectores o puestos
potencialmente atractivos. Otra fuente de contactos son los colegios y organizaciones
RAFAEL GRANADA JURADO 133
ORIENTACIÓN LABORAL
Sugerencias:
6.INTERMEDIARIOS LABORALES
6.1D E F I N I C I Ó N DE I N T E R M E D I AC I Ó N
Se entiende por intermediación toda gestión que tiene como objetivo facilitar que
las personas desempleadas tengan mayores posibilidades de encontrar empleo. Se trata
de casar oferta y demanda.
¿QUÉ ES EL SEPECAM?
SEPECAM
Avda. Irlanda, 14
45.071 Toledo
Tfno: 925288000
e-mail: webmaster-SEPECAM@jccm.es
Como demandante tiene derecho a recibir todo tipo de información que desee
sobre los servicios de formación, empleo u orientación que ofrece el SEPECAM, así como
toda la información relevante sobre el mercado laboral de que pueda disponer el
SEPECAM.
WWW.SEPECAM.JCCM.ES/
•Autoempleo
INSTITUCIONALES
SINDICATOS
CÁMARAS DE COMERCIO
OTRAS ENTIDADES
Las Agencias de colocación son entidades que colaboran con los SPEs en la
intermediación en el mercado de trabajo, con el fin de ayudar a los trabajadores a
encontrar un empleo y a los empleadores a la contratación de los trabajadores apropiados
para satisfacer sus necesidades.
Las Agencias de Colocación pueden recibir remuneración del empresario y/o del
trabajador por los servicios que ésta les preste.
Se considerarán servicios prestados la oferta o presentación a los empleadores de
los trabajadores solicitados por los mismos, siempre que dichos trabajadores se adecuen
al perfil profesional de los puestos de trabajo a cubrir, existentes en las empresas.
Según el articulo 1 de la Ley 14/ 1994, se denomina ETT aquella empresa cuya
actividad consiste en poner a disposición de otra empresa usuaria, con carácter temporal,
trabajadores por ella contratada. Nacen como consecuencia de la temporalidad de la
contratación y la externalización de las tareas de la empresa. Algunas de ellas están
especializadas en algún sector de actividad concreto.
En el caso de la contratación a través de la ETT intervienen tres figuras: la ETT, la
empresa usuaria y el trabajador.
TEMPORAL DE ALBACETE
En algunos casos estas bolsas son de carácter general como la bolsa del Servicio
de Salud SESCAM o la de la Consejería de Educación. A través de ellas se abre un
amplio repertorio de plazas para ser cubiertas si se cumplen los requisitos.
También existen gran cantidad de bolsas de trabajo en Internet.
6.2.7 CONSULTORAS:
7.1. El Teléfono
7.2. La Carta de Presentación
7.3. El Curriculum Vitae
7.4. La Organización en la Búsqueda de Empleo: La Agenda y Fichas Registro de
Empresas
Su objetivo es:
7.1 E L T E L É F O N O
Finalidad:
Sugerencias:
Finalidad:
• Despertar interés inicial en quien recibe tu candidatura, con la intención de que lea
con más detenimiento e interés tu curriculum vitae.
• Destacar de ti los datos de tu historial que encajan con el perfil que demandan, es
decir, lo que hace de ti el candidato idóneo para ese puesto de trabajo.
• Todo ello con un fin último: Participar en el proceso de selección.
RAFAEL GRANADA JURADO 153
ORIENTACIÓN LABORAL
Estructura y Contenidos:
o Nombre y apellidos.
o Dirección y población.
o Teléfonos de contacto.
o Correo electrónico.
o Página Web.
Datos de la empresa: Deja claro todo lo que conoces de la empresa, haz
alusión al departamento de referencia, persona a quien va dirigida la carta…
Datos a incluir:
o Nombre de la Empresa.
o Departamento.
o Persona y/o cargo de quien queremos que reciba la carta.
o Dirección, población.
Despedida de cortesía
7.2.2 T I P O S D E C A R TA S :
Hay tres tipos de cartas básicas y que en tu búsqueda de empleo vas a tener que utilizar:
Menciones la referencia del anuncio y/o puesto para el que diriges tu carta, ya que
hay empresas que publican varios anuncios, cada uno para un puesto.
Es conveniente que:
Sugerencias:
BARCLAGO, S.L.
C/ Sierra, 9
02001 Alcaraz
Estimados Sres.:
Clínica Bio-Salud
A/A. D. Juan Bueno.
C/ Velázquez
02001- Albacete
Estimado/a Sr./Sra.:
Por mi experiencia como Jefe de Ventas en una firma del sector, durante 3
años, he seguido con atención el desarrollo de su empresa; por ello estimo que mi
colaboración podría serles útil a la hora de planificar campañas y promocionar su
firma.
Un cordial saludo
Juan García Gómez
Anexos:
Curriculum vital, Fotografía e Informes
CARTA DE AGRADECIMIENTO
Juan Sánchez Sánchez
Coso, 234
28001 - Madrid
Tfno: 91 414141
D. José Navarro Pérez
Director del Departamento de Personal
PAVIMENTOS Y SUELOS, S.A.
Pº Independencia, 240
28003 - Madrid
Estimado Sr.:
Atentamente
7.3.2. LA CREACIÓN DEL CURRICULUM VITAE: Una vez realizados todos estos
pasos previos nos centraremos en el C.V.: Extensión, Contenido, Aspectos a Resaltar,
Aspectos que debes omitir, Formato, Vocabulario, Estructura, Etc.
AACARACTERÍSTICAS PERSONALES
UTOCONOCIMIENTO. AUTOCONOCIMIENTO
1.- HÁBITO:
• “Modo especial de proceder o conducirse adquirido por repetición de actos iguales
o semejantes, u originado por tendencias instintivas” (Definición diccionario de la
Lengua Española).
• “Mecanismos automáticos de la conducta”
2.- APTITUD:
• “Capacidad para operar competentemente en una actividad. Capacidad y
disposición para el buen desempeño o ejercicio de un negocio, de una industria, de
un arte, etc. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo o cargo”.
(Definición diccionario de la Lengua Española).
