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This project output was created with Cities Alliance grant funding.
REPUBLIQUE DU CAMEROUN
COMMUNAUTE URBAINE DE DOUALA
Dcembre 2009
urbaplan international
la u s a n n e av. de montchoisi 21 1006 lausanne t 021 619 90 90 f 021 619 90 99 lausanne@urbaplan.ch fribourg rue pierre-aeby 17 cp 87 - 1702 fribourg t 026 322 26 01 f 026 323 11 88 fribourg@urbaplan.ch genve rue abraham-gevray 6 cp 2265 - 1211 genve 1 t 022 716 33 66 f 022 716 33 60 geneve@urbaplan.ch neuchtel rue du seyon 10 cp 3211 - 2001 neuchtel t 032 729 89 89 f 032 729 89 80 neuchatel@urbaplan.ch
SOMMAIRE
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION SYNTHETIQUE DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 1. Introduction 2. La Stratgie CDS : Mthode dlaboration et caractristiques 3. Orientations et axes de la stratgie de dveloppement de Douala et de son aire mtropolitaine 4. De la stratgie aux actions court et moyen termeS 5. Comment assurer la prennit de la dmarche 6. CONCLUSIONS DEUXIME PARTIE : PROGRAMME DACTIONS QUINQUENNAL 2010-2014 7. Amliorer laccessibilit dans les quartiers 8. Grer les impacts (activits conomiques et dplacements) et Ameliorer linsertion urbaine du projet dentre Est de la ville 9. Rorganiser et complter le systme des marchs 10. Faire de Douala une ville pilote en Afrique en matire denvironnement 11. Amliorer le systme de planification 12. Mettre en place une coordination technique obligatoire de tous les projets 13. Coordonner les politiques dquipements de la CUD et des concessionnaires 14. Mettre en place une agence foncire 15. Crer, quiper et grer une zone logistique moderne 16. Crer, quiper et grer une grande zone industrielle lest de Douala 17. Promouvoir et raliser un centre urbain et daffaires de niveau international 18. Amliorer la gestion des espaces publics ANNEXES 19. Questionnaire relatif aux axes strategiques
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66 75 85 103 112 121 125 129 134 141 147 154 155
ADC: AES SONEL: AFD : AIMF : ARSEL : BAD: BRT: C2D : CAC: CAMRAIL: CAMTEL: CAMWATER : CDE : CDS: CEV: CFC : CISL: CNIC: COS: CTD: CUD : CUS: CVUC : DAF: DED : DEPUDD : DGD: DGT: DIRLUT: DSCE: DSRP : DUCE: ECAM : EDS : EESI : ENSP : EVP: FCFA : FEICOM : FFEM: FSP : GEF: GIEC: GNC: GTZ : HIMO : HYSACAM : IDA :
Aroport du Cameroun concessionnaire de production et distribution d'lectricit Agence Franaise de Dveloppement Association Internationale des Maires Francophones Agence de Rgulation du Secteur de llectricit Banque Africaine de Dveloppement Bus Rapid Transit Contrat de Dsendettement et Dveloppement Centimes Additionnels Communaux Socit camerounaise des chemins de fer Socit camerounaise de tlphonie Cameroon Water Utilities Corporation Camerounaise des Eaux City Development Strategy Compte d'Entretien de Voiries Crdit Foncier du Cameroun Comit Interministriel des Services Locaux Chantiers Navals et Industriels du Cameroun Coefficient d'occupation du sol Collectivits Locales Dcentralises Communaut Urbaine de Douala Coefficient d'utilisation du sol Communes et Villes Unies du Cameroun Direction de l'Administration et des Finances Service Allemand de Dveloppement Direction des tudes, de la Planification Urbaine et du Dveloppement Durable de la Communaut Urbaine de Douala Dotation Gnrale de Dcentralisation Direction des Grands Travaux Direction de la Lutte contre le Dsordre Urbain Document Stratgique pour le Croissance et l'Emploi Document de Stratgie de Rduction de la Pauvret Direction de l'Urbanisme, de la Construction et de l'Environnement Enqute Camerounaise Auprs des Mnages Enqute Dmographique et Sant Enqute sur lEmploi et le Secteur Informel cole Nationale Suprieure Polytechnique Equivalent Vingt Pouces (norme de conteneurisation) Franc de la Communaut Financire dAfrique Fonds Spcial dquipement et dIntervention Intercommunale Fonds Franais Pour l'Environnement Mondial Fonds de solidarit prioritaire Global Environmental Fund Groupement International d'Experts sur le Changement climatique Gaz Naturel Compress Agence de Coopration Technique Allemande pour le Dveloppement. Travaux Haute Intensit de Main duvre Hygine et Salubrit du Cameroun Association Internationale pour le Dveloppement
IDH : INS : IPD : IR: IS: ISTED : JCAD : KfW : MAETUR : MAGZI : MDRI: MINATD : MINDAF : MINDUH : MINEPAT: ONUC : PAD: PADDL : PADUDY : PDU: PDUE : PGU : PIB : PID : PIP: PNDP : PNUD : POS: PPTE : RCA: SCAC : SDAL: SDAU: SDSR: SIC : SIG: SOCATUR: TVA: UITP: VIH : ZAC: ZSP :
Indice de Dveloppement Humain Institut National de la Statistique Institut Panafricain de Dveloppement Impt sur le Revenu Impt sur les Socits Institut des Sciences et des Techniques de l'quipement et de l'Environnement pour le Dveloppement Jeunes Chercheurs Associs pour le Dveloppement Banque Allemande de Dveloppement Mission dAmnagement et dquipement des Terrains Urbains et Ruraux Mission dAmnagement et Gestion des Zones Industrielles Initiative multilatrale pour lallgement de la dette (Multilateral Debt Reduction Initiative) Ministre de lAdministration Territoriale et de la Dcentralisation Ministre des Domaines et des Affaires Foncires Ministre du Dveloppement Urbain et de lHabitat Ministre de l'conomie, de la Planification et de l'Amnagement du Territoire Ordre National des Urbanistes du Cameroun Port Autonome de Douala Programme dAppui la Dcentralisation et au Dveloppement Local Projet dAppui au Dveloppement Urbain de Douala et de Yaound Plan de Dplacement Urbain Projet de Dveloppement des secteurs Urbain et de lapprovisionnement en Eau Programme de Gouvernance Urbaine Produit Intrieur Brut Projet dInfrastructure de Douala Plan d'Investissements Prioritaires Programme National de Dveloppement Participatif Programme des Nations Unies pour le Dveloppement Plan d'Occupation des Sols Pays Pauvre Trs Endett Rpublique de Centre Afrique Service de la Coopration et de lAction Culturelle de lAmbassade de France Schma Directeur d'Assainissement Liquide Schma Directeur d'Amnagement et d'Urbanisme Stratgie de Dveloppement du Secteur Rural Socit Immobilire du Cameroun Systme d'Information Gographique Socit camerounaise de transport urbain Taxe sur la Valeur Ajoute Union International des Transports Publics Virus de l'Immunodficience Humaine Zone d'Amnagement Concert Zone de Solidarit Prioritaire
1. INTRODUCTION
participatif en relation avec les parties prenantes locales et les partenaires au dveloppement une vision long terme de lamnagement de la ville et de laire
mtropolitaine, adosse un programme pertinent dactions prioritaires court
terme .
La Stratgie se prsentera sous la forme dun certain nombre daxes majeurs
dintervention des municipalits de laire mtropolitaine, des diffrents partenaires institutionnels, de dveloppement, privs et de la Socit civile visant : > renforcer lattractivit et la comptitivit de la ville de Douala, crer les conditions de la croissance dun ple conomique sous-rgional comptitif, capable dattirer les investisseurs et promouvoir de nouvelles activits ; > amliorer la gouvernance urbaine travers notamment un cadre institutionnel rnov et adapt au contexte ; > amliorer les conditions de vie des populations pauvres notamment travers la dynamisation du secteur informel dans le sens dune augmentation des bnfices individuels et collectifs qui peuvent en tre tirs par des mesures daccompagnement appropries. Une attention particulire sera galement porte aux dysfonctionnements qui entravent laccs des populations la scurit foncire et favorisent en consquence la prcarit de lhabitat. Pour atteindre ces trois buts, les axes stratgiques consisteront en un ensemble dactions damlioration des quipements et des infrastructures (en intgrant ceux dj en cours ou envisags), de mesures rglementaires et damlioration de la gouvernance .
Cette stratgie se situe dans le cadre gnrale des efforts faits par le Cameroun pour rduire la pauvret tels que prsents dans le document (DSRP II).
> les reprsentants des partenaires de dveloppement : Banque Mondiale, Agence Franaise de Dveloppement, Union europenne, GTZ, PNUD, BIT, OM . Sur la base des 10 propositions du Bureau dtude, ce comit runit le 11 novembre 2009 un deuxime atelier au cours duquel le Comit a prioris les actions proposes et retenu cinq actions importantes introduire dans le programme court terme 2010-2015. Cette runion de latelier a t suivie dune prsentation aux reprsentants des diffrents Ministres organise par le MINDUH et la CUD le 17 novembre Yaound.
1.2.3 Une phase consacre llaboration dun programme dactions court et moyen terme (2010-2014)
Une phase consacre llaboration dun programme dactions numrant les actions entreprendre et dcrivant les estimations de cots y affrentes, des
moyens institutionnels, rglementaires et financiers pour leur mise en uvre, des mthodes et des indicateurs de suivi. La Stratgie de Dveloppement ne sera en aucun cas une liste de souhaits, de projets ou de plans sectoriels, mais un projet de ville novateur adoss un ensemble dactions poursuivi selon des moyens dfinis au pralable et destin produire, dans une priode donn, des rsultats mesurables sur une population, un secteur dactivits ou un service urbain laide dindicateurs cls et de programmes dinvestissements prioritaires . Cet ensemble
dactions devra conduire une amlioration significative de la ville et de son aire
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formulation de la stratgie pour savoir quelles sont les raisons et arguments sousjacents aux propositions. Ces acquis sont fragiles et ne pourront tre consolids quavec le temps et la pratique. Dans le cas de cette tude, il ne parat pas possible de faire prendre de vritables engagements aux participants, hors du cercle restreint des organismes dj bien structurs (services extrieurs des Ministres, Autorits publiques des divers niveaux et syndicats ou fdrations dentrepreneurs et/ou associations de la socit civile dj bien cimentes par une longue pratique, disposant de comits vraiment reprsentatifs et dlguant des reprsentants chargs de mandats prcis). La participation de ces groupes a t srieuse et continue, et la stratgie a pris en compte leurs remarques et suggestions, mais il serait trs exagr de dire quelle reflte compltement les aspirations de lensemble des acteurs, et encore moins de la population de la ville et de laire mtropolitaine. Il y adonc lieu de considrer cette premire tude comme un premier effort dassociation des acteurs la formulation des politiques publiques au niveau rgional/local, conduit avec des rsultats imparfaits et qui devra se peaufiner et se perfectionner au fur et mesure des annes, lorsque lexercice commun du suivi et de lvaluation aura augment la confiance mutuelle.
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ment de la tendance passe plutt rgressive vers une reprise modeste de la croissance implique dj des efforts considrables. Le recours au long terme nest pas destin faire natre des rves, mais simplement montrer la ncessit de changements de structures. Entre sa naissance et son ge adulte un tre vivant ne fait pas que grandir. Il se transforme de faon structurelle, les proportions entre ses diffrentes parties se modifient, certaines fonctionnalit disparaissent et dautres se dveloppent. Ces modifications se font de faon imperceptible dans le temps. De mme une ville qui crot de 1.500.000 3.000.000 dhabitants et une aire mtropolitaine qui passe de lconomie agricole lconomie industrielle et des transports subissent des modifications profondes, mais qui ne se distinguent pas si on ne fait que de la prvision court terme, dans laquelle chaque nouvelle anne se conoit dans la continuation homothtique de la prcdente2. La perspective long terme, fonde sur des observations assez banales et des volutions dj engages, permet de montrer que des changements de structure seront ncessaires et indispensables, sans faire recours des imaginations dbordantes et des exercices de science fiction. La dmarche prospective, mme tout fait modeste, ouvre le dbat et oblige imaginer des solutions qui en sont plus que la rptition des pratiques antrieures. Les orientations stratgiques long terme ne sont ni des prvisions ni des prdictions, mais seulement un systme de rfrence qui facilite le choix des actions quand des opportunits se prsentent. Pour atteindre les buts qui semblent souhaitables, il y a toujours plusieurs chemins. La stratgie propose un ensemble dobjectifs. Elle ne garantit pas quils seront atteints, mais elle permet de slectionner les actions court terme qui conduisent dans leur direction. Dans lavenir cette stratgie qui reste sujette rvision servira de mme valuer les opportunits et concrtiser celles qui contribuent ces rsultats.
2 Pour prendre un exemple concret au niveau de laire mtropolitaine, la prvision court terme indique quil faut maintenir le chenal dentre au port la profondeur de 7-7,5 mtres, et que si on arrive le faire les objectifs sont atteints. Mais une vision long terme montre que les bateaux les plus comptitifs, qui ont dj des tirants deau de 10 mtres, volueront presque inexorablement vers des cales de 12 15 mtres. Il faut donc continuer draguer le chenal 7,5 mtres, mais en mme temps chercher une autre solution pour assurer des transports rentables long terme.
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> Lconomie formelle, moteur du dveloppement, est fortement freine par des facteurs dordre gnral, mais aussi par la vtust des infrastructure techniques et logistiques : Le systme des transports na gure volu depuis des dcennies, Il est limit par le chenal daccs au port (dun tirant deau limit 7 mtres alors que les bateaux sont toujours plus grand, par la vtust des infrastructures ferroviaires, par les congestions permenante des axes routier dans lagglomration , la vtust de laroport et la mdiocit du cadre urbain et des conditions de fonctionnement des services urbains (transports par exemple). Dans le cadre de lambitieux projet Cameroun 2035 et de ses projections, il ncessitera une complte mise niveau pour faciliter une reprise conomique durable. Lun des axes stratgique dveloppe les actions stratgiques ncessaires au niveau de laire mtropolitaine pour la mettre en conformit avec la prospective conomique nationale et permettre une reprise de la croissance. > Les milieux physiques sont trs dgrads Douala, ville qui doit affronter des conditions trs difficiles : climat trs pluvieux, territoire trs plat (difficile drainer) et en partie soumis au risque dinondation, dgradation des infrastructures principales. La population et notamment les mnages pauvres subissent gravement les consquences de cet tat de fait. Lacuit du problme est trop importante pour quil puisse tre rgl par des actions curatives isoles. Il faut donc attaquer ces dfaillances par une politique globale ambitieuse, en faisant de Douala une ville pilote en matire denvironnement au niveau national et international, pour lui permettre de participer de programme dintrt continental ou mondial et de se rendre visible dans tous les domaines de lenvironnement urbain. > Enfin le diagnostic a rvl des dfaillances et des dysfonctionnements sensibles dans les modalits de planification, de coordination et de gouvernance urbaine, qui diminuent lefficacit des actions sectorielles engages. La stratgie de dveloppement territorial demande la mise en place dinstitutions et de modalits plus performantes de planification, de coordination et de conduite des projets.
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habitants et lconomie, car les amliorations apportes dans un domaine sont pour ainsi dire effaces par les dgradations dans un autre. Cest ainsi que limportant effort fait pour reconstruire les voiries structurantes, na pas eu de rpercussions sur lconomie, en raison de la persistance des autres contraintes (cadre urbain non attractif, difficults de transport pour les salaris et les cadres, mauvaises conditions portuaires, difficults de transport de marchandises, coupures dlectricit, etc.). Il faut donc prconiser des actions plus sommaires ou plus partielles mais agissant sur lensemble des causes en mme temps, La figure suivante rsume le souci de cette approche intgre et globale.
Amliorer la gouvernance
Dveloppement conomique
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bl que les actions que les pouvoirs publics pouvaient rellement promouvoir pour rduire efficacement les effets de la pauvret se situaient dans les domaines suivants : > Construire une voirie tertiaire revtue facilitant laccs dans les quartiers et la pntration des services publics > Rorganiser le systme des marchs pour mieux desservir les quartiers de lagglomration et amliorer les conditions dexercice des activits informelles > Amliorer la gestion des espaces publics, pour rhabiliter limage de la ville et la fonctionnalit des centres de quartiers et du centre ville. Amliorer la comptitivit conomique dans laire mtropolitaine pour relancer la dynamique des activits formelle. Les contacts avec les oprateurs ont montr que cette relance dpend dans une large mesure de lamlioration globale du cadre urbain et des quipements centraux publics et privs. Toutefois, pour aider lconomie rgionale sintgrer dans le processus de croissance prvu par le document national Cameroun 2035 des amlioration devraient tre apportes dans deux domaines : > Renforcer lefficacit des fonctions logistiques dans laire mtropolitaine par la construction des infrastructures ncessaires : amlioration du fonctionnement des infrastructures de transport existantes, ralisation de nouvelles infrastructures lourdes, cration de zones logistiques spcialises et de zones industrielles. > Faciliter la cration, en partenariat public-priv, dun centre urbain et dun centre daffaires de standing international Douala pour relancer les fonctions tertiaires au niveau rgional africain et lui confrer le prestige qui va de pair avec le rle de capitale conomique. Faire de Douala une ville pilote en matire denvironnement La ville de douala doit progressivement rgler de difficiles problmes denvironnement, en raison de conditions climatiques et gographiques particulires (fortes prcipitations, relief presque horizontal et comprenant des vastes zones inondables). En outre une longue priode dinaction oblige cause des faibles revenus disponibles a entran une dgradation gnrale des rseaux. Enfin laire mtropolitaine comprend des cosystmes menacs, dont la fort quatoriale et la mangrove. Compte tenu de ces donnes, loption prise est de dvelopper une politique pilote en matire denvironnement, et de placer la ville parmi celles qui dvelopperont des solutions innovantes en matire de protection du milieu, au niveau national (traitement des problmes propres lagglomration) et international (lutte contre le rchauffement climatique, protection des forts quatoriales,
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de la mangrove et de manire gnrale de la biodiversit). Cette stratgie long terme dpasse donc la solution des problmes locaux et doit tre comprise comme une vritable orientation de dveloppement contribuant la notorit de la ville (orientation des travaux de recherche de lUniversit, installation Douala dinstitutions scientifiques internationales) et pouvant dboucher long terme sur des activits conomiques ( green business2 ). Naturellement court terme les axes stratgiques seront plus modestes et orients vers la solution de problmes immdiats : > Mettre en uvre un programme de ralisation pour amliorer le drainage et rduire les risques dinondations ; > Raliser un programme dassainissement individuel et collectif ; > Etudier un schma directeur dassainissement solide et des amnagements des dcharges pour rcuprer le mthane Amliorer et moderniser la conduite des actions publiques. Le diagnostic a mis en vidence un certain nombre de dysfonctionnements ou dinadaptation des modalits de planification, de coordination et de conduite des oprations. La ralisation des nombreuses actions dcoulant de la stratgie de dveloppement devront donc tre accompagns damliorations des performances dans ces domaines, par des rformes visant : > Assurer une coordination pluriannuelle des investissements publics de toute origine dans laire mtropolitaine (CDMT territorialis). > Mettre en place une structure efficace de coordination des interventions de tous les Ministres et des concessionnaires dans le territoire urbain > Assurer un plus grand contrle de la Communaut Urbaine sur les programmes dquipement du territoire par les concessionnaires (eau potable, lectricit, assainissement) > Amliorer la gestion du cadastre et des domaines et mettre en place une agence foncire.
