N 105 - Agosto 2013

SEGURIDAD MINERA

Indice
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Publicacin del Instituto de Seguridad Minera - ISEM Av. Javier Prado Este N5908 Of. 302, La Molina Telefax: 437-1300 isem@isem.org.pe www.isem.org.pe
Editorial Encontrando nuevas formas de capacitar en seguridad Intercomunicador M900 para la comunicacin en minas

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Exigencia europea en fabricacin de guantes de proteccin

DIRECTORIO ISEM
Presidente Ing. Marcelo Santillana Directores Ing. Ral Benavides Ing. Vctor Gbitz Ing. Roberto Maldonado Ing. Richard Contreras Gerente Ing. Fernando Borja Aorga Responsable del rea de Seguridad, Higiene, Salud Ocupacional y Medio Ambiente Dr. Jos Valle Bayona jvalle@isem.org.pe / 992 779 261 Responsable del rea de Eventos Lic. Rosanita Witting Mller eventos@isem.org.pe / 997 967 440

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Cmo establecer indicadores de gestin

REVISTA SEGURIDAD MINERA

Edicin Centro de Informacin Tuminoticias S.A.C. Telefax: 498-0393 / 454-2039 revista@isem.org.pe Directora Hilda Surez (RPM #987 543 619) Editor web Nicols Polo Surez (RPM #983 600 630) Jefe de Comunicacin y Marketing Ana Luz Domnguez Vsquez (RPM #987 543 620 / 993 975 244) Comunicacin y Marketing Yesea Valle (945 068 798 / RPM *0281036) Fotografa Gabriel Ros Bravo Diagramacin Alejandro Zorogasta Daz (RPM #999 851 918) Preprensa e impresin COMUNICA 2
Seguridad Minera no se solidariza necesariamente con las opiniones vertidas en los artculos. Esta publicacin no debe considerarse como un documento de carcter legal. ISEM no acepta ninguna responsabilidad surgida en cualquier forma de esta publicacin. Hecho el Depsito Legal 98-3585.

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Trabajo seguro en espacios confinados

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Minera Suyamarca lder en seguridad subterrnea Las Bambas: Estrategias de xito en seguridad y salud Tintaya Antapaccay: slida gestin en seguridad Toquepala: Prevencin, una oportunidad de SERVIR Test de salud total de Langner-Amiel Notas empresariales Estadsticas
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Editorial

La seguridad y salud en el otro lado del mundo

El Instituto de Seguridad Minera-ISEM es una organizacin fundada en 1998 por iniciativa del Ministerio de Energa y Minas, la Sociedad Nacional de Minera Petrleo y Energa, el Instituto de Ingenieros de Minas del Per y el Colegio de Ingenieros del Per. EMPRESAS SOCIAS ACTIVAS Y ADHERENTES Andalucita S.A., Brand Consultores S.A.C., Came Contratistas y Servicios Generales S.A., Cedimin S.A.C., CGM Rental S.A.C., Choice Equipos y Servicios S.A.C., Ca. de Minas Buenaventura S.A.A., Ca. de Minas Buenaventura S.A.A. - Julcani, Ca. de Minas Buenaventura S.A.A. - Chacua, Ca. de Minas Buenaventura S.A.A. - INMINSUR, Ca. de Minas Buenaventura S.A.A. - Poracota, Ca. de Minas Buenaventura S.A.A. - U.E.A. Orcopampa, Ca. de Minas Buenaventura S.A.A. - Uchucchacua, Ca. Minera Antamina S.A., Ca. Minera Arcata S.A., Ca. Minera Ares S.A.C., Ca. Minera Ares S.A.C. - Unidad Ares, Ca. Minera Argentum S.A., Ca. Minera Aruntani S.A.C., Ca. Minera Aruntani S.A.C. - Santa Rosa, Ca. Minera Aruntani S.A.C. Tucari, Ca. Minera Aurfera Santa Rosa S.A., Ca. Minera Castrovirreyna S.A., Ca. Minera La Zanja SRL, Ca. Minera Poderosa S.A., Ca. Minera Poderosa S.A. - Unidad Paraso, Ca. Minera Raura S.A., Ca. Minera San Ignacio de Morococha S.A, Ca. Minera San Ignacio de Morococha S.A. - Unidad San Vicente, Ca. Minera Volcan Chungar S.A.A., Ca. Minera Volcan S.A.A., Ca. Minera Volcan S.A.A. - Cerro de Pasco, Ca. Minera Volcan S.A.A. - Paragsha, Ca. Minera Volcan S.A.A. - Ticlio, Ca. Minera Volcan S.A.A. - Vinchos, Ca. Minera Volcan S.A.A. - Yauli, Conalvas S.A. - Sucursal Per, Consorcio de Ingenieros Ejecutores Mineros S.A., Consorcio Minero Horizonte S.A., Corporacin Aceros Arequipa S.A., Dextra S.A.C., Empresa Administradora Chungar S.A.C., Empresa Administradora Chungar S.A.C. (Valle Huaral), Empresa Minera Los Quenuales S.A. - Yauliyacu, Empresa Minera Los Quenuales S.A., Empresa Minera Los Quenuales S.A. - Iscaycruz, Exploraciones Desarrollos Mineros y Civiles S.A.C., Geotecnia Peruana S.R.L., Hudbay Per SAC, ICM Pachapaqui S.A.C., Impala Per S.A.C., JJM Servicios Generales SRL, La Arena S.A., Mauricio Hochschild & Ca. S.A.C., Minera Aurfera Retamas S.A., Minera Barrick Misquichilca S.A., Minera Barrick Misquichilca S.A. - Lagunas Norte, Minera Barrick Misquichilca S.A. - Pierina, Minera Colquisiri S.A., Minera Gold Fields La Cima S.A.A. - Cerro Corona La Cima, Minera Suyamarca SAC, Minera Suyamarca SAC - Unidad Pallancata, Minera Suyamarca SAC - Unidad Selene, Minera Yanacocha S.R.L., Minsur S.A., Nyrstar Coricancha S.A. / Nyrstar Ancash S.A., Pan American Silver Per S.A.C. - Huarn, San Martn Contratistas Generales S.A., Santo Domingo Contratistas Generales S.A., Shougang Hierro Per S.A., Sociedad Minera Austria Duvaz S.A.C., Sociedad Minera Corona S.A., Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Southern Peaks Mining LP S.A.C., Southern Peru Copper Co., Southern Per Copper Co. - Cuajone, Southern Per Copper Co. - Ilo, Southern Per Copper Co. - Toquepala, Talmpex S. A. C., Tomocorp S.A.C., Unin Andina de Cementos S.A.A. , Xstrata Tintaya S.A., Xstrata Tintaya S.A. - Las Bambas.

En un contexto de incertidumbre econmica permanente, la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA) present su Informe Anual correspondiente al ao 2012, donde describe la intensa labor desarrollada por el organismo a fin de promover la importancia de una adecuada labor preventiva en materia de seguridad y salud en el trabajo. En un momento en que se debate la prxima estrategia que sustituir a la aplicada por la Unin Europea en materia de SST durante el perodo 2007-2012, la Dra. Christa Sedlatschek, directora de la EU-OSHA, sostiene que este es el momento de abogar, ms que nunca, desde un punto de vista tico y econmico, por la salud y la seguridad en el lugar de trabajo. En este momento asistimos a los efectos de la crisis econmica, seala la Dra. Sedlatschek, con recortes de los gastos en seguridad y salud en el trabajo (SST) en toda la Unin Europea. Sin embargo, las empresas inteligentes son conscientes de la importancia que reviste, en los momentos difciles, mantener sus niveles de apoyo a la seguridad y la salud en el trabajo: en ltimo trmino veremos la mejora de la situacin econmica y, en ese momento, estas empresas necesitarn el concurso de empleados cualificados y en buenas condiciones fsicas. Entre los aspectos destacados en la actividad de la Agencia figura la culminacin del proyecto de referencia Foresight de la EU-OSHA, que anticipa los riesgos a largo plazo en el lugar de trabajo (inicialmente en relacin con los empleos verdes), a fin de estimular el debate y poner de manifiesto entre los responsables polticos las consecuencias de determinadas vas de actuacin. La encuesta europea de empresas sobre riesgos nuevos y emergentes (ESENER) ha proporcionado una imagen sincrnica de los procedimientos seguidos en lugares de trabajo de toda Europa para la gestin de determinados riesgos relevantes, especialmente los de ndole psicosocial, como el estrs, la violencia y el acoso en el trabajo. El objetivo prioritario del proyecto se ha desplazado al anlisis secundario de los datos generados por la encuesta inicial. En 2012, la Agencia desarroll la nueva campaa de Trabajos saludables, bajo el epgrafe Trabajando juntos para la prevencin de riesgos, que cont con la mayor afluencia de socios registrada hasta el momento: en total, se unieron a ella 87 organizaciones paneuropeas, interlocutores sociales y empresas multinacionales. La Agencia ha seguido desarrollando su software gratuito y en lnea para la evaluacin de riesgos interactiva (OiRA), destinado a la realizacin de evaluaciones de manera sencilla y rentable. Entre las actividades de sensibilizacin cabe mencionar una campaa dirigida a advertir a los trabajadores y empresarios sobre los cambios operados en los pictogramas de riesgos asociados a las sustancias peligrosas mediante un nuevo kit de herramientas en lnea, la iniciativa denominada Napo for Teachers, para que los alumnos de enseanza primaria adquieran conocimientos preventivos bsicos, y la campaa Smoke-Free Workplaces. Por ltimo, la EU-OSHA ha iniciado una serie de consultas en torno a su prximo programa estratgico plurianual, cuya entrada en vigor est prevista en 2013. La seguridad y salud en el otro lado del mundo se muestra muy activa, por lo que sera valioso realizar una comparacin con lo que se realiza en nuestras latitudes, lo que podra ayudar a mejorar los avances y corregir los errores que se tiene en materia de cultura de seguridad.

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SEGURIDAD MINERA

Neumticos

FiLtRos Y micRoFiLtRADos

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LuBRicANtes

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Con ms de 30 talleres a nivel nacional y un equipo tcnico altamente capacitado de mas de 400 colaboradores, damos soporte a su operacin logrando el mximo ahorro y eficiencia. Ms de 21,000 neumticos rodando y 22,000 equipos en proceso de lubricacin son supervisados diariamente. Mejoramos el nivel profesional de su personal a travs de programas de capacitacin con los cuales desarrollamos al mximo sus habilidades. Mas de 2000 personas instrudas en el 2012 as lo demuestran. somos meGA Representaciones, especialistas en gestin integral de soluciones para su empresa.

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Actividades ISEM

Considero que la capacitacin debe ser constante por los efectos que tiene en toda organizacin: incrementa las capacidades del personal, mejora su rendimiento y se obtiene un adecuado funcionamiento de la empresa, sustent el Ing. Ramos.

Encontrando nuevas formas de capacitar en seguridad

Entrevista a Fiori Ramos (Ingeniero de Higiene y Seguridad Industrial) Responsable del rea de Capacitacin del ISEM El rea de capacitacin del ISEM realiza un arduo trabajo en la formacin de una cultura preventiva. A partir de este ao, nuevos proyectos estn en marcha para dar un giro al sistema actual de preparacin de los trabajadores, que impulse mejores resultados en seguridad. Cul es la dinmica y metodologa de las capacitaciones del ISEM? Bueno, nosotros nos insertamos en el rea de trabajo, principalmente de empresas mineras. Esta experiencia es muy enriquecedora. Brindamos nuestros conocimientos, pero adems tenemos la oportunidad de compartir con el personal el da a da. Es decir, el feedback es muy importante... As es. Nuestra experiencia se debe tambin a lo que aprendemos de ellos y lo incorporamos en las capacitaciones. Entonces, adems de compartir nuestros conocimientos, difundimos las buenas prcticas que tienen las empresas.
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SEGURIDAD MINERA

Nos podras contar acerca de algn curso o capacitacin en especfico que est vigente? Hoy en da dictamos alrededor de 16 cursos. Recientemente hemos implementado uno llamado Prevencin en Cada de Rocas, que ha tenido mucho xito por la amplia experiencia de nuestro equipo de profesionales mineros y gelogos. Al inicio el curso fue un proyecto y actualmente se encuentra en ejecucin gracias al Grupo Milpo con sus tres unidades: El Porvenir, Cerro Lindo y Atacocha. En qu ha consistido el trabajo con estas unidades mineras? Hemos desarrollado un sistema tericoprctico, que consiste en una clase terica de cuatro horas a un grupo de personas previamente capacitado en el tema. Esto nos permite condensar toda la informacin y hacer el curso ms sencillo. Luego tenemos la misma cantidad de horas de prctica (cuatro) para revisar los procesos, la identificacin de los tipos de roca, tipos de sostenimiento, etc. Hemos facili-

tado el aprendizaje del trabajador minero realizando la capacitacin de forma vivencial. Qu otros proyectos estn incorporando recientemente? El otro proyecto que tenemos es Creando una Nueva Cultura de Seguridad. Esto es algo diferente a las capacitaciones. Actualmente ya se encuentra en ejecucin y lo estamos desarrollando en Shougang Hierro Per. Cmo se desarrolla este proyecto? qu diferencias tiene? En ese caso contamos con un plan de difusin de buenas prcticas en el trabajo. Es una campaa que se desarrollar durante todo el ao con afiches, folletos, gigantografas, pancartas, banners, mailing, y muchas ms de herramientas de comunicacin. El objetivo es que la seguridad y salud ocupacional cale en el imaginario de todos los

trabajadores, desde el gerente hasta el operador. La respuesta que recibimos del personal hasta ahora es muy positiva. En todas las capacitaciones que ofrecen, cul es el enfoque cuando se trata de operadores? Todo profesional necesita mejorar constantemente y las capacitaciones cumplen con esta funcin. En nuestro caso, las capacitaciones son muy especializadas y orientamos al personal para que cuide su salud, bienestar y estado fsico. Y cuando se trata de supervisores o gerentes? Orientamos a los supervisores en cmo cuidar al personal que tienen a cargo. En el segundo caso, guiamos a los gerentes para que dirijan adecuadamente a toda la fuerza laboral. Considero que la capacitacin debe ser constante por los efectos que tiene en toda organiza-

cin: incrementa las capacidades del personal, mejora su rendimiento y se obtiene un adecuado funcionamiento de la empresa. Finalmente, antes de capacitar a una empresa, ustedes realizan una Determinacin de Necesidades de Capacitacin (DNC), nos puedes explicar ms acerca de este tema? Primero debemos considerar que, segn el reglamento de seguridad y salud ocupacional de minera, se debe establecer las competencias del personal en su lugar de trabajo. Adems, cada puesto de trabajo, debe tener definidas las funciones y procesos que debe cumplir. Nosotros los capacitamos en base al estudio realizado bajo estas consideraciones. La finalidad de todos estos requerimientos es procurar que el trabajo se desarrolle de forma eficiente y sin riesgo alguno para la integridad del trabajador.

Servicio Post Venta

El servicio de Prueba de Ajuste Cuantitativo para Respiradores que incluimos en nuestro programa; lo realizamos con un equipo de alta tecnologa denominado Portacount, que permite vericar en forma cuantitativa si es que los trabajadores estn bien protegidos contra la inhalacin de partculas que pudieran generarles una enfermedad profesional, seleccionando el tamao adecuado de los respiradores y si la mscara es utilizada correctamente por el trabajador. A la vez determina la hermeticidad del elemento de proteccin respiratoria, entre otros. Esta prueba es realizada de acuerdo al protocolo establecido OSHA 29 CFR 1910.134 con instrumentos de ltima generacin, certicados, y es llevada a cabo por profesionales altamente capacitados, garantizando de esta forma un servicio oportuno, eciente y tcnicamente conforme a la normativa existente.

ARSEGUINSA... Seguridad Para Su Seguridad

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INTERCOMUNICADOR M-900 para la comunicacin en mina

David Lean Gerente Comercial Masprot S.C. e I. Ltda. masprot@masprot.cl www.masprot.cl El Intercomunicador M-900 es un equipo personal, desarrollado para proteger y comunicar operarios en ambiente industrial. Consiste en un respirador de medio rostro y protectores auditivos complementados con elementos electrnicos, que permiten un dilogo claro y fluido en espacios de condiciones ambientales extremas, utilizando una radio porttil convencional. por medio del habla, complicando la coordinacin de tareas y el trabajo en equipo. En terreno, la solucin de comunicacin actual es remover el respirador para hablar, y levantar el fono o sacar el tapn para escuchar. Este comportamiento, inhabilita directamente el propsito de proteccin para los cuales fueron diseados, exponiendo a los usuarios a cargar los elementos sin que estos los protejan. Al ser este un problema real y cotidiano, diferentes empresas han desarrollado complejos productos tecnolgicos, sin embargo, estas soluciones no satisfacen la demanda de un sistema de comunicacin dentro de la proteccin. Comnmente externalizan la voz mediante

Justificacin

Actualmente los EPP se enfocan en el cuidado de sus usuarios mediante el principio de aislacin o atenuacin de factores ambientales nocivos para la salud. Sin embargo, como consecuencia de este principio, el usuario pierde la capacidad de comunicarse
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vlvulas fnicas, o utilizan micrfonos de garganta, lo que da como resultado una comunicacin mezclada con ruidos externos, o conlleva incorporar otro elemento ms al ya recargado operario. Este intercomunicador simplifica la comunicacin fusionando elementos de proteccin con elementos electrnicos, logrando una comunicacin clara aun con altos niveles de ruido, sin incorporar ms elementos. Adems es adaptable a diferentes modelos de radios.

El feedback constante entre empresas fue clave para esta innovacin.

Alcance

En ambientes como plantas de refinamiento, fundicin, chancado, concentradoras, minas subterrneas, mantencin industrial, fbricas de ladrillos, cemento, vidrio, cermica y derivados. En general puestos de trabajo expuestos a material particulado, requieren de proteccin mediante un respirador con filtros especficos, adems de fonos o tapones de proteccin auditiva. La necesidad de comunicarse en estos ambientes es primordial; sin embargo, actualmente, cada uno de estos operarios debe comunicarse mediante seas o directamente sacndose los protectores, lo que expone a los trabajadores a riesgos de mediano y largo plazo. La iniciativa de desarrollar este equipo, el Intercomunicador M-900, pretende colaborar con el desafo planteado por la OIT y la OMS a las diferentes entidades responsables: disminuir y posteriormente erradicar la silicosis, enfermedad que causa la mayor cantidad de muertes con responsabilidad laboral a nivel mundial.

Al atenuar el ruido del ambiente, el trabajador pierde la comunicacin por medio del habla, complicando la coordinacin de tareas.

fin ltimo de cuidar su integridad fsica y sicolgica.