• HABILIDAD: “Capacidad y disposición para algo. Cada una de las cosas que una
persona ejecuta con gracia y destreza” (Diccionario).
• CAPACIDAD: “Aptitud, talento, cualidad que dispone a alguien para el buen
ejercicio de algo” (Diccionario).
• “Todas las características físicas o psíquicas, consideradas desde la perspectiva
del rendimiento, es decir, nuestras:
• HABILIDADES: capacidades para una cosa, destrezas.
3.- ACTITUD:
• “Disposición de ánimo manifestada de algún modo. Actitud benévola, pacífica,
amenazadora, de una persona, de un partido, de un gobierno” (Definición
diccionario de la Lengua Española).
• “Organización de conceptos, creencias, motivos y hábitos asociados con un objeto
particular que nos predispone a percibir, pensar y sentir de una forma determinada
hacia dicho objeto”.
4.- LIMITACIÓN:
• “Imposición de límites en lo que se dice o se hace, con renuncia voluntaria o
forzada a otras cosas posibles o deseables” (Definición diccionario de la Lengua
Española).
• “Aquellas derivaciones socio-económicas y familiares que nos conducen a la
aceptación del trabajo con condiciones”.
CUADRO DE ACTITUDES
SÍ NO NO LO SÉ
Prefiero trabajar por objetivos
Otorgo mayor importancia al
trabajo que a mi familia
Tengo un compromiso ético-
moral con un colectivo o idea
Me atrae más el dinero que el
tipo de trabajo que desempeñe
Mis ideas condicionan mi
concepción sobre los demás y mis
relaciones con ellos
Necesito la compañía y la
consideración de mis colegas / jefes
de trabajo
Valoro la seguridad y estabilidad
por encima de otras consideraciones
Planteo la movilidad y el cambio
como instrumentos para mi
enriquecimiento
Acepto retos en solitario
Me gusta tener poder de
decisión en mi trabajo
Soy entusiasta en lo que realizo
CUADRO DE APTITUDES
Identificación de problemas
Nuevas aproximaciones a
problemas
Facilidad para investigar
Realización de Estudios
Capacidad de liderazgo
Trabajo en equipo
Capacidad de persuasión
Capacidad de venta
Planificación de tareas
Organización efectiva del
Tiempo
Trabajo Individual
Seguimiento de Instrucciones
Proyectos a largo plazo
Trabajo minucioso
Capacidad numérica
SI NO NO LO SÉ
Movilidad Geográfica
Disposición a viajar
Condicionantes familiares
Condicionantes afectivos
Otros condicionantes (salud...)
Preferencia horario estricto
Preferencia horario flexible
¿Trabajar más de las 8 horas
diarias?
Disposición a renunciar a otras
actividades
Continuar formación
Importancia del ambiente de
trabajo
Asumir responsabilidades
Preferencia por un entorno
competitivo
Preferencia por un trabajo de
acción
Preferencia por un trabajo de
análisis
Vivir sólo
Una vez que has reflexionado sobre tus características personales, debes también
reflexionar sobre aquellos aspectos de tu formación académica y conocimientos que
consideres que pueden representar una ventaja o un punto fuerte a la hora de enfrentarte
a un proceso de selección: TITULACIÓN, CURSOS, MASTERS, IDIOMAS...
Del mismo modo, deberás incluir en tu análisis las posibles experiencias laborales,
reflexionando sobre las ventajas te han reportado, tanto a nivel personal como
profesional.
Finalizado ya el autoanálisis, y una vez eres consciente, de cuales son tus puntos
fuertes o FORTALEZAS, y tus puntos débiles o DEBILIDADES, vamos a contrastarlos con
las realidades actuales del mercado laboral, es decir con las posibles AMENAZAS y
OPORTUNIDADES que existen.
Una vez realizado el análisis D.A.F.O. es interesante que cruces los datos
obtenidos, de modo que sepas:
Cuales son las fortalezas que debes destacar en tu Currículum, teniendo en cuenta
las oportunidades que ofrece el mercado.
Cuales son los puntos débiles que necesitas mejorar teniendo en cuenta las
amenazas que existen actualmente.
............................ ............................
............................ ............................
............................ ............................
DEBILIDADES FORTALEZAS
............................ ............................
CONCLUSONE
CONCLUSON
............................ ............................
S
ES
............................
INTERNAS ............................
AMENAZAS OPORTUNIDAD
............................ ............................
............................ ............................
............................ ............................
DEBILIDADES
AMENAZAS OPORTUNIDAD
FORTALEZAS
............................ ............................
CONCLUSONE
CONCLUSIO
............................ NES
S ............................
INTERNAS
............................ ............................
Aspectos de tú personalidad
Constancia:
____________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Para tener éxito en una selección de personal hay que resaltar aspectos
del perfil personal y profesional que se acerquen a lo requerido en el perfil
buscado por las empresas.
Hay que demostrar y convencer que eres el candidato ideal al puesto y que nos
adaptamos a las exigencias de la empresa.
-iniciativa -pasividad
-trabajo en equipo arrogancia
-polivalencia -inseguridad
-seguridad -agresividad
Personalidad -facilidad para -no polivalencia
relacionarse -individualismo
-autonomía -conflictividad
-trato agradable -dependencia
-flexibilidad
-capacidad de trabajo
Curriculum Vitae
El recorrido de mi vida
El Mercado Laboral
Reclutamiento:
Diario
Internet
Avisos Internos
Contactos
El Mercado Laboral
Selección:
Curriculum
Entrevistas
Test
Otros
Curriculum
Definición:
Lista de datos del
postulante que puedan
incidir en que el
seleccionador lo
seleccione.
Usos:
Postular a vacantes de
empleo.
Actualizar datos dentro
de la empresa.