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AXES STRATEGIQUES
PROGRAMME D'ACTION Construire la voirie tertiaire Plan Directeur des quipements marchands
Crer une Zone Industrielle Promouvoir un centre urbain et d'affaires de haut niveau
Amliorer la gouvernance
Coordination technique
CDMT Territorial
Description des principaux axes stratgiques Tous les axes stratgiques ont t dvelopps en dtails dans le rapport de deuxime phase3. Pour permettre au lecteur de ce rapport final davoir une vue complte de la stratgie, leur contenu est brivement rappel ci dessous.
3.1.5 Amliorer la pntration dans les quartiers et laccs aux services publics
Un axe stratgique et non simplement un projet Cette stratgie, tale sur une longue priode, vise construire dans tous les quartiers de la ville des voies tertiaires revtues de manire ce que toute habitation soit situe moins de 250 mtre dune voie utilisable en toute saison. Cette voirie tertiaire de desserte servirait aussi de support aux diffrents rseaux et infrastructures (eau potable, lectricit, transports publics, enlvement des dchets, tlphonie, clairage public). Elle utiliserait les emprises occupes actuellement par la voirie de terre dans les quartiers densment occups et des emprises lui seraient rserves avant le lotissement dans les quartiers encore faiblement construits. Des analyses de situation dans plusieurs quartiers ont montr la possibilit de trouver des tracs en minimisant le nombre de dmolitions de biens immobiliers. A partir du moment o cet axe stratgique sera mis en oeuvre, il entranera comme corollaire vident quune action nergique soit conduite dans les quartiers nouveaux faiblement occups et lotis pour rserver les emprises des futures voies tertiaire et les protger contre tout empitement. Il ne sagit donc pas seulement dune action urgente, mais dune option qui doit tre prise en compte dornavant dans tous les documents durbanisme et mis en pratique avec continuit. Modalits de ralisation Le programme de dsenclavement (voies tertiaires) sappuie sur les diffrents principes suivants : > minimiser les expropriations en empruntant les emprises des voies en terre existantes4
3 Choix des axes stratgiques Juillet 2009. (193 pages), et version rsume doctobre
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> prvoir des plateformes de chausse dune moyenne de 6 m flanque de deux accotements de 1m de largeur ncessaire au passage des rseaux deau, dlectricit et dassainissement > raliser des chausses drainantes en pavs de bton autobloquants minimisant le recours des caniveaux.
Cot Des chausses de ce type cotent environ 500.000 FCFA par mtre linaire, soit 500 millions par kilomtre. Le dsenclavement de tous les quartiers dj occups ncessiterait environ 60 kilomtres, soit un montant global de lordre de 35 milliards5 (prix 2009), c'est-dire environ 4 4,5 milliards/an sur 8 ans. Ces chiffres montrent bien quil sagit dun axe stratgique durable, inscrit dans le long terme et ncessitant une planification pluriannuelle. Lexprience passe a bien montr que des actions ponctuelles et sporadiques, alatoire dans le temps ne permettent pas dobtenir les rsultats durables escompts. La crdibilit de cet axe (et donc ses effets sur les anticipations des oprateurs repose donc entirement sur sa dure). Par sa nature, cet axe devrait devenir une des activits banales et permanentes de la CUD. Celle-ci devra donc organiser une cellule de matrise douvrage efficace et capable de traiter par anne environ 7 8 kilomtres de ralisation avec plusieurs entreprises de moyenne taille.
Justification et contenu de cet axe Les marchs, qui sont aussi les zones principales dactivit informelle, nont subi que peu de transformations depuis une vingtaine danne. Leur taille, leurs quipements et leur localisation correspondent aux besoins dune agglomration de quelque 500'000 habitants, Ils sont aujourdhui insuffisants, trop concentrs dans le centre ville (notamment New Bell, et saturs. Les extensions spontanes se
4 La plupart des axes qui simposent naturellement comme offrant la meilleure desserte des
quartiers sont dj pourvus demprises suffisamment larges. Les dmolitions toucheraient surtout des annexes, et leur nombre serait limit 10 par km dans les quartiers denses et seraient trs exceptionnelles dans les quartiers de la priphrie rcente. 5 Y compris frais de matrise duvre et divers et imprvus.
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sont faites de faon anarchique et entranent beaucoup dinconvnients et de dsordres. Il est ncessaire de reprendre en main ce secteur et dadapter les quipements et les modes de gestion aux exigences actuelles, puis lvolution future de lagglomration. La stratgie propose consiste laborer un plan gnral de dveloppement des marchs moyen et long terme, et mettre en uvre immdiatement un certain nombre dactions pour donner des solutions durables aux problmes aigus poss par les commerants situs le long des entres Est et Ouest, qui seront gravement perturbs par la construction des nouvelles voies de grande circulation. Principes Cette stratgie long terme doit agir sur diverses formes dactivits commerciales : > Requalifier le cur marchand de Douala (New Bell et quartiers voisins) pour amliorer les conditions dexercice des activits, laccessibilit et lefficacit conomique et favoriser lvolution vers les produits et activits qui justifient la localisation centrale > Crer des ples marchands secondaires dont un nouveau grand march prs de la gare ferroviaire et des marchs le long des entres Est et Ouest > Crer un march de gros pour les produits vivriers lchelle des besoins dune ville de 3.000.000 dhabitants en 2015-2020 Il est important alors de souligner que cette politique de dveloppement des marchs devra sintgrer dans le plan Directeur durbanisme. Le phasage Le march de gros devrait tre ouvert dici 4-5 ans et atteindre son rythme croisire fin 2016. Les marchs des entres Est et Ouest, sont encore plus urgents, car les commerants devraient tre dplacs sur des emplacements quips et durables ds le dbut des travaux, lorsque leurs sites actuels seront dgags. Les autres marchs de quartiers doivent tre mis en place au fur et mesure dextension de la ville. Les emplacements devront tre prvus dans le Plan Directeur dUrbanisme et dans les POS et protgs pendant des annes contre toute autre forme doccupation durable.
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Le cot Cet axe reprsente des cots importants sur le long terme. Une partie des investissements peut tre fournie par lconomie prive, car ce sont des services marchands, gnrateurs de revenus. Laction des pouvoirs publics est principalement ncessaire ds maintenant pour identifier les terrains ncessaires et sen rendre matre, si possible avant que dautres formes occupation (ou la spculation) auront rendus ces acquisitions excessivement onreuses voire impossible. Ce volet et un bon exemple de lintrt dune vision stratgique long terme pour faciliter les anticipations des pouvoirs publics et des oprateurs privs et diminuer les cots finaux par une politique prventive dacquisition et de rservation de terrains.
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> Coordonner et suivre les oprations une fois la dcision de lancement prise. Par rapport la pratique actuelle, o la CUD est loprateur quasi unique, il faut passer une pratique nouvelle associant les habitants, les riverains, les commerants et les usagers en gnral la conception et la ralisation de laction dembellissement. Lidentification des projets se fera en concertation avec les principaux usagers des espaces. Il sagit l aussi de bien faire la diffrence entre un axe stratgique et des actions ponctuelles et occasionnelles. Laxe stratgique long terme demande que ces oprations soient inities chaque fois que cela est possible, et imposes dans les actions futures de la puissance publique (par exemple les plans durbanisme, de dplacements urbains et les rglements dusage des voies et espaces publics) pour simposer progressivement comme une pratique courante et banale de la gestion urbaine. Cot Cet axe nimplique que des cots minimes, qui doivent tre pris en charge par les budgets de fonctionnement et dentretien de la Communaut Urbaine. Les investissements importants, sil y en a occasionnellement, feront lobjet de montage ad hoc, dans le cadre de partenariats public priv avec les commerants, les riverains, les fournisseurs de services publics (clairage des rues par exemple) et pour certains objets des sponsors (mobilier urbain, fontaines etc.).
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Objectifs de la stratgie dans ce domaine et compatibilit avec les stratgies nationales Le Cameroun fait actuellement un grand effort pour mettre en place une stratgie nationale de dveloppement conomique appuy sur de grands projets dinfrastructures ( Cameroun 2035 ). Ces projets court et long terme sont essentiellement: > La mise en valeur du potentiel hydrolectrique de la Sanaga, lun des plus importants dAfrique > Le projet de mise en valeur du fer de Mbalam et de la bauxite et le dveloppement des industries de transformation > La construction dun port en eau profonde Kribi destin traiter le trafic contneuris de toute la faade centre africaine Ces projets visent changer la gographie conomique du pays > en renforant la production dnergie, de manire considrable pour en faire un facteur de comptitivit international > en amnageant deux grands axes de transport vers le territoire national et les pays voisins (axe central par Yaound et Garoua Boula ; axe ouest par le Mougo, Fouban et Ngaoundr) > en crant les bases dun fort dveloppement de lindustrie de transformation Ces projets au niveau national ont invitablement des rpercussions sur laire mtropolitaine et celle-ci doit sadapter pour tirer parti des opportunits nouvelles et attnuer les ventuelles menaces. Comment amliorer la comptitivit territoriale de laire mtropolitaine court terme (2010-2015) Les fondements de lconomie doualaise sont incontestablement sa fonction portuaire, et son rle de distributeur du trafic dans et en provenance de tout le Cameroun, du Tchad et de la RCA. Ces fonctions ont perdu de leur efficacit au cours des annes, en raison de la dsutude de beaucoup dinfrastructures (publiques et prives). Le rtablissement de leurs comptitivits, puis lamlioration de celles-ci sont une exigence stratgique durable pour Douala ainsi que la condition unique du dveloppement des autres villes de laire mtropolitaine. Dans cette phase, caractrise par les grands travaux entrepris sur les entres Est et Ouest, le deuxime pont sur le Wouri, lextension de lusine de Alucam Eda,
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le transfert des CNIC Limb et peut-tre la dcision de construction du port en eau profonde de Kribi, demandera donc un important travail de planification dans lensemble de toute laire mtropolitaine. A Douala des amnagements importants et des rservations de terrains deviendront indispensables et de devront tre mis en cohrence avec les transformations dj programmes dans lamnagement rgional et national. Deuxime phase (aprs 2015) Aprs 2015, la variable principale est la construction ou non du port en eau profonde de Kribi. Avec la construction de ce port, et lnorme investissement quil reprsente, il ny a aucune raison de conserver des oprations analogues ralises avec des moyens archaques dans dautres ports. Le construction de Kribi doit viser faire passer le maximum de trafic par ses installations, et de ne laisser Douala et Limb que les activits que ces ports peuvent faire mieux que Kribi et moins cher (peut-tre les crales, le clinker et les produits agricoles frais : bananes, ananas, etc.) avec des installations portuaires rnoves et hautement spcialises. Loption Kribi est une option dcisive qui ramnera Douala et Limb au rang de ports satellites du premier, (sinon linvestissement ne vaut pas la peine dtre consenti). Il est clair cependant que Douala restera le lieu dimplantation principal des activits industrielles, financires et commerciales, et le principal centre de consommation du pays. Il devra donc adapter ses infrastructures et son organisation spatiale, pour maximiser les avantages offerts par labaissement des cots de transport conscutif louverture dun port en eau profonde, et exploiter les nouvelles opportunits, notamment tirer parti du fait que Kribi deviendrait la plaque tournante du trafic maritime de toute la faade de lAfrique Centrale, pour faire de lagglomration la plaque tournante des activits logistiques, commerciales et financires. Par sa nature, cet axe stratgique implique un suivi continu de lvolution et une ractivit accrue pour mettre en oeuvre selon les possibilits, des mesures qui dpendent de divers oprateurs et varient selon la conjoncture. Cette activit de veille stratgique dbouchera en temps voulu, sur des actions importantes et coteuses qui feront lobjet le moment venu de montages financier ad hoc. Les actions prvues pour la premire phase de 5 ans sont dcrites dans la deuxime partie de ce rapport.
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milieux peu favorables (bas fonds) et sous des formes spontanes dpourvues dinfrastructures de base. La situation actuelle prsente peu prs tous les problmes que lon peut rencontrer dans les grandes villes des pays en dveloppement. En outre laire mtropolitaine comprend des milieux fragiles, qui constituent des rserves de biodiversit, mais qui sont menacs : la fort quatoriale (aujourdhui dgrade dans toute laire mtropolitaine) et la mangrove. Ces conditions recommandent non seulement de mettre en place des actions curatives indispensables, mais de les inscrire dans une stratgie globale qui fasse de la ville un des exemples pilotes en la matire. Sur le long terme, cette stratgie devrait associer des actions urgentes pour amliorer le sort de la population avec des recherches de solutions innovantes et conomiquement soutenables pour une gestion durable de lenvironnement urbain avec un rle leader dans la protection de la fort et de la mangrove. En effet, la situation de la ville ne pourra pas tre durablement amliore en recourant seulement des actions curatives occasionnelles, appliquant des mthodes classiques proposes par des bureaux dtudes internationaux, et dpendant de projets alatoire de bailleurs de fonds. Elle demande une approche globale, qui oriente les institutions scientifiques universitaires et techniques vers une participation active et innovante la recherche de solutions, la formation dune ingnierie nationale dans ce domaine, la collaboration avec les centres internationaux et lencouragement linstallation sur place dinstitutions de surveillance, de recherche et de diffusion lchelle internationale. Modalits mettre en place et actions engager Dans cette perspective des actions physiques urgentes devront tre engages court terme pour rsoudre certains problmes urgents, comme par exemple rduire les risques dinondation ou promouvoir des systmes dassainissement adapts aux conditions locales. Ces actions sont dcrites dans le programme quinquennal. Elles devraient tre accompagnes par une stratgie consciente et rsolue de communication, de recherche, de marketing environnemental pour insrer la ville (et la rgion) dans le rseau des villes qui dveloppent, en Afrique et ailleurs, une politique active et innovante dans ce domaine.
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Cots et moyens financiers Les actions curatives et prventives ncessaires exigent court et moyen terme, des investissements lourds, qui dpassent certainement les moyens de la seule Communaut Urbaine et probablement ceux du Gouvernement du Cameroun. Les ressources devront donc tre au moins partiellement recherches auprs de partenaires au dveloppement. Cette recherche prendra du temps, mme sur la base de projets bien prpars (comme ceux qui existent dj). Cette recherche serait grandement facilite par la deuxime action propose. Il est certain que sur le plan mondial, des moyens plus importants seront accords la protection de lenvironnement6 et aux changements climatiques. Ces moyens
seront sans doute plus accessibles si les demandes sinscrivent dans une politique globale et long terme, assurant Douala une certaine visibilit dans ce domaine, que si ce sont des demandes ponctuelles et opportunistes.
6 Les rcentes annonces du sommet de Copenhague laissent entendre que des fonds impor-
tants (7,2 Mds Euros par lUE) seront dbloqus en faveur des pays en dveloppement.
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Cet tat de fait a provoqu et provoque encore des dperditions importantes et rduit de beaucoup la performance de gestion des investissements publics dans leur ensemble7.
Il est donc ncessaire et conforme la fois la volont du Gouvernement de dcentraliser et aux pratiques qui se dveloppent dans dautres pays de mme niveau de dveloppement, une action stratgique long terme visant renforcer la coordination des projets au niveau territorial et dvelopper dans ce but des modalits de dconcentration indispensables au fonctionnement effectif de la dcentralisation.
Modalits de mise en uvre Des modalits de coordination sont ncessaires au niveau de la planification globale (territorialisation de budgets dinvestissement) de la coordination technique des projets et de la programmation des interventions sur le terrain (institution dune entit ayant comptence pour coordonner des interventions sur le territoire) et de coordination des politiques de dveloppement et dquipement avec les concessionnaires et dlgataires chargs des quipements et services publics). Cet axe stratgique sinscrit forcment dans la dure car il doit tre dvelopp dans le cadre national et suppose une ngociation dlicate pour obtenir le transfert de comptences de lautorit centrale non seulement vers les collectivits territoriales (ce qui est impos par les lois sur la dcentralisation de 2004 qui se mettent en place lentement, mais une redfinition des comptences au niveau interne des Ministres, pour valuer le degr dautonomie qui peut tre donns aux services extrieurs sans compromettre la coordination des actions de lensemble. Ces modifications ne peuvent pas tre dcides seulement pour le cas de Douala, et doivent tre rgles sur le plan gnral par des textes normatifs, ce qui prendra des annes. Le programme quinquennal proposera quelques actions qui pourraient mettre en mouvement ce processus et faciliter la convergence des politiques publiques dans le territoire urbain.
7 On pourrait citer a titre dexemple le cas rcent de lentre Ouest de la ville de Douala, o
le projet tudi par la Direction des Routes doit tre aujourdhui modifi et diffr, parce que, en mme temps que ltude routire se ralisait, un autre Ministre construisait la principale canalisation dadduction deau potable de la ville dans la mme emprise, et que les deux projets sont incompatibles.
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Orientations
Axes stratgiques
Amliorer les condi- 1. Routes daccs revtues dans les Dlimiter et prparer un document de projet pour 2010tions de vie du plus quartiers grand nombre 2014 pour plusieurs quartiers et raliser les premires tranches 2. Rorganiser le systme des mar- Engager une action globale pour localiser de nouveaux chs marchs Amnager de nouveaux marchs le long des entres Est et Ouest. 3. Gestion des espaces publics Mettre au point un dispositif pour le montage et le financement des actions ultrieures Amliorer la gouver- 4. Scurisation des ressources pu- Etablir un accord institutionnel pour un CDMT nationance bliques nal/rgional et un guide de procdure pour la planification financire et la contractualisation 5. Coordination technique des op- Mettre en place un arrangement institutionnel, puis rateurs publics instituer une autorisation pralable aux ouvertures de chantiers 6. Assurer la cohrence entre la Mettre en place un arrangement institutionnel, puis CUD et les concessionnaires institutionnaliser les relations juridiques entre CUD et AES SONEL, Camwater, CDE et Camtel 7. Cration de rserves foncires Crer une agence foncire et la doter de terrains de lEtat et des Communes Moderniser le cadastre et sa gestion Amliorer la comp- 8. Adapter les infrastructures titivit conomique Aire mtropolitaine du territoire Amliorer la route Bekoko-Limb Rserver les terrains pour une future liaison ferroviaire entre Douala-Eda-Limb Construire la route directe Douala Nord-Yabassi
Agglomration
Rserver les tracs des voies nouvelles qui devront traverser Eda Promouvoir une zone logistique Douala Est prs du port et de la ville Rserver les terrains pour une grande zone industrielle lEst de Douala
9. Dveloppement dun centre Mettre en place une agence ad hoc charge de la matriurbain Faire de Douala une 10. ville pilote en mati- niveau re denvironnement se douvrage et de la gestion
Mettre les infrastructures Action de drainage des eaux pluviales Action traitement des eaux uses Schma directeur des dchets solides
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Cet exercice de priorisation a ensuite t comment, pour faire ressortir un certain nombre darguments complmentaires. Il est en effet vident que, dans un tel classement, il y a des actions qui intressent tout le monde court terme, et qui sont normalement considres comme prioritaires au niveau individuel, et dautres qui sont prioritaires pour lagglomration dans sons ensemble mais ne prsentent pas de grand intrt pour les personnes. Dans la premire catgorie, on trouve naturellement lextension de la voirie tertiaire, par exemple, qui concerne tous les acteurs. Dans le deuxime, celles des actions qui ne concernent directement quune catgorie doprateurs et ne sont pas perues comme importantes par les autres, qui nen bnficient que trs indirectement : on pourrait citer titre dexemple la cration dune zone logistique. Le tableau suivant prsente de faon synoptique les rsultats du sondage et les commentaires, pour toutes les actions.
