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O Pas Econmico // Sexta-feira 09 de Agosto de 2013

Grandes projectos estreitam rela

Os gigantes multinacionais preocupam-se cada vez mais em criar valor para as comunidades onde montam operaes
Moambique um dos pases africanos que conseguiu captar mais Investimento Directo Estrangeiro em 2012

A cidade de Pemba acolhe, na prxima semana, um evento de consciencializao para o empresariado local promovido pela Anadarko, o gigante norte-americano pioneiro na explorao de gs na bacia do Rovuma. O programa, que inclui discusses temticas e momentos de networking, tem por objectivo explicar em que consiste o projecto AMA1 (Anadarko Moambique rea 1), alm de expor aos pequenos e mdios empresrios os vrios requisitos para terem acesso aos concursos lanados pela empresa em diferentes sectores, como construo civil ou catering, entre outros. Este ano, a Anadarko est a trabalhar no

sentido de estabelecer fundaes slidas para implementar o programa de desenvolvimento de fornecedores moambicanos, em parceria com outras empresas , afirmou fonte oficial da empresa. Este mais um passo no cortejo que os grandes investimentos tm feito s pequenas e mdias empresas nacionais, no sentido de enviar um sinal claro ao pas e aos prprios stakeholders de que esto atentos necessidade de criar valor para as comunidades locais. As pequenas e mdias empresas representam, neste contexto, um ponto de entrada estratgico para que as grandes minerado-

ras, petrolferas ou siderurgias mundiais possam criar uma relao sustentvel com as comunidades envolventes. Segundo o Ministrio da Planificao, os negcios entre as pequenas e mdias empresas moambicanas e os grandes projectos passaram de 45 milhes de dlares por ms em 2002 para 350 milhes de dlares em 2011, de acordo com o Ministrio da Planificao e Desenvolvimento. Por outro lado, o nmero de pequenas e mdias empresas moambicanas envolvidas no fornecimento de bens e servios aos grandes projectos situava-se, no final de 2011, em 470.

Deste modo, medida que Moambique se torna cada vez mais apetecvel para os investidores estrangeiros, assim cresce o leque de oportunidades para que todos possam participar no crescimento acentuado que o pas atravessa. Outro caso que tem sido apontado como uma boa prtica a instalao de um Centro de Negcios pela Rio Tinto, na cidade de Tete, com o objectivo de garantir que Pequenas e Mdias Empresas locais beneficiem cada vez mais das oportunidades de negcio proporcionadas pela companhia . Em Junho passado, a multinacional carbonfera lanou a primeira de uma srie

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aes com empresariado local 470

Nmero de PME moambicanas fornecedoras dos grandes projectos (2011)
milhes de dlares

250 5,7

Volume de compras locais da Rio Tinto (2012)

mento acentuado no Investimento Directo Estrangeiro (IDE) nos ltimos anos. Em 2012, Moambique ter sido um dos 10 pases africanos que mais IDE captou, tendo praticamente duplicado de 2,7 mil milhes para 5,2 mil milhes de dlares entre 2011 e 2012, segundo o relatrio anual do banco portugus BPI. A capacidade de atraco de investimento estrangeiro e a explorao de recursos naturais tm sido determinantes para elevar o potencial de crescimento da economia , refere o BPI. No entanto, o aumento do IDE s por si no resulta necessariamente num aumento de facturao para as empresas nacionais. A criao de oportunidades um efeito intrnseco ao aumento do IDE, mas elas devem ser conquistadas com trabalho , salienta Marcelo Mosse, director da ACIS-Associao de Comrcio e Indstria (v. caixa Pergunta&Resposta , pg. 10). As novas oportunidades s podem ser agarradas se as nossas PME tiverem qualidade e forem competitivas .