Curriculum
Estructura:
Datos personales
Estudios
Experiencia laboral
Referencias
Características
especiales del postulante
Detalles para obtener el
trabajo
Pretensiones de renta
Disponibilidad
Lugar y fecha
Firma
Curriculum
Detalles:
La misión del CV es generar
una entrevista; desde ese
minuto la responsabilidad
total es del postulante
Si lleva foto, debe ser
original
La foto debe ser formal
Muchos cambios en estudios
o trabajos son mal vistos
Es preferible no poner una
cantidad en las
“pretensiones de renta” y
discutir el tema en la
entrevista
Curriculum
Detalles:
Ojalá las referencias sean
de empleadores
anteriores
La disponibilidad se
refiere a:
Cuándo puede
empezar a trabajar
En qué horarios o
días, en el caso de
jornada parcial
Siempre es conveniente
firmar el CV, para hacerse
responsable por todo lo
que manifiesta
Esta es la diferencia
habitual; no obstante,
existen muchos
formatos.
Para elegir el más
adecuado, hay que
ponerse en el lugar de
quien lo recibirá.
BUEN CURRICULUM
Al igual que nunca hay dos personas iguales, tampoco hay dos empresas iguales, y
menos dos puestos de trabajos iguales.
Aunque las empresas sean del mismo sector, tengan el mismo tamaño y,
supongamos que hasta tienen la misma cultura empresarial, siempre habrá un montón de
cosas que las diferenciaran y, entre las más importantes, está el que las personas que las
componen son diferentes.
Por lo tanto, si esto es así, tu currículum deberá reflejar las diferencias, deberá hacer
mayor énfasis en aquellas características, tanto personales como profesionales, que posees,
que te hacen especialmente apto para el puesto
Consejos prácticos:
/ Envía siempre una fotografía original. Las fotocopias en color hoy en día están
muy logradas, pero no son recomendables. Es preferible no incluirla –a menos que
expresamente la soliciten- si esta no puede ser original y reciente.
/ El tipo de papel elegido puede ser opcional, pero eso si, elige un papel
consistente. (Normalmente tamaño DinA4). El color no tiene por qué ser blanco. Puedes
optar por amarillos, azules; siempre tonos muy discretos. Evita las estridencias.
/ Cuida no solo la presentación, sino el diseño de ésta. Recuerda que un
Currículum original puede decirnos mucho de la creatividad de la persona, y este aspecto
hoy en día es valorado en todos los puestos.
DATOS PERSONALES:
- Apellidos y nombre.
- Dirección: Calle, número, piso, ciudad y distrito postal.
- Teléfono: Preferiblemente dos, el particular y otro de contacto. Algunos consultores
prefieren llamar al teléfono profesional. En cualquier caso especifica, claramente, cuál es
cuál.
- Dirección de correo electrónico. –E-mail- En caso de disponer.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Acuérdate:
NOMBRE DE LA EMPRESA. FECHAS DE PERMANENCIA. SECTOR
DENOMINACION DEL PUESTO. FUNCIONES.
Con respecto a reflejar tu historia profesional puedes utilizar un orden cronológico
directo, desde la primera empresa a la última, o un orden cronológico inverso, desde la
última a la primera, dependerá de la experiencia que más te interese resaltar.
FORMACIÓN ACADÉMICA
Nos estamos refiriendo a los estudios oficiales o enseñanza reglada.
Sólo se deben reflejar los de mayor rango.
Si has realizado algún Master lo debes reflejar en primer lugar, antes de poner la
enseñanza oficial.
La secuencia seria: TITULO. CENTRO. CIUDAD. FECHAS DE INICIO Y FIN.
IDIOMAS.
Lo que importa son los idiomas que conoces y en que grado los dominas, bajo,
medio, o alto; si solamente los traduces, los hablas o puedes escribirlos.
Otro detalle que aconsejamos es que NUNCA firmes el Currículum, ya que tu firma
queda ya incluida en la carta de presentación que adjuntas. Solo en caso de entregar el
Currículum en mano y sin carta, puedes optar por firmarlo.
Resulta difícil hacer un C.V. standard (más bien es imposible), ya que cada
currículum debe ser original, personal y adaptado al puesto y empresa al que se opta,
pero básicamente podríamos dar como estructura base la siguiente:
FOTO
CURRICULUM VITAE
DATOS PERSONALES
NOMBRE Y APELLIDO:
EDAD:
ESTADO CIVIL: (si conviene)
DOMICILIO:
TELÉFONO:
CORREO ELECTRÓNICO:
CARNET DE CONDUCIR: (Tipo y si se tiene vehículo propio)
FORMACIÓN ACADÉMICA
Titulación. Centro. Año.
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Nombre del Curso. Entidad. Duración (horas). Año
IDIOMAS
Otra Formación
Carnes, etc.
Información personal
Apellido(s) / Nombre(s) Apellido(s) Nombre(s)
Dirección(es) Número, calle, código postal, localidad, país
Teléfono(s) Suprimir cuando no proceda (ver Móvil: Suprimir cuando no proceda (ver
instrucciones) instrucciones)
Fax(es) Suprimir cuando no proceda (ver instrucciones)
Correo(s) electrónico(s) Suprimir cuando no proceda (ver instrucciones)
Educación / formación
recibida
Fechas Reseñas separadas de cada curso realizado, comenzando por el más reciente. Suprimir
cuando no proceda (ver instrucciones)
Título obtenido
Principales materias o
capacidades profesionales
aprendidas
Nombre y tipo de centro que
ha impartido la enseñanza
Nivel alcanzado en una Suprimir cuando no proceda (ver instrucciones)
clasificación nacional o
internacional
Capacidades y
competencias personales
Lengua(s) materna(s) Indique la lengua materna (si tiene más de una lengua materna, indique
cada una - ver instrucciones)
Otro(s) idioma(s)
Autoevaluación Comprender Hablar Escribir
(*) Comprensión Comprensión de Interacción oral Expresión oral
Nivel europeo
auditiva lectura
Idioma
Idioma
(*)
Nivel del Marco Europeo Común de Referencia (MECR)
Capacidades y competencias Describa dichas competencias e indique dónde las obtuvo. Suprimir cuando
sociales no proceda (ver instrucciones)
Capacidades y competencias Describa dichas competencias e indique dónde las obtuvo. Suprimir cuando
organizativas no proceda (ver instrucciones)
Capacidades y competencias Describa dichas competencias e indique dónde las obtuvo. Suprimir cuando
técnicas no proceda (ver instrucciones)
Capacidades y competencias Describa dichas competencias e indique dónde las obtuvo. Suprimir cuando
informáticas no proceda (ver instrucciones)
Capacidades y competencias Describa dichas competencias e indique dónde las obtuvo. Suprimir cuando
artísticas no proceda (ver instrucciones)
Otras capacidades y Describa dichas competencias e indique dónde las obtuvo. Suprimir cuando
competencias no proceda (ver instrucciones)
Permiso(s) de conducir Indique aquí si posee un permiso de conducir y en caso afirmativo, para
qué categorías de vehículos. Suprimir cuando no proceda (ver
instrucciones)
Información adicional Indique aquí toda otra información que pueda tener relevancia, por ejemplo
personas de contacto, referencias, etc. Suprimir cuando no proceda (ver
instrucciones)
Anexos Enumere todos los anexos que haya decidido adjuntar. Suprimir cuando no
proceda (ver instrucciones)
Seguramente durante el primer mes de búsqueda recuerdes los pasos dados y las
personas con las que has contactado, pero después de 6 meses siguiendo esta búsqueda
activa, ¿recordarás las empresas, personas de contacto, teléfonos, resultados… de aquellos
primeros contactos?