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Actions Dlimiter et prparer un document de projet de dsenclavement pour plusieurs quartiers et raliser les premires tranches Engager une action globale pour localiser de nouveaux marchs Amnager de nouveaux marchs le long des entres Est et Ouest. Mettre au point un dispositif pour le montage et le financement des actions ultrieures Etablir un accord institutionnel pour un CDMT rgional et un guide de procdure pour la planification financire et la contractualisation Mettre en place un arrangement institutionnel, puis instituer une autorisation pralable aux ouvertures de chantiers Mettre en place un arrangement institutionnel, puis institutionnaliser les relations juridiques entre CUD et AES SONEL, CAMWATER/CDE et CAMTEL Crer une agence foncire et la doter de terrains de lEtat et des Communes Moderniser le cadastre et sa gestion Amliorer la route Bekoko-Limb Rserver les terrains pour une future liaison ferroviaire entre Douala-Eda-Limb Construire la route directe Douala Nord-Yabassi
Priorit 1
Arguments complmentaires Actions qui runit le maximum de suffrage et qui parat importante toutes les catgories
Proposition OUI
Action ncessaire court et moyen terme, qui est fortement dsire mais qui demande une tude pralable de schma directeur et des investissements relativement lourds Action indispensable trs court terme pour anticiper sur les chantiers routiers de lEntre Est. Peut tre introduite dans laction prcdente pour lentre Ouest si celle-ci est diffre Action de seconde importance pouvant tre ralise avec les seuls moyens de la CUD. Rdiger une note sur la mthode et les modalits de mise en uvre pour y associer les autres partenaires. Cette action est juge utile par beaucoup de monde, Elle doit tre surtout mise au point avec le MINEPAT et le MINFI. Si laccueil de ces deux Ministres est positif, il faut la garder dans les actions dvelopper. Cette action peut-tre ralise sans investissement et sans mesures particulires, linstigation de la CUD, si les Ministres en voient lintrt Action facile mettre en uvre et apparemment assez prioritaire. Elle demande essentiellement un arrangement entre la CUD et le MINEE (qui donne les concessions les plus importantes. CAMWATER, AES SONEL). pour mettre en cohrence la planification des concessionnaires et de la CUD Cette action devrait tre poursuive seulement si elle a lappui du MINDAF. Lagence serait probablement un EPIC contrl par le MINDAF et la CUD. Ncessit accord principe sur la dotation en terrains. Priorit leve, mais laction dpend en fait du MINDAF et doit tre ralise par lui. Cette action est en phase de prparation avance avec lappui de la BAD. Faible intrt Faible intrt. A renvoyer llaboration du Plan Directeur dUrbanisme Faible intrt pour Douala, mais peut avoir un intrt pour lAmnagement du Territoire. Difficile raliser. Envisager ventuellement de rtablir la liaison par voie fluviale. Renvoyer le projet MINEPAT et MINTP Faible intrt pour Douala, mais cest un lment essentiel pour lAmnagement du Territoire. Renvoyer MINEPAT et MINTP Parat peu prioritaire, en labsence dune reprsentation nombreuse des milieux conomiques. Cette opration devrait tre maintenue si les milieux privs sy associent concrtement Parat peu prioritaire, en labsence dune reprsentation nombreuse des milieux conomiques. Cette opration devrait tre maintenue si les milieux privs sy associent concrtement Mal class mais probablement assez importante. A rediscuter avec les milieux industriels et sonder leur intrt et leur participation au projet (y compris matrise douvrage et financement) Action trs souhaitable et juge prioritaire (probablement en raison des inondations rcentes). Action probablement trs utile mais faible priorit. Problme probablement moins aigu que le prcdent. Projet en prparation par BM Faible intrt. Le projet peut tre report sur Hysacam, qui pourrait y trouver un intrt financier.
OUI
OUI
NON
PLUTOT OUI
12
NON
PLUTOT OUI
PLUTOT OUI
NON
17 11
NON NON
10
NON
Rserver les tracs des voies nouvelles qui devront traverser Eda Promouvoir une zone logistique Douala Est prs du port et de la ville Rserver les terrains pour une grande zone industrielle lEst de Douala Mettre en place une agence ad hoc charge de la matrise douvrage et de la gestion Action de drainage des eaux pluviales Action traitement des eaux uses
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13
PLUTOT OUI
16
2 8
14
NON
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Rsultat bruts du sondage et commentaire La mthode applique montre que la slection des actions retenir ne peut pas tre faite simplement par lexpression des prfrences personnelles, qui tendent donner trop dimportance aux intrts court terme, mais doit tre ensuite pondre en fonction de lintrt gnral long terme. Cest pourquoi ces lments dapprciation ont t soumis aux reprsentants des ministres lors dune prsentation Yaound et que le bureau dtudes a propos une slection commente au Comit de Suivi. A lissue de cette consultation, les actions suivantes ont t retenues pour le programme quinquennal :
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> La cration, lquipement et la gestion dune grande zone industrielle lest de Douala > La promotion et la ralisation dun centre urbain et daffaires de niveau mtropolitain Ces projets constituent le programme quinquennal propos. Les conditions de mise en uvre sont dtailles dans la deuxime partie de ce document
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6. CONCLUSIONS
A lissue de cette tude stratgique, on constate, par rapport aux tudes sectorielles jusqualors toujours restreintes aux infrastructures et quipements public, une assez forte demande exprime par les acteurs pour des actions dorganisation et de mise en cohrence dactivits relatives plusieurs domaines. Un des exemples les plus frappants t la position des entreprises concernes. Celles-ci dplorent certes les dfaillances des services et des quipements (infrastructures routires dgrades et encombrement de la circulation, dlestages du rseau dlectricit, etc.), mais ils estiment pouvoir sy adapter ou y faire face par des moyens propres (transports de nuit, achat de groupes lectrognes, etc.). Par contre, ils attachent une grande importance des phnomnes tels que laspect du centre ville, les conditions de transport en commun de leur personnel, labsence de visibilit sur lavenir de la ville, etc qui sont par excellence des aspects qui ne dpendent pas dun acteur unique (la CUD) mais impliquent la collaboration active de nombreux oprateurs. La socit civile regrette les mauvaises conditions de transport et daccessibilit, le manque de scurit, lenvironnement insalubre. L aussi, ce sont des aspects qui ne dpendent pas exclusivement de lAutorit, mais du comportement incivique des usagers et de labsence de rgles collectivement admises et pratiques Ce constat met en vidence lutilit de lapproche et ouvre des pistes pour comprendre pourquoi les avantages apports par de grands travaux (par exemple lamlioration de la voirie structurante) ne sont perus quavec du retard et mme avec une sorte de rticence et pourquoi leur impact sur le dveloppement gnral est souvent faible ou diffr. Cette tude participative met aussi en vidence le fait que les actions de sensibilisation et de formation qui accompagnent parfois les investissements ont eu trs peu deffets (ex : les artres rcemment rnoves et mise aux normes ncessaires pour assurer lcoulement du trafic sont rapidement recolonise par les occupations mercantiles spontanes et le parking sauvage). Une des premires conclusions de ltude est donc que le dveloppement global dune ville telle que Douala ne pourra se faire que si la politique dinvestissements physiques est accompagne dune composante dinformation, de sensibilisation et danimation beaucoup plus intensive et continue et portant sur les aspects fondamentaux de la croissance et non seulement sur des aspects secondaires. Le second constat, est que bien des choses qui paraissent impossibles ou difficiles faire par les seules autorits publiques deviendraient sensiblement plus faciles dans un cadre associant divers oprateurs. Des exemples ont t dvelop-
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ps dans le programme daction court terme. Mais le fait den parler, voire mme de convenir du rle de chacun nest pas suffisant pour dclencher laction. Il faudra, aprs la fin de ltude assurer une fonction danimation, de regroupement, de montage de projets, de contractualisations , darbitrage et de mise en uvre effective, qui est difficile, longue et demande des efforts continus et des structures ad hoc. Or actuellement rien nindique vraiment que cette continuit puisse tre facilement assure. Les structures et lorganigramme de la CUD ne sont pas adaptes cette tche, notamment parce que, hors du Dlgu et du Conseil, aucune direction, ni aucune institution na la capacit et lautorit pour reprsenter de faon crdible la CUD dans une ngociation avec les autres oprateurs et dy proposer des engagements qui soient approuvs et respects par les autres Directions. Or sil est certain que la conclusion des accords dpend de lAutorit politique, la prparation de ces accords devrait tre faite par une sorte de direction des affaires gnrales ayant comptence pour runir et coordonner les autres directions de faon efficace. La faiblesse de la coordination des actions au sein de la CUD sajoute ainsi la faiblesse endmique des oprateurs non publics sorganiser. Il est en effet notoire que la reprsentativit des personnalits qui ont particip llaboration de la stratgie nest pas encore trs bien assure et que les intentions manifestes nengagent pas formellement les groupes au nom desquelles ils intervenaient. Il faudra, de ce ct aussi, que les rgles et les modalits de la participation soient peu peu dgages de la pratique et formalises. Enfin un des avantages de ltude de la stratgie est davoir permis un dialogue global et simultan avec les Ministres Centraux, qui interviennent de faon trs importante (plus que les Autorits Locales) dans la ralisation de projets dterminant lavenir de lagglomration. Au niveau des solutions pratiques il est apparu que, pour raliser certains objets, la cration dentits ad hoc, runissant les pouvoirs publics et quelques oprateurs tait possible, et que des partenariats publics/privs taient concevables court terme. Ces modalits sappliquent parfaitement dans les cas o un projet dintrt gnral comprend des composantes qui peuvent tre rentables. Ces premires ralisations communes devraient permettre de mettre en application des formes de collaboration de longue dure, qui pourraient ensuite tendues des activits. tre
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La condition pour la mise en place de cette dynamique, cest que les instances de discussion et dchange mises en place pendant la dure de ltude, soient prenniss pour assurer le suivi de lvolution, faire le bilan des premires ralisations et prendre linitiative dautres actions lorsque des opportunits se prsenteront.
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8 En nombre de population 9 Des pavs de 8 cm dpaisseur sont suffisants 10 Une bande roulante de 5 m est suffisante avec des cunette de 0,5 m de part et dautre
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basse du trac11. Des amnagements de drains seraient ncessaires au niveau de ces points bas pour vacuer les eaux pluviales vers les exutoires naturels. Il est noter que ces routes tertiaires nont pas vocation recevoir des collecteurs deaux pluviales provenant des quartiers riverains et que dautres passages devront tre trouvs pour rejeter les eaux vers les exutoires naturels12. > des accotements dau moins 1,2 m permettant le passage des rseaux deau de chaque ct, et ventuellement dlectricit et des rseaux tlphonique sur un ct ainsi que limplantation dclairage public.
Le stationnement de vhicule le long de la chausse nest pas pris en compte, les possesseurs de vhicules devront tre en mesure de stationner lintrieur de leur concession ou sinon lextrieur du quartier pour ne pas gner la circulation. Il est attendu quun contrle social sexerce pour empcher le stationnement gnant. La plupart des pntrantes dans les quartiers cibls noffre pas un continuum de 9 m demprises permettant damnager ces voies sans dmolition ni adaptations. Lobjectif de desserte tant primordial, lamnagement doit saccommoder aisment de rtrcissements de chausse. Du fait de taux de motorisation trs bas dans les quartiers concerns - qui ont de fortes chances de le demeurer moyen terme- , une rduction de la plateforme carrossable en dessous de 5 m est tout fait tolrable par endroit si elle autorise des croisements alterns13. Ces rtrcissements ne devraient pas en revanche descendre en dessous de 3 m pour autoriser le passage de camions. La dtermination de ce rseau a fait lobjet dun reprage de terrain qui a permis de confirmer la faisabilit de sa mise en uvre sans avoir recours des expropriations massives dans les quartiers. En dehors des critres sociaux, la priorisation des axes se fera en fonction de leur facilit de mise en uvre. A ce titre, il conviendra de limiter, tant que faire se peut, les expropriations au strict minimum en visant prfrentiellement la dmolition de construction lgre (kiosque, annexes, mur de clture pouvant tre recul, expropriation partielle nimposant pas de relogement).
11 limitant ainsi le recours aux caniveaux latraux. 12 Ceci est largement dcrit dans le Schma Directeur dAssainissement Liquide de 2004. 13 Autoris galement par le fait que ces voies de desserte nacceptent pas de trafic de
transit
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2Km
ECHELLE 1:72000
Ile Djebale
Douala IV
Douala V
Cri
que
Mo
ung
Le
ou
ri
Por t
Douala I Douala II
Douala III
rseau primaire existante rseau primaire futur rseau secondaire existant rseau secondaire futur rseau tertiare projet phase 1 rseau tertiare projet phase 2 voirie bitume voirie non bitume voie ferre
Cr iq ue
du Do ct eu r
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Axe l o
urd
Dcembre 2009
0828-programme_accessibilite-141209-JG-ys
Les tracs peuvent offrir par ailleurs des sur-largeurs suprieures 9 m quil importe de pouvoir prserver pour les besoins dautres usages publics (installation de borne fontaine, entreposage de bacs ordures mnagres, aire de jeux,). Ces emplacements peuvent tre prservs pour des usages ultrieurs par la plantation darbres14 afin dviter leur accaparement par les riverains. Les voies en impasse doivent galement comporter une raquette de retournement pour permettre aux camions (notamment les camions-bennes et les camions vidangeurs) deffectuer demi-tour. Le rseau propos comporte au total : > 38, 5 kms de voies se raccordant un rseau structurant existant en bon tat > 24,5 kms de voies en attente de pouvoir se raccorder sur un rseau structurant secondaire et primaire prvu dans le PDU ou desservant des zones loignes en seconde couronne (ex : le long de lancienne route dEda) Le premier groupe de voies constitue une premire phase qui peut tre mis en uvre court-moyen terme. La mise en uvre du second groupe de voies ncessite en grande partie lextension du rseau structurant dont lchance ne peut tre pour linstant prcise.
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lespace public postrieurement ce relev ne sera pas prise en compte dans le calcul des indemnisations des riverains. Sur la base du relev topographique tabli, une tude davant projet sommaire devra tre mene dans lobjectif dimplanter les voies tertiaires avec le souci dviter un trop grand nombre dexpropriation tout en mnageant une fonction daccessibilit permettant a minima le passage de camions. > sur la base de ces avant-projets, il est recommand de prioriser la mise en uvre de ces axes suivants les critres suivants : - la densit du quartier au pourtour de laxe (dans un rayon de 250 m) laquelle est corrlative limpact social du projet (plus la densit est leve plus linvestissement consenti sera profitable), ce critre peut tre aisment renseign par le bureau dtude partir des cartes ariennes ; - ltat actuel des routes en terre (la desserte actuelle peut tre juge acceptable si les voies ont t recharges rcemment ou au contraire dclare insatisfaisante voire impraticable en temps de pluie du fait dun tat trs dgrad), ce critre peut tre galement renseign par le BET partir dune simple reconnaissance des voies choisies (si possible en temps de pluie pour mieux juger des conditions de dplacement) - de la topographie des lieux (des zones particulirement plates sujettes des inondations rgulires interdisant toute circulation sont prendre en compte en premier lieu), idem que prcdemment - la pauvret relative du quartier et son tat environnemental pour lesquels lamlioration de la desserte et lamene des autres services (eau potable, enlvement des dchets), serait perue comme un net bienfait apport aux habitants. Ce critre doit tre renseign par le bureau dingnierie social partir dune simple reconnaissance du site et de quelques entretiens mens avec les rsidents (il est inutile dasseoir cette classification sur la base denqutes lourdes et longues exploiter) - limportance des expropriations prendre en compte et la capacit des comits de quartier pouvoir arriver rapidement un consensus avec les riverains impacts afin de dgager les emprises requises (sur ce plan, la capacit trouver des solutions lamiable sans proposition dindemnisation devrait tre prise en compte prioritairement). Ce critre doit tre renseign par le bureau dtudes techniques avec le concours dun spcialiste en matire dvaluation immobilire. Il ne sagit pas de se lancer dans des ngociations avec les riverains impacts, mais dvaluer le montant potentiel des indemnisations au cas o des solutions amiables ne seraient pas trouves rapidement, (la base dindemnisation doit sappuyer sur les barmes en vigueur applicable pour tout projet soumis une dclaration dutilit publique)
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Ce travail doit tre men dans un temps relativement court. Lorsque les biens immobiliers vous la dmolition seront identifis et que leur propritaires en seront informs, il conviendrait de laisser un temps de 3 mois tout au plus pour que les comits de quartier sorganisent et proposent des solutions en concertation avec les riverains concerns en vue dune solution dfinitive. Le montant des indemnisations verser rapport la population desservir (dans un rayon de 250 m) constitue un critre quantitatif de priorisation. - la concordance des tracs proposs avec les programmes des concessionnaires notamment pour ce qui concerne les extensions et les renforcements des rseaux dadduction deau potable dans les quartiers. Ce critre devra tre renseign par la CUD aprs consultation des principaux concessionnaires avec en tte CAMWATER pour la fourniture du service vital quest leau potable. Il est conseiller de prsenter les rsultats sur une simple grille danalyse affectant pour chacun des critres une classification 4 niveaux (favorable, plutt favorable, plutt dfavorable, dfavorable)15 Cette tude de faisabilit technico-environnementale doit tre conduite par le BET en liaison troite avec la CUD. Elle devra aboutir une priorisation rapide des voies avec les CUA pour dfinir la programmation de mise en uvre de cet axe sur une priode quinquennale. Cette programmation doit aboutir la dtermination de tranche doprations proportionnes aux moyens financiers mobiliss pour laccomplissement de cet axe stratgique (1 tranche oprationnelle par an serait souhaitable, soit 5 tranches sur la priode quinquennale). > A la suite de cette faisabilit et de la programmation des tranches annuelles doprations, le lancement dune consultation de matrise duvre16 pour la conduite des tudes de projet dtaills et le suivi des travaux devra tre effectu.Sur la base de la priorisation arrte par la CUD, le bureau dtude technique est engag poursuivre les tudes de projets jusquau DCE pour la premire tranche dopration en vue dun lancement dun appel doffres travaux. Il devra intgrer les prescriptions donnes par les concessionnaires pour lextension ou le renforcement de leur rseau quand les oprations concident.
15 Pour le critre densit favorable sous-entend une haute densit, dfavorable une densit
faible, pour le critre tat actuels des routes, un tat correcte et carrossable est dfavorable alors quun tat trs dgrad doit tre considr comme favorable la mise en uvre du projet ; idem pour la topographie ; la prcarit du quartier est juge favorable au projet quand le quartier est particulirement pauvre et priv de services de base ; enfin le montant dindemnisation rapport la population desservir est un critre quantitatif maintenir en tant que tel ; le critre de concordance aves les programme des concessionnaire est valuer au cas par cas et doit tre renseign par la possibilit dun engagement du concessionnaire pour raliser les travaux au ct de la CUD. 16 Sous rserve bien entendu que laccord de financement soit boucl
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avant-projet sommaire estimation des indemnisations accord de financement avec les bailleurs et le MINEPAT
concertation avec les comits de quartier priorisation des voies et programmation des tranches annuelles AAPC pour la matrise d'uvre prslection CUD CUD
CUD Moe CUD Moe CUD Moe CUD Entreprise Moe CUD Moe CUD Entreprise Moe CUD Moe CUD Entreprise Moe CUD Moe CUD Entreprise Moe CUD Moe CUD Entreprise IS
Travaux
Pour simplifier le rle de la matrise douvrage, il est conseill de passer un seul march de matrise duvre comprenant une tranche ferme correspondant la premire tranche annuelle de travaux et 4 tranches conditionnelles correspondant aux tranches de travaux ultrieures. Au cas o le matre duvre ne donne pas satisfaction sur les tudes et le suivi de travaux de la premire tranche, la CUD peut ainsi se rserver le droit de ne pas affermir la prochaine tranche conditionnelle et relancer une consultation pour le choix dun autre matre duvre. Dans le cas probable dune satisfaction apporte par les prestations du matre duvre, ce dernier devra tre en capacit de mobiliser sur les cinq annes successives que durera lopration des quipes pour conduire les tudes de projet de la tranche N+1 en mme temps que dassurer le suivi de travaux de la tranche N. Chaque tranche dopration sera traite successivement de la sorte jusqu la fin de la mise en uvre du programme quinquennal selon lchancier indicatif cidessous.
compris entre 600 et 700 M Fcfa/ km mais avec du pavage de 13 cm qui ne semble pas justifi pour des voies de dsenclavement sans charge de trafic et considrant une topographie bien plus accidente ncessitant de plus importants travaux de terrassement.
