A GRANDE FAMLIA?

Como lidar com os maridos (Parte 1 de 6)

Fabiano Ramos Mendes

I. INTRODUO: a. Orao. b. Uma boa noite a todos vocs. muito bom estar com vocs novamente. Tambm quero saudar a voc que sempre nos acompanha ao vivo em nossa transmisso pela Internet, e tambm a voc que est nos visitando pela primeira vez. Essa a Nova Semente, uma comunidade Adventista do Stimo Dia que existe para buscarmos juntos, semana aps semana, uma Experincia Real com Deus. c. Nas ltimas semanas acompanhamos a srie Viva Melhor com o Pr Kleber Gonalves e espero que tenha sido algo especial para voc alcanar maior qualidade de vida, alm bvio de perder um pouquinho da bordinha de catupiry. Lembre-se, Deus oferece voc um plano para alcanar vida plena, com sade e bem-estar. d. Hoje iniciamos uma nova srie, A Grande Famlia, onde estudaremos a grande escola de relacionamentos que se chama famlia. Esta instituio criada por Deus desde o paraso perfeito para nos proporcionar amor, proteo e desenvolvimento pessoal, ainda hoje pode fazer a diferena em outros ambientes como a vida profissional, social e acadmica. e. Howard Gardner [foto], professor de Cognio e Educao na Universidade de Harvard, trouxe novamente tona a discusso sobre inteligncia com sua Teoria das Inteligncias Mltiplas. Publicado em 1983, o livro Estruturas da Mente [capa], apresenta sete dimenses da inteligncia: i. Visual/espacial; ii. Musical; iii. Verbal; iv. Lgico-matemtica; v. Corporal/cinestsica; vi. Interpessoal; vii. Intrapessoal. f. A grande maioria dos testes tradicionais de inteligncia leva em conta apenas as dimenses verbal e lgico-matemtica. O Dr. Gardner mais tarde acrescentou mais duas dimenses em sua teoria, a naturalista e a existencialista. O fato que hoje possvel avaliar de uma nova maneira os quocientes de inteligncia de uma pessoa. Muitas empresas esto interessadas em saber, por exemplo, se seus futuros empregados possuem inteligncia interpessoal ou intrapessoal. Estamos em uma nova era onde bons relacionamentos so muito valorizados. g. ILUSTRAO: Voc j fez algum teste para medir suas mltiplas inteligncias? Vamos ter uma ideia geral das dimenses interpessoal e intrapessoal. i. Interpessoal: 1. Gosta de cooperar? 2. Tem muitos amigos? 3. Trata bem dos negcios? 4. Gosta de mediar disputas? 5. Aprecia estar com as pessoas? 6. L bem situaes sociais? 7. Aprecia atividades em grupo 1

h.

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8. Relaciona-se e associa-se bem? 9. Comunica-se bem? s vezes manipula? 10. Consegue ler as intenes de terceiros? ii. Intrapessoal: 1. automotivado? 2. Tem autoconhecimento? 3. Possui habilidade intuitiva? 4. uma pessoa muito reservada? 5. Deseja ser diferente da tendncia geral? 6. Tem um senso bastante desenvolvido do eu? 7. Possui sensibilidade aos valores prprios de cada um? 8. Possui sensibilidade aos objetivos de vida de cada um? 9. Tem muita conscincia dos sentimentos prprios de cada um? 10. Tem muita conscincia das prprias potencialidades e fraquezas? Conviver com pessoas diferentes de ns pode ser muito difcil para quem no possu estas inteligncias. E isso pode trazer uma srie de prejuzos. Diferenas de gnero, idade, personalidade, cultura e bagagem pessoal so um pequeno exemplo da diversidade nos relacionamentos. No entanto, todos ns temos na famlia uma representao desse universo de pessoas com caractersticas to prprias e em muitos casos bem diferente de ns mesmos. ILUSTRAO: Famlia e times de futebol. Nosso objetivo durante esta srie de mensagens ser uma reflexo sobre as caractersticas e diferenas entre os componentes da famlia e perceber os benefcios da convivncia familiar nos vrios aspectos da vida humana. Tambm ser nosso objetivo compreender as palavras de Deus Abrao quando lhe disse: Farei de voc uma grande famlia, e o abenoarei. Tornarei famoso o seu nome, e voc ser uma bno. Gnesis 12:2 (Nova Verso Internacional adaptado). Escolhi comear pelas diferenas de gnero. Hoje vamos falar bem do homem, mas a verdade tambm. Na prxima semana nossa convidada especial ser a mulher. Conhecer o outro e a si mesmo so duas competncias muito importantes para relacionamentos de sucesso e duradouros. O gegrafo grego Pausanias registrou que a primeira pitonisa do templo de Delfos foi Femonoe. entrada de seu templo havia um orculo tornado famoso por Scrates em sua filosofia: Gnoti seauton Conhece-te a ti mesmo. Precisamos desse olhar no espelho se quisermos seguir em frente com nossos relacionamentos. Confesso que vou desempenhar um papel difcil nestes dois temas. A maior parte dos livros sobre relacionamentos escrita por mulheres e mais de 80% de seu pblico feminino. A maioria dos terapeutas e conselheiros matrimoniais tambm so mulheres. Cuidar dos relacionamentos no est num ponto muito alto na escala de prioridades masculina. Muitos homens no se empenham ou desistem muito rpido dos relacionamentos, porque acham o modo de pensar e agir das mulheres muito complicado. O mundo masculino mais voltado para o que objetivo, prtico, racional. Aparentemente muito mais simples do que o dos mulheres, aparentemente. Ns homens tambm temos nossas prprias complexidades. Veja bem, eu disse complexidades e no complexos! Homens, perguntem s mulheres se fcil conviver com a gente. Garanto que elas podem fazer uma lista infindvel de coisas que as irritam em ns. Eu andei 2