Antecedentes

Objetivo general

Disear, con la ayuda de desarrolladores tecnolgicos, un equipo ntegro y robusto de proteccin y comunicacin personal, proveyendo al usuario de una comunicacin clara y segura con sus pares y supervisores, considerando criterios de usabilidad y ergonoma, con el
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La silicosis es una enfermedad al pulmn que puede ser fatal. Se produce cuando se respira polvo muy fino de slice cristalina. Las partculas de la slice cristalina, que son ms pequeas que un grano de arena y a menudo invisibles, entran a los pulmones de las personas y producen inflamacin y cicatrices en los tejidos del pulmn. Esto hace que la respiracin sea difcil. Cuando la silicosis empieza a desarrollarse, los pulmones se pueden infectar con hongos y bacterias. A esta enfermedad se la relaciona con otras condiciones del pulmn, tales como fibrosis, enfisema, tuberculosis y cncer al pulmn. Segn datos de la Organizacin Mundial de la Salud (OMS), en varios pases del mundo la silicosis

es hoy una enfermedad vigente y, en muchos de ellos, se desconoce su verdadera prevalencia. En vista de que esta enfermedad es prevenible, la OMS y la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) establecieron el ao 1995 el Programa Global de Erradicacin de la Silicosis en el mundo al ao 2030. La OIT estima que cerca de un 40% de los mineros en Latinoamrica tiene silicosis. Lo cierto es que la silicosis se puede prevenir si se da la debida informacin y si se usan medidas preventivas adecuadas. Por ejemplo, en la minera se pueden realizar controles del aire en el lugar de trabajo para medir la exposicin del trabajador a la slice cristalina; minimizar las exposiciones controlando y evitando que partculas floten en el aire, aplicar medidas de ingeniera y utilizar elementos de proteccin respiratoria, entre otras. La principal causa de remover o

descuidar el correcto uso de los elementos de proteccin personal, observado en terreno por nuestros desarrolladores, es la necesidad de comunicarse mediante el habla. Esta necesidad no solo descuida el respirador, exponiendo directamente a los operarios al polvo de slice, sino adems los dispone a remover el protector auditivo, lo que genera un dao irreparable al sistema de audicin a corto, mediano y largo plazo.

menta lo que el usuario experimenta. Una vez identificado un camino de solucin, la dinmica entre las empresas se resume en el siguiente diagrama:

Recursos Utilizados

Metodologa

Para el diseo y desarrollo de un equipo con estas caractersticas fue necesario buscar una empresa asociada, capaz de desarrollar la tecnologa necesaria e incorporarla en nuestros procesos productivos, considerando un equilibrio en velocidad, calidad y costos del producto. Esto lo logramos con la empresa SoluNova, quienes colaboraron y se hicieron parte del desafo desde sus inicios. La metodologa utilizada para identificar el problema y visualizar una solucin es muy similar al popular desingthinking, bsicamente por la capacidad de empata de las situaciones en terreno. Esta metodologa enfatiza tres acciones que deben practicarse para ser emptico: 1. Observa: a los usuarios y su comportamiento en el contexto de sus vidas. 2. Jntate: interacta y entrevista a los usuarios. 3. Sumrgete: experi-

Para el desarrollo de este proyecto, se requiri de diferentes profesionales como: ingenieros, diseadores, tcnicos y especialistas en produccin, prevencin de riesgos, calidad y certificacin internacional, administracin y gestin comercial. Tambin se utilizaron tecnologas de prototipaje rpido como impresin 3D y CNC, las que fueros externalizadas a empresas dedicadas al rubro. Fue necesario tambin importar partes y piezas de diferentes pases, entre ellos USA. Adems se cont con el apoyo de empresas y operarios mineros, colaborando con mostrar las situaciones crticas a las cuales estn expuestos diferentes trabajadores en reas como chancado y molienda, fundicin, concentradora, entre otros.

protectores auditivos tipo tapn. Adems, en sus dos versiones, cuenta con el respirador SUPREME COBRE, el nico respirador con nano partculas antibacterianas de cobre incorporadas en su materia prima.

Conclusiones

Recopilando informacin y experiencias del proceso de creacin y desarrollo de este producto, encontramos diversos desafos que tuvimos que superar, y con esto como base creemos que lo relevante a destacar es lo siguiente: El bienestar, agrado y satisfaccin de los EPPs en el usuario

es parte fundamental para concientizar el autocuidado y prevencin en ambientes de condiciones extremas. Las tecnologas de nuestro tiempo permiten y nos desafan a mejorar estos elementos, facilitando las tareas y necesidades de los futuros usuarios. Las soluciones creativas y eficientes con buenos resultados parecieran ser ms comunes en proyectos interdisciplinarios que en los tradicionalmente resueltos. Nunca est de ms recordar la consigna: Ataca problemas complejos con soluciones simples.

Resultados

Debido a la perseverancia y profesionalismo ejercidos en estos dos aos de trabajo en este proyecto, hemos podido llegar a puerto con un producto completo y testeado en diferentes condiciones extremas. El intercomunicador est hoy disponible en sus versiones M-900 AC, con protectores auditivos tipo fono, y en su versin M-900 AT, con
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Exigencia europea en fabricacin de guantes de proteccin

Es necesario identificar factores crticos de xito
Un guante es un accesorio de proteccin personal destinado a proteger total o parcialmente la mano. Tambin puede cubrir parcialmente el antebrazo y el brazo. El nivel de proteccin se especifica mediante nmero que va de 0 a 4. El nivel 0 indica que el guante no ha sido probado o que los resultados son inferiores al mnimo exigido. Los resultados del guante son mejores cuanto ms alto es el nmero.

Inocuidad

Exigencias

La norma 420 establece las exigencias generales para la mayor parte de los guantes de proteccin: fabricacin, idoneidad para un determinado uso, seguridad, etc.

Los guantes deben ofrecer proteccin contra un determinado riesgo sin crear por s mismos otros riesgos. Debe garantizarse que no hay ningn riesgo de higiene o sanitario para el usuario debido a las caractersticas de fabricacin del guante, los materiales utilizados o la degradacin producida por un uso normal. Por ejemplo, el nivel pH de los guantes debe ser lo ms cercano posible al nivel neutral y el fabricante debe especificar si el material contiene substancias conocidas como causantes de alergia en personas sensibles (por ejemplo tiuram).

Fabricacin con todas las garantas

Idoneidad segn el uso

El guante no slo debe ser apropiado para el uso que se destina; tambin debe garantizar al usuario la mejor proteccin en esa aplicacin. Por ejemplo, un guante de gran visibilidad, al menos la mitad de la superficie del guante, debe ser de un material de gran visibilidad.
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Las costuras del guante (en su caso) no deben afectar las caractersticas de proteccin generales.

Almacenamiento

Los guantes pueden deteriorase de forma prematura por una exposicin excesiva a la luz, el oxgeno atmosfrico y el ozono. Por eso deben conservarse

Tabla 1. Tamao
Talla del guante 6 7 8 9 10 11 Tamao de la mano 6 7 8 9 10 11 Circunferencia de la mano (mm) 152/160 178/171 203/182 229/192 254/204 279/215 Longitud mnima del guante (mm) 220 230 240 250 260 270

guantes en un perodo de 30 segundos.

Informacin sobre el producto y marcas de identificacin

Las marcas de identificacin estn regidas ahora por nuevos reglamentos ms exigentes. Todo guante de proteccin debe llevar una marca donde aparezca: El nombre del fabricante El nombre del guante El tamao (por ejemplo 10) La identificacin CE (por ejemplo 95) La marca debe permanecer legible durante todo el tiempo que se utilice el guante. En los raros casos en que la colocacin de la marca afecta las caractersticas del guante, la marca de identificacin debe aparecer en la bolsa que contiene los guantes.

en el embalaje original y en lugar fresco y seco.

Tamaos

indicar explcitamente que se trata de un guante de una talla especial para una aplicacin especial.

En algunos casos el guante no dar la proteccin esperada si no queda bien ajustado. Se producen en diferentes tallas de acuerdo con el sistema comn europeo. (Ver tabla 1). Si un guante no tiene la longitud indicada arriba, el fabricante debe

Medida de la destreza manual con guantes

Las descripciones verbales imprecisas han sido reemplazadas por un ndice de destreza que corresponde al dimetro de la aguja ms pequea que una persona logra recoger tres veces con los

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Nombre del fabricante Nombre del guante Tamao e identificacin Utilizacin: En los guantes de diseo simple el aviso: Slo para riesgos mnimos. En los guantes de diseo intermedio o complejo, uno o varios pictogramas que indiquen las prestaciones del guante en diferentes riesgos. Avisar si el guante slo ofrece proteccin para una parte de la mano. Direccin o nmero de telfono para mayor informacin Tambin se tendr la siguiente informacin a disposicin de las personas interesadas: Toda la informacin impresa sobre los guantes y los embalajes. Las instrucciones para mantener los guantes limpios y en buen estado. Instrucciones de uso. Aviso sobre substancias utilizadas que son alrgenos conocidos. Tipo de embalaje (en su caso). Fecha de obsolescencia (en su caso).

En el empaque debe aparecer

Tabla 2. Permeacin
Tiempo de paso > 10 minutos > 30 minutos > 60 minutos ndice de proteccin Clase 1 Clase 2 Clase 3 Tiempo de paso > 120 minutos > 240 minutos > 480 minutos ndice de proteccin Clase 4 Clase 5 Clase 6

Tabla 3. Resistencia de perforacin

PRUEBA a. Resistencia a la abrasin (ciclos) b. Resistencia al corte por cuchilla (factor) c. Resistencia a la rasgadura (Newton) d. Resistencia a la perforacin (Newton) NIVEL DE PROTECCIN 0 <100 <1.2 <10 <20 1 100 1.2 10 20 2 500 2.5 25 60 3 2000 5.0 50 100 4 8000 10.0 75 150 20.0 5

Exigencias Penetracin

La resistencia de la muestra a la penetracin se demuestra en pruebas de paso de aire y/o agua. En la ficha tcnica se indica el nivel de calidad aceptable (AQL) para todos los productos en esta norma. Los guantes marcados con uno de estos pictogramas satisfacen la prueba de penetracin.

por impacto). La norma incluye el riesgo de descarga electrosttica.

Definiciones

La proteccin contra riesgos mecnicos se especifica mediante un pictograma y cuatro cifras de nivel de proteccin (cada una corresponde a la capacidad de proteccin para un determinado riesgo).

Norma EN 374 Guantes para proteccin contra productos qumicos y microorganismos

Permeacin

Esta norma establece la capacidad de proteccin de un guante contra productos qumicos y microorganismos.

tos qumicos y/o microorganismos a travs de materiales porosos, costuras, perforaciones y otros desperfectos del material de un guante de proteccin a un nivel diferente del nivel molecular. rio para que el lquido peligroso se filtre por el espesor de la muestra desde el exterior hasta el interior.
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Definiciones Penetracin: el avance de produc-

La pelcula de plstico o goma de los guantes no es siempre eficaz como barrera contra lquidos. Puede actuar ms bien como una esponja que se empapa del lquido y lo mantiene en contacto con la piel. Por eso es necesario medir el tiempo de paso, es decir, el tiempo necesario para que el lquido peligroso se filtre hasta entrar en contacto con la piel. (Tabla 2)

Exigencias a. Resistencia a la abrasin

Segn el nmero de ciclos de abrasin necesarios para desgastar completamente una muestra del guante.

b. Resistencia al corte por cuchilla

Segn el nmero de ciclos necesarios para cortar completamente una muestra del guante, a velocidad constante.

c. Resistencia a la rasgadura

Norma EN 388 Guantes para proteccin contra riesgos mecnicos

Segn la fuerza necesaria para desgarrar una muestra del guante.

d. Resistencia a la perforacin

Tiempo de paso: el tiempo necesa- rios para guantes de proteccin

contra acciones fsicas y mecnicas (abrasin, corte por cuchilla, perforacin, rasgadura o corte

Esta norma establece los crite-

Segn la fuerza necesaria para perforar una muestra del guante con un punzn normalizado. Cero (0) es siempre el nivel ms bajo de proteccin. (Tabla 3) El nivel de proteccin debe apare-

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cer visible junto al pictograma del embalaje que contienen los guantes. En algunos guantes aparecen otros dos pictogramas:

Tabla 4.
Tamao de la mano Longitud mnima del guante (mm) 6 260 7 270 8 280 9 290 10 305 11 315

Corte de Impacto

Resistencia Cbica

Indica la resistencia al corte por impacto: una cuchilla que se deja caer desde una altura de 150 mm no corta el guante (aprobado o rechazado). Indica la resistencia cbica: capacidad del guante para reducir el riesgo de descarga electrosttica (aprobado o rechazado). Slo se imprimen estos pictogramas en los guantes que superan la prueba correspondiente.

niveles de proteccin, que corresponden a diferentes propiedades. Todas estas pruebas son facultativas. Si aparece una X en lugar de una de las cifras, no se ha hecho la prueba para medir la proteccin del guante contra ese riesgo.

e. Resistencia a pequea salpicaduras de metal fundido. El

a. Resistencia a la inflamacin.

Depende de cunto tiempo permanece encendido el material y cunto tiempo queda incandescente despus de retirar la fuente de encendido.

b. Resistencia al calor por contacto. Corresponde a las tem-

Norma EN 407 Guantes para proteccin contra riesgos trmicos c. Resistencia al calor por con- Norma EN 511 Esta norma establece los criterios veccin. Depende de cunto Guantes para proteccin contra para guantes de proteccin contra tiempo puede evitar el guante el fro
el calor y/o el fuego.

peraturas (100C - 500C) a las que puede exponerse la persona durante 15 segundos sin sentir dolor.

El peso de metal fundido necesario para causar el efecto de alisamiento o pequeas perforaciones en una muestra que simula la piel y que se coloca inmediatamente detrs de la muestra. El nivel de proteccin se indica con una cifra de 1 a 4. Todos los guantes deben ofrecer adems una proteccin contra la abrasin y la rasgadura, como mnimo de nivel 1.

f. Resistencia a salpicaduras importantes de metal fundido.

nmero de gotas de metal fundido necesarias para calentar la muestra hasta un determinado nivel.

Exigencias

La naturaleza y el grado de proteccin se especifican mediante un pictograma y una serie de seis

Diferentes normas establecen exigencias particulares para la fabricacin de guantes.

d. Resistencia al calor por radiacin. El tiempo que tarda la

la transferencia de calor de una llama. muestra para calentarse hasta un determinado nivel.

Esta norma establece los criterios para guantes de proteccin contra el fro por conveccin y por contacto.

Exigencias

El grado de proteccin contra el fro y la penetracin de agua se especifican mediante un pictograma y una serie de niveles de proteccin.

Riesgos del fro

a. Resistencia al fro por conveccin. b. Resistencia al fro por contacto. c. Resistencia al agua. 1 = No hay penetracin de agua tras un perodo de 30 minutos en contacto.

Norma prEN 659 Guantes para proteccin de bomberos

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SEGURIDAD MINERA

Esta norma establece los mto-

dos de prueba y los criterios de proteccin para guantes destinados a la proteccin de los bomberos contra el calor y las llamas. Esta norma define varias condiciones mnimas: Resistencia a la abrasin: nivel de proteccin 2 como mnimo. Resistencia al corte por cuchilla: nivel de proteccin 2 como mnimo. Resistencia a la rasgadura: nivel de proteccin 2 como mnimo. Resistencia a la perforacin: nivel de proteccin 2 como mnimo. Resistencia a la inflamacin: nivel de proteccin 4 como mnimo. Resistencia al calor por con-

veccin: nivel de proteccin 3

Resistencia al calor por contacto: nivel de proteccin 2 como mnimo. Resistencia al calor por radiacin: tambin debe indicarse en la ficha tcnica. El guante debe tener una longitud mnima (tabla 4). El material interior del guante no puede inflamarse, fundirse ni gotear. como mnimo.

Exigencias

Exigencias

Norma EN 421 Guantes para proteccin contra la radiacin ionizante y contaminacin por radiactividad

Esta norma establece los mtodos de prueba y los criterios de proteccin para guantes destinados a la proteccin contra la radiacin ionizante y la contaminacin por radiactividad.

a. El guante debe contener una determinada cantidad de plomo (debe indicarse en cada guante) para proteger eficazmente contra la radiacin ionizante. La norma indica la forma de medicin del plomo. (Mtodo de prueba: determinacin del espesor de plomo equivalente y uniformidad de reparticin.) b. El guante debe ser impermeable para proteger eficazmente contra la contaminacin por radiacin. La norma indica dos pruebas: Determinar si el guante no tiene desperfectos (prueba de porosidad), y Determinar la permeabilidad al vapor de agua. c. La prueba de Resistencia a la deterioracin por ozono es facultativa y slo se realiza para informacin.

N 105 - Agosto 2013

15 17

Gestin

Es necesario identificar factores crticos de xito

Cmo establecer indicadores de gestin?

medidas correctivas y controlar la evolucin en el tiempo de la principales variables y procesos.Se desarrolla en tres niveles diferentes: Gestin estratgica: se gesta en la direccin y se caracteriza por una influencia de acciones y decisiones a nivel corporativo y de largo plazo. Tiene que ver con la definicin macro del negocio. Incluye la relacin de la empresa con el entorno. Gestin tctica: se desarrolla en base a la gestin estratgica. El impacto de las decisiones y acciones es de mediano plazo y abarca las unidades estratgicas del negocio. Tiene que ver con las operaciones iniciales de las decisiones estratgicas. Enmarca las funciones de organizacin y coordinacin. Gestin operativa: se desarrolla en base a la gestin tctica. El impacto es de corto plazo e incluye los equipos naturales de trabajo y los individuos. Bsicamente tiene que ver con las funciones de ejecucin y control.

Los indicadores son factores que permiten establecer el logro y cumplimiento de la misin, objetivos y metas de un determinado proceso. En el diseo de indicadores es importante tener en cuenta los conceptos de actualidad, capacidad y potencialidad: Actualidad: valor fluctuante, basado en la medicin de lo que se hace en el presente con los recursos y restricciones existentes. Capacidad: es un valor fijo, significa lo mximo que podra hacerse con los recursos existentes y bajos las restricciones presentes. Es importante hacer explcitos los recursos y restricciones que se relacionan con la capacidad mxima. Potencialidad: es lo mximo que se puede obtener si se desarrollan los recursos y se remueven los cuellos de botella para mejorar la capacidad. Los anteriores conceptos son bsicos para obtener indicadores, ya que ayudan a observar el comportamiento en el corto, mediano y largo plazo, permitiendo visualizar qu sucede en el tiempo bajo ciertas circunstancias si se mejora el comportamiento actual bajo restricciones particulares. El control de la gestin se define como un sistema de informacin estadstica, financiera, administrativa y operativa puesta al servicio de la direccin que ayuda a tomar decisiones acertadas y oportunas, adoptar
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SEGURIDAD MINERA

Por qu medir indicadores?

La evaluacin cualitativa y cuantitativa del desempeo laboral conlleva al compromiso de todos los involucrados en la generacin del servicio o producto que ofrece su organizacin y permite detectar inconsistencias entre el quehacer de la institucin y sus objetivos prioritarios, induce adecuaciones en los

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Gestin

procesos internos y aporta mayor transparencia a la gestin pblica y privada. Un sistema que entregue informacin regular sobre la calidad de la gestin, permite mayor eficiencia en la asignacin de recursos fsicos, humanos, financieros y propicia seguridad y confianza en el desempeo del conjunto de los funcionarios implicados en su implementacin. Delimita mejor el campo de sus atribuciones y deberes, incrementa la autonoma y responsabilidad de los directivos en tanto cuenten con bases sustentables de informacin para la toma de decisiones y ayuda a mejorar la coordinacin con los dems niveles del aparato pblico.

Una adecuada gestin requiere definir objetivos a corto , mediano y largo plazo.

Beneficios de la medicin

La medicin de indicadores de gestin, que en estricta lgica debe iniciarse en el proceso integral de planificacin estratgica, involucra en forma democrtica y participativa a todos los empleados implicados en la produccin de un servicio o funcin, por lo que su desarrollo e implementacin debera beneficiar a sus productores como a sus destinatarios. Para evaluar adecuadamente la gestin de una organizacin, es necesario, previamente, definir su misin, formular los objetivos a corto, mediano y largo plazo; su accionar y establecer metas de productividad y de gestin. La evaluacin de la gestin institucional debe constituirse en un proceso permanente, que permita medir el logro de resultados, segn parmetros previamente establecidos y acordados por todos sus miembros, para derivar de all los proyectos, medidas y transformaciones que sean pertinentes.

dad y cantidad de informacin que se necesita procesar para evaluar la gestin. En este sentido es til elaborar un catastro con la informacin disponible en el servicio, distinguiendo aqulla que es posible generar en forma relativamente sencilla, de la que requerir un trabajo especfico para su obtencin.

Informacin de resultados

Requiere de la creacin y operacin de nuevos sistemas de seguimiento y recopilacin, como encuestas, mediciones en terreno, elaboracin de informes, etc.

Cmo construir indicadores?

Informacin financiero-contable

Metas de productividad

La medicin de la gestin institucional supone la existencia de sistemas de informacin administrativos bsicos. Ms an es deseable contar, o en su defecto disear dichos sistemas, de modo que la informacin financiera que se utilice para evaluar la gestin se obtenga directamente del sistema contable, sin realizar posteriores agregados o desagregaciones de ella. Un requisito bsico es que cada unidad, programa o lnea de actividad a evaluar, tenga un centro de costos y un registro detallado en el sistema contable.

La medicin de la gestin global de una institucin requiere del desarrollo de un conjunto armnico y sistemtico de indicadores de gestin que abarquen, con un adecuado conocimiento de sus posibles interrelaciones, las dimensiones de Economa (manejo adecuado de los recursos financieros), Eficacia (logro de los objetivos institucionales), Eficiencia (ejecucin de las acciones usando el mnimo de recursos) Calidad del servicio (satisfaccin de los requerimientos de los usuarios).

Indicadores de gestin

Informacin operacional

Criterios de evaluacin
20 18

Es necesario determinar la caliSEGURIDAD MINERA

Son los datos sobre las actividades de las distintas unidades y programas de la institucin (cantidad de productos, tiempo, clientes, prestaciones, etc.). Al igual que la informacin contable, debera ser obtenida directamente de los sistemas de informacin de la institucin.