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ans, puis un second programme qui pourrait tre mis en uvre aprs le dveloppement complet du rseau structurant dfini dans le PDU. La premire phase dopration avoisine un montant dengagement de 23 Mds Fcfa, soit 4,5 Mds Fcfa en moyenne par tranche annuelle. La seconde phase avoisinerait 15 Mds Fcfa rpartir sur une priode ultrieure et une dure plus courte convenir. Il est probable que lexpansion rapide de Douala noblige revoir ltendue et lestimation de cette seconde phase lorsque la premire phase sera termine. Il est donc propos de saxer principalement sur la mise en uvre de la premire phase. Cette enveloppe indicative de 23 Mds Fcfa est ncessaire pour rserver ou dbloquer les fonds ncessaire la mise en uvre de cet axe et doit servir la CUD de base de ngociation auprs de lEtat ou des bailleurs de fonds en sinscrivant dans le cadre de dpenses moyen terme (CDMT) pour la ville. La faisabilit de lopration est un pralable qui ncessite un engagement de lordre de 480 M Fcfa (soit environ dune mission de matrise duvre complte ou 2,5% des travaux) pour permettre daffiner le cot de lopration et dasseoir les bases de ngociations avec les bailleurs et lEtat pour inscrire la ralisation de cet axe dans le CDMT. Cette somme pralable devrait tre inscrite au budget dtude de la CUD pour 2010 pour tre en mesure dinscrire la ralisation des travaux dans la priode 2011-2016. Les courbes indicatives de dcaissement de cette opration se prsentent comme suit :
25000
20000
enmillion de Fcfa
15000
10000
5 000
0
01/01/10 01/03/10 01/05/10 01/07/10 01/09/10 01/11/10 01/01/11 01/03/11 01/05/11 01/07/11 01/09/11 01/11/11 01/01/12 01/03/12 01/05/12 01/07/12 01/09/12 01/11/12 01/01/13 01/03/13 01/05/13 01/07/13 01/09/13 01/11/13 01/01/14 01/03/14 01/05/14 01/07/14 01/09/14 01/11/14 01/01/15 01/03/15 01/05/15 01/07/15 01/09/15 01/11/15 01/01/16 01/03/16 01/05/16 01/07/16
55
6000
5000
4000
enmillions de Fcfa
3000
2000
1000
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La composition des tranches de chaque phase dopration devrait galement se faire en concertation avec les CUA afin de pouvoir rserver au moins un lot de routes revtir dans chacun des arrondissements concerns pour chacune des cinq tranches. La prparation du projet est donc primordiale. Lorsque cet axe sera valid et les sources de son financement acquise, il conviendra de ne consacrer pas plus dune anne pour aboutir la dfinition du projet et arrter les cinq tranches de travaux qui composeront le programme. Une fois le calage des emprises des voies par rapport lexistant effectu avec le bureau dingnierie technique, linformation aux riverains concernant les proprits impactes doit tre rapidement communique et un plan dindemnisation mis en place pour traiter les cas irrductibles en vue de la libration des emprises18. Une procdure de dclaration dutilit publique doit tre la suite engage pour officialise les tracs et permettre la libration des emprises. En phase oprationnelle, la Cellule dexcution retenue devra par la suite tre en capacit de pouvoir grer des procdures dappels doffres et des marchs de travaux allant de 7 10 marchs passer par anne pendant 5 ans. Les CUA En tant quentit administrative responsable du rseau de desserte tertiaire, les Communes de Douala 3, 4 et 5 principalement seront associes la dfinition des voies et lorganisation de la concertation avec les comits de quartiers pour le dgagement des emprises. Les CUA devraient tre rgulirement informes de ltat davancement des oprations et tre sollicites lorsque des conflits se font jour dans le droulement des tudes et des travaux. En toute logique, les CUA devraient passer une convention de matrise douvrage dlgue avec le CUD pour que cette dernire puisse intervenir pour leurs comptes sur des voies dont elles ont la charge. Les CUA devront organiser par la suite lentretien de ces voies en liaison avec les comits de quartier. Le recours du pavage est voulu pour minimiser les frais dentretien ultrieur.
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Les Concessionnaires La question de lextension et du renforcement des rseaux publics devra tre dbattue assez tt avec les concessionnaires pour connatre leurs intentions lgard de la programmation des travaux propose. AES SONEL a clairement dclar son intrt de pouvoir profiter de ces travaux et dinscrire en partie son programme quinquennal de renforcement (2007-2012) dans la programmation de la CUD sachant que leur plan daction de renforcement concerne avant tout les quartiers de 1re et 2me couronne. CAMEWATER ne sest pas dclare ouvertement ce sujet et se prononcera laune dun plan directeur escompt mi-2010 visant dterminer les priorits dinvestissement au niveau national dont Douala recueillera une part proche de 25%. Sans attendre larrt de ce plan directeur, le bureau dtude considre que laccs leau potable doit tre intgr comme un lment indissociable de cette opration damlioration des conditions de vie dans les quartiers. Il est donc propos dincorporer dans les travaux la pose de canalisation secondaires (de 63 110 mm) sur les deux cts de la chausse (chaque fois que cela sera possible) pour permettre le raccordement moindre frais des riverains et contribuer ainsi augmenter de manire significative les taux de branchement dans les quartiers. La pose de ces canalisations qui peuvent tre en attente ne comprend pas la disposition des chambres de raccordement qui seront localises en fonction de la demande des futurs abonns. La contribution du programme cette facilitation de laccs leau potable nest pas plus leve que 20 30 M Fcfa par km soit moins de 5% du cot de la voirie. Il est donc considrer que sur lenveloppe des 23 Mds environ 1,2 Mds devrait tre support par CAMWATER au titre de son programme dextension de rseau. La matrise duvre La matrise duvre se compose dun bureau dtudes technique et dun bureau dingnierie sociale ; elle fait lobjet dune procdure de slection en deux tapes : > une premire consultation pour conduire ltude de faisabilit pralable la programmation dtaille du programme de mise en uvre : Une consultation relative au choix dun groupement de bureaux dtudes runissant des comptences en topographie et VRD ainsi que dun bureau dtudes en ingnierie sociale doit tre lance ds le dmarrage du projet. Les points essentiels du cahier des charges de cette consultation concernent : - le relev topographique des corps des rues issus des tracs approuvs par le CUD et la CUA.
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Ce relev doit comprendre les contours des constructions en dur ainsi que des dicules (kiosque, annexe en matriaux provisoire) qui bordent le trac des voies - des propositions dimplantation dune chausse revtue majoritairement en pavs autobloquants qui permette le croisement de voitures et de camions19 en minimisant les expropriations. - une estimation du cot des travaux et des indemnisations par voies - une assistance au matre douvrage pour tablir un classement des voies sur la base des critres voqus plus haut. Cette assistance devra comprendre une intervention auprs des concessionnaires pour faire ressortir la concordance de leurs programmes dextension et de renforcement avec le programme de voirie. Elle comprend galement lintervention de lingnierie sociale pour ngocier avec les comits de quartier un accord sur la libration des emprises. > Aprs validation de la faisabilit du programme et lorsque le bouclage financier de lopration sera effectu, le lancement dune consultation pour le choix dun matre duvre devra tre lanc pour permettre sur lensemble des tranches dfinies dans la programmation: - de mener les tudes de projets dtaills jusqu la constitution du dossier de consultation des entreprises. - dassurer le suivi technique des travaux jusqu rception des ouvrages. Il est conseill de confier lanalyse des offres dentreprises un conomiste de la construction indpendant afin dviter tout risque de concussion entre la matrise duvre et les entreprises de mise en uvre. Le bureau dingnierie sociale aura pour mission dassister le matre douvrage dans la rsolution des conflits avec les riverains qui pourrait se faire jour suite des adaptations du projet lors des tudes de projet dtaill et galement pendant la phase travaux pour tout diffrend qui opposerait les entreprises avec les riverains dans la ralisation des travaux. Il devra galement dterminer avec les comits de quartiers lemplacement des bacs ou conteneurs ordures mnagres qui seront disposs le long de laxe, mais galement identifier tout espace public amnageable qui pourrait tre rcupr pour des usages ultrieurs autres (bornes fontaines, espaces de jeux, espaces de repos, clairage public)
19 Cette dfinition suffit pour considrer que ponctuellement la chausse puisse tre rduite
pour ne laisser le passage que dun camion, ce qui est la condition minimale pour permettre lenlvement des ordures mnagres et le passage des camions de vidanges. Le trafic de desserte et les taux de motorisation dans les quartiers tant faible et appel le rester moyen terme, il nest pas ncessaire dassurer le croisement de vhicules en tout point du trac.
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Les entreprises Pour chaque tranche annuelle denviron 4 Mds Fcfa, il est raisonnable de procder un allotissement de 7 10 lots variables de 300 500 M Fcfa afin de permettre une rponse ouverte de la plupart des entreprises camerounaises. Une entreprise pourra soumissionner 2 3 lots tout au plus afin de permettre la tenue des travaux dans la priode sche (doctobre mai). La constitution dun lot de fabrication de pavs pour lensemble de lopration est galement tudier. Cette solution offre lavantage de pouvoir exercer un meilleur contrle sur la qualit des pavs mais en revanche ncessite un lieu de stockage gard, des manutentions et transports supplmentaires ainsi quun contrle au niveau de lenlvement des pavs par les entreprises qui alourdiront le cot de lopration. De plus, le risque de rupture dapprovisionnement est plus grand que si chaque entreprise garde la responsabilit de la fabrication des pavs. A linverse, confier la fabrication des pavs aux entreprises adjudicataires permet de saffranchir des inconvnients ci-dessus mais prsente une plus grande difficult exercer un contrle efficace de qualit sur les pavs dont la bonne fabrication conditionne grandement la prennit des ouvrages (et les interventions de maintenance ultrieure) Ce choix dallotissement devra tre discut avec le matre duvre lors de la constitution du DCE.
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la voirie pendant la phase de projet dtaill et de travaux. Ne sachant pas lavance lampleur que peut prendre cette assistance, ce march devraient tre tabli sous la forme dun march bon de commande permettant de faire intervenir le bureau dingnierie sociale en tant que de besoin. Le cot de cette intervention ne devrait pas dpasser 0,5% du montant des travaux.
20 Cette tape formelle nest pas forcment indispensable et ralentirait inutilement le drou-
lement de lopration.
21 Ce financement devrait sinscrire dans lenveloppe de 8 Mds Fcfa apporte par la coop-
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> Une convention avec HYSACAM en prvision dune augmentation du taux de collecte dans les quartiers et dun tonnage de dchets suprieurs vacuer23.
rsiduels devrait pouvoir tre rduit de 30% moins de 10% ce qui suppose une augmentation des tonnages collects denviron 20%. 24 Dans certaines zones rgulirement inondes les femmes enceintes quittent en priode des pluies leur quartier pour habiter chez des parents et tre en mesure datteindre une maternit le moment venu.
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drainage et la rsorption des eaux stagnantes contribuant ainsi une meilleure salubrit au sein des quartiers. > Sur le plan de lentretien des voies, les chausses en pavs de bton offrent : - une insensibilit l'eau des matriaux constitutifs du corps de chausse, - une durabilit optimale de celle-ci25 ; - une rduction importante des contraintes de maintenance ; - une amlioration de la prise en charge des eaux de prcipitation. Lexcellente tenue dans le temps des chausses paves laisse augurer des cots de maintenance trs rduits ce dautant que le trafic que supporteront ces voies tertiaires sera trs limit. Indicateurs Pour mesurer ces effets, toute une srie dindicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent tre proposs : > la mesure du nombre de population desservie : ce nombre est dj valu environ 1.100.000 habitants. > Lapprciation qualitative des conditions de transports (rduction de temps, cot, facilit daccs, amlioration des revenus) peut se faire travers des enqutes menes ex-ante et ex-post. > le nombre de branchements au rseau deau avant et deux annes aprs la ralisation de la route > laccroissement du tonnage collect de dchets sur les circuits de collecte qui intgrent le passage des camions sur ces nouvelles voiries > la diminution constate de cas de maladies hydriques Ces indicateurs peuvent tre mesurs ex-ante par le bureau dingnierie sociale par le biais dune srie denqute mene auprs de la population concerne. Dautres enqutes devraient tre conduites 2 annes aprs la mise en service pour juger des effets positifs de lopration sur les conditions de vie de la population. Cette valuation est optionnelle et ne devrait tre conduite que si elle est impose par les bailleurs au titre de lvaluation du projet car elle ne fera certainement que confirmer des effets qui peuvent tre dores et dj aisment pressentis ds maintenant.
planche exprimentale ne donne encore aucun signe de fatigue et continue grer les eaux de prcipitation avec la mme efficacit quau lendemain de sa ralisation.
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26 En comptant une moyenne de 1 1,5 Mds Fcfa/km. 27 Pour parfaire le rseau structurant de lagglomration, il reste, selon le PDU, raliser
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28 Des cheminements de cette nature ont t galement entrepris sur le quartier Bessengue 29 Soit des cheminements disposs en arte de poisson tous les 200 autour des voies ter-
tiaires
30 Mat de 7 m de haut muni de panneaux photovoltaques chargeant des batteries loges en
pied de mat, lesquelles alimentent la nuit tombe des luminaires composes de micro LED garantissant une puissance dclairage de 250 W quivalent SHP.
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8. GRER LES IMPACTS (ACTIVITS CONOMIQUES ET DPLACEMENTS) ET AMELIORER LINSERTION URBAINE DU PROJET DENTRE EST DE LA VILLE
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inadquat (goulot dtranglement au niveau de la traverse du drain), des conflits de circulation lis la prsence des marchs et des vendeurs sur rue (March de Ndogpassi). > Une accidentologie leve sur le tronon. Par rapport la situation initiale, le projet de rhabilitation de lentre Est de la ville naura que peu dimpact sur la nature et le volume du trafic existant (maintient dune situation dune unique route desservant 350 000 habitants). Dautre part, le projet de voirie urbaine son stade actuel de conception, ne contient que trs peu de propositions damnagement concernant : > la prise en compte de la circulation des taxis, motos taxis et minibus (seul le concept daffectation de la circulation des vhicules de transports en commun, soit 80% du trafic, sur les contre-alles, est dvelopp) > la gestion des activits conomiques impacts par le projet : les prconisations du Bureau dEtudes se limitent ltude des marchs de Ndgopassi et Non glac . Sans amnagement spcifiques, la desserte par transports en commun (dposereprise frquente de taxis perturbant le trafic) et le dbordement des activits commerciales ou artisanales sur la chausse risquent de compromettre le fonctionnement du futur ouvrage.
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un souci de rquilibrage de larmature commerciale et artisanale dune partie de Douala III. > composante dplacements : la localisation des points de rabattements des usagers des transports en commun sur lentre Est et le dlestage dune partie du trafic local par transport en commun vers dautres axes structurants menant au centre ville.
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quartiers de laroport, Bobongo, boko et est limit au Nord par laxe NdokotiNyala.
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> pour les activits artisanales, le consultant devra tudier la faisabilit de la cration de zones dactivits ddies le long de laxe lourd. > la stratgie de gestion des activits logistiques lies au transport doit tre mise en concordance avec les projets de cration de plateforme logistique et de cration du march de gros. c) Etablissement dun programme dintervention, dtails des actions et amnagements retenus Sur la base des principes de desserte et de gestion des activits conomiques, le consultant devra laborer un programme dtaill des projets mettre en uvre. La priorit de ralisation est donne aux amnagements lis au projet de voirie de lentre Est de tel manire ce que ceux-ci soit inclus dans le projet damnagement final de cette entre de Douala. Dans les domaines concerns, il sagit : > de dcrire les pralables la mise en uvre des projets (acquisition foncires, procdures dexpropriation pour les crations de zones dactivits artisanales, etc) > de dfinir les investissements raliser et leur phasage (rhabilitation, cration de nouveaux sites, travaux de superstructure, etc) > dvaluer les cots de ralisation et les conditions de gestion des quipements mis en place. d) prparation des dossiers dappel doffre et conduite de la maitrise duvre sociale du ramnagement des marchs et activits artisanales de lentre Est. Aprs validation des projets retenus, le consultant aura la charge de prparer les dossiers dappel doffres relatif aux amnagements strictement ncessaires court terme la poursuite des activits commerciales et artisanales. Il assurera galement la maitrise duvre sociale de projet, comprenant la ngociation avec les parties prenantes du projet et la rinstallation des commerants dguerpis.
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zone dtude (localisation des points de prise des passagers, principales lignes et trajets effectus, articulations des diffrents modes de transports, volume des dplacements par modes, etc). b) Etablir les principes de desserte de la zone dtude Ltablissement des principes de desserte passant par le dveloppement du rseau de voirie dans la zone dtude et ceux de dveloppement des activits conomiques sont troitement lis (la programmation de la voirie, les conditions de desserte et dapprovisionnement sont des lments cls du dveloppement des activits conomiques). Lensemble de ces principes dactions (volet transport et conomique) doit tre rassembl dans un plan damnagement de la zone dtude, montrant les synergies et les complmentarits entre les diffrentes interventions. Un schma daccessibilit local dcrira les principes de desserte de la zone dtude et comprendra : > une hirarchisation fonctionnelle succincte du rseau de voirie permettant de dlester une partie du trafic local de laxe lourd. Cette hirarchisation se basera sur celle effectue pour le PDU en la compltant. Le rseau tertiaire de voirie propos dans le cadre du CDS (fiche action N1) sera cal et prcis suivant des principes prcis de desserte. > des principes dorganisation des points de prise de transport en commun le long de lentre Est ainsi que la prise en compte du stationnement et de sa rgulation. c) Etablissement dun programme dintervention, dtails des actions et amnagements retenus Il sagira : > de dtailler les amnagements (stations ou arrts de bus, taxis ou motos taxis, stationnement, etc) implanter le long de lentre Est > de dfinir le programme dinvestissement complmentaire (voirie structurante, secondaire, et tertiaire) en prcisant le calibrage des voies, les ouvrages (giratoire) implanter, le type de revtement choisi, les conditions de mises en uvre du programme.
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Ltude doit mobiliser au minimum, une quipe de 3 4 experts (experts socioconomiste spcialiste des marchs, ingnieur transport, ingnieur social, cartographe) Les tapes a), b) et c) doivent tre menes sur une dure denviron trois mois. Ltape d) concernant les projets dtaills de rimplantation des activits le long de lentre Est doit tre acheve en mme temps que les tudes de projet dtaill de laxe routier de telle manire pouvoir incorporer dans les terrassements les amnagements ncessaires des abords de la route pour permettre cette rimplantation31. Au mme titre, la localisation des amnagements des arrts TC issue de la rflexion sur la desserte de la zone doit tre incorpore au projet dtaill damnagement de laxe routier. Les prconisations touchant les amnagements de nouveaux espaces commerants et la hirarchisation des voies de desserte aux alentours de lentre Est sont en revanche indpendante de ltat davancement du projet de lentre Est mais devrait se raliser en six huit mois, tout au plus. Les cots dinvestissement court et moyen termes ne sont actuellement pas chiffrables mais seront disponibles lissue de la premire phase de ltude (fin de ltape c). Les incidences de cette tude sur les cots du projet routier devraient surtout se situer dans les lots terrassements32.
dactivits sur les abords de laxe. Les profils en travers du projet routiers dmontrent par endroits le recours des remblaiements importants qui font que les bas cts seront inaccessibles car situs au pied de talus importants. 32 afin dlargir la plateforme pour permettre la rinstallation dactivits de plain pied avec les contre-alles.
