Mission de Coordination Sps CRAM

La mission de coordination SPS
dans les oprations de btiment et gnie civil
SP 1127
Mars 2004
CRAM RHNE-ALPES
Direction des Risques Professionnels et de la Sant au Travail 26, rue dAubigny - 69436 Lyon cedex 03 www.cramra.fr
Composition du groupe de travail
MATRE D'OUVRAGE
Myriam BONNETON Claude LALEUF Jean Paul GANDELIN Ruddy MALINUR Sbastien SEBIROT
Ville de Villeurbanne Ville de Lyon (AITF) Ville de Lyon (AITF) Gnie Militaire Gnie Militaire
C O O R D O N N AT E U R S P S Laurent HILAIRE Bernard FILIPPI Jrme GANDOSSI
AFCO AFCO COGEOR
DRTEFP RHNE-ALPES Catherine BROSSAT
Ingnieur de prvention
INGNIEUR CONSEIL Herv LELONG
CRAM RHNE-ALPES Laurent WACK
Ingnieur conseil
LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE

La mission de coordination SPS dans les oprations de btiment et gnie civil
AVANT-PROPOS
Un nouveau groupe de travail a t mis en place en Rhne-Alpes, il a remplac celui l'origine de la production des brochures : " La mission de coordination SPS dans les oprations de btiment et de gnie civil Intervenir ds la phase de conception Prparer la ralisation du chantier " rf. SP 1099 *
" La mission de coordination SPS dans les oprations de btiment et de gnie civil Intervenir ds la phase de conception Prparer les interventions ultrieures - DIUO " rf. SP 1107 *.
Ce groupe a dcid de poursuivre ces travaux avec comme objectif :
laborer une dmarche et des outils l'attention des matres d'ouvrage visant leur permettre de btir avec le coordonnateur SPS et la matrise d'uvre un projet intgrant, ds la phase de conception, la prvention des risques professionnels, aussi bien lors de la ralisation que lors des interventions ultrieures sur l'ouvrage.
Au cours de la prparation de ce document, les membres du groupe de travail se sont interrogs sur les missions et les objectifs que le matre d'ouvrage devait remplir pour mener bien son opration de construction. Ceux-ci ont servi de fil conducteur l'laboration de ce document, srement perfectible, auquel chaque lecteur (voire utilisateur, s'agissant d'un outil) trouvera certainement des complments possibles. Commentaires, complments et critiques sont les bienvenus.
3
* vous pouvez obtenir ces brochures auprs du service documentation de la CRAM Rhne-Alpes - 26 rue d'Aubigny - 69436 Lyon cedex 03 Tl. 04 72 91 96 96 - Fax 04 72 91 97 09

Les dmarches du matre d'ouvrage dans la mission de coordination SPS
Le matre d'ouvrage dsigne un coordonnateur pour assurer la mission de coordination en matire de scurit et de protection de la sant au dbut de toute opration soumise celle-ci. Il doit galement accomplir d'autres dmarches pour assumer totalement le rle qui lui est dvolu, en particulier par le Code du Travail.
Dans cette brochure lui sont proposs des documents exemples pour l'aider dans cette tche et pour rpondre aux problmes courants et questions les plus frquemment poses dont une synthse est donne ciaprs :
1.
OBJECTIFS
Cerner la mission ncessaire, dfinir les modalits de coopration Etablir le cahier des charges Etablir le dossier de consultation Dsigner le coordonnateur Mettre au point et signer le contrat
Choisir le coordonnateur
PROBLEMES COURANTS
Quel est la catgorie de l'opration et quel doit tre le niveau du coordonnateur Quel doit tre le contenu du cahier des charges ? Quels sont les critres de choix ? Comment analyser les offres ? Quand dmarre la mission ?
DOCUMENTS - EXEMPLES
Choix du cadre rglementaire(1-1) Cahier des charges (2-3) Lettre de consultation (2-1) Grille de dcomposition technique et financire (2-2) Acte d'engagement (2-4)
2.
OBJECTIFS
Se concerter avec les autres matres d'ouvrage du site Se concerter avec l'exploitant Etablir et veiller l'application des modalits de coopration Etablir, envoyer la dclaration pralable Veiller que le coordonnateur ralise sa mission laboration du PGC constitution du DIUO ouverture du RJ
Concevoir l'ouvrage
PROBLEMES COURANTS DOCUMENTS - EXEMPLES
Comment coordonner l'opration avec l'activit actuelle du site ? Comment organiser la coopration entre les diffrents intervenants ?
Cahier des charges (2-3 D-1) Rle des intervenants (3-4-2) Modalits de coopration (3-2) Suivi de la mission (4) Dclaration pralable (1-3)
Quels documents doivent tre rdigs par le coordonnateur ? Quelle cohrence avec les autres documents notamment avec ceux du matre d'uvre? Comment s'assurer que la mission du coordonnateur est bien exerce ? Comment assurer le suivi des propositions, des observations du coordonnateur ? A quel moment de l'opration le le coordonnateur ralisation doit-il tre dsign ?
Tableau rcapitulatif des documents (1-2) Rle des intervenants (3-4-4) Suivi de mission (4) Modalits de coopration (3) Suivi de mission (4) Rle des intervenants (4-4-4) PV de passation de consignes (3-5)
Dsigner le coordonnateur ralisation si diffrent du coordonnateur conception

3.
OBJECTIFS
Afficher sur le chantier et mettre jour la dclaration pralable Rpondre au RJ
Raliser l'ouvrage
PROBLEMES COURANTS
Qui s'en charge ? Quelle est l'action du MO la lecture des observations du RJ ? Avec quelle priodicit, le MO demande t-il la communication du RJ ? Comment le MO est-il inform des rsultats du CISSCT ? Exerce-t-il un suivi des prsences? (application d'amendes) Les missions sont-elles tendues, en fonction des alas ? A la rception des dclarations de sous traitance, le MO transmet il au coordonnateur, au MOE ?
Rle des intervenants (4-4-5) Rle des intervenants (4-4) Cahier des charges (3-3 4-5) Rle des intervenants (4-4-6) Cahier des charges (3-3 4-3) Rle des intervenants (4-4-6) Acte d'engagement et avenant (3-4) Rle des intervenants (3-4-5)
Constituer le CISSCT
Grer les alas Agrer les sous traitants et informer le coordonnateur
4.
OBJECTIFS
Rceptionner le DIUO Lever les rserves Grer les interventions
Rceptionner l'ouvrage
PROBLEMES COURANTS
Que faire si le DIUO n'est pas complet la rception de l'ouvrage ? Le coordonnateur est - il impliqu lors des interventions des entreprises durant la priode des leves de rserves ? Quelle est la date de fin de mission ?
Rle des intervenants (3-4-7) Cahier des charges (2-3 D-7) Rle des intervenants (3-4-8) Rle des intervenants (3-4-8)
Conclure la mission
5.
OBJECTIFS
Evaluer la mission SPS
Evaluer la mission SPS

PROBLEMES COURANTS
Comment valuer la mission de coordination SPS ?
Suivi et valuation de la mission (4)

1-1 1-2 1-3 1-4
Choix du cadre rglementaire Liste des documents tablir en fonction des missions Modle de dclaration pralable Exemple de plan de prvention
8 10 12 14
2 - CONSULTATION / CONTRAT DU COORDONNATEUR

2-1 2-2 2-3 2-4 2-5 Lettre de consultation Grille de dcomposition technique et financire Cahier des charges Acte d'engagement Procs-verbal de passation de consignes
20
20 23 24 30 32
33-1 3-2 3-3 3-4 3-5
MODALITES DE COOPERATION
Rappel base rglementaire Organisation de la coopration Schma de fonctionnement de la coopration Rle des intervenants Exemples de modalits de coopration
34
34 34 35 36 49
44-1 4-2 4-3 4-4 4-5 4-6 4-7 4-8 4-9
SUIVI ET EVALUATION DE LA MISSION SPS

Suivi et valuation de la mission l'usage du matre d'ouvrage Renseignements sur l'opration Esquisse /diagnostic - Avant Projet Sommaire Avant Projet Dfinitif Projet et Dossier de Consultation des Entreprises Prparation des interventions sur le chantier Direction de l'excution des travaux Rception des travaux Anne de parfait achvement Lexique
53
53 54 55 57 59 61 63 65 66 67
s o m m a i r e
7
1-
CADRE REGLEMENTAIRE

1 Cadre rglementaire
Toute intervention d'une entreprise pour un donneur d'ordre ncessite la prise en compte des aspects sant - scurit des intervenants par celui-ci (art. L 230-2 du code du Travail). Dans le cadre d'une ou plusieurs interventions sur un ouvrage existant ou construire, le matre d'ouvrage doit choisir le cadre rglementaire dans lequel celle-ci doit s'inscrire : " coordination SPS " ou " plan de prvention "
1-1
Choix du cadre rglementaire
(1)
Travaux de maintenance avec un donneur d'ordre
(1) (2)
Travaux non structurants qui sont lis l'exploitation du btiment. Par exemples : entretien courant, vrification des quipements, nettoyage / exploitation des systmes, dpannages, installation d'quipements, travaux de peintures
Travaux /oprations de btiment, gnie civil, travaux publics, (construction, rhabilitation ) avec un matre d'ouvrage (2)
Travaux structurants, travaux touchant la structure, au clos et couvert, la distribution intrieure, qui entranent un changement de destination, d'usage de l'ouvrage.
1 entreprise
Plus d'une entreprise
Plan de Prvention
(3)
CSPS
(4)
Opration de catgorie 1 X > 10000 H.J (5)
Opration de catgorie 2 10000 H J < X < 500 H.J
(5)
Opration de catgorie 3 X < 500 H.J (5)

(1)
Commentaires sur les types de travaux : . le choix de mettre en place une coordination SPS peut aussi tre fait si la nature de l'opration va ncessiter l'laboration ou une mise jour importante du DIUO. . pour les travaux hors lieux caractres industriels, le manque de comptences au sein de l'quipe autour du matre d'ouvrage pour appliquer la rglementation relative aux travaux effectus par une entreprise extrieure et raliser un plan de prvention peut inciter le matre d'ouvrage mettre en place une coordination SPS.
Rappel pour le choix du coordonnateur : . attestation de comptences . niveau 1 : pour opration de catgorie 1, 2 ou 3 . niveau 2 : pour opration de catgorie 2 ou 3 . niveau 3 : pour opration de catgorie 3 . expriences professionnelles
(2)
L'industriel, les entits publiques ou prives propritaires et / ou gestionnaires (collectivits, lyces, syndics, associations, commerces ) peuvent en fonction des travaux raliser tre "donneur d'ordre" ou "matre d'ouvrage" PP : Plan de Prvention - prescriptions particulires d'hygine et de scurit applicables aux travaux effectus dans un tablissement par une entreprise extrieure (PP) : articles R 237-1 R 237-28 du Code du travail CSPS : Coordination en matire de Scurit et de Protection de la Sant, dispositions particulires applicables aux oprations de btiment et de gnie civil (CSPS) : articles L 235-1 L 235-19 et R 238-1 R 238-56 du Code du travail X = volume des travaux en hommes / jours, titre indicatif, 10000 H J correspond approximativement 3,8 M TTC +/-20 % et 500 HJ correspond approximativement 183 K TTC +/- 20 % pour la construction d'un btiment neuf standard de bureaux ou de logements collectifs.
(3)
(4)
(5)

1-2
Liste des documents tablir en fonction des missions
Liste des documents dans le cadre des dispositions particulires applicables aux oprations de btiment et de gnie civil (CSPS) et des documents dans le cadre des prescriptions particulires d'hygine et de scurit applicables aux travaux effectus dans un tablissement par une entreprise extrieure (PP).
1.2.1
Document dans le cadre des prescriptions particulires d'hygine et de scurit applicables aux travaux effectus dans un tablissement par une entreprise extrieure (PP)
Plan de Prvention
Plan de prvention X
Qui tablit ?
Matre d'ouvrage
Quand ?
Avant le dbut des travaux
10

1.2.2
Documents dans le cadre des dispositions particulires applicables aux oprations de btiment et de gnie civil (CSPS)
CSPS CSPS niv 1