pesquisando um pouco sobre as top five masculinas e quero repartir com vocs como possvel, sem esforo algum irritar qualquer mulher. o. E agora, na segunda parte dessa mensagem, gostaria de apresentar para vocs cinco cuidados para prevenir que seus relacionamentos acabem indo de mal a pior. p. E o primeiro deles . . . II. COISAS QUE IRRITAM QUALQUER MULHER. a. Por que os homens tem soluo pra tudo e sempre querem dar um conselho? i. Para saber por que o homem insiste em oferecer soluo para toda e qualquer situao, precisamos entender o funcionamento da mente masculina. A maioria dos homens tem a dimenso visual/espacial mais desenvolvida que a das mulheres. Atingir objetivos e resolver problemas natural para quem tem este tipo de inteligncia. Os homens medem seu prprio sucesso pela sua capacidade de resolver problemas. ii. Todo homem acha que a melhor pessoa para resolver seus prprios problemas. Pedir conselho para algum uma demonstrao de fraqueza, uma declarao de incompetncia. Salvo se for procurar a opinio de um especialista. A no fraqueza, uma brilhante estratgia que ele est adotando para resolver o problema. Afinal, somos bons em resolver problemas. Ele adora oferecer conselhos aos outros, mas detesta receber conselhos. Principalmente os conselhos das mulheres, qualquer mulher. iii. ILUSTRAO: Empresrio Mineiro que criou caso quando descobriu que o avio seria pilotado por uma mulher. iv. Por que os homens querem resolver os problemas das mulheres o tempo todo? Se voc disse que por que eles tm a tal da inteligncia visual/espacial, meio certo pra voc. J repararam como as coisas funcionam num dia tpico de um casal? noite, as mulheres esto inclinadas a repartir com o marido algumas coisas que aconteceram no seu dia e desabafar seus sentimentos. Acontece que ele ligar o radar de problemas para serem resolvidos e comea a oferecer solues. A mulher fica brava por que ele no est ouvindo o que ela est dizendo e ele por que ela no aceita suas solues. Por que voc no cala a boca e me escuta de vez em quando? Se voc no quer minha opinio, no pea! v. O crebro feminino est estruturado para a comunicao atravs da fala. A fala tem o propsito de ... falar. Na maior parte das vezes, as mulheres no querem conselhos ou solues, ela s quer conversar. O homem acha que est sendo atencioso e amoroso quando procura resolver os problemas da mulher. Ela pensa que ele indiferente, frio e est ignorando os sentimentos dela ao no escut-la. vi. ILUSTRAO: A Paula usando a impressora. vii. Vamos desenhar uma situao ideal de convivncia das diferenas? 1. Voc chega em casa cansado com os problemas do seu trabalho. 2. Sua mulher quer conversar, ela teve o pior dia da vida dela (o chefe t de marcao, brigou com ela por um erro qualquer, ela perdeu a carteira e quebrou a unha). 3. Pea um tempinho para voc descansar e diga que vai ouvi-la com ateno e carinho logo mais. 4. Quando ela comear a lhe falar dos problemas, demonstre interesse e solidariedade. Expresse isso em palavras! (Que horrvel, ele fez isso?) 3

