Sie sind auf Seite 1von 8

Nachhaltigkeitsbericht 2002

Nachhaltigkeit

Nachhaltige Entwicklung bedeutet heute: den weltweiten und dauerhaften Erhalt der natrlichen Ressourcen, soziale Gerechtigkeit und eine wirtschaftliche Entwicklung, die den Wohlstand steigert. Wie ist der Begriff der Nachhaltigkeit entstanden? Und wie hat er sich in den vergangenen Jahren weiterentwickelt? Der Urvater der Nachhaltigkeit ist der schsische Oberberghauptmann Hans Carl von Carlowitz. In dem Werk Sylvicultura Oeconomica von 1713 stellt er eine ebenso einfache wie geniale Lsung zur Walderhaltung vor: In Zukunft darf nur soviel Wald genutzt werden, wie im gleichen Zeitraum nachwachsen kann. Ausgelst durch den Bericht des Club of Rome, der 1972 die Grenzen des Wachstums aufzeigte und auf die Gefhrdung der industriellen Entwicklung durch Bevlkerungswachstum und Ressourcenknappheit hinwies, setzten die Vereinten Nationen eine Kommission mit Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung ein. Im Abschlussbericht von 1987 benannt nach der damaligen norwegischen Ministerprsidentin und Kommissionsleiterin Gro Harlem Brundtland heit es: Nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development) ist eine Entwicklung, die den Bedrfnissen der heutigen Generation entspricht, ohne die Mglichkeit knftiger Generationen zu gefhrden, ihre eigenen Bedrfnisse zu befriedigen und ihren Lebensstil zu whlen.

180 Lnder bekannten sich beim Rio-Gipfel dazu, das Leitbild der Nachhaltigkeit umzusetzen. Zehn Jahre nach Rio traf sich die Welt erneut, diesmal in Johannesburg. Die Teilnehmer waren sich einig: Nur wenn alle Krfte Politik, Wirtschaft und Gesellschaft partnerschaftlich zusammenarbeiten, kann das groe Ziel einer weltweiten nachhaltigen Entwicklung erreicht werden.

Nachhaltigkeitsbericht 2002

Drei Sulen der Nachhaltigkeit Lag beim Brundtland-Report der Schwerpunkt auf dem kologischen Aspekt der nachhaltigen Entwicklung, so ging der Welt-Gipfel von Rio de Janeiro 1992 einen Schritt weiter: Nachhaltigkeit umfasst demnach auch eine angemessene wirtschaftliche Entwicklung und soziale Gerechtigkeit.

Inhalt

6 8

Vorwort
Carl-Peter Forster

Vorwort
Klaudia Martini

10 ber diesen Bericht 11 Nachhaltigkeit in einem lernenden Unternehmen 14 Global Sullivan Principles

17

konomie und Mobilitt

41

ko-Effizienz und Klimaschutz

83

Soziale Verantwortung

18 Zukunftsprogramm Olympia 24 Qualittsoffensive zeigt Wirkung 26 Das modernste Automobilwerk der Welt in Rsselsheim 31 Blick in die Zukunft 35 Intelligente Sicherheitssysteme

42 Nachhaltige Mobilitt 43 Eco-Modelle 49 Ausgezeichneter Erdgas-Zafira 53 Eine Strategie fr die Zukunft 57 Well-to-Wheel-Studie 59 Umweltmanagement 62 Umweltleitlinien 63 Umweltprogramm 68 Standort Rsselsheim 69 Standort Bochum 70 Standort Eisenach 71 Standort Kaiserslautern 72 Logistik 74 ko-effiziente ProduktEntwicklung 77 Umfassender Umweltschutz im gesamten Fahrzeug-Lebenszyklus

84 Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 87 Qualifikation und Teamgeist 92 Integration, Chancengleichheit und Toleranz 96 Frauen in technischen Berufen 99 Im Dialog mit der Gesellschaft 102 Gesellschaftliches Engagement und Sponsoring

