CMMI

Engenharia de Software

CMM e CMMI
Capability Maturity Model Integrator

Ricardo Roberto de Lima

Referncias

CMMI

CMMI - Guidelines for Process Integration and Product Improvement Mary Beth Chrissis, Mike Konrad e Sandy Shrum Addison-Wesley - 2003

CMMI (v1.0) Overview Hal Wilson http://www.dtic.mil/ndia/2003technical/wilson.ppt

Agenda

CMMI

Breve Histrico do CMM CMMI Integrao de CMMs Disciplinas Representaes do modelo Componentes das reas de Processo (AP) reas de Processo (AP) Institucionalizao do Processo Evoluo do Processo Escalonamento Equivalente

CMMI Breve Histrico do CMM

Capability Maturity Model

Criado pelo Software Engineering Institute (SEI) Universidade Carnegie Mellon Pittsburgh, USA Incio dos trabalhos: 1987 Verso inicial: agosto de 1991 (Watts Humphrey)

CMMI Breve Histrico do CMM

Otimizado (5)
Foco na melhoria de processo

A melhoria de processo est institucionalizada

Gerenciado (4)
Processo medido e controlado

Produto e processo so qualitativamente controlados

Definido (3)
Processo caracterizado, completamente bem entendido

A engenharia de software e os processos de gerenciamento so definidos e integrados

Repetvel (2)
Repete tarefas previamente dominadas

O sistema de gerenciamento de projeto adequado; o desempenho fcil de repetir

Inicial (1)
Ad hoc

O processo informal

CMMI Breve Histrico do CMM

5 - Otimizado Preveno de Defeitos Gerncia de Mudana de Tecnologia Gerncia de Mudana de Processo

2 - Repetvel Gerncia de Requisitos Planejamento de Projetos de Software Acompanhamento de Projetos de Software Garantia da Qualidade de Software Gerncia de Configurao de Software Gerncia de Subcontratao de Software

3 - Definido Foco no Processo da Organizao Definio do Processo da Organizao Programa de Treinamento Gerncia de Software Integrada Engenharia de Produto de Software Coordenao entre Grupos Reviso por Pares

4 - Gerenciado Gerncia Quantitativa de Processos Gerncia Qualitativa de Software

Agenda

CMMI

Breve Histrico do CMM CMMI - Integrao de CMMs Disciplinas Representaes do modelo Componentes das reas de Processo (AP) reas de Processo (AP) Institucionalizao do Processo Evoluo do Processo Escalonamento Equivalente

CMMI

CMMI

(Modelo de Maturidade e Capacitao Integrado)

(Capability Maturity Model Integrated)

CMMI

CMMI

CMMs existentes

CMMI
CMMI: combinao de vrios CMM
EIA Interim Standard 731, System Engineering Capability Model (SECM)

CMMI

Capability Maturity Model for Software V2, draft C (SW-CMM V2C)

SE SW

Indstria SEI Governo USA

CMMISE/SW CMMISE/SW/ IPPD

IPD

...

CMMI Suite de Produtos

Assess
Integrated Product Development Capability Maturity Model, draft V0.98 (IPD-CMM) Software Acquisition Capability Maturity Model (SA-CMM)

SA

CMMISE/SW/IPPD/SS

CMMI
Release SW-CMM V1.1 SW-CMM V2C EIA/IS 731 IPD-CMM V0.98 SA-CMM CMMI V0.1 SE/SW CMMI V0.2 SE/SW CMMI V1.1 SE/SW CMMI V1.1 SE/SW/IPPD PAs/ FAs 18 19 19 38 23 17 27 24 22
61

CMMI

Goals/ Themes* 52 62 77 139 60 78 44 149 80 70 76 78

199

Activities/ Practices** 316 318 383 865 243 114 550 528 417 460 465
701 1566 1780

24 CMMI V1.1 SE/SW/IPPD/SS 25

Legend:
* = Ratable components (Maturity Rating (e.g., Level n)

** = Key to implementation effort

* CMMI Overview Hal Wilson

Agenda

CMMI

Breve Histrico do CMM CMMI - Integrao de CMMs Disciplinas Representaes do modelo Componentes das reas de Processo (AP) reas de Processo (AP) Institucionalizao do Processo Evoluo do Processo Escalonamento Equivalente

CMMI - Disciplinas

CMMI

Disciplinas se caracterizam pelas reas de Processo (AP) a elas associadas e

pelas suas Amplificaes especficas.

rea de Processo (Process Area): um combinado de boas prticas

relacionadas entre si que, quando implementadas coletivamente, satisfazem a um conjunto de metas consideradas importantes para produzirem uma melhoria significativa naquela rea.