Inovao tecnolgica abre janela de oportunidades

As tecnologias de informao e comunicao tm sido potenciadas como ferramentas importantes para a criao de oportunidades e promoo do acesso informao para as pequenas e mdias empresas, contribuindo para um melhor ambiente de negcios atravs de uma maior transparncia. Para alm das bases de dados que empresas como a Anadarko ou Rio Tinto possuem, onde divulgam informao sobre concursos para PME registadas na sua rede, existem instrumentos de acesso mais alargado como o caso do portal do fornecedor , lanado este ano pela Hidroelctrica de Cahora Bassa (HCB).Alojado num site de internet, o portal foi concebido como um espao de negcios onde a HCB publicar todas as suas necessidades de aquisio, permitindo que as pequenas e mdias empresas moambicanas participem das oportunidades oferecidas, contribuindo assim para o desenvolvimento do empresariado nacional . Outro exemplo recente de inovao tecnolgica a plataforma digital de aquisies InBid, desenvolvida pela ACIS, em parceria com a Pandora Box e a ITMZ-Servios e Solues, no sentido de contribuir para um maior acesso informao. O InBid vai servir de elo de ligao entre compradores e fornecedores, e vai produzir informao sobre toda a cadeia de fornecimento, contribuindo para o aprofundamento da industrializao, a criao de postos de trabalho, a estabilidade social e o desenvolvimento econmico , explicou Mosse. n

mil milhes de dlares

Investimento Directo Estrangeiro em Moambique (2012)

350 milhes 45 milhes

2002

2011

As pequenas e mdias empresas representam um ponto de entrada estratgico para que as grandes multinacionais possam criar uma relao sustentvel com as comunidades envolventes

Legenda: Volume de negcios mensal entre as PME moambicanas e os grandes projectos Fonte: Ministrio da Planificao e Desenvolvimento

de sesses de capacitao de fornecedores locais em matria de finanas, procurement, desenvolvimento de negcios, procedimentos jurdicos, sade e segurana no trabalho. Este programa mostra o comprometimento da RTCM com o desenvolvimento do

empresariado local, alavanca essencial para o crescimento econmico ao nvel regional e do pas , avanou, na altura, Ismnio Chitata, gestor de Desenvolvimento de Negcio Local da empresa. As mineradoras como a Rio Tinto, Vale ou Jindal so as grandes responsveis pelo au-

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O programa MozLink, lanado em 2003 pela Mozal em conjunto com o IFC, foi uma das primeiras iniciativas concebidas para criar ligaes comerciais entre os chamados megaprojectos e as pequenas e mdias empresas moambicanas
Criada em 1998, a Escopil Internacional foi uma das empresas moambicanas que agarrou essa oportunidade para se catapultar para a linha da frente, contando hoje com projectos-bandeira como a gesto da Janela nica Electrnica ou as oficinas de compresso na zona industrial da Matola e em Moatize. Mayur Manchu, administrador para a rea de Operaes e Projectos, partilha algumas das lies aprendidas ao longo deste percurso de 15 anos. A Escopil tem conseguido vrias distines, nomeadamente, j foi considerada a melhor PME do ano da Mozal. Como que a empresa se tem posicionado para conseguir conquistar a confiana dos grandes projectos em Moambique? Fundamentalmente, para qualquer projecto de grande envergadura, h trs aspectos muito importantes que temos que ter em conta como fornecedor de servios. Primeiro, a prpria capacitao tcnica, ou seja, a nossa capacidade tcnica para responder s exigncias dos nossos clientes; segundo, extremamente importante que tenhamos um sistema de gesto padronizado; por fim, o nosso compromisso com os aspectos ligados higiene, segurana no trabalho e com o meio ambiente. Esses foram os trs elementos que fizeram com que a nossa empresa fosse a melhor PME fornecedora de servios Mozal, em 2004, na rea de higiene e segurana de trabalho. Falou na rea da capacitao tcnica, a empresa tem investido muito na formao dos seus colaboradores? Temos investido muito na rea de formao. Sempre que h oportunidades, ns criamos condies para que o nosso pessoal seja formado e capacitado, quer numa rea especfica, tcnica ou de gesto. Quais os principais desafios para corresponder a este nvel de exigncia? Direi que dois desafios so extremamente importantes, o primeiro o aperfeioamento da capacidade tcnica, porque na rea em que ns actuamos, no caso da Vale que trabalha com minerao, a Mozal que na produo de alumnio, e tambm em outras reas como explorao de petrleo e gs natural, necessrio um grande esforo e investimento na capacitao dos nossos colaboradores. O segundo grande desafio que temos que enfrentar como uma empresa fornecedora de servios aderir aos padres de gesto estabelecidos por essas empresas. Do lado dos grandes projectos, que programas devem ser desenvolvidos para criar oportunidades para as PME? Neste caso, darei um exemplo muito clssico da prpria Mozal, que para ns uma escola . Em 2001, participmos num projecto apadrinhado pela prpria Mozal, que era o MozLink, cujo objectivo principal era aumentar a capacidade competitiva das empresas locais e transferncia do know-how e boas prticas empresariais que geralmente so aplicadas. Este tipo de iniciativas, por parte dos mega-projectos, extremamente importante para preparar os tcnicos locais, porque para ns o que falta no insuficincia de capacidade dos nossos tcnicos, mas sim as oportunidades. Se as oportunidades vierem, ns teremos capacidades para responder. Posso usar o prprio exemplo da Escopil: hoje ns conseguimos competir com vrias empresas regionais em p de igualdade. Mencionou o MozLink, que um programa-bandeira em termos de ligaes empresariais. Em termos de ambiente de negcios, o que acha que o programa

