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Anzahl. Auf der folgenden Internetprsenz wurden ersklassige Aussagen zum Thema Seminare Projektmanagement hinterlegt. Schauen Sie hier die folgende Webprsenz: zum Video Eine Vielzahl Projekte kosten die Beteiligten und Betroffenen diverse Nerven. Des fteren liegt das daran, dass die Projekte nicht so vorbeigehen wie geplant. Immerzu wieder mssen Ziele angepasst, Termine verschoben oder Projektmitarbeiter ermahnt werden, die versprochenen Ergebnisse auch zu liefern. Jedes Vorhaben ist eine groe Aufgabe, bei der die unterschiedlichsten Faktoren bercksichtigt werden mssen, um zu einem erfolgreichen und fr alle Parteien befriedigendem Ergebnis zu gelangen. Ein wesentlicher Faktor, der bei der zeitnahen und effektiven Verwirklichung eines Projekts, eine Rolle spielt, ist die Integration von Kunden bzw. smtlichen Menschen, die am Vorhaben beteiligt sind. An oberster Stelle steht das Methodenwissen auf dem Bereich des Projektmanagements. Dies umfasst neben der Fhigkeit, ein Projekt sinnvoll zu planen und zu organisieren auch das Definieren von realistischen Zielen und die Vorgabe der richtigen Manahme, um das Ziel budget- und termingerecht zu erreichen. Auch das Controlling fllt in die Verantwortlichkeit des Unterfangenleiters. Es dient nicht nur dazu, den Unterfangenfortschritt zu berprfen, sondern gleichzeitig dazu, Vertrauen in die Arbeit der Mitarbeiter zu gewinnen. Das Gelingen oder auch Scheitern jedes Vorhabens steht und fllt mit dem richtigen Unterfangenmanagement und selbstverstndlich mit dem richtigen Unterfangenleiter. Unzhlige allgemeine Grundvorgehensweisen wurden in den letzten Jahren formuliert, die Vorhabenmanagern als Leitfaden dienen, um "ihr" Unterfangen zu einem erfolgreichen Ergebnis zu fhren. Die dabei eingesetzten Methoden, die im Oberbegriff Unterfangenmanagement Methoden zusammengefasst sind, untergliedern sich in Planungs-Methoden, Organisations-Methoden, Steuerungs-Methoden, Kontroll- und berwachungs-Methoden, Bewertungs-Methoden und Management-Methoden. Empfehlenswert ist es hier, nur angekndigt zu kontrollieren, jedem Teammitglied die Mglichkeit zur Selbstkontrolle zu geben und den Mitarbeitern nicht das Gefhl zu vermitteln, permanent berwacht zu werden. Zudem ist der Unterfangenleiter die Person, die letztlich fr das Vorhaben geradesteht und die es nach auen hin vertritt. Daher muss ein guter Vorhabenleiter in der Lage sein, sowohl die Wnsche und Anliegen des Auftraggebers im Auge zu behalten, als auch auf ihre Umsetzbarkeit zu achten. Die Initiierungsphase dient der Projektvorbereitung. Die richtige Art und Weise hngt sicherlich dabei vom Inhalt des Vorhabenes und seinem Ziel ab. Whrend dieser Phase definiert das Unterfangenmanagement die Ziele des Vorhabenes genau. Das Projektmanagement sollte in der Initiierungsphase die richtige Mischung aus Planung, Flexibilitt, Systematik, Kreativitt sowie harten und weichen Anstzen whlen. Danach kann mit der ersten groben Konzeption angefangen werden. Ein mehrdimensionales Verfahren bzw. eine Klassifizierung von Vorhabenebietet sich dann an, wenn in der Organisation unterschiedlich groe Vorhabene durchgefhrt werden.

Das Generic Stakeholder Modell hat sich bereits seit mehreren Jahren als optimales Unterfangenmanagement Tool zur Analyse bewhrt. Bei der Auswertung werden die einzelnen am Projekt beteiligten Stakeholder (Interessengruppen) identifiziert und ihr jeweiliger Einfluss auf ein Vorhaben bewertet. Damit werden die Einflussgren strategisch bercksichtigt und systematisch erfasst.