Motivar a los miembros del equipo para alcanzar metas retadoras y generar un proceso de mantenimiento continuo que haga que su proceso sea lder Estimular y promover el trabajo en equipo. Contribuir al desarrollo y crecimiento tanto personal como del equipo dentro de la organizacin. Generar un proceso de innovacin y enriquecimiento del trabajo diario.

 Impulsar la eficiencia, eficacia y productividad de las actividades de cada uno de los negocios. Disponer de una herramienta de informacin sobre la gestin del negocio para determinar que tan bien se estn logrando los objetivos y metas propuestas. Identificar fortalezas en las diversas actividades que puedan ser utilizadas para reforzar comportamiento proactivos. Contar con informacin que permita priorizar actividades basadas en la necesidad del cumplimiento de objetivos de corto, mediano y largo plazo. Establecer una gerencia basada en datos y hechos. Evaluar y visualizar peridicamente el comportamiento de las actividades claves de la organizacin y la gestin general de las unidades del negocio

con respecto al cumplimiento de sus metas. Reorientar polticas y estrategias con respecto a la gestin de la organizacin.

Metodologa

Contar con objetivos y planes: es fundamental contar con objetivos claros, precisos, cuantificados y tener establecida las estrategias. Eso nos da las caractersticas del resultado esperado. Identificar factores crticos de xito: se entiende por factor critico de xito aquel aspecto que es necesario mantener bajo control, para lograr el xito de la gestin, el proceso o la labor que se pretende adelantar. Establecer indicadores para cada factor crtico: Despus de identificar los factores crticos de xito asociados a la eficiencia, eficacia, productividad, etc. es

necesario establecer un indicador que permita realizar el monitoreo antes del proyecto, durante y despus de la ejecucin del proceso respectivo. Se debe establecer la capacidad de gestin y los recursos disponibles para el desarrollo de la actividad. El siguiente es un ejemplo de indicador para el factor eficacia, en cuanto a la aprobacin de pruebas: Este indicador mide el grado en que las personas captaron y aprendieron los conceptos tericos y las metodologas impartidas en la capacitacin, donde se tiene establecido que se aprueba con 4 o ms de 4 puntos, adems se supone que todas las personas capacitadas presentan la prueba.

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Gestin

A continuacin un ejemplo de indicadores de gestin para el equipo de ventas: 1. Eficacia: mide el grado porcentual de cumplimiento, de cada vendedor y del grupo en general, con respecto a la cantidad semanal de ventas programadas.
Eficacia = ventas realizadas por semana x 100 Visitas realizadas por semana

FACTOR

INDICADOR

ESTATU

UMBRAL

MINIMO

ACEP

SATIS

MAXI

EFICACIA: Puntaje real Calidad de la obtenido Capacitacin Puntaje esperado EFICIENCIA: Total Personas capacitadas Cobertura Total Personas de la Capacitacin programadas

0.0

0.85

0.90

0.95

1.0

85.7

100

64.3

71.4

57.1

Ejemplo Tabla de Indicadores para el programa de Capacitacin

2. Resultado: mide el total de ventas logrado por cada vendedor y por el grupo
Resultado = Total Ventas Realizadas por semana

plo sobre la tabla de indicadores para un programa de capacitacin. AREA: Recursos Humanos Objetivo: mejorar el desempeo del recurso humano (atencin telefnica) Estrategia: adelantar un programa de capacitacin Responsable: gerente de Recursos Humanos Disear la medicin: Es determinar la fuente de informacin, frecuencia de medicin, presentacin de informacin, asignacin de responsable de recoleccin, tabulacin, anlisis y presentacin de la informacin. Se requiere determinar exactamente la fuente de informacin por indicador: fuentes de informacin externas o internas, tales como los estados financieros (para clculos de las razones financieras), informes de produccin, cuadros de costos, reportes de gestin, etc. Determinar y asignar recursos: se debe establecer las necesidades de recursos que demanda la realizacin de las mediciones. Para asignar recursos es ideal: - La medicin se incluya e integre al desarrollo de las actividades de cada empleado. - Los recursos que se utilicen en la medicin deben ser parte de los recursos que se emplean en el desarrollo del trabajo. Medir, probar y ajustar el sistema de indicadores de gestin: la experiencia ha demostrado que la precisin adecuada de un sistema de indicadores no se lo-

3. Productividad: mide las las ventas por hora realizadas, medida de productividad aplicable a cualquier otro recurso.

Determinar para cada indicador el estado, umbral y rango de gestin:

- Estado: corresponde al valor inicial o actual del indicador. Cuando no existe la informacin necesaria para calcular el valor inicial o actual es usual utilizar el smbolo NA. - Umbral: se refiere al valor del indicador que se requiere lograr o mantener. - Rango de gestin: designa el espacio comprendido entre los valores mnimos y mximos que el indicador puede tomar. Se debe establecer para cada indicador un rango de comportamiento que permita hacerle el seguimiento. Es conveniente que no se establezca un valor nico (una meta) a cada indicador difcil de alcanzar, se recomienda establecer cinco valores de referencia, como mnimo para los indicadores bsicos del negocio, nivel o proceso de que se trate. A continuacin se presenta un ejem20 22
SEGURIDAD MINERA

gra la primera vez. Es necesario ajustar o cambiar en los siguientes sentidos. - Pertinencia del indicador - Valores y rangos establecidos - Fuentes de informacin seleccionadas - Proceso de toma y presentacin de la informacin - Frecuencia en la toma de informacin - Destinatario de la informacin entre otros. Cuando se tiene claro que la precisin del sistema de indicadores se logra entre la cuarta y quinta medicin, con los correspondientes ajustes, se mejorarn las probabilidades de xito. Estandarizar y formalizar: consiste en el proceso de especificacin completa, documentacin, divulgacin e inclusin entre los sistemas de operacin del negocio de los indicadores de gestin. Durante esta fase es que se desarrollan y quedan en limpio las cartillas o manuales de indicadores de gestin del negocio. Mejoramiento continuo: Mantener el sistema consiste bsicamente en darle continuidad operativa y efectuar los ajustes que se deriven del permanente monitoreo del sistema y su entorno. El mejoramiento continuo significa incrementar el valor que el sistema de indicadores de gestin agrega a las personas usuarias; consiste en hacer el sisrema cada vez ms preciso gil, oportuno, confiable y sencillo.

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Porque toda vida2013 tiene un propsito ... N 105 - Agosto 23

Operaciones

Trabajo seguro en espacios confinados

Por: Proyecto Espadelada Galicia - Espaa

Riesgos atmosfricos producen ms accidentes

Definicin de espacio confinado

Un espacio confinado es todo ambiente que: a) Tiene medios limitados para entrar y salir. Se entiende por medios limitados, a todos aquellos que no permiten una entrada ni una salida en forma segura y rpida de todos sus ocupantes, por ejemplo, alcantarillas, espacios cuyo ingreso o egreso sea a travs de una escalera, silleta o arns con sistema de elevacin. b) No tiene una ventilacin natural que permita: - Asegurar una atmsfera apta para la vida humana (antes y durante la realizacin de los trabajos). - Inertizarlo de manera de eliminar toda posibilidad de incendio y/o explosin (antes y durante la realizacin del trabajo). c) No est diseado para ser ocupado por seres humanos en forma continua. Adems los espacios confinados pueden clasificarse atendiendo a diferentes factores. Segn sus caractersticas geomtricas, se dividen en abiertos (tneles, alcantarillas,...) o cerrados (cisternas, si-

los, pozos,...). En funcin de los riesgos potenciales, se pueden dividir en tres clases : A, B o C, de acuerdo al grado de peligro para la vida de los trabajadores: Clase A: corresponde a aquellos donde existe un inminente peligro para la vida. Generalmente riesgos atmosfricos (gases inflamables y/o txicos, deficiencia o enriquecimiento de oxigeno). Clase B: en esta clase, los peligros potenciales dentro del espacio confinado pueden ser de lesiones y/o enfermedades que no comprometen la vida ni la salud y pueden controlarse a travs de los elementos de proteccin personal. Por ejemplo: se clasifican como espacios confinados clase B a aquellos cuyo contenido de oxgeno, gases inflamables y/o txicos, y su carga trmica estn dentro de los lmites permisibles. Adems, si el riesgo de derrumbe, de existir, fue controlado o eliminado. Clase C: esta categora, corresponde a los espacios confinados donde las situaciones de peligro no exigen modificaciones especiales a los procedi-

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SEGURIDAD MINERA

mientos normales de trabajo o el uso de elementos de proteccin personal adicionales. Por ejemplo: tanques nuevos y limpios, fosos abiertos al aire libre, caeras nuevas y limpias, etc. En otras ocasiones, la clasificacin se realiza segn las caractersticas ya conocidas del espacio confinado: 1 Categora: es necesaria autorizacin de entrada por escrito y un plan de trabajo diseado especficamente para las tareas a realizar. 2 Categora: precisa una seguridad en el mtodo de trabajo con un permiso para entrar sin proteccin respiratoria una vez efectuadas las mediciones. 3 Categora: basndose en inspecciones y la experiencia en estos espacios confinados se necesita seguridad en el mto-

do de trabajo, pero no se necesita permiso de entrada.

Identificacin de los espacios confinados

Diseo de espacios confinados

Es importante que durante la etapa de diseo de los espacios confinados se tengan en cuenta las definiciones anteriormente mencionadas de manera que se minimicen los riesgos durante las posteriores reparaciones o tareas de mantenimiento. Se deben prever salidas de tamao y en cantidad suficiente a una altura que permita a los trabajadores entrar y salir del espacio confinado en forma segura. Otros aspectos a tener en cuenta son los elementos que se colocan en el interior del espacio confinado, hay que prever la ocupacin de personas para tareas de reparacin y/o limpieza.

Teniendo en cuenta las definiciones anteriores, deben localizarse e identificarse los espacios confinados por medio de carteles bien visibles en todas las zonas por donde pueda tenerse acceso a los mismos. El espacio confinado debe tener indicado tambin en su exterior el nombre del producto que contiene, el rombo NFPA indicando los niveles de riesgos de inflamabilidad, para la salud y reactividad qumica, como tambin el crculo pero sealando los niveles de riesgos para la piel, estomago, respiracin y ojos.

Riesgos de los espacios confinados

En la mayora de los casos se asignan a los espacios confinados nica y exclusivamente los

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Operaciones

riesgos procedentes de las condiciones atmosfricas de su interior, pero dichos espacios conllevan la confluencia de numerosos riesgos aadidos al anterior, algunos de ellos pueden ser: a) Atropellos con vehculos originados por la ubicacin del e.c.(registros en vas con trfico rodado). b) Cadas a distinto nivel (escaleras desprovistas de aros protectores, escaleras en deficiente estado). c) Riesgos por contacto elctrico directo o indirecto (falta de proteccin diferencial o defectos de aislamientos). d) Riesgos por desprendimientos de objetos en proximidades a los accesos (herramientas). e) Riesgos por asfixia, inmersin o ahogamiento debido a los productos contenidos en el espacio confinado (silos que contienen productos a granel). f) Riesgos trmicos (humedad, calor). g) Riesgos por contacto con sustancias corrosivas, casticas. h) Riesgos biolgicos (virus, bacterias). i) Riesgos por golpes con elementos fijos o mviles debido a la falta de espacio. j) Riesgos debidos a las condiciones meteorolgicas (lluvias, tormentas). k) Riesgos posturales (trabajos de rodilla, en cuclillas...). Pero sin duda alguna, los riesgos atmosfricos son unos de los ms peligrosos y los que estadsticamente producen la mayor cantidad de accidentes. Los riesgos atmosfricos ms comunes son: Concentraciones de oxgeno en la atmsfera de espacios confinados por debajo de 19,5 % (deficiencia de oxgeno), o sobre 23,5 % (enriquecimiento de oxgeno). Gases o vapores inflamables excediendo un 10 % de su limite inferior de expresividad (LEL).
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SEGURIDAD MINERA

% de oxgeno 19,5/16 16/12 14/10 10/6 por debajo Sin efectos visibles.

Efectos Incremento de la respiracin. Latidos acelerados. Atencin, pensamientos y coordinacin dificultosa. Coordinacin muscular dificultosa. Esfuerzo muscular que causa rpida fatiga. Respiracin intermitente. Nuseas, vmitos. Incapacidad para desarrollar movimientos o prdida del movimiento. Inconsciencia seguida de muerte. Dificultad para respirar. Movimientos convulsorios. Muerte en minutos.

Concentraciones en la atmsfera de sustancias txicas o contaminantes por sobre el lmite permitido de exposicin de la OSHA (PEL). Residuos en forma de polvos o neblinas que obscurezcan el ambiente disminuyendo la visin a menos de 1,5 metros. Cualquier sustancia en la atmsfera que provoque efectos inmediatos en la salud, irritacin en los ojos, podra impedir el escape. Concentraciones de determinados polvos, como los del cereal, por encima de los lmites permisibles.

de ser necesario realizar controles peridicos o permanentes del ambiente y no nicamente antes de entrar.

Atmsferas sobreoxigenadas (enriquecidas con oxgeno)

Atmsferas suboxigenadas (con deficiencia de oxgeno)

Normalmente el aire que respiramos, contiene un 20,8 % de oxgeno por volumen, cuando en un espacio confinado, este porcentaje esta por debajo de 19,5 % de su atmsfera total, se considera que la atmsfera tiene deficiencia de oxgeno. En estas condiciones no puede entrar ningn trabajador sin equipo respirador autocontenido. La disminucin de concentracin de oxgeno en el espacio del ambiente confinado, puede deberse al desplazamiento por otros gases, herrumbre, corrosin, fermentacin, otras formas de oxidacin y trabajos realizados que consuman oxgeno (llamas). De acuerdo al estado de limpieza, contenido o trabajo que se realiza dentro del espacio confinado, pue-

Cuando por algn motivo, por ejemplo, prdidas en mangueras o vlvulas, la concentracin de oxgeno supera el 23,5%, se considera que la atmsfera est sobreoxigenada y prxima a volverse inestable, la posibilidad y severidad de fuego o explosin, se incrementa significativamente si la concentracin en una atmsfera, llega a valores del 28%, los tejidos ignfugos, dejan de serlo. Por lo tanto, los elementos, como ropa, delantales, guantes, etc., que con una concentracin normal de oxgeno (20,8%), no son combustibles, si pueden serlo si el porcentaje de oxgeno en la atmsfera, aumenta.

Atmsferas con gases combustibles

Las atmsferas de los espacios confinados que contengan gases combustibles, pueden clasificarse en tres niveles en funcin del porcentaje de mezcla de gas combustible y aire y son: a) Nivel pobre: no hay suficiente gas combustible en el aire como para arder. b) Nivel rico: tiene mucho gas y no suficiente aire. c) Nivel explosivo: tiene una combinacin de gas y aire que

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Operaciones

forma una mezcla explosiva que en contacto con una fuente de calor lo suficientemente intensa, puede ocasionar una explosin. Durante el proceso de preparacin para el ingreso los espacios confinados que han contenido sustancias combustibles, pueden pasar por estas tres etapas: mezcla rica en vapores combustibles, mezcla explosiva y mezcla pobre. En el espacio confinado, puede haber en un principio, una mezcla demasiado rica por los gases generados por la entrada de vapores de otra fuente, tuberas sin desvincular, huecos en el fondo, escamas en las paredes (xido), residuos en pisos, paredes techos, cmaras para espuma, flotadores, estructuras internas, debajo del piso por pinchaduras o rebalses. Para realizar trabajos en el interior de estos espacios confinados, hay que reducir las concentraciones de gas combustible, a menos del 10 % de su LEL (nivel mnimo de inflamabilidad), para lo cual pueden emplearse dos mtodos: a) El lavado y limpieza para eliminar productos residuales, que depender de la sustancia que se halla contenido. Conforme a ello puede ser necesario lavarlo con agua fra, caliente, vaporizar o neutralizar qumicamente los residuos, en este caso, todos los residuos slidos y lquidos, deben ser dispuestos segn las normas que rigen el cuidado del medio ambiente. La dilucin con gases inertes en los espacios confinados, tienen la ventaja de no generar peligros de explosin en el interior del espacio confinado, pero es un mtodo costoso, limitado y deja en el interior una deficiencia de oxgeno, que obliga a tener que ventear con aire despus para llevar la concentracin de oxgeno a los niveles permisibles (19,5% a 23,5%). En ambas formas de venteo, todos los equipos utilizados para
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SEGURIDAD MINERA

La presencia de gases txicos en un ambiente confinado puede ser originado por una falta o deficiente lavado o venteo, caeras mal desvinculadas o sin desvincular, residuos (barros), ingreso desde otras fuentes, entre otras causas.

generarlos, deben ser equipos adecuados y aprobados para tal fin, deben estar en buen estado y su descarga a tierra probadamente conectada.

Atmsferas con gases txicos

Este tipo de atmsferas en particular, son las que causan la mayor cantidad de accidentes y los mas serios. La presencia de gases txicos en un ambiente confinado, se puede deber a: una falta o deficiente lavado o venteo, caeras mal desvinculadas o sin desvincular, residuos (barros), ingreso desde otras fuentes, etc. A continuacin, se detallan los gases txicos ms comunes que se pueden encontrar en los espacios confinados: Monxido de carbono (CO) Un gas incoloro e inodoro generado por la combustin de

combustibles comunes con un suministro insuficiente de aire o donde la combustin es incompleta. Es frecuentemente liberado por accidente o mantenimiento inadecuado de mecheros o chimeneas en espacios confinados y por mquinas de combustin interna. Llamado el asesino silencioso, el envenenamiento con CO puede ocurrir repentinamente. Sulfuro de hidrgeno (H2S) Este gas incoloro huele como huevos podridos, pero el olor no se toma como advertencia porque la sensibilidad al olor desaparece rpidamente despus de respirar una pequea cantidad de gas. Se encuentra en alcantarillas o tratamientos de aguas de albaal y en operaciones petroqumicas. El H2S es

inflamable y explosivo en altas concentraciones. Envenenamiento repentino puede causar inconsciencia y paro respiratorio. En un envenenamiento menos repentino, aparecen nuseas, malestar de estmago, irritacin en los ojos, tos, vmitos, dolor de cabeza y ampollas en los labios. Dixido de azufre (SO2). La combustin de sulfuro o componentes que contienen sulfuro, produce este gas irritante. Exposiciones severas resultan de tanques de autos cargados o no cargados, cilindros o lneas rotas o con prdidas y fumigacin de barcos. Amonaco (NH3) Es un fuerte irritante que puede producir la muerte por espasmo bronquial. Pequeas concen-

traciones que no producen una irritacin severa, pasan rpidamente a travs de los conductos respiratorios y metabolizan, por lo tanto en poco tiempo actan como amonaco. Puede ser explosivo si los contenidos de un tanque o sistema de refrigeracin son descargados en una llama abierta. cido hidrocianhdrico (HCN) Veneno extremadamente rpido que interfiere con el sistema respiratorio de las clulas y causa asfixia qumica. HCN lquido es un irritante de los ojos y la piel. Hidrocarburos aromticos - Benceno: incoloro, inflamable, lquido voltil con un olor aromtico. El envenenamiento crnico puede ocurrir despus de respirar pequeas

cantidades en un perodo de tiempo. Un primer signo es la excitacin, seguido de adormecimiento, malestar, vmitos, temblores, alucinaciones, delirio e inconsciencia. - Tolueno: incoloro, lquido inflamable con fuerte olor aromtico. Produce fatiga, confusin mental, excitacin, nauseas, dolor de cabeza y malestar. - Xileno: mezcla solvente que se asemeja al benceno en muchas propiedades fsicas y qumicas.

Emergencias y primeros auxilios

El ltimo paso que conlleva la secuencia de los trabajos en espacios confinados es la planificacin de las emergencias tal como exige el art.20 de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales. Dicha planificacin se efectuar por escrito y

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Operaciones

Monxido de carbono (CO)

Nivel de CO en ppm 200 ppm por 3 hs 1000 ppm en 1 hora 500 ppm por 30 min. 1500 ppm por 1 hora. 4000 ppm. Dolor de cabeza. Esfuerzo del corazn, cabeza embotada, malestar, flashes en los ojos, zumbido en los odos, nauseas. Peligro para la vida. Colapso, inconsciencia y muerte en pocos minutos. Efectos

Sulfuro de hidrgeno (H2S)

Nivel de H2S en ppm 18/25 ppm. 75/150 ppm por algunas horas. 170/300 ppm por una hora. 400/600 ppm por media hora.
1000 ppm.