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culier ladaptation du projet routier au dplacement par transport en commun) devront tre approuvs par le MINTP et pris en compte dans le projet routier. Au sein de la CUD, et dans un souci de cohrence, le suivi de ltude et des travaux damnagements des abords de lentre doit tre confie la cellule C2D, cette dernire tant dj en charge du projet routier et dispose des moyens suffisants pour mettre en uvre un programme damnagement dans des dlais courts.
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> une amlioration des conditions de dplacements par transport en commun et une desserte accrue des zones jusqu'alors enclaves (rduction des distances daccs aux transports en commun, diminution des temps de parcours, amlioration du confort des usagers). > une scurisation des dplacements pitons (nombre daccidents enregistrs en baisse) > une amlioration de laccs au services marchands (distance et couts rduits daccs aux quipements, confort plus lev pour les clients et vendeurs) > une clarification de la gestions des quipements marchands et augmentation des ressources > une amlioration des conditions de travail des artisans locaux (amnagements des ateliers et raccordement aux principaux rseaux, formalisation des statuts doccupation, ventuelle augmentation du nombre dartisans propritaires de leurs ateliers, augmentation du chiffre daffaires ralis)
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9.1 Prambule
L'amlioration des performances du systme d'approvisionnement et de distribution alimentaire de Douala reprsente un enjeu majeur pour les autorits urbaines : elle passe en priorit par une amlioration significative des conditions physiques d'exercice de la profession de grossiste et notamment par la cration d'infrastructures ad hoc. Il apparat donc urgent dengager une stratgie globale pour le secteur des marchs qui puisse favoriser la mutation du systme actuel vers une fonction moderne dapprovisionnement et de distribution de Douala et du pays tout entier Cette stratgie se traduit par trois actions prioritaires damlioration de laccs aux quipements marchands que sont : > Requalifier le cur marchand de Douala (New Bell et quartiers voisins) pour amliorer les conditions dexercice des activits, laccessibilit et lefficacit conomique et le cadre urbain de cette partie de lhypercentre ; > Dvelopper et crer des ples marchands secondaires dont un nouveau grand march prs de la gare ferroviaire et des marchs le long des entres Est et Ouest > Crer un march de gros pour les produits vivriers lchelle des besoins dune ville de 3.000.000 dhabitants en 2015-2020
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Lexamen des dynamiques luvre montre que se regroupent dans les marchs de rue de la zone de New Bell deux grands types de commerces ; la friperie et les produits alimentaires de base (vivriers en majorit). Les actions sont dclines par filire : > Pour la friperie, il sagira de constituer progressivement un march spcialis. Les principales options pour y parvenir sont de - rintroduire pour partie les vendeurs de rue dans les quipements marchands existants : Nkolouloun et New Bell Gare, une fois apurs les dysfonctionnements de gestion de ces quipements et si des capacits daccueil rsiduelles peuvent y tre dgages ; - dplacer les vendeurs de rue de friperie et habillement (ils sont plusieurs centaines New Bell) et les regrouper sur un nouvel espace (terrain Sans Fil au nord de Douala). - dans tous les cas, il convient de crer ailleurs un ou des marchs de rue non permanent (de type march forain du week-end) de friperie. Ils pourraient se tenir le week-end sur des portions de voirie peu frquentes (on pense par exemple aux voiries conduisant au port). > Pour lalimentaire, lobjectif est de crer un nouveau grand march alimentaire offrant produits de base et produits de qualit. Il regroupera toutes les vendeuses de rue sur les voies Sud des marchs et sur lesplanade de la gare de New Bell. Il permettra de redonner ses lettres de noblesse lalimentaire frais , produits auxquels avaient t destins des quipements de qualit dans le du March Central. La cration de ce nouveau march alimentaire organisera une nouvelle synergie avec le March Central. Elle pourra tre ralise suivant une opration tirroir : - Rcupration et amnagement du terrain Camtel au sud ouest du march Central (dans sa pointe septentrionale, ce terrain est occup par les hangars des vendeurs de porcs, volaille). - Amnagement de cet espace en infrastructures de base uniquement (drainage, pavage, sanitaires, services de stockage collectif, mais pas de superstructures) ; - Installation des vendeuses de rue de la place de la Gare de New Bell et de la rue sud du March Central sur ce march. B. Organiser laccessibilit de lhyper centre Les voies principales ainsi libres des vendeurs la sauvette et rhabilites peuvent tre rendues la circulation au bnfice de tous. Il sagit de penser lorganisation de la circulation dans cette zone autour des marchs et en particulier de penser lorganisation des facilits spcifiques pour rpondre aux diff-
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rentes fonctions : arrts de bus SOCATUR, arrts des taxis et autres transports intra urbains collectifs, parkings clients pour les marchs et parkings pour les usagers commerants et enfin zones de livraison et dapprovisionnement qui sont souvent imparfaitement prises en compte. Il conviendra de vrifier que le nouveau PDU intgre ces diverses composantes de la problmatique de laccessibilit de lhyper centre. C. Diversifier les activits au sein du New Bell par la cration dquipements culturels, sportifs La diversification des activits au sein de lhyper centre est un besoin exprim par les habitants et participe sensiblement lamlioration du cadre urbain (diversification des fonctions urbaines)
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> Lacquisition foncire du site et sa viabilisation : La localisation devra tre imprativement pour les 10 ans venir en ville centre et non sur les entres de ville. Le site de lancien aroport devra tre retenu. La surface affecte au march sera prcise par ltude. Il est cependant envisageable de prvoir au dmarrage une emprise de 10 hectares dont 5 seront amnags dans un premier temps en insistant sur les fonctionnalits logistiques et de scurit.
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Le projet consiste en la cration dun espace commercial avec un niveau damnagement minimum au Nord prs de la gare ferroviaire (terrain Sans fil CAMTEL) pour y installer les vendeurs de rue autour de New Deido et une partie de ceux qui sont autour de Nkolouloun > Crer des zones artisanales spcifiques Elles doivent bnficier dune viabilisation minimale et tre destines recevoir des PME et surtout le secteur informel, de manire encourager l'activit conomique. Ces zones artisanales doivent prioritairement implante le long des entres Est et Ouest de Douala afin dorganiser les multiples activits de ce type sexerant sur les bas ct des voies dentre. > Organiser des marchs tournants de rue ou marchs forains : Hebdomadaires sur certaines voies bitumes ou paves du centre administratif et commercial principalement destins la vente darticles divers non alimentaires, vtement/habillement, friperie, etc. source demploi pour les nombreux jeunes gens du secteur informel.
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> rdaction dun Cahiers des Charges pour obtenir une exploitation commerciale rgulire des boutiques et autres installations de vente ; > identification du statut foncier du terrain CAMTEL et rcupration de ce terrain sil nest pas dans le domaine priv ou public de la CUD auprs du MINDAF; > information et concertation avec les usagers commerants, > organisation de leur dplacement et rinstallation pendant les travaux de rfection de la voirie ; > enfin implication soutenue des riverains et des habitants de la zone par une matrise duvre sociale pour les associer la dfinition de ce projet damnagement du cur de ville populaire de Douala. Cette coordination est insuffisante voire inexistante aujourdhui: elle est donc mettre en place rapidement une fois les grands principes de ce projet de requalification de la zone dtailles par la DEPUDD et valides par les autorits urbaines.
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Est, aux abords des marchs de Ndogpassi et Non Glac. On contactera aussi les grossistes de Syncatex (flux par le rail). Il faudra valuer les volumes commercialiss sur des diffrentes places de gros, les charges directes et indirectes supportes par les oprateurs. Il conviendra aussi dattirer sur le march de gros ds le dpart de nouveaux oprateurs qui pourront tre intresss y exercer et y dvelopper leurs activits. > Les installations et le projet de viabilisation du site : Les types d'installations ncessaires et le nombre de services annexes qui peuvent tre offerts, et ce en rapport avec le niveau de redevances percevoir pour en garantir l'amortissement et l'entretien; on optera pour un parti damnagement extrmement sommaire mais fonctionnel. > La dfinition des modalits de gestion : Au dmarrage, avant que le march de gros ne trouve son rythme de croisire, sa gestion doit viser lquilibre charges/ recettes; dans un deuxime temps, les recettes doivent pouvoir abonder un fonds spcifique dentretien et dinvestissement pour permettre les amnagements et les extensions du march ncessaires. Il faut donc rflchir aux modalits de gestion efficace avec un personnel rduit et des services qui se limitent lessentiel : clairage, scurit, assainissement (collecte des dchets et sanitaires).. > Le rle de la maitrise douvrage public : La matrise douvrage publique est imprative et doit se manifester de faon trs stricte. Dans le futur il pourra se dvelopper un march de gros avec des financements et une gestion entirement prive. On en est loin. Il convient donc de rflchir pour les premires annes un systme de gestion dlgue avec un forte implication de la puissance publique compte tenu des retours sur investissements limits dun march de gros pendant les 10 premires annes. > Les modalits de financement de linvestissement (partenariats public priv) : En particulier la participation financire de certains groupes doprateurs grossistes des filires concernes par le march de gros doit tre recherche et value.
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> l'tude des circuits d'approvisionnement des marchs et des ples commerciaux urbains qui doit soutenir la vision de lurbanisme commercial de Douala pour le futur > la dfinition dun programme dinterventions. A. L'tude des circuits d'approvisionnement des marchs et des ples commerciaux urbains : L'importance de la connaissance globale du fonctionnement des circuits d'approvisionnement est amplement justifie par le constat que dans le contexte actuel toute intervention isole sur un march est susceptible de perturber le fonctionnement des marchs qui lui sont lis et de neutraliser les avantages escompts. Cette tude sappuiera ncessairement sur les rsultats du recensement en cours des commerants sur les principaux marchs de la ville et comprendra : > Le dnombrement des marchs et quipements marchands de la ville et leurs caractristiques dans les circuits dapprovisionnement de donnes. > Une analyse des circuits dapprovisionnement permettant de situer le rle des grands marchs dans ces circuits dapprovisionnement. Cette tude devra en particulier donner les premiers lments quantitatifs ncessaires ltude de la cration du March de Gros de Douala. > L laboration dune stratgique de rquilibrage de larmature des marchs de Douala : choix des ples commerciaux secondaires conforter, identification des nouveaux marchs crer pour accompagner lurbanisation de lEst de la ville, quelle capacit daccueil etc. A cet effet, une typologie sera labore permettant le classement des marchs suivant leur intrt communal ou intrt communautaire (CUD). Cette typologie sera utilise pour mieux dfinir les champs de comptence respectifs de la CUD et des Communes darrondissement dans le secteur des marchs. B. Programme dactions : Afin dtre oprationnelle, ltude doit comporter un programme daction prioris, dgageant les cots dobjectifs des investissements ncessaires pour le secteur des marchs. Il sera notamment tabli : > Un calendrier et un programme possible d'actions techniques et conomiques > Les contraintes et les opportunits d'investissement doivent tre clairement analyses. > Les conditions de mise en uvre des actions de ramnagement ou de crations de marchs sont prsentes. ces rsultats seront discuts avec les services intresss et permettront de crer une base commune
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> Enfin les modalits de gestion des marchs et les niveaux de services font l'objet d'une premire rflexion dbouchant sur un certain nombre de scnarios. > Le phasage et le budget estim du programme > Les modalits de financement > Les partenaires associs Ltude pour tre ralise rapidement devrait tre mene par lquipe de la DEPUDD avec un appui mthodologique et en troite collaboration avec le Service des Equipements Publics et Marchands. Elle devrait tre loccasion de travailler troitement avec les lus des communes darrondissement et certaines associations dhabitants.
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Il faudra compter parmi les partenaires les oprateurs eux-mmes, organisations de dtaillants et de grossistes, et dans le cas du march de gros de produits vivriers il sera indispensable dimpliquer en amont les organisations professionnelles paysannes.. Il conviendra dassocier galement pour la ralisation des tudes et des actions dinformation/concertation auprs des grossistes, des universitaires et chercheurs camerounais qui travaillent sur cette problmatique (notamment lUniversit de Dschang). En ce qui concerne les Chambres consulaires, on impliquera la Chambre dAgriculture et la Chambre de Commerce.
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10.1.1 Le drainage
Latelier du 11 novembre a fait clairement ressortir le drainage comme lune des priorits33 mettre en uvre dans les prochaines annes. Si les vnements de septembre dernier ont encore rappel avec davantage dacuit que Douala est vulnrable aux phnomnes torrentiels ceux-ci ayant certainement contribu influencer les choix des participants latelier-, il demeure que la ralisation de la tranche prioritaire de drainage dfinie en 2005 reste une des priorits majeures en vue damliorer la situation dune grande partie de la population subissant les consquences de ces inondations rptition. Lappel doffres qui avait t lanc en 2007 sur la partie trs prioritaire concernait environ le reprofilage et la canalisation de 20 kms de drains primaires. Cet appel doffres a donn lieu la soumission doffres denviron 27 Mds Fcfa mais est rest sans suite. Les services dassainissement de la CUD ont constat depuis que la priorisation de ces drains est revoir et que des quartiers oublis dans cette premire programmation mritent dy tre incorpors depuis. Il est constat quun envasement accru des exutoires occasionnent des dbordements en amont de plus en plus tendus et dvastateurs pour les quartiers riverains de ces drains. Dautre part, la ralisation en une seule opration de 25 Mds Fcfa (chiffre qui est certainement apprcier tant donn le renchrissement des prix unitaires) ne rpond que par-
33 classe en seconde position par les acteurs derrire le dsenclavement des quartiers
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tiellement au problme en engageant une masse dinvestissement importante qui empche la ralisation dactions faisant partie dautres axes de la stratgie (ex: le dsenclavement). Il est ainsi propos de revoir la question du drainage de la ville de la faon suivante : > entreprendre court terme un reprofilage des drains pour rattraper la cote du fil d'eau naturel ce qui amliorera grandement les coulements sur l'ensemble des 42 kms de drains primaires et rduira de manire radicale les inondations Douala. > tablir une programmation pluriannuelle tale sur 5 ans voire 10 ans permettant progressivement la canalisation des drains reprofils selon une priorisation redfinir et des techniques plus appropries pour garantir une bonne prennit des ouvrages (les talus en perrs maonns pourraient tre remplacs par des parements en bton 38% plus cher mais bien plus durables et plus facilement entretenables). Cela sous-entend, la reprise de l'tude de SOGREAH avec une rvision de l'APS et une reprise partielle des APD.
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> Pour le systme dassainissement collectif : - la rhabilitation des collecteurs du centre ville (surtout Bonanjo) qui sont ncessaires pour redonner une image favorable au centre ville et permettre le dveloppement dun CBD. - la construction dune STEP au bord de la Crique Docteur capable de traiter les eaux uses collectes > Pour lassainissement individuel concernant la grande majorit de la ville : Linstallation de plusieurs lits filtrants34 ou simplement dentreposage (notamment la rhabilitation de celui du bois des Singes) afin de traiter les boues de vidanges des fosses. Cette dernire action concerne la grande majorit des mnages doualais et ncessite une politique efficace pour inciter les vidangeurs ne pas dpoter les boues de manire sauvage comme cest le cas actuellement.
34 Idalement il conviendrait davoir un site au nord, un lest, un au sud (bois des Singes)
et un Bonabri. Ces lits filtrants sont composs dune couche de sable protge par une membrane permettant linfiltration des eaux et la dessiccation progressive des boues qui finissent par se stabiliser. Mais la forte pluviomtrie Douala empche leur bon fonctionnement. 35 Des projets MDP de mme nature sont dj plus avancs Dakar et Abidjan
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le traitement des dchets rpondant la hausse prvisible de la production de dchets sur Douala36. En second lieu, la cration dun centre des dchets industriels spciaux (DIS) est souhaitable pour traiter lensemble des dchets polluants37 ou les dchets solides que rejettent certaines industries installes Douala. Une plateforme de traitement et de stockage de ces dchets pourrait tre localise attenant la zone logistique pour faciliter leur traitement et leur enlvement. En vue du contrle de ces DIS et plus gnralement des pollutions industrielles, un comit de lenvironnement et de la salubrit incorporant les principaux oprateurs industriels pourrait se substituer la police de lenvironnement dmantele lors de la rorganisation des services de la CUD en 2008. Cette instance qui existait autrefois au sein dune cellule technique du GICAM pourrait tre reprise par la CCI en partenariat avec la CUD en vue dinstaurer une plateforme dchange, dinformation et de formation, mais galement dans lobjectif de faire voluer la rglementation environnementale afin quelle devienne applicable et adapte au contexte camerounais38. Cette dmarche pourrait dailleurs tre tendue la comparaison des pratiques dans dautres pays africains afin de dgager des solutions de traitement des DIS qui restent acceptables tant conomiquement quenvironnementalement. Cette action sintgre pleinement dans lobjectif de placer Douala comme ville pilote en Afrique en matire denvironnement et aussi de contribuer amliorer la productivit du service de collecte des dchets en traitant plus de volume de dchets lintrieur du mme contrat. Lensemble de ses trois actions dassainissement constitue un tout qui devrait tre men de front afin de progressivement relever la qualit de lenvironnement et prsenter Douala comme une ville exemplaire en Afrique subsaharienne. Il sagit galement dactions en faveur de la recherche dune meilleure image et dune meilleure qualit de vie propice autant lattractivit conomique de la Ville quau bien tre de ses citoyens. Ces actions se potentialisent avec la cration dun CBD et de la mise en uvre dun programme de dsenclavement des quartiers.
36 A raison dun accroissement dmographique moyen denviron 60.000 personnes par an,
la production de dchets devrait augment denviron 90 t/j chaque anne dont il convient de trouver les moyens de les liminer. 37 Solvants, peinture, acide, mtaux lourds, 38 La plupart des normes environnementales sont issues de la normalisation franaise et restent inappliques
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39 Ex : les talus en perrs maonns pourraient tre remplacs par des parements en bton
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Il nest gure concevable de restreindre la rhabilitation du rseau de collecte uniquement la cration dun CBD sans mettre en place un programme de rhabilitation qui touche lensemble du plateau de Bonanjo. La reprise des prescriptions du SDAL est donc un pralable effectuer qui occasionne un approfondissement de ltude technique afin de mieux prciser les primtres dintervention et dactualiser les cots. Cette tude technique ne pourra toutefois se faire sans la dfinition pralable dun projet damnagement pour le CBD. En parallle, une tude conomique devrait tre mene pour affiner le dispositif de recouvrement des cots en adossant les cots de fonctionnement et lamortissement de linvestissement sur la facture deau potable40. Lopration de cration dun CBD qui justifie le lancement de la rhabilitation des collecteurs du plateau et la mise en service dune STEP laval de la Crique Docteur ncessite un engagement de forts investissements dont lorigine devrait tre essentiellement prive et dont lamortissement et les cots de fonctionnement devraient tre quilibrs par un relvement progressif de la facture deau. Il est cependant prvoir quun adossement complet du dispositif sur la facture deau potable nira pas sans soulever de srieuses objections de la part des rsidents. Il est donc prudent de lancer une tude de faisabilit avant de se lancer dans une telle opration. En cas dachoppement, des alternatives moins onreuses devront tre proposes pour permettre la ralisation du CBD41. De manire indpendante, lautre partie de laction stratgique pour
lassainissement des eaux uses concerne le dispositif technique et incitatif employer pour favoriser lusage de fosses tanches et le traitement des boues de vidange sur des sites autoriss. Cette action concerne le traitement des rejets de la plupart des mnages doualais. Un approfondissement dtude partir des prconisations du SDAL semble ncessaire pour localiser les sites de dpotage afin doffrir la meilleure couverture possible du territoire42 et trouver les moyens incitatifs mais galement de contrle pour amener les vidangeurs les utiliser.