5. Pergunte o que ela pretende fazer. 6. Diga que ela pode contar com voc para o que precisar. viii. Fcil, no ? Nem sempre. Quando a mulher s quer desabafar, conversar, muito importante dizer que s quer repartir alguns problemas com ele e precisa apenas que ele a oua. Assim o homem sabe exatamente o que ela espera dele. Quando a mulher no se explica antes, o primeiro impulso do homem ser oferecer solues, mas isso pode gerar discusses. Portanto, nessa situao, o homem deve perguntar se ela est pedindo conselhos ou apenas desabafando. Por que importante administrar essa diferena de percepo sobre os conselhos? ix. ILUSTRAO: Diferenas nas maneiras como homens e mulheres fazem negcios. Mulheres querem conversar primeiro para saber que tipo de homem ele . O homem precisa entender que nos negcios mais fcil lidar com uma mulher quando se estabelece uma ligao pessoal. E a mulher precisa entender que o homem se sente desconfortvel discutindo assuntos pessoais e prefere passar direto aos negcios. x. Outra caracterstica do homem que irrita as mulheres . . . b. Por que os homens no param o carro para pedir orientao? i. Uma das razes para esta atitude tipicamente masculina o desenvolvimento da inteligncia visual/espacial. Outra a maior concentrao de ferro no hemisfrio direito do crebro masculino o que provavelmente lhe permite sentir o polo magntico. ii. As mulheres precisam de referncias fsicas para se localizar. Se um homem disser para a mulher seguir at a rua com uma rvore grande, depois ir at a casa cor-de-rosa e ento procurar a rua do outro lado do banco Bradesco, provavelmente ela vai chegar l. Mas se ele disser para ela pegar a primeira sada a sudeste na SP280 e andar 10 km para o leste, em vez dela sair de Alphaville e vir para SP, ela poder desaparecer para sempre. iii. De qualquer modo, os homens tm uma noo espacial que lhe til para encontrar o caminho, traar percursos e decifrar mapas. uma habilidade tipicamente masculina. Reconhecer que est perdido assinar a confisso de idiota do ano. Ele sabe pra onde est indo, s pegou um atalho mais longo. O homem prefere qualquer coisa a reconhecer que est perdido. Se for forado a pedir informao as consequncias podem ser imprevisveis. iv. Se voc, mulher, estiver de carona e passar na frente da mesma casa cor-derosa pela terceira vez, cuidado. Se voc critic-lo, reclamar ou comear a dar conselhos (tipo: para no ponto de nibus e pergunta para aquela velhinha), voc pode ficar a p. D um GPS de presente para seu marido, deixe um mapa no carro ou seja mais esperta que ele. Diga que precisa ir ao banheiro, de preferncia num posto de gasolina. Enquanto voc enrola no banheiro ele tem tempo de fingir que foi comprar alguma coisa na lojinha e pedir informao pra algum funcionrio. v. Na verdade, importante que vocs consigam ser honestos um com o outro e dizer que est aflita para chegar no destino. Pea para que ele pare, pea voc a informao e tenha certeza que ele ouviu. vi. Amigo, se voc no ganhar um GPS, compra um. Voc vai solucionar todos os problemas de como chegar nos lugares e quando enjoar da Caroline, Patrcia ou Renata, mandando voc entrar na prxima direita s colocar 4

