CUSTOS LOGSTICOS NA CADEIA DE SUPRIMENTO.

Como otimizar os recursos no processo logstico para a tomada de deciso com o uso da tecnologia da informao.
DANIEL NASCIMENTO DE MOURA (IFRN) danielifrn@gmail.com

Resumo
Este trabalho apresenta a importncia da administrao de custo logstico dentro de uma organizao, atravs de analise para mapear os principais custos logsticos de uma organizao, seja ela indstria, comercial ou servio, dentro na cadeia de suprimento, com a inteno de analisar e investigar suas possveis consequncias na tomada de deciso para maior retorno em investimento e com baixo risco no mercado. Alm disso, identificar os processos logsticos na administrao dos canais de distribuio e cadeias de abastecimento; analisar ferramentas para identificar e mensurar os custos envolvidos nos canais logsticos; abordar os principais custos (internos e externos), dentro da rea da logstica, de forma especfica com suas particularidades e compreender deles; elaborar uma relao entre eles dentro da cadeia de abastecimento, comparando os custos em termos de importncia dentro da empresa; compreender e analisar esses custos incorridos e propor melhorias a fim de que sejam otimizados da melhor forma possvel os recursos da organizao, sem se esquecer da importncia do uso das informaes, pois elas sendo precisas, reduzem os imprevistos e as barreiras impostas s organizaes. Como atribuir um custo financeiro a uma determinada atividade ou processo, e na verdade est ingerido um custo superior ao planejado. Palavras-chave: Logstica; custos logsticos; Medio de Custos; cadeia de abastecimento; reduo de custos; tecnologia da informao.

Abstract
This paper presents the importance of logistics cost management within an organization through analysis to map the main logistics costs of an organization, be it industrial, commercial or service (with emphasis on the first, due to the fact of dealing directly with a well tangible, which helps applications costing), this within the supply chain, with the intention of analyzing and investigating their possible consequences in decision

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making for greater return on investment and has low market risk. Also, identify the logistical processes in the management of distribution channels and supply chains; analyzing tools to identify and measure the costs involved in logistics channels, addressing the main costs (internal and external) within the area of logistics, specifically with its peculiarities and understand them, develop a relationship between them within the supply chain by comparing the costs in terms of importance within the company; understand and analyze these costs and propose improvements to be optimized to the best possible resources organization, without forgetting the importance of the use of information, because they are accurate, and reduce unforeseen barriers imposed on organizations. Assigning a financial cost to a particular activity or process, and is actually ingested more costly than planned. Key words: Logistics, logistics costs; measurement costs; supply chain; reduce costs; information technology.

Introduo Com mercado cada vez mais competitivo e complexo, a busca por respostas a perguntas tais como planejar?, Como executar?, Como dirigir?, Como controlar?, Como fazer melhorar?, tem motivado estudos a esse respeito. O equilbrio entre a satisfazer a necessidade do cliente do fornecedor e do consumidor deve ser uma das principais razes de uma empresa utilizar logstica, isso esta relacionado sobrevivncia dela no mercado. A logstica uma parte da administrao com o objetivo de coordenar e controlar os dois principais fluxos, materiais e informao, de um ponto de origem a um ponto de consumo de maneira a reduzir as barreias imposta, quer internas ou externas, na qual esto sujeitas. Dentro da cadeia de abastecimento, tambm chamado de Supply Chain Management, as empresas no esto inseridas no mercado isoladamente, elas formam uma rede interconectada, na qual faz um elo entre pontos distintos (abastecimento ou suprimento), isso gera uma teia onde o sucesso da cadeia o resultado esperado, visto que se uma afeta outra parte do elo conectado. Nesse contexto, tambm no esto isenta de erros, como j vimos anteriormente, o sucesso no depende somente do ambiente interno, muitas delas esto sujeitas a algum desperdcio de qualquer dimenso (varivel). Tendo em vista isso, o controle da gesto de custos uma boa estratgia, ttica (ver Figura 02) utilizada para minimizar os erros e melhorar o desempenho do nvel de servio para se atingir determinado objetivo, no apenas isso, mais tambm para sua perfeita funcionalidade e operacionalidade. Atravs da reduo custos, gerais ou especficos, dentro do processo global da cadeia, uma organizao

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pode oferecer um preo melhor e de qualidade, logo que isso so atributos necessrio e essencial que elas devem oferecer ao mercado consumidor. No mbito dos custos envolvidos numa organizao, boa parte advm da logstica, por isso importante otimizar a eficincia e eficcia de todos os seus recursos: financeiro, humano, tecnolgico, da informao e materiais, a chave para o crescimento dela, o que garante um controle maior sobre as circunstancias quaisquer.

FIGURA 01 Custos envolvidos na logstica.

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FIGURA 02 Relao entre ttica, estratgia e objetivo.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Gesto de transporte Gesto de armazenagem Gesto estoque Tecnologia da informao Embalagem Gesto de compras Movimentao de materiais Impostos

Maior parcela dos custos ou importncia operacional no atendimento ao nvel de servio.

MOVIMENTAO EMBALAGEM TRANSPORTE

PROGRAMAO DO PRODUTO ESTOQUES INFORMAO

ARMAZENAGEM

PROCESSAMENTO DE PEDIDOS

COMPRAS

Segundo Ballou (2003):

1.TRANSPORTE
a atividade logstica mais importante; Absorve em mdia de 30% a 65% dos custos logsticos; A escolha determinante para o sucesso da operao;

2.GESTO DE ESTOQUES
Os estoques agem como amortecedores entre a oferta e a demanda; Absorve em mdia de 30% a 65% dos custos logsticos;

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A localizao dos estoques de vital importncia.

3.PROCESSAMENTO DE PEDIDO
Custos bem menores com relao aos de transporte e estoque; Atividade inicial para movimentao de produtos e servios; O tempo o ponto crtico;

4.ARMAZENAGEM
Localizao: Dimensionamento, Layout; Administrao de espao para manuteno de estoques;

5.MOVIMENTAO DE MATERIAIS
a. Movimentao dos produtos no armazm; b. Escolha adequada de equipamentos; 6.COMPRAS a. Seleo de fornecedores: b. Disponibilidade de produtos; c. Prazos, preos e determinao das quantidades produzidas;

7.GESTO DA INFORMAO a. Informao de custo e desempenho; b. Base de dados atualizada (clientes, fornecedores, vendas, etc); c. Interligao entre os setores da organizao

8.EMBALAGEM a. Qualidade na movimentao dos materiais:

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b. Armazenamento eficiente com dimenses adequadas; c. Materiais adequados para embalagem eficaz;

FERRAMENTAS: INDICADORES DE DESEMPENHO TI: MRP, MRP2 E ERP KAINZEN FLUXOGRAMA GRFICOS JUST ...

BIBIOGRAFIA: FARIA, Ana Cristina. DA COSTA, Maria de Fatima. Gesto de Custos Logsticos. So Paulo. Editora Atlas, 2007. HORNGREN, Charles T. Contabilidade de Custos. Rio de Janeiro. 11 Ed. LTC, 2004. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 10.ed. So Paulo: Atlas, 2010. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR BEULKE, Rolando & BERTO, Dlvio. Estrutura e Analise de Custos. So Paulo: Saraiva, 2001. DUTRA, Ren Gomes. Custos: uma abordagem prtica. 6.ed. So Paulo: Atlas,

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