40 SOGREAH avait conclu un relvement en plusieurs tapes du prix de leau pour aboutir
terme son doublement dans la zone concerne par la mise en place des collecteurs. Une analyse de sensibilit est ncessaire pour savoir si ce doublement est acceptable pour les rsidents concerns. 41 Ex : restreindre lassainissement collectif quau CBD et vacuer les eaux uses dans le Wouri moyennant un simple prtraitement. 42 Lunique lieu du bois des Singes trop loigns de beaucoup de quartiers incite les vidangeurs dpoter les boues de manire sauvage dans les drains ou certains bas-fonds.
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Cette tude doit porter la fois sur les zones couvrir, les solutions techniques adaptes43 pour chaque site de traitement, sur la formation des socits de vidange pour les former et la rationalisation du fonctionnement de la filire et enfin sur les moyens dadosser progressivement les charges de ce traitement la facture deau. Lamlioration de lassainissement des eaux uses est donc un projet de longue haleine qui ncessite une double assistance : > dun bureau local dingnierie sociale et environnementale visant : - dresser un bilan des oprations dassainissement entreprises par la GTZ et diffrentes ONG Douala. - dfinir les zones dquipements prioritaires (en premier lieux celles les plus affectes par les maladies hydriques) - sensibiliser les mnages et trouver des montages incitatifs favorisant un quipement progressif en fosses tanches - tablir un suivi sanitaire des mnages ex-ante et ex-post. > dun bureau international dtudes dingnierie technique et conomique alli un partenaire local visant : - localiser les surfaces ncessaires et tablir un phasage pour lquipement des lits filtrants rpartis sur le territoire de lagglomration (y compris les rserves demprise pour ceux qui seront install plus long terme en fonction du dveloppement de la Ville donn par le PDU/POS) - auditer les socits de vidanges existantes et dresser leurs zones dintervention - faire des propositions pour complter ltendue du service dans les zones mal desservie et dfinir les moyens44 et de contrle incitant lpandage des boues dans les sites autoriss. - mener des tudes dun niveau APS pour lamnagement des sites de dpotage quips de lits filtrants et estimer le cot dinvestissement et de fonctionnement de ces sites. - tudier les scnarios dun relvement progressif du prix de leau afin dquilibrer le cot de fonctionnement du dispositif en fonction de sa monte en puissance progressive. - dfinir un programme de sensibilisation et de formation des acteurs de la filire en adquation avec les objectifs viss.
43 La rcupration du mthane sur la dcharge invite entrevoir ce site comme lun des
lieux de dpotage pour desscher les boues grce la chaleur qi sera produite par torchage. 44 Notamment le fait de payer les camions pour venir vidanger sur les sites autoriss
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45 La dtermination de ce rayon doit tre sous-tendu par une enqute de sensibilit sur les
distances maximales que les rsidents sont prts parcourir pour amener leur dchets vers un point de regroupement. 46 HYSACAM exprimente pour linstant sur Douala 5 la disposition de bacs ferms (3,3 m3) de la socit Schfer permettant de rduire les tournes de collecte une tous les 3 jours au lieu du traditionnel porte--porte quotidien. Ces bacs ferms rduisent les nuisances envers le voisinage et sont donc mieux accepts. Etant vids sur place dans un camion benne, il ne ncessite pas de bac de substitution.
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- ltablissement dun business plan prvoyant un chancier prvisionnel de mise en place progressive du nouveau dispositif par tapes et avec les charges dinvestissement et de fonctionnement quil induit. Le calcul damortissement du matriel devra tre galement pris en compte pour ventuellement rajuster la dure de la concession en vue de garantir un optimum demploi du matriel par le concessionnaire47. - la dfinition dun plan de renforcement des capacits et de gestion des ressources humaines pour garantir un meilleur suivi des tournes de collecte par le concessionnaire et par la CUD. > Concernant les dchets industriels spciaux (DIS) : - le recensement des dchets industriels par producteurs et par nature (selon les risques de pollution et nature de traitement approprie) - la dtermination dun lieu de stockage et de traitement et les moyens ventuels de leur acheminement lextrieur de Douala pour un traitement dfinitif (ex : brlage haute temprature) - lvaluation dun dispositif de prise en charge du cot de la collecte de ces DIS et de leur traitement en concertation avec la CCI. > Concernant les dchets verts : - lidentification des lieux de production et des volumes produits - la dtermination des cots de collecte propre lenlvement de ces dchets verts - la proposition de rsorption de ces dchets verts la source (compostage) ou de redevance spciales dvacuation. > Concernant les dchets issus des marchs : - lidentification des principaux marchs producteurs de dchets et des volumes produits - la dtermination des cots de collecte propre lenlvement de ces dchets de marchs. - la dtermination de redevances spciales dvacuation la charge des exploitants des marchs. > Concernant le traitement des dchets : (Il est pris comme acquis que la dcharge actuelle sera transforme en CET avec encapsulage des dchets, rcupration du mthane et son brlage par torchre, et rcupration des lixiviats en partie aval pour traitement afin dviter la pollution de la Dibamba)
47 Lidal que la dure de la concession soit calque sur la dure moyenne damortissement
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- la dtermination des capacits de stockage de la dcharge en fonction des nouveaux potentiels de collecte - des propositions pour la valorisation moyen terme de lnergie de mthanisation (usage de la chaleur de la chaleur pour des procds industriels ou production dlectricit) - des propositions pour amliorer les conditions de tri et de rcupration des matriaux recyclables - la dtermination long terme dun autre site de dcharge qui nobre pas les capacits de dveloppement de la ville et qui soit conomiquement viable (un bilan prvisionnel de fonctionnement tenant compte des intrants nergtiques (carburants) et des temps ncessaires aux rotations des camions-bennes devra tre tabli48) - un bilan dexploitation actuel et projet en fonction des propositions de valorisations prcdents de la mthanisation de la dcharge qui permette de scinder plus long terme son exploitation de celle du service de collecte et dopter pour des contrats de concession adapts aux techniques requises et leurs dures damortissement. > Concernant le volet institutionnel - la remise plat des moyens de contrle de la collecte et du traitement par la CUD - la rvaluation du cahier des charges du contrat de concession pour la collecte et pour le traitement des dchets bas sur des objectifs de performances et une dure qui permette lemploi optimal du matriel dexploitation. Le matre duvre devra travailler en troite collaboration avec HYSACAM qui dispose dores et dj de toutes les donnes informatises concernant le suivi des tournes de collecte et les volumes collects. Les rsultats de cette tude devront tre consigns sur le SIG de la CUD.
48 Ce nouveau site devrait prendre en compte un renchrissement des cots des carburants
qui psent actuellement prs de 25% du cot de la collecte. Dautres modes de transports peu nergivores (notamment ferroviaires) devrait tre envisags long terme pour vacuer les dchets sur une nouvelle dcharge loigne de la ville.
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Le cot du reprofilage des drains est estim en premire approximation aux environs de 5 Mds Fcfa. Les tranches d'oprations de canalisation pourraient tre calibres hauteur de 4 Mds Fcfa chacune jusqu' parachvement complet de la canalisation de tous les drains primaires, soit une opration de 40 Mds Fcfa tale sur 10 ans. A ces cots sajoutent ceux prvus pour lindemnisation des riverains affects par les travaux de recalibrage. Ceux-ci avaient t estims aux environs de 5 Mds Fcfa en 2005 et concernaient 885 mnages installs le long des 42 kms de drains primaires. Etant donn le nombre croissant de population, il est souhaitable de revoir ces estimations et la ncessit dengager les indemnisations ou des plans dactions rinstallations49 ds les travaux de reprofilage ou, ce qui serait prfrable, lors des travaux de canalisation.
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traitement dun volume plus important de dchets lintrieur du contrat de concession. Il est en attendre un objectif daugmentation comprise entre 10 20% de dchets supplmentaires traiter ce qui rentabilise amplement le cot dune telle tude.
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opration devrait tre toutefois paule sur le plan administratif par lune des cellules dexcution de la DGT pour la passation des marchs dassistance technique et dtudes concernant le choix dun bureau dingnierie sociale et environnemental et dun bureau dtudes techniques et dconomistes voqus plus haut.
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Les effets attendus de lamlioration du drainage sont vidents et se rsument par une forte attnuation en ampleur et en dure des consquences des inondations. Cela se traduit concrtement par: > une plus rapide vacuation des eaux stagnantes responsables du dveloppement des larves de lanophle51 et du paludisme. > lattnuation des risques demportement et de noyades des personnes lors des crues. > une meilleure salubrit dans les quartiers situs en point bas par une vacuation plus rapide des eaux (responsable de mauvaise conditions dhygine : dbordement des fosses, parpillement des dchets, dveloppement de champignons dans les maisons, maladies hydriques) > une attnuation des dgts causs aux biens matriels (maisons, vhicules, commerces de rue) ; > une meilleure accessibilit dans les quartiers et sur les routes en terre permettant aux malades dtre secourus et aux femmes enceinte dtre amenes la maternit ; > une meilleure prservation des biens publics (routes, difices publics,..) Lensemble de ces effets sont mesurables qualitativement par le biais dvaluation ex-post capables de dmontrer le rle quaura jou un drainage efficace sur les conditions de vie du quartier. Cette valuation est normalement demande par les bailleurs aprs la mise en service des ouvrages. Elle dpend, bien entendu, dans labsolu, de lampleur des phnomnes de pluie torrentielle dont lintensit et la frquence se renforceront vraisemblablement dans les annes venir. Pour linstant limpact des inondations est trs variable et affectent rgulirement environ 10% du territoire urbanis de la CUD mais peut, comme cela a t le cas en septembre dernier, touch une partie beaucoup plus tendue de la Ville. Nous livrons ici quelques indicateurs simples et mesurables: > tendue des zones touches par les inondations (moyennant des constats fait par les agents de la CUD lors des pluies torrentielles) > nombre de jours dempchement de se dplacer normalement dans les quartiers (en jugeant de ltat des routes pntrant dans les quartiers et sur la base de quelques interviews menes auprs des rsidents) Lvaluation de lampleur des dgts causs aux biens est plus difficilement quantifiable.
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52 les eaux de puits utilises pour la lavage et la vaisselle seront de meilleure qualit, elles
sont souvent souilles par des infiltrations de latrines situes proximit et vecteurs de maladies hydriques
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concerns (nombre de cas, tranche dge et personnes affectes, nature de la maladie). Sans une opration coordonne et complte touchant lquipement des mnages en fosses tanches, la simple installation de sites avec lits filtrants na que peu deffet sur lenvironnement local. En labsence dengagement sur cette action, la dilution des rejets de boues de vidanges dans le milieu naturel par les fortes prcipitations que connaissent Douala na pour effet que dentrainer des pollutions trs localises. La surconcentration dune pollution bactriologique est certes prjudiciable lenvironnement mais cessera ds que les moyens dpurer ces boues seront mis en uvre. Ce qui nest pas le cas des pollutions chimiques dorigine industrielle dont la rmanence des effets sur lenvironnement est bien plus longue et prjudiciable la sant humaine.
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Tableau 1
Tableau: grille indicative des comptences attribues par les textes aux diffrents intervenants dans l'aire mtrpolitaine Intervenants principaux Ministres Agences/Sts Nationales CTDCommunes CTDRgions* Etablissements/ Oprateurs locaux spcialises (publics, privs, mixtes) Observations
RSEAUX DE BASE Voirie nationale ou rgionale Voirie locale Eclairage public Eau, Electricit Tlcommunications Assainissement- EU Assainissement- EP (drainage) Ramassage et limination des ordures mnagres Transport public Signalisation/Stationnement EQUIPEMENTS SOCIO-COLLECTIFS Enseignement, formation Enseignement primaire, coles maternelles/prscolaires Enseignement secondaire (Lyces, collges) Enseignement suprieur Formation professionnelle/ caractre local ou rgional Sant Centres de sant d'intrt communal Formations sanitaires rgionales CHU centres spcialiss Equipements socio-ducatifs Equipements culturels statut local Stades municipaux, aires de jeux Equipements & infrastructures statut rgional Autres EQUIPEMENTS A CARACTERE ECONOMIQUE Marchs de gros, marchs de quartiers Abattoirs, gares routires Sites touristiques communaux Micro-projets gnrateurs de revenus et d'emplois(appui) Grands quipements caractre conomique (Ports, aroports) AMENAGEMENT Zones d'habitat Zones industrielles
yc. Rseaux lis (drainage, clairage) partage entre Communes d'arrondissement et CUD selon la hirarchie de la voirie Textes: Alimentation en eau potable >> CTD (communes) Textes:contribution l'lectrification des zones ncessiteuses >> CTD (communes)
Responsabilit gnrale de matrise d'ouvrage : Cration, rhabilitation, entretien, exploitation et mobilisation de ressources pour ces missions * Pour le moment, les comptences des rgions ne sont pas exerces
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Tableau 2
Tableau : Projets dans l'aire Mtropolitaine de Douala ou en liaison avec cette aire Libell du projet Plan Directeur Routier Priorit-chance Ralisation 20112013 Oui Financement (maturation) Intrt exprim : Bque Mondiale, AFD, JICA AFD: Accord de principe; Bque Mle serait dispose Cot prvisionnel 120 Milliards de FCFA PPP envisag et abandonn (aurait entrain un remboursement de 12 Milliards/an); on s'oriente vers une conception-ralisation partir d'un APS Observations
Ralisation 20122014
Projet li au port de Kribi Attente de voir clair dans les perspectives de dveloppement du port de Limb Projet complexe et coteux comportant un 3me pont sur le Wouri- Loin d'tre mr
Oui
Priorit 2 3
Source: Entretiens conduits avec le MINTP Grands projets dans l'aire Mtropolitaine de Douala ou en liaison avec cette aire Plan Directeur Aroport Douala Ports - Port de Douala - Port de Limb En attente des ? rsultats des tudes Finalisation des tudes, pr_ngociations Intrt manifeste avec oprateur (s) 282 Milliards par plusieurs priv(s) de FCFA bailleurs imminentesRalisation 20122015 Attente de la maturation des projets portauires Priorit-chance Financement (maturation) Cot prvisionnel Observations
Services de base Multi-bailleurs : BM, Chine, 1re tranche Belgique, fonds Douala en cours propres CAMWATER, CDE - 1re tranche : 35 Milliards de FCFA; 2me tranche Sur 10 ans 8 10 Millirds de ( partir de FCFA/an; Programme 2012): 40 ambitieux devant relever le Milliards taux d'accs l'eau (60%) Dource : divers+ MINEPAT, MinTransp, Minist.Eau energie, CAMWATER
Eau potable : Augmentation de la capacit de production, stockage; Extension progressive des rseaux pour atteindre 60% d'ici 2018
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A titre dexemple, si on attribuait Douala et son aire mtropolitaine , qui regroupent environ 18% de la population du Cameroun, 25% des investissement publics (ce qui serait justifi par les infrastructures dintrt national situes dans cette ville (port, aroport, grands axes routiers et pont sur le Wouri, et quon applique ce ratio au cinq annes couvertes par le CDMT global, ou pourrait estimer lenveloppe global dinvestissement de lEtat dans la rgion aux chiffres suivants : Evolution du total des investissements de lEtat et part thorique de laire mtropolitaine. 2010-2014.
2011 613
2012 629
2013 700
2014 742
Part thorique de l'aire de Douala Hypothse 25% 138 Hypothse 20% 110,4
153,25 122,6
157,25 125,8
175 140
185,5 148,4
Source: pour le total des investissements: CDMT Global. Page 24. Pour la part de l'aire mtropolitaine: estimations Urbaplan
Investissements 2010-2014. Milliards FCFA
800
700
600
500
400
300
200
100
0 2010
2011
2013
2014
Une telle vision sur 5 ans, mme indicative, serait un auxiliaire important pour la planification et lordonnancement des projets de lEtat et des Collectivits territoriales. Elle permettrait dadapter les ralisations aux moyens et viterait le caractre aujourdhui encore imprvisibles des grandes ralisations.
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Naturellement ce tableau devrait tre complt par les investissements de la Communaut Urbaine, estims pour la priode 2010 -2013 de la faon suivante :
Prvisions d'investissement de la CUD (en milliards CFA) 2009 Investissements de la CUD 0.8
2010 1,9
2011 5,7
2012 8,4
2013 11,6
Ces chiffres sont donns ici titre dexemple, pour illustrer la proposition. Ils permettent de prouver que, sans une vision prospective sur lenveloppe des investissements publics affects laire mtropolitaine, la simple prvision des moyens de la CUD nest pas significative. Il serait donc extrmement utile de mettre en place une procdure de concertation et de coordination qui permette dtablir un CDMT territorialis partir du CDMT national tablis pour les Ministres. Cette territorialisation des budgets dinvestissements est une tendance qui se retrouve actuellement dans de nombreux pays en voie de dcentralisationdconcentration, comme le Cameroun, o les transferts progressifs vers les collectivits dcentralises en font une vritable partenaire de lEtat dans la ralisation de projet. Il est donc de plus ne plus ncessaire de faire une prvision commune des moyens disponibles pour linvestissement. Pour prvenir toute discussion non pertinente, il faut prciser que la dmarche propose ne demande pas daugmenter la part des investissements de lEtat dans la rgion, mais simplement de mettre en place une institution ou de constituer une plateforme commune pour tablir ensemble des prvisions raisonnable et compatibles avec les moyens disponibles, puis daffecter ces moyens aux divers ministres selon des priorits rsultant dune concertation.
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ajuste chaque anne en fonction de lvolution de la conjoncture. Ce document de base et ses procdures dlaboration et dadaptation resteraient inchangs.
Total des deux annes % 25,3 5,1 7,0 0,5 4,7 1,2 22,6 0,8 15,1 16,4 1,3 100
millions
2006
millions
Education de base Enseignement sup Ens. secondaires Environnement Energie et Eau Emploi et formation prof Travaux publics Domaines et aff. foncires MINDUH Sant Publique Transports
24320 4300 11310 600 11880 2180 34000 1600 16480 29000 2530
2007 % millions 17,6 70500 3,1 14100 8,2 19500 0,4 1300 8,6 13000 1,6 3300 24,6 63000 1,2 2300 11,9 42000 21,0 45750 1,8 3500
Estimation de rpartition Cl de rpartition Total des deux annes Yaound Douala Reste CN 64477,6 6256 20950,8 1292 16918,4 3726,4 32980 1326 19883,2 50830 4100,4
Proportionnel la population 1/3 pour chaque rgion Proportionnel la population Proportionnel la population Proportionnel la population Proportionnel la population 1/3 pour chaque rgion 1/3 pour chaque rgion 1/3 pour chaque rgion Proportionnel la population Proportionnel la population
94820 14223 16119,4 18400 6072 6072 30810 4621,5 5237,7 1900 285 323 24880 3732 4229,6 5480 822 931,6 97000 32010 32010 3900 1287 1287 58480 19298,4 19298,4 74750 11212,5 12707,5 6030 904,5 1025,1
Total 138200 100 278250 Part des villes dans le budget d'investissement en %
Hyp dmographique: Douala 17%, Yaound 15% millions reste Cameroun: 68%, dans l'attente des rsultatls du Recensement
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Ceci nest naturellement quun exemple mais montre quil est certainement possible de faire une rpartition raisonnable entre les trois zones pour guider le cadre budgtaire. Ensuite en combinant, cette rpartition rgionale avec les prvisions du CDMT national, on peut tablir une enveloppe par rgion .
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Cette procdure devrait naturellement aussi tre mise en place pour la rgion de Yaound, puis progressivement pour les autres grandes rgions du pays.