*Ejemplo Agenda:
Ficha de empresas: Con el paso del tiempo verás los muchos contactos que vas
estableciendo, así como puestos, empresas, sectores…, donde vas a hacer llegar tu
Seguridad, control para afrontar la búsqueda de empleo al tener todos los datos de
forma ordenada sobre fechas, personas de contacto…
Seguridad y control también en sucesivos contactos con las empresas o al ser citado
para entrevistas.
Adjunto a continuación listado con más páginas interesantes de cara a una búsqueda
por Internet:
empleo
Compendio de 10 webs con bolsas de
www.webjobresearch.com
trabajo específicas
www.empleopublico.net Buscador de Ofertas de Empleo Público
www.hacesfalta.org Ofertas de Trabajo Solidario
Bolsa de Trabajo especializada en
www.hotelnetjobs.com
hostelería, turismo y ocio
Bolsa de Trabajo especializada en Nuevas
www.tecnoempleo.com
Tecnologías
Bolsa de Trabajo especializada para
www.e-firstjob.com
jóvenes sin experiencia
Bolsa de Trabajo especializada en
www.educajob.com
Educación / Formación
www.empleoandaluz.com Bolsa de Trabajo para Andalucía
www.stepstone.com Bolsa de Trabajos para varios países
www.jobpilot.com Bolsa de Trabajos para varios países
http://europa.eu.int/eu res Empleo en los países de la Unión Europea
Empresa de Trabajo Temporal con ofertas
www.adecco.es
de empleo
Empresa de Trabajo Temporal con ofertas
www.people-ett.com
de empleo
Empresa de Trabajo Temporal con ofertas
www.randstad.es
de empleo
Empresa de Trabajo Temporal con ofertas
www.selectell.es
de empleo
Empresa de Trabajo Temporal con ofertas
www.laborman.es
de empleo
TELETRABAJO
www.aet.es
www.Teletrabajo.es
INFORMACIÓN VARIA
AUTOEMPLEO
8. E L P ROCESO DE S ELECCIÓN
Ver cual de los candidatos es el que se ajusta al perfil del puesto de trabajo.
Con esto entendemos que este proceso empieza cuando en una organización surge
la necesidad de ocupar un puesto de trabajo, tras esta necesidad se estudia el tipo de
puesto, el perfil que se requiere para ocuparlo y al que han de ajustarse los candidatos.
Es a partir de este momento cuando se empiezan a seleccionar y diseñar las pruebas por
las que han de pasar los candidatos para analizar si su perfil se ajusta al requerido para el
puesto.
Estas pruebas miden distintos campos que demuestran si SABEMOS, QUEREMOS Y
PODEMOS desempeñar el puesto de trabajo.
Te presentamos a continuación una relación de pruebas y lo que se pretende medir con
cada una de ellas:
• Entrevistas
• Cuestionarios
MOTIVACIÓN
• Entrevistas
• Tests PODER
• Entrevistas
• Técnicas Proyectivas APTITUDES
• Cuestionarios PERSONALIDAD
SALUD FÍSICA
• Dinámicas de grupo
• Pruebas médicas
Como puedes ver son varios los tipos de pruebas que te pueden pasar para saber si
eres el candidato idóneo, pero no tienen por qué pasarlas todas, pueden omitir alguna de
ellas o el proceso puede consistir únicamente en, por ejemplo, un test o una entrevista.
A continuación te exponemos en qué consiste cada una para que las conozcas, no sin antes
aconsejarte que:
8.1 P R U E B AS P R O F E S I O N AL E S
Con ellas se pretende conocer el grado de dominio sobre el puesto que tienen los
candidatos, midiendo si SABE, es decir: la destreza, competencia, habilidades,
conocimientos necesarios para el desempeño de las tareas.
8.2 T E S T DE SELECCIÓN
Es normal que en algún proceso de selección te encuentres tests, ya que son unas
pruebas habitualmente utilizadas por los equipos de recursos humanos para perfiles
técnicos o bien para puestos de empleo público.
1.-TESTS DE APTITUDES.
Estos tests indagan sobre las capacidades intelectuales de los candidatos (inteligencia
general, la memoria, la percepción, la atención…), además de otros aspectos más
específicos de la inteligencia (como la aptitud verbal, la aptitud numérica, la orientación
espacial, la capacidad de abstracción,…).
Se pasarán unos u otros tests en función de lo que se pretenda medir en los candidatos.
Sugerencias:
8.3 D I N ÁM I C AS DE GRUPO
Son unas pruebas grupales, entre 8 y 10 participantes, a los que se plantea una
situación ficticia.
La finalidad es evaluar el comportamiento de cada candidato en el grupo y así ver cual es la
persona adecuada para el puesto de trabajo por que demuestra un comportamiento, una
actitud grupal semejante a la que ellos quieren en quien desempeñe ese puesto.
El evaluador se va a fijar en ciertos aspectos, que tú has de cuidar:
El lenguaje.
La educación.
La capacidad de liderazgo.
La capacidad de persuasión.
La capacidad de trabajo en equipo.
La actitud de respeto y escucha al grupo.
La capacidad de consensuar opiniones.
