Icg Ro2007 02 PDF

RESIDENTE DE OBRA 2007
DISTANCIA CLASE 02
Ing. MA Rodolfo Duran Querol
INGENIERO RESIDENTE DE OBRAS

CLASE 02
ING. MA RODOLFO DURN QUEROL
FASES DE EJECUCIN DE UN PROYECTO
ICG - Instituto de la Construccin y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

DISTANCIA CLASE 02
PLANEAMIENTO ESTRATGICO

DISTANCIA CLASE 02
DEFINICION DE PLANEAMIENTO DE OBRA ELEMENTOS DEL PLANEMAIENTO Qu es lo que se tiene que hacer? DETALLE Saber bien que es lo que se tiene que hacer, conocer el Proyecto: Expediente Tcnico, planos, condiciones generales, condiciones particulares, visita de obra, Metrados, precios unitarios, etc. Y saber que es lo que quiere el Cliente. Fuentes del Proyecto, principales procesos constructivos, etc Instalaciones de Obra, organizacin de Obra, Materiales, equipos, Mano de Obra, Software, etc. Cundo se va a hacer? Inicio del Proyecto, cronograma de Ejecucin, Etapas del Proyecto, posibles paralizaciones, etc. Cunto cuesta? Presupuesto (debe incluir utilidad y gastos generales), flujo de Caja.
Cmo se va hacer? Qu recursos son necesarios?
CONSULTA de AUDITORIO
En la Obra que se comenta que hubo lluvia y no se pudo trabajar en los primeros meses, por qu solicitaron Ampliacin de Plazo en vez de hacer doble turno para cumplir los plazos establecidos?

DISTANCIA CLASE 02
Qu tipo de documentos de garanta o cartas fianzas son aceptables o se pueden utilizar; o que se deben considerar para este tipo de documento?
Carta fianza.
Sociedad de oferta Fiel cumplimiento Garanta 10%
Cmo puedo determinar el costo? 4% anual - 1% trimestral. El costo financiero, va en los gastos generales
Cada vez que se la Entidad quiera ejecutar un a carta Fianza que tramites de por medio se pueden efectuar?

DISTANCIA CLASE 02
De que manera se puede elaborar el Flujo de caja, teniendo en cuenta el Costo Directo o hasta el termino de la Obra?
$ 240 M (Flujo de Copa)

Meses 1 Operativa
(Pretamos) FINANCIERA 20M 20M 20M 20M
7 8 9 10 11 12
Dia 0
30d 60d
5M
Contab.
20% Adelanto Valorizar
Fotografa del momento - ya sucedi Finanzas Con esto manejas - el futuro

DISTANCIA CLASE 02
DESARROLLO TRADICIONAL DE UN PROYECTO
OPORTUNIDAD DE MEJORAR
PERDIDAS MAS FRECUENTES
25 % de encuestados que la m encion 100,0 % acum ulado de la fuentes de prdidas
20
80,0
%
15
% Acumulado
60,0
10
40,0
20,0
0,0
Rehacer trabajo
Desgaste anormal equipos
Procesamiento extra
Trabajo sin hacer
Deterioro de materiales
Prdida de materiales
Trabajo innecesario
Detenciones
Mov. innecesario materiales
Necesidades aclaraciones
Supervisin extra
Mov. innecesario gente
Retraso actividades
Errores
N de veces mencionada
% de e ncue s tados que la m e ncion 10 15 20 25 0 5
100
150
200
250
50
Rehacer trabajo
N de veces m encionada 100 150 200 250 50 0
Mala Planificacin
Detenciones Retraso actividades Errores Mov. innecesario gente Trabajo innecesario Mov. innecesario materiales Prdida de materiales Necesidades aclaraciones % % Acumulado Trabajo sin hacer Deterioro de materiales Desgaste anormal equipos Procesamiento extra Supervisin extra
0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0
Falta de M.O.
Incumplimiento S-C
Falta de Materiales
Mala Planificacin
PERDIDAS MAS FRECUENTES
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO GLOBALES
DISTANCIA CLASE 02
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO GLOBALES
CAUSA
Falta de Equipos
Falta de M.O.
Indefinicin Proyecto
Falta de Supervisin
Problemas de Diseo
Incumplimiento S-C Falta de Materiales Falta de Equipos Indefinicin Proyecto Falta de Supervisin Problemas de Diseo
% acum ulado de la fue nte s de p rdidas
CAUSA
Diseo y Planificacin


DISTANCIA CLASE 02
PROCESO DE PLANEAMIENTO DE OBRA

Se divide en cuatro pasos: Proceso de Planeamiento de Obra
Conocimiento del Proyecto
Conceptualizacin de la Obra
Instalaciones de Obra
Organizacin de la Obra
Cronograma General de Ejecucin
Documentacin del Plan de Obra
GESTION DE OBRAS
El Control de Gestin de Obras corresponde a la sistematizacin a travs de procedimientos estructurados de la gestin de un determinado proyecto de construccin.

