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COSTOS Y ORGANIZACIN DE CONTROL

INTRODUCCIN
En trminos de valoracin econmica, adems de conocer el costo medio de produccin, se propone establecer una relacin entre la productividad y el costo marginal, como una forma de hacer un seguimiento y control ms cercano de los costos, a efecto de las continuas agregaciones de produccin del mineral extrado. Se trata tambin de identificar y ponderar el impacto de los factores de produccin en el comportamiento de los costos
En ese contexto, la gestin de costos de una operacin minera constituye un agregado variable de mltiples componentes gestionables que la organizacin minera puede administrar de manera profesional y consistente para ser competitiva en un mercado tan dinmico como el actual

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ESTRUCTURA DE COSTOS EN LAS OPERACIONES MINERAS

Como es de conocimiento general, el precio de los metales es una variable que los mineros no podemos controlar pues depende del mercado internacional y para todos los efectos no es un valor gestionable por la empresa minera. En ese contexto la efectividad de una organizacin minera depende en gran medida de cuan bien pueda gestionar su costo de operacin. En las siguientes lneas esbozamos una estructura general para diferenciar estos costos de operacin de modo que podamos gestionarlos apropiadamente. El costo de operacin de una unidad minera en operacin puede ser desagregado en los siguientes componentes: Costos de Gestin Geolgica Costos de Minado Costos de Procesamiento Costos de Servicios Generales y Administracin Costos de Sostenibilidad (Seguridad, Calidad, Medio Ambiente y Relaciones SocioComunitarias)

Los costos de procesamiento son aquellos en los que se incurre para procesar el mineral de cabeza y convertirlo en concentrado o en metal fino dependiendo de la operacin de beneficio e incluyen planilla de planta y servicios a planta, costos de chancado, trituracin, molienda, bombeo, transporte en fajas, dosificacin de reactivos, flotacin, lixiviacin, fundicin y refinacin as como los costos de laboratorio qumico-metalrgico, energa, stock de reactivos, gestin de relaves y otras facilidades de proceso. En ese contexto, la gestin de costos de una operacin minera constituye un agregado variable de mltiples componentes gestionables que la organizacin minera puede administrar de manera profesional y consistente para ser competitiva en un mercado tan dinmico como el actual.

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OBJETIVOS GENERALES Cumplimiento de los estimados de produccin o producir para cubrir la capacidad de la planta concentradora. Objetivos Especficos: Detectar oportunamente las reas crticas, para dar solucin inmediata. Reduccin de costos. Incrementar la produccin, de acuerdo a las necesidades de la unidad. Incrementar las labores de desarrollo, con el consiguiente aumento de reserva de la unidad. Una coordinacin efectiva entre el personal del rea productiva, al intercambiar diariamente su experiencia en la solucin de problemas y cumplimiento de metas, los que incentivan a realizar un verdadero trabajo de equipo. ANTECEDENTES