La defensa razonada y con convencimiento de las opiniones que da cada uno.
Etc.
Discusión grupal: se trata de dar un tema al grupo, debiendo llegar entre todos a una
conclusión, un consenso; que, por otra parte, no es lo que más importe a los observadores,
sino la forma de llegar al mismo y de permitir y trabajar los participantes el consenso.
Juego de papeles: Ante una situación ficticia propuesta, se dan distintos roles,
papeles a los participantes para que actúen ante la situación a resolver en un tiempo
determinado.
Recaba información sobre la empresa, cultura, sector, puesto de trabajo, etc. Será
más fácil enfrentarte a una dinámica de grupo sabiendo el tipo de puesto, funciones y
objetivos del mismo, lo que quiere la empresa, la política de personal que tiene, las
costumbres…
Ten en cuenta que para el mismo puesto ofertado pueden pedir perfiles diferentes
dependiendo de las funciones que se tengan que desempeñar.
Ejemplo: En una empresa de 500 trabajadores un auxiliar administrativo para el
departamento contable tendrá que ajustarse a un perfil distinto al del auxiliar administrativo
del departamento de personal.
Conocerte.
Saber cual puede ser tu rendimiento en el puesto.
Informarte sobre la empresa, el puesto, etc.
Tú quieres demostrarle que SABES, PUEDES Y QUIERES desempeñar ese
puesto de trabajo, para lo que has de:
Mostrar una imagen buena y positiva de ti mismo.
Informar sobre todo lo que quieren conocer de ti de una forma sincera.
Demostrar tu competencia profesional.
Demostrar que tu perfil se ajusta a lo que buscan.
Entrevista Informativa: Supone un primer contacto con la empresa; suele ser de corta
duración, con el objetivo de informar sobre el puesto…; no le restes importancia.
Entrevista final: Algunas veces el objetivo de esta entrevista es presentarte a tus jefes
por que el puesto es tuyo, pero, otras veces es decisiva ya que es el momento de
seleccionar entre dos/tres últimos candidatos.
SEGÚN EL ENFOQUE
Entrevista mixta o semidirectiva: Es mezcla de las dos anteriores, aunque nos hacen
preguntas concretas siguiendo un esquema, dejan contestar ampliamente.
RAFAEL GRANADA JURADO 203
ORIENTACIÓN LABORAL
SEGÚN EL ESTILO
CUERPO CENTRAL: Es el momento en el que ellos van a intentar saber todo lo que les
interesa de nosotros, nuestro historial profesional y personal, nuestros conocimientos,
competencias, habilidades…., para ver hasta qué punto nuestro perfil se acerca al del
puesto de trabajo.
Estudia los pasos dados hacia ese puesto de trabajo: Desde que decidiste enviar el
Curriculum a esta organización para ese puesto de trabajo, has ido recabando información
RAFAEL GRANADA JURADO 204
ORIENTACIÓN LABORAL
sobre todo lo que rodeaba el puesto, la empresa, sector…, analízala, y estudia cuándo
enviaste el curriculum, cuándo te pusiste en contacto con ellos y el nombre de la/s persona/s
con las que hablaste. Para esta tarea puede ayudarte la ficha de empresas que te
expusimos anteriormente.
Estudia el puesto de trabajo: Además de analizar los pasos dados hasta la fecha, es
interesante que analices lo que piden y ofrecen para el puesto. Estudia los requisitos del
puesto (competencias necesarias, conocimientos, habilidades, experiencias…).
Adjunto te presentamos este esquema que puede serte útil para preparar la
entrevista:
ANTES DE LA ENTREVISTA
DURANTE LA ENTREVISTA
Procura una postura cómoda, natural, que evite continuos e incómodos cambios
posturales que pueden distorsionar la atención del entrevistador.
Procura evitar los tics (tocarte el pelo, hacer muecas…) y las coletillas.
Ante las preguntas, mantén una escucha activa, no te precipites, haz una pausa
breve, piensa tu respuesta y responde. (PAUSA-PIENSA-RESPONDE)
Si te piden definirte, procura decir adjetivos relacionados con el puesto al que optas, y
que los defectos sean virtudes en exceso.
Sobre las preguntas a cerca del motivo de abandono de tus trabajos, si abandonaste
tú los trabajos no des la sensación de capricho, sino de mejora de trabajo, y si fue un
despido, intenta no hablar de ello, y si lo haces, evita darle importancia.
Con las preguntas puedes obtener información útil (sobre el proceso de selección,
sobre objetivos del puesto…).
DESPUES DE LA ENTREVISTA
ENTREVISTA DE TRABAJO
PERSONALIDAD
Háblame de ti mismo.
Cuéntame una anécdota de tu vida en la que resolvieras con éxito una situación
problemática.
¿Qué gana la empresa si te contrata a ti en lugar de a otro candidato? ¿Qué
elemento diferencial aportas?
Si fueras tú la persona encargada de realizar esta selección y yo fuera el
candidato ¿qué cualidades te gustaría que yo reuniera?
¿Prefieres trabajar con gente o solo/a?
¿Te consideras como un/a líder o como un/a seguidor/a? ¿Por qué?
¿Cuál fue la decisión más importante que adoptaste en el pasado?
Defínete a ti mimo/a con cinco adjetivos. Justifícalos.
¿Qué has aprendido de tus errores?
Si tuvieras que compararte con un animal, ¿con cuál lo harías? ¿Por qué?
¿Acabas lo que empiezas?
Piensa en................... un profesor, una amiga, tu marido, tu novia). Si yo le
preguntara cómo eres tú ¿qué crees que contestaría?
Si todos los trabajos tuvieran la misma remuneración y la misma consideración
social ¿qué es lo que realmente te gustaría hacer?
FORMACIÓN
TRABAJOS ANTERIORES.
EMPLEO
VIDA PRIVADA
VARIAS
Las relaciones laborales definen las interacciones entre dos actores: empleadores
y trabajadores, por tanto, en cualquier organización determinan los derechos y deberes de
ambos actores.