DISTANCIA CLASE 02
La Gestin de Obras va a permitir

A s p e c to s F u n c io n a le s C o n se g uir O b je tivo s A yu d a r a la to m a d e d e c isio n e s A n ticip a r p rob le m a s fu tu ro s. C o n trola r la e volu ci n d el n eg o cio . Im p la n tar u n siste m a d e re trib u ci n va ria ble . D a r so p orte a la G ere n cia y a lo s in dic ad o re s d e g e s ti n . C o n trola r m e jo r lo s re cu rs o s. A sig n a r re sp o n sa bilid ad e s y e v alu a r su c u m p lim ie n to . C o m p ro b a r la e fe ctivid ad de la el cu m p lim ie n to de A s p e c to s P r c tico s E va lu a r la e fica cia d el C o n trol d e G e sti n . C o m p ro b a r c o n tie n e n e c e sa ria . R e v isar q ue re alm e n te e s e fica z y til e l pro c e so d e pro g ra m a c i n m e n su a l. F a cilita r info rm a c i n p a ra una que to d a el la p re sup u e s to in fo rm a ci n
a d e c u a d a a ctu a ci n d e lo s difere n te s re sp o n s ab le s d e c ision e s . T e n e r lo s in fo rm e s a d e cu a d o s p a ra lo s dife re n te s re sp o n s a ble s. R e v isar q u e el siste m a d e c o sto s p ro p o rcio n e la in fo rm a ci n a de cu a d a . y la to m a de
p la nifica ci n e s tra t gic a.
FASES DE EJECUCIN DE UN PROYECTO

DISTANCIA CLASE 02
PRESUPUESTO
1era Fase
Programacin Inicial de obra Programacin mensual Programacin diaria y productividad
10

DISTANCIA CLASE 02
2da Fase
Ejecucin
3era Fase
Control y Proyeccin 9 Resultado de obra 9 Curva S 9 Ratios 9 Proyeccin de resultados
11

DISTANCIA CLASE 02
Resultado de Obra
CO NT RO L DE VALO RIZACIO NES NO M BRE DE LA O BRA FECHA VALO RIZACI N PRESENT ADA Y NO FACT URADA PRO VISI N DE ADICIO NALES Y RECLAM O S
VALO RIZACI N
FACT URADO Y CO BRADO
FACT URADO PO R CO BRAR VENCIDO NO VENCIDO
VALO RIZACI N ACUM ULADA A LA FECHA
Curva S
CURVA "S" - ESTACIN DE SERVICIO MIRAFLORES
% ACUMULADO 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SEMANAS
Prevista Real
12

DISTANCIA CLASE 02
Ratios
CUADRO DE RATIOS CLASE A Estructuras Arquitectura Acabados IIEE IISS Obras Exteriores Equipamiento 25 9 44 5 5 12 100 ECONOMICO 42 7 19 7 8 12 5 100
Proyeccin de resultados
REPORTE DE RESULTADO DE OBRA NOMBRE DE LA OBRA: ACUMULADO A LA FECHA Segn Ppto. Original + Adicionales ($) [1] Diferencia entre Presupuesto + Adicionales y Real (US$) [1] - [2] US $ Valorizacin Segn presupuesto Adicionales aprobados Provisin de adicionales Sub Total Descompuesto/Costos Mano de Obra Materiales Equipos Subcontratas Gasto Generales y Financieros Sub Total Margen Bruto ($) Margen Bruto (%) % PROYECCIONES DE TODA LA OBRA Presupuesto Resultado Diferencia entre Venta Original + Previsto ($) y Previsto (US$) [3] Adicionales [4] [4] ($) [3] US $ %
Real ($) [2]
13

DISTANCIA CLASE 02
4ta FASE
Desactivacin de la Obra
9 Las Relacionadas al cliente 9 Relacionadas a Terceros 9 Actividades Internas
4ta FASE
Desactivacin de la Obra 9 Las Relacionadas al cliente Declaratoria de fbrica Liquidacin de obra Recuperacin del fondo de garanta Facturacin y cobranza Entrega de planos As built Recepcin final
14

DISTANCIA CLASE 02
4ta FASE
Desactivacin de la Obra 9 Las Relacionadas al cliente 9 Relacionadas a Terceros Devolucin de equipos alquilados Liquidacin de proveedores y subcontratistas Cierre de cuentas bancarias Certificados de no adeudo
4ta FASE
Desactivacin de la Obra 9 Las Relacionadas al cliente 9 Relacionadas a Terceros 9 Actividades Internas Desmovilizar instalaciones provisionales Liquidacin de obreros Cierre contable Redaccin del informe final de obra
15

DISTANCIA CLASE 02
4ta FASE
Elementos de apoyo a la gestin 9 Prevencin de riesgos 9 Gestin Contractual 9 Logstica 9 Procesos Administrativos 9 QA/QC
Ventaja Competitiva
Mejorar la calidad Los costos se reducen La productividad mejora Capturar el mercado con mejor calidad y precios mas bajos
Mantenerse en el negocio
Proporcionar cada vez ms empleos
16

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Cmo se va hacer? Qu recursos son necesarios?

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$ 240 M (Flujo de Copa)

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DESARROLLO TRADICIONAL DE UN PROYECTO

Desgaste anormal equipos

Trabajo sin hacer

Mov. innecesario materiales

Mov. innecesario gente

N de veces m encionada 100 150 200 250 50 0

PERDIDAS MAS FRECUENTES

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO GLOBALES

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO GLOBALES

% acum ulado de la fue nte s de p rdidas

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PROCESO DE PLANEAMIENTO DE OBRA

Conocimiento del Proyecto

Cronograma General de Ejecucin

Documentacin del Plan de Obra

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La Gestin de Obras va a permitir

a d e c u a d a a ctu a ci n d e lo s difere n te s re sp o n s ab le s d e c ision e s . T e n e r lo s in fo rm e s a d e cu a d o s p a ra lo s dife re n te s re sp o n s a ble s. R e v isar q u e el siste m a d e c o sto s p ro p o rcio n e la in fo rm a ci n a de cu a d a . y la to m a de

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FACT URADO Y CO BRADO

FACT URADO PO R CO BRAR VENCIDO NO VENCIDO

VALO RIZACI N ACUM ULADA A LA FECHA

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Real ($) [2]

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9 Las Relacionadas al cliente 9 Relacionadas a Terceros 9 Actividades Internas

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Proporcionar cada vez ms empleos

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