I Parte: Teora Valor 25 puntos Pregunta N 1 Un estndar fijo, tambin conocido como bsico es aquel que se establece de acuerdo

a la experiencia y se define desde el inicio, siendo fijo o inalterable, es una medida o norma que sirve de referencia, por tal razn los estndares fijos rara vez se utilizan en empresas manufactureras por perder validez para un anlisis por su misma condicin de ser fijos. Un estndar ideal es aquel que se deseara alcanzar en las condiciones ptimas de produccin. Este estndar supone que los materiales directos, la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin se logran al precio menor o mnimo siempre. Este estndar tambin se basa en el uso ptimo de los componentes de materiales, mano de obra y costos indirectos, es decir, no hay ningn tipo de desperdicio o despilfarros, son usados al 100% en la produccin, lo que los hace inalcanzables muchas veces. Los estndares alcanzables son estndares que se basan en un alto grado de eficiencia, que pueden ser satisfechos o excedidos por la utilizacin de operaciones consideradas eficientes. Es decir, si en el proceso de produccin se utilizan procesos eficientes, los estndares alcanzables son satisfechos y en casos sobrepasados. Son estndares que se pueden lograr o sobrepasar en proceso de produccin eficientes. Valor 9 puntos, 3 puntos cada uno. Pregunta N 2 El objetivo de realizar un anlisis de variaciones es lograr medir el desempeo en la produccin, tanto en el uso de materiales directos, de mano de obra y en los costos indirectos de fabricacin. Con este anlisis se pretende corregir las ineficiencias indicndole a la gerencia cuales fueron los motivos o circunstancias que generaron las variaciones entre los resultados reales y los estndares. Las variaciones que se analizan con respecto a los materiales directos es la variacin de precio y la variacin de eficiencia Variacin de precio: Consiste en analizar las variaciones que se presentaron respecto al precio real pagado por los materiales, o por unidad de material y el precio estndar definido para cada uno de esos materiales. Normalmente la variacin se calcula utilizando en total de unidades reales compradas o adquiridas por el precio de los materiales directos. Variacin eficiencia: tambin llamada variacin en cantidad o uso de los materiales. Es la diferencia entre la cantidad real usada de los materiales directos y la cantidad estndar permitida o estimada. Esta variacin se da en costo, por lo que esta variacin en cantidad se multiplica por el precio estndar por unidad.

Valor 9 puntos, 3 puntos cada uno

Pregunta N 3 En el costeo por absorcin todos los costos de produccin directos e indirectos, incluidos los costos indirectos de fabricacin fijos, se cargan a los costos del producto. Valor 2 puntos La principal diferencia entre los dos mtodos de costeo est en el tratamiento de los costos indirectos de fabricacin fijos. En el costeo por absorcin todos los costos de fabricacin, variables o fijos, forman parte del costo del producto y deben entonces incluirse en el clculo de los costos por unidad producida. En el costeo directo los costos indirectos de fabricacin fijos no se consideran como parte del costo del producto, clasificndose como costos del periodo y se cargan contra el ingreso en el periodo en el cual se incurren. Valor 4 puntos Al costeo por absorcin tambin se le conoce como costeo total o convencional Valor 1 punto. Valor total de la pregunta 7 puntos. II PARTE: PRCTICA Problema No 1. Produccin Equivalente Unidades completadas y transferidas (-) Unidades iniciales en proceso Unidades iniciadas y terminadas (+) Cantidad necesaria para completar las Unidades iniciales en proceso (8.100x40%) (+) Unidades finales en proceso (4.995x40%) Produccin equivalente Valor 5 puntos VALOR 75 PUNTOS

24.000 8.100 15.900 3.240 1.998 21.138

Anlisis de los costos indirectos de fabricacin por el mtodo de tres variaciones. a) Variacin de Precio Variacin de precio = C.I.F. reales Favorable (20.000) = 8.100.000 C.I.F. presupuestados en horas reales trabajadas de mano de obra directa 8.120.000 (**)

(**) Presupuesto de C.I.F. a las horas reales de mano de obra directa.