11.3.3 Echancier
Bien quil soit simple, et quil contribue scuriser la planification sur une priode de lordre de 5 ans, ce qui dans dautres pays est tent par la contractualisation de projets structurants pour une agglomration avec les Ministres investisseurs55 Ce projet demande une phase de prparation qui devrait tre assure par le MINEPAT et la CUD en 2010. Cette phase consisterait : > Etablir rtrospectivement, sur la base des lois de finances 2007, 2008 et 2009 et de leur excution, le CDMT des investissements territoriaux dans laire mtropolitaine de Douala > Prparer sur cette base un CDMT global des investissements dans laire mtropolitaine pour la priode 2010-2014 en conformit avec les CDMT sectoriels (et, videmment le CDMT global qui les rassemble) > Etablir la liste des Ministres reprsents dans une plateforme de concertation et de coordination des investissements dans laire mtropolitaine de Douala > Etablir le cahier des charges de cette plateforme > Planifier ses runions et les intgrer dans la procdure de prparation budgtaire. Ds la prparation du budget dinvestissement et de la loi de Finances 2011, ce dispositif devrait tre oprationnel.
55 Cette dmarche a aussi t tente Douala avec le contrat de ville, mais apparemment
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12. METTRE EN PLACE UNE COORDINATION TECHNIQUE OBLIGATOIRE DE TOUS LES PROJETS
Cette action ressort des priorits de latelier et se range parmi les mesures de modernisation de ladministration (amlioration de la gouvernance) qui ncessite avant tout des arrangements institutionnels mais peu de moyens financiers pour la mettre en uvre.
56 Et ventuellement des Dlgus du Gouvernement des autres villes pour lexamen de projets laire de lchelle mtropolitaine qui intgreraient ces dernires.
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dconcentrs de lEtat57, les oprateurs de services urbains et les oprateurs conomiques58 en tant que de besoin. Cette instance doit permettre dinformer les participants : > de la nature des projets en cours dtude > de leurs tats davancement > de leurs importances dans la stratgie de loprateur > de leurs localisations spatiales sur une base SIG > de leurs impacts social, conomique et environnemental > de rserves demprises foncires quils ncessitent > de leurs chanciers probables de mise en uvre > des attentes ventuelles de loprateur vis--vis des autres acteurs Lobjectif de ces runions rgulires est de dgager des synergies en : > superposant spatialement les projets > faisant ressortir les ouvrages ou partie douvrage qui peuvent faire lobjet dun traitement commun. > en coordonnant ensuite les calendriers dexcution de ces projets suivant les procdures propres chaque oprateur. > en tablissement des conventions de partage de linvestissement sur la ralisation des parties communes des projets. > en confiant, par le biais dune convention, la matrise douvrage dlgue de la ralisation des ouvrages communs loprateur ayant le projet le plus important mettre en uvre. Ces runions priodiques peuvent avoir lieu Douala comme Yaound en fonction de limportance des projets examiner. Le secrtariat de ces runions devrait tre assur au niveau du Gouverneur. La coordination des projets au niveau des techniciens : La coordination des projets seffectue ensuite au niveau des techniciens, lorsque les orientations sont donnes par le comit des dcideurs et en phase oprationnelle, pour coordonner de manire plus fine les interventions sur le domaine public. Elle ncessite des runions plus frquentes restreintes aux projets en cours et aux chargs dopration de chaque oprateur concern. Cette runion peut se situer aisment dans lune des salles de runions de la CUD.
57 Notamment ceux du MINDAF pour les rserves foncires publiques constituer pour la mise en uvre des projets 58 PAD, Aroport, Camrail, etc.
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59 Il existe un service de lvaluation des travaux au sein de la DGT, mais cette valuation aurait avantage se drouler au niveau du cabinet du Dlgu.
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Les termes de rfrences succincts de cette tude sont dcrits ci-aprs : La Communaut Urbaine souhaite redfinir les objectifs assigns au SIG et la cellule SIG, d'une part, pour amliorer et formaliser son fonctionnement et la faire voluer dans une logique partenariale, d'autre part, de faon faire de la cellule SIG un centre de ressources au service des divers professionnels utilisateurs de bases de donnes gographiques. De fait, l'volution du SIG et de la cellule SIG comporte 3 volets complmentaires 1) 2) 3) volution de la mission, de l'organisation, des tches et des outils de la cellule SIG pour en amliorer l'efficacit prise en compte des besoins des autres services de la CUD : extension du projet l'organisation prise en compte des besoins des partenaires et prestataires de la CUD: extension du projet une dimension partenariale. L'tude a pour objectif de dfinir le cadre technique, organisationnel et partenarial de ces volutions. Elle doit tre base sur une srie d'entretiens et de runions prvoir avec la cellule SIG, les dcideurs de la Communaut Urbaine, les services utilisateurs de la Communaut Urbaine et les autres organismes potentiellement intresss sur son territoire (exploitants de rseaux, amnageurs publics et privs, administrations et autres organismes publics...). Elle doit mettre en vidence la situation existante du point des SIG et de l'information gographique disponible, les besoins et attentes des divers acteurs, les enjeux pour chacun des 3 volets dj voqus, des scnarios et aboutir la dfinition d'un projet prenant en compte ces 3 volets. Elle se divise en 3 parties : 1) analyse de l'existant et recueil des besoins et attentes, dbouchant sur un rapport de diagnostic de l'existant identifiant notamment les enjeux et divers scnarios possibles pour chacun des 3 volets. Une douzaine d'entretiens et runions d'une demi-journe doit tre prvue. 2) comparaison sommaire de scnarios pour chacun des 3 volets, visant prsenter les scnarios envisageables et permettre un choix : il peut s'agir de scnarios institutionnels, stratgiques, organisationnels, financiers, techniques... 3) dfinition d'un projet prenant en compte les 3 volets de faon incrmentale (le projet doit mettre en uvre le volet 1, puis le 2, puis le 3, bas sur les scnarios retenus : la description du projet comprendra les aspects techniques (architecture logicielle, donnes), organisationnels (organisation mettre en place ou faire voluer, comptences, activits...), financiers (cots et rpartition des cots), partenariaux (propositions pour la gouvernance du partenariat) et de planning.
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Les quipes de consultants devront imprativement inclure des consultants ayant dj contribu la mise en place de plates-formes partenariales dans un contexte SIG.
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> un meilleur emploi des ressources financires dvolues aux projets tant publics que privs par le dveloppement de synergie et dconomie dchelle. > des dlais de mise en uvre plus courts > une meilleure visibilit de laction publique et une valorisation de laction de la CUD A titre dexemple, lapplication des principes dune meilleure coordination peut prendre pleinement son sens dores et dj dans la mise en uvre de laction de dsenclavement des quartiers. Une programmation concerte de cette opration en liaison avec les oprateurs de services publics permettra : > de faire correspondre les programmes dextension de rseaux des concessionnaires avec la voirie tertiaire > de procder des interventions uniques et cibles dans le temps dans les quartiers > de raliser des conomies dchelle sur les travaux de terrassement. Lapplication de ce mme principe de bonne coordination entre la CUD et le MINTP sur le traitement de lentre est de Douala et la dtermination des meilleures solutions de continuation des activits pour les commerants impacts par le projet ainsi que sur lintgration des rseaux viaires secondaires et tertiaires autour du projet serait galement grandement profitable.
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> les conditions de gestion et de maintenance ultrieure des ouvrages Cette valuation est ncessaire pour afficher une complte transparence sur la conduite des oprations publiques et pouvoir communiquer sur les rsultats en direction des oprateurs, des mdias et du public.
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Cette action est le pendant naturel de la prcdente et met un accent particulier sur la ncessit dune coordination plus troite entre la CUD et les concessionnaires de services publics. Il sagit : > de permettre aux pouvoirs publics locaux de contribuer la dfinition > de sassurer quun quilibre est respect dans les des stratgies des oprateurs de services urbains et la programmation des actions programmes des concessionnaires entre les services la population solvable et la desserte des mnages pauvres, tout en assurant la rentabilit normale des concessionnaires. > de faire supporter progressivement le financement de services non-marchands (assainissement liquide et clairage public) par certains services marchands (eau et lectricit)
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tion. Cette perspective reste toutefois trs hypothtique et suppose une transformation radicale des institutions et de la fiscalit locale qui doit tre intgre dans une rflexion au niveau national.
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14.1 Justification
Une stratgie long terme ncessitera invitablement des terrains publics, aussi bien pour la ralisation de rseaux (routiers ou ferroviaires) que pour toutes sortes dinfrastructures (zone industrielles et logistiques) et dquipements (extension de luniversit, construction de grands hpitaux, btiments publics, voire terme dplacement de laroport). Ces rservations et acquisitions de terrains ne peuvent pas tre faites par les directions actuelles du MINDAF dont ce nest pas la fonction et qui ne disposent ni des ressources financires, ni de la comptence juridique pour procder une gestion dynamique dun patrimoine foncier. Leur rle est de conserver et de garantir la proprit immatricule, sur le plan juridique (conservation foncire) et de fixer exactement les limites des parcelles (cadastre). Une stratgie long terme, qui anticipe sur des dveloppements de lagglomration doit normalement tre accompagne dun organisme qui peut procder des acquisitions de terrains lavance (par tous les moyens lgaux disponibles : concession partir du domaine national et immatriculation , expropriation, achat, change, etc) pour faciliter lexcution des projets et se dgager au moins partiellement, de la spculation foncire prive, qui est souvent provoque par la ralisation de projets de la puissance publique. Dans certains domaines, cette activit est exerce par la MAETUR, mais cette institution voit son activit se confiner pratiquement dans la recherche de terrains pour des programmes de lotissement.
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ques est assure par des agences foncires . Celles-ci ne sont pas concurrentes des directions du cadastre et de la conservation, et exercent leur activit dans le cadre fix par la lgislation foncire. Ce sont des oprateurs qui bnficient des mmes droits que les acteurs privs, mais qui peuvent se voir dlguer le droit dexproprier pour le compte de collectivits publiques, ou dexercer les droits de premption dont bnficient les collectivits territoriales mais rarement exercs faute de savoir-faire et de moyens financier. Au Cameroun cette fonction nexiste quasiment pas (hors de la MAETUR, avec les limites mentionnes ci-dessus) et lingnierie correspondante nest gure dveloppe. Cest pourquoi les collectivits sont extrmement dmunies de moyens dactions lorsquelles ne peuvent pas compter sur les terrains libres du domaine priv de lEtat.
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Il assure aussi la tutelle de la MAETUR et peut dlguer tout ou partie de ses comptences un tablissement public plac sous son contrle comme le serait lagence foncire. Par ailleurs la loi 2004/18 sur la dcentralisation fixant les rgles applicables aux communes mentionne la constitution de rserves foncires dintrt communautaire parmi les comptences de la communaut urbaine (article 110).
14.3 Oprations conduire pour crer une agence foncire urbaine ou rgionale
14.3.1 Dfinition des tches et des comptences
Les tches de dune agence foncire sont en principe les suivantes : > La gestion des droits de premption et dexpropriation pour le compte de lEtat ou des communes > Les ngociations amiables en vue des acquisitions foncires ncessaires aux projets et quipements publics > La gestion du domaine public concd, en vue de sa mise en valeur optimale (vente de parcelles, changes, locations etc.) > La gestion de mise disposition de terrain pour les projets publics et privs dintrt gnral (location, concessions etc). A ces tches qui relvent de lingnierie foncire, on pourrait ajouter dautres tches comme la gestion ou la matrise douvrage de projets publics, ou la ralisation dtudes durbanisme oprationnel. Dans le cas de Douala, ces tches devraient tre fixes lors de la cration de cette agence, mais nous conseillerions de se limiter, dans un premier temps au moins, lingnierie foncire.
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- Toute intervention foncire et toutes oprations immobilires, pour son compte ou de lEtat, des collectivits locales dtablissements publics ou de tout autre dmembrement de lEtat ou des communes. - Toutes oprations damnagement pour le compte de lEtat et des communes > Le primtre dintervention de lagence (par exemple la province du littoral) > La dlgation des droits de premption et dexpropriation au profit de lagence > La composition du conseil dadministration.et ses comptences > La structure dorganisation de lagence (direction, organigramme, responsabilits et comptences > La nature, la provenance et lutilisation des ressources : - Dotations subventions et avances - Les contributions ventuelles des collectivits locales - La rmunration des prestations de services - Le produit de ventes et de cession de biens immobiliers Le business plan de lagence doit dfinir la dotation de dpart (terrains et contributions montaires) les frais de fonctionnement et les prvisions dactivit et de recettes pendant les trois premires annes. Compte tenu de labsence dantcdents au Cameroun cette tude devrait tre confie un cabinet spcialis (droit administratif, droit foncier et gestion foncire). Elle ne devrait pas requrir plus de trois mois et son cot est estim 60.millions de FCFA. Il y a de fortes chances pour que cette expertise puisse tre prise en charge par la coopration dcentralise et excute par une agence foncire existante.
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> Le stockage des camions doit tre proximit immdiate de la zone logistique, sur une plateforme moins bien quipe mais disposant des services pour les vhicules et le personnel. > Une partie de la zone, probablement plutt hors douane, doit pouvoir supporter des entrepts modernes gestion automatises (racks et lvateurs) ce qui suppose des terrains supportant de fortes contraintes de pression (5 tonnes/m2) et de parcelles horizontales de grandes dimensions (au moins un ha selon les normes actuelles qui vont certainement encore augmenter). > Enfin cette plateforme devrait conserver tout son intrt aprs la construction du port en eau profonde de Kribi, cest dire rester trs accessible depuis lentre Est. > Sa surface ne devrait pas tre infrieure 100 ha, ralisable naturellement pas phases successives en fonction de la demande. > Enfin, comme une grande partie des marchandises traites dans cette zone logistique seront destination (ou en provenance) de Douala il serait bon quelle occupe une position proche de la ville et intermdiaire entre le port et les zones dactivits urbaines. Ces conditions conduisent penser que cette zone devrait tre localise dans la dpression de Sawa, peut-tre dans la zone affecte lextension du PAD ou entre celle-ci et laroport (mais on sait que cette zone est problmatiques du point de vue de la gotechnique)
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> LEtat (MINEPAT, et/ ou de lIndustrie et des Transports) > La CUD > La Rgion > Les grandes entreprises de logistique > Les grandes entreprises utilisatrices du port et des entrepts > Les associations et chambres consulaires (chambre de Commerce et dIndustrie, GICAM, Syndustricam, etc) > Les associations de transporteurs et CAMRAIL > Les Banques ayant une vocation internationale Pour cette phase qui ne concerne que les tudes de march et de faisabilit conomique, un budget total de lordre de 150 200 millions sera suffisant en premire estimation. Elle ne devrait pas durer plus de deux ans. Si ce montage modeste est impossible, cela constituerait une preuve que le projet ne prsente pas un intrt suffisant pour les oprateurs conomiques et quil vaudrait mieux y renoncer.
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> Estimation de la demande solvable en prestations et en surface, pour une premire phase de 5 ans. b) Une pr-tude de faisabilit technique > Analyse des sites possibles, comparaison avantage/inconvnients de chaque site portant sur la localisation, les hors sites ncessaires pour y amener les infrastructures (transports, eau , nergie, transports de personnel, etc), les caractristiques physiques (topographie, portance risques dinondations. etc.) > Pr-tude damnagement de chaque site convenable (cots damnagement et dinfrastructures, conditions dexploitation). > Analyse compare des conditions dacquisition des terrains (domaine priv de lEtat, achat) > Estimation du cot global (achat de terrain et infrastructures in et off site pour chacun de sites envisags. > Proposition du site le plus convenable. Sur la base des rsultats de ces deux tudes, il sera possible de faire une premire apprciation de la faisabilit globale du projet et den dfinir les grandes lignes (dimensionnement, objectifs techniques, dfinition du contenu de la premire phase, programme des ralisations)
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16. CRER, QUIPER ET GRER UNE GRANDE ZONE INDUSTRIELLE LEST DE DOUALA
16.1 Justification
Dans une optique moyen terme, et si on accorde foi aux projets nationaux de dveloppement exposs dans Cameroun 2035 (mise en valeur nergtique de la Sanaga, triplement puis dcuplement de la production daluminium, construction du port de Kribi, dveloppement gnral de lconomie nationale) il est vident que les activits industrielles de Douala ont un potentiel de dveloppement considrable. Ces industries sont aujourdhui implantes dans le tissu urbain et pour une partie dans la premire couronne urbaine (Bassa). A quelques exceptions prs, elles occupent des btiments anciens (certains en fin de vie conomique) dans des quartiers difficilement accessibles pour les camions, dans des zones industrielles anciennes mal quipes par rapport aux exigences actuelles. On peut donc anticiper que lorsque les perspectives de dveloppement conomique se confirmeront, ces entreprises auront une tendance moderniser leurs installations et les reconstruire. Dans cette situation elles devront pouvoir trouver des espaces priphriques plus accessibles, plus vastes, mieux quips et sy transfreront dautant plus volontiers que la situation centrale de leurs actuels tablissements permettront de raliser de confortables plus values immobilires. La tendance spatiale est ainsi bien nette : sil y a une reprise durable des activits, base sur des perspectives moyen et long terme, les zones industrielles actuelles vont se tourner vers des activits qui gnrent des plus values foncire importantes (logement, commerce ou petites entreprises de haute technologie) et les grandes activits de base se dplacer vers les axes de transport de la priphrie. La cration dune zone industrielle pour le futur est donc justifie conomiquement et du point de vue urbanistique, car une partie au moins des activits industrielles de Douala concernent des entreprises gnratrices de nuisances et peu compatibles avec lhabitat.
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avant que les rglements durbanisme et la ralisation des infrastructures et travaux damnagement aient fait monter les prix. Enfin, pour les cas particuliers, on pourrait tout fait utiliser la procdure de la ZAC (zone damnagement concert) qui associe les pouvoirs publics et les propritaires privs pour crer une zone industrielle. Cette procdure est un peu plus longue et complexe. Elle suit le schma dveloppe la page suivante. Les dlais de prparation du dossier de cration de ZAC, linitiative de la CUD peuvent tre relativement rapides (environ 6 mois dtudes, hors dlais de passation de march et validation). A linverse, le dossier de ralisation implique de nombreuses ngociations qui peuvent ralentir lavancement du projet.
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Etapes principales
Oprateurs/Mise en uvre
Validation
Si
PDU
existant : aprs
validation avis du
par la Conseil
Prfecture,
Municipal, des services locaux MINDUH, de la consultation populaire. Dans le cas contraire : validation du MINDUH avant le prfet. Slection du Bureau dtudes charg de la dfinition du projet CUD : Rdaction de TDR et passation des marchs Bureau dtudes slectionn et CUD Prsentation du projet, plan de situation, orientations Mode de ralisation ; Convention avec les populations Dlgu du gouvernement Conseil Municipal Validation du Dlgu du
Validation gouvernement
du
Dlgu
du
ngociations foncires)
Dlgu du gouvernement Conseil Municipal MINDUH pour laborer des modles de convention de ZAC
Amnageur et CUD
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lourd et facilement accessible depuis celui-ci (aprs les travaux de lentre Est. Les sites pourrait tre dans les basses terres de Sawa, entre le port (ou la zone logistique) et le Bois des Singes, ou sur le plateau entre laxe lourd et les mangroves, entre Yassa et la Dibamba, dans la zone o se sont dj installes spontanment les industries de valorisation du bois et la centrale thermique. Tous les moyens juridiques et rglementaires existent. Sur le plan financier ltude durbanisme comprenant le Plan Directeur et les POS est dj en cours (et par consquent finances). La contribution tatique serait la mise disposition de terrains du domaine privs, dont les cots seront rcuprs lorsquils seront vendus. Accessoirement lopration de mobilisation de terrain et de vente un prix proche de celui du march serait considrablement facilite si lAgence Foncire tait oprationnelle. La CUD devrait ensuite assurer la viabilisation de la zone, au fur et mesure des besoins (voirie, assainissement) et les concessionnaires mettre en place les rseaux de distribution deau, dlectricit et de tlcommunications.