Tratándose, por tanto, de un concepto muy amplio, engloba cuestiones y temas tan
importantes en el mundo del trabajo, de la empresa y de la economía de una sociedad
como: Los salarios; las jornadas; los tipos de contratos; la producción, su retribución y
calidad; la capacitación de los empleados; la disciplina laboral; la salud, higiene y
medioambiente; la participación, la sindicalización….
9.1.1. EL CONTRATANTE
9.1.2 EL CONTRATADO
Menores de 18 años, previa autorización expresa de los padres y/o tutores. En este
caso, los trabajadores no pueden trabajar en horario nocturno (en el caso de que 3 horas
o más se realicen entre las diez de la noche y las seis de la mañana), ni trabajar horas
extraordinarias, ni realizar trabajos en puestos catalogados de insalubres, penosos o
nocivos que puedan afectar a su salud y desarrollo.
Se pueden formalizar:
De forma oral.
1. Contratos en prácticas.
2. Contratos para la formación.
3. Contratos a tiempo parcial, fijo-discontinuo, de relevo y contratos de trabajo
a domicilio.
4. Contratos de obra o servicio y contratos de inserción.
5. Contratos de trabajadores contratados en España al servicio de empresas
españolas en el extranjero.
6. Contratos temporales cuya duración sea superior a 4 semanas
Hay ciertos apartados que deben figurar siempre en los contratos escritos:
Tipo de contrato.
Remuneración.
Días de vacaciones.
Cumplir las obligaciones concretas del puesto de trabajo conforme a los principios
de buena fe y diligencia.
No realizar el mismo trabajo para otra empresa que desarrolle la misma actividad.
en su defecto en ningún caso puede ser inferior al 60% del salario fijado para ese puesto
de trabajo en el convenio durante el primer año, ni el 75% durante el segundo año.
Contrato temporal que se rige por la normativa de los contratos de obra o servicio,
evaluándose anualmente el servicio prestado, pudiendo ser resuelta la relación
contractual por no superarse la evaluación. Se realiza a personal investigador, científico o
técnico, por Universidades, Organismos Públicos de Investigación e Instituciones sin
ánimo de lucro que realicen actividades de investigación y desarrollo tecnológico.
Contrato temporal cuya duración está en función de la obra o servicio y que puede
ser de jornada completa o parcial; se concierta con trabajadores inscritos como
desempleados en las Oficinas de Empleo, y cuyo objetivo es el de al realización de
trabajos de interés general y social en programas públicos.
9.2 O T R O S AS P E C TO S A TE N E R E N C U E N TA : C O N V E N I O S , S AL AR I O S .
9.2.2 EL SALARIO.
El importe del salario viene determinado en convenio, aunque puede ser pactado
por trabajador y empresario, no pudiendo ser inferior en ningún caso al estipulado por
convenio.
Los Convenios Colectivos han de ser celebrados por escrito y ser presentados ante
la autoridad laboral.
9.2.4 SUGERENCIAS
Antes de firmar el contrato, realiza una lectura minuciosa del mismo, estudia todas
las condiciones y asegúrate que se ajusta a lo acordado en entrevista.
Pide una copia del contrato una vez sellada y registrada por el Servicio Público de
Empleo.
Ten en cuenta las ayudas para el empleo que se convocan anualmente por el
gobierno central, regional y/o local.
10.1 C R E AC I Ó N D E U N A C U E N TA D E C O R R E O E L E C TR Ó N I C O
A continuación expondré los pasos a seguir para que cada alumna pueda de
forma sencilla y rápida crearse de forma personal su propia cuenta de correo, ya que
como vengo diciendo en páginas anteriores es fundamental la utilización de Internet en la
búsqueda de empleo y una herramienta fundamental para ello es no cabe duda que cada
demandante de empleo posea su propia cuenta de correo electrónico o e-mail
Aquí, rellenaremos los datos que nos piden. Siempre nos desplazaremos con el ratón, por los
distintos campos
Dir. de correo electrónico: Tenemos que tener en cuenta, que no puede haber dos nombres
iguales en un mismo servidor.
Contraseña: Deberá tener como mínimo 6 caracteres, al escribirla solo saldrán asteriscos.
******
Vuelva a escribir la contraseña: Volvemos a escribir la contraseña anterior
Y pulsamos iniciar sesión. Ya estamos dentro de nuestro correo, donde podemos ver
cuatro pestañas.
PESTAÑA CORREO
Entraremos en la pestaña correo, para ver si tenemos nuevos mensajes y leer todos
nuestros e-mails.
El pequeño sobre que aparece al lado izquierdo de un e-mail, nos informa del estado en el que se
encuentra. El sobre cerrado nos indica que es un nuevo e-mail y aun no ha sido leído.
En algunos e-mail pueden aparecer iconos en forma de clips, esto nos indica que el
correo contiene archivo adjunto.
En esta pestaña también vemos el remitente, el asunto del e-mail, la fecha en la que lo mando y el
espacio que nos ocupa en nuestro correo.
Y se presiona el botón
• Correo electrónico no deseado: Aquí están todos los correos que previamente hemos
bloqueado al remitente o bien, hayamos activado el filtro de correo no deseado.
• Borradores: Podemos guardar un e-mail, que aun no hemos terminado de redactarlo,
para poder continuar mas tarde. En la opción NUEVO y mensaje de correo activamos la
siguiente casilla:
• Mensajes enviados: Podemos quedarnos con una copia de un correo enviado, activando
en la opción NUEVO y mensaje de correo, la siguiente casilla:
• Papelera: Es el lugar donde se almacenan todos los e-mail borrados. La papelera se vacía
automáticamente varias veces a la semana.
• Administrar carpetas: Desde aquí, tenemos total control para cambiar el nombre de una
carpeta ya creada, eliminarla o crear una carpeta nueva. También podemos ver el estado
de nuestras carpetas y lo que ocupan nuestros e-mail, así como un gráfico que nos indica
el estado de nuestro buzón.
Para mover e-mail entre las distintas carpetas utilizaremos el botón Colocar en carpeta…
Los e-mail no serán borrados, simplemente han sido desplazados a otra carpeta.