Amplificao de Disciplina (discipline amplification): um componente do

modelo que contm informao relevante para uma determinada disciplina. implementada dentro das AP como pargrafos intitulados For <disciplina>. Exemplo : For Software Engineering.

CMMI - Disciplinas

CMMI

Atualmente so 4 disciplinas:
Supplier Sourcing

Core Processes

IPPD Discipline

Mesma nfase nas diversas disciplinas Cobrindo desde a Concepo at a Entrega e Manuteno Outras disciplinas podero ser acrescentadas no futuro

CMMI - Disciplinas

CMMI

Systems Engineering

Cobre o desenvolvimento de Sistemas que podem ou no envolver Software. focado em transformar necessidades, expectativas e restries dos clientes em produtos e em dar suporte a estes produtos por toda a sua vida.

Software Engineering

Cobre o desenvolvimento de sistemas de software. focado em aplicar abordagens sistemticas, disciplinadas e quantificveis ao desenvolvimento, operao e manuteno de software.

Adotam as mesmas reas de Processo (22), com Amplificaes especficas.

CMMI - Disciplinas

CMMI

Integrated Product and Process Development (IPPD) 2

Abordagem sistemtica que obtm a pronta colaborao das partes interessadas relevantes, por toda a vida do produto, para satisfazer as necessidades, expectativas e requisitos dos clientes

Supplier Sourcing 2
Cobre a aquisio de produtos de fornecedores, ou o uso de fornecedores para implementar funes ou adicionar modificaes em produtos especificamente necessrios para o projeto. Compreende a anlise de fornecedores e o monitoramento de suas atividades antes da entrega do produto.
Adotam as mesmas reas de Processo da disciplina Systems Engineering acrescida de uma (SS) ou duas reas especficas (IPPD)
2

Agenda

CMMI

Breve Histrico do CMM CMMI - Integrao de CMMs Disciplinas Representaes do modelo Componentes das reas de Processo (AP) reas de Processo (AP) Institucionalizao do Processo Evoluo do Processo Escalonamento Equivalente

CMMI - Representaes

CMMI

As organizaes podem escolher entre duas abordagens para melhoria do processo: Abordagem da capacidade do processo Abordagem da maturidade organizacional

O modelo CMMI contempla as duas abordagens*, com as representaes: Representao Contnua Capacidade de cada processo Representao Por Estgios Maturidade organizacional

* Um nico modelo duas representaes

* Modelo mais complexo * Facilidade de migrao dos usurios dos modelos atuais para o CMMI

CMMI - Representaes
Appendixes Appendixes Maturity Level 5 OID, CAR Maturity Level 4 OPP, QPM Maturity Level 3 REQD, TS, PI, VER, VAL, OPF, OPD, OT, IPM, RSKM, DAR Maturity Level 2 REQM, PP, PMC, SAM, MA, PPQA, CM Overview Introduction Structure of the Model Model Terminology Maturity Levels, Common Features, and Generic Practices Understanding the Model Using the Model Support CM, PPQA, MA, CAR, DAR Engineering REQM, REQD, TS, PI, VER, VAL Project Management PP, PMC, SAM IPM, RSKM, QPM Process Management OPF, OPD, OT, OPP, OID Overview Process Management Introduction PAs Structure of the Model - Goals Model Terminology - Practices Capability Levels and Generic Model Components Understanding the Model Using the Model

CMMI

CMMI-SE/SW Por Estgios

CMMI-SE/SW Continua
* CMMI Overview Hal Wilson

CMMI - Representaes

CMMI

Representao por Estgios (mesma do SW-CMM)

Usa conjuntos predefinidos de reas de processo para definir um caminho de melhoria para a organizao. O grau de melhoria dado por Nveis de Maturidade (de 1 a 5).

Representao Contnua (mesma do SECM e IPD-CMM)

Permite que a organizao selecione um rea de processo especfica para realizar melhorias. O grau de melhoria dado por Nveis de Capacidade (de 0 a 5), em cada rea de processo.

