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OBJETIVO DE LA SESIN
ENTENDER LA VARIABILIDAD DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN. ENTENDER LAS CONSECUENCIAS DE LA VARIABILIDAD EN LA CONSTRUCCIN. CONOCER LAS HERRAMIENTAS PARA ELABORACIN DE DIAGRAMAS DE FLUJO PARA IDENTIFICAR EL VALOR EN EL MISMO. IDENTIFICAR LAS RELACIONES ENTRE LAS ESTACIONES DE TRABAJO PARA OPTIMIZAR EL DISEO DEL LAYOUT.
PROCESO
Fuente: Administracin y Direccin de la Produccin. Un Enfoque Estratgico y de Calidad (Fernando D Alesio Ipinza)
Fuente: Administracin y Direccin de la Produccin. Un Enfoque Estratgico y de Calidad (Fernando D Alesio Ipinza)
Fuente: Administracin y Direccin de la Produccin. Un Enfoque Estratgico y de Calidad (Fernando D Alesio Ipinza)
Fuente: Administracin y Direccin de la Produccin. Un Enfoque Estratgico y de Calidad (Fernando D Alesio Ipinza)
PRODUCTOS Y SERVICIOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS
Fuente: Administracin y Direccin de la Produccin. Un Enfoque Estratgico y de Calidad (Fernando D Alesio Ipinza)
VARIEDAD Y VARIABILIDAD
QU HACER?
Aplicar la Filosofa Lean Production Utilizar tecnologas adecuadas: Last Planner, JIT, TOC, TQM,RPM
TIPOS DE FLUJO
TIPOS DE FLUJO
IMPACTOS DE LA VARIABILIDAD
Incremento de plazos Baja productividad de mano de obra. Incremento de costos. Menor eficiencia de la planificacin.
CADENA DE VALOR
Es el conjunto de flujos y procesos que agregan valor al producto. Se pueden identificar fcilmente los elementos que NO generan valor.
Fuente: Administracin y Direccin de la Produccin. Un Enfoque Estratgico y de Calidad (Fernando D Alesio Ipinza)
Listar los procedimientos a ejecutar en el proceso en orden. Determinar la naturaleza de estos procedimientos Determinar si agregan valor o no Medir el tiempo y las distancias del proceso
Fuente: Administracin y Direccin de la Produccin. Un Enfoque Estratgico y de Calidad (Fernando D Alesio Ipinza)
MANEJO DE VARIABILIDAD
ENTENDIMIENTO DE PRODUCTIVIDAD
LAST PLANNER
BUFFERS
LINEAS DE BALANCE
Uso en procesos cclicos.
ENCUESTAS DE DETENCIN
MEDICIN DE TRANSPORTE
MEDICIN DE TRANSPORTE
HH Transporte
2% 6% 24% Perfilado Acero 65% 3% Relleno Encofrado y Desencofrado
66%
INDICADORES GENERALES
Distribucin del Trabajo
31.0% 33.6%
12.8% 3.6%
Tiempo oscioso
9.5% 4.1%
Esperas Descanso
1.0% 0.0%
Necesidades fisiolgicas Trabajo rehecho
Trabajo productivo
Viajes
PRODUCTIVIDAD
PRCTICA 01
PRCTICA 01
DISEO DE PRODUCTOS
DISEO DE PROCESOS