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METODOLOGICAS
Resumen
Abstract
su correcta integración.
“La integración del proyecto es solo otra manera de decir manejo de las
al coste del proyecto, pero podrá o no afectar a la moral del equipo y a la calidad
1
Establecido en 1969, el Project Management Institute (PMI) es la asociación de profesionales
de gestión de proyectos más conocida a nivel internacional. PMI se dedica al desarrollo y
fomento de la gestión de proyectos, con más de 100,000 miembros asociados y más de 125
capítulos a nivel mundial.
Se observa comúnmente que las organizaciones tienen recursos limitados y que
su ciclo de vida.
Los procesos orientados al producto tienen que ver con la especificación y creación
del producto del proyecto. Los procesos orientados al producto generalmente están
definidos en el ciclo de vida del proyecto y varían según el área de aplicación.
simultáneas. A su vez, los proyectos están constituidos por fases que tienen una
autores puede ser difícil de entender cuando no se está muy familiarizado con la
las fases. Las interrelaciones deben entenderse, pero esto no es suficiente, ya que
el gerente del proyecto debe comprender como las diversas técnic as de gestión
las principales áreas de aplicación, están enumerados y descritos con detalle, por
porque el proyecto implica hacer algo que hasta ahora no se había hecho. Como
desarrollar deberá estar en proporción con el alcance del proyecto y con la utilidad
“La naturaleza diferente y los requerimientos de las variadas fases del ciclo de
vida del proyecto requieren que los distintos aspectos sean dirigidos conforme se
pendiente.
identificar y dirigir todos los procesos que sean necesarios para asegurar el
Los proyectos que dependen de una sola fuente de recursos pueden definir
contratista principal.
planificado (por ejemplo, en el alcance del proyecto) este cambio debe ser
necesidad.
que sirve para presentar y “vender” la idea del proyecto a las personas e
proyecto.
La finalidad o propósito del proyecto.
Los objetivos.
El MAP es una importante herramienta gerencial que sirve para definir si se hace o
Solarte (1,2) señala que el MAP es un documento que presenta el proyecto con un
ejecución.
La diferencia fundamental con el MIP radica en el nivel de detalle de su diseño, y
La estructura de presentación del contenido del MAP es similar a la del MIP, solo
Marco Lógico.
El marco lógico sirve para analizar la estructura lógica del proyecto y la coherencia
situación deseada.
77 y anexos, 13-18) el marco lógico es uno de los instrumentos más utilizados hoy
La estructura del marco lógico se presenta como una matriz de cuatro por cuatro.
Indicadores de resultados.
Medios de verificación.
Las filas presentan información sobre los elementos de cada columna (que se
el proyecto.
básicos:
objetivos jerarquizados.
Lógica horizontal que vincula cada nivel de objetivos a la medición del logro
Cambios
Sistema de Información de la dirección de proyectos
Verificación Inspección
del Alcance
Definición de Descomposición
actividades Modelos
Análisis matemático
Dirección de Proyectos
Análisis Costo/beneficio
Planificación de Benchmarking
la calidad Diagramas de flujo
Diseño de experimentos
Diagramas de flujo
Análisis de tendencias
Dirección de Proyectos
Modelos
Planificación de Prácticas de recursos humanos
la organización Teoría de la organización
Análisis de las entidades involucradas en el proyecto
Adquisición de Negociaciones
Dirección de Personal Preasignación
Recursos Humanos Aprovisionamientos
del Proyecto
(PMI Stadards
Commitee, 100 –110) Actividades para mejorar el equipo
Desarrollo del Aptitudes de la dirección general
Equipo Sistemas de primas y reconocimientos
Localización
Formación
HERRAMIENTAS
Aptitudes de comunicación
Distribución de Sistemas de mantenimiento de información
información
Sistemas de distribución de información
Dirección de
Comunicaciones del
Proyecto Revisiones del desarrollo
(PMI Stadards Commitee, Análisis de desviaciones
111 – 120) Informe de
realización Análisis de tendencia
Análisis de valor agregado
Herramientas y Técnicas para la distribución de información
Áreas de conocimiento de la
Cierre
Dirección de Proyectos
Listas de comprobación
Identificación de Diagramas de flujo
riesgos Entrevistas
Petición de
Áreas de conocimiento de la
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BAGULEY, Philip. Managing Succesful Projects. Barcelona, Ediciones Folio S.A. 1996
MORRIS, Peter W:G. Manejo de las Interrelaciones en los Proyectos - Puntos Clave para
el Éxito de los Proyectos. En: CLELAND, David, KING, William. Proyect Managment
Hand Book. Editorial Continental, 1990.