CMMI - Representaes
Estrutura da representao Por Estgios
Nveis de Maturidade

CMMI

rea de Processo 1 Metas Especficas

rea de Processo 2 Metas Genricas

rea de Processo 3

Prticas Especficas.

Habilidade para realizar

Compromisso

Diretriz p/ implement.

Verificao implement.

Caractersticas Comuns
Servem apenas para organizar as prticas genricas. Conceito vlido apenas na representao por estgios. Ser suprimido do modelo na verso 1.2.

Prticas Genricas

CMMI - Representaes

CMMI

Representao por Estgios

- garante que, ao atingir um estgio, um patamar seguro de melhoria foi obtido e que existem os fundamentos para a evoluo para o prximo estgio; - facilita o benchmarking entre empresas (patamares definidos) - a tomada de decises e o planejamento das melhorias so menos complexos, visto que a ordem de implementao de cada processo atravs dos nveis de maturidade previamente definido; - uma abordagem amadurecida ao longo de mais de uma dcada de pesquisa e experincia pela comunidade de software. I n d i c a o: se voc no sabe por onde comear ou no possvel estabelecer prioridades entre os processos para a melhoria, a representao estagiada pode ser a melhor opo.

CMMI - Representaes

CMMI

Estrutura da representao Contnua

rea de Processo 1 Metas Especficas

rea de Processo 2 Metas Genricas

rea de Processo 3

Prticas Especficas.

Nveis de capacidade

Prticas Genricas

CMMI - Representaes

CMMI

Representao Contnua
- permite priorizar rea(s) com problemas ou selecionar reas mais alinhadas com os objetivos de negcio, para melhoria; - permite evoluir processos (reas) diferentes em velocidades diferentes (observadas as limitaes devidas s dependncias entre diversas reas do processo). Por exemplo: evoluir uma rea ao nvel 2 e outra rea ao nvel 4; - ao atingir um nvel em uma rea de processo, a organizao pode optar por evoluir para o prximo nvel ou ento abrir o escopo, estendendo aquele nvel de capacidade para um nmero maior de reas de processo. I n d i c a o: Se voc consegue determinar que processos precisam de melhoria na sua organizao e entende as dependncias entre as reas de processo, a representao contnua pode ser a melhor opo.

CMMI - Representaes
Nveis de Maturidade e de Capacidade

CMMI

Nveis de maturidade aplicam-se organizao e permitem prever como sero os prximos projetos conduzidos por ela. Nveis de capacidade aplicam-se a uma determinada rea de processo e implementam um caminho de melhoria incremental nos processos correspondentes.

Nivel
Nivel 0 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5

Nveis de Capacidade
Incompleto Executado Gerenciado Definido Gerenciado quantitativamente Em otimizao

Nveis de Maturidade
N/A Inicial Gerenciado Definido Gerenciado quantitativamente Em otimizao

Agenda

CMMI

Breve Histrico do CMM CMMI - Integrao de CMMs Disciplinas Representaes do modelo Componentes das reas de Processo (AP) reas de Processo (AP) Institucionalizao do Processo Evoluo do Processo Escalonamento Equivalente

Componentes das AP

CMMI

rea de Processo
Declarao Propsito Notas Introdutrias APs Relacionadas

Metas Especficas

Metas Genricas Legenda

Prticas Especficas.

Prticas Genricas

Obrigatrios

Esperados

Artefatos Tpicos

Subprticas

Elaborao Prat. Genricas

Informativos

Componentes das AP
Componentes Obrigatrios
Descrevem o que a organizao precisa alcanar/atender para satisfazer a uma rea de processo. Os componentes obrigatrios so:

CMMI

Metas Especficas (specific goals - SG) e Metas Genricas (generic goals - GG).
Utilizadas, nas avaliaes, como base principal para a tomada de deciso sobre se uma rea de processo foi satisfeita ou no.

Componentes das AP
Componentes Obrigatrios

CMMI

Meta especfica

Meta Genrica

Notao Metas Especficas e Metas Genricas

Prefixo SG x, numerao seqencial por AP. Prefixo GG y, numerao seqencial.