no modo silencioso. Assim fcil deixar de irritar as mulheres. O problema vai ser quando... c. Por que os homens no abaixam o assento do vaso sanitrio? i. Esse um problema histrico. Eu estou falando srio que um problema histrico. por que a descarga s foi inventada no final do sculo 19. Antes disso era impraticvel o banheiro dentro de casa. A soluo mais usada era o pinico. O banheiro propriamente dito ficava numa casinha no fundo do quintal. Por segurana, as mulheres pediam companhia a outra mulher para ir ao banheiro. O homem ia sozinho, por que era mais capaz de se defender. Ele nunca ia ao banheiro para urinar, usava a famosa moita, rvores ou cercas. Detalhe, ele urinava em p. As coisas evoluram e o banheiro veio para dentro das casas e dos estabelecimentos. Mas nem tudo mudou. As mulheres continuam indo em bando para o banheiro e os homens fazem xixi em p. Voc nunca vai ouvir um homem dizendo: - Joo, t precisando ir l no banheiro, vamos junto? Tambm no vai ver mulher fazendo xixi de p no muro. ii. Os banheiros pblicos tem instalaes apropriadas para homens e mulheres. No feminino, assentos. No masculino, mictrios na parede. As mulheres sentam sempre, os homens s em 10% dos casos. O problema que em casa, homens e mulheres dividem o mesmo banheiro e sem mictrio na parede. Portanto, pra no molhar o lugar em que a mulher vai sentar, o homem tem de levantar a tbua. Agora, quando ele no a abaixa de volta, a discusso comea. 1. Voc no consegue abaixar a tbua nunca? 2. E voc no pode abaixar tambm? Eu j levantei! iii. ILUSTRAO: Velhinho que decidiu fazer xixi sentado, como pequeno preo a pagar. iv. Para o homem, no faz diferena se a tbua est levantada ou abaixada. Mas faz diferena se a mulher reclamou ou pediu educadamente e quando necessrio abaixou ela mesma. Algumas solues possveis: 1. Convena o homem a sentar-se para urinar; 2. Responsabilize-o pela limpeza do banheiro; 3. Reforme o banheiro e instale um mictrio na parede; 4. Tenha uma casa com dois banheiros. v. Homens, lembre-se do caso do velhinho e decida se prefere fazer xixi sentado ou levante e abaixe a tbua sempre. Algumas destas diferenas esto relacionadas com a estrutura do crebro masculino, outras foram apreendidas na sua criao. As duas tm soluo, todo mundo pode ser reeducado, basta saber como e estar disposto. vi. Uma quarta atitude que irrita as mulheres . . . d. O que os homens falam no banheiro? i. As mulheres falam de tudo enquanto esto no banheiro: roupas, homens, problemas pessoais, tcnicas de maquiagem, no h limites para a imaginao. Falam com as amigas e at com estranhas, uma verdadeira terapia em grupo. ii. por isso que elas se irritam e morrem de curiosidade em saber o que os homens falam no banheiro. A resposta : nada. Nadica de nada. Homem nunca fala no banheiro, mesmo com amigos. No falam nas cabines e nos 5

mictrios os olhares nem se cruzam. Se as paredes forem do cho ao teto melhor ainda. iii. A gente tem um ritual territorial para escolher o mictrio. Se forem 5, por exemplo, o primeiro homem vai at o ltimo l no cantinho. O prximo vai no primeiro pra ficar bem longe do que est usando o do outro canto. O seguinte escolhe o do meio para ficar na mesma distncia dos outros dois e no deixar ningum desconfortado. Se chegar um quarto homem no banheiro, ele prefere esperar ou ver se tem uma cabine livre. Na verdade a cabine o melhor lugar pois nenhum estranho vai poder olh-lo. Os homens urinam em silncio, olhando fixamente para frente ou para baixo. Melhor a morte do que um contato visual. e. Por que os homens detestam fazer compras com as mulheres? i. Um homem consegue comprar 2 ternos, 3 camisas, 1 cinto, 3 gravatas e 2 pares de sapatos em menos de 15 minutos! Muitos conseguem comprar presentes de Natal para toda famlia, em 1 hora, s 4 da tarde do dia 24. E sozinho! Alguns tm averso compras. Fazer compras com a mulher pode ser pior do que fazer exame de prstata. ii. ILUSTRAO: Dicas do meu cliente antes do meu casamento. iii. David Lewis, psiclogo britnico, descobriu que o nvel de stress que um homem experimenta durante as compras com a mulher equivale ao de um policial enfrentado as torcidas de Palmeiras e Corinthians em dia de clssico. J para as mulheres, fazer compras alivia o stress. iv. Por ser mais objetivo, o homem simplesmente no consegue passar horas olhando vitrine sem ter nenhuma necessidade de compra especfica. Ele precisa de uma misso, algo que demande um plano bem detalhado para ser concludo. D a ele marcas, tamanhos e cores, desafie-o a encontrar o melhor preo e elogio por seus fantsticos resultados. v. ILUSTRAO: Compras de cosmticos para a Paula na minha viagem. vi. Como fazer supermercado com um homem: 1. Deixe que ele empurre o carrinho e ocupe-se com as manobras; 2. Pea para ele organizar as coisas dentro do carrinho; 3. Pergunte o que ele gosta de comprar; 4. Lembre-se que ele precisa de incentivos. vii. Como fazer compras de roupas com um homem: 1. Repita os passos anteriores; 2. D uma nica coisa para ele fazer a cada vez (nada de voc acha melhor o azul ou o dourado); 3. Leve uma revista para ele ler enquanto voc vai para o provador. 4. Nunca exceda os 40 minutos, ele vai passar do limite de concentrao para compras. III. DIFERENAS a. A questo que precisamos compreender as diferenas entre os gneros e saber administr-las para construir bons relacionamentos. Deus planejou a diversidade da humanidade. A bblia diz que Criou Deus o homem sua imagem. imagem de Deus o criou; homem e mulher os criou. Gnesis 1:27 (Nova Verso Internacional). b. Ao refletirmos um pouco nas peculiaridades masculinas em contraste com modo de agir das mulheres, pode parecer que a convivncia entre homens e mulheres um 6