107 GRI-Index 111 Impressum

Nachhaltigkeitsbericht 2002

Vorwort

Zum ersten Mal in seiner Unternehmensgeschichte legt Opel der ffentlichkeit einen Nachhaltigkeitsbericht vor. Darin dokumentieren wir in integrierter Form die konomischen, kologischen und sozialen Dimensionen unserer Arbeit in Deutschland. Zugleich verdeutlichen wir damit, dass wir das Nachhaltigkeitsmanagement bei Opel umfassend weiterentwickeln eine Entscheidung, die wir im Einklang mit den Werten und Zielen unserer Muttergesellschaft General Motors getroffen haben. Wie GM bekennen auch wir uns zu den Global Sullivan Principles.

rung, der sich andeutende Klimawandel das sind die Rahmenbedingungen und Aufgaben, denen wir uns zu stellen haben. Denn wir bernehmen gesellschaftliche und soziale Verantwortung weit ber den engeren Kreis der Opel-Beschftigten und Geschftspartner hinaus. In diesem Nachhaltigkeitsbericht dokumentieren wir, was wir konkret tun, um dieser Verantwortung gerecht zu werden.

Nachhaltigkeitsmanagement als Prozess Nachhaltigkeit als Leitbild Das Leitbild unseres unternehmerischen Handelns ist klar bestimmt: Wir bringen die drei Elemente der Nachhaltigkeit, nmlich wirtschaftliche Leistungsfhigkeit, Verantwortung fr die Umwelt und soziales Engagement dauerhaft in Einklang. Wir erkennen und akzeptieren unsere Verantwortung fr die Zukunft. Deshalb investieren wir in Innovationen und technische Fortschritte, die mglichst vielen Menschen individuelle Mobilitt ermglichen ohne das kologische Gleichgewicht unserer Erde zu gefhrden. Wir sorgen dafr, dass der Kraftstoffverbrauch von klassischen Verbrennungsmotoren kontinuierlich sinkt und treiben den Einsatz alternativer Kraftstoffe wie Erdgas voran. Unser Ziel ist es, schlielich ein alltagstaugliches Brennstoffzellen-Fahrzeug zur Groserienreife zu bringen. Dies ist keine Utopie, sondern ein realistisches und realisierbares Vorhaben. Wir bekennen uns damit zu einer nachhaltigen Mobilitt. Um uns stetig weiter zu verbessern, entwickeln wir uns zu einem kontinuierlich lernenden Unternehmen, das Nachhaltigkeit als Prozess versteht: Auf Basis unserer Nachhaltigkeitsstrategie setzen wir konkrete Programme um, deren Ergebnisse wir prfen. So lernen wir, vergrern unser Wissen und passen unsere Strategien an. Dabei haben wir unsere Aufgaben und Ziele klar im Blick:
q

Wir tragen aktiv zur Sicherung der individuellen Mobilitt bei, indem wir sie umweltvertrglich gestalten. Wir stellen Automobile mit effizienter Technik her, die sich viele Menschen leisten knnen. Als verantwortungsvoller Partner unserer Mitarbeiter sichern wir eine respektvolle Zusammenarbeit sowie Chancengleichheit, Fairness und Toleranz. Wir bernehmen gesellschaftliche Verantwortung und frdern Wissenschaft, Sport, Kultur und gemeinntziges Engagement. Mit innovativer Technologie und strikter Qualittsorientierung erreichen wir nachhaltige Profitabilitt.

Carl-Peter Forster, Vorstandsvorsitzender der Adam Opel AG

Wirtschaftliche Leistungsfhigkeit Voraussetzung fr den Erfolg unserer Strategie ist die dauerhafte wirtschaftliche Leistungsfhigkeit des Unternehmens. Deshalb steigern wir die Effizienz unserer Produktion und unserer Entwicklung. Das neue Werk in Rsselsheim das modernste Automobilwerk der Welt , in das wir 750 Millionen Euro investiert haben, ist dafr ein herausragendes Beispiel. Unsere Wettbewerbsfhigkeit verbessern wir zudem durch eine in der Geschichte des Unternehmens beispiellose Modelloffensive. Zehn Milliarden Euro investieren wir bis 2006 und bringen bis dahin durchschnittlich alle sechs Monate ein neues Modell auf den Markt. Dadurch gelingt es uns, das Opel-Produktportfolio strategisch neu auszurichten und auf die zuknftigen Bedrfnisse und Wnsche der Kunden einzustellen.