Componentes das AP
Componentes Obrigatrios Metas e Prticas Genricas - aplicveis a todas as reas de Processo. Representao contnua
Todas as metas e prticas genricas so consideradas. O nvel de capacidade alvo que determina quais metas e prticas genricas devero ser aplicadas rea de Processo selecionada.

CMMI

Representao por estgios

Somente as metas genricas 2 e 3 so usadas. Metas 4 e 5 no so usadas porque nem todas as reas de Processo evoluem alm do processo definido. Apenas processos e subprocessos selecionados evoluiro ao nvel de quantitativamente gerenciados e otimizados. E a evoluo se dar pela implementao de reas de Processo especficas.

Componentes das AP
Componentes Obrigatrios Metas e Prticas Genricas - aplicveis a todas as reas de Processo. Representao por estgios (continuao) Para atingir os nveis 3, 4 e 5, so usadas:
- todas as AP do nvel correspondente e dos nveis inferiores, - a meta genrica 3 e - as prticas genricas de nvel 2 e 3.

CMMI

Ao buscar o nvel de maturidade 3, necessrio retornar s AP de nvel 2 e aplicar a elas as metas e prticas genricas de nvel 3.

Componentes das AP
Componentes Esperados (Expected components) Descrevem o que tipicamente uma organizao dever implementar para atender a um componente obrigatrio. Os componentes esperados so: Prticas Especficas (specific practices - SP) e Prticas Genricas (generic practices - GP).
Usadas como orientao tanto para a implementao como para as avaliaes. Alternativas aceitveis (de prticas especficas e genricas) podem ser implementadas, desde que as metas sejam atingidas.

CMMI

Componentes das AP
Componentes Esperados Prticas especficas

CMMI

Prtica Especfica
(Rep. Por estgios)

Nvel de Capacidade
(Rep. Contnua)

Prtica Especfica
(Rep. Contnua)

Notao Prticas Especficas

Prefixo SP (specific practice), seguido de referncia na forma x.y-z. x o nmero da meta y o nmero de seqncia da prtica dentro da meta e z o nvel de capacidade ao qual a prtica se aplica (apenas na representao contnua)

Componentes das AP
Componentes Esperados Prticas Genricas
Prtica Genrica

CMMI

Notao - Prticas Genricas Prefixo GP (generic practice), seguido de um nmero na forma x.y x o nmero da meta genrica a qual a pratica corresponde y o nmero de seqncia da prtica genrica, dentro da meta.

Componentes das AP

CMMI

Prticas Especficas A maioria das prticas especficas so exatamente as mesmas em ambas as representaes. H algumas excees. Representao Contnua
Cada prtica especfica tem um nvel de capacidade associado. Prticas de nivel 1 so prticas fundamentais; as de nvel superior a 1 so prticas avanadas.

Representao Por Estgios

Todas as prticas especficas so vistas igualmente. Os nveis de capacidade de prticas especficas no so considerados, mesmo que apaream na numerao. Conseqentemente, prticas fundamentais e prticas avanadas no so conceitos reconhecidos.

Componentes das AP

CMMI

Prticas Especficas Algumas prticas avanadas so evoluo de uma prtica fundamental.

Neste caso, apenas a prtica avanada includa na representao por estgios, como uma prtica especfica; a prtica bsica marcada como Continuous Only. Por isso, no h uma perfeita correspondncia entre as prticas especficas numa e noutra representaes.

Componentes das AP

CMMI

AP Desenvolvimento de Requisitos
Representao Contnua Representao Por Estgios

* SP 1.1-2 de DR uma forma mais avanada de SP 1.1-1. Notao: SP m.p-n (m=meta, p=seq. da prtica, n=nvel capacidade)

AP Gesto de Requisitos
Representao Contnua Representao Por Estgios

* SP 1.2-2 de GR uma prtica avanada que no evoluiu da anterior SP 1.1-1. Notao: SP m.p-n (m=meta, p=seq. da prtica, n=nvel capacidade)

Componentes das AP
Componentes Informativos
Fornecem detalhes que ajudam a entender como tratar os componentes obrigatrios e componentes esperados. Exemplos: Propsito da AP, notas, referncias, tabelas, ttulos, subprticas, artefatos tpicos, amplificaes de disciplina, elaboraes de prticas genricas, etc.
* O Glossrio do CMMI no um componente do processo.

