PLANTILLA DEL PROGRAMA DE ASIGNATURA

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1. IDENTIFICACIN PROGRAMA ACADMICO ASIGNATURA: CDIGO: INTENSIDAD HORARIA SEMANAL: PRERREQUISITOS CORREQUISITOS: ULTIMA ACTUALIZACIN: 2013 Tecnologa en Organizacin y Eventos GESTION Y PLANEACION DE EVENTOS CAV00358 04
CREDITOS:

2 HTI 8

Distribucin HTP horaria:

2. MISIN: La Facultad de Comunicacin Audiovisual como unidad acadmica del Politcnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, se concibe con el propsito acadmico de formar tcnicos, tecnlogos y profesionales en el campo de las comunicaciones audiovisuales y corporativas, desde una perspectiva investigativa, innovadora y de proyeccin social, mediante procesos de formacin centrados en el estudiante y en su formacin integral, que le permitan sensibilizarse ante la complejidad de la sociedad contempornea, para contribuir as a su transformacin. 3. PRESENTACIN DE LA ASIGNATURA
Gestin y planeacin de eventos se ubica en el segundo semestre de la Tecnologa en Organizacin de Eventos. Hace paste del eje bsico del curriculum, es decir del de socializacin e instrumentalizacin. La organizacin de eventos requiere profesionales proactivos, lideres visionarios con un excelente manejo de equipos de trabajo y capacidad de anlisis de funciones y de procesos gerenciales aplicados a la organizacin de eventos. De igual manera profesionales previsivos con capacidad de planear al corto, mediano y largo plazo. En tal perspectiva este curso desarrolla habilidades para la direccin de eventos, aborda aspectos relacionados con la toma de decisiones, el control, manejo de equipos y motivacin, se centra en la planeacin los diferentes tipos de planeacin. En cuanto a la planeacin distinguen el conjunto de pasos involucrados en sta: tiempo, FD70 Pgina 1 de 8

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medios , recursos. Se enfoca en la planeacin estratgica, herramienta que implica la definicin de una visin de futuro, objetivos y un programa de acciones para realizarlos. De igual manera al anlisis previo de los entorno en los que tendr lugar un evento as como de las oportunidades y fortalezas, debilidades y amenazas involucradas en su ejecucin. En un ltimo momento del se aborda los aspectos relacionados con la atencin al cliente.

4. JUSTIFICACIN
La nueva realidad econmica, poltica y social del mundo, hace necesaria la redefinicin de la formacin de los futuros profesionales que han de liderar los diversos sectores del pas. En tal sentido se requiere de profesionales con competencia para liderar procesos y acciones y llevarlas a un feliz trmino. As como profesionales que tenga la capacidad de planear al corto, mediano y largo plazo.

5. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA 5.1 OBJETIVO GENERAL: Desarrollar habilidades para el liderazgo y la visin organizativa de eventos y Debatir diferentes modelos de gestin y planeacin 5.2 OBJETIVOS ESPECFICOS: Profundizar en el estudio de la planeacin y sus procedimientos como herramienta fundamental para tomar decisiones y conseguir resultados. Reflexionar acerca de la importancia de la Gestin y planeacin de eventos dentro de las funciones empresariales que le competen al profesional en tecnologa de organizacin y eventos del politcnico Jaime Isaza Cadavid. Realizar la gestin para un evento Realizar el plan de evento

6. COMPETENCIAS GENERALES
Considerando que el desarrollo de competencias busca equilibrar el saber qu, el saber cmo hacer y el saber ser, el curso debe facilitar en los estudiantes las siguientes competencias: saber qu: el estudiante es competente para conceptualizar sobre la gestin en los eventos y los tipos de tipos de planeacin. Puede dar cuenta de los tipos de liderazgo y de identificar el modelo de Planeacin Estratgica, sus caractersticas, sus posibilidades y aplicarlos al manejo productivo de la empresa. . FD70 Pgina 2 de 8

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saber cmo hacer: el estudiante es competente para crear, planificar, gestionar, organizar y producir acontecimientos especiales de diferentes caractersticas y pblicos. Cuenta con la capacidad de generar y colocar en prctica proyectos e ideas de eventos , con recursividad y responsabilidad. saber ser : el estudiante es competente para liderar y gestionar eventos, manifiesta actitudes propias de un lder tales como tica, trabajo ene quipo, inteligencia emocional, adaptacin al cambio, autonoma, manejo del riesgo y de la incertidumbre.

7. CONTENIDOS POR UNIDADES UNIDAD 1. Direccin , gestin ,gerencia y Administracin Definicin De Gestin Tipos de gestin Concepto de Direccin Importancia de la Direccin Tipos de Direccin Caractersticas de la Direccin Perfil del Gerente efectivo del Siglo XXI Definicin de administracin: caractersticas, importancia Definicin de Gerencia , tipos , necesidad y funciones de la gerencia UNIDAD 2: Liderazgo y toma de decisiones Definicin de liderazgo Importancia del liderazgo Estilos de liderazgo Habilidades de un lder Toma de decisiones Unidad 3: Gestin del Recurso Humano Proceso de reclutamiento , seleccin, contratacin , induccin y capacitacin de personal Seguridad social Entrevista de trabajo Tipos de contratacin La Motivacin del personal Evaluacin del desempeo Control : elementos , importancia , clases de control Atencin al cliente Coaching Unidad 4: Planeacin de eventos
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Definicin de Planeacin Tipos de planeacin Prospectiva Tctica Operativa Planeacin por objetivos Planeacin Estratgica Definicin Etapas de la planeacin Estratgica Modelo de la Planeacin Estratgica Matriz DOFA Desarrollo de Estrategias Plataforma Estratgica Misin Visin Valores corporativos