LEER UN E-MAIL
Para leer un e-mail, haremos un click en el nombre del remitente
Y nos aparecerá la siguiente pantalla, en la que podremos leer el contenido del mensaje:
Desde aquí, escribiremos el e-mail a enviar, en el recuadro grande. Antes existen varios
campos a rellenar:
• Para: Escribimos la dirección del destinatario con el formato:
nombredestinatario@dominio.tipo
Ej.: claudia@hotmail.com
• CC (Copia de correo): Podemos enviar el mismo e-mail, a varios destinatarios,
escribiendo sus e-mail separados por una “,”
• CCO (copia de correo oculta): Igual que el CC pero en oculto. Cuando los destinatarios
abran el e-mail, solo verán su dirección, y no la de los demás destinatarios
• Asunto: Tema del e-mail, aquí escribiremos una pequeña descripción del contenido del
e-mail (una breve frase).
Para enviar el e-mail, presionaremos el botón
DATOS ADJUNTOS
Podremos enviar uno o más archivos por e-mail. Para ello tendremos que seleccionar el botón:
Podemos rellenar el e-mail y después pinchar sobre Adjuntar, o bien al revés. Una vez
pinchada esta opción veremos la siguiente pantalla:
• Buscar archivo: Aquí buscaremos el/los archivo/s a enviar. Pinchando en examinar se nos
abrirá un cuadro de diálogo donde podremos seleccionar el archivo deseado.
• Aceptar: Pulsaremos este botón para adjuntar el archivo y volveremos a la pantalla de
redactar.
• Aceptar y adjuntar otro: Pulsaremos este botón cuando queramos adjuntar mas de un
archivo.
Sabremos si nuestro e-mail contiene datos adjuntos, si debajo del asunto, aparecen estos.
PESTAÑA CONTACTOS
Es la agenda donde se pueden guardar las direcciones más utilizadas, para no tener que
escribirlas cada vez que se compone un mensaje.
Nuevo: Entre otras funciones, sirve para guardar las direcciones de nuestros contactos
Los únicos datos obligatorios son: el nombre corto y la dirección de correo electrónico, que la
escribiremos en el apartado Personal.
Podremos escribir hasta 3 e-mail diferentes para una misma persona y seleccionar cual es su
correo principal.
Si marcamos la opción Favorito el contacto lo tendremos visible cuando redactemos un e-mail.
Modificar: Previa selección del nombre, podemos modificar los datos de la ficha
Eliminar: Habiendo seleccionado el/ los nombre/s, podremos eliminarlo de la lista de contacto
Colocar en grupo: Podemos colocar varias personas en un grupo. De esta manera cuando
elijamos el grupo, mandaremos el e-mail a todos los destinatarios que lo componen.
Enviar correo: Previa selección de los destinatarios, podemos enviarle un e-mail con esta
opción.
Con solo hacer un click sobre el nombre de la lista de contacto, estos aparecerán en el Para, CC,
CCO, dependiendo donde tenga el cursor colocado.
• Mostrar todo: Nos muestra todos los contactos que tenemos almacenados, no solo lo de
la lista de favorito y en el lugar que deseamos colocar la dirección: Para, CC, CCO
• Modificar favoritos: Sólo nos aparecen los contactos que tenemos agregados a favoritos.
En esta opción, podremos agregar o quitar de la lista de favoritos.EMPLEO
A
ACTITUD. Es la disposición de una persona a comportarse de una determinada
manera según sus características de personalidad. La actitud laboral es la tendencia
individual en relación con el trabajo condicionada por un conjunto de factores innatos,
adquiridos, internos o externos al trabajador o trabajadora.
ANSIEDAD. Estado de inquietud del ánimo que hace que una persona perciba
algunas situaciones objetivamente poco peligrosas como verdaderas amenazas. Angustia,
congoja.
C
CALIDAD. El concepto de calidad total lo podemos entender como la satisfacción
de necesidades y expectativas de todos los colectivos humanos relacionados con la
empresa - clientas/es, empleadas/os, directivas/os, propietarias/os, proveedoras/es y la
comunidad - con respecto a los productos y servicios que ésta proporciona.
CUALIDAD. Carácter que distingue a las personas o cosas. Las personas que
poseen buenas cualidades son personas cualificadas.
CULTURA DEL TRABAJO. Hace referencia al peso que sobre el futuro profesional
de una persona tiene su condición anterior de trabajador/a no cualificado/a.
D
DEMANDA. Cantidad de un bien o de un servicio que una persona (demanda
individual) o un conjunto de personas interesadas por este bien o servicio (demanda de
mercado) desean comprar a un precio dado.
E
EMPLEABILIDAD. Características que permiten a una persona satisfacer las
demandas de un puesto de trabajo, hace referencia al potencial de un individuo para
ajustarse al trabajo.
F
FACTORES PSICOSOCIALES DE OCUPABILIDAD. Son factores que influyen
sobre las posibilidades del sujeto de encontrar un puesto de trabajo que están
directamente relacionados con él, independientemente de sus capacidades profesionales.
FRANQUICIA. Es trabajar con la idea de otro, también es una nueva vía hacia el
autoempleo es decir, es un contrato por el que una empresa concede a una o varias
empresas independientes, en contrapartida de un canon, el derecho de presentarse bajo
su razón social y su marca para vender unos productos o servicios (este contrato suele ir
acompañado de una asistencia técnica).
G
GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA. Término empleado para expresar la visión
mundial del mercado, de la competencia, de la producción, de las estrategias y de la
gestión de la empresa o del sistema económico nacional.
H
HABILIDAD. Capacidad de realizar determinadas tareas o resolver determinados
problemas. No es la mera disposición o la aptitud, sino que incluye la facultad de resolver
o ejecutar del mejor modo posible. Desde la perspectiva laboral, capacidad para realizar
un trabajo, especialmente de tipo técnico, con facilidad, precisión y economía de tiempo.
I
INICIATIVA. Idea que sirve para empezar a hacer una cosa. Una persona con
iniciativa es la que se adelanta a las demás y tiene capacidad para variar sus reacciones y
adaptarse a las circunstancias.
L
LISTA DE CONTROL. Documento en el que se recoge una relación de las
características que se pretenden valorar mediante la observación directa.