CMMI

Componentes das AP
Componentes Informativos
Ttulo Nivel de Maturidade

CMMI

Propsito da AP

Nota

Componentes das AP
Componentes Informativos
Tabela

CMMI

Componentes das AP
Componentes Informativos
Ttulo

CMMI

Referncia

Artefatos tpicos

Subprticas

Componentes das AP
Componentes Informativos

CMMI

Amplificao de Disciplina

Componentes das AP
Componentes Informativos

CMMI

Elaborao de Prtica Genrica

Componentes das AP
Contedo especfico Para uma Representao

CMMI

Textos sombreados e assinalados como: Staged only, Contnuous only ou Continuous/Maturity Levels 3-5 ou abreviados.
* Componentes no marcados se aplicam a ambas as representaes.

Para uma Disciplina

Componentes identificados como IPPD only. Exemplo: Parte da AP Integrated Project Management s usada se o programa de melhoria inclui a disciplina IPPD.

Agenda

CMMI

Breve Histrico do CMM CMMI - Integrao de CMMs Disciplinas Representaes do modelo Componentes das reas de Processo (AP) reas de Processo (AP) Institucionalizao do Processo Evoluo do Processo Escalonamento Equivalente

reas de Processo Gesto de Processo 1

AP fundamentais 3
Organizational Process Focus - OPF (Nvel de Maturidade 3) 2 Organization Process Definition - OPD (Nvel de Maturidade 3) Organizational Training - OT (Nvel de Maturidade 3)

CMMI

AP avanadas 3
Organizational Process Performance - OPP (Nvel de Maturidade 4) Organizational Innovation and Deployment - OID (Nvel de Matur. 5)

A categorizao das AP s adotada na representao Contnua; 2 Nveis de Maturidade so exclusivos da representao por estgios; 3 O conceito de APs fundamentais e avanadas ser suprimido do modelo na v1.2

reas de Processo Gesto de Projeto

AP fundamentais
Project Planning - PP (Nvel de Maturidade 2) Project Monitoring and Control - PMC (Nvel de Maturidade 2) Supplier Agreement Management - SAM (Nvel de Maturidade 2)

CMMI

APs avanadas
Integrated Project Management - IPM (SG 3-4 s IPPD) (Nvel de Maturidade 3) Risk Management - RSKM (Nvel de Maturidade 3) Integrated Teaming - IT (s IPPD) (Nvel de Maturidade 3) Integrated Supplier Management - ISM (s Supplier Sourcing) (Nv. Maturid. 3) Quantitative Project Management - QPM (Nvel de Maturidade 4)

reas de Processo Engenharia

AP
Requirements Management - REQM (Nvel de Maturidade 2) Requirements Development - RD (Nvel de Maturidade 3) Technical Solution - TS (Nvel de Maturidade 3) Product Integration - PI (Nvel de Maturidade 3) Verification - VER (Nvel de Maturidade 3) Validation - VAL (Nvel de Maturidade 3)

CMMI

Recursividade: Produtos complexos podem ser quebrados em partes menores e depois integrados. As AP de Engenharia se aplicam ao produto como um todo e tambm a cada parte integrante do produto.

reas de Processo Suporte

AP fundamentais

CMMI

Configuration Management - CM (Nvel de Maturidade 2) Process and Product Quality Assurance - PPQA (Nvel de Maturidade 2) Measurement and Analysis - MA (Nvel de Maturidade 2)

AP avanadas
Decision Analysis and Resolution - DAR (Nvel de Maturidade 3) Organizational Environment for Integration - OEI (s IPPD) (Nvel Matur.3) Causal Analysis and Resolution - CAR (Nvel de Maturidade 5)

reas de Processo
SW-CMM key process areas
Level 5 Optimizing Level 4 Managed Defect Prevention Technology Change Management Process Change Management Quantitative Process Management Software Quality Management Organization Process Focus Organization Process Definition Training Program Integrated Software Management Level 3 Defined Software Product Engineering

CMMI

CMMI Process Areas (SE/SW)

Causal Analysis and Resolution Organizational Innovation and Deployment

Organizational Process Performance Quantitative Project Management Organizational Process Focus Organizational Process Definition Organizational Training Integrated Project Management Risk Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Decision Analysis and Resolution Requirements Management Project Planning Project Monitoring and Control Supplier Agreement Management Product & Process Quality Assurance Configuration Management Measurement and Analysis