Alle Leserinnen und Leser des Nachhaltigkeitsberichts 2002 mchte ich zum offenen und konstruktiven Dialog ber die Perspektiven einer nachhaltigen Mobilitt der Zukunft einladen. Ich freue mich auf Ihre Meinungen, Ideen und kritischen Anregungen.

Ihr

Gesellschaftliche und soziale Verantwortung Mit unserem Zukunftsprogramm Olympia schaffen wir die Basis dafr, die vor uns liegenden Herausforderungen zu meistern. Die schwierige gesamtwirtschaftliche Entwicklung und das sich rapide verndernde Unternehmensumfeld fordern frisches Denken in jeder Hinsicht. Die Globalisierung der Wirtschaft mit starken sozialen und kologischen Folgewirkungen, die rasante Dynamik technologischer Entwicklungen, knapper werdende natrliche Ressourcen, eine nach wie vor wachsende Weltbevlke-

Carl-Peter Forster

Nachhaltigkeitsbericht 2002

Vorwort

Zehn Jahre nach der Konferenz ber Umwelt und Entwicklung in Rio de Janeiro 1992 ist das Prinzip der Nachhaltigkeit und nachhaltigen Entwicklung weltweit zu einer Leitidee geworden: Immer mehr nationale Regierungen richten ihr Handeln daran ebenso aus wie eine groe Zahl verantwortungsbewusster Unternehmen und Nicht-Regierungsorganisationen. Die in Rio beschlossene Agenda 21 benannte die dringendsten Probleme und bestimmte zugleich den Rahmen fr ihre Lsung; sie war ein Durchbruch, weil sie aufzeigte, dass Entwicklung, wirtschaftliches Wachstum, soziale Gerechtigkeit und der Schutz unserer natrlichen Lebensgrundlagen miteinander vereinbar sind, wenn sie sich am Prinzip der Nachhaltigkeit orientieren.

Auto bei den Menschen in den aufstrebenden konomien Mittel- und Osteuropas, Asiens und Lateinamerikas. Deshalb ist es von entscheidender Bedeutung, das weltweite Grundbedrfnis nach individueller Mobilitt nachhaltig zu erfllen. Das heit: Auf eine Weise, die mit dem Schutz der Natur und des Klimas, der Schonung der natrlichen Ressourcen sowie der Sicherung der Energiequellen vereinbar ist. Dieser Bericht zeigt, was wir auf dem Weg zur nachhaltigen Mobilitt bereits erreicht haben. Er dokumentiert unsere Aktivitten unter anderem zur Kraftstoff-Verbrauchssenkung, zur Effizienz-Steigerung und zum Einsatz alternativer Kraftstoffe wie Erdgas. Zugleich legen wir dar, dass wir schon heute an den Lsungen fr morgen und ganz konkret an der Groserienreife von Brennstoffzellenautos mit Wasserstoff arbeiten eine machbare Alternative, die einen entscheidenden Durchbruch fr den weltweiten Klimaschutz markieren wird.

Verantwortung fr die Zukunft Auf dem langen und alternativlosen Weg zu einer zukunftsfhigen, nachhaltigen Entwicklung ist deutlich geworden, dass Regierungen alleine nicht annhernd genug leisten knnen, um die groen Ziele der Agenda 21 zu erreichen. Deshalb sind es neben den politischen Entscheidungstrgern auf allen Ebenen vor allem Unternehmen, wirtschaftliche Organisationen und Arbeitnehmervertretungen, die den 1992 in Rio in Gang gebrachten Prozess zu tragen und zu gestalten haben. Opel nimmt die damit verbundene Verantwortung sehr ernst und beteiligt sich aktiv an der Gestaltung des Nachhaltigkeitsprozesses die konkreten Manahmen und Aktivitten dokumentiert dieser Bericht. Dies geschieht in voller bereinstimmung mit der Unternehmenspolitik und den Zielen der General Motors Corporation, der Muttergesellschaft von Opel, mit der wir zusammen auf dem Weltgipfel 2002 in Johannesburg vertreten waren. Dort haben wir dargelegt, dass wir die zuknftigen Herausforderungen erkannt und angenommen haben.