Efectos Irritacin en los ojos. Irritacin respiratoria y en ojos. Irritacin marcada. Inconsciencia, muerte. Fatal en minutos.

Dixido de azufre (SO2)

Nivel de SO2 en ppm 1/10 ppm. Efectos Incremento del pulso y respiracin, la intensidad de la respiracin decrece.

Amonaco (NH3)
Nivel de NH3 en ppm 300/500 ppm 400 ppm. 2500/6000 ppm por 30 min. 5000/10000 ppm. Efectos Tolerancia mxima a una exposicin corta. Irritacin de garganta, respiratoria y en ojos. Peligro de muerte. Fatal.

deber ser perfectamente conocida por todo el personal implicado en los trabajos en espacio confinado. Para la aplicacin de tales medidas, debe estar prevista la actuacin, as como los medios humanos y tcnicos necesarios, tales como, equipos de rescate, medios de extincin contra incendios, sistemas de comunicacin, telfonos de emergencia, dotacin de botiqun de primeros auxilios. El empleo de equipos complementarios tales como cojines neumticos de baja o media presin, hermetizadores y tapafugas, absorventes industriales, herramientas de corte para operaciones de rescate pueden ser muy tiles ante cualquier situacin de extremada
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SEGURIDAD MINERA

gravedad que se origine en un espacio confinado.

Formacin de los trabajadores

Otro punto clave en la realizacin de trabajos en espacios confinados en forma segura, es el personal que va a realizar las tareas, el de viga, el de rescate en caso de emergencia y el interviniente en la confeccin del permiso de ingreso a espacios confinados (supervisores y operadores del rea). La salud general de los trabajadores que realizarn las tareas deber ser buena y sus aptitudes fsicas, mentales y sensoriales debern ser confiables, especialmente en condiciones de emergencia y en el uso de equipos respiradores. Una vez aprobados, deben comenzar

su perodo de entrenamiento, por personal cualificado, que tendr una parte terica y otra prctica. Los trabajadores, deben aprender a reconocer los espacios confinados, los peligros que all pueden encerrarse, como controlarlos o eliminarlos, como usar los elementos de proteccin personal, como actuar en casos de emergencias, como se confeccionan los permisos a ingresos a espacios confinados, realizar prcticas de primeros auxilios y RCP , formas correctas de bloqueos mecnicos, elctricos, sealizacin y prevencin y combates de incendios, interpretacin de los niveles de riesgo del rombo NFPA y del crculo PERO. Para realizar las prcticas, es conveniente tener un espacio confinado para entrenamiento o usar uno fuera de servicio que est limpio. En esta parte, los trabajadores deben llevar a cabo lo aprendido segn las ordenes del instructor. Es conveniente que todos los trabajadores roten por todos los puestos que intervienen en un trabajo en espacios confinados. Adems de la capacitacin al personal que realizar trabajos en espacios confinados, deber realizarse una instruccin especial a todo el personal interviniente en el bloqueo de los espacios confinados. Esta instruccin debe incluir riesgos generales de los espacios confinados, importancia del trabajo que el personal de mantenimiento debe realizar y como pueden evitar accidentes, formas correctas de bloqueo mecnico (cierre de vlvulas, colocacin de bridas o placas ciegas, con todas las juntas correspondientes y aptas para el producto que pueda circular por las caeras, colocacin de los bulones correctamente ajustados, etc.), bloqueo elctrico (apertura del interruptor, quite de fusibles de comandos y fuerzas, desconexin de motores, voltajes de seguridad utilizado para iluminacin, etc.).

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Minera Subterrnea

Primer lugar en el Concurso Nacional de Seguridad del ISEM

Minera Suyamarca lder en seguridad subterrnea

En la Unidad Minera Selene, el cuidado de la vida de los trabajadores tiene un valor extraordinario. Desde la gerencia hasta los trabajadores, pasando por los mandos intermedios, definieron su poltica en seguridad como un valor cotidiano dentro de la vida de las personas y la organizacin: los reportes e investigacin de incidentes se hicieron inmediatos; la capacitacin, permanente y el compromiso de cuidarse a s mismo, una consagracin.
Estamos convencidos que cuando la seguridad est bien, el resto va a estar bien, afirma el ingeniero Adis Benito, Gerente del Programa de Seguridad & Salud Ocupacional de Compaa Minera Suyamarca, perteneciente al grupo Hochschild, quien junto al Gerente de la Unidad Miner a, ingeniero Marco Benites, nos brindaron importantes declaraciones que explican por qu Selene en la ltima dcada ha ocupado tres veces la primera ubicacin en la categora subterrnea dentro del Concurso Nacional de Seguridad, que organiza el ISEM todos los aos basndose en las estadsticas oficinales del estado peruano y en los reportes de inspeccin realizados, cada vez con ms rigor por OSINERGMIN. distingue por sus estructuras geolgicas angostas entre 1,20 y 2 metros de ancho. Por las caractersticas del yacimiento se tena un mtodo de explotacin mecanizado en un 70% y la diferencia era convencional, el macizo rocoso era arcilloso lo que traa problemas de inestabilidad, convirtindose en un peligro latente la cada de rocas. Ciertamente, tal como lo explican los ingenieros Marco Benites y Adis Benito, uno de los puntos crticos para Selene fue el manejo de cada de rocas, sin embargo esto se revirti al estandarizar de manera sistemtica la poltica cada metro avanzado, es metro sostenido de esta manera tambin se cumple con lo que dispuesto en el DS N 055-2010-EM reglamento de S&SO. En consecuencia durante el 2012, la frecuencia de accidentes incapacitantes por cada de rocas ha disminuido notablemente, teniendo cero accidentes por

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Manejo de puntos crticos

Selene es una mina subterrnea que se ubica en Abancay, a 4,600 metros sobre el nivel del mar, y se
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SEGURIDAD MINERA

La capacitacin es permanente para todo el personal, no existe diferencia entre los trabajadores de la cia. y los contratistas.

dores que ingresan a interior mina, es decir del gerente de Unidad hasta el ltimo trabajador lo hacen con un autorescatador personal de uso obligatorio como parte de su EPP , los cuales se utilizarn en caso de emergencia ante la presencia de gases por encima de los LMP ante la ausencia de oxgeno, adicionalmente a cada supervisor y lder de labor se le proporciona su respectivo analizador de gases para prevenir la exposicin a gases nocivos que puedan afectar al personal, de manera preventiva.

Ingeniero Marco Benitez, Gerente de Mina, de la Unidad Selene de la Minera Suyamarca.

Una gestin al servicio de los trabajadores

este tipo de causa, permitiendo as que los procesos operacionales se desarrollaron normalmente tanto en Mina como en Planta Concentradora, contando con el soporte de las reas de Servicios y Administrativas, Este ao 2013, las Operaciones de mina se han cerrado temporalmente desde el mes de Marzo debido a la coyuntura econmica por la que atraviesa el sector minero, con gran impacto en los metales preciosos, recordemos que Selene es productora de oro y plata, de donde se produca una onza de oro por cada 250 onzas de plata. Dentro de las Operaciones de la Corporacin Hochschild se resalta, el hecho, que todos los colabora-

El Ing. Adis Benito sustenta que en realidad todos los sistemas de gestin de seguridad son buenos, pero ninguno sirve, si no existe un liderazgo y compromiso visible de la alta gerencia para con la gestin de seguridad. En la Unidad Operativa de Selene se ha implementado el Sistema Integrado de Gestin de Riesgos Hochschild Mining DNV (SIGR HM DNV), el cual consta de 20 elementos, 126 sub-elementos y ms de 650 requisitos, la implementacin es progresiva y sistemtica para asegurar la sostenibilidad y nuestra meta CERO ACCIDENTES. Este ao tenemos como objetivo fortalecer nuestro sistema de seguridad para tener bases solidas que nos permitan seguir construyendo

una cultura de seguridad basada en el comportamiento seguro de nuestro activo ms importante, nuestros trabajadores. En el Elemento N 1 referido a Liderazgo y Administracin de nuestro SIGR HM DNV, una de las herramientas que se destaca es el liderazgo visible. Esto significa que la Supervisin, sea lder dentro y fuera de la operacin, generando confianza para con su gente, y as poder observar la tarea que realice su personal para corregir las deficiencias que pueda observar durante el desarrollo de la misma, pero de una manera positiva, enseando y analizando en conjunto sobre las consecuencias que puede generar el realizar un trabajo sin tomar en cuenta las medidas de seguridad, y de estar bien, dar las felicitaciones del caso. Todas estas acciones se documentan y cada fin de semana se presenta como evidencia del liderazgo que realiza en sus operaciones. En Selene la aplicacin de la herramienta de gestin denominada IPERC es de vital importancia en todas las actividades que se realiza, esto acompaado de su check list y orden de trabajo, son las herramientas bsicas de gestin que contribuyen a que se pueda controlar los riesgos en su fase inicial, para que esto sea efectivo, ha sido necesario una permanente capacitacin, entrenamiento y seguimiento hasta que el personal lo ha tomado como algo imprescindible para hacer cualquier trabajo tanto en mina como en planta. Alineados con los valores corporativos de Hocshschild Responsabilidad, Calidad y Excelencia y Trabajo en Equipo, se ha implementado el sistema DNV y dentro de esta plataforma se ha incorporado las normas ISO y OHSAS, demostrando una vez ms que nos sentimos comprometidos por la seguridad y salud de nuestros colaboradores. En Selene si no se opera con seguridad, cualquier supervisor o ingeniero puede paralizar el trabajo
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hasta que se garantice la continuidad de las operaciones de manera segura. En ese sentido el mensaje del Presidente del Directorio el Ingeniero Eduardo Hochschild es muy claro al decir La Seguridad est por encima de cualquier objetivo laboral o de produccin, en Hochschild Mining somos una familia y su gente es lo ms valiosa para nuestra Organizacin, por eso nos preocupamos por tu seguridad y la de tu familia, los mensajes que se transmiten desde los niveles jerrquicos ms altos de la Organizacin respaldan la gestin y desempeo de su gente en el tema de la prevencin de accidentes, seala Adis Benito.

Capacitacin

La capacitacin es permanente para todo el personal, no hay diferencia entre trabajadores de la compaa y empresas contratistas. Ellos participan de las mismas reuniones y capacitaciones tanto a nivel de trabajadores como de supervisores. La capacitacin tiene dos formas para todos los trabajadores en su conjunto: una es la formal de media hora y las otras son las instructivas de 10 minutos, que se brindan en forma diaria, antes de empezar la jornada, referidos a diversos temas ya que El personal que est bien capacitado es consciente de su seguridad, es un operario con altsimo valor para la empresa minera, afirma el Ing. Marco Benites. Los temas obedecen a un programa de capacitacin elaborado por el rea de RR.HH. de acuerdo a un diagnstico de necesidades de capacitacin (DNC) las mismas que se establecen luego de encuestas y entrevistas con temas vinculados a estas necesidades, Por otra parte en los Instructivos diarios de 10 minutos se tocan temas variados que abarcan desde la seguridad a temas de actualidad (por ejemplo, cmo influye la cada del precio de los metales en la vida de los trabajadores y la economa de los pa34 32
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En Selene, la evaluacin IPERC de riesgo que realiza cada trabajador es muy importante para identificar los peligros que existen al operar y poder evitar los accidentes.

ses) Tambin se proyectan vdeos cortos de motivacin y autoestima. En forma bimensual se les otorga premios de Seguridad para estimular el buen desempeo en seguridad (canastas familiares, bonos de consumo, artefactos electrodomsticos, etc.)

Comunicacin de puertas abiertas

Otro tema importante que involucra su alto ndice de seguridad es la comunicacin horizontal, fcil y sostenible que se desarrolla en minera Selene y en todas las minas del grupo Hochschild. Pero tambin desarrollan el tema de la comunicacin abierta con sus familiares, a travs del telfono, internet, correo e incluso estn tratando de tener skype para que esta comunicacin abierta e inmediata se fortalezca an ms. Nosotros no tenemos fronteras

para llegar al ms alto nivel, el trabajador puede llegar a comunicarse por diversos medios con el dueo de la empresa, si en algn caso lo requiere, El gerente Corporativo de Seguridad Ing. Jerry Rosas, en sus visitas a las minas deja indicado a los trabajadores que si en temas de seguridad no son escuchados por el personal del rea de seguridad Industrial u otro ejecutivo de la empresa en la unidad, l alcanza su nmero de telfono personal a fin de que los trabajadores lo llamen para atender sus demandas en temas de Seguridad. El objetivo de minera Suyamarca, a travs de un esfuerzo conjunto, es llegar al nivel 10 del Sistema de Gestin DNV para el 2015 y en este camino, consolidar una cultura de seguridad basado en la tica, la seguridad, el respeto a las comunidades, el medio ambiente y la sociedad en su conjunto.

Reducir la frecuencia de accidentes as como la severidad en cada una de nuestras unidades mineras es la mayor satisfaccin luego de la implementacin de nuestro Sistema de Gestin DNV, afirm el ingeniero Luis Rojas, Gerente de Operaciones de compaa minera Ares, quien respondi a una breves preguntas. Cules considera usted sus mayores fortalezas en la aplicacin de su sistema de gestin? La principal fortaleza de nuestra empresa es el capital humano comprometido con el desarrollo del Sistema de Gestin de Seguridad. Cmo implementan sus medidas de seguridad y qu papel cumple cada uno de los estamentos; es decir, la gerencia, mandos medios, trabajadores y contratistas. La implementacin se ejecuta a travs de la creacin y entrega de las Polticas de Seguridad, que de ninguna manera son negociables: por ejemplo sostenimiento total, no se trabaja si las condiciones mnimas de seguridad no estn dadas. Las gerencias intermedias desarrollan los procedimientos coherentes con estas polticas organizacionales y los trabajadores lo aplican. Esto no podra cumplirse si los estamentos de la empresa no tuvieran el compromiso que corresponde a cada nivel de decisin, es decir la alta direccin crea las polticas acordes con la filosofa de la empresa, la gerencia alta e intermedia desarrolla los procedimientos y asegura la ejecucin con un adecuado programa de sensibilizacin y capacitacin a todos los trabajadores para asegurar el xito y la continuidad de los programas de trabajo as como la implementacin de adecuados sistemas de control de estos.

La seguridad se hace con la participacin de todos

Ing. Luis Rojas

Actualmente cul es la frecuencia de accidentes en Minera Ares respecto a aos anteriores? A la fecha, los ndices de frecuencias acumulados en nuestra Unidad ARES es 1.6, mientras que en el 2010 fue 5.9. En Arcata es 0.8 y en el 2010 fue 3.1 Qu rol cumple la alta direccin y cmo se manifiesta? Su rol es el liderazgo, conduccin y gobierno de las personas en el Sistema de Gestin y se manifiesta por la creacin, difusin y aseguramiento de las polticas de empresa coherentes con la filosofa y visin empresarial resumidas en el fin primordial de la organizacin que es la integridad fsica y moral de la persona humana representada en todos los colaboradores de Hocschild Mining. Creo que tenemos un equipo de profesionales que estn comprometidos e identificados con la organizacin y convencidos que las herramientas del Sistema de Gestin de Seguridad y su aplicacin, es el camino adecuado para conseguir el gran reto de CERO ac-

cidentes como objetivo y meta de la empresa, pero como toda institucin siempre es perfectible habiendo lugar y espacio para mejoras y oportunidades de cambio. Qu proyectos tienen en materia de seguridad para el futuro? Para nosotros el principal proyecto es seguir avanzando en las calificaciones del sistema DNV, principalmente en el tema de cambio de actitud de nuestros colaboradores. Qu significa para ustedes obtener el primer lugar en su categora en el XVII Concurso Nacional de Seguridad Minera y qu mensaje le dara a los trabajadores. Primero, que es motivo de orgullo y ayuda muchsimo en la construccin del espritu de equipo y segundo, significa una gran responsabilidad mantener y mejorar estos estndares de trabajo que nos han conducido a lograr este reconocimiento.
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Minera Tajo abierto

Liderazgo visible: Valentn Choquenaira, Gerente General de Las Bambas acompaado de su equipo gerencial, escucha e imparte instrucciones en los talleres de mantenimiento en tareas de armado de camiones de acarreo.

Estrategia del xito de Las Bambas en seguridad y salud ocupacional

En Las Bambas, una de nuestras prioridades es el desarrollo sostenible como modelo, porque estamos convencidos de que el xito a largo plazo exige que otorguemos prioridad a la salud, la seguridad en el trabajo y la gestin ambiental, as como al bienestar del conjunto de nuestros colaboradores, que contribuyamos al desarrollo de las comunidades en las que trabajamos, y que nos comuniquemos con los grupos de inters con transparencia. Queremos que todos los empleados sean embajadores de Nuestros Valores fundamentales como la Seguridad, donde nuestra mxima prioridad en el lugar de trabajo es proteger la salud y el bienestar de todos los trabajadores. Adoptamos un enfoque proactivo acerca de la salud y la seguridad; nuestra meta es la mejora continua en la prevencin de lesiones y enfermedades laborales. La estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional constituye una parte integral de Gestin de Desarrollo Sustentable y su propsito es proporcionar a las diferentes reas de construccin y de soporte un enfoque comn para cumplir con nuestra visin de crear y mantener ambientes de trabajo saludables, libres de lesiones para todas las personas. Los mbitos prioritarios descritos en la estrategia estn determinados por: Nuestras prioridades Nuestros valores Las reas implementan esta estrategia siguiendo el proceso consistente en: Fijar metas Supervisar el desempeo
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Presentar informes Proporcionar aseguramiento. Nuestros lderes poseen habilidades y capacidades que trascienden las directivas de gestin bsicas de planificar, conducir, organizar y controlar. Tienen manejo de comunicacin y coaching altamente desarrollados y comprenden los sistemas financieros, operativos y de desarrollo sustentable que apoyan a la unidad del negocio. Para implementar con xito la estrategia de seguridad y salud y lograr la visin de cero lesiones, los lderes de Las Bambas: Comprenden y poseen capacidades en materia de gestin de riesgos, seguridad y salud. Impulsan y participan activamente en programas de mejoramiento de la salud y seguridad. Establecen altas expectativas y aplican normas estrictas Motivan y promueven el surgimiento de nuevos lderes de seguridad y salud en la organizacin. Nuestro personal tiene las habilidades y conocimientos para trabajar de manera segura, productiva e identificar y manejar los riesgos existentes y futuros en sus ambientes de trabajo. Se cuenta con programas de induccin y orientacin general y especfica, capacitacin y educacin con el objeto de entregar la informacin, los conocimientos y las habilidades adecuadas en forma oportuna y estructurada a nuestra gente. Toda tarea emprendida en un lugar de trabajo debe efectuarse segn un sistema definido.