8. ESTRATEGIAS METODOLGICAS QUE CONTRIBUYEN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y DE LAS COMPETENCIAS Coherentes con los objetivos del programa y de la unidad, se busca, establecer la presencialidad directa como en el trabajo independiente del estudiante, estrategias y mtodos por descubrimiento como lo son el Seminario, Seminario-Taller, estudio de casos, proyectos, problemas entre otros de igual manera la aplicacin de las siguientes estrategias: Acompaamiento directo para el trabajo presencial Exposicin del tema , previa lectura de documentos relacionados con el tema a tratar Desarrollo de talleres o ejercicios de aplicacin Desarrollo de proyectos, simulacin Desarrollo de tcnicas de trabajo en equipo Trabajo independiente del estudiante Resolucin en equipos de cuestionarios y actividades de indagacin Redaccin de informes sobre lecturas y casos reales Asistencia a eventos de inters sobre la materia Consulta base de Internet

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9. RECURSOS Recursos tecnolgicos: Video Beam, retroproyectores de acetatos, punto de servicio de Internet. Recursos acadmicos: videos, visitas a empresas entre otros Recursos humanos: Docente especializado en la temtica a tratar.

10. EVALUACIN La evaluacin se realizar mediante la formulacin de juicios valorativos, descriptivos, explicativos y traducidos en los parmetros establecidos en el reglamento acadmico institucional: 50% de seguimiento, 25 % parcial y un 25 % final respectivamente

11. BIBLIOGRAFA
KOONTZ HAROLD y HEINZ WEIHHHHRCH. Administracin en una perspectiva global. 11 ediciones CHIAVENATO, Adalberto. Introduccin a la teora general de la administracin. Mc.Graw Hill. GARSA TREVIO, JUAN GERARDO, Administracin contempornea. Mc Graw Hill. Segunda edicin. ROBINS Stephen P. y Coulter Mary. Administracin. Prentice Hall. FAYOL, Henry. Administracin Industrial y General. Editorial El Ateneo,. KOONTZ, Harold. Elementos de Administracin. Mc Graw Hill. SERNA G, Humberto. Planeacin y Gestin Estratgica. Ram Editores, 2000. ARTHUR A. THOMPSON, JR A.J. STRICKLAND. Direccin y Administracin estrategias conceptos, casos y lecturas. . Mc Graw Hill. www.monografia.com www.gestipolis.com

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12. CONTENIDO TEMTICO CLASE A CLASE

SEMANA 1 CLASE 1 2 2 3 4 HTP 2 2 2 2 HTI 1 1 1 1 CAMPO TEMTICO PRAGMTICA

Presentacin del Programa. Conducta de entrada

Magistral

festivo Definicin De Gestin y Magistral Direccin Perfil del Gerente efectivo Magistral del Siglo XXI Definicin de administracin: caractersticas, importancia Definicin de Gerencia , tipos , necesidad y funciones de la gerencia
Quiz 10% Toma de Decisiones Liderazgo Coachig Servicio y atencin al cliente Siete hbitos de la gente altamente efectiva .Stephen R.Covey editorial Reviews Quiz 10% Magistral Exposiciones 15% Exposicin Exposicin Exposicin

3 4 5

5 6 7 8 9 10

2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1

11 12

2 2

1 1

7 8 9 10

13 14 15 16 17 18 19

2 2 2 2 2 2 2

1 1 1 1 1 1 1

Gestin del recurso Humano: Proceso de reclutamiento , seleccin, contratacin , induccin y capacitacin de personal Entrevista de trabajo Tipos de contratacin La Motivacin del personal Evaluacin del desempeo
Parcial 25%

Magistral

Magistral Conferencia Plenaria Ensayo 5%

20

Control : elementos , Magistral importancia , clases de control Magistral Seguridad social

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SEMANA 11

CLASE 21

HTP 2

HTI 1

CAMPO TEMTICO

PRAGMTICA

Definicin de Planeacin Tipos de planeacin

Magistral

Pr os p ec tiv a T c tic a O p er ati va

22 12 23

2 2

1 1

24

Magistral Planeacin por objetivos Magistral Planeacin Estratgica Definicin Etapas de la planeacin Estratgica Modelo de la Planeacin Estratgica Magistral Matriz DOFA Desarrollo de Estrategias Taller planeacin estratgica Taller trabajar en clase

13

25 26

2 2

1 1

Plataforma Estratgica Misin Visin Valores corporativos

Estructura organizacionalModelos organizacionales Empresas- tipos de empresaselementos Organigramas tipos de organigrama Magistral Magistral Magistral

14

27 28

2 2

1 1

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SEMANA 15

CLASE 29 30

HTP 2 2

HTI 1 1

CAMPO TEMTICO

PRAGMTICA

16

31 32

2 2

1 1

Alineacin total. Riaz Khadem Ph.D. Editorial norma A todo vapor. Ken Blanchard, Josse Stoner. Editorial Norma Huevos con tocino Jordi Assens. Norma Asesoria trabajo final Entrega del trabajo final

Exposicin 10% Exposicin Exposicin Parcial 25% sustentacin pareja

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