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Desarrollo Estratgico del Capital Humano PROYECTO DE CAMPO

1.

SITUACIN ACTUAL DEL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO Y SU ALINEACIN AL MARCO ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN.

Actualmente la empresa no tiene un plan concreto de desarrollo del capital humano y menos, una alineacin al marco estratgico de la organizacin, donde las actividades no tienen una orientacin especfica a los resultados generales de la empresa.

2.

CONTRASTE ENTRE LA REALIDAD DE LA EMPRESA, RESPECTO AL DESARROLLO DE PERSONAL Y LO APRENDIDO EN LA MATERIA.

Para un desarrollo adecuado del personal, se requiere de la utilizacin de un modelo que busque que el capital humano aporte resultados a la empresa, y se convierta en su ventaja competitiva. MODELO QUE SE PROPONE Un modelo requiere el establecimiento de: Estrategia de Capital Humano ACTUALIDAD DE LA EMPRESA

La empresa no tiene implementada ninguna estrategia de Capital Humano.

Teora del Capital Humano

La empresa no tiene definida la forma como los empleados pueden crear valor para el negocio

Visin del Capital Humano

No se tiene establecida un meta global para el personal de la empresa, a travs de la cual pueda lograr una ventaja competitiva

Componentes estratgicos como son: Equipos Efectivos de Ejecutivos La empresa no tiene consolidado el equipo que puede orientar al resto de la empresa en el logro de resultados. A los directivos no se les hace medicin de su gestin para la obtencin de resultados.

Lderes que entregan resultados

Excelencia en posiciones clave

La empresa no tiene determinados los cargos crticos que pueden generar mayor valor para la empresa. Aunque se evalan las competencias, no se tiene claro cul es el aporte de cada cargo a los resultados financieros de la empresa.

Rendimiento de la fuerza de trabajo.

3.

REAS DE OPORTUNIDAD, SUGERENCIAS, IDEAS O CAMBIOS QUE SE PUEDAN INFERIR A PARTIR DEL CONTRASTE HECHO.

(Tomado del ltimo foro)

Si va en busca de la sostenibilidad y competitividad, debe esforzarse por identificar, crear, almacenar, transmitir y utilizar de manera eficiente el conocimiento tanto individual como el colectivo de sus empleados, esto con el fin de tener presaberes para afrontar la resolucin de conflictos, mejorar procesos o el servicio que se presta, y por qu no, con el propsito de aprovechar nuevas oportunidades de negocio. Para incrementar el valor del capital humano en la empresa, se debe buscar como objetivo primordial adquirir y desarrollar competencias inicialmente en los puestos claves de la organizacin, es decir, aquellos que supongan un valor aadido para la cadena y por ende favorezcan al colectivo, ms que al individuo; estos miembros por estar en la posicin que estn pueden afrontar los cambios en forma ms eficiente. Es fundamental que en la hoja de ruta se desarrolle una integracin vertical, que sea proactiva y alineada en la cadena de mando, ya que estos puestos son los quienes conocen con mayor exactitud y precisin las necesidades concretas de un puesto. Cada accin de tipo formativo debe ser una oportunidad para mantener o aumentar la calidad del proceso, adecuando los perfiles profesionales a los requisitos alineados con los objetivos individuales y a la estrategia corporativa y valores de la misma. La situacin de Casinos & Petroleo S.A, es muy parecida a la mayora de las empresas, donde se maneja una funcin de Recursos Humanos de forma tradicional. La primera sugerencia sera aplicar cada una de las listas de chequeo que nos presenta el material del captulo 8 para las diferentes etapas presentadas en la ruta de implementacin de una estrategia de capital humano, realizando un diagnstico de la situacin actual de la empresa. Hay que profundizar la gestin de competencias que han iniciado, pero hay que darle un soporte estratgico que lo alinee con los objetivos generales de la organizacin. Es necesario que se cree una visin del capital humano que le de el soporte al desarrollo de cada uno de los miembros de la organizacin. Adems se requiere que se identifiquen los puestos claves para la operacin de la organizacin de tal manera que se focalice el desarrollo de las personas que los ocupan. Una vez realizada esta primera etapa, reconocer las fortalezas y debilidades del sistema actual, e iniciar las mejoras respectivas que finalmente arrojarn la definicin de la estrategia para administrar el capital humano, su teora, visin y aplicacin de cada uno de los componentes estratgicos.

Como recomendaciones a nuestro cliente Casinos & Petroleo S.A. y dado su panorama actual tradicional en materia de gestin del recurso humano, podramos comenzar por: Definir si se cuenta con el apoyo de la alta gerencia para iniciar el proceso de cambio. Clarificar la estrategia en todos los niveles y redisear la organizacin si es necesario hacia esa nueva estrategia. Definir quin es el responsable del por la estrategia de desarrollo del capital humano, como una funcin separada del departamento de recursos humanos, y solo encargada de la estrategia del CH. Crear la nueva estrategia de acuerdo a los objetivos anuales de la organizacin, su Misin, Visin, principios y valores dentro su cultura organizacional. Hacer que la estrategia sea conocida y entendida por todos en un proceso de cascada de arriba hacia abajo. Definir las posiciones claves para el desarrollo del negocio y los requerimientos de entrenamiento y conocimientos de cada rea de experiencia. Implementar mtodos de evaluacin del proceso, con controles trimestrales, recompensas y estmulos por los logros obtenidos.

En resumen los pasos a seguir serian: Alinear Planificar Sensibilizar Capacitar Adecuar.