Se identifican los riesgos inherentes a la tarea y segn su naturaleza, se define: El detalle y la norma con que se documentarn las instrucciones de trabajo y los permisos. El tipo y estructura de capacitacin requeridos para realizar la tarea, y El nivel de supervisin necesaria. Nuestro personal dispone de las herramientas y equipos adecuados para su funcin, que permanecen en un buen estado de mantenimiento de modo que realizan su tarea en forma segura y productiva. Adems de contar con las herramientas y el equipo adecuados, tenemos sistemas para: Proporcionar a las personas la capacitacin acerca del uso correcto, mantenimiento y almacenamiento de las herramientas y equipo. Asegurar que se apliquen las normas de mantenimiento y

rendimiento por medio de programas de inspeccin y pruebas. Instruir acerca de los estndares mnimos para la compra, abastecimiento e instalacin de las herramientas y equipo. El entorno en el que operan nuestros trabajadores es dinmico y las actividades que emprendemos requieren de la contencin, el control y la liberacin de altos niveles de energa. Nuestro personal trabaja continuamente con, y en las cercanas de estos entornos de energa potencialmente peligrosos. Para proteger a nuestra gente del dao: Identificamos los riesgos para la salud y la seguridad e implementamos planes de gestin. Identificamos los riesgos en materia de higiene ocupacional e implementamos programas para monitorear y disminuir la exposicin. Fijamos y antenemos altos niveles en el diseo, disposicin y

mantenimiento del lugar de trabajo. Controlamos el acceso de las personas y equipo a nuestras operaciones. Los contratistas constituyen un importante componente de nuestra fuerza de trabajo. Ellos emprenden una diversa gama de labores y cumplen con una serie de funciones. La mayora permanecen en el lugar de trabajo slo durante un corto perodo de tiempo por lo que constituye un gran reto la tarea de inculcarles nuestros valores y cultura en materia de seguridad y salud. Con el objeto de proteger a los trabajadores contratistas de la exposicin a las energas presentes en nuestro centro de trabajo: Compartimos experiencias para la elaboracin de sus Programas de Seguridad y Salud Ocupacional incluidas en las actividades de su contrato. Identificamos y administramos a las empresas contratistas que desarrollan trabajos de alto riesgo. Proporcionamos supervisin y programas de gestin orientados a la tarea para las actividades de alto riesgo en que participen trabajadores contratistas. Las Bambas recibi el reconocimiento del ISEM por los resultados de la Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional de los aos 2007, 2008, 2010, 2011 y 2012, reflejados en sus bajos ndices de accidentabilidad como consecuencia de sus buenas prcticas preventivas. El xito del Equipo Las Bambas en la proteccin y el cuidado de la vida y salud de sus trabajadores, tiene como cimiento el liderazgo visible de la lnea funcional de ser modelos de comportamiento seguro, la gestin sistemtica de los riesgos y la cultura de la retroalimentacin positiva en todos los niveles de la organizacin, manifiesta el Ing. Luis Apaza, Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Las Bambas.
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Reciben reconocimiento por su desempeo en seguridad

Tintaya Antapaccay: slida gestin de seguridad con enfoque positivo

Llevan ms de una dcada aplicando un sistema de gestin con metas cada vez ms exigentes. Se han puesto a prueba frente a diferentes certificaciones, todas con notables resultados. Pero el principal logro se encuentra en el involucramiento y compromiso de sus trabajadores con el objetivo principal: tener un ambiente de trabajo saludable y libre de lesiones.
Tintaya Antapaccay trabaja en base a los ms altos estndares del desarrollo sostenible, que comprende diversas reas como salud, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias. Con el tiempo fueron mejorando su sistema de gestin. El primer paso fue la certificacin en el sistema NOSA, que se repiti en los dos aos siguientes. Obtuvieron la mxima calificacin, cinco estrellas en esas tres oportunidades. Por eso recibieron un reconocimiento especial denominado NOSCAR, mximo galardn otorgado por NOSA. Luego, y sin mayores inconvenientes, su sistema de gestin, fue certificado con las normas internacionales OSHAS 18001 e ISO 14001. Esto ratifica su compromiso y demuestra la autoexigencia aplicada en la empresa. Si bien el sistema implementado apunta a los ms altos estndares internacionales, por encima de las exigencias legislativas nacionales, los lderes de la compaa siguen planteando metas a cumplir en el futuro inmediato. Principalmente reducir los ndices de accidentabilidad a ms del 10% cada ao.

Retroalimentacin positiva

Para reducir los indicadores de accidentabilidad, tienen como aliado el sistema de actitud positiva hacia la seguridad o PASS. Las diferentes gerencias de Tintaya Antapaccay la aplican en una reunin previa al inicio de la jornada laboral. Se lleva a cabo todos los das, y regularmente por cada turno. La idea es compartir, con la participacin de todos los trabajadores y supervisores, cmo se desarroll la jornada anterior. Especialmente para identificar los riesgos del da, y establecer tanto los controles rutinarios como controles para las condiciones crticas que surjan en el avance del trabajo. Las observaciones son comentadas por el grupo reunido. Estas intervenciones no slo corresponden a acciones de otros compaeros, sino tambin se realizan autocrticas acompaadas de una promesa de cambio y aprendizaje. Cada trabajador otorga una calificacin dependiendo de su criticidad. Finalmente, todos ellos aportan comentarios para mejorar la operacin del da.
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Minera Tajo abierto

El Ing. Andrs Miranda, Gerente de Seguridad y Salud de Tintaya Antapaccay, explica que, adicionalmente a las reuniones PASS, el sistema de gestin tiene otra herramienta importante, sta es la Observacin que tiene tres modalidades. La primera consiste en identificar un comportamiento inseguro; donde cada operario genera un reporte de su observacin. Para esto utilizan un formato que el supervisor se encarga de registrar en un mdulo informtico. Esto nos permite hacer un seguimiento al comportamiento de todos los trabajadores. La segunda consiste en una observacin de condicin de trabajo. Aqu se reportan las condiciones en las que se estn desarrollando las labores y si estas cumplen con los estndares de equipos e instalaciones. Si existe alguna desviacin se plantean las acciones correctivas o preventivas en el plazo inmediato. La ltima observacin est referida a la de tarea, y es responsabilidad del supervisor ejecutarla. A travs de sta podemos ver si los trabajadores estn cumpliendo con los pasos establecidos en los procedimientos de trabajo para cada labor, explica el Ing. Miranda. Los tres tipos de observacin tienen la filosofa de la retroalimentacin positiva. El objetivo es identificar los comportamientos inseguros, ms que sealar un responsable. Con un lenguaje adecuado, los operarios se involucran con la solucin y el sistema de gestin. Para evitar una reaccin desfavorable, ellos reciben, en sus inducciones, orientacin sobre esta metodologa de la observacin y los objetivos que persigue. Al comprender el objetivo de la retroalimentacin positiva el trabajador sabe que sus compaeros de trabajo estn preocupados por su seguridad y bienestar, sostiene el Ing. Miranda. A nivel grupal, la Compaa otorga un reconocimiento a las reas
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La Observacin de Tarea permite identificar si los trabajadores cumplen con los procedimientos. Como con el manejo de la energa elctrica que es una actividad de alto riesgo que tiene estndares y controles especficos de seguridad.

que acumulan la mayor cantidad de horas sin lesiones. Se premia al grupo, por ejemplo, por haber alcanzado el milln o dos millones de horas sin lesiones. Algunas reas han superado los cinco millones de horas sin lesiones, que implica varios aos de trabajo. Tambin existe un reconocimiento individual a las mejores observaciones del trabajador hacia sus compaeros. Adems, cada ao premiamos a las empresas contratistas con mejor desempeo en seguridad. Los trabajadores de las empresas contratistas tambin participan en los reconocimientos de las reas para las que trabajan,

segn las modalidades anteriormente descritas.

Prevencin con salud y bienestar

La prevencin tiene un carcter central e integral. Es tan importante evitar enfermedades ocasionadas por exposicin al ruido, metales, polvo; como prevenir la obesidad, hipertensin, epidemias de influenza, entre otros. El enfoque preventivo exige que se desarrollen mtodos de sensibilizacin de la fuerza laboral sobre los riesgos que afrontan diariamente. Esto implica, adems, la evaluacin psicolgica de cada trabajador para evitar la fatiga y estrs

laboral ocasionado por el tiempo lejos de casa y la familia. Desde 1988 se viene aplicando el Programa de Salud Ocupacional e Higiene con la participacin de todos los trabajadores para reducir la tasa de incidencia de enfermedades. Consiste en el monitoreo permanente del ambiente de trabajo e identificar, evaluar y sugerir las medidas de control sobre los puntos de riesgo ocupacional y ergonmicos. Cada persona tiene un diagnstico inicial, controles ocupacionales y exmenes especficos dependiendo de su actividad. De esta manera aseguramos que el trabajador afronte sus labores sin mayor complicacin, afirma el Dr. Samuel Rolando, Superintendente de Salud Ocupacional. Cumplida la implementacin del Departamento de Nutricin para prevenir enfermedades relacionadas al sobrepeso o la obesidad, se estn preparando nuevos proyectos. Por ejemplo, en ergonoma, la prevencin de lesiones osteomusculares, que son frecuentes en el trabajador minero. Estos programas nos ayudarn a disminuir cualquier tasa de incidencia o de casos nuevos que generen este tipo de patologas, seala el Dr. Rolando.

Diariamente se realiza la evaluacin eidentificacin de riesgos.

Operacin Antapaccay

A partir de este ao, la Compaa se encuentra operando en Antapaccay. La zona de Tintaya est en proceso de cierre, que implica la restauracin total y mejoramiento del rea de operaciones. Si bien la operacin en Antapaccay es nueva, los trabajadores y el sistema de gestin no lo

son. El personal de todas las reas conoce las polticas, normas, estndares, procedimientos de trabajo y operativos, y reglas para las actividades crticas. Todo ya se encuentra implementado y adems todas las reas reciben asesora de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional. Anualmente, el equipo de seguridad y salud realiza un mapeo de todas las actividades abarcando cada una de las gerencias. A partir de esta revisin anual, pueden identificar riesgos clasificados en tres niveles: bajo, mediano y alto potencial de criticidad. Esta investigacin aporta valiosa informacin para identificar los riesgos principales. Segn el Gerente de Seguridad, a partir de este mapeo, se puede establecer los principales riesgos. Por ejemplo, para el rea de mina son el trnsito de equipos pesados y uso de explosivos; en el caso de exploraciones tenemos la perforacin diamantina como riesgo crtico. Con esta informacin base, cada Gerencia desarrolla el IPERC. En casos como el manejo de la energa elctrica, actividad de muy alto riesgo, existen estndares bien establecidos. Nuestros controles estn basados en la je-

rarqua de controles conocidos universalmente. Consideramos la posibilidad de eliminar complemente el riesgo, donde el trabajador no tiene ningn contacto; hasta el ltimo nivel, con el uso de equipos o elementos de proteccin personal. Nuestra jerarqua tiene unos siete niveles, que se establecen en funcin de la evaluacin de riesgo. Definimos qu nivel de control es el ms adecuado para los distintos riesgos existentes.

Responsabilidad compartida

La participacin de los gerentes de todas las reas en las inspecciones, comits de rea, y el comit paritario mensual ha sido fundamental para ejercer un liderazgo visible. Todos estn involucrados en el seguimiento, aplicacin y mejora del sistema de gestin vigente. El respaldo a cualquier iniciativa del rea de seguridad es unnime, comenzando por la Gerencia General. Siempre estn interesados en que los planes se cumplan y tengan los resultados esperados. Todos somos conscientes de que el primer objetivo estratgico de la Compaa est referido a la seguridad. Esto significa tener un ambiente saludable, seguro y libre de lesiones, afirma el Ing. Miranda. Las empresas contratistas tambin se encuentran alineadas a los objetivos del sistema de gestin. Para ello las orientan y ayudan a certificarse tanto en calidad como en la normatividad laboral nacional. Actualmente todas las empresas del entorno o fuera de ella, han sido certificadas para desarrollar una actividad responsable y comprometida con las normas internas y las de la legislacin nacional. Asisten a las capacitaciones y estn incluidos en todas las actividades que se desarrollan en la Unidad Minera. Esto ha facilitado el alineamiento con el sistema de gestin, convirtindose as en los mejores aliados para realizar sus labores con la mxima seguridad.
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Jornada de seguridad

La prevencin en seguridad nos da la oportunidad de SERVIR

Una de las frmulas ms exitosas para lograr grandes cambios es la unin de esfuerzos. En esa perspectiva, los Ingenieros Fernando Meja Correa y Jorge Medina Rodrguez, Director de Operaciones y Gerente de Seguridad de Unidad Minera Toquepala de Southern Peru, ya empiezan a delinear lo que ser la III Jornada de Comits Paritarios en Seguridad y Salud Ocupacional, ya que con la realizacin de la segunda versin de este evento, han podido comprobar el inters unnime de las distintas compaas mineras asistentes, por apoyar y profundizar el trabajo de los comits paritarios. Adems, creo que estamos encendiendo en muchos otros, el inters y la necesidad de continuar con este tipo de eventos que nos permiten
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SEGURIDAD MINERA

Hacia la III Jornada Paritaria

compartir experiencias y trabajos a fin de mejorar da a da la seguridad en nuestros centros de trabajo, afirma el ingeniero Medina. Creo que el factor motivacional para mejorar el nivel de seguridad en los trabajadores es la clave del xito en una gestin de seguridad, asegura el ingeniero Medina, tras indicar que una persona motivada y con actitud positiva hacia la seguridad, es una persona que hace seguridad por conviccin y no por imposicin.

Ms participacin

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La meta para el prximo ao es lograr mayor participacin de los miembros de los comits paritarios, a lo conseguido el presente ao. Con este objetivo los ingenieros Meja y Medina ya estn trabajando en el concepto de lo que ser la

prxima jornada. Existe la posibilidad de realizarla fuera de las instalaciones de Toquepala, en un local ms amplio para recibir a los participantes de los diferentes centros mineros no slo del sur del pas, sino a nivel nacional. La jornada se ampliara a dos das, para que haya ms dilogo y debate de temas especficos, para luego llevarlo a un plenario que elabore conclusiones y compromisos a corto, mediano y largo plazo. Otro objetivo es seguir apoyndose en la experiencia que tiene nuestro vecino pas de Chile, ya que ellos tienen ms de 40 aos trabajando en Comits Paritarios. Creo que hay personas muy capacitadas en estos temas que pueden compartir con nosotros, para lograr una cultura de prevencin, precis el ingeniero Medina.

As mismo, los expositores de la II Jornada, tambin opinaron sobre la importancia de este evento, el facilitador Jos Luis Aliaga de la consultora Supera, resalt por ejemplo, la importancia de que cada empresa minera forme y consolide el ejrcito de apstoles, que tendr la misin de hacer viable la seguridad en el trabajo, hacindolo perdurar en el tiempo. El expositor manifest estar gratamente sorprendido por el nivel de entusiasmo y compromiso de todos los participantes en la segunda jornada y tras respaldar su continuidad resalt tres aspectos importantes para lograr la sostenibilidad de los resultados obtenidos en seguridad: Incentivos alineados con las metas u objetivos; es decir se debe tener claro que la vida es primero y luego la produccin y no al revs. Slo as los incentivos apuntarn hacia ese objetivo de forma coherente y estructurada, recordemos que donde uno le pone atencin, all fluye la energa y all aparecen los resultados, precis. Una estrategia clara y compartida por todos los lderes es sumamente importante. Con este objetivo, de-

bemos planear una ruta de accin y si esta no funciona debemos perseverar cambiando de estrategia hasta alcanzar el objetivo planeado, explic en el marco de continuar eventos como la jornada de comits que precisamente tiene la virtud de reunir a todos los lderes que comparten objetivos comunes. Se trata de intercambiar experiencias para llegar a lo mejor. Jos Luis Aliaga nos record la siguiente frmula de comunicacin: I x E x M = R; donde I = Iniciativa; E= Estrategia; M= Mensajero; R= Resultados. Una iniciativa puede ser brillante, pero sin una adecuada Estrategia y sin un mensajero con solvencia moral, esta no funciona. El Ingeniero Samuel Chvez Donoso, Director General de Rekrea en Chile, seal la importancia de continuar con las jornadas de comits paritarios debido a que estos organismos an estn en formacin, de conocimiento, adecuacin y tienen todava un largo camino para consolidarse. Al respecto compar los dos aos de trayectoria que tienen en el Per, por mandato del Decreto Supremo 055-2010-EM, versus los ms de 40 aos que tiene en Chile.

Esta etapa de aprendizaje es muy importante y creo que bien vale la pena continuar con estas jornadas, para mirar y escuchar lo que est ocurriendo en las minas vecinas y tambin en la de otros pases, compartir las distintas experiencias, las cosas buenas y las malas, pues se trata de entender estas reuniones como un punto de encuentro de ideas y soluciones, de destrezas y voluntades en pos de un objetivo comn, hacer realidad la meta de cero accidentes, sostuvo. El Ingeniero Andrs Miranda de Xstrata Tintaya, subray la importancia de esta jornada como la desarrollada en Toquepala, como una de las mejores formas de compartir conocimientos y experiencias en salud y seguridad, para que cada una de las unidades mineras mejore su gestin de seguridad y salud. El factor clave para que los trabajadores mejoren su desempeo en seguridad es estar consciente en todo momento que estn expuestos a riesgos y que de ellos depende el manejo de los controles adecuados para su eliminacin o reduccin, afirm el ingeniero Miranda. Tambin invoc a los participantes y organizadores de la Jornada de Comits Paritarios, a que el prximo ao asistan al evento por lo menos todos los integrantes de cada Comit Paritario. Esto permitira compartir diferentes puntos de vista como miembros del comit e enriquecera las conclusiones y mejoraran los resultados del evento. El Ingeniero Medina, ante tanta expectativa, se comprometi a convertir este evento de origen local en uno regional; garantizar la participacin de expositores extranjeros, como Chile por ejemplo y los profesionales ms capacitados que puedan compartir con todos los asistentes sus experiencias y sugerencias para que los Comits Paritarios sean efectivos y logre consolidar las bases de una cultura de prevencin en seguridad.
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Jornada de seguridad

Un sentimiento comn: Continuar con las jornadas paritarias

que en el 30 de mayo del 2013 es uno de los das ms valiosos, no solamente como profesional, si no como persona. La importancia de todo lo vivido y aprendido en esta jornada lo voy a transmitir a mi compaa, en la prxima sesin de comit, resaltar esta actividad y mi compromiso desde ya es estar presente aqu el prximo ao con todo mi equipo de seguridad de Antamina. charlas de motivacin para evitar los accidentes de todo tipo. En los nuevos proyectos de xidos que tiene nuestra compaa, el sentimiento comn de toda el rea de seguridad es cero accidentes, cero tolerancias... y lo vamos a lograr. El prximo ao espero estar con ustedes y aportar nuevas ideas y nuevas metas como resultado de las metas que nos hemos trazado en Cerro de Pasco, Volcan Minera Sociedad Annima. solo tenemos que trabajar conjuntamente para que obtener buenos resultados. Necesitamos unir fuerzas y estrategias para lograr en nuestro pas una cultura preventiva.

Andrs Miranda Xstrata Tintaya

Para m y todos los compaeros trabajadores con los que he asistido a esta excelente reunin, ha sido muy satisfactorio por las experiencias compartidas y definitivamente nos llevamos muchas enseanzas que van a mejorar nuestro desempeo en seguridad. Quiero felicitar y agradecer a todo el equipo de Toquepala por esta reunin, este gran trabajo que nos dice mucho de la calidad de organizacin que tiene. Aprovecho para dejarles el mensaje de Xstrata Tintaya que la seguridad ms que una prioridad es un valor.

Ricardo Begazo Torres Pucamarca

Juan Tataje Castillo Volcan

Juan Povis Portal Antamina

Estoy impresionado por la organizacin, dira

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SEGURIDAD MINERA

Mis felicitaciones para todos los que han organizado esta II Jornada de Comits Paritarios, es muy interesante venir a aprender algo ms y ahora que regreso a la ciudad de Cerro de Pasco, informar sobre todo lo aprendido. Creo que todos debemos tener un compromiso que los accidentes si se pueden evitar, yo estoy convencido de que podemos evitarlos, tenemos que trabajar duro en el rea de seguridad, incentivar al personal diariamente, brindarles

Henry Delgado Cerro Verde

Los felicito por esta iniciativa, para Cerro Verde es gratificante saber que tenemos empresas aliadas y que estn trabajando en lo mismo que nosotros. Estamos convencidos que las empresas como ustedes y nosotros podemos trabajar juntos para obtener mejores en el objetivo de formar una cultura preventiva. Todos estamos en lo mismo y estamos enfocados en esta meta,

Agradezco la invitacin. Me siento complacido de haber aprendido tanto y me llevo mucho aprendizaje; cranme que lo vamos a replicar porque tenemos un compromiso con mi compaero Rony representante de los trabajadores, con nuestros compaeros, colegas, en la unidad minera Pucamarca, deseamos que todo lo bueno que hemos aprendido llegue a buen puerto y el objetivo como ya lo han mencionado es cero accidentes, ese es el objetivo comn en todas las unidades mineras, uniendo esfuerzos y con jornadas como sta, lo vamos a lograr.