Intergroup Coordination Peer Reviews Requirements Mgmt Software Project Planning Software Project Tracking & Oversight Software Subcontractor Management Software Quality Assurance Software Configuration Management

Level 2 Repeatable

Agenda

CMMI

Breve Histrico do CMM CMMI - Integrao de CMMs Disciplinas Representaes do modelo Componentes das reas de Processo (AP) reas de Processo (AP) Institucionalizao do Processo Evoluo do Processo Escalonamento Equivalente

Institucionalizao do Processo
Metas Genricas e Prticas Genricas GG1 - Alcanar metas especficas da rea de processo

CMMI

GP 1.1 - Executar as prticas bsicas Produzir os artefatos e entregar os servios esperados ao executar o processo

GG2 - Institucionalizar um Processo Gerenciado

GP 2.1 - Estabelecer uma Poltica Organizacional GP 2.2 - Planejar o processo (5 subprticas) GP 2.3 - Obter recursos GP 2.4 - Atribuir responsabilidades (3 subprticas) GP 2.5 - Treinar pessoas GP 2.6 - Gerir Configuraes GP 2.7 - Identificar e envolver partes interessadas relevantes (3 subprat.) GP 2.8 - Monitorar e controlar o processo (7 subprticas) GP 2.9 - Avaliar aderncia objetivamente GP 2.10 - Revisar Situao com os nveis mais altos de gerncia

Institucionalizao do Processo
Metas Genricas e Prticas Genricas GG3 - Institucionalizar um Processo Definido
GP 3.1 - Estabelecer um Processo Definido (5 sp) GP 3.2 - Coletar informaes para melhoria (4 sp)

CMMI

GG4 - Institucionalizar um Processo Quantitat. Gerenciado

GP 4.1 - Estabelecer objetivos quantitativos para o processo (2 sp) GP 4.2 - Estabilizar a performance de subprocessos (3 sp)

GG 5 - Institucionalizar um Processo Em Otimizao

GP 5.1 - Garantir a melhoria contnua do processo (3 sp) GP 5.2 - Corrigir causas-razes de problemas

Institucionalizao do Processo
Prticas Genricas
Aplicam-se a todas as reas de Processo. So lembretes do que deve ser feito ao executar cada processo

CMMI

reas de Processo que apiam Prticas Genricas

H reas de processo voltadas para institucionalizao existem para apoiar a implementao das prticas genricas implementam completamente uma prtica genrica; geram artefatos usados na implementao de uma prtica genrica
Exemplos: 1) AP Gesto de Configurao e a GP 2.6, Colocar artefatos do processo designados sob nveis apropriados de Gesto de Configurao. 2) AP Organizational Process Definition e GP 3.1, Estabelecer e manter a descrio de um processo definido

Institucionalizao do Processo
reas de Processo que apiam Prticas Genricas (cont.) Redundncias aparentes entre APs e Prticas Genricas. Exemplo:
Prtica Genrica (GP) 3.1, Establish a Defined Process aplicada s APs Project Planning e Project Monitoring and Control. AP Integrated Project Management - Meta Especfica (SG) 1, The project is conducted using a defined process that is tailored from the organizations set of standard processes.

CMMI

Aparentemente produzem o mesmo efeito. Mas - A primeira resulta em processos definidos que cobrem as atividades de Project
Planning e Project Monitoring and Control mas no necessariamente cobrem atividades de suporte (GCS, por exemplo), ou outras APs de Gesto de Projeto ou mesmo APs de Engenharia. - A segunda resulta em processos definidos de projeto que cobrem todas as atividades fundamentais das APs de gesto de projeto, engenharia e suporte.

Agenda

CMMI

Breve Histrico do CMM CMMI - Integrao de CMMs Disciplinas Representaes do modelo Componentes das reas de Processo (AP) reas de Processo (AP) Institucionalizao do Processo Evoluo do Processo Escalonamento Equivalente

Evoluo do Processo
Atravs da Representao Por Estgios

CMMI

Definio do foco de melhoria

A organizao delimita o seu foco da melhoria selecionando o nvel de maturidade que deseja atingir, ou seja, o nivel de maturidade alvo. O nvel de maturidade alvo predetermina tanto as reas de Processo como as metas e prticas genricas. Exemplo: Nivel de Maturidade 2 implica as AP: RM, PP, PMC, SAM, MA, PPQA e CM, alm da meta genrica 2 com todas as suas prticas;

Evoluo
A evoluo se d pela mudana para o nvel de maturidade seguinte.