Drei Wege zum Ziel Unsere harte und kreative Arbeit an einer nachhaltigen Mobilitt verstehen wir als gesellschaftliche, kologische und zugleich konomische Aufgabe. Anders ausgedrckt: Das Prinzip der Nachhaltigkeit bedeutet fr Opel, soziale Verantwortung fr unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die Gesellschaft zu vereinbaren mit dem Schutz der Umwelt und der Notwendigkeit einer dauerhaften Profitabilitt unseres wirtschaftlichen Handelns. In diesem Sinne sehen wir die Nachhaltigkeit nicht zuletzt auch als Business Case: Wenn es uns gelingt, die besten nachhaltigen Mobilittslsungen anzubieten, werden unsere Kunden, das Unternehmen und seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter davon in besonderem Mae profitieren. Wir haben diesen Bericht mit Sorgfalt erstellt und uns Mhe gegeben, ein realistisches Bild zu zeichnen, wo wir stehen, was wir erreicht haben und wo wir hin wollen. Denn wir mchten der ffentlichkeit ein ehrliches und aufrichtiges Zeugnis unserer Arbeit ablegen und uns daran im Dialog mit den vielfltigen Anspruchsgruppen messen lassen. Wir freuen uns, mit Ihnen unsere Ideen und Lsungen fr eine nachhaltige Mobilitt weiter zu diskutieren und zu realisieren.

Klaudia Martini, Vorstand Unternehmenskommunikation der Adam Opel AG

Partnerschaften ber die Grenzen der Organisation hinaus Ein zentrales Element unserer Aktivitten sind Partnerschaften ber die Grenzen unserer Organisation hinaus, in denen Win-Win-Lsungen realisiert werden knnen: Nachhaltigkeit erfordert Kreativitt, neue Lsungen, mehr Zusammenarbeit von Unternehmen, Staat und der Zivilgesellschaft kurz: ein frisches Denken wie wir bei Opel sagen. Im Dialog mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, mit verschiedenen Anspruchsgruppen und politisch Verantwortlichen suchen und finden wir wichtige praktische Umsetzungsmglichkeiten fr solche Partnerschaften.

Ihre

Individuelle Mobilitt als Grundbedrfnis Fr Opel als Automobilhersteller spielt dabei das Thema Individuelle Mobilitt naturgem die wichtigste Rolle. Denn sie ist ein Grundbedrfnis der Menschen und das Auto ist nach wie vor ihr wichtigstes Instrument. Daran wird sich auf absehbare Zeit nichts ndern. Denn heute, da der Fahrzeugbestand in den Staaten der nordwestlichen Hemisphre nur wenig Wachstum aufweist, wchst der Wunsch nach einem eigenen Klaudia Martini