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SEGURIDAD MINERA

Salud ocupacional

Deficiencia, discapacidad y minusvala auditiva

Dra. Consuelo Galeas, Directora Mdico Medical Center cgaleas medicenter.com.pe Frecuentemente los trminos deficiencia, discapacidad y minusvala auditiva son usados como sinnimos; sin embargo, estos tres conceptos tienen significados distintos. Por ejemplo, el trmino deficiencia o defecto auditiva se refiere al cambio o desviacin en el rango de normalidad que surge en la estructura o funciones auditivas. La discapacidad son las restricciones que la deficiencia impone a la capacidad de realizar una actividad dentro de lo que se considera normal. Por ltimo, impedimento o minusvala se refiere a la desventaja que viene impuesta por ese cambio auditivo y que afecta las habilidades comunicativas en la vida diaria. Los tres conceptos estn relacionados entre s, uno depende del otro, establecindose una relacin causal. Los factores que contribuyen al impedimento auditivo son: edad del individuo, edad de aparicin del deterioro auditivo, naturaleza y alcance de esta deficiencia, efecto que el deterioro auditivo ha causado en sus habilidades comunicativas, las necesidades comunicativas de la persona y la naturaleza de su entorno comunicativo, el tratamiento y/o rehabilitacin recibida, el sentimiento individual hacia sus dificultades auditivas, la reaccin del entorno que rodea al paciente y el historial de exposicin a ruidos. Es necesario no confundir deficiencia auditiva con tasa de minusvala o incapacidad que resulta de la prdida auditiva. El deterioro o defecto auditivo es un trmino general que hace referencia a la prdida de la habilidad ral, especialmente cuando hay implcitas compensaciones econmicas derivadas del diagnstico. Determinar la prdida auditiva y definir la discapacidad, es un proceso complejo, que implica considerar muchos aspectos, sin embargo el menoscabo auditivo binaural es un factor importante en el proceso de evaluacin. Existen varias metodologas (frmulas) para hallar el menoscabo auditivo, todas ellas en funcin a los umbrales de frecuencias registradas en el audiograma. La audiometra es un examen determinante en el diagnstico, debe cumplir con todos los criterios de calidad establecidos para este examen, dentro de los ms importantes son: calibracin adecuada del audimetro, la cabina acstica, la experiencia y certificacin del mdico evaluador y las condiciones ptimas del trabajador al momento del examen (no haber tenido cambio de altura mayor de 1000 msnm en las ltimas 24 horas, no haber estado expuesto a ruido en las 14 horas previas al examen, no estar resfriado, haber dormido bien las 6-8 horas previas a la evolucin, no haber tomado medicamentos que alteren la concentracin, vigilia y el estado de alerta). Todos estos factores determinan la validez y confiabilidad de los resultados audiomtricos, los mismos que con vigilancia adecuada permiten hacer un diagnstico precoz. El grado de prdida auditiva diagnosticada en el trabajador permite tomar medidas preventivas y correctivas oportunas, con la finalidad de evitar el progreso de la enfermedad y que el trabajador llegue a estados avanzados de discapacidad y minusvala. La rehabilitacin estar orientada hacia las particularidades y caractersticas de cada individuo.
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Dra. Consuelo Galeas, especialista en Salud ocupacional.

completa o parcial para or por uno o ambos odos y que conlleva una mayor o menor dificultad para la comunicacin y el desarrollo de las competencias diarias, profesionales o sociales. La prdida auditiva, se refiere a la funcin del rgano auditivo tomado aisladamente. La discapacidad y la minusvala son nociones mucho ms complejas ya que implican las consecuencias de la prdida auditiva sobre la vida social del individuo. Estos factores son ms difciles de precisar, dependen de la legislacin del pas, la naturaleza del informe que se realiza y de otro dficit asociado. El estudio de estos tres conceptos facilita la posterior rehabilitacin audiolgica que consiste en minimizar la discapacidad con la que el individuo se enfrenta a la prdida auditiva y tratar de preveer la consecuente minusvala. La exposicin a ruidos es una de las causas de deterioro auditivo ms frecuente en la actualidad. El estudio y caracterizacin de las prdidas inducidas por ruido, es fundamental en el ambiente labo-

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Salud ocupacional

Test de salud total de Langner-Amiel: su aplicacin en el contexto laboral

Por: Manuel Fidalgo Vega Ldo. en Psicologa Jess Prez Bilbao Ldo. en Psicologa Centro nacional de condiciones de trabajo El Test de Salud Total (TST), presentado en esta Nota Tcnica de Prevencin, puede aportar al mundo del trabajo, en una utilizacin de rutina, indicadores del estado de salud (especficamente, a travs de sintomatologa psicosomtica y depresivo-neurtica) que pueden estar asociados a las condiciones de trabajo. As, permitir saber el estado de situacin para posteriormente, en caso necesario, plantear una intervencin. Este cuestionario est diseado y dirigido a detectar esa posible falta de salud. En este aspecto son importantes los factores psicosociales del trabajo, que resultan de las interacciones entre medio de trabajo, la naturaleza del trabajo y las tareas. Condiciones del trabajo por una parte y, por otra parte, las capacidades y necesidades de los trabajadores; las costumbres, culturas y las condiciones de vida fuera del trabajo. Estas interacciones son susceptibles de influir sobre la salud, el resultado del trabajo y la satisfaccin que los trabajadores pueden experimentar. En caso de resultar significativo los resultados del test, en el mbito del trabajo, habr que plantearse examinar parmetros en relacin a: las exigencias del trabajo, el control del mismo, tanto en las necesidades formativas como en la capacidad de decidir por parte

Introduccin

La salud se define socialmente pero es vivida individualmente. La Organizacin Mundial de la Salud entiende por salud un estado de bienestar o equilibrio fsico, psquico y social. Resulta evidente que la interaccin del trabajador con el medio puede dar como resultado un estado de falta de salud del propio trabajador.
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SEGURIDAD MINERA

del trabajador, y al apoyo social, tanto en relacin a compaeros como a superiores.

El test de salud total: aspectos generales

El TST tiene su origen en los EEUU. (Langner) y posteriormente ha sido estudiado por un gran nmero de autores. De un conjunto de 120 preguntas planteadas a enfermos mentales y a personas normales, libres de problemas psquicos, el psiclogo americano Langner eligi slo 22 tems que le permitan diferenciar ntidamente ambos grupos. Estos tems los vuelve a tomar Amiel (Francia), teniendo en cuenta las significaciones culturales de ciertas expresiones. En esta adaptacin francesa el orden de los tems y algunas de sus frases se encuentran modificados. Despus, este test ha sido utilizado en Blgica por Vander Putten, y en

Francia por Bessuges, Mor, Thiry... En este cuestionario los aspectos que se manifiestan ms son psicosomticos y relacionados con el estrs. As, aunque tiene correlacin con otras disfunciones (por ejemplo, del aparato digestivo, reumatismos, aparato respiratorio...) la mayor correlacin se da con disfunciones del sistema nervioso central y perifrico. El TST es, segn Amiel, un indicador de salud mental. Tiene que ver con ella, pero no es un test que evala la salud mental de un/os sujetos. Esto es en alguna medida un termmetro que sirve para poner en evidencia la existencia probable, pero no cierta, de desrdenes psquicos no directamente revelados por los sujetos. La OMS define la salud mental como un estado sujeto a fluctuaciones provenientes de factores biolgicos y sociales, en que un

individuo se encuentra en condiciones de conseguir una sntesis satisfactoria de sus tendencias instintivas, potencialmente antagnicas, as como de formar y mantener relaciones armoniosas con los dems y participar constructivamente en los cambios de su ambiente fsico y social. Si entendemos salud mental de forma no restrictiva, la asociaremos, a malestar psicolgico, sin necesidad de que cristalice una enfermedad invalidante. La necesidad de salud se va a deducir de la cantidad de sujetos que sufren de alguna manera malestar psicolgico. La forma de analizar estas estimaciones es a travs de escalas de sntomas, que estn asociadas a la concepcin positiva del nivel de salud mental de la poblacin. As, la presencia de sntomas ser indicador de un nivel deficitario de

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Salud ocupacional

salud. Dada una estimacin, si se requiere profundizar ms, sera a travs de entrevistas categorizadas por expertos. Ellos s podran determinar sndromes con sntomas suficientemente significativos e invalidantes, si los hubiera. Esto es: una enfermedad. Con este cuestionario (corto y de rpida aplicacin) formado por lista de sntomas obtenemos informacin sobre la autopercepcin de pensamientos, sentimientos y comportamientos que podran definir un problema de salud mental. Las puntuaciones con listas de sntomas dan ms una informacin sobre el nivel de estrs percibido por los sujetos y el nivel de desmoralizacin que sufre, que la existencia de enfermedades psiquitricas clasificables. De todas formas, el estudio de este tipo de encuestas ha evidenciado quedepresin, ansiedad y estados psicofisiolgicos es lo ms destacable a resear en las mismas. As, este tipo de encuestas estandarizadas miden estados neurticos y reacciones psicofisiolgicas. La importancia de esta escala estriba en evaluar la autopercepcin del estado de bienestar de los sujetos. De esta manera, salud mental no es slo el negativo de la presencia de enfermedades psiquitricas. Se propone abordar la salud, en el mbito laboral, no en sentido idealista como dice la OMS sino en un sentido comportamental y concreto refirindose a los indicadores de calidad de vida en el trabajo. En este sentido, el TST ha sido relacionado en muchos estudios con las condiciones de trabajo.

El TST puede ser un termmetro para evidenciar probables desrdenes psquicos.

Local:

Amplio, de tal forma que permita cierta separacin entre las mesas. Que tenga buenas condiciones acsticas, de iluminacin, de ventilacin-calefaccin. Que sea un lugar tranquilo, limpio, alejado de lugares donde se produzcan ruidos que distorsionen o distraigan la atencin. Horario: puede aplicarse a cualquier hora del da. Nmero de sujetos: en aplicacin colectiva no debe ser muy grande el nmero. De forma orientativa, que no exceda de cuarenta personas. Material: se ha de tener previamente preparado, lpiz, goma y copias de ejemplares. Ha de haber un estricto control a fin de garantizar la confidencialidad, evitando cualquier tipo de divulgacin.

Condiciones del aplicador

Se deber estudiar y conocer perfectamente el objeto de aplicacin del test y el instrumento. Se evitar palabras como examen, prueba, enfermedad... por la carga emocional que comportan. Se declarar la tica profesional que preside toda aplicacin de pruebas y elaboracin de datos, como el empleo de los mismos en la ms estricta confidencialidad. Hay que tener en cuenta que algn sujeto puede tener problemas en la comprensin de los tems. Explicar en cada caso la pregunta, si es necesario. No olvidarse del factor de variabilidad que puede introducirla personalidad del aplicador, estimulante o deprimente, segn sus interacciones previas. Tenerlo en cuenta.

Condiciones del sujeto

Condiciones de aplicacin

Este instrumento es una herramienta cientfica que proporciona resultados fiables cuando se aplica bajo unas condiciones determinadas relativas al medio ambiente, al aplicador y a los sujetos.

Condiciones externas
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Se ha de procurar buscar un momento donde los sujetos puedan realizarlo con tranquilidad (tanto en autoaplicacin como en aplicacin colectiva). Se intentar que el sujeto llegue a interesarse el cuestionario, explicando para qu se hace. Si esto se consigue dispondremos posiblemente de una buena colaboracin.

Diseo y composicin

Est compuesto de 22 items simples, voluntariamente, anodinos e imprecisos. Se designa por T el nmero de respuestas positivas a estos items (0 T 22). Son items sintomticos (cuadro 1). Entre las opciones de respuesta se considera una de ellas como indicadora de posible alteracin patolgica. Previamente, en hoja aparte, y en

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funcin del estudio que se quiera realizar se pueden aadir datos como: edad, sexo, puesto de trabajo, antigedad en el puesto, centro de trabajo... As, posteriormente se pueden tratar y conseguir informacin ms valiosa para el diagnstico.

Cuadro 1: Aspectos sintomticos abordados por el TST

Lo que se relaciona a continuacin no son los tems planteados para responder en el Test de Salud Total (TST) de Langer-Amiel. Aqu, se relaciona simplemente la sintomatologa que explora cada tem. As, las preguntas sintomticas y/o su grado de frecuencia estn referidas a: 1. Cmo es el apetito, en general. 2. Si la persona sufre ardor de estmago varias veces por semana. 3. Si sufre dolores de cabeza. 4. Si ltimamente, le cuesta dormir o duerme peor de lo que sola. 5. Si, ltimamente, la memoria, en conjunto, le responde satisfactoriamente. 6. Si, en general, est la persona de buen humor. 7. El nerviosismo, la irritabilidad o la tensin. 8. La tendencia a preocuparse innecesariamente. 9. Sensaciones bruscas de calor. 10. S ltimamente ha tenido la sensacin de sofoco o ahogo, sin haber realizado esfuerzos fsicos. 11. Sensaciones de pesadez de cabeza o nariz taponeada. 12. Si ltimamente se han tenido momentos de taI inquietud como para no poder estarse quieto. 13. Si han pasado das, semanas o meses, incluso, sin ocuparse de nada porque no poda llegar a empezar. 14. Sensacin de fatiga. 15. Sufrir palpitaciones. 16. Si ltimamente ha sufrido algn desvanecimiento. 17. Sensaciones de sudores fros. 18. Si ltimamente a la persona le tiemblan las manos hasta tal punto que le molesta. 19. Tener preocupaciones que incluso le hacen sentirse fsicamente enfermo. 20. Sentirse aislado o slo, aunque est entre amigos. 21. Tener la impresin de que ahora, al individuo, todo le sale mal. 22. Tener la sensacin de que nada vale realmente la pena.

Correccin

Llamamos puntuacin del TST al nmero de respuestas positivas (T). En la correccin se valora el nmero total de respuestas sintomticas (un punto por cada respuesta sintomtica), obteniendo as la puntuacin directa (PD) del sujeto en el cuestionario. As, las repuestas positivas (T) son la suma de todas y cada una de las opciones calificadas de sintomticas. Las respuestas de opciones distintas no cuentan a estos efectos.

Valoracin

Se ha considerado que una puntuacin T 4 no debe llamar la atencin, que est entre 5 y 7 puede ser seal de aviso, y que T 8 tiene posibilidades de indicar riesgo de disfuncin. As, podemos diferenciar tres grupos: El grupo con puntuacin baja (GB), conjunto de individuos con T 4. El grupo intermedio (GI), sujetos que tienen puntuacin entre 5 y 7. El grupo extremo (GE), sujetos con puntuacin T 8. Del mismo modo que una elevacin de la temperatura no significa enfermedad, una puntuacin T elevada no indica obligatoriamente la existencia cierta de alteraciones; revela solamente que estas son probables, sin indicar la causa. El TST no es pues ni un test de diagnstico ni un test de pronstico, pero s un test de deteccin o de screening. Esto es debido en parte a la impresin voluntaria de sus items. Si un sujeto tiene una puntuacin 8 es deseable realizar un examen ms profundo. Esta
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SEGURIDAD MINERA

Nota importante: los items completos, en su versin original, se encuentran publicados en Archives des Maladies Proffessionelles de Mdecine du Travail et Sgurit Sociale, 1986, vol. 47, nm. 1, pg. 7. Autor: R. Amiel.

puntuacin puede eventualmente reducirse rpidamente o, al contrario, mantenerse, traducindose por consiguiente en la presencia de desrdenes ms evidentes. Anivel de una poblacin o de un grupo de individuos, la puntuacin del TST puede ser definida como la media de la puntuacin T de los sujetos que la constituyen. Podremos extraer porcentajes, medias y cruzar las puntuaciones sintomticas con los parmetros que se deseen.

cilla y rpida. A cada cuestin se presentan unas opciones de respuesta: S o No en algunos casos y en otros el grado de frecuencia en que ocurre el sntoma. A modo de orientacin se presentan estas instrucciones habladas, previas a la cumplimentacin (ver, adems, el punto condiciones de aplicacin) del test por parte de los sujetos: A continuacin se les presentarn 22 cuestiones a las que ustedes debern responder. Para cada una se expresan dos o mas opciones de respuestas posibles. Tengan en cuenta que no hay respuestas buenas ni malas. No empleen de-

Instrucciones para su cumplimentacin

Es de aplicacin sumamente sen-

masiado tiempo en cada cuestin y contesten sealando con una X la opcin de respuesta que piensen que refleja mejor su situacin actual. El texto que se recomienda, inscrito en la cabecera del test, como instruccin previa para contestar a las cuestiones planteadas sera: A continuacin se encontrar una serie de cuestiones que Ud. podra haber experimentado LTIMAMENTE. Posicinese en la opcin (marcando con una X) que piense que se ajusta ms a su situacin actual.

Relaciones entre el TST y factores profesionales

Se detecta en algunos estudios (Francia) una relacin significativa entre el TST y la categora socioprofesional. El grado de vulnerabilidad de diversas Categoras Socioprofesionales (CSP) variara igualmente en funcin del sexo. En el caso de los hombres los ms expuestos seran el personal de servicio y los tcnicos, contrariamente a los mandos, en tanto que las otras CSP estn en una posicin intermedia. En el caso de las mujeres, las categoras ms vulnerables seran las personas de

servicio y las tcnicos igualmente. La puntuacin T no variaba significativamente con la antigedad en la empresa, la efectividad del equipo, la clase de horarios de trabajo, la postura de trabajo, carga fsica y duracin del trayecto domiciliotrabajo. Algn estudio espaol corrobora alguno de estos aspectos, por ejemplo en lo referente a la variable antigedad. Sera un poco ms elevada en los casos en que no se observan posibilidades de promocin y en los que stos tengan la pausa de medioda: 30 minutos. Se observa, tambin, una relacin sig-

Tabla 1: Anlisis de la Varianza de T en funcin del sexo y algunos factores profesionales (4)
N DE SUJETOS Hombres Ver posilidades de promocin duracin de la pausa a medioda Sentirse solidario en un equipo de trabajo El trabajo es interesante El trabajo aporta satisfacciones Tener responsabilidades Sentirse taponado, encerrado Desear cambiar de puesto de trabajo de empresa Iluminacin Condiciones del aire Calor Ruido Polvo Olores Si No 30 m 31-45 m > 45 m Si No Si No Si No Si No Si No Quedar en el mismo puesto Cambiar de puesto Cambiar de empresa Algunas veces/nunca A menudo Algunas veces/nunca A menudo Algunas veces/nunca A menudo Algunas veces/nunca A menudo Algunas veces/nunca A menudo Algunas veces/nunca A menudo 133 210 34 57 149 290 58 311 47 278 80 317 41 191 167 235 78 42 323 35 311 47 320 38 280 78 291 66 309 49 Mujeres 77 103 39 54 158 196 67 214 49 194 69 199 64 144 119 180 44 37 226 37 239 30 226 37 197 66 231 32 292 41 MEDIA DESVIACIN TPICA DE T Hombres 2,6 2,5 3,2 2,7 3,2 3,2 3,5 3,2 2,9 2,4 2,7 2,3 4.2 3,4 2,3 2,5 4,3 3,1 2,7 2,4 4,0 3,9 2,9 2,5 4,0 3,5 2,8 2,4 3,2 2,9 2,8 2,6 2,9 2,5 4,3 3,1 3,0 2,7 3,2 2,5 2,8 2,5 4,0 3,0 2,9 2,6 3,8 2,8 2,9 2,6 3,4 2,9 2,7 2,5 4,1 3,1 2,8 2,6 4,0 2,7 Mujeres 3,9 2,9 4,1 2,3 4,9 2,8 4,1 2,8 3,8 2,8 4,0 2,7 4,2 3,2 4,0 2,8 4,5 2,9 4,0 2,9 4,3 2,7 3,9 2,6 4,6 2,9 3,7 2,8 4,4 2,8 4,0 2,8 4,1 2,9 4,2 2,8 3,9 2,7 3,2 3,3 4,0 2,8 4,6 3,2 3,9 2,9 4,9 2,6 3,9 2,9 4,6 2,7 4,0 2,8 4,6 2,9 4,1 2,9 3,7 2,3 p < 5% p < 5%NS

p 1% NS p < 0,0001 NS p < 1%NS p < 1% NS p < 5% NS p < 5% NS

p < 1% NS p < 5% NS p < 1% NS p < 5% NS p < 0,001 NS p < 5%

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nificativa entre la puntuacin T y factores profesionales, reflejando una adaptacin al trabajo y vivencia no satisfactorias: el sentimiento de no ser solidario en un equipo, el hecho de encontrar que el trabajo no es interesante al no aportar satisfacciones, el sentimiento de no tener responsabilidad, la impresin de estar ajetreado y el deseo de cambiar de empresa. Se da por cierto tambin que algunas condiciones fsicas del lugar de trabajo (iluminacin, calor, aire, ruido y olores) tienen igualmente una relacin positiva con el TST (tabla 1).

Tabla 2: TST y factores psicosociales del trabajo (mtodo CNCT)

FACTORES PSICOSOCIALES Supervisin - Participacin Definicin de rol Relaciones personales Carga mental Contenido del trabajo Inters por el trabajador Autonoma temporal T.S.T. 0,32*** 0,28*** 0,25*** 0,24*** 0,18*** 0,14** 0,11*

* (p<0.05), ** (p<0.01), *** (p<0.001)

paciones por enfermedades, nada vale la pena, todo me sale mal, molestias por palpitaciones, dolores de cabeza, insomnio, sensacin brusca de calor, cabeza pesada o nariz tapada y fatiga general. Las enfermedades del aparato cardiovascular estn relacionadas con siete items: preocupaciones por enfermedades, molestias por palpitaciones, dolores de cabeza, insomnio, sensacin brusca de calor, cabeza pesada o nariz tapada y fatiga general.