Dclaration Pralable X
CSPS niv 2
X
CSPS niv 3
Sans objet
CSPS niv 3 avec PGC

Sans objet
Qui tablit ?
Matre d'ouvrage
Quand ?
Dpt du PC ou 1 mois avant le dbut des travaux si pas de PC Avant consultation des entreprises ou la dcouverte du risque particulier pour niv 3 Phase conception DIUO final la rception de l'ouvrage Au plus tard 1 mois aprs prise de possession des locaux Phase conception Phase conception en niveau 1 et niveau 2 Phase prparation de chantier en niveau 3 Avant dbut des travaux ou la dcouverte du risque particulier pour niveau 3. L'entreprise doit disposer de 30 jours compter de la rception du contrat sign par le matre d'ouvrage pour tablir son PPSPS Avant consultation des entreprises Avant priode de prparation de chantier
PGC
Sans objet
Coordonnateur SPS
DIUO
Coordonnateur SPS
RJC Inspections communes avec chef d'tablissement et entreprises PPSPS
X X
X X
X X
X X
Coordonnateur SPS Coordonnateur SPS
X X
X X
X Sans objet
X X Entreprises
Projet de rglement intrieur du CISSCT Si travaux > 760 000 (Documents pour VRD pralables : desserte en voirie, raccordements eaux uses, eau potable, lectricit)
Sans objet X
Sans objet Sans objet
Sans objet
Coordonnateur SPS
Sans objet
Matre d'ouvrage
11

1-3
Modle de dclaration pralable
Le matre d'ouvrage doit adresser la dclaration pralable la date de dpt de la demande de permis de construire lorsque celui-ci est requis ou, pour les oprations non soumises cette obligation, au moins trente jours avant le dbut effectif des travaux, l'inspecteur du travail ou au fonctionnaire assimil, l'organisme professionnel d'hygine, de scurit et des conditions de travail de la branche d'activit du btiment et des travaux publics et aux organismes de scurit sociale comptents en matire de prvention des risques professionnels. Un modle de dclaration pralable est prsent ci aprs
Remarque importante : conformment aux dispositions du 1 de l'article R.238-22 du code du travail, le coordonnateur porte ou complte et tient jour, dans le plan gnral de coordination en matire de scurit et de protection de la sant, les informations requises aux rubriques 6 et 9 12 lorsqu'il n'a pas t possible de les renseigner compltement la date d'envoi de la dclaration pralable aux autorits comptentes vises l'article R.238-2 du code du travail.
12

MODLE DE DCLARATION PRALABLE
(Art L 235-2 du code du travail - Arrt du 7 mars 1995)
1. Date de communication : 2. Adresse prcise du chantier : 3. Nom et adresse du matre d'ouvrage : 4. Nature de l'ouvrage : 5. Nom et adresse du matre d'uvre (mandataire) : 6. Nom et adresse du coordonnateur scurit et protection de la sant phase conception : Nom et adresse du coordonnateur scurit et protection de la sant phase ralisation : 7. Date prsume du dbut des travaux : 8. Dlai prvisionnel d'excution des travaux : 9. Noms et adresses des titulaires des marchs dj dsigns : 10. Noms et adresses des sous traitants pressentis : 11. Effectif prvisionnel des travailleurs appels intervenir sur le chantier : 12. Nombre d'entreprises prsumes appeles intervenir sur le chantier : 13

1-4
Exemple de plan de prvention
Comme indiqu au 1-1, un plan de prvention peut tre tabli dans le cadre de l'intervention de plusieurs entreprises pour les oprations de maintenance ; dans le cadre d'oprations de btiment et de gnie civil, il ne peut tre tabli que si une seule entreprise intervient. L'exemple prsent ci-aprs est issu de la brochure FT 1022 disponible au Service Documentation de la CRAM Rhne-Alpes
14

CAISSE RGIONALE DASSURANCE MALADIE RHNE -ALPES
Service Prvention des Risques Professionnels

26, rue dAubigny - 69436 Lyon cedex 03 tlphone : 04 72 91 96 96 - tlcopie : 04 72 91 97 09
FT 1022
OCTOBRE 2001
Plan de prvention
Objectif : Le plan de prvention permet de limiter les risques lis la coactivit des personnes prsentes sur le lieu dune intervention. Il est ralis lissue dune visite pralable laquelle participent toutes les entreprises extrieures intervenantes. Ce document permet lentreprise utilisatrice de formaliser les mesures gnrales applicables par lensemble des entreprises extrieures, et les mesures particulires chaque entreprise en fonction de la ralit de son intervention future.
ENTREPRISE UTILISATRICE
OPRATION RALISER
Nature : Lieu : Dbut des travaux : Fin des travaux :
3
Date :
VISITE PRALABLE
Participants entreprise utilisatrice : M. M. M. M. Participants entreprises extrieures : A M. B M. C M. D M. Participants entreprises sous-traitantes : A1 M. A2 M. B1 M. B2 M.
FONCTION
SIGNATURE
Coordonnateur interne
DOCUMENTS REMIS
15
Circulation extrieure Plan N : Circulation intrieure Plan N : Consignes gnrales de scurit :
LA LIGNE PRVENTION
5 5.1
SPCIFICATIONS APPLICABLES PENDANT TOUTE LA DURE DE L OPRATION PAR TOUTES LES ENTREPRISES
M. Tl. devra tre inform avant toute intervention sur le site. Lors de laccueil des salaris, il vrifiera que ceux ci ont bien t informs pralablement des risques et des mesures dfinis dans ce plan de prvention. dans lentreprise. Respecter la signalisation.
Accueil
Circulation extrieure : Vitesse limite :
Circulation intrieure :
Conduite tenir en cas daccident :
Conduite tenir en cas dincendie :
5.2
PAR CHAQUE ENTREPRISE

N MESURES DE PREVENTION
ENTREPRISES
16
LA LIGNE PRVENTION
17
P L A N
D E
P R V E N T I O N
F T
1 0 2 2
GUIDE DUTILISATION
Les travaux suivants font lobjet de documents spcifiques : Travaux Travaux Travaux Travaux sur amiante de chargement et dchargement des vhicules dordre lectriques par points chauds plan de retrait protocole de scurit procdure de consignation permis de feu
Ce document est un document de travail qui pourra tre complt en fonction des besoins rels rencontrs par lentreprise utilisatrice.
Nous vous conseillons dutiliser ce document quelle que soit la dure de lopration raliser.
Afin de slectionner les offres sur des critres comparables, il y a lieu de prciser au stade de lappel doffre les principaux risques lis lactivit de votre entreprise ou la nature de lopration. Les spcifications ayant une incidence importante sur la prvention et le cot de la prestation doivent tre mentionnes dans le cahier des charges. Par exemple : Utilisation de nacelle lvatrice (PEMP), prparation des sols, horaires dcals, travail de nuit, travail de week-end, intervention dans une zone risque dincendie ou dexplosion, etc.
OPRATION RALISER
Prciser les limites de lopration : Nature des travaux, localisation dans ltablissement, priode de ralisation...
VISITE PRALABLE
Elle est organise et anime par le coordonnateur de lentreprise utilisatrice. Chaque entreprise extrieure intervenante doit tre reprsente au minimum par le responsable du chantier. Les membres des CHSCT et les mdecins du travail des entreprises utilisatrice et intervenantes doivent tre informs et peuvent participer.
DOCUMENTS REMIS
Ces documents sont remis et comments par lentreprise utilisatrice le jour de la visite pralable : Plan de masse de lentreprise utilisatrice mentionnant le point daccueil, les accs, les voies et sens de circulation, les aires de stationnement, les aires de dchargement et de chargement (cf protocole de scurit), les aires de stockage, les zones interdites ou accs rglement, le point de rassemblement en cas dvacuation, etc. Plan intrieur des locaux mentionnant la localisation prcise du chantier, les locaux sociaux (vestiaires, sanitaires, rfectoire, infirmerie), le primtre autoris, les voies daccs (engins et pitons), les issues de secours, les zones interdites ou accs rglement. Consignes gnrales de scurit : extraits du rglement intrieur, livret daccueil...
5
18
SPCIFICATIONS APPLICABLES PENDANT TOUTE LA DURE DE L OPRATION PAR TOUTES LES ENTREPRISES
5.1
Mentionner les mesures applicables pendant toute la dure de lopration par lensemble des entreprises.
5.2
PAR CHAQUE ENTREPRISE
Mentionner les mesures particulires chaque entreprise applicables pendant toute la dure de lopration. LA LIGNE PRVENTION
6 ANALYSE DES RISQUES SPCIFIQUES L INTERVENTION DE CHAQUE ENTREPRISE

Date dbut et fin : prciser pour chaque intervention ( voir planning ). Nature de lintervention : dfinir prcisment les limites de lintervention de chaque EE. Phases de lintervention : il sagit danticiper avec lEE les modes opratoires de son intervention, en vue de faciliter lidentification des risques. Risques : au travers de lanalyse des modes opratoires il sagit didentifier, chaque phase de lintervention, les risques encourus par le personnel de chacune des entreprises prsentes sur le site. Mesures de prvention. Ces mesures pourront concerner les domaines : Technique adquation des moyens. Organisationnel modes opratoires les plus srs. Humain information, formation, habilitation, qualification...
EXEMPLES DE PHNOMNES DANGEREUX
MACHINES : mcanisme dangereux accessible, intervention sur machine en marche, dmarrage intempestif, projection. ELECTRICIT : enceinte conductrice, intervention sur les installations ou proximit de pices nues sous
tension.
PRODUITS CHIMIQUES : produits toxiques, nocifs, corrosifs, poussires, gaz, vapeurs. AMBIANCE PHYSIQUE : froid, bruit, chaleur, vibrations. INCENDIE EXPLOSION : produits inflammables ou comburants, sources dinflammation, points chauds. RAYONNEMENT : ionisants : alpha, bta, gamma , X. Non ionisants : UV, IR, HF, micro ondes. MANUTENTIONS MCANISES : charges au dessus des oprateurs, instabilit des charges, matriel de
capacit insuffisante.
MANUTENTIONS MANUELLES : charges difficilement prhensibles, postures dangereuses, gestes
rptitifs, charges lourdes.

CIRCULATION : croisement des flux, superposition des postes, encombrement, tat et stabilit des sols. TRAVAUX EN MILIEU CONFIN : asphyxie, intoxication, explosion de poussires, de vapeurs. TRAVAUX EN HAUTEUR : toitures en matriaux fragiles, chute du salari, chute dobjet, utilisation
dchelles.
TRAVAUX ISOLS : de nuit, de week-end, horaires dcals, lieu isol. TRAVAUX EN FOUILLE : boulement, chute, arrachement de cble lectrique.
EXEMPLE
Ralisation & Impression CRAM Rhne-Alpes
19
Prvention des Risques Professionnels - 26, rue dAubigny - 69436 Lyon cedex 03 - Tl. : 04 72 91 96 96 - Fax : 04 72 91 97 09
2 Consultation / Contrat
du Coordonnateur
Le Matre d'ouvrage a choisi d'appliquer les dispositions prvues en matire de scurit et de protection de la sant pour les oprations de btiment et gnie civil. Il importe, pour la bonne application de celles-ci, d'apporter un soin particulier dans la dsignation du coordonnateur SPS, et dans la rdaction du march qui le lie celui-ci. Les exemples ci-aprs demandent tre adapts chaque cas particulier.
2-1 Lettre de consultation

Les pages suivantes prsentent une lettre type de consultation, adapter chaque cas particulier.
20

Socit CSPS (adresse) (CP VILLE) Lyon, le Objet : Consultation SPS Madame, Monsieur, Nous souhaitons confier une mission coordination scurit et protection de la sant de catgorie Catgorie Catgorie Catgorie 1 2 3 avec PGC 3 sans PGC
Pour les travaux dcrits ci-aprs : Nom de l'opration : Adresse du chantier : Type d'opration :Construction, rhabilitation, VRD etc Particularits du chantier :Environnement du chantier, site occup etc Diagnostics raliss / rsultats : Avancement des tudes : Date prvisible de consultation des entreprises : Date prvisible de dbut de travaux : Dure prvisible des travaux : Montant des travaux TTC : (en euros) Nombre prvisible de lots : Matrise d'uvre : Contrleur technique : Nous vous remercions de bien vouloir nous transmettre votre meilleure offre pour le ....//. sur la base de la grille de dcomposition ci-jointe. Vous voudrez bien joindre l'attestation de comptences des coordonnateurs, personnes physiques, que vous pensez affecter cette mission, leur CV et leurs expriences sur les 3 dernires annes (cf. tableau ci-joint) une notice mthodologique, portant sur votre intervention en phase conception et en phase ralisation. Veuillez agrer, Madame, Monsieur, l'expression de nos salutations les meilleures. (Signature)
21
PJ : pr-programme avec croquis ou plan, cahier des charges de la mission