Nachhaltigkeitsbericht 2002

ber diesen Bericht

Nachhaltigkeit in einem lernenden Unternehmen


Sustainable Turnaround der Adam Opel AG

Mit dem Nachhaltigkeitsbericht 2002 unternimmt es Opel zum ersten Mal, die Bereiche der konomie, kologie und der Sozialen Verantwortung in einer Darstellung zu vereinen. Darin eingegangen sind die Erfahrungen mit frheren Geschftsund Umweltberichten sowie der regelmig erstellten internen Sozialberichte. Dennoch betritt Opel mit seinem Nachhaltigkeitsbericht auch Neuland. Wie kann man Nachhaltigkeit messen? Wann ist ein Unternehmen nachhaltig? Was muss man berichten, was ist fr den Leser uninteressant ? Dazu hat sich Opel an den krzlich verffentlichten Nachhaltigkeits-Standards 2002 der Global Reporting Initiative (GRI: www.globalreporting.org) gehalten und den Dialog mit seinen Stakeholdern ausgeweitet. Die Global Reporting Initiative (GRI) ist eine Initiative des Umweltprogramms der Vereinten Nationen (UNEP) und des Netzwerks CERES. Die GRI hat mit wesentlichen Stakeholdern global verbindliche Nachhaltigkeits-Indikatoren erarbeitet. Opel hat sich an der neuesten Version dieser Leitlinien, die seit August 2002 vorliegen, orientiert. GM arbeitet seit Grndung der GRI im Jahre 1997 an den Leitlinien mit. Die GRI hat mit ihren Standards einen weltweit anwendbaren Leitfaden fr Nachhaltigkeitsberichte entwickelt, der es Unternehmen ermglicht, auf freiwilliger Basis ber die wirtschaftlichen, kologischen und sozialen Ausmae ihrer Aktivitten, Produkte und Dienstleistungen zu berichten. Die GRI-Kernindikatoren sind in diesem Bericht in einem Index auf Seite 107 ff. dokumentiert. Dort finden sich auch die Querverweise zu den einschlgigen Stellen des Berichts, an denen Opel seine Aktivitten zur Nachhaltigkeit dokumentiert. Die konomischen und sozialen Teile dieses Berichts beziehen sich ebenso wie der Finanzbericht im Anhang auf die Adam Opel AG und ihre wesentlichen inlndischen Tochtergesellschaften abgegrenzt im Sinne der USGenerally Accepted Accounting Principles (US-GAAP). Der kologische Teil hingegen bercksichtigt bei den Betrachtungen der Standorte auch die Opel Powertrain GmbH und andere verbun-

dene Unternehmen, weil eine trennscharfe Abgrenzung der Umweltauswirkungen an den deutschen Opel-Standorten praktisch nicht mglich ist. Berichtszeitraum ist 2001/2002.

Opel auf einen Blick Die Adam Opel AG ist einer der fhrenden und traditionsreichsten europischen Automobilhersteller. Gegrndet 1862 von Adam Opel, wurden seit 1899 rund 55 Millionen Automobile der Marke Opel sowie Fahrzeuge auf Basis von Opel-Technologie produziert. Im europischen Produktionsverbund werden Opel-Fahrzeuge in neun Werken in sechs Lndern gefertigt sowie an 15 weiteren Standorten auerhalb Europas. Weltweit werden Pkw und leichte Nutzfahrzeuge der Marke mit dem Blitz heute in mehr als 100 Lndern verkauft. Opel ist seit 1929 Tochtergesellschaft der General Motors Corporation, dem weltgrten Automobilhersteller. In Deutschland beschftigt Opel mehr als 30.000 Menschen an den vier Standorten Rsselsheim, Bochum, Kaiserslautern und Eisenach. Allein im Internationalen Technischen Entwicklungszentrum (ITEZ) in Rsselsheim arbeiten ber 6.800 Ingenieure, Techniker und Designer an Konzepten und Lsungen fr die automobile Zukunft. bergeordnete Zielsetzung aller Entwicklungsaktivitten ist eine umweltvertrgliche, nachhaltige, sichere und erschwingliche Mobilitt. Das Motto des Unternehmens: Opel. Frisches Denken fr bessere Autos. Die traditionellen Strken der Marke Opel wie technische Innovation, dynamische Antriebs- und Fahrwerksqualitten sowie das besondere Knnen der Opel-Ingenieure bei der Innenraumausnutzung und im Design sichern ein attraktives Produktangebot.

Opel bernimmt Verantwortung fr die Zukunft. Deshalb hat sich das Unternehmen dazu entschlossen, ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement zu entwickeln und zu implementieren. Der wirtschaftliche Turnaround, den die Geschftsleitung von Opel mit dem Zukunftsprogramm Olympia auf den Weg gebracht hat (siehe S.18 ff.), wird nachhaltig sein: Nicht allein die schnelle Rckkehr zur Profitabilitt steht am Ende dieser Restrukturierung, sondern Opel integriert das Prinzip der Nachhaltigkeit in seine Unternehmensstrategie und identifiziert den unternehmerischen Nutzen (business case) von Nachhaltigkeit. Der Automobilhersteller macht sich damit die Erkenntnis zu eigen, dass nachhaltiges Wirtschaften eine Grundvoraussetzung der langfristigen Existenzsicherung ist und zugleich ein bedeutender Wettbewerbsvorteil sein kann.