Hoje conseguimos competir com vrias empresas regionais em p de igualdade

Pergunta&Resposta Marcelo Mosse

Director ACIS (Associao de Comrcio e Indstria)
Moambique um dos pases africanos que mais Investimento Directo Estrangeiro recebeu no ano passado. At que ponto essa realidade se tem reflectido em termos de criao de oportunidades para as PME moambicanas? A fatia de leo do IDE tem sido canalizada para o sector de hidrocarbonetos, onde se colocam grandes exigncias em termos de qualidade e quantidade, em que as PME nacionais ainda no se estabeleceram na cadeia de valores que levaria os seus produtos e servios aos mega-projectos. Nalguns produtos e servios at podemos ter qualidade, mas os mega-projectos tm demandas por grandes quantidades e para isso no estamos ainda preparados. E aqui a questo que coloca : porqu? Por que que, depois destes anos todos de dilogo pblico-privado no quadro da melhoria do ambiente de negcios, no conseguimos ter um mercado suficientemente competitivo? Como que as PME podem/devem reforar as suas competncias para tirarem o mximo partido deste momento de expanso? As empresas em Moambique operam num ambiente de negcios imprevisvel e cheio de incerteza e isso no ajuda o seu desenvolvimento. Em todo o caso, a prioridade o factor humano. O pas precisa de investir mais na formao de competncias afins. Parece que isso ainda no existe. Por outro lado, a melhoria do ambiente de negcios fundamental para que a competio no mercado obrigue as empresas a melhorarem a qualidade dos seus produtos e servios. Seja como for, h uma aco urgente: o acesso informao, nomeadamente aos planos de procurement dos mega-projectos. A ACIS, em parceria com outras entidades, lanou recentemente uma plataforma digital de aquisies (InBid). O que esteve na origem desta iniciativa e que resultados esperam alcanar? A ACIS pretende resolver um problema de fundo do ambiente de negcios em Moambique: a questo da ausncia de informao. A INBID vai servir de elo de ligao entre compradores e fornecedores, e vai produzir informao sobre toda a cadeia de fornecimento. www.100melhorespme.co.mz

trouxe de novo? Primeiro, permitiu-nos que nos organizssemos melhor como PME, na criao do Mozambique Business Recorder (MBR), que era basicamente as empresas fornecedoras da Mozal. E da criou-se uma organizao que, em conjunto, conseguia responder demanda do cliente. Em relao s medidas que eventualmente o Estado pode fomentar, o que pode ainda ser feito para melhorar o acesso das PME aos grandes projectos? O mais importante criar incentivos de modo a que as PME moambicanas possam ser privilegiadas. Por exemplo, um tecto oramental, at um valor x devem ser privilegiadas s empresas moambicanas. Isso far com que as empresas locais cresam, buscando parcerias inteligentes e desenvolvendo-se, porque o importante para ns criar capacidade local e no esperarmos pelas estrangeiras. n

