ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE VALOR

Effects of BPR on ERP Implementation Success and Supply Chain Performance

ANLISIS CRTICO:
Effects of BPR on ERP Implementation Success and Supply Chain Performance

Mara Soledad Arias Carvajal

A01316150

PROFESOR TITULAR: PhD. Alberto Rodrguez

PROFESOR TUTOR: Ing. Javier Gmez

CAMPUS / SEDE: QUITO

FECHA DE ENTREGA: LUNES 1 DE JULIO DEL 2013

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ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE VALOR

Effects of BPR on ERP Implementation Success and Supply Chain Performance Effects of BPR on ERP Implementation Success and Supply Chain Performance Los sistemas de Planificacin de los Recursos Empresariales, ERP ( Enterprise Resources Planning) se van consolidando en las empresas de diferentes tamaos y sectores, permitiendo que sus beneficios reales puedan ser definitivamente evaluados. El presente estudio, analiza los factores que determinan el xito de la implementacin de la ERP, entre ellos la influencia de la Reingeniera de Procesos, BPR (Business Process Reengineering), que segn su literatura tiene un papel vital para el mismo en la fase de planificacin e implementacin de estos sistemas; para la gestin eficiente del presupuesto de los proyectos. Actualmente, la competencia ya no es entre las organizaciones sino ms bien entre las cadenas de suministro de cada una de ellas, tal es as que las empresas deben prestar especial atencin en el manejo de su cadena de suministro con el fin de sobrevivir. Tal como expresa el autor, una gestin efectiva de la cadena de suministro se ha convertido en una herramienta valiosa para obtener una ventaja competitiva y mejorar el desempeo organizacional (Li et.al. 2006 Trkman et.al. 2007). Las empresas de xito desarrollan y ejecutan cambios necesarios para responder con eficacia a los requisitos y exigencias de clientes y proveedores, as como para lograr un mejor desempeo de la organizacin. Entre los principales cambios que experimentan estn, la reduccin de inventarios y la reduccin de costos de transaccin a travs de la cadena de suministro; estos pueden ser planificados de acuerdo a la naturaleza de cada organizacin y adaptarse a sus metas. La tendencia actual de la gestin de la cadena de suministro es la aplicacin de tecnologas de la informacin, a travs de un diseo simultneo de procesos de negocio. Si bien los sistemas de planificacin de recursos garantizan la competitividad y sobrevivencia de las empresas en la actualidad, no necesariamente concuerdo con el autor en el sentido de que garantiza calidad. Existen conceptos de mercadeo y ventas, en los que se incluye el control de calidad para asegurar que no haya problemas no arreglados en los productos finales. Algunos testimonios empresariales de la implementacin de sistemas de planificacin de recursos, la transformacin de la gestin de viajes de Aribus, un fabricante aeronutico lder que capta aproximadamente la mitad de los pedidos de aviones comerciales con ms de 100 plazas y ms de 55.000 empleados, muchos de los cuales viajan, al implementar ERP empleando BRP logr mejorar la precisin de los informes de gastos, negociar mejor con los proveedores y mejorar los procesos de viajes en toda la empresa. En Ecuador, el Ministerio de Industrias y Productividad del Ecuador ha presentado un software ERP que es entregado gratuitamente a las pequeas y medianas empresas, que permitir automatizar operaciones contables y administrativas; entre ellas permite controlar inventarios de materia prima y productos terminados, logstica, produccin, contabilidad. Se estima que a pequeos artesanos y emprendedores este programa les podr representar un ahorro de hasta $5.000 al ao y para empresas medianas y grandes podra ser una ahorro de hasta $30.000 y $50.000 anuales. Para concluir podemos decir que la implementacin del sistema ERP y/o BPR es una revolucin organizativa, la decisin de emprender la reingeniera de procesos y/o la planificacin estratgica de recursos es una decisin estratgica que depender en gran medida de los objetivos que la organizacin se ha fijado, as como los recursos tcnicos, humanos y econmicos que est dispuesta a comprometer. Antes de comenzar es esencial que la alta direccin llegue a un consenso, sobre el enfoque de estas herramientas, si aplicar la reingeniera de procesos antes de la implementacin de ERP o aplicar directamente ERP y evitar la reingeniera; por un lado no siempre el proceso de reingeniera es lo mejor y ms adecuado ya que la organizacin puede no tener acceso a la investigacin de clase mundial y las mejores prcticas y por otra parte, este proceso puede ser la nica oportunidad de mejorar radicalmente y sobrevivir ante la competencia. Bibliografa: Tawani, S. (2000). BPR or ERP What comes first?. Recueprado de http://www.qualitywaves.com/Articles%20about%20Process%20Reengineering/BPR%20or%20ERP%20W hat%20Comes%20First.pdf The best-run businesses run SAP. Testimonios de clientes en SAP ERP. Recuperado de http://www.sap.com/mexico/solutions/business-suite/erp/customers/videos/index.epx

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Effects of BPR on ERP Implementation Success and Supply Chain Performance

Mayorga, B. (2012, 7 de mayo). Gobiernos ecuatoriano ofrece software ERP gratuito a PYMES. Recuperado de http://iguanavalley.com/2012/06/gobierno-software-erp-gratuito-pymes/

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