Breitenwirkung ko-effizienter Produkte ko-Effizienz in der Produktion, Sicherheit im Verkehr fr alle Verkehrsteilnehmer, intelligente Mobilittslsungen auch ber das Auto hinaus , umweltschonende Technologien, Null-EmissionsFahrzeuge das sind Ziele, an denen Opel arbeitet. Nachhaltige Mobilitt ist keine Frage des Verzichts, sondern des besseren Autos. Denn Opel bietet nicht exotische Sparmodelle mit begrenztem Alltagsnutzen, sondern setzt auf die Breitenwirkung von ressourcenschonender und sicherer Mobilitt: auf Fahrzeuge mit anspruchsvoller Technik, die so frh wie mglich erschwinglich ist.

kologische, konomische und soziale Verantwortung Bei der Einfhrung des Nachhaltigkeitsmanagements kann Opel bereits auf wichtige Elemente einer zukunftsorientierten Unternehmensfhrung

10

Nachhaltigkeitsbericht 2002

11

aufbauen. Dazu gehren im Bereich der kologie unter anderem Umweltleitlinien, Umweltprogramme und ein umfassendes Umweltmanagement in Entwicklung und Produktion (siehe S. 59 ff.), Studien zur Treibhausgas-Bilanz von Energietrgern fr den Antrieb von Automobilen wie die Well-to-Wheel-Studie (siehe S. 57 f.) sowie die Opel-Dreifachstrategie zur Senkung der Kohlendioxid-Emissionen von Pkws und Nutzfahrzeugen. Soziale und gesellschaftliche Verantwortung dokumentiert Opel zum Beispiel durch vorbildliche Sozialleistungen fr seine Mitarbeiter, durch die feste Verankerung und betriebliche Vereinbarung von Toleranz und Integration als Teil der Unternehmenskultur oder durch ihr Engagement unter anderem fr Sport, Kunst und Kultur (siehe S. 83 ff.). Nicht zuletzt kommt bei Opel das Prinzip der Nachhaltigkeit auch konomisch zum Ausdruck. In Form des Zukunftsprogramms Olympia ebenso wie durch Rekordinvestitionen in das modernste Automobilwerk der Welt (siehe S. 26 ff.), eine weitreichende Modelloffensive (siehe S. 19 ff.) und durch nachhaltige Innovationen in Forschung und Entwicklung (siehe S. 31 ff.).

von Nachhaltigkeit. Die Indikatoren haben eine zentrale Bedeutung fr den Prozess, da sie eine Voraussetzung fr die berprfbarkeit des bisher Erreichten sind und eine regelmige Dokumentation ermglichen, anhand derer strukturelle Verbesserungen im Unternehmen erreicht werden knnen.

des Unternehmens ihr Wissen ein und profitieren ihrerseits von den Erfahrungen der anderen teilnehmenden Gruppen. So ist Opel auf lokaler Ebene in der Umwelt-AllianzHessen aktiv. Und gemeinsam mit dem Mutterkonzern GM engagiert sich das Unternehmen auf internationaler Ebene im World Business Council for Sustainable Development und bei CSR (Corporate Social Responsibility) Europe. Ferner beteiligt sich GM seit 1997 als Pilotunternehmen in der Global Reporting Initiative, die unter anderem weltweit verbindliche Standards und Indizes zur Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten erarbeitet. Um den von Opel schon seit langem gefhrten Dialog mit gesellschaftlichen, politischen und anderen relevanten Interessengruppen zu systematisieren und zu intensivieren, veranstaltete das Unternehmen im Juni 2002 erstmals ein Stakeholder-Forum zum Thema Nachhaltige Mobilitt (siehe S. 100).

Als lernende Organisation durchluft das Unternehmen die verschiedenen Phasen des Nachhaltigkeitsprozesses nach Abschluss eines ersten Analyse-Strategie-Umsetzung-Zyklus erneut. Dabei flieen die Ergebnisse und gesammelten Erfahrungen in die weitere Entwicklung des Unternehmens ein und sorgen getragen vom internen und externen Dialog fr eine kontinuierliche Optimierung der Unternehmens-Performance.