projeto destinado ao fracasso. Mas lembre-se fomos criados por Deus com nossas peculiaridades. No deve haver concorrncia entre homens e mulheres e sim cooperao. Quando Ado e Eva foram unidos por Deus receberam a seguinte orientao: Esta a razo por que o homem deixa de viver junto com seu pai e sua me e se une mulher dele. E de tal maneira se unem os dois, que se tornam uma s pessoa. Gnesis 2:24 (A Bblia Viva). c. O Dr. Murray Bowen, professor de Psiquiatria na Universidade de Georgetown, foi um pioneiro nas pesquisas para terapia familiar e props a teoria da Terapia Sistmica. Ele afirma que a famlia um sistema. Mudana em uma parte do sistema sempre seguida por mudanas compensadoras nas outras partes. Em outras palavras, um problema nunca pertence a uma pessoa s. Se o marido um workahoolic, talvez haja algo em sua esposa que o leve a exagerar no trabalho. Se uma esposa gasta demais o dinheiro, talvez a explicao para a extravagncia esteja no marido. d. No fcil nos vermos com parte de um problema, mas a coisa mais natural em qualquer ser humano colocar a culpa das nossas deficincias sobre o outro. Se quisermos aprender a conviver com as diferenas, precisamos aceitar as pessoas como elas so e estarmos conscientes de como ns somos. Lembre-se destas trs regras baseadas na teoria do Dr. Bowen: i. No podemos mudar ningum com aes diretas; ii. Podemos apenas mudar a ns mesmos; iii. Quando mudamos, criamos uma reao que tende a mudar o outro tambm. IV. CONCLUSO a. Para concluir, gostaria de repartir com voc mais alguns conselhos da palavra de Deus. Firmem seus pensamentos naquilo que verdadeiro, bom e direito. Pensem em coisas que sejam puras e agradveis e detenham-se nas coisas boas e belas que h em outras pessoas. Pensem em todas as coisas pelas quais vocs possam louvar a Deus e alegrar-se com elas. Filipenses 4:8 (A Bblia Viva). b. As caractersticas masculinas estabelecidas por Deus devem ser uma bno para a grande famlia humana. Apesar das dificuldades de convivncia por causa de algumas atitudes que podem ser mudadas, possvel alegrar-se por aquilo que positivo e bom. Por aquilo que diferente e bonito. c. O que seria da vida sem as qualidades masculinas responsveis por tantas rotinas essenciais experincia humana? Deus tem um plano para os homens com sua fora de trabalho, perspiccia e objetividade. Mas Deus tem tambm uma ordem para os maridos em seu relacionamento com mulher: Vocs, maridos, devem ser cuidadosos com suas esposas, estando atentos s necessidades delas e respeitando-as como o sexo mais frgil; lembrem-se que vocs e suas esposas so companheiros em receber as bnos de Deus, e se no as tratarem como devem, as oraes de vocs no tero uma resposta pronta. 1 Pedro 3:7 (A Bblia Viva). d. Deus nos conhece, sabe quem somos, entende nossas circunstncias e apenas deseja o melhor para ns. Ele sabe o que melhor para ns. Aceite-o em sua vida. Viva como Ele deseja. Voc s tem a ganhar com isso.