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EVALUACION DEL DESEMPEO

PRESENTADO POR: YURY CERQUERA JOHAN DIAZ RICARDO SERRANO CRISTIAN CALDERON

PRESENTADO POR: DOC. SANDRA LILIANA SALAZAR

UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS SEMESTRE VI FLORENCIA-CAQUETA 2013

EVALUACION DEL DESEMPEO SELECCIN FORZADA EVALUACION DEL DESEMPEO NOMBRE: RICARDO ANDRES SERRANO MORERA CARGO: ASESOR DEPARTAMENTO: PRODUCCION En seguida encontrara bloques de frases. Escriba una X en la columna del lado, con el signo + para indicar la frase que mejor define el desempeo del empleado, y con el signo - para la frase que menos define su desempeo. No deje ningn bloque sin llenar en ambas columnas.

PRESENTA PRODUCCION ELEVADA

comportamiento dinmico dificultad con los nmeros es muy sociable

X X

DIFICULTAD PARA TRATAR A LAS PERSONAS

buena iniciativa hace reclamos teme pedir ayuda

+ X

X X

TIENE ESPIRITU DE EQUIPO es ordenado no soporta la presin acepta crticas constructivas

+ X

X X

POTENCIAL DE DESARROLLO toma decisiones con criterio es lento y demorado conoce su trabajo

+ X X X

BUENA PRESENTACION PERSONAL comete muchos errores ofrece buenas sugerencias dificultad para tomar decisiones

+ X X

NUNCA SE MUESTRA ANTIPATICO produccin razonable buena memoria se expresa con dificultad

+ X X X

El empleado Ricardo Serrano cumple con los requerimientos bsicos necesarios evaluados en su desempeo de cargo.

INVESTIGACION DE CAMPO EVALUCACION DE DESEMPEO NOMBRE: CRISTIAN ANDRES CALDERON PERDOMO CARGO: NOMINA DEPARTAMENTO: CONTABILIDAD Y FINANZAS 1. Qu podra decir respecto al desempeo del empleado? 2. El desempleado fue: Ms que satisfactorio? Satisfactorio? Insatisfactorio?

EVALUACION INICIAL

ANALISIS COMPLEMENTARIO

3. Por qu fue satisfactorio o insatisfactorio el desempeo? 4. Qu motivos pueden justificar ese desempeo? 5. Se asignaron responsabilidades al empleado? 6. Por qu el empleado debe asumir esas responsabilidades? 7. Posee cualidades o deficiencias? cules? 8. Qu tipo de ayuda recibi el empleado? 9. Cules fueron los resultados? 10. requiere entrenamiento? 11. Qu otros aspectos de desempeo son notables? 12. Qu plan de accin futuro recomienda para el empleado? 13. Indique el orden de prioridad, dos sustitutos para el empleado? 14. hubo cambios de sustitutos en relacin con la evaluacin anterior? 15. Qu evaluacin da a este empleado? por encima o debajo del estndar? 16. este desempeo es caracterstico del empleado? 17. Se comunicaron las deficiencias al empleado? 18. recibi el empleado nuevas oportunidades de mejorar?

PLANEACION

ACOMPAAMIENTO

INCIDENTES CRITICOS EVALUACION DE DESEMPEO NOMBRE: JOHAN DIAZ CARGO: PUBLICIDAD DEPARTAMENTO: MERCADEO ASPECTOS EXCEPCIONALEMENTE POSITIVOS ASPECTOS EXCEPCIONALEMENTE NEGATIVOS

Sabe tratar con las personas Facilidad para trabajar en equipo Motivacin Liderazgo

Presenta muchos errores Falta de inters Mala administracin de indumentaria Demora en tomar decisiones

Acepta crticas constructivas Espritu emprendedor

VERIFICACION EVALUACION DE DESEMPEO NOMBRE: YURY CERQUERA CARGO: CONSULTORA DEPARTAMENTO: PRODUCCION reas de desempeo Habilidad para decidir Acepta cambios Acepta direccin Acepta responsabilidades Actitud Atencin a las reglas Cooperacin Autonoma 1 2 3 4 5 reas de desempeo Iniciativa personal Soporta estrs y presin Conocimiento del trabajo Liderazgo Calidad del trabajo Interaccin comunicativa Relaciones humansticas Trabajo en equipo X X X X X X x 1 2 3 4 5

X X X X X X X X

ESCALA GRAFICA

EVALUACION DE DESEMPEO NOMBRE: OSCAR LEONARDO LOSADA CARGO: INVERSION DEPARTAMENTO: CONTABILIDAD Y FINANZAS
FACTORES OPTIMO (=5) Siempre supera los estndares BUENO (=4) A veces supera los estndare s Buena Conoce un poco mas Buen REGULAR (=3) Satisface los estndares APENAS ACEPTABL E (=2) A veces por debajo de los estndares DEFICIENT E (=1) Siempre est por debajo de los estndares psima No conoce nada Jams colabora

PRODUCCION

CALIDAD CONOCIMIENT O DEL TRABAJO COOPERACION

Excelente Conocedor de su labor Excelente espritu de colaboraci n Excelente capacidad de intuicin Aporta excelentes ideas

normal Conoce lo bsico Colaboraci n normal

mala Conoce lo suficiente Colabora poco

COMPRENSION DE SITUACIONES CREATIVIDAD

Buena capacidad de intuicin Casi siempre aporta ideas

Normal capacidad de intuicin Aporta ideas (razonable)

Mala capacidad de intuicin Dificultad para aportar ideas

Psima capacidad de intuicin Incapaz de realizar ideas