Variable (40.000x120) Fijos presupuestados Total Tasa C.I.F. 80 = = 3.320.000

4.800.000 3.320.000 8.120.000 C.I.F. Horas de capacidad normal X 41.500 = X

80 x 41.500 = Valor 10 puntos

b) Variacin de Eficiencia Variacin Eficiencia = (horas reales trabajadas De M.O.D. horas estndar) permitidas de M.O.D. x Tasa estndar aplicacin de C.I.F.variable

Horas estndar permitidas de Mano de obra: cantidad estndar de MOD por unidad X produccin equivalente Favorable (653.604) = 40.000 2,15 horas x 21.138 = 45.446,70 Valor 10 puntos c) Variacin volumen de produccin Variacin volumen= Favorable (315.736,00) = (horas M.O.D. Del denomin. 41.500 horas estndar) x tasa estndar permit. M.O.D. aplic.C.I.F. 45.446,70 x 80
(1)

45.446,70 (1)

120

Valor 10 puntos

Problema No 2. Estado de Ingresos Periodo 2009 Ventas (290.000x150,00) Costo de los artculos vendidos: Inventario Inicial (50.000x90) Costo corriente de manufactura (240.000x 90,00*) Menos Inventario Final Costo de los artculos vendidos Utilidad bruta Menos CIF fijos subabsorbidos * Subtotal Menos Gastos administrativos y de ventas Utilidad Neta COSTEO POR ABSORCION 4.500.000,00 21.600.000,00 0,00 26.100.000,00 17.400.000,00 2.400.000,00 15.000.000,00 3.000.000,00 12.000.000,00 43.500.000,00

(*)CIF presupuestados fijos (12.000.00,00) menos CIF fijos aplicados (240.000* 40= 9.6000.000,00) = CIF fijos subabsorbidos 2.400.000,00 Valor 10 puntos COSTEO DIRECTO Ventas (290.000x150,00) Costo de los artculos vendidos: Inventario Inicial (50.000 x 50,00) 2.500.000,00 Costo variable de manufactura (240.000x 12.000.000,00 50,00) Menos Inventario Final 0,00 Costo variable de los artculos vendidos Margen de contribucin Menos costos indirectos de fabricacin fijos Subtotal Menos Gastos administrativos y de ventas Utilidad Neta Valor 10 puntos 43.500.000,00

14.500.000,00 29.000.000,00 12.000.000,00 17.000.000,00 3.000.000,00 14.000.000,00

Problema No 3. La Pimienta Dorada S.A. 1) Estndar de eficiencia por unidad de mano de obra directa (horas) Cocido por unidad ( 4 horas x 2.5 barriles ) .. 10 horas Lavado.. 15 horas Total 25 horas Valor 5 puntos 2) Estndar de precio por hora de mano de obra directa Tipo de Trabajo Cocido Lavado Total Total Horas al ao *600.000 * 900.000 1.500.000 Tarifa por hora 1.250 1.500 Costo Total anual de Mano de Obra Directa 750.000.000 1.350.000.000 2.100.000.000

60.000 unidades x 2.5 barriles por unidad x 4 horas tiempo de cocido ** 15 horas por unidad X 60.000 unidades

Precio promedio por hora de mano de obra directa. 2.100.000.000 / 1.500.000 = 1.400 Valor 5 puntos 3) Estndar de eficiencia por unidad de los materiales directos Materiales directos requeridos para producir una unidad. 2.5 barriles Valor 5 puntos 4) Tasa estndar de aplicacin por hora de mano de obra directa de los CIF fijos. CIF fijos presupuestados = 5.500.000 = 3.66 por hora de MOD Total Horas MOD directa esperada 1.500.000 Valor 5 puntos