M
MANO DE OBRA VERSÁTIL. 1. Capacidad de desempeñar distintos cometidos y
funciones en distintas áreas. 2. La puesta en práctica de técnicas diferentes, o de las
mismas técnicas básicas pero en condiciones distintas. 3. Efectuar tareas que dependían
anteriormente de varios oficios.
N
NAVEGACIÓN. En argot de Internet, es la acción por la que los usuarios de
ordenadores se desplazan a través del territorio imaginario que hay al otro lado del
ordenador y e el que se pueden visualizar programas, datos y otros elementos.
O
OBJETIVO PROFESIONAL. Es el puesto que una persona, analizando sus
potencialidades, desea desempeñar.
P
PARADA/O. Se consideran paradas/os todas aquellas personas de 16 a 65 años
que estando en edad y disposición de trabajar no tienen un empleo.
R
RECICLAJE PROFESIONAL. Proceso de actualización en la formación para la
ocupación y estar al día ante las exigencias de las nuevas tecnologías.
S
SECTOR. 1. En el ámbito laboral está referido a la agrupación de las
especialidades: Hostelería, Turismo, Medicina, Siderometalurgía, Minería, Pesca,
Administración. 2. Sectores económicos son el sector primario (actividades agrícolas,
explotación de bosques, pesca); sector secundario (actividades industriales); y sector
terciario (agrupa actividades muy heterogéneas que no tienen por objeto producir un bien
material pero que satisfacen necesidades de naturaleza muy distinta (transporte,
comercio, servicios públicos y privados, enseñanza, sanidad, etc.).
T
TAREAS. 1. Secuencia de actividades manuales y/o intelectuales que constituyen
un conjunto identificable como unidad elemental de trabajo y que tiene en sí misma un
principio y un fin. Como mínimo requiere para su realización la aplicación de unos
conocimientos profesionales, destrezas o aptitudes concretos y la utilización de
instrumentos o equipos específicos. 2. Fase de trabajo concreto evaluada operativamente.
En la delimitación de la tarea se considera: el principio y el fin, tiempo e intensidad de
realización, número de operaciones y con frecuencia se contemplan también las
máquinas y herramientas utilizadas.
U
UNIDAD PRODUCTIVA. Persona o conjuntos de personas y medios que se
organizan, con autonomía, para desarrollar un proceso productivo.
V
VIABILIDAD COMERCIAL. Se refiere a la valoración de la cuota de mercado de
nuestro producto o servicio; en otras palabras analizar si nuestro producto tiene salida en
el mercado.
Y
YACIMIENTOS DE EMPLEO. Sectores de actividad emergentes. Hace referencia
a los potenciales nuevos empleos vinculados a las nuevas necesidades sociales. Son
actividades y empleos que hay que buscar, saber encontrar y conseguir explotar para que
salgan a la luz. Los trabajos de la Comisión Europea se han centrado en 17 actividades
que se agrupan a su vez en cuatro áreas: los servicios de la vida cotidiana, la mejora de la
calidad de vida, el ocio y el tiempo libre y el medio ambiente.
ANEXOS I:
Sector: Enseñanza
Cifras en punto de equilibrio: Volúmenes necesarios a partir de los que comienzan los
beneficios. (50 / 60 niños/as)
• Gastos:
Personal: 50 %
Marketing: 3%
Compras: 19 %
Alquileres: 14 %
Amortizaciones: 5%
Financieros: 4%
Generales: 4%
ANEXO II
LEY DE DEPENDENCIA
La futura ley configurará una red de utilización pública de centros y servicios sociales,
cuya financiación recaerá en la Administración General del Estado, las CCAA y los propios
beneficiarios mediante el sistema de coopago, según su renta y patrimonio. La suscripción
de un seguro de dependencia privado permitirá desgravar.
La futura ley reconocerá un derecho social en España, universal y subjetivo: el
derecho de las personas que no se pueden valer por si mismas a ser atendidas por el
Estado, y garantiza una serie de prestaciones. Este derecho podrá ser exigido administrativa
y jurisdiccionalmente.
A partir de 2007, todos los ciudadanos que lo deseen podrán solicitar la evaluación
( En el Centro Municipal de Servicios Sociales). Los menores de 3 años que
presenten graves discapacidades tendrán una escala de valoración específica y el
sistema atenderá sus necesidades de ayuda a domicilio y, en su caso, prestaciones
económicas vinculadas a de cuidados en el entorno familiar.
El reconocimiento del derecho será expedido por la Comunidad Autónoma
correspondiente y tendrá validez en todo el Estado.
Desde 2007, las persona serán evaluadas para determinar su grado y niverl de
dependencia y las prestaciones a las que tendrán derecho.
La ley regula las tres posibles vías para atender a las personas que no puedan
valerse por si mismas:
Los beneficiarios tendrán derecho a una serie de servicios según su grado y nivel de
dependencia.
Consiste en que donde no llegue la red pública se asigne ayuda para comprar el
servicio en el mercado. Es decir, la prestación económica de carácter personal podrá
recibirse cuando el beneficiario cumpla determinados requisitos, y estará, en todo
caso, vinculada a la prestación de un servicio. La cuantía de la prestación económica
estará en relación con el grado de dependencia y de la capacidad económica del
beneficiario.
Está pensado en las mujeres que no desarrollen una actividad laboral por cuenta
ajena porque están al cuidado de familiares.
Siempre que se den las circunstancias familiares y de otro tipo adecuadas para ello, y
de modo excepcional, el beneficiario podrá optar por ser atendido en su entorno
familiar, y su cuidador recibirá una compensación económica por ello. Por tanto, el
cuidador familiar deberá estar dado de alta en la Seguridad Social. L a formación y
el coste de la Seguridad Social también se financiará con cargo al Estado.
ANEXO III:
CHEQUE EMPLEO
INCENTIVOS
(Subvenciones a fondo Hasta 4800€
perdido)
GENERALES:
- Autónomos/as, empresas agrupaciones de empresas y entidades privadas sin
REQUISITOS ánimo de lucro, radicadas en Castilla La Mancha:
BENEFICIARIOS/AS
- Que estén al corriente de pago de sus obligaciones tributarias y con la
Seguridad social.
- Que la contratación suponga un incremento del empleo neto, con relación al
promedio de plantilla de los 6 meses anteriores.