Sustainability-Team Die Steuerung des Nachhaltigkeitsmanagements bei Opel hat ein interdisziplinr besetztes Sustainability-Team bernommen, das sich aus Vertretern der Unternehmensbereiche Internationales Technisches Entwicklungszentrum, Personal, Unternehmenskommunikation und Finanzen zusammensetzt. Das Sustainability-Team koordiniert das Nachhaltigkeitsengagement, stt die verschiedenen Phasen des Prozesses an, untersttzt und begleitet zugleich den Gesamtprozess. Zu seinen Aufgaben gehren:
q

Ziele des Sustainability-Teams fr 2003/2004:


q

Start der Nachhaltigkeitsinitiative im europischen Unternehmensverbund Implementierung eines Management-Systems fr Nachhaltigkeit Konzeption und Durchfhrung von Stakeholder-Dialogen Verstrktes Engagement im Bereich Bildung und Ausbildung fr nachhaltige Technologien Weiterentwicklung der spezifischen Indikatoren fr Opel Verankerung des Prinzips der Nachhaltigkeit durch geeignete Kommunikationsmanahmen im Unternehmen Identifizierung und Durchfhrung von Partnerschaftsprojekten, die der Verankerung des Nachhaltigkeitsprinzips in der Gesellschaft dienen.

die Erfassung und Definition der Nachhaltigkeitsindikatoren fr Opel; das Monitoring und die Evaluation des ProzessFortschritts; die Definition des Business Case von Nachhaltigkeit bei Opel; die Koordination konkreter Nachhaltigkeitsprojekte; die Untersttzung des Managements bei allen das Thema Nachhaltigkeit betreffenden Fragen; die Koordinationen des unternehmensinternen und -externen Dialogs.

Strategie-Entwicklung und Umsetzung Die Ergebnisse der Analyse und des kontinuierlichen Dialogs sind wichtige Einflussgren fr die Bestimmung der unternehmensspezifischen Nachhaltigkeits-Strategie, die im GM-Verbund abgestimmt wird. Ein wichtiger Meilenstein der NachhaltigkeitsStrategie-Phase bei Opel ist die Verankerung des Nachhaltigkeits-Leitbildes in den Unternehmensgrundstzen und Leitlinien. Darber hinaus fllt in die Strategie-Phase die Erarbeitung eines Fahrplans fr konkrete Programme, Manahmen und Projekte, die das Unternehmen im Sinne seiner nachhaltigen Entwicklung voranbringen. In der Umsetzungsphase geht es schlielich darum, die entwickelte Strategie und ihre konkreten Projekte in der Unternehmens-Praxis zu realisieren. Die Integration des Nachhaltigkeitsprinzips in die Produktstrategie gehrt dazu ebenso wie die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts. In der Planung sind derzeit auerdem die verstrkte Zusammenarbeit bei lokalen Agenda-21-Projekten, interne Informationskampagnen und Zukunftswerksttten als Themen-Workshops, MitarbeiterKommunikationsprogramme und neue Kooperationsprojekte mit externen Partnern.
q

Systematische Analyse des Status quo Aufbauend auf diese Elemente einer nachhaltigen Unternehmensfhrung hat Opel nun damit begonnen, das Nachhaltigkeitsmanagement in Form eines systematischen Prozesses zu implementieren. In diesem Prozess greifen drei Phasen Analyse, Strategie und Umsetzung ineinander und werden begleitet von einem kontinuierlichen unternehmensinternen und -externen Dialog. Damit verknpft Opel das Prinzip der Nachhaltigkeit mit dem Leitbild des lernenden Unternehmens. In die Analysephase fielen unter anderem die Beurteilung des Status quo in Form eines Strkenund Schwchen-Profils, die Auseinandersetzung mit dem Begriff der Nachhaltigkeit und seiner Bedeutung fr das Unternehmen und die Erarbeitung Opel-spezifischer Indikatoren zur Messung
q

