INFORME DE CONSULTA

MODELOS DE GESTION

POR: GEINER ROMERO ZAPATA JESSICA BEDOYA OLAYA JULIANA CORREA

ASIGNATURA: MODELOS DE GESTION Y HABILIDADES DE DIRECCION

DOCENTE: PATRICIA JARAMILLO

UNIVERSIDAD AUTONOMA LATINOAMERICANA UNAULA FACULTAD DE CONTADURIA PBLICA

Modelos de Gestin

El concepto de gestin est directamente ligado a la accin de dirigir mediante la cual se manejan, de manera conjunta, todos los recursos, procesos y decisiones en la bsqueda de los objetivos propuestos en la organizacin.

Un modelo de gestin a nivel general, es un conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos de una organizacin; todo esto mediante el cumplimiento y

aplicacin del proceso administrativo (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar).

Por otro lado, a nivel del talento humano, la gestin se basa desde una concepcin administrativa en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal

La gestin humana se define como una fase de la administracin, la cual se ocupa de la utilizacin de la energa humana, intelectual y fsica para lograr los propsitos u objetivos planteados en una empresa organizada, donde se permite llevar a cabo los procesos de vinculacin, desarrollo, integracin y motivacin de las personas de una organizacin.

Algunas caractersticas

El objetivo principal de cualquier organizacin es ofrecer un producto y/o servicio para satisfacer o generar unas necesidades, deseablemente con un plan de Negocio viable, y en el caso de las instituciones pblicas, satisfacer de manera eficiente demandas de servicios de los ciudadanos.

En este entorno competitivo, no solamente debemos hacer las cosas bien, sino que debemos hacerlo mejor que la competencia. Para ello, debemos desarrollar una

cultura empresarial de creatividad que nos permita estar a la vanguardia de los cambios necesarios. La innovacin no debemos considerarla slo como un proceso de mejora o desarrollo de un nuevo producto, sino que debemos considerarla desde una visin amplia de la empresa, ya que ser igual de importante el cmo se hace, que lo que se hace.

Aunque la crisis actual d lugar a pensar que puede ser un requerimiento provisional, la globalizacin de los mercados hace que sea un proceso inevitable, en relacin al tema de la innovacin, inclua una encuesta a 765 directores, ejecutivos de negocio y lderes del sector pblico, correspondientes a 20 sectores industriales y a 11 regiones geogrficas, desde mercados maduros a importantes mercados en desarrollo, como los de China, India, Europa del Este y Amrica Latina. Dos tercios de los directores entrevistados esperan que su organizacin se encuentre envuelta, en los prximos aos, en una filosofa del cambio debido a una intensa competencia, a cambios en las expectativas crecientes de los clientes y a la globalizacin. Todos ellos ven la innovacin del modelo de negocio como la respuesta a estas nuevas necesidades y como elemento importante y diferenciador.

Modelos de gestin ms usados en las empresas: Entre los modelos de gestin que ms usan las empresas tenemos: Harper y Lynch, normalmente se desarrolla a partir de un plan estratgico que lleva a cabo una perspectiva de todas las necesidades que presenta la gestin de una empresa, en este modelo se desarrollan algunas actividades determinadas, a saber: El anlisis de impuestos, Las curvas profesionales, Los planes de sucesin, La formacin y el clima Motivacin laboral. , Entre otras actividades

Werther y Davis en este modelo existe una marcada dependencia entre las actividades relacionadas con los recursos humanos en una organizacin, y que suelen ser agrupadas en cuatro categoras ligadas tanto a la organizacin y su entorno: Objetivos sociales, Objetivos organizativos, Objetivos funcionales y Objetivos personales.

Este modelo de gestin no posee con una proyeccin estratgica de los recursos humanos. Incluye al entorno laboral como base de apoyo para que se pueda llevar a cabo la estabilizacin del sistema, reflejando de esta forma a la auditoria como un electo de continuidad en la operacin correspondiente a la gestin de recursos humanos. Adalberto Chiavenato.

Este modelo plantea el hecho de que los principales procesos correspondientes a la gestin de una empresa se focalizan en seis vertientes:

La admisin de personas, relacionada directamente con la seleccin del personal y luego de una clasificacin, la posterior contratacin de personal eficiente; en la aplicacin de dichas personas (para que puedan ayudar en la compensacin laboral, mediante la evaluacin y el anlisis del desempeo; en el desarrollo de las actividades que se llevan a cabo incluyendo tambin el de las personas en sus reas laborales; en la retencin del personal utilizando en este caso los cursos de capacitacin como medio para llevarla a cabo; y en el monitoreo y control de todas aquellas personas mediante diferentes sistemas de informacin y bases de datos informticos. Es importante tener en cuenta que en este modelo de gestion

empresarial, los procesos mencionados se ven influenciados por las condiciones externas e internas correspondientes a la empresa gestionada.

Beer y sus colaboradores, este modelo abarca todas aquellas actividades determinantes en la gestin de los recursos humanos, en cuatro campos diferentes pero que poseen las mismas denominaciones en cuanto a las polticas correspondientes.

En este modelo de gestin se explica detalladamente el hecho de que la participacin de cada uno de los empelados es fundamental para poder llegar al alcance de los objetivos pertenecientes a la empresa.