Relacin entre el test de salud Relaciones entre el TST y algunos Relaciones entre el TST y algunos total y otras variables factores del estado de salud En diversos estudios llevados a factores familiares y sociales
El TST no estara relacionado con el lugar de residencia, tipo de vivienda, n de nios viviendo en el hogar, ni con el hecho de participar en los trabajos domsticos, ni con el de tener actividades de ocio o formacin. Se ha sugerido que la puntuacin T es ms elevada en los trabajadores que en los ltimos seis meses tienen preocupaciones personales y/o familiares y en los casos de sujetos con horario de comida irregular y que la duracin es de menos de treinta minutos, o en el caso de quienes se saltan varias comidas principales durante la semana. Sera un poco ms elevada en el caso de los fumadores, sobre todo cuando el consumo pasa de veinte cigarrillos al da y no est relacionado con el consumo de alcohol. Las perturbaciones del sistema nervioso estaran relacionadas con todos los items a excepcin de tres de ellos: molestias por sudores fros, desvanecimientos y mal apetito. Aqu, en los estudios realizados, la frecuencia es baja. Las enfermedades del aparato digestivo estn relacionadas con 13 items: preocupaciones por enfermedades, nada vale la pena, molestias por palpitaciones, nerviosismo, manos temblorosas, molestias por sudores fros, sofocos en reposo, dolor decabeza, ardores de estmago, sensacin brusca de calor, pesadez de y nariz taponada y fatiga general. Los reumatismos estn correlacionados con nueve items: preocu-

cabo por el Centro Nacional de Condiciones de Trabajo (CNCT) se han encontrado correlaciones significativas entre el TST y diferentes aspectos psicosociales del trabajo, medidos segn el mtodo de evaluacin de factores psicosociales elaborado por tcnicos del CNCT. Este mtodo estudia siete factores psicosociales del entorno laboral, resultando que se da una mayor puntuacin T cuanto peor o ms nociva es la situacin de los factores psicosociales (tabla 2). En la tabla 3 podemos comprobar que a mejor situacin, expresada en puntuaciones directas T 4, mejor situacin en los distintos factores medidos por el mtodo CNCT. Igualmente, a peor situacin en el TST (T 8) ms nociva

Tabla 3: Relaciones entre el Grupo Bajo y Grupo extremo, respectivamente, del TST y su posicionamiento en cada factor psicosocial
TEST DE SALUD TOTAL
SATISFACTORIAMENTE Carga mental Autonoma temporal Contenido del trabajo Supervisin - Participacin Definicin de rol Inters por el trabajador Relaciones personales
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SEGURIDAD MINERA

TEST DE SALUD TOTAL

SIT. SATISFACTORIA 11,4% 64,9% 35,1% 28,9% 56,1% 34,5% 85,5% SITUACION INTERMEDIA 39,5% 16,7% 53,5% 43,9% 36,0% 49,6% 14,5% SITUACION NOCIVA 49,1% 18,4% 11,4% 17,2% 7,9% 15,9% 0,0%

SITUACION INTERMEDIA 52,5% 18,5% 48,4% 35,1% 23,7% 49,8% 4,0%

SITUACION NOCIVA 23,4% 11,7% 4,1% 8,1% 1,1% 7,7% 0,5%

24,3% 69,8% 47,7% 56,8% 75,2% 42,5% 95,5%

Un cuestionario, corto y de rpida aplicacin, brinda informacin sobre el estrs y el nivel de desmoralizacin.

es en los factores psicosociales. Relaciones entre el Grupo bajo y Grupo extremo, respectivamente, del TST y su posicionamiento en cada factor psicosocial.

Criterios prcticos de interpretacin

No se puede utilizar este cuestionario para inferir o determinar la estructura de personalidad. El TST indica sintomatologa psicosomtica, fundamentalmente relacionada con el estrs. Habla de cmo, en un momento determinado, la relacin con el contexto donde se encuentra puede ser motivo de disfuncin para la persona. Aqu es donde, mediante otras herramientas de evaluacin, es posible detectar cmo y dnde se producen esas tensiones para el individuo. Fundamentalmente en el trabajo se referirn a aspectos organizativos y en consecuencia, de relacin con el entorno fsico y humano de la organizacin. Los resultados de este test no indican enfermedad o patologa. Si dicho resultado (T 8) est relacionado con el entorno de trabajo (condiciones psicosociales) y no se toman medidas, se resentir el individuo y la organizacin. No se debe utilizar como herramienta de seleccin, pues no estudia la personalidad ni ofrece datos

de potenciales o rendimientos. Lo que s es posible es establecer hiptesis, para un estudio ms profundo, relacionando una determinada condicin psicosocial de trabajo a la sintomatologa presentada. Concluir que las personas que dan puntuaciones bajas tienen menor probabilidad de estar enfermas sera un error de interpretacin, puesto que el test define una sintomatologa que podemos asociar a falta de salud en un contexto y en: un momento dado. No evala el grado de vulnerabilidad de los individuos. Se podr usar como semforo, donde la luz roja (GE, puntuacin sintomtica T 8) nos indicara la alerta. As, si se tienen puntuaciones altas, indicativas de menor salud en los trabajadores, existen grandes probabilidades de disfuncin en la organizacin a todos los niveles. Se podran traducir en tensiones interpersonales, absentismo, falta de rendimiento... que redundarn en una menor eficacia de la organizacin. Igualmente, semforo en mbar, se debera prestar atencin a puntuaciones sintomticas intermedias, que podran reclamar cierta atencin. Evidentemente, el cuestionario no delimita el mbito laboral del extralaboral, puesto que lo que per-

sigue es evaluar la no salud, y no son separables a este nivel dichos campos, puesto que la salud es un continuo. No obstante, la posibilidad de que unos resultados altos puedan relacionarse con el contexto laboral es lo que debe importar. Y este hecho ya est demostrado en diversos estudios. Como anlisis individual no sera tan aconsejable utilizarlo, si no es con fines de relacionarlo, mediante autoaplicacin, con el medio laboral. As, nos llevara, en su caso, a tomar medidas sobre la organizacin del trabajo o sobre variables psicosociales. El TST, desde la exploracin sintomtica, est relacionado con el momento de su utilizacin y refleja posible sintomatologa depresivoneurtica. No as psictica, por ejemplo. No es un test que valora la salud mental de la persona, pero s nos habla de ella en cuanto valora, a travs de la sintomatologa descrita, situaciones de sufrimiento por encima de lo que es normal o deseable. Su aplicacin puede resultar eficaz, pues es un buen indicador de una situacin inespecfica (estrs), base de disfunciones ms complejas de orden interactivo. As, podemos concluir que: es por lo anteriormente expuesto por lo que se utiliza este test para evaluar los aspectos ya descritos. Esencialmente se consigue fotografiar una situacin. Se aconseja acompaarlo de evaluaciones complementarias de condiciones psicosociales especficas, segn los resultados, su anlisis y el posterior planteamiento de hiptesis. Estas hiptesis se relacionarn, por ejemplo, con las exigencias del trabajo, el control del mismo, el apoyo social, la capacidad de decisin, etc. La intervencin sobre la disfuncin detectada ha de dar una fotografa de salud, si utilizamos este test, que represente un semforo en verde (T 4).
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Acarreo

Aplicacin de simulacin para la optimizacin del acarreo de mineral

Por: Maxera Bedon, Carlos Omar Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biclioteca Central de la UNMSM Aplicacin de la simulacin para la optimizacin del acarreo de mineral. Tesis digitales UNMSM

Uno de los principales problemas para el planeamiento de operaciones mineras a cielo abierto u open pit mines, se circunscribe a una seleccin ptima en la combinacin de volquetes (match pala-camin) para as minimizar el costo de transportar cantidades de material desde las labores de la mina hacia su destino. Las distancias desde los diferentes puntos, el avance en la mina, as como polticas de secuenciacin y las especificaciones que pueden varan en la vida real de una mina. Como resultado, se dan muchas alternativas disponibles en las llegadas de los diferentes equipos. Es necesario responder a varias preguntas para tomar la decisin ms adecuada con respecto al siguiente caso; en donde se incluyen: 1. Qu tamao de volquetes deben operar para hacer ms eficiente el sistema? 2. Cuntos volquetes son requeridos para minimizar los costos por tiempo de espera frente a una pala? 3. Qu cambios fsicos en la configuracin, son garantas para incrementar la produccin? 4. Cul ser la produccin total y los costos unitarios operativos, de una combinacin de volquetes y palas? 5. En qu momento sern reque60 58
SEGURIDAD MINERA

Operacin de Carga de Material de desecho al Camin Volquete

ridos un nuevo camin o pala?, Cmo deben operar estos ms eficientemente? Tradicionalmente los estudios de tiempos y movimientos son aplicados para responder a estas preguntas; sin embargo este propsito no es el adecuado porque examinando los ciclos elementales, existen variaciones. Claramente se observa que los costos y la productividad del sistema load-haul (carga-arrastre) son estocsticos; esto es, la operacin del sistema vara con el tiempo; y en consecuencia las razones de costos y la productividad cambian. Una ayuda para la gestin de la mina se desarrolla mediante un modelo de simulacin, teniendo como objetivo principal construir un programa informtico, con el fin de aplicarlo a las operaciones de acarreo de mineral y material de desecho en una mina de tajo abierto. Para la realizacin de este modelo, se plantean alternativas identificadas, para predecir el rendimiento e incrementar la produccin, ambos al mismo tiempo; introducien-

do el concepto de movimiento de los camiones-volquetes.

Estudios relativos

Los modelos de simulacin disponibles en la industria minera, se encuentran catalogados por los siguientes objetivos: 1. Predecir la productividad para sistemas existentes. 2. Identificar y determinar el efecto de cuello de botella en el sistema. 3. Cambiar o alterar un sistema existente para incrementar la productividad. 4. Seleccionar equipos para completar una nueva operacin.

El modelo

El presente modelo simula un sistema complejo de transporte de materiales, desde las labores de la mina hacia sus destinos, siendo fcilmente adaptable a una variedad de configuraciones de minas.

Consideraciones

Bsicamente el modelo, haciendo uso de un aplicativo informtico, mueve los camiones entre sus

puntos asignados de carga hacia los puntos de descarga sobre rutas predeterminadas (trazos o facilidades de acceso). Los volquetes son dirigidos a canchas donde se encuentra el mineral que est empezando a ser sacado de la mina; envindose a los puntos de descarga, cada pala tiene un cierto nmero de camiones asignados y dos rutas asociadas: una para el mineral y otra para el desecho. As, al asignar hasta 10 camiones como mximo a cada pala; y teniendo tambin como mximo 10 palas, entonces en el sistema estn movindose hasta 100 volquetes. Para la aplicacin del modelo, es necesario una informacin general que incluye: 1. Tiempo de operacin por turno. 2. Tipo de material (mineral o desecho) a ser cargado.

3. El ratio del mineral con respecto al total de material de minera. Los datos requeridos para las palas son: nmero, tipo y tiempo del ciclo de carga. Para los camiones son: nmero y tipo de camin, caractersticas del desempeo del equipo, peso del vehculo vaco, capacidad de la tolva (payloader), velocidad y aceleracin mxima del vehculo; as como las tasas de desaceleracin. Tambin son importantes las caractersticas del perfil del sistema, como las distribuciones del tiempo de servicio. Los procesos de carga y descarga, son considerados como aplicacin de los mtodos estocsticos. La simulacin aplica el concepto determinstico, cuando se refiere a la travesa del vehculo, porque hace uso de los conceptos de la mecnica del movimiento de los cuerpos.

Simulacin determinstica

El movimiento es generalizado por la linealizacin a travs de pequeos intervalos de incremento de tiempo, as, para un pequeo intervalo de tiempo, la suma de las fuerzas y aceleracin se puede considerar constante. A partir de las frmulas del movimiento rectilneo, se tiene lo siguiente: vi = vo + at s1 = s0 + vot + at v12 = vo2 + 2as1 - 2aso Donde: V = velocidad T = tiempo S = distancia a = Aceleracin Las relaciones arriba mencionadas, sugieren un procedimiento iterativo para usarse en la modelacin. Para un pequeo inter-

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Acarreo

Tabla 1: Factores tpicos resistivos para una llanta

Descripcin del Camino Hard, smoth, stabilized, withouth penetration under load Firm, smooth, flexing, sligthy y under load Rutted, dirt, flexing condiderably under load Rutted, dirt, no stabilization, somewhat soft under load Soft, rutted mud or sand, deep penetration under load lb./ Ton. 40 65 100 150 200-400 Porcentaje 2 3.25 5 7.5 10-20

Tabla 2: Coeficientes de factores de traccin

Materiales Concreto Arcilla seca (Clay loam, Dry) Arcilla mojada (Clay loam, wet) Arcilla afirmada (Rutted clay loam ) Arena seca (Dry Sand) Arena mojada (Wet sand) Brea (Quarry pit) Grava suelta (Gravel road loose not hard) Nieve compacta (Packed snow) Hielo (Ice) Suelo firme (Firm earth) Suelo blando (Loose earth) Carbn apilado (Coal stock piled) Llantas de caucho 0.90 0.55 0.45 0.40 0.20 0.40 0.65 0.36 0.20 0.12 0.55 0.45 0.45

valo de tiempo, consideramos la aceleracin constante y determinamos una velocidad terminal, la cual permite calcular la caracterstica rimpull, desde las curvas de desempeo; este parmetro fija una nueva tasa de aceleracin para el siguiente incremento de tiempo y as poder seguir el proceso iterativo. Las distancias recorridas son continuamente registradas para proveer la informacin actual de la posicin del vehculo en el sistema. Al no haber cambios en el perfil del sistema (en algn tramo de las facilidades de acceso), existe una velocidad mxima que resulta ser la velocidad crtica, no pudiendo exceder este lmite; es decir, no existe ms potencia para acelerar. Cuando el perfil cambia, un nuevo juego de fuerzas se estn cumpliendo y una nueva tasa de aceleracin, ya sea positiva o negativa. La aplicacin de estos conceptos se muestra a continuacin. El peso total de un camin es igual a: Wt = W0 + Wc,con Wc = ic + Rn. d Donde: WT = Peso total del camin, en toneladas. Wo = Peso de la tara del camin, en toneladas Wc = Peso del mineral o desecho cargado, en toneladas c = Peso medio del mineral (mineral o desecho) cargado, en toneladas c = Desviacin estndar del mi60 62
SEGURIDAD MINERA

neral cargado, en toneladas RN = Random normal number En las figuras 1 y 2 se muestra el clculo a partir de la curva rimpull-speed, y cmo se evala para cada tramo entre X1 y X2, con una velocidad S1. En el tiempo t1, a una velocidad S1, en un camino con una resistencia al rodamiento K y una resistencia por gradiente G (en porcentaje) para el tramo X2 - X1. Siendo g la aceleracin debido a la gravedad y la actual aceleracin del camin se asumen constante para el intervalo t, entonces en X1 el rimpull disponible ser R1 Kg., y la resistencia al movimiento: (G + K)* 20 *WT , en Kg. De aqu, la fuerza de la aceleracin es igual a: (R1 - (G + K) * 20 *WT ), en Kg. Mientras que la aceleracin, es: A = R1 - (G + K)*20* WT (WT*2000)/g Finalmente, si la velocidad en t + t, es S2 y la distancia atravesada en el tiempo t es D, entonces: s2 = s1 + A* Dt y D2 = s1* t + 1/2 A*(Dt)2 La nueva velocidad S2 determina

Ingresos
IDA
Segmento a ->b c -> b e -> d g -> f b -> d d -> f f -> h h -> i h -> j DESCARGA Tipo 1 1 1 1 2 3 4 5 5 6

VUELTA
Segmento i -> h j -> h h -> f f -> d d -> b f -> g d -> e b -> c b -> a CARGA Tipo 7 7 8 9 10 11 11 11 11 12

un nuevo rimpull en X, que a su vez determina una nueva aceleracin para el siguiente intervalo. La utilizacin ptima de un camin, depende de cmo operan en la mina los conceptos de disponibilidad y utilizacin de la potencia. Cuando un camin se encuentra atravesando un acceso, con una gradiente; el problema inicial es determinar la cantidad de poten-

cia requerida para atravesar el segmento; y segundo la seleccin de equipos con sus caractersticas rimpull que satisfacen esta condicin. Los factores que envuelven el cmputo de la potencia utilizada, son referidos como fuerza resistiva.

Fuerzas resistivas

Un vehculo posee dos tipos de fuerzas resistivas: rodamiento y resistencia a la gradiente. La resistencia por rodamiento, puede ser definida como una fuerza de retardo por la superficie del camino, producto de las llantas del camin. Aqu se incluyen la friccin en las ruedas, la flexin y la penetracin de las llantas; expresadas en libras de arrastre por tonelada de peso del vehculo o como un porcentaje equivalente de la gradiente. Una unidad porcentual de gradiente es considerado equiva-

lente a una fuerza de 20 libras por tonelada de peso del vehculo. (Ver tabla 1) La segunda es el grado de la resistencia a la gradiente; que es la fuerza gravitatoria que se debe al movimiento del vehculo, sobre una inclinacin. Esto puede ser expresado tambin como libras por tonelada del peso del vehculo como su equivalente de gradiente; y es un prefijado con un signo mas o menos, para identificar la direccin de la pendiente. Cuando la gradiente es hacia arriba, este efecto es una fuerza de retardo; en el caso de direccin descendiente, la gradiente es una fuerza de ayuda y esta es comnmente denominada gradiente de asistencia (G. A.). Nuevamente, un valor comn de 20 lb por tonelada es equivalente a un porcentaje de gradiente usado. Para calcular la resistencia

al gradiente, se hace uso de la siguiente frmula:

GR = W T x 20 lb. / TM. x unidad de % gradiente

La resistencia al rodamiento y la resistencia a la gradiente, son adicionadas algebraicamente al rimpull del camin, a fin de obtener la fuerza resultante de tipo halar. El control del requerimiento de potencia, para un desempeo aceptable es una combinacin de ambas resistencias: rodamiento y gradiente. La fuerza es necesaria para vencer la resistencia y proveer aceleracin; donde el total de resistencia al movimiento del vehculo, es tomada como la suma de la resistencia de arrastre y de rodamiento. Grficamente las consideraciones de la potencia, para vencer las fuerzas de resistencia son presentadas en la figura 3.

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Acarreo

El rea de potencia utilizable est limitada por la aplicacin del factor de traccin, que aparece superpuesto en la figura. Este factor es referido como el coeficiente de traccin y se refiere a la habilidad de las ruedas del camin a vencer la superficie del camino. En la tabla 2, se presentan los valores tpicos de coeficientes de traccin, en varias condiciones. As, por ejemplo, para el caso del hielo con valor 12; significa que debe exceder en 12 por ciento del peso del vehculo dado en libras (pounds pull). La limitacin a la traccin, puede ser expresada: TRACL = CT x W0 Donde: TRACL = Limitacin a la traccin CT = Coeficiente de traccin W0 = Peso del vehculo

Figura 1: Esquema de la curva

Figura 2: Esquema del perfil de acceso

Otras consideraciones

La parte estocstica del modelo, se refiere a las variables aleatorias referidas a las operaciones de carga y descarga; desde sus respectivas distribuciones de probabilidad. Se pueden definir para cada binomio pala-camin, su distribucin particular de probabilidades. El simulador ha sido diseado para aceptar, tiempos de carga con variable normal; con una media y una desviacin estndar, por su parte, el tiempo de descarga se considera distribuido exponencialmente con una media. El modelo diseado con el lenguaje Visual Basic, desde su entrada estndar definida en sus parmetros y variables, ejecuta la Simulacin ayudndose de expresiones, para obtener un reporte de estadsticas en el turno de produccin, sobre colas, utilizacin de los equipos, etc. La informacin del reporte final, incluye: 1. El nmero de cargas y toneladas de mineral y desecho, llevados por cada camin desde
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SEGURIDAD MINERA

Definiendo la variable TYPE (i,j), usada como identificador de la siguiente operacin desarrollada por el camin j; existiendo a su vez tres grandes operaciones: loading o carga, traveling o travesa y descarga o dumping. Para el caso de travesa, se deber definir la ubicacin exacta del camin, para efectos de animacin y monitoreo. Dentro de las facilidades de acceso, se deber incluir el nmero de las localizaciones, siendo igual a la suma de los segmentos de travesa ms los puntos de carga y descarga. Esta suma es dependiente al nmero de palas y sitios de descarga; de acuerdo a la siguiente relacin matemtica: (2 x N 1) + 4

Donde: N 1 = nmero de palas Figura 3: Lmites de Traccin En la figura 4, se presenta un sistema de 4 palas; en este caso existen (2 cada pala. N1)+4 = 2(4)+ 4 = 12 tipos. Por 2. La utilizacin de cada pala. 3. El tiempo promedio de espera ejemplo para TYPE (2, 3) = 1, significa que el camin 3 desde la frente a cada pala. 4. El tiempo total de espera frente pala 2, se mueve de c a b. a cada pala.