Die Dialogphase des Nachhaltigkeitsprozesses bei Opel verluft synchron zu den brigen Prozessphasen. Denn fr Opel hat die Kommunikation mit Kunden, Mitarbeitern, Zulieferern, Hndlern und verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen zentrale Bedeutung: Sie gibt wichtige Impulse fr die dynamische Weiterentwicklung des Unternehmens, macht dessen Handeln transparent und trgt zu seiner positiven Integration in die Gesellschaft und das Wirtschaftssystem bei. Opel beteiligt sich deshalb auch intensiv an den nationalen und internationalen Debatten zur Nachhaltigkeit und war unter anderem beim Johannesburger Weltgipfel zur nachhaltigen Entwicklung im September 2002 vertreten. In lokalen und internationalen Initiativen bringen Vertreter

al Di g

og

Di
Analyse Strategie Umsetzung

alo

D
Analyse Strategie Umsetzung

og ial

Reflexion/Bewertung

12

Nachhaltigkeitsbericht 2002

13

Global Sullivan Principles

Opel bekennt sich zu den Global Sullivan Principles of Corporate Social Responsibility*. Sie sind ein Verhaltenskodex fr Unternehmen und tragen den Namen des Pastors Leon H. Sullivan, ehemals Mitglied des GM Board of Directors, der diese Grundstze sozial verantwortungsvoller Unternehmensfhrung 1977 verfasste. Die Sullivan-Prinzipien beziehen sich vor allem auf die Achtung der Menschenrechte, soziale Gerechtigkeit und wirtschaftliche Mglichkeiten fr alle Arbeiter, in allen Industriezweigen und in allen Lndern. Bis heute haben sich weltweit mehr als 200 Unternehmen aller Branchen zu diesen Grundlagen verpflichtet. Die General Motors Corporation hat die Prinzipien bereits im Mai 1999 fr den gesamten Konzern als verbindlich erklrt. Darber hinaus sind sie die Basis einer europischen Betriebsvereinbarung zwischen General Motors Europe und seinem Europischen Arbeitnehmerforum, die im Oktober 2002 unterzeichnet wurde. Diese Vereinbarung ber Grundstze sozialer Verantwortung soll wirtschaftliche, umweltpolitische und soziale Ziele sowohl in die langfristige strategische Planung als auch in tgliche Entscheidungen integrieren.

The Preamble The objectives of the Global Sullivan Principles are to support economic, social and political justice by companies where they do business; to support human rights and to encourage equal opportunity at all levels of employment, including racial and gender diversity on decision making committees and boards; to train and advance disadvantaged workers for technical, supervisory and management opportunities; and to assist with greater tolerance and understanding among peoples; thereby, helping to improve the quality of life for communities, workers and children with dignity and equality. I urge companies large and small in every part of the world to support and follow the Global Sullivan Principles of corporate social responsibility wherever they have operations. The Reverend Leon H. Sullivan
q

ceptable worker treatment such as the exploitation of children, physical punishment, female abuse, involuntary servitude, or other forms of abuse.
q

Respect our employees voluntary freedom of association. Compensate our employees to enable them to meet at least their basic needs and provide the opportunity to improve their skill and capability in order to raise their social and economic opportunities. Provide a safe and healthy workplace; protect human health and the environment; and promote sustainable development. Promote fair competition including respect for intellectual and other property rights, and not offer, pay or accept bribes. Work with governments and communities in which we do business to improve the quality of life in those communities their educational, cultural, economic and social well being and seek to provide training and opportunities for workers from disadvantaged backgrounds. Promote the application of these principles by those with whom we do business.

The Principles As a company that endorses the Global Sullivan Principles we will respect the law, and as a responsible member of society we will apply these Principles with integrity consistent with the legitimate role of business. We will develop and implement company policies, procedures, training and internal reporting structures to ensure commitment to these principles throughout our organization. We believe the application of these Principles will achieve greater tolerance and better understanding among peoples, and advance the culture of peace. Accordingly, we will:
q

We will be transparent in our implementation of these principles and provide information that demonstrates publicly our commitment to them.

Express our support for universal human rights and, particularly, those of our employees, the communities within which we operate, and parties with whom we do business. Promote equal opportunity for our employees at all levels of the company with respect to issues such as color, race, gender, age, ethnicity or religious beliefs, and operate without unac-

*Abdruck auf Seite 15 in der bindenden englischsprachigen Original-Fassung.

14

Nachhaltigkeitsbericht 2002

15