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> Si la MAGZI dispose dun capital important retir de la gestion depuis des dcennies de ses autres zones industrielles, ce qui devrait normalement tre le cas. Elle pourrait dans ce cas participer au financement de la nouvelle zone dactivit. > Si un promoteur priv se proposait pour une joint venture , dans laquelle la collectivit mettrait disposition le terrain, pour une dure de plusieurs dcennies, et la partie prive investirait dans les infrastructures et assurerait, ses risques et bnfices la commercialisation de la zone et la fourniture de services payants. La faisabilit de cette forme doit tre rapidement teste. Si lintrt nest pas manifeste il vaudrait mieux se contenter dune zone rglementaire, car lexprience montre dans dautres pays que les pouvoirs publics sont soumis trop de contraintes pour pouvoir grer de faon rentable une telle opration.
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17.1 Justification
En tant que capitale conomique du pays, la ville de Douala doit se doter des moyens ncessaires pour redynamiser son centre et son niveau dinfrastructures afin de conserver sa comptitivit au niveau rgional. Il est force de constater que la ville manque cruellement dune zone urbaine centrale de niveau international, comparable celles qui sont offertes dans des villes comme Dakar, Abidjan, Nairobi, et mme dans des villes plus petites (Ouagadougou). Les milieux conomiques se plaignent dun cadre urbain mdiocre, sans aucun cur prestigieux dans lequel ils pourraient loger leurs bureaux et accueillir dignement leurs partenaires daffaires. Les Autorits dplorent labsence dun lieu qui permette daccueillir des congrs ou runions de niveau rgional ou international et daccueillir des manifestations culturelles dune certaine importance. Enfin, on peut regretter labsence dun lieu symbolique de lAutorit urbaine o pourraient se regrouper les grands btiments publics (Htel de ville, Gouvernorat, Administrations), mais galement des banques, de limmobilier de bureau, des htels et des logements de haut standing dots dquipements de loisirs et de distractions dignes dune capitale lchelle de la sous-rgion. Une telle zone centrale est un pralable indispensable linstallation du sige de grandes socits et dinstitutions internationales. Cest pourquoi il est maintenant important de reprendre un projet, sur des bases ralistes et de raliser une opration durbanisme oprationnel russie, mme si dans une premire phase, elle devrait rester dampleur modeste.
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projets immobiliers (htels, siges dentreprises et de banques, de btiments publics, restaurants et commerces de luxe). Malheureusement ces investissements se font de manire disperse, voire dsordonne, dans un environnement urbain mdiocre. Ces actions disperses, bien quelles soient souvent matrialises par des btiments assez coteux ne contribuent pas amliorer limage de la ville de faon significative et se privent elles mmes de plus values que leur vaudrait une installation coordonne, cratrice dconomies externes. Laction envisage ne vise pas multiplier les investissements ni engager des investissements publics particulirement lourds, mais organiser une zone centrale dans laquelle ces ralisations puissent se grouper dune manire cohrente et contribuer crer les avantages dun vritable centre ville.
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d'un autre tablissement public, ou pour faire raliser toutes les interventions foncires et oprations d'amnagement prvues par la prsente loi.. Le texte trs moderne de la loi camerounaise est parfaitement adapt au projet envisag.
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> Aprs les rsultats du concours, fixer les lments du plan de masse retenus dans un plan de secteur au sens de la loi 2004/003 (art 40) et le faire homologuer pour quil ait force de loi. > Ensuite, ltablissement ou la socit charge de lamnagement procdera aux oprations suivantes : - tablir le programme de la premire tape, estimer les investissements et runir les concours financier pour la ralisation des infrastructures et quipement publics. Fixer les conditions de cession des terrains qui seront mis la disposition des promoteurs privs. - tablir un business plan sur 10 ans - chercher des promoteurs privs pour la construction et la commercialisation des btiments privs. - raliser selon le planning arrt les parties communes et publiques. Comme on le voit il sagit, partir de la dfinition du primtre et de la constitution de lassiette foncire, dune opration immobilire de grande envergure mais classique, dont la plus grande partie doit tre finance par des promoteurs privs ou publics, utilisateurs ou vendeurs des locaux quils construiront. La contribution fonds perdus de la CUD devrait se limiter aux espaces publics (amnagement des rues, des places et des infrastructures hors site) et son apport pour ces ralisations pourrait se faire par la cession gratuite la socit promotrice des terrains. Dans le cas, probable o il serait ncessaire de comprendre dans le primtre des terrains privs, on peut penser que la mise en place dune ZAC serait facile, car normalement une telle opration est gnratrice de plus-values leves. Si toutefois certains refusaient une telle intgration dans le projet ou une vente amiable, la procdure dexpropriation pourrait tre utilise, les parties publiques du programme justifiant une DUP.
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truire environ 200.000 m2 de plancher en 5 ans (40.000 par an) et amnager 50.000 m2 despaces publics. Si la collectivit territoriale met sa part de terrains gratuitement disposition (o un prix symbolique) la socit ou ltablissement public damnagement seraient en mesure de financer lamnagement des surfaces publiques et probablement une partie significative des quipements publics et collectifs62. Il sagit donc de la part de lAutorit publique, essentiellement de mettre disposition des terrains quelle possde dj et qui sont extrmement mal valoriss, et dorganiser une opration gnratrice de plus values suffisantes pour doter la ville, sans autres dpenses de sa part, dun centre attractif et dquipements collectifs centraux.
62 Selon les informations recueillies rapidement en cours dtude, et qui demandent tre
prcises, le m2 constructible dans cette zone, en imaginant un COS de 1,5 sur les parties cessibles, peut-tre estim environ 500.000 FCFA /m2,. En dduisant 40 % des surfaces qui doivent tre rserves la voirie et aux espaces publics, un ha cd correspond donc un apport la socit damnagement de lordre de 3 milliards FCFA. On voit donc que par le simple fait de mettre en valeur des terrains aujourdhui quasiment inutiliss, lAutorit Publique pourrait compltement contrler lopration.
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18.1 Prambule
La salubrit, la gestion des espaces publics et lembellissement de la ville sont des priorits fortes de dveloppement de la ville de Douala. Si lamlioration des espaces publics na pas t classe comme prioritaire lors des ateliers participatifs runissant les acteurs de la socit civile, elle nen demeure pas moins un composante essentielle de lamlioration du cadre urbain de la ville. La stratgie damlioration de la gestion des espaces publics dveloppe dans le cadre du CDS est : > dlargir et dadapter le champ dintervention de la CUD sur les diffrentes catgories despaces publics identifis (espaces vert, grandes artres, espaces local des quartiers) ; > dexploiter le potentiel de partenariat Public/Priv pour lamnagement et la gestion des espaces publics ; > de concevoir des espaces publics rpondant aux besoins des habitants > damliorer la scurit des espaces publics de Douala ; > de diversifier les approches (rglementation, communication, contrle) visant une meilleure maitrise de loccupation du domaine public
18.2.1 Elaboration dun programme damnagement court-moyen terme des espace publics de la ville de Douala
Le programme daction court terme de la CUD doit servir de support la recherche de financement (public ou privs) mais galement de rendre cohrente son action sur les espaces publics. Cette tude, doit notamment permettre de prciser : > la localisation des principaux espaces publics et cheminement pitons ; > la description des sites identifis : accessibilit, statut foncier, etc > Lanalyse des sites : identification des principaux usages en concertation avec les associations existantes et usagers.
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Le rsultat attendu de cette tude est dtablir un programme daction, comprenant, pour chaque espace public identifi une fiche projet dtaillant : > les principales options damnagement retenues (variables en fonction des niveaux damnagement ou niveau de service , qui servira a llaboration du cahier des charges de ralisation des amnagement ; > la mise en uvre institutionnelle prcisant les responsabilits des acteurs impliqus (au sein de la CUD, ventuellement des Communes, mais galement auprs des propritaires fonciers, concessionnaires, etc.) ; > une estimation sommaire des cots damnagement (variable en fonction des options damnagement retenus) > les possibilits de financement des investissements et les choix des modes dentretien. Cette identification des projets requiert une concertation avec les principaux usagers des espaces. Cette concertation devra se raliser par tape, dans le cas des espaces communautaires, larbitrage final de lamnagement retenu devra tre fait en concertation avec les usagers/habitants et seulement aprs que le financement du projet sera garanti.
18.2.2 Opration damnagement court terme despaces publics entreprendre par la CUD
La CUD peut engager une srie dactions pour prparer le programme dintervention sur ses espaces publics. Ces actions sont dclines par types despaces publics identifis : > Principaux espaces publics et espaces verts : La CUD, via la DEPUD et le dpartement environnement (DUCE), peut ds prsent entamer le travail de pr-identification des espaces publics. > Artres principales/ grandes rues commerciales : Les actions de concertations lies aux grands travaux de voirie actuellement menes par la CUD doivent tre tendues aux: - boulevard de la libert (Akwa) - boulevard de la rpublique (Akwa) ; - avenue Douala Manga Bell (Bali) - avenue de lIndpendance (New Bell) Cette concertation doit tre mene conjointement par le service ingnierie sociale de la CUD et la DIRLUT.
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> Espaces public des quartiers de lagglomration : La DEPUDD doit saisir lopportunit des projets de quartiers en cours comportant un volet amnagement despaces publics (cas du projet de New Bell, projet PDUE) pour capitaliser ces expriences et tablir une stratgie lchelle locale. Cette capitalisation doit permettre la CUD de se positionner sur : - limplication de la socit civile : quels reprsentants identifier et quelle tape du projet ; - les possibilits damnagements en fonction des usages identifis (aires de jeux, Boukarou communautaire, etc) - les couts rels des travaux damnagement. Cette dmarche de projet pilote est particulire la thmatique des espaces publics puisque pour les autres services urbains (accs leau, collecte des dchets solides, voirie), de nombreux projets pilotes ont dj t mens sur la ville de Douala.
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18.5.3 Les autres partenaires publics impliqus dans la gestion des espaces publics
Lamlioration de la gestion du domaine public (salubrit et scurit) ncessite une forte concertation entre la CUD (DIRLUT) et les Forces de maintien de lOrdre de Douala. La collaboration avec le concessionnaire HYSACAM (concernant la propret des espaces publics, les actions de sensibilisation avec les journes de la propret ) doit tre poursuivie.
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> du MINDAF pour la rtrocession des terrains du domaine public de ltat vers la collectivit > et des agences publics (type PAD) pour une mise disposition dune partie des espaces disponibles au sein des grands quipements de la ville (terrain non utiliss de laroport, du port et du terrain CAMTEL de Bependa) (voir galement action stratgique du CDS de cration dune agence foncire Douala ). Lamnagement des places principales, grandes artres et espaces publics locaux des quartiers nest pas contraint par ces questions de rtrocession, les actions peuvent tre engages indpendamment de ces ngociations foncires.
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> la diversification du type doprateurs slectionns pour lentretien (horticuleurs, association, etc.) mais surtout ltablissement dun cadre transparent de ngociation de leurs contrats. Paralllement, le financement des projets damnagement despaces communautaires ( lchelle locale des quartiers) doit tre prioritairement propos certains bailleurs (comme par exemple les organismes de coopration dcentralise)
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ANNEXES
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19.1 Prambule
Un peu plus dune centaine de participants des Autorits communales, des services dconcentrs de lEtat, des oprateurs de lconomie formelle et informelle, des concessionnaires de services publics et de la socit civile ont particip latelier de concertation du 11 novembre 2009 Douala. Ils se sont exprims oralement lissue de lexpos des propositions des axes stratgiques et des actions quils sous-tendent et ont exprim leur prfrence travers le questionnaire ci-dessous. Le dpouillement de ce questionnaire a permis dtablir une premire priorisation des actions de la Stratgie qui figure plus loin.
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19.2 Douala CDS. Formulaire dvaluation. 11/11/2009 Groupe auquel appartient la personne qui rpond
Autorits communales Oprateurs co formels Serv. Publics dcentraliss Oprateurs co informels Assoc. Quartiers, soc civile Concessionnaires serv publics
Axes
Actions
1. Routes daccs revtues Dlimiter et prparer un document de projet pour 2010-2025 pour plusieurs quartiers et raliser les dans les quartiers premires tranches 2. Rorganiser le systme Engager une action globale pour localiser de nouveaux des marchs marchs Amnager de nouveaux marchs le long des entres Est et Ouest. 3. Gestion publics des espaces Mettre au point un dispositif pour le montage et le financement des actions ultrieures
4. Scurisation des res- Etablir un accord institutionnel pour un CDMT national/rgional et un guide de procdure pour la planificasources publiques tion financire et la contractualisation 5. Coordination technique Mettre en place un arrangement institutionnel, puis instituer une autorisation pralable aux ouvertures de des oprateurs publics chantiers 6. Assurer la cohrence Mettre en place un arrangement institutionnel, puis entre la CUD et les conces- institutionnaliser les relations juridiques entre CUD et sionnaires AES SONEL, Camwater, CDE et Camtel 7. Cration foncires de rserves Crer une agence foncire et la doter de terrains de lEtat et des Communes Moderniser le cadastre et sa gestion 8. Amliorer la comptitivi- Amliorer la route Bekoko-Limb t Rserver les terrains pour une future liaison ferroviaire conomique entre Douala-Eda-Limb Aire mtropolitaine Construire la route directe Douala Nord-Yabassi Rserver les tracs des voies nouvelles qui devront traverser Eda Promouvoir une zone logistique Douala Est prs du port et de la ville Rserver les terrains pour une grande zone industrielle lEst de Douala dun Mettre en place une agence ad hoc charge de la matrise douvrage et de la gestion
Agglomration
10. Programme environne- Action de drainage des eaux pluviales mental Action traitement des eaux uses Schma directeur des dchets solides Mettre une croix par ligne et au maximum 5 dans chaque colonne ( quilibrer au mieux de faon avoir 5 nulle , 5 plutt faible , 5 plutt forte , 5 forte rpartis sur les 20 actions proposes).
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19.3 Rsultats
Axes Actions Priorit Nulle 1. Routes daccs revtues dans les quartiers 2. Rorganiser le systme des marchs 3. Gestion des espaces publics 4. Scurisation des ressources publiques Dlimiter et prparer un document de projet pour 2010-2025 pour plusieurs quartiers et raliser les premires tranches Engager une action globale pour localiser de nouveaux marchs Amnager de nouveaux marchs le long des entres Est et Ouest. Mettre au point un dispositif pour le montage et le financement des actions ultrieures Etablir un accord institutionnel pour un CDMT national/rgional et un guide de procdure pour la planification financire et la contractualisation 1% 5% 9% 1% 10% Plutt faible Plutt forte 10% 17% 19% 31% 21% 23% 40% 31% 41% 34% Forte 65% 38% 41% 27% 35%
5. Coordination technique des oprateurs publics Mettre en place un arrangement institutionnel, puis instituer une autorisation pralable aux ouvertures de chantiers Mettre en place un arrangement institutionnel, puis institutionnaliser les 6. Assurer la cohrence entre la CUD et les relations juridiques entre CUD et AES SONEL, Camwater, CDE et concessionnaires Camtel Crer une agence foncire et la doter de terrains de lEtat et des 7. Cration de rserves foncires Communes Moderniser le cadastre et sa gestion Amliorer la route Bekoko-Limb 8. Amliorer la comptitivit conomique Rserver les terrains pour une future liaison ferroviaire entre DoualaEda-Limb Construire la route directe Douala Nord-Yabassi Rserver les tracs des voies nouvelles qui devront traverser Eda Promouvoir une zone logistique Douala Est prs du port et de la ville Rserver les terrains pour une grande zone industrielle lEst de Douala 9. Dveloppement dun centre urbain 10. Programme environnemental Mettre en place une agence ad hoc charge de la matrise douvrage et de la gestion Action de drainage des eaux pluviales Action traitement des eaux uses Schma directeur des dchets solides
11% 8%
27% 17%
38% 45%
24% 31%
14% 7% 22% 18% 18% 29% 20% 19% 27% 3% 14% 19%
30% 24% 25% 31% 19% 29% 34% 20% 27% 4% 19% 22%
22% 33% 28% 22% 27% 26% 24% 30% 32% 25% 32% 35%
34% 36% 24% 29% 36% 16% 23% 31% 14% 68% 34% 24%
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Actions Dlimiter et prparer un document de projet pour 2010-2025 pour plusieurs quartiers et raliser les premires tranches
Priorits POURCENTAGEDESVOIXEXPRIMEESGLOBALEMENT
1% 10% Nulle
POURCENTAGEDESVOIXEXPRIMEESPARGROUPE
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0 Nulle Pluttfaible Pluttforte Forte Concessionnaires Oprateurscoinformels Oprateurscoformels Socitcivile Services dconcentrs Autoritscommunales
POURCENTAGEPONDEREDEL'IMPORTANCEDESGROUPESDESVOIXEXPRIMEES
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0 Nulle 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Pluttfaible Pluttforte Forte Concessionnaires Oprateurscoinformels Oprateurscoformels Socitcivile Services dconcentrs Autoritscommunales
23% 65%
Engager une action globale 2. Rorganiser le systme des marchs pour localiser de nouveaux marchs
5%
3
Amnager de nouveaux marchs le long des entres Est et Ouest.
38%
17%
40%
Forte
Concessionnaires Oprateurscoinformels Oprateurscoformels Socitcivile Services dconcentrs 0 Nulle Pluttfaible Pluttforte Forte Autoritscommunales
Concessionnaires Oprateurscoinformels Oprateurscoformels Socitcivile Services dconcentrs 0 Nulle Pluttfaible Pluttforte Forte Autoritscommunales
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3. Gestion des espaces publics Mettre au point un dispositif pour le montage et le financement des actions ultrieures
41%
19%
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Concessionnaires Oprateurscoinformels Oprateurscoformels Socitcivile Services dconcentrs 0 Nulle Pluttfaible Pluttforte Forte Autoritscommunales
Concessionnaires Oprateurscoinformels Oprateurscoformels Socitcivile Services dconcentrs 0 Nulle Pluttfaible Pluttforte Forte Autoritscommunales
1%
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7
41%
Concessionnaires Oprateurscoinformels Oprateurscoformels Socitcivile Services dconcentrs 0 Nulle Pluttfaible Pluttforte Forte Autoritscommunales
Concessionnaires Oprateurscoinformels Oprateurscoformels Socitcivile Services dconcentrs 0 Nulle Pluttfaible Pluttforte Forte Autoritscommunales
Etablir un accord 4. Scurisation des ressources publiques institutionnel pour un CDMT national/rgional et un guide de procdure pour la planification financire et la contractualisation
6
8% 31%
Concessionnaires Oprateurscoinformels Oprateurscoformels Socitcivile 0 Nulle Pluttfaible Pluttforte Forte Services dconcentrs
Concessionnaires Oprateurscoinformels Oprateurscoformels Socitcivile 0 Nulle Pluttfaible Pluttforte Forte Services dconcentrs
Mettre en place un arrangement institutionnel, puis institutionnaliser les relations juridiques entre CUD et AES SONEL, Camwater, CDE et Camtel
50% 40% 17% Nulle Pluttfaible Pluttforte Forte 45% 30% 20% 10% 0% 0 Nulle Pluttfaible Pluttforte Forte Concessionnaires Oprateurscoinformels Oprateurscoformels Socitcivile Services dconcentrs
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Concessionnaires Oprateurscoinformels Oprateurscoformels Socitcivile 0 Nulle Pluttfaible Pluttforte Forte Services dconcentrs
Nulle
2
0828 Rapport CDS final-141209
25%
Pluttfaible Pluttforte
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Forte
Concessionnaires Oprateurscoinformels Oprateurscoformels Socitcivile 0 Nulle Pluttfaible Pluttforte Forte Services dconcentrs
Concessionnaires Oprateurscoinformels Oprateurscoformels Socitcivile 0 Nulle Pluttfaible Pluttforte Forte Services dconcentrs
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