Figura 4: Esquema de 4 palas elctricas

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De todos lados

Presentan nueva y completa lnea de proteccin contra cadas

Como parte de su estrategia de crecimiento, Vicsa Safey, present en el Instituto de Ingenieros de Minas, la lnea MILLER de proteccin contra cadas. Consiste en un sistema personal que comprende una amplia gama en cuanto a anclaje y conectores de anclaje, aparejo, lneas de vida, dispositivos de conexin. La presentacin incluy una gran exhibicin de todos los productos y la utilizacin de los mismos en una simulacin de trabajo. Se mostraron los sistemas para la detencin de cadas, posicionamiento o restriccin de desplazamiento, suspensin y recogida. Con el lanzamiento de

Alan Olaechea Torres, Gerente General y Martn Zapata, Gerente de Ventas de Vicsa Safety, presentes en la exhibicin del uso correcto de arneses.

la lnea exclusiva Miller, se organiz una exposicin que estuvo a cargo de Gustavo Agero, especialista en seguridad en altura de Honeywell, marca representada por Vicsa Safety. Agero explic los factores principales para evitar la cada de per-

sonas. Destac la importancia de un buen mantenimiento, e inspeccin de los equipos utilizados. Otro elemento crucial es la capacitacin adecuada tanto en la seleccin del producto como el uso correcto de ste. Con el fin de brindar

las capacidades necesarias, se brinda un entrenamiento para prevencin y proteccin anticadas. El repertorio de cursos es amplio y enfocado a situaciones de alto riesgo como trabajos en espacios confinados, rescates, entre otros.

Instalan mallas ganaderas para 20 mil pobladores de Espinar

Debido a que la mayora rural de la provincia Espinar se dedica a la actividad agropecuaria, Tintaya Antapaccay, dentro de su poltica de desarrollo sostenible, viene impulsando proyectos de instalacin de mallas ganaderas. La inversin supera ya los 11 millones 209 mil nuevos soles, con lo cual se han beneficiado 20 mil comuneros de 48 comunidades campesinas, lo que ha permitido la entrega de 5,265 mdulos que constan de:
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SEGURIDAD MINERA

Mallas de 400 metros de largo por 1.20 de alto; 40 rollizos de eucalipto y 2 kilos de grapas, gripples y tecles.

El proyecto busca fomentar la ganadera y propiciar el uso racional de pastos cultivados. Estas mallas son utilizadas

como cercos perimtricos que favorecen el manejo del ganado vacuno, ovino y camlidos sudamericanos de los productores agropecuarios, propiciando as la obtencin de mejores resultados en la crianza y alimentacin de sus animales. Este instrumento permite un manejo ms ordenado de la crianza de sus ejemplares, especialmente en localidades extensas donde el manejo es complicado.

En principales proyectos

Layher Per reafirma su compromiso con la seguridad

ciencia en los sistemas que comercializa. Con este propsito y en convenio con la Pontificia Universidad Catlica del Per, organiza todos los aos durante el mes de junio, desde hace cuatro aos, el Diplomado de Especializacin en Prevencin de Riesgos Laborales en la Construccin. Este diplomado tiene la finalidad de certificar al personal especializado para que sea capaz de disear, implementar y ejecutar planes de seguridad, a travs de las mejores prcticas y as, superar el disfuncional sistema de seguridad

Participantes al curso de seguridad de Layher en pleno proceso de capacitacin.

Como lder en la fabricacin y comercializacin de sistemas de andamios y estructuras temporales

en ms de 35 pases del mundo, Layher tiene un compromiso muy grande con la seguridad y efi-

que hoy se observa. Gracias a este convenio, los participantes reciben una capacitacin tericoprctico sobre seguridad en trabajos en altura, principalmente en el uso de andamios. Con estos conocimientos, los clientes pueden desarrollar sus proyectos con mayor fundamento tcnico, permitindoles obtener mayor productividad y rentabilidad. Cabe mencionar que Layher Per realiza de manera constante distintas capacitaciones al personal encargado de montaje de andamio. Estas tienen una duracin de 4 horas (2 tericas y 2 prcticas) y se realiza con un mximo de 15 asistentes. Durante el 2011, capacitaron a casi 2000 andamieros y el 2012 a ms de 2,800.

CARP y Asociados recibe premio en EXPO ARCON 2013

En el encuentro Internacional de Proveedores para la Construccin, Desarrollo de Infraestructura, Arquitectura e Ingeniera, realizado entre el 3 y el 5 de julio, en el Centro de Exposiciones Jockey, se ha realizado la entrega de PREMIOS EXPO ARCON 2013, creados con la finalidad de reconocer el esfuerzo que realizan las empresas constructoras, ingenieros, arquitectos y proveedores en el desarrollo de proyectos en el sector de la construccin. presentes Sr. Fernando Delgado Aguirre y el Sr. Javier Delgado Aguirre. La empresa CARP y Asociados, lder en distribucin y utilizacin de materiales reflectivos y especialistas Sealizacin a nivel nacional, son Distribuidores de las importantes marcas 3M (Materiales Reflectivos, Lminas de Seguridad y Control Solar), Implaser (Material Fotoluminiscente, Espaa) y Allien (Accesorios de control Vial, Colombia).
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Gerentes de CARP y Asociados, reciben orgullosos su premio.

EXPO ARCON 2013 fue presidido por el ingeniero Ismael Benavides. CARP y Asociados fue seleccionada por las empresas contratistas que fueron consultadas, para recibir el Premio Eficiencia en el Servicio de Proveedores para Construccin.

Los premios fueron entregados por el Ing. Gastn Barua Lecaros, Sr. Jorge Len Benavides y Sr. Arturo Bullard Gonzales, Directores del Grupo Digamma, organizadores del evento, por parte de CARP y Asociados estuvieron

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De todos lados

Intercambiaron puntos de vista sobre seguridad minera

Para fortalecer la gestin en seguridad, el 8 Congreso Internacional de Medio Ambiente, Seguridad y Responsabilidad en Minera y Metalurgia, convoc a destacados profesionales del mbito privado y gubernamental para que presenten trabajos tcnicos y expongan sus experiencias desde las instituciones que representan. En la jornada del jueves 18 de julio, se realiz una mesa redonda que cont con la participaron de Jorge Villasante, ex-ministro de Trabajo, quien brind un panorama general de la Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo. Seal que esta ley signific un un gran salto en cuanto a la normatividad laboral debido a que se contaba con una legislacin muy antigua. Villasante tambin afirm que el estado tiene como responsabilidad ejercer un rol de control y prevencin. Este ltimo rol debe ser compartido con los empleadores, quienes deben desarrollarlo mediante un dilogo social permanente con las organizaciones que forman los trabajadores. Tambin asistieron Fernando Borja, Gerente del ISEM; Victor Estrella, representante del OSINERGMIN; y el Ing. Jerry Rosas, Presidente del Comit de Seguridad de la SNMPE. La primera intervencin estuvo a
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SEGURIDAD MINERA

En 8 CIMARES

Jorge Villasante, ex-ministro de Trabajo

cargo el Ing. Borja, quien resalt que la sociedad civil como los institutos, universidades, colegios profesionales tiene un papel importante. Nos queda mucho por difundir, capacitar y entrenar para prevenir los accidentes, indic. Para Victor Estrella, la gran minera cumple, en general, con todas sus obligaciones. El problema est en la mediana minera. En ese sentido, el OSINERGMIN est di-

seando herramientas para ejercer una supervisin preventiva. Por ejemplo, implementarn un sistema para que todos los trabajadores mineros comuniquen qu actividades pueden derivar en un accidente. Sobre la ley de seguridad y salud, el Ing. Jerry Rosas mencion que es lo mnimo que cualquier empresa debe cumplir. En cambio, el reglamento minero tiene un nivel de proteccin mayor para el trabajador. Cuenta con estndares muy exigentes, alineados a estndares internacionales, manifest. Tambin sostuvo que la seguridad es el mejor negocio del mundo. Con buenos resultados en seguridad las empresas son ms confiables, productivas y rentables. En cuanto a trabajos tcnicos se abordaron temas como el IPERC, los factores sicolgicos

como el comportamiento y su impacto en la cultura de seguridad. Tambin se abord estudios sobre la salud como el trabajo presentado por el Dr. Jos Marticorena con Beneficios para la salud en trabajadores de las mineras de la grandes alturas. Asimismo, destacaron presentaciones sobre seguridad elctrica y gestin de seguridad en proyectos mineros. El 8 CIMARES tuvo cuatro das de actividades, enfocando la agenda del da en cada tema que propone en su nombre este evento. Se desarrollaron ms de sesenta actividades entre cursos, mesas redondas, trabajos cientficos o tcnicos, presentaciones comerciales, entre otros. El evento concluy en el jardn del Colegio de Ingenieros del Per con el anuncio e invitacin a la prxima edicin del congreso internacional.

Estadsticas

Indice de Frecuencia y Severidad de Accidentes de Trabajo

Desde Enero del 2013 hasta Mayo del 2013
Nombre de Titular minero Rgimen General Metlica Anglo American Quellaveco S.A. Arasi S.A.C. Catalina Huanca Soc. Minera S.A.C. Century Mining Peru S.A.C. Cia. de Minas Buenaventura S.A.A. Mina Quellaveco Acumulacion Andres Catalina Huanca San Juan de Arequipa Orcopampa Recuperada Uchucchacua Compaia Minera Alpamarca S.A.C. Compaia Minera Antamina S.A. Compaia Minera Ares S.A.C. Alpamarca Antamina Acumulacion Arcata Ares Compaia Minera Atacocha S.A.A. Cia. Minera Aurifera Santa Rosa S.A. Compaia Minera Casapalca S.A. Compaia Minera Coimolache S.A. Compaia Minera Condestable S.A. Compaia Minera Milpo S.A.A. Atacocha Santa Rosa-Comarsa Americana Acum. Tantahuatay Acum. Condestable Cerro Lindo Milpo N1 Compaia Minera Poderosa S.A. Compaia Minera Quiruvilca S.A. Compaia Minera Raura S.A. Consorcio Minero Horizonte S.A. Doe Run Peru S.R.L. en liquidacion La Poderosa de Trujillo Quiruvilca Acumulacion Raura Acum. Parcoy N 1 C.M.La oroya Refinacion 1 y 2 Cobriza 1126 Empresa Administrad. Cerro S.A.C. Empresa Administ. Chungar S.A.C. Empresa Minera Los Quenuales S.A. Cerro de Pasco Animon Acum. Iscaycruz Casapalca-6 Gold Fields La Cima S.A. Hudbay Peru S.A.C. La Arena S.A. Minera Aurifera Retamas S.A. Minera Barrick Misquichilca S.A. Carolina N 1 Katanga Este Acum. La Arena Retamas Acum. Alto Chicama Pierina Minera Bateas S.A.C. Minera Chinalco Per S.A. Minera La Zanja S.R.L. Minera Suyamarca S.A.C. Minera Yanacocha S.R.L. San Cristobal Toromocho La Zanja Acum. Pallancata Acum. Minas Conga Chaupiloma Sur * ** 733 1.395 1.102 1.101 2.959 1.010 2.545 1.619 4.993 2.078 1.385 1.295 2.268 2.382 1.725 1.850 2.172 1.462 2.076 1.209 2.026 2.103 2.297 1.382 2.959 2.626 1.418 1.863 2.429 5.321 1.990 3.939 3.787 1.526 1.282 11.644 2.266 1.516 1.536 6.683 1 5 45 415 12 6 7 20 446 496 12 82 4.587 400 4 3.757 8 9 689 26 1.191 266 180 115 947 52 38 5 9 146 36 249 30 7 185 17 17 100 0 94 10 0 3 36 21 2 6 0 6 22 7 3 12 2168 2 24 0 17 136 0 17 29 14 4 2 6 7 9 7 91 6 99 30 7 11 161 0 16 0 6 2 0 6 24 5 5 10 1 9 2 2 5 2 31 1 4 7 2 9 4 1 5 6 7 2 8 2 3 0 6 0 9 2 0 14 9 0 4 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 135 13 215 1.044 165 46 397 29 507 92 6.026 7.075 176 852 7 293 277 6.273 6.941 6.225 32 133 744 711 137 6.191 80 107 0 127 6.000 278 6.088 88 266 6.219 0 34 0 28 1.602.774, 1.260.652, 1.060.691, 1.097.718, 3.168.171, 1.031.446, 2.152.443, 1.068.516, 6.254.123, 2.474.440, 1.821.800, 1.320.078, 2.733.770, 2.920.219, 1.666.901, 1.977.192, 2.198.721, 1.547.470, 1.676.103, 1.281.436, 1.931.519, 2.831.406, 1.919.712, 1.444.231, 2.953.122, 2.720.419, 1.298.725, 1.664.392, 2.473.758, 4.858.954, 1.713.392, 3.946.436, 3.324.493, 1.410.816, 1.198.769, 13.322.528, 2.033.457, 1.714.358, 1.793.393, 6.997.658, 1,248 0, 5,657 21,864 1,578 4,848 4,646 0,936 1,439 0,808 1,647 4,545 0,732 10,616 0,6 2,023 3,184 1,939 5,966 3,902 0,518 1,766 3,125 4,847 0,677 3,308 1,54 1,802 0, 1,235 0,584 2,281 0,902 0, 11,679 0,751 0, 2,333 0, 0,143 84,229 10,312 202,698 951,064 52,081 44,598 184,442 27,14 81,067 37,18 3.307,718 5.359,532 64,38 291,759 4,199 148,19 125,982 4.053,713 4.141,154 4.857,831 16,567 46,973 387,558 492,304 46,392 2.275,752 61,599 64,288 0, 26,137 3.501,826 70,443 1.831,257 62,375 221,894 466,803 0, 19,832 0, 4,001 0,105 0, 1,147 20,794 0,082 0,216 0,857 0,025 0,117 0,03 5,447 24,36 0,047 3,097 0,003 0,3 0,401 7,859 24,707 18,955 0,009 0,083 1,211 2,386 0,031 7,529 0,095 0,116 0, 0,032 2,044 0,161 1,653 0, 2,591 0,35 0, 0,046 0, 0,001 Concesin / UEA T* Total I* Acum. AL*
Acum.

AI* Acum.

AM* Acum.

DP* Acum.

HHT** Acum.

IF* Acum.

IS* Acum.

IA* Acum.

T = Trabajadores Octubre-2011, I = Incidentes, AL = Accidentes Leves, AI = Accidentes Incapacitantes, AM = Accidentes Mortales, DP = Das Perdidos, IF = ndice de Frecuencia, IS = ndice de Severidad, IA = ndice de Accidentes HHT = Horas Hombre Trabajadas. Para el caso del Rgimen General Metlicos se considera desde los 1.000.000, HHT; y, en el caso del Rgimen No Metlicos a partir de los 30.000, HHT. N 105 - Agosto 2013

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Nombre de Titular minero Minsur S.A. Pan American Silver Huaron S.A. Rio Tinto Minera Peru Limitada S.A.C. Shougang Hierro Peru S.A.A. Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. Sociedad Minera Corona S.A. Sociedad Minera El Brocal S.A.A. Southern Peru Copper Corporation Sucursal del Peru

Concesin / UEA Nueva Acumulacion Quenamari-San Rafael Huaron La Granja CPS 1 Cerro Verde 1,2,3 Acum. Yauricocha Colquijirca N 2 Cuajone 1 Toquepala 1

T* Total 2.612 2.115 1.211 4.207 9.167 1.656 3.605 2.414 4.991 0 0 0 1.774 1.058 2.435 2.019 10.293 2.214 195.755

I* Acum. 45 1 106 205 31 35 10 15 177 14 26 17 14 26 17 98 33 5 37.442

AL*
Acum.

AI* Acum. 10 5 1 11 10 11 4 7 7 6 1 4 6 1 4 0 0 0 435

AM* Acum. 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 20

DP* Acum. 491 6.472 6.003 358 520 7.445 6.247 186 303 6.304 128 208 6.304 128 208 0 0 0 156.568

HHT** Acum. 2.281.824, 1.982.413, 1.057.914, 3.765.785, 5.635.843, 1.716.604, 2.930.659, 2.403.439, 3.293.530, 1.877.538, 1.081.399, 2.209.561, 1.877.538, 1.081.399, 2.209.561, 2.170.998, 9.974.058, 1.902.280, 195.495.437,

IF* Acum. 4,382 3,027 1,891 2,921 1,774 6,991 1,365 2,912 2,125 3,728 0,925 1,81 3,728 0,925 1,81 0, 0, 0, 2,327

IS* Acum. 215,179 3.264,708 5.674,374 95,067 92,267 4.337,052 2.131,602 77,389 91,999 3.357,589 118,365 94,136 3.357,589 118,365 94,136 0, 0, 0, 800,878

IA* Acum. 0,943 9,881 10,727 0,278 0,164 30,318 2,909 0,225 0,196 12,518 0,109 0,17 12,518 0,109 0,17 0, 0, 0, 1,864

19 6 6 50 25 2 5 9 23 9 0 4 9 0 4 21 12 0 4107

Volcan Compaia Minera S.A.A.

Andaychagua Carahuacra San Cristobal

Volcan Compaa Minera S.A.A.

Andaychagua Carahuacra San Cristobal

Votorantim Metais Cajamarquilla S.A.

Refineria de zinc Cajamarquilla Ferrobamba

Xstrata Tintaya S.A. Total Estrato - Sustancia

Antapaccay 1

Rgimen General No Metlica Andalucita S.A. Arenera San Martin de Porras S.A. Black Hill Company S.A.C. Cemento Sur S.A. Cementos Pacasmayo S.A.A. Compaia Minera Luren S.A. Lucita I Arenera San Martin de Porras Chimu Acumulacion Puno Acum. Tembladera Ladrillos Calcareos uno Bayovar 2 Firth Industries Peru S.A. Chancadora Carapongo Flor de Nieve N 2 Inkabor S.A.C. Minera Chinalco Per S.A. Minera Yanacocha S.R.L. Quimpac S.A. Borax Tunshuruco China Linda Pacifico Salinas de Otuma Salinas Huacho Southern Peru Copper Corporation Sucursal del Peru Union Andina de Cementos S.A.A. Ilo Agrupamiento Andino A de Huancayo Atocongo LAR Lima Pucara Union de Concreteras S.A. Yura S.A. Total Estrato - Sustancia
Fuente: Direccin General de Minera - Ministerio de Energa y Minas

124 39 137 271 142 325 1.695 80 29 55 25 67 46 29 48 1.030 114 227 36 186 180 116 5.667

10 0 51 9 123 10 0 1 3 2 0 0 0 0 0 1 1 5 0 4 166 18 751

0 0 1 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 5 0 3 0 0 21

0 0 0 1 0 35 0 1 2 2 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 45

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 2.328 0 443 0 15 25 215 0 0 0 0 0 186 10 10 0 0 0 30 3.262

120.540, 46.104, 125.160, 261.835, 150.068, 337.734, 1.700.550, 91.481, 38.805, 50.518, 32.500, 66.246, 42.578, 31.722, 44.544, 945.474, 146.099, 298.156, 37.848, 168.142, 219.495, 103.390, 5.575.871,

0, 0, 0, 3,819 0, 103,632 0, 10,931 51,54 39,59 0, 0, 0, 0, 0, 1,058 6,845 3,354 0, 0, 0, 9,672 8,07

0, 0, 0, 8.891,096 0, 1.311,683 0, 163,968 644,247 4.255,909 0, 0, 0, 0, 0, 196,727 68,447 33,539 0, 0, 0, 290,163 585,021

0, 0, 0, 33,957 0, 135,932 0, 1,792 33,204 168,491 0, 0, 0, 0, 0, 0,208 0,468 0,112 0, 0, 0, 2,806 4,721

Unicon Acum. Chili N 1

Fecha: 09/07/2013

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SEGURIDAD MINERA

TUS PULMONES

As como proteges

TU PIEL tambin necesita un EPP

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TOTAL DE TU PIEL

N 105 - Agosto 2013

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SEGURIDAD MINERA