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Os grandes projectos contribuem muito para o PIB, mas as PME que so a base da economia
A BDO a empresa incumbida de pr-seleccionar todo o universo de micro, pequenas e mdias empresas participantes. Lus Carvalho, managing partner da BDO, explica cada passo deste intenso processo
Como decorre o processo de seleco dos vencedores nas trs categorias? Temos uma primeira fase em que feita uma triagem sobre as centenas de empresas concorrentes, em que se pretende analisar se os requisitos formais foram ou no cumpridos. Os requisitos so: um formulrio devidamente preenchido, alguns anexos a serem entregues, o nvel de facturao da empresa. A empresa tem que ter um histrico de pelo menos trs anos de existncia em Moambique, ou seja, o incio de actividade deve ser anterior a 2011, pois os anos que vamos analisar so 2010, 2011 e 2012. Referiu como um dos critrios a questo da facturao de acordo com a definio de PME, isto , no deve exceder os 30 milhes de meticais. Imaginemos uma empresa que, no ano passado, facturou 40 milhes, mas nos anos anteriores facturou 20 ou 10 milhes. Essa empresa fica excluda do processo? No. Ns estamos a analisar um perodo de existncia mnima de trs anos. Se, neste perodo, a empresa foi uma PME mas, porque foi uma boa PME no captulo da facturao, j se pode considerar uma grande empresa esta empresa estar includa no nosso projecto. O que fundamental saber se, neste perodo de trs anos, a empresa teve uma facturao inferior aos 30 milhes. Como se faz a verificao da informao submetida? Ou seja, como se garante o controlo da qualidade? Ns comeamos por fazer uma triagem inicial das empresas e das informaes que so disponibilizadas. Primeiro, preciso assegurar que o preenchimento dos formulrios foi respeitado e devidamente preenchido e os anexos entregues. Essa parte tem a ver com as contas das empresas que so entregues Autoridade Tributria. Isso quer dizer que tero uma prova, um carimbo de que aqueles processos de contas foram entregues Autoridade Tributria, o que nos garante que a informao apresentada a mesma fornecida s autoridades tributrias. Depois da triagem, vem uma segunda fase em que visitamos algumas empresas para fazer uma verificao minuciosa sobre empresa contribui para a sociedade, tanto atravs do pagamento de impostos como atravs de uma distribuio adequada aos seus trabalhadores e tambm com o prprio produto. No querendo desmerecer uma empresa comercial, ter muito mais relevncia uma empresa que produz arroz em Moambique do que outra que importa contentores de arroz para Moambique, no contexto desse nosso prmio. Usando como exemplo uma das empresas que venceu no ano passado, ns tambm queremos analisar se a empresa contribui para o desenvolvimento qualitativo da economia. Como que o prmio contribui para a melhoria do ambiente de negcios? O prmio pretende aliciar as pessoas e mostrar que uma PME tambm tem importncia e que no so s as grandes empresas que andam nos jornais. As 128 mil PME que existem em Moambique asseguram o emprego de quase 50% dos trabalhadores. Os grandes projectos contribuem muito para o PIB, mas no para a gerao de emprego e para a criao de valor para a comunidade. Acabam por ter menos impacto do que essas milhares de empresas, que acabam por ser a base da economia. Se essas empresas conseguirem sustentao e organizarem-se de forma adequada, podero at deixar de ser PME, mas vo continuar a gerar valor e emprego, que o que basicamente a sociedade moambicana precisa neste momento. Moambique , neste momento, um pas com um nvel de desemprego muito elevado, no s no meio urbano, mas tambm fora das grandes cidades. n as informaes disponibilizadas. Ento no visitam todas as empresas que se candidatam ao prmio? Fazemos a triagem inicial porque, no incio, achmos que no seria fcil visitar todo o nmero de empresas, em todo o pas, que se podia candidatar aos prmios. Da que, com base na documentao apresentada pelas empresas, seleccionamos aquelas que possuem os princpios mnimos e depois fazemos uma decomposio at chegar a um nmero razovel de empresas, que podem ser 30 ou 40 que sero as visitadas. Avanando j para o apuramento dos vencedores, para alm da questo da facturao, o que que pode destacar uma empresa da outra? A questo da facturao o elemento inicial da nossa anlise, mas um elemento quantitativo. Este prmio tem mais a ver com a qualidade da empresa e do seu trabalho, o que se reflecte no s ao nvel de aumento da facturao, mas tambm ao nvel da sociedade, ou seja, como que a

Apresentaes regionais levam Prmio 100 Melhores PME a todas as provncias

A partir do prximo dia 12 de Agosto, o roadshow deste prmio que distingue o melhor das PME vai passar por todas as capitais provinciais, numa srie de encontros entre os parceiros e o tecido empresarial de cada provncia, bem como entidades oficiais e outros interessados. O Prmio 100 Melhores PME uma iniciativa conjunta do Grupo Soico e do Ministrio da Indstria e Comrcio/IPEME, que conta com o apoio do BCI, SNV, Intellica, Primavera, BDO e CTA. Aps a fase das candidaturas, que decorre at 19 de Outubro, o Prmio entra na fase de apuramento dos vencedores, culminando numa gala prevista para Novembro de 2013, onde sero reveladas as empresas galardoadas nas trs categorias: Melhor PME do Ano, PME Inclusiva e PME Inovao.