Nom du coordonateur :
Catgorie de l'opration travaux Conception Ralisation Conception Ralisation Lieu Montant des Dure de l'opration3 Temps pass en coordination4
LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE Expriences du coordonnateur1 sur les 3 dernires annes
Opration2
22
Nom du MO
Il s'agit ici de mentionner l'exprience du (des) coordonnateur(s) personne(s) physique(s) propos(s) par le candidat au march. Prciser le type d'opration : logement, bureaux, btiment industriel, ouvrage d'art, rhabilitation, travaux publics, etc. 3 Dure en mois 4 Temps pass en heures factures
2-2Grille de dcomposition
technique et financire
Matre d'ouvrage : Nom de l'opration : Adresse du chantier : Type d'opration : Dure prvisible phase conception
Date prvisible dbut des travaux
Dure prvisible des travaux
Montant des travaux HT : Nombre prvisible de lots : Nombre prvisible d'entreprises ( y compris sous traitants supposs) : Rfrence Code du travail Cahier des charges CONCEPTION Phase esquisse, diagnostic, APS R 238-18 2 R 238-4 R 238-18 4 R 238-18 1 R 238-18 2 R 238-18 2 R 238-18 2 Phase APD R 238-18 1 R 238-18 1 R 238-19 Phase DCE R 238-18 1 R 238-18 2 R 238-53 R 238-18 1 R 238-18 2 R 238-18 1 R 238-18 1 R 238-19 R 238-18 1 R 238-18 R 238-19 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 4.1 Phases
Montant des travaux TTC :
Dure en heures
(5)
Cot HT
Ouverture du RJC , transmission M. ouvrage et M. uvre Runion avec M. ouvrage : prise contact , prsentation projet , transmission documents Inspection des lieux , concertation avec gestionnaire Runions de mise au point APS Analyses des risques lis aux interventions ultrieures et rapport Analyses diagnostics et demandes de renseignements sur les rseaux Analyses des risques et rapports sur l'APS Runions de mise au point APD Analyses des risques et rapports sur l'APD Complments au RJC , transmission M. ouvrage et M. uvre Runions de mise au point DCE Rdaction du PGC , transmission M. ouvrage et M. uvre Projet de rglement du CISSCT Vrification de prise en compte des diagnostics et des demandes de renseignements sur les rseaux, Vrification de prise en compte des risques lis aux interventions ultrieures et rapport Analyse DCE, vrification cohrence entre pices crites et PGC. Analyse des variantes ayant une influence sur la scurit Complments au RJC , transmission M. ouvrage et M. uvre Participation l'laboration du calendrier contractuel Passation des consignes avec le CSPS ralisation Complments au RJC , transmission M. ouvrage et M. uvre TOTAL Phase CONCEPTION REALISATION
4.2 4.2 4.2 4.3 4.3 4.3 4.3 4.3 4.3 4.3 4.3 4.3 4.3 4.3
Phase prparation du chantier R 238-18 3 4.4 Inspections communes avec les entreprises R 238-18 3 4.4 Harmonisation des PPSPS et transmission aux autres entreprises R 238-18 3 4.4 Mises jour et diffusions du PGC R 238-19 4.4 Complments au RJC , transmission M. ouvrage , M. uvre et entreprises R 238-16 4.5 Observations au RJC , transmission M. ouvrage , M. uvre et entreprises R 238-48 4.5 Prsidence du CISSCT , convocations , compte rendus R 238-18 3 4.5 Complments au DIUO R 238-18 1 4.5 Avis sur mises jour calendrier excution Phase de rception des travaux R 238-38 4.6 Finalisation du DIUO et transmission au M. ouvrage TOTAL Phase REALISATION TOTAL GENERAL H.T TVA TOTAL TTC ANNE DE PARFAIT ACHVEMENT 4.7 Intervention sur vacations
23
Signature et cachet
5
Dure en heures factures (y compris dure des dplacements)

2.3
Cahier des charges
Le cahier des charges propos ci-aprs reprend point par point tous les lments indispensables pour dfinir le rapport contractuel entre matre d'ouvrage et coordonnateur SPS dans le respect des textes en vigueur, et en tenant compte des contraintes hors coordination pouvant exister. C'est ainsi que la mission du coordonnateur est dcline en fonction des tapes habituelles mentionnes dans les textes d'application de la loi MOP , afin de garder des rfrences communes l'ensemble des intervenants de l'opration.
24

CAHIER DES CHARGES

A. DESCRIPTION DE L'OPRATION Dans ce cas, le matre d'ouvrage demandera l'entreprise le remplacement immdiat du coordonnateur SPS par son supplant ou par une autre personne justifiant de la comptence requise. D. MISSIONS DU COORDONNATEUR
Matre d'ouvrage reprsent par : Nom de l'opration : Adresse du chantier : Nature des travaux : Montant des travaux : Date prvisible de dbut des tudes : Date prvisible de dbut de travaux : Dure prvisible de la phase conception : Dure prvisible de la phase ralisation : Nombre prvisible de lots : Liste des intervenants : Matre d'uvre : Bureaux dtudes : OPC : Contrleur technique : Entreprises : B. OBJET DE LA MISSION
Dans le cadre de la mission qui lui incombe, le coordonnateur SPS veille la mise en uvre des principes gnraux de prvention du code du travail qui sont applicables, afin de prvenir les risques lis aux coactivits simultanes ou successives dans la ralisation de l'ouvrage et les risques lis aux interventions sur l'ouvrage. Aux fins prcises l'article L 235-3 du code du travail et pour le compte du matre de l'ouvrage, le coordonnateur SPS accomplit les missions suivantes : D.1 Phase Esquisse / phase diagnostic - Phase Avant Projet Sommaire Le coordonnateur SPS doit : ouvrir, ds la signature du contrat ou la notification du march, un registre - journal de la coordination SPS, le renseigner au fur et mesure du droulement de l'opration et le transmettre aprs ouverture et aprs chaque observation au matre d'ouvrage et au matre d'uvre pour visa. organiser l'inspection des lieux avec le matre d'ouvrage, le matre d'uvre et l'exploitant sur le site intrieur ou proximit duquel est implant le chantier. avec ce ou ces responsables, le matre d'uvre et le matre d'ouvrage, le coordonnateur SPS procde une inspection des lieux, visant : dlimiter le chantier matrialiser les zones de dangers spcifiques prciser les voies de circulation du personnel, des vhicules et des engins, dfinir, pour les chantiers non clos et indpendants, les installations sanitaires, les vestiaires et les locaux de restauration du personnel arrter les consignes de scurit. si concours, assister aux runions de la commission technique et rdiger un rapport d'analyse des projets architecturaux destin au Jury de concours le cas chant participer aux runions organises pour l'opration et tre destinataire de tous les comptes-rendus. mettre, suite sa participation aux runions, des observations ou propositions, qu'il va consigner dans le registre - journal dont l'analyse des risques pour les futurs travaux. veiller ce que la demande de renseignements faite par la matrise d'uvre concernant les rseaux ariens et enterrs existants sur l'emprise et proximit du projet ait t faite. analyser les risques identifiables lis chaque intervention ultrieure, partir de la liste des interventions ultrieures et des documents d'esquisse remis au coordonnateur SPS, demander les dispositions prvues par le matre
Le prsent cahier des charges a pour objet de dfinir un ensemble de prestations intellectuelles ncessaires l'exercice de la mission de coordonnateur en matire de scurit et de protection de la sant (SPS), pour l'opration ci-dessus. L'opration projete entre dans la catgorie : Catgorie 1 Catgorie 2 Catgorie 3 avec PGC 3 sans PGC L'intervention du coordonnateur SPS ne modifie ni la nature, ni l'tendue des responsabilits qui incombent chacun des intervenants l'acte de construire. C. DSIGNATION DU COORDONNATEUR
Le contractant a l'obligation de proposer une personne physique et un supplant dont les comptences en matire de coordination SPS doivent tre de : niveau 1 : pour opration de catgorie 1, 2 ou 3 niveau 2 : pour opration de catgorie 2 ou 3 niveau 3 : pour opration de catgorie 3 Sur proposition du contractant, le matre d'ouvrage valide et dsigne le coordonnateur SPS. Le matre d'ouvrage se rserve la possibilit de rcuser la personne physique dsigne si elle n'exerce pas sa mission conformment ses obligations rglementaires ou contractuelles.
25

CAHIER DES CHARGES
d'uvre pour raliser ces interventions et suggrer des possibilits d'amnagement. Par exemple : Nettoyage des surfaces vitres en lvation Nettoyage des surfaces vitres en toiture Accs en couverture - moyens d'arrimage Possibilit de mise en place de garde-corps ou dfaut de filets en couverture Chemins permanents de circulation pour interventions frquentes en couverture Entretien des faades, moyens d'arrimage et de stabilit des chafaudages Ravalements des halls de grande hauteur Accs aux cabines d'ascenseurs Accs aux canalisations en galerie technique Accs en vide - sanitaire demander les diagnostics raliss et suggrer au matre d'uvre des investigations complmentaires. s'assurer que le matre d'ouvrage a tabli la dclaration pralable au moment du dpt de permis de construire et la transmise aux organismes concerns. tre destinataire des dossiers avant-projet sommaire et ventuellement permis de construire. D.2 Phase Avant Projet Dfinitif Le coordonnateur SPS doit : participer aux runions organises pour l'opration et tre destinataire de tous les comptes-rendus. tre destinataire du dossier avant-projet dfinitif suite sa participation aux runions et la consultation des dossiers, mettre des observations ou propositions et analyser les dossiers, qu'il va consigner dans le registre journal. mettre un avis sur les prconisations du matre d'uvre suite aux analyses, aux diagnostics complmentaires. complter le registre - journal de la coordination SPS au fur et mesure du droulement de l'opration et le transmettre aprs chaque observation au matre d'ouvrage et au matre d'uvre pour visa. D.3 Phase Projet et Dossier de Consultation des Entreprises Le coordonnateur SPS doit : veiller que suite la demande de renseignements ralise par la matrise d'uvre concernant les rseaux ariens et enterrs existant sur l'emprise et proximit du projet, les rponses aient t prises en compte dans l'laboration du projet, afin de pouvoir communiquer les informations aux entreprises dans le DCE. proposer au matre d'uvre et au matre d'ouvrage d'intgrer dans les choix techniques les dispositions de prvention 26 relatives la construction et aux interventions ultrieures. dfinir les sujtions affrentes la mise en place et l'utilisation des protections collectives, des appareils de leva-
ge, des accs provisoires et des installations communes de chantier et mentionner, dans le PGC, leur rpartition entre les diffrents corps d'tat qui auront intervenir sur le chantier. en application des principes gnraux de prvention, donner priorit aux protections collectives sur les protescions individuelles. prvoir, chaque fois que l'opration le permet, la mise en commun de moyens ( levage, chafaudages ) laborer le PGC suite l'inspection des lieux et partir de la remise de l'avant-projet dfinitif, le complter aux diffrentes phases de l'opration et tablir la liste des dispositions que les entreprises doivent prciser au moment de la consultation le PGC initial fait partie du dossier de consultation remis aux entreprises. demander au matre de l'ouvrage et analyser un dossier de consultation d'entreprises complet (Plans, CCTP , CCAP , DPGF) afin de s'assurer, dans les pices crites, de l'intgration des prconisations acceptes par le matre d'uvre et le matre d'ouvrage et de la cohrence des pices crites et du PGC. mettre un avis, sur demande du matre d'ouvrage, dans le cas o les offres des entreprises comporteraient des modes opratoires et variantes ayant une influence sur la scurit du chantier. laborer un projet de rglement du CISSCT, avec notamment des mesures coercitives pour les entreprises qui ne participeraient pas, qui est intgr dans le DCE complter le registre - journal de la coordination SPS au fur et mesure du droulement de l'opration et transmettre aprs chaque observation au matre d'ouvrage et au matre d'uvre pour visa. tablir un projet de DIUO et la liste des lments ncessaires fournir par les entreprises. participer l'laboration du calendrier contractuel d'excution fait par l'OPC et veiller la prise en compte des risques lis aux coactivits simultanes et/ou successives. raliser une passation de consignes avec le coordonnateur de ralisation si le coordonnateur conception est diffrent du coordonnateur ralisation, notifie par un procs verbal et mentionne sur le registre journal. Une copie sera transmise au matre d'ouvrage. D.4 Phase prparation de chantier Prparation des interventions des entreprises Le coordonnateur SPS doit : suite la visite pralable du site et la validation des dispositions avec le matre d'uvre communiquer aux entreprises les consignes de scurit arrtes l'organisation des premiers secours en cas d'urgence la description du dispositif mis en place cet effet.