Evoluo do Processo
Atravs da Representao Contnua Definio do foco de melhoria: Perfil Alvo (target profile)

CMMI

A organizao delimita o seu foco de melhoria : selecionando as reas ou conjunto de reas correlacionadas que mais beneficiam a organizao e atendem aos objetivos de negcio; definindo o quanto melhorar os processos associados a cada rea, ou seja, qual o nvel de capacidade alvo para cada rea de processo selecionada.

Evoluo
Atingido um determinado nvel de capacidade em uma AP, a organizao pode optar por ir para o nvel seguinte ou estender o escopo do nvel a outras APs (observados os limites (dependncias entre APs).

Evoluo do Processo
Perfis Representao Contnua

CMMI

Perfil Alvo (target profile) representa os objetivos de melhoria de processo planejados pela organizao. Perfil Alcanado (achievement profile) representa o progresso efetivo de uma organizao em cada rea de processo;

Representao do perfil alcanado e o perfil-alvo

Requirements Mngmt Project Planning Project Monitoring & Ctrl Supplier Agrmt Mngmt Measurements & Analysis Process & Product QA Configuration Management
NC 1 NC 2 NC 3 NC 4 NC 5

Evoluo do Processo
Perfil-alvo: Foco de melhoria na representao Contnua
re a s de P ro cess o AP 1 AP 2 AP n N veis de C a pa c id a de esco lh id o s d o P e rfil A lvo NC 1 NC 2 NC 3 NC 4 NC 5

CMMI

A seleo de uma AP e do nvel de capacidade alvo determina: quais metas e prticas especficas da AP e quais metas e prticas genricas devero ser implementadas. Ao definir perfis-alvo levar em conta as dependncias entre prticas genricas e reas de processo. Se uma prtica genrica depende de uma AP (que a implemente ou que fornea um artefato prerrequisito), a sua implementao poder ser muito menos efetiva se a AP correspondente no for tambm implementada.

Evoluo do Processo
Perfil-alvo: Foco de melhoria na representao Contnua
re a s de P ro c es s o AP 1 N ve is d e C a p a c id a d e esc o lh id o s d o P e rfil A lvo NC 1 NC 2 NC 3 NC 4 NC 5

CMMI

rea de Processo 1
Meta 1 SP 1.1-1 nc 1 SP 1.2-1 nc 1 SP 1.2-2 nc 2 Meta 2 SP 2.1-1 nc 1 SP 2.1-2 nc 2 SP 2.2-1 nc 1 Meta 3 SP 3.1-3 nc 3 SP 3.2-1 nc 1 SP 3.3-1 nc 1

Agenda

CMMI

Breve Histrico do CMM CMMI - Integrao de CMMs Disciplinas Representaes do modelo Componentes das reas de Processo (AP) reas de Processo (AP) Institucionalizao do Processo Evoluo do Processo Escalonamento Equivalente

Escalonamento Equivalente
Obtendo um Nvel de Maturidade usando a Representao Contnua

CMMI

Escalonamento Equivalente o estabelecimento de perfis-alvo equivalentes aos nveis de maturidade, da representao por estgios.

Maturidade Equivalncia
Nivel 2 Nvel 3 Nvel 4 Nvel 5 Nvel de capacidade 2 ou maior em todas as AP atribudas ao nvel de maturidade 2 Nvel de capacidade 3 ou maior em todas as AP atribudas aos nveis de maturidade 2 e 3 Nvel de capacidade 3 ou maior em todas as AP atribudas aos nveis de maturidade 2, 3 e 4 Nvel de capacidade 3 ou maior em todas as AP

Escalonamento Equivalente Atingir o nvel de capacidade 4 no deve ser um alvo predeterminado

A escolha sobre quais processos devem ser quantitativamente gerenciados depende das necessidades da organizao

CMMI

Perfil-alvo 4 no se aplica a todas as reas de Processo

Algumas APs escolhidas devem evoluir at o nvel de capacidade 4

O mesmo se aplica ao Perfil-Alvo 5