CAHIER DES CHARGES
Ces dispositions sont consignes dans le PCG ou la notice. s'assurer de la mise en uvre des mesures de contrle d'accs mettre jour la dclaration pralable organiser entre les diffrentes entreprises, y compris les sous-traitants, qu'elles se trouvent ou non prsentes sur le chantier, la coordination de leurs activits simultanes ou successives, les modalits de leur utilisation en commun des installations, matriels et circulations verticales et horizontales, leur information mutuelle ainsi que l'change entre elles, des consignes en matire de scurit et de protection de la sant ; cet effet il doit notamment procder avec chaque entreprise, y compris sous traitante, pralablement l'intervention de celle-ci une inspection commune, au cours de laquelle sont en particulier prcises, en fonction des caractristiques des travaux que cette entreprise s'apprte excuter, les consignes observer ou transmettre et les observations particulires de scurit et de sant prises pour l'ensemble de l'opration. recevoir des entreprises titulaires ou sous-traitantes leur PPSPS. Ces dernires disposent de 30 jours (ou 8 jours) suivant la rception de leur contrat pour tablir ce document pralable au dmarrage des travaux. communiquer, aprs transmission des informations par le matre d'ouvrage, chacun des entrepreneurs appels intervenir, les noms et adresses des entrepreneurs contractants, transmettre chaque entrepreneur qui le demandera les PPSPS tablis par les autres entrepreneurs, communiquer obligatoirement dans le cas d'opration de construction de btiment aux autres entrepreneurs, les PPSPS des entrepreneurs chargs du gros uvre ou du lot principal et de ceux ayant excuter des travaux prsentant des risques particuliers. vrifier, rception des PPSPS, leur conformit avec les dispositions du PGC et si ncessaire, procder aux adaptations du PGC ou faire modifier les PPSPS pour les rendre conformes au PGC. tenir jour et diffuser les modifications du PGC aux divers intervenants, en cours de chantier. complter le registre - journal de la coordination au fur et mesure du droulement de l'opration et transmettre chaque observation au matre d'ouvrage, au matre d'uvre et tout autre intervenant concern, pour visa. une copie du document pourra tre disponible sur le chantier. le RJ sera prsent leur demande aux organismes concerns. participer aux runions organises pour l'opration et tre destinataire de tous les comptes-rendus. mettre, suite sa participation aux runions, des observations ou propositions, qu'il va consigner dans le registre - journal veiller ce que les risques dus la co-activit des entre-
prises soient pris en compte lors des mises jour des plannings de travaux. donner un avis sur le calendrier d'excution prvisionnel D.5 Phase Direction de l'Excution des Travaux Le coordonnateur SPS doit : prsider le CISSCT, constitu par le matre d'ouvrage au plus tard 21 jours avant le dbut des travaux et rdiger les PV des runions du CISSCT qui auront lieu au moins tous les 3 mois. L'adoption du rglement du CISSCT par toutes les entreprises peut tre ralise lors de la premire runion effective qui a lieu ds lors qu'il y a deux entreprises sur le chantier. L'ensemble des entreprises sera donc convi cette runion. Transmettre le PV au matre d'ouvrage au matre d'uvre aux entreprises et leur CHSCT. complter le registre - journal de la coordination au fur et mesure du droulement de l'opration et transmettre chaque observation au matre d'ouvrage, au matre d'uvre et tout autre intervenant concern, pour visa. complter le DIUO et notamment collecter les notices des installations. au cours des visites du chantier, veiller l'application correcte des mesures de coordination SPS qui ont t dfinies dans le PGC ou les PPSPS ainsi que les procdures de travail qui interfrent donner un avis sur la mise jour du calendrier s'assurer que les observations de coordination SPS sont reprises dans les comptes-rendus des runions de chantiers D.6 Phase Rception des Travaux Le coordonnateur SPS doit : la rception des travaux, remettre la dernire version du PGC au matre d'ouvrage afin qu'il le conserve pendant 5 ans. finaliser le DIUO, en collaboration avec le matre d'uvre. Le DIUO devrait, notamment comporter 5 parties : Les renseignements administratifs Les fiches relatives aux interventions (par intervention, par lieu d'intervention, par corps d'tat) Les documents annexs (lments du DOE, plan d'accs et de circulation ) Le bordereau des documents non joints Les PV des transmissions du DIUO au coordonnateur SPS ralisation, si diffrent du coordonnateur SPS conception et au matre d'ouvrage. L'ensemble de ces documents sera rpertori sur un bordereau. transmettre le DIUO, la rception des travaux au matre d'ouvrage, un PV de transmission est joint au dossier remis. Si le DIUO n'est pas complet, il remet un DIUO provisoire, en indiquant la liste des pices manquantes (le
27

CAHIER DES CHARGES
DOE et les notices des entreprises tant remettre au matre d'uvre au plus tard dans les 2 mois aprs la rception). complter et faire viser le registre journal et le conserver pendant 5 ans. en option, le coordonnateur peut raliser le cas chant le dossier de maintenance. D.7 Phase Anne de parfait achvement Le coordonnateur SPS doit : effectuer la demande du matre d'ouvrage des prestations complmentaires au contrat initial pour suivre les leves de rserves, dans les conditions prvues aux D.4, D.5 et D.6. modifier et complter si ncessaire le dossier d'interventions ultrieures sur louvrage. E. AUTORIT DU COORDONNATEUR Le coordonnateur SPS fait part de ses observations via le registre journal de coordination. L'ensemble des observations est vis par les intervenants concerns. S'ils ne sont pas prsents sur le chantier au moment de l'observation, le coordonnateur la transmet par fax qui doit lui tre retourn vis. Le matre d'ouvrage est destinataire, par fax ou par tout autre moyen appropri, de toutes les observations portes au registre journal. Dans le cas de non prise en compte de ses observations, le coordonnateur SPS informe le matre d'ouvrage par crit, qui fera appliquer les dispositions qu'il jugera ncessaire. En cas d'anomalie constate en matire de coordination scurit et de protection de la sant, le coordonnateur SPS procde, une remarque verbale aux intervenants concerns prsents, et mentionne l'observation dans le registre journal qu'il transmet aux intervenants et au matre d'ouvrage pour visa. Si le problme persiste, le coordonnateur propose au matre d'ouvrage de procder un arrt partiel ou total du chantier, aux frais et risques du contrevenant. Le coordonnateur SPS ne dispose d'aucun pouvoir de commandement direct l'gard des diffrents intervenants et du personnel de l'tablissement en exploitation o ont lieu les travaux, sauf si mention expresse dans son contrat et notamment dans les cas suivants :
aura autorit pour arrter les travaux sur la zone prsentant des risques ou pour interdire l'usage de matriels prsentant des risques ( engins de levage par exemple). Le coordonnateur prcisera sur le registre journal : la date et l'heure de sa dcision le type de travaux, la zone ou le matriel concerns les raisons de sa dcision. Cette dcision sera confirme au responsable de l'entreprise et au matre d'ouvrage par lettre recommande avec avis de rception. L'entreprise informera le coordonnateur SPS et le matre d'ouvrage, par crit, des mesures prises pour faire cesser cette situation. Lorsqu'une personne non autorise ( sous traitant non dclar, entreprise n'ayant pas particip l'inspection commune ou fourni un PPSPS, personne n'intervenant pas sur le chantier ) est prsente sur le chantier, le coordonnateur SPS a autorit pour lui faire quitter l'enceinte du chantier et le mentionne dans le registre journal. En cas de co-activits rputes dangereuses dans le mme lieu, tels que : l'opration de retrait d'amiante et tous autres travaux l'utilisation de produits inflammables et le travail avec source d'inflammation des travaux de VRD proximit de travaux en faade la pose de charpente et couverture et tous autres travaux l'aplomb des travaux dgageant des poussires ou des travaux de projection et tous autres travaux la pose de ragrage ou revtement de sol et tous autres travaux l'essai de fonctionnement d'installations techniques (lectricit, ventilation, chaufferie) et tous autres travaux proximit immdiate. Cette liste pourra tre complte suite l'analyse pralable des risques de l'opration. Le coordonnateur SPS a autorit pour arrter les travaux sur la zone prsentant des risques et le mentionne dans le registre journal. Dans ces cas, une copie du registre journal pour visa est transmise immdiatement au matre d'ouvrage et au responsable de lentreprise concerne, par tous les moyens appropris. La notification de ces arrts est consigne au registre-journal. Les reprises, dcides par le matre d'ouvrage et ses reprsentants, aprs avis du coordonnateur SPS, sont galement consignes dans le registre-journal. Le coordonnateur SPS a la facult d'organiser toutes runions qu'il juge utiles avec les diffrents intervenants. Le matre d'ouvrage devra systmatiquement tre inform.
28 En cas de risques graves et immdiats, mettant

en cause la vie des intervenants sur le chantier, des riverains, des usagers ou du personnel de l'tablissement dans lequel les travaux sont raliss, le coordonnateur

CAHIER DES CHARGES
En cas de litige entre le coordonnateur SPS et le matre d'uvre, une entreprise ou l'utilisateur de l'tablissement dans lequel les travaux sont raliss, c'est le matre d'ouvrage qui arbitrera. Le matre d'ouvrage doit informer les autres intervenants de l'autorit confre au coordonnateur SPS. F. MOYENS DU COORDONNATEUR F.1 Conception Accs au site Informations du coordonnateur des runions de conception, de l'ordre du jour et des comptes-rendus Transmission au coordonnateur des contrats des autres intervenants Fournitures, la charge du matre d'ouvrage, des documents de conception avant la remise des observations ou l'laboration des pices SPS Fourniture du rapport d'tude gotechnique faisant apparatre les recommandations et conclusions du gotechnicien sur la tenue du sol en phase provisoire Fourniture des tudes et des diagnostics pralables (par exemple en cas de travaux de dmolition ou de rhabilitation) permettant de recueillir les renseignements concernant notamment la nature, la rsistance et la stabilit de la construction dmolir et de ses divers lments le reprage des ouvrages voisins, leur rsistance, l'influence de la dmolition sur leur stabilit le recensement des lments risques spcifiques en raison, entre autres, de leur toxicit, inflammabilit ou radioactivit (amiante, plomb, pyralne, mtaux lourds ) Fourniture d'un plan de reprage des voies et rseaux existants ariens ou enterrs sur les domaines public et priv Fourniture des DIUO existants F.2 Ralisation Communication ds que le matre d'ouvrage en a connaissance des coordonnes de tous les intervenants sur le chantier Indication par le matre d'ouvrage de la date de dbut des travaux et de rception de l'ouvrage Le coordonnateur SPS peut demander au matre d'ouvrage de faire pallier les manquements d'une entreprise concernant les mesures de prvention prescrites par la rglementation, dfinies par le PGC et les dispositions prvues au PPSPS, par l'intervention d'une autre entreprise, finance par l'application de pnalits financires. Fourniture la charge du matre d'ouvrage, des documents d'excution avant la remise des observations ou l'-
laboration des pices SPS Fourniture du plan d'installation de chantier et des plannings gnraux et dtaills d'excution Information du coordonnateur SPS des runions de matrise d'uvre F.3 Moyens matriels Les moyens matriels dont doit disposer le coordonnateur SPS pour assurer au mieux sa mission doivent tre chiffrs dans la mission, si ncessaire : bureau de chantier, tlphone, fax, mobilier, salle pour le CISSCT
29

2.4
Acte dengagement
Un exemple d'acte d'engagement adapter en fonction des caractristiques de l'opration figure ci-aprs.
30

ACTE DENGAGEMENT
MAITRE D'OUVRAGE : Personne habilite donner les renseignements : CONTRACTANT Socit : Nom du reprsentant : Adresse : Tl. : Fax :
E-mail :
PERSONNES PHYSIQUES AFFECTEES A LA MISSION La mission sera assure par : pour la coordination de conception de l'opration - titulaire : - supplant : pour la coordination de ralisation de l'opration - titulaire : - supplant : PRIX DE LA MISSION Le montant de la mission s'lve euros H.T., soit euros T.T.C. En cas de modification du projet (PGC modificatif, changements de modes opratoires ou d'intervenants, introduction de soustraitant ou augmentation de leur nombre ), le cot de la mission du coordonnateur sera ajust et le contrat de coordination modifi fera l'objet d'un avenant. DUREE DU MARCHE ET DELAIS La mission sera excute compter de la date de notification du march. Elle s'achvera aprs la leve de la dernire rserve et la plus tardive des deux dates ci-aprs: expiration du dlai de "garantie de parfait achvement" ou remise du D.I.U.O. dfinitif. La dure prvisionnelle de la mission est de mois. PAIEMENT Les modalits de paiements sont prvues comme suit :
Aprs avoir pris connaissance du cahier des charges et de tous les autres documents se rapportant la mission de coordination SPS, et aprs avoir produit les documents, certificats, attestations ncessaires notamment dans le cadre des marchs publics ainsi que l'attestation de comptence, je m'engage conformment aux stipulations des documents viss ci-dessus, excuter les prestations dans les conditions ci - avant dfinies, affirme, sous peine de rsiliation de plein droit, tre titulaire des polices d'assurances garantissant l'ensemble des responsabilits encourues. FAIT _________________________, le ___________________ LE PRESTATAIRE, Acceptation de l'offre _________________________, le ___________________ LA PERSONNE RESPONSABLE DU MARCHE, DATE D'EFFET DU MARCHE :
31

2.5
Procs-verbal de passation de consignes
Un exemple de Procs-verbal de passation de consignes adapter en fonction des caractristiques de l'opration figure ciaprs. Il est indispensable dans le cas o le coordonnateur de ralisation est diffrent du coordonnateur de conception. Il est galement ncessaire si le coordonnateur en titre est remplac, quelqu'en soit la raison, au cours de sa mission.
32

PROCS-VERBAL DE PASSATION DE CONSIGNES
OPERATION :
Nous soussigns : (Nom du coordonnateur conception) Coordonnateur SPS niveau (complter le niveau)
(Nom du coordonnateur ralisation) Coordonnateur SPS niveau (complter le niveau)
Certifions avoir procd la passation des consignes et des documents lists ci-dessous dans le cadre de la fin de la phase CONCEPTION et le dbut de la phase REALISATION : DIUO phase CONCEPTION PGC (Plan Gnral de Coordination) Registre Journal comprenant : Plans et documents techniques : REMARQUES DU COORDONNATEUR CONCEPTION :
REMARQUES DU COORDONNATEUR REALISATION :
Fait . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ., le . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Le coordonnateur conception
Le coordonnateur ralisation
copie transmise au matre d'ouvrage
33

3 Modalit de coopration
3.1Rappel base rglementaire

Le bon fonctionnement de la Coordination SPS implique une bonne coopration entre les diffrents intervenants tous les stades du projet ; cette coopration est d'ailleurs prvue par le Code du Travail dans les articles ci-aprs : Article R.238-17 du code du Travail " Afin notamment d'assurer au coordonnateur l'autorit et les moyens ncessaires au bon droulement de sa mission, le matre d'ouvrage prvoit, ds les tudes d'avant-projet de l'ouvrage, la coopration entre les diffrents intervenants dans l'acte de construire et le coordonnateur. Il veille ce que le coordonnateur soit associ pendant toutes les phases de l'opration l'laboration et la ralisation du projet de l'ouvrage, en particulier en lui donnant accs toutes les runions organises par le matre d'uvre et en le rendant destinataire, dans un dlai compatible avec l'exercice de sa mission, de toutes les tudes ralises par celui-ci. Les modalits pratiques de cette coopration font l'objet d'un document joint aux contrats conclus avec les diffrents intervenants " Principes gnraux de prvention (Article L 235-1 du code du Travail) Afin d'assurer la scurit et de protger la sant de toutes les personnes qui interviennent sur un chantier de btiment ou de gnie civil, le matre d'ouvrage, le matre d'uvre et le coordonnateur mentionn l'article L.235-4 doivent, tant au cours de la phase de conception, d'tude et d'laboration du projet que pendant la ralisation de l'ouvrage, mettre en uvre les principes gnraux de prvention noncs aux a, b, c, e, f, g et h du II de l'article L.230-2 a) Eviter les risques; b) Evaluer les risques qui ne peuvent pas tre vits; c) Combattre les risques la source; e) Tenir compte de l'tat d'volution de la technique; f) Remplacer ce qui est dangereux par ce qui n'est pas dangereux ou par ce qui est moins dangereux; g) Planifier la prvention en y intgrant, dans un ensemble cohrent, la technique, l'organisation du travail, les conditions de travail, les relations sociales et l'influence des facteurs ambiants, notamment en ce qui concerne les risques lis au harclement moral, tel qu'il est dfini l'article L.122-49; h) Prendre des mesures de protection collective en leur donnant la priorit sur les mesures de protection individuelle; Ces principes sont pris en compte notamment lors des choix architecturaux et techniques ainsi que dans l'organisation des oprations de chantier, en vue de permettre la planification de l'excution des diffrents travaux ou phases de travail qui se droulent simultanment ou successivement, de prvoir la dure de ces phases et de faciliter les interventions ultrieures sur l'ouvrage.
3.2 Organisation de la coopration

Le matre d'ouvrage doit : Dfinir un circuit de transmission et d'tudes des documents ncessaires au travail du coordonnateur SPS : tudes des sols, de stabilit des structures de l'existant, esquisses, plans, coupes, premiers plannings La liste de ces pices, les modalits et priodes de transmission seront prcises en fonction de l'avancement du projet (APS, APD, ). Dcider des runions (lieux, dates ou dlai de prvenance, modalits d'information ) qui permettront au coordonnateur SPS, en prsence du matre d'ouvrage et du matre d'uvre, de prsenter ses observations afin d'intgrer la scurit dans le projet. Le rythme des runions est au minimum calqu sur chaque tape d'avancement du projet. Mettre en place les supports qui permettront de formaliser les dcisions prises ; prciser les lieux et modalits de leur consultation puis de leur conservation (registre journal, comptes rendus, courriers )
34

3.3
Schma de fonctionnement de la coopration
utilisateur
Transmet le mode dentretien
Exprime des besoins

instr
co n o
o tl
uv
e rag
expri me de sa tt
te en
cide t d e s
Matre douvrage
uit, inf or
de ma n
de
m e,
ns co
le, eil
e and dem
co
il nse
propose
Matre doeuvre
cooprent informe
Coordonnateur SPS
35

3.4 Rle des intervenants

Le rle des diffrents intervenants - et par voie de consquence les actions impliquant leur coopration - est prsent ci-aprs en suivant le dcoupage des diffrentes phases d'une opration : 3-4-1 3-4-2 3-4-3 3-4-4 3-4-5 Programme Esquisse / Diagnostic Avant-Projet Sommaire Avant-Projet Dfinitif Projet et Dossier de Consultation des Entreprises Prparation du Chantier Prparation des interventions des entreprises 3-4-6 3-4-7 3-4-8 Direction de l'Excution des Travaux Rception des Travaux Anne de parfait achvement
3.4.1
Programme
Rle du matre d'ouvrage Dfinir les objectifs de l'opration, d'aprs une analyse de ses besoins S'assurer de l'opportunit et de la faisabilit de l'opration Dterminer la localisation et dfinir le programme (cahier des charges fonctionnelles, techniques et financires de l'ouvrage construire) Arrter le budget et assurer le financement en cohrence avec le projet Dcider des modalits d'tudes et de ralisation Obtenir les autorisations administratives
36

3.4.2
Esquisse / Diagnostic - Avant-Projet Sommaire
Rle du matre d'ouvrage

Dcider des modalits d'tudes et de ralisation et de coopration entre les diffrents intervenants Conclure les contrats d'tudes la ralisation de l'ouvrage Valider au fur et mesure les diffrentes phases du processus de conception (adquation de l'avant projet au programme) Dsigner un coordonnateur SPS conception (dsignation obligatoire la phase avant projet sommaire)
Rle du matre d'uvre

Proposer une ou plusieurs solutions d'ensemble, traduisant les lments majeurs du programme Vrifier la faisabilit de l'opration technique et financire Prciser la conception gnrale en plan et volume Proposer les dispositions techniques Prciser le calendrier de ralisation Etablir une estimation provisoire du cot prvisionnel des travaux
Rle du coordonnateur SPS

Veiller ce que la demande de renseignements faite par la matrise d'uvre concernant les rseaux ariens et enterrs ait t faite.
si concours
Mettre disposition du coordonnateur SPS un dossier esquisse, concours, le convier aux runions de la commission technique et demander un rapport d'analyse des projets avant jury Assister aux runions et rdiger pour le jury un rapport d'analyse des projets architecturaux
Analyse / runions
Transmettre le dossier avant-projet sommaire et ventuellement le permis de construire, Informer le coordonnateur SPS de toute runion organise par le matre d'ouvrage ou tout autre intervenant S'assurer de la participation du coordonnateur SPS aux runions de conception et de demander une analyse des risques pour les futurs travaux S'assurer de la transmission de tout compte-rendu de runion au coordonnateur SPS Faire participer le coordonnateur SPS toute runion organise par le matre d'uvre ou tout autre intervenant Transmettre tout compte-rendu de runion au coordonnateur SPS Participer aux runions et tre destinataire de tous les comptes-rendus. Emettre, suite sa participation aux runions, des observations ou propositions, qu'il va consigner dans le registre - journal. Demander les diagnostics raliss et suggrer au matre d'uvre des investigations complmentaires. Analyser les risques identifiables lis aux futurs travaux de l'opration.
Site
Participer l'inspection des lieux avec le Participer l'inspection des lieux matre d'uvre, le coordonnateur SPS et l'exploitant Organiser l'inspection des lieux avec le matre d'ouvrage, le matre d'uvre et l'exploitant sur le site intrieur ou proximit duquel est implant le chantier.
37

3.4.2
Esquisse / Diagnostic - Avant-Projet Sommaire (suite)
Rle du matre d'uvre
Registre journal
Viser le registre journal Viser le registre journal Ouvrir un registre - journal de la coordination SPS et transmettre au MO Complter et faire viser le RJ au MO et au MOE.
Dclaration pralable - Permis de construire

Etablir et transmettre la dclaration pralable aux organismes de prvention, au moment du dpt de permis de construire, transmettre une copie au coordonnateur SPS Faire tablir une premire liste des interventions ultrieures la matrise d'uvre Faire tablir une premire analyse des risques pour les interventions ultrieures au coordonnateur Etablir les documents ncessaires la constitution du permis de construire S'assurer que la dclaration ait t envoye
Interventions ultrieures
Etablir une premire liste des interventions ultrieures en collaboration avec le coordonnateur SPS Analyser les risques identifiables lis aux interventions ultrieures Demander les dispositions prvues par le matre d'uvre pour les raliser et faire des suggestions
38

3.4.3
Avant-Projet Dfinitif

Valider au fur et mesure les diffrentes phases du processus de conception : en fonction du respect du programme de l'avis du contrleur technique et du coordonnateur SPS
Rle du matre d'uvre

Dterminer les surfaces dtailles Etablir les plans, coupes et faades Dfinir les principes constructifs, les matriaux et les installations techniques Faire une estimation dfinitive du cot prvisionnel des travaux, par lot. Assister le matre d'ouvrage lors de ses relations avec les administrations
Dsigner un OPC
Analyse / runions
Transmettre le dossier avant-projet dfinitif au coordonnateur SPS S'assurer de la participation du coordonnateur SPS aux runions de conception et de la mise jour de l'analyse des risques S'assurer de la transmission de tout compte-rendu de runion au coordonnateur SPS Faire participer le coordonnateur SPS aux runions de conception Transmettre tout compte-rendu de runion au coordonnateur SPS Etre destinataire du dossier avant-projet dfinitif Participer aux runions et tre destinataire de tous les comptes-rendus. Demander les diagnostics raliss et suggrer aux matres d'uvre des investigations complmentaires. Emettre, suite sa participation aux runions, des observations ou propositions, qu'il va consigner dans le registre journal. Analyser les risques identifiables lis aux futurs travaux de l'opration
Demander une mise jour de la liste des interventions ultrieures et de l'analyse des risques pour les interventions ultrieures Mettre jour la liste des interventions ultrieures en collaboration avec le coordonnateur SPS. Prendre en compte et tudier avec le coordonnateur SPS ses remarques lies aux interventions ultrieures Analyser les risques identifiables lis aux interventions ultrieures
Registre journal
Viser le registre journal et veiller la prise Viser le registre journal en compte effective des observations Complter et faire viser le RJ au MO et au MOE
39

3.4.4
Projet et Dossier de Consultation des Entreprises

Dcider des modalits de consultation des entreprises Valider au fur et mesure les diffrentes phases du processus de conception
Rle du matre d'uvre

Prciser les formes des diffrents lments de la construction, la nature et les caractristiques des matriaux et les conditions de leur mise en uvre Dterminer l'implantation et l'encombrement des lments de structure et des quipements techniques Etablir un cot prvisionnel des travaux par corps d'tat Etablir un devis quantitatif dtaill Permettre au matre d'ouvrage d'arrter le cot prvisionnel de la ralisation de l'ouvrage et d'estimer les cots de son exploitation Dterminer le dlai global de ralisation Analyser les offres Mettre au point les contrats de travaux

Veiller la prise en compte des rponses suite la demande de renseignements ralise par la matrise d'uvre concernant les rseaux ariens et enterrs existant sur l'emprise et proximit du projet
Coordonnateur conception / coordonnateur ralisation

Dsigner un coordonnateur SPS ralisation si diffrent du coordonnateur SPS conception Raliser une passation de consignes avec le coordonnateur de ralisation (procs verbal) si le coordonnateur conception est diffrent du coordonnateur ralisation. Transmettre une copie au matre d'ouvrage
PGC - planification
Faire tablir un plan gnral de coordination (PGC) au coordonnateur SPS, l'analyser, le valider et l'intgrer au dossier de consultation des entreprises Arrter les mesures d'organisation gnrale du chantier, et proposer la mise en commun de moyens en concertation avec le coordonnateur SPS Arrter la planification gnrale du chantier, en concertation avec le coordonnateur SPS Inclure les clauses d'affectation des protections et installations collectives dans les pices crites Proposer la mise en commun des moyens et les protections collectives et mentionner, dans le PGC, leur rpartition entre les diffrents corps d'tat qui auront intervenir sur le chantier. Donner priorit aux protections collectives sur les protections individuelles. Elaborer le PGC en tenant compte des rsultats de l'inspection des lieux dj ralise, le complter aux diffrentes phases de l'opration et le remettre au MO Participer l'laboration du calendrier contractuel d'excution fait par l'OPC et veiller la prise en compte des risques lis aux coactivits simultanes et/ou successives.
40

3.4.4
Projet et Dossier de Consultation des Entreprises (suite)
Rle du matre d'uvre
Analyse / runions
S'assurer de la participation du coordonnateur SPS aux runions de conception et que le registre journal soit complt et de la mise jour de l'analyse des risques S'assurer de la transmission de tout compte-rendu de runion au coordonnateur SPS Faire participer le coordonnateur SPS aux runions conception Transmettre tout compte-rendu de runion au coordonnateur SPS Participer aux runions et tre destinataire de tous les comptes-rendus. Emettre, suite sa participation aux runions, des observations ou propositions, qu'il va consigner dans le registre journal. Analyser les risques identifiables lis aux futurs travaux de l'opration
Choix techniques
Dcider des choix techniques et des dispositions de prvention relatives la construction et aux interventions ultrieures Analyser et proposer des choix techniques Proposer au matre d'uvre et au matre d'ouvrage d'intgrer dans les choix techniques les dispositions de prvention relatives la construction et aux interventions ultrieures. Etablir un projet de DIUO et la liste des lments ncessaires fournir par les entreprises. Elaborer un projet de rglement du CISSCT et le remettre au MO
Demander la mise jour de l'analyse des Prendre en compte et tudier avec le risques pour les interventions ultrieures coordonnateur SPS ses remarques lies aux interventions ultrieures
CISSCT
Faire tablir et demander un projet de rglement du collge interentreprises de scurit et de sant et des conditions de travail (CISSCT), l'analyser, le valider et l'intgrer au dossier de consultation des entreprises
Registre journal
Viser le registre journal et veiller la prise Viser le registre journal en compte effective des observations Complter et faire viser le RJ au MO et MOE
Dossier de consultation - Analyse des offres

Transmettre un dossier de consultation des entreprises complet (Plans, CCTP , CCAP , DPGF) au coordonnateur SPS Demander un avis au coordonnateur sur les offres Effectuer la mise en cohrence technique des documents Prparer la consultation des entreprises : critres de slection, dossier de consultation S'assurer de l'intgration des prconisations acceptes par le matre d'uvre et le matre d'ouvrage dans le DCE et de la cohrence des pices crites avec le PGC. Emettre un avis, sur demande du matre d'ouvrage, dans le cas o les propositions des entreprises comporteraient des modes opratoires et variantes ayant une incidence sur la scurit du chantier
41

3.4.5
Prparation du Chantier - Prparation des interventions des entreprises
Rle du matre d'ouvrage Conclure les contrats de travaux ncessaires la ralisation de l'ouvrage
Rle du matre d'uvre Dlivrer les ordres de service Analyser les tches lmentaires, dterminer leurs enchanements et les chemins critiques Etablir les plans d'excution et de synthse ou analyser et viser les documents d'entreprise pour le respect des dispositions du projet (selon le type de mission complte ou de base) Effectuer la mise en cohrence technique des documents Prciser le choix des matriaux et dtails d'excution. Valider les prototypes et lments transmis Organiser les runions de chantier
Rle du coordonnateur SPS Vrifier que les carts ventuels entre les dtails dexcution et les dispositions arrtes lors de lanalyse des offres nont pas dincidence sur la scurit du chantier.
Rle des entreprises titulaires et des sous-traitants
VRD
S'assurer de la ralisation des VRD pralables, (si dpassement du seuil rglementaire de 760 000 TTC de travaux), avant le dmarrage effectif des travaux Demander un avis au coordonnateur sur le calendrier d'excution labor par le matre d'uvre
Calendrier d'excution
Harmoniser les actions dans Donner un avis sur le calenle temps et l'espace : organi- drier d'excution prvisionnel ser le chantier avec les entreprises, mettre au point les relations inter - entreprises, laborer le calendrier gnral d'excution des travaux par lot ou corps d'tat
Dclaration pralable
Transmettre la dclaration pralable aux organismes de prvention, si l'opration ne fait pas l'objet de permis de construire, 30 jours avant le dmarrage des travaux Afficher la dclaration pralable Mettre jour la dclaration pralable
42

3.4.5
Prparation du Chantier - Prparation des interventions des entreprises (suite)
Rle du matre d'uvre
Coordonnes des intervenants

Transmettre les noms et adresses des entrepreneurs contractants ainsi que des sous-traitants agrs appels intervenir au coordonnateur Communiquer, chacun des Dsigner un interlocuteur pour entrepreneurs appels inter- le coordonnateur SPS venir, les noms et adresses des entrepreneurs contractants, S'assurer de la mise en uvre des mesures de contrle d'accs
Inspection commune pralable

Procder avec chaque entre- Participer l'inspection comprise y compris les sous trai- mune avec le coordonnateur tants une inspection prala- SPS ble leur intervention
PPSPS - PGC
Recevoir des entreprises titulaires ou sous-traitantes leur PPSPS. Vrifier, rception des PPSPS, leur conformit avec les dispositions du PGC et si ncessaire, procder aux adaptations du PGC ou faire modifier les PPSPS pour les rendre conformes au PGC. Transmettre chaque entrepreneur qui le demandera les PPSPS tablis par les autres entrepreneurs Communiquer obligatoirement dans le cas d'opration de construction de btiment aux autres entrepreneurs, les PPSPS du lot gros uvre (ou du lot principal) et de ceux ayant excuter des travaux prsentant des risques particuliers. Tenir jour et diffuser le PGC aux divers intervenants, en cours de chantier. Consigner les rsultats dans le registre journal Etablir et transmettre au coordonnateur SPS les Plans Particuliers de Scurit et de Protection de la Sant (PPSPS) ou les modes opratoires, ainsi que les fiches techniques des produits utiliss. Mettre en uvre et appliquer les dispositions prises par le coordonnateur SPS pour le contrle des accs au chantier Transmettre aux sous-traitants le PGC et le PPSPS
43

3.4.5
Prparation du Chantier - Prparation des interventions des entreprises (suite)
Rle du matre d'uvre
Registre journal
Viser le registre journal et veiller la prise en compte effective des observations Viser le registre journal Complter faire viser au MO, au MOE et tout autre intervenant concern le registre journal Une copie du document pourra tre disponible sur le chantier. Rpondre aux observations du coordonnateur SPS et viser le registre journal
CISSCT
Constituer le Collge Interentreprises de Scurit et de Sant et des Conditions de Travail (CISSCT) 21 jours avant le dmarrage des travaux. Dsigner ses reprsentants au CISSCT et y participer
44

3.4.6
Direction de lexcution des travaux
Rle du matre d'uvre et de lOPC Vrifier la conformit de la ralisation par rapport au projet S'assurer que les documents produits par les entreprises correspondent aux contrats Diriger les runions de chantier. Etablir les PV de rception des ouvrages Etablir les tats d'acomptes et le dcompte gnral Assister le matre d'ouvrage en cas de litiges Mettre en application les mesures d'organisation
Analyse - visites - runions de chantier

S'assurer de la prsence du coordonnateur SPS sur le chantier, conformment aux moyens mis sa disposition par contrat S'assurer de la transmission de tout compte-rendu de runion au coordonnateur SPS Faire participer le coordonnateur SPS aux runions de chantier Transmettre tout compterendu de runion au coordonnateur SPS Participer aux runions organises pour l'opration et tre destinataire de tous les comptes-rendus. Veiller ce que les risques dus la co-activit des entreprises soient pris en compte lors des mises jour des plannings de travaux. Au cours des visites du chantier, veiller l'application correcte des mesures de coordination SPS qui ont t dfinies dans le PGC ou les PPSPS ainsi que les procdures de travail qui interfrent
CISSCT
S'assurer de la transmission Participer au CISSCT des procs verbaux de runions du CISSCT aux CHSCT, ou dfaut aux dlgus du personnel des entreprises ou tablissements intervenants sur le chantier Prsider le CISSCT, rdiger Dsigner ses reprsentants et transmettre au MO les PV au CISSCT et y participer des runions du CISSCT
45

3.4.6
Direction de lexcution des travaux (suite)
Rle du matre d'uvre et de lOPC
Calendrier d'excution
S'assurer de la participation du coordonnateur Mettre jour le calendrier d'excution Emettre un avis sur la mise jour du calendrier d'excution
S'assurer de la transmission des documents d'excution des entreprises ou de la matrise d'uvre au coordonnateur SPS, pour mise jour permanente du DIUO Transmettre les documents d'excution pour mise jour permanente du DIUO par le coordonnateur SPS Prendre en compte et tudier avec le coordonnateur SPS ses remarques lies aux interventions ultrieures Complter le DIUO et notamment collecter les notices dentretien des installations. Transmettre tous les lments ncessaires la constitution du DIUO (notices quipements installes, dossier des ouvrages excuts ).
Registre journal
Viser le registre journal et veiller la prise en compte effective des observations Viser le registre journal Complter faire viser au MO, Rpondre aux observations du au MOE et tout autre inter- coordonnateur SPS et viser le registre journal venant concern le registre journal Une copie du document pourra tre disponible sur le chantier
46

3.4.7
Rception des travaux
Rle du matre d'ouvrage Fixer la date de la rception
Rle du matre d'uvre
Dossier des ouvrages excuts

S'assurer de la transmission du Dossier des Ouvrages Excuts (DOE) constitu par le matre d'uvre au coordonnateur SPS Faire tablir et demander un DIUO au coordonnateur SPS Constituer le dossier des ouvrages excuts Rceptionner le DOE Raliser les DOE, les transmettre au matre d'uvre et
Transmettre toute information ncessaire au coordonnateur SPS, pour la ralisation des fiches contenues dans le DIUO Finaliser le DIUO, sous forme de fiches d'intervention, en collaboration avec le matre d'uvre. Transmettre le DIUO, la rception des travaux au matre d'ouvrage, un PV de transmission est joint au dossier remis. Transmettre tous les lments ncessaires la constitution du DIUO (notices quipements installes, dossier des ouvrages excuts ).
Dossier de maintenance
Elaborer le dossier de maintenance et le transmettre l'exploitant et au coordonnateur
PGC
Demander une copie du PGC mis jour et l'archiver pendant 5 ans Transmettre au coordonnateur le PV de rception des travaux Viser le registre journal et veiller la prise en compte effective des observations A la rception des travaux, remettre la dernire version du PGC
Rception des travaux

Organiser les oprations pr- Etre destinataire du PV de alables la rception rception des travaux Demander la rception des travaux et y participer
Registre journal
Viser le registre journal Complter et faire viser le RJ aux diffrents intervenants et le conserver pendant 5 ans Viser le registre journal
47

3.4.8
Anne de parfait achvement
Rle du matre d'uvre
Leve de rserves
Dcider des ventuelles vacations confier au coordonnateur durant les leves de rserves et durant l'anne de parfait achvement Demander si ncessaire la modification du DIUO Assurer le suivi des rserves Effectuer les vacations commandes par le MO Effectuer les leves de rserves
Transmettre toute information Modifier et complter si ncessaire au coordonnateur ncessaire le dossier des SPS, pour modifier le DIUO interventions ultrieures. Transmettre si ncessaire des informations complmentaire pour le DIUO
48

3-5Exemples de modalits
de coopration
Dans ce chapitre sont prsentes des exemples de modalits de coopration entre : le coordonnateur SPS et le matre d'uvre ; le coordonnateur SPS et les entreprises (et sous-traitants) ; qui doivent tre intgres dans le contrat de chacune des parties signataires.
49

MODALITS DE COOPRATION entre coordonnateur SPS et Matre doeuvre
Entre ............ dsign ci-aprs par "le Matre d'Ouvrage", et .................., Architecte, dsign ci-aprs par "le Matre d'uvre", et .................., Coordonnateur S.P .S., dsign ci-aprs par "le Coordonnateur", et , OPC, il est convenu et arrt ce qui suit : PHASE CONCEPTION ESQUISSE
Le matre d'uvre transmet ses documents graphiques, Runion de travail Coordination S.P.S. : les relevs topo, le plan masse, les plans de niveau 3D ds matre d'ouvrage, matre d'uvre, coordonnateur SPS, leur tablissement et au plus tard dans un dlai de (X) jours et autres (conomiste, contrleur technique, .). avant la runion telle que dfinie ci-dessous. Analyse de la programmation "tudes" et "travaux". Le coordonnateur analyse les risques lis au site, au proValidation des options proposes en matire de programme. gramme et aux choix architecturaux; il demande les renseignements ncessaires et (X) jours avant la runion, il trans- Remise d'un compte-rendu tabli par le coordonnateur SPS. met un document de synthse au matre d'uvre et au matre d'ouvrage.
AVANT PROJET Le matre d'uvre transmet ses documents graphiques et sa notice descriptive ds leur tablissement et au plus tard dans un dlai de (X) jours avant la runion telle que dfinie ci-dessous. Le coordonnateur rpertorie les points traiter, fait des propositions et (X) jours avant la runion, il transmet un document de synthse au matre d'uvre et au matre d'ouvrage. Runion de travail Coordination S.P.S. : matre d'ouvrage, matre d'uvre, coordonnateur SPS, et autres (conomiste, contrleur technique,...). Les propositions sont examines, des solutions sont retenues. Le matre d'ouvrage valide et approuve les choix et options. Remise d'un compte-rendu tabli par le coordonnateur SPS.
A.P.D. / DOSSIER PC Le matre d'uvre transmet ses documents graphiques et techniques, sa notice explicative et descriptive et le planning prvisionnel, ds leur tablissement. Le coordonnateur est destinataire de l'tude gotechnique et du rapport prliminaire du bureau de contrle. Le coordonnateur rpertorie les points traiter, fait des propositions et (X) jours avant la runion, il transmet un document de synthse au matre d'uvre et au matre d'ouvrage. Le coordonnateur SPS remet le PGC. Runion de travail Coordination S.P.S. : matre d'ouvrage, matre d'uvre, coordonnateur SPS, et autres (conomiste, contrleur technique, .). Les propositions sont examines, des solutions sont retenues. Le matre d'ouvrage valide et approuve les choix et options.
50

MODALITS DE COOPRATION entre coordonnateur SPS et Matre doeuvre
DOSSIER DE CONSULTATION DES ENTREPRISES (DCE) Le matre d'uvre finalise ses documents en s'assurant de la cohrence des pices constitutives du DCE, et en particulier avec le PGC. CHOIX DES ENTREPRISES Le matre d'uvre s'assure que toutes les mesures demandes dans le PGC (comme pour les autres pices du march) sont bien incluses dans les offres des entreprises (Mission d'Assistance la passation des Contrats de Travaux). En cas de doute, il peut demander l'avis du coordonnateur. Cet avis est obligatoire en cas de variantes proposes par les entreprises.
PHASE RALISATION
PHASE PREPARATION Le matre d'uvre confirme au coordonnateur, lorsqu'elles sont retenues, les noms des entreprises et les dates de leurs interventions en incluant les priodes de prparation. Le coordonnateur vrifie la compatibilit des dlais et confirme au matre d'uvre la ralisation des inspections communes et la rception des PPSPS. (et donc que l'entreprise peut commencer les travaux). Lors de l'harmonisation des PPSPS, le coordonnateur sollicite l'avis du matre d'uvre pour les amnagements importants qui s'avreraient ncessaires. PHASE TRAVAUX Le matre d'uvre transmet au coordonnateur toutes les informations qui se rapportent l'tat d'avancement des travaux et/ou qui modifient le droulement de ceux-ci : changement de modes opratoires, recalage de planning, modifications d'ouvrages, remplacement d'entreprise, S'il a des remarques, le coordonnateur les fera dans un dlai de (X) jours, sur un support crit (lettre, fax, mail,..) avec copie au matre d'ouvrage. Le matre d'uvre envoie systmatiquement au coordonnateur une copie des convocations aux runions de chantier avec l'ordre du jour, puis un PV de ces runions. En rponse, le coordonnateur informe le matre d'uvre s'il souhaite ou non assister la runion (sachant que le coordonnateur est tenu d'assister au moins (X) runions : selon contrat CSPS) Le coordonnateur, s'il constate sur le chantier un manquement li une situation de coactivit, aprs son action dans le cadre de sa mission, il tient inform le matre d'uvre En cas de carence grave ncessitant de faire raliser des mesures d'urgence par un tiers aux frais d'une entreprise dfaillante, le coordonnateur demande et confirme ensuite par crit au matre d'uvre d'appliquer les procdures dfinies dans le contrat de travaux de cette entreprise. Pour que le matre d'uvre puisse consulter le Registre Journal, une copie en sera tenue sa disposition sur le chantier. LITIGES En cas de difficults dans l'application des modalits dfinies par le prsent Document de Coopration, le matre d'ouvrage sera saisi par la partie qui estime devoir faire appel son arbitrage.
51
Fait
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .,
le
. . . . . . . . . . . . .,
en (X) exemplaires

MODALITS DE COOPRATION ENTRE COORDONNATEUR ET ENTREPRISES (OU SOUS-TRAITANTS)
Les entreprises et leurs sous-traitants devront : rpondre aux observations du coordonnateur SPS et viser le registre journal, mettre en uvre et appliquer les dispositions prises par le coordonnateur SPS pour le contrle des accs au chantier, dsigner un interlocuteur pour le coordonnateur SPS, participer l'inspection commune avec le coordonnateur SPS, tablir et transmettre au coordonnateur SPS les PPSPS, transmettre au coordonnateur SPS les documents intgrer au D.I.U.O., communiquer au coordonnateur SPS les fiches d'intervention ultrieure (phase ralisation) pour la constitution du D.I.U.O, etc, participer au CISSCT (oprations de catgorie 1) et dsigner les reprsentants du personnel. transmettre les fiches des produits utiliss sur le chantier (fiches techniques, fiches de donnes de scurit ). L'entreprise titulaire qui souhaite sous-traiter ses travaux doit au pralable, dans un dlai de (X) jours, en informer le matre d'ouvrage (ou solliciter l'agrment de la matrise d'ouvrage), qui y associera le coordonnateur SPS. L'entreprise titulaire remettra son ou ses sous-traitants connus ou agrs un exemplaire du plan gnral de coordination ainsi qu'un document prcisant ses propres mesures d'organisation gnrale. L'entrepreneur s'assurera que son sous-traitant a bien tabli son PPSPS dans les dlais rglementaires. Le donneur d'ordre avisera, suffisamment tt, le coordonnateur, de la date d'intervention de son sous-traitant, pour quils puissent raliser l'inspection commune. En cas de sous-traitance non connue ou non agre (en cas de matrise d'ouvrage publique), le coordonnateur pourra expulser le sous-traitant du chantier. LITIGES En cas de difficults dans l'application des modalits dfinies par le prsent Document de Coopration, le Matre d'ouvrage sera saisi par la partie qui estime devoir faire appel son arbitrage.
Fait
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .,
le
. . . . . . . . . . . . .,
en (X) exemplaires le Coordonnateur SPS
le Matre d'ouvrage
lentreprise
52

Suivi et valuation de la mission SPS
4-1
Choix du cadre de la mission Suivi et valuation rglementaire l'usage du matre d'ouvrage
Les lments suivant doivent permettre au matre d'ouvrage de suivre et d'valuer la mission de coordination au fur et mesure de l'avancement de l'opration. Une valuation des missions et rles de chacun en matire de coordination SPS peut tre ralise la fin de chaque phase et en fin d'opration.
53

4-2
Renseignements sur l'opration
IDENTIFICATION DE L'OPERATION Catgorie 1 Dsignation de l'opration : Catgorie 2 Catgorie 3 avec PGC Catgorie 3 sans PGC
Charg de l'opration :
COORDONNATEUR CONCEPTION Proposition Rfrence Date ....../....../...... Contrat Rfrence Date ....../....../...... Dbut mission ....../....../...... Fin mission ....../....../......
COORDONNATEUR REALISATION Proposition Rfrence Date ....../....../...... Contrat Rfrence Date ....../....../...... Dbut mission ....../....../...... Fin mission ....../....../......
IDENTIFICATION DES COORDONNATEURS DESIGNES Phases CONCEPTION REALISATION Coordonnateurs dsigns Titulaire : Supplant : Titulaire : Supplant : Attestation du .../.../... .../.../... .../.../... .../.../... Reue par le M.O. le .../.../... .../.../... .../.../... .../.../...
54

4-3 Esquisse /diagnostic Avant Projet Sommaire
Registre journal ouvert le .../.../... reu le Suites donnes aux observations : Date de dbut de l'opration .../.../... visas le
Inspection des lieux Participants:
le .../.../...
Transmission des documents au coordonnateur dossier APS le .../.../... permis de construire le .../.../... avis du coordonnateur le .../.../... avis du coordonnateur le .../.../...
Information du coordonnateur des runions le
Participation du coordonnateur : oui / non
Transmission des comptes -rendus des runions au coordonnateur le
Analyse des risques des futurs travaux par le coordonnateur demande le .../.../... rceptionne le .../.../...
Demande de renseignements par le MOE pour les rseaux ariens le ././. rceptionne le .../.../...
55

4-3 Esquisse /diagnostic Avant Projet Sommaire (Suite)
VRD pralables prvus
oui
non
sans objet
Identification des premires interventions ultrieures par le matre d'uvre demande le .../.../... rceptionne le .../.../...
Analyse des risques des interventions ultrieures par le coordonnateur demande le .../.../... rceptionne le .../.../...
Diagnostics types demands le raliss le
Investigations complmentaires types demandes le ralises le
Dclaration pralable date d'envoi aux organismes le .../.../... date denvoi copie au coordonnateur le .../.../...
Commentaires
56

4-4
Avant Projet Dfinitif
Transmission des documents au coordonnateur dossier APS le .../.../... avis du coordonnateur le .../.../...
Transmission des comptes-rendus des runions au coordonnateur les
Mise jour de l'analyse des risques des futurs travaux par le coordonnateur demande le .../.../... rceptionne le .../.../...
Mise jour de la liste des premires interventions ultrieures par le matre d'uvre demande le .../.../... rceptionne le.../.../...
Mise jour de l'analyse des risques des interventions ultrieures par le coordonnateur demande le .../.../... rceptionne le.../.../...
Diagnostics - Investigations complmentaires types Avis du coordonnateur sur les prconisations du MOE
57

4-4
Avant Projet Dfinitif (suite)
Registre journal reu le visas le
Suites donnes aux observations
Commentaires
58

4-5
Projet et Dossier de consultation des entreprises
Dsignation du coordonnateur ralisation
le .../.../...
Transmission des comptes-rendus des runions au coordonnateur les
Mise jour de la liste des premires interventions ultrieures par le matre d'uvre demande le .../.../... rceptionne le .../.../....
Mise jour de l'analyse des risques des interventions ultrieures par le coordonnateur demande le .../.../... rceptionne le .../.../...
Mise jour de l'analyse des risques des futurs travaux par le coordonnateur demande le .../.../... rceptionne le .../.../...
Participation du coordonnateur la construction du calendrier d'excution oui non
Vrification de la cohrence des pices par le coordonnateur le .../.../...
PGC rception le .../.../...
59

4-5
Projet et Dossier de consultation des entreprises (suite)
Projet de rglement de CISSCT rception le .../.../....
DOE Transmis le .../.../... Avis du coordonnateur
Modalits de coopration jointes au DCE
oui
non
Avis du coordonnateur sur les variantes par rapport au DCE
oui
non
Registre journal reu le .../.../... visas le .../.../...
Commentaires
60

4-6
Prparation des interventions sur le chantier
VRD pralables raliss le .../.../... sans objet
Rception du calendrier d'excution prvisionnel du MOE le .../.../... Avis du coordonnateur sur le calendrier dtaill
Transmission des coordonnes des diffrents intervenants au coordonnateur le.../.../...
Envoi de la dclaration pralable, si l'opration ne fait pas l'objet de permis de construire, 30 jours avant le dmarrage des travaux le .../.../... Affichage de la dclaration pralable par le matre d'ouvrage oui non
Transmission des comptes-rendus des runions au coordonnateur le .../.../...
61

4-6
Prparation des interventions sur le chantier (suite)
Analyse des PPSPS dans le RJ par le coordonnateur
Mise jour et diffusion du PGC par le coordonnateur
Constitution du CISSCT Le ././.
Notification des inspections communes dans le registre journal
Commentaires
62

4-7Direction de l'Excution
des Travaux
Commentaire sur la prsence du coordonnateur sur le chantier
Transmission des comptes-rendus des runions au coordonnateur le
Mise jour et diffusion du PGC
Runions du CISSCT
Mise jour du calendrier d'excution prvisionnel du MOE le ././ Avis du coordonnateur sur le calendrier
63

4-7Direction de l'Excution
des Travaux (suite)
Transmission par le matre d'uvre des lments complmentaires pour les interventions ultrieures demand le .../.../... rceptionn le .../.../...
Mise jour de l'analyse des risques des interventions ultrieures par le coordonnateur demand le .../.../... rceptionn le .../.../...
Mise jour de l'analyse des risques des futurs travaux par le coordonnateur demand le .../.../... rceptionn le .../.../...
Notification des inspections communes dans le registre journal
Commentaires
64

4-8
Rception des Travaux
Transmission du DIUO par le coordonnateur demand le .../.../... rceptionn le .../.../...
Elaboration du dossier de maintenance si ncessaire demand le .../.../... rceptionn le .../.../...
PV de rception des travaux au coordonnateur transmis le .../.../...
Transmission par le coordonnateur de la dernire version du PGC rceptionn le .../.../...
Commentaires
65

4-9
Anne de Parfait Achvement
Vacations demandes au coordonnateur types dures / dates
Commentaires
Nota : Si les vacations prennent une certaine importance, les lments cits dans la phase " Ralisation " peuvent tre utiliss si ncessaire.
66

Lexique des abrviations
AFCO APD APS CCAP CCTP CHSCT CISSCT CSPS CRAM CV DCE DOE DIUO DPGF DRTEFP EE MO MOE MOP OPC PC PGC PP PPSPS PV RJ - RJC SPS VRD
Association Franaise de COordonnateurs SPS Avant Projet Dfinitif Avant Projet Sommaire Cahier des Clauses Administratives Particulires Cahier desClauses Techniques Particulires Comit d'Hygine, de Scurit et de Conditions de Travail Collge Interentreprises de Scurit, de Sant et de Conditions de Travail Coordination Scurit et Protection de la Sant Caisse Rgionale d'Assurance Maladie Curriculum Vit Dossier de Consultation des Entreprises Dossier des Ouvrages Excuts Dossier d'Interventions Ultrieures sur l'Ouvrage Dcomposition du Prix Global Forfaitaire Direction Rgionale du Travail, de l'Emploi et de la Formation Professionnelle Entreprise Extrieure Matre d'Ouvrage Matrise d'uvre Matrise d'Ouvrage Publique Ordonnancement, Pilotage, Coordination Permis de Construire Plan Gnral de Coordination Plan de Prvention Plan Particulier de Scurit et de Protection de la Sant Procs Verbal Registre Journal de la Coordination Scurit et Protection de la Sant Voies et Rseaux Divers
67

Vous pouvez vous procurer ce document auprs de :
CRAM Rhne-Alpes
Direction des Risques Professionnels et de la Sant au Travail 26, rue dAubigny - 69436 Lyon cedex 03 Tl. 04 72 91 96 96 - Fax 04 72 91 97 09
ANTENNES CRAM
CRAM 01 BOURG EN BRESSE 3 rue du Docteur Nodet Tl. : 04 37 62 19 70 CRAM 07/26 BOURG-LES-VALENCES Alle du Concept Tl. : 04 75 83 91 40 CRAM 38 Nord LYON CRAM 38 sud GRENOBLE 27 rue Maginot Tl. : 04 76 47 29 09 CRAM 42 SAINT-ETIENNE Le Polytech - 1, rue de linformatique Tl. : 04 77 92 85 80 CRAM 73 CHAMBERY 63, rue Costa de Beauregard Tl. : 04 79 70 05 27 CRAM 74 ANNECY Immeuble Le Citadelle - 21 Av. des Hirondelles Tl. : 04 50 66 68 00
Ministre de lemploi et de la solidarit
OPPBTP
Organisme Professionnel de Prvention du Btiment et des Travaux Publics 2, Place Gailleton - 69002 Lyon Tl. 04 78 37 36 02
Direction rgionale du travail, de lemploi et de la formation professionnelle Rhne-Alpes
DDTEFP de la rgion Rhne-Alpes

DDTEFP de l'Ain 16, place de la Grenouillre 01012 BOURG EN BRESSE Tl. : 04 74 45 91 39 Fax. : 04 74 45 33 52 DDTEFP de l'Ardche 15, avenue Clment Faugier 07007 PRIVAS Tl. : 04 75 66 74 74 Fax. : 04 75 66 76 18 DDTEFP de la Drme 70, avenue de la Marne BP 2121 26021 VALENCE CEDEX Tl. : 04 75 75 21 21 Fax. : 04 75 55 78 67
Directions dpartementales du travail, de lemploi et de la formation professionnelle :

DDTEFP de l'Isre 17/19, rue Commandant l'Herminier 38032 GRENOBLE CEDEX 01 Tl. : 04 76 63 67 39 Fax. : 04 76 51 12 23 DDTEFP de la Loire 11, rue Balay 42021 SAINT-ETIENNE Tl. : 04 77 43 41 80 Fax. : 04 77 43 41 99 DDTEFP du Rhne 8-10, rue du Nord 69625 VILLEURBANNE CEDEX Tl. : 04 72 65 58 50 Fax. : 04 72 65 58 00 DDTEFP de la Savoie Carr Curial 73018 CHAMBERY CEDEX Tl. : 04 79 60 70 00 Fax. : 04 79 33 19 75 DDTEFP de la Haute-Savoie "Europe" 48, avenue de la Rpublique BP 9001 CRAN GEVRIER 74990 ANNECY CEDEX 9 Tl. : 04 50 88 28 00 Fax. : 04 50 88 28 99
MARS 2004 C o n c e p t i o n : D i r e c t i o n d e s R i s q u e s Pr o f e s s i o n n e l s e t d e l a S a n t a u Tr a v a i l 2 6 , r u e d A u b i g n y - 6 9 4 3 6 Ly o n c e d e x 0 3 - T l . 0 4 7 2 9 1 9 6 9 6 - Fa x 0 4 7 2 9 1 9 7 0 9 R a l i s a t i o n : D p a r t e m e n t I m a g e - I m p r e s s i o n : I m p r i m e r i e C R A M R h n e -A l p e s

Mission de Coordination Sps CRAM

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Mission de Coordination Sps CRAM

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

La mission de coordination SPS

dans les oprations de btiment et gnie civil

Composition du groupe de travail

C O O R D O N N AT E U R S P S Laurent HILAIRE Bernard FILIPPI Jrme GANDOSSI

AFCO AFCO COGEOR

DRTEFP RHNE-ALPES Catherine BROSSAT

INGNIEUR CONSEIL Herv LELONG

CRAM RHNE-ALPES Laurent WACK

LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE

Ce groupe a dcid de poursuivre ces travaux avec comme objectif :

LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE

Les dmarches du matre d'ouvrage dans la mission de coordination SPS

Dsigner le coordonnateur ralisation si diffrent du coordonnateur conception

LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE

Grer les alas Agrer les sous traitants et informer le coordonnateur

Evaluer la mission SPS

LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE

1-1 1-2 1-3 1-4

2 - CONSULTATION / CONTRAT DU COORDONNATEUR

33-1 3-2 3-3 3-4 3-5

44-1 4-2 4-3 4-4 4-5 4-6 4-7 4-8 4-9

SUIVI ET EVALUATION DE LA MISSION SPS

LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE

Choix du cadre rglementaire

Travaux de maintenance avec un donneur d'ordre

Plus d'une entreprise

Opration de catgorie 1 X > 10000 H.J (5)

Opration de catgorie 2 10000 H J < X < 500 H.J

Opration de catgorie 3 X < 500 H.J (5)

LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE

LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE

Liste des documents tablir en fonction des missions

LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE

CSPS CSPS niv 1

CSPS niv 3 avec PGC

RJC Inspections communes avec chef d'tablissement et entreprises PPSPS

Coordonnateur SPS Coordonnateur SPS

Sans objet Sans objet

LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE

Modle de dclaration pralable

LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE

MODLE DE DCLARATION PRALABLE

(Art L 235-2 du code du travail - Arrt du 7 mars 1995)

LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE

Exemple de plan de prvention

LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE

CAISSE RGIONALE DASSURANCE MALADIE RHNE -ALPES

Service Prvention des Risques Professionnels

Nature : Lieu : Dbut des travaux : Fin des travaux :

Participants entreprise utilisatrice : M. M. M. M. Participants entreprises extrieures : A M. B M. C M. D M. Participants entreprises sous-traitantes : A1 M. A2 M. B1 M. B2 M.

Circulation extrieure Plan N : Circulation intrieure Plan N : Consignes gnrales de scurit :

Circulation extrieure : Vitesse limite :

Conduite tenir en cas daccident :

Conduite tenir en cas dincendie :

PAR CHAQUE ENTREPRISE

PAR CHAQUE ENTREPRISE

6 ANALYSE DES RISQUES SPCIFIQUES L INTERVENTION DE CHAQUE ENTREPRISE

EXEMPLES DE PHNOMNES DANGEREUX

rptitifs, charges lourdes.

Ralisation & Impression CRAM Rhne-Alpes

2-1 Lettre de consultation

LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE

PJ : pr-programme avec croquis ou plan, cahier des charges de la mission

LE RLE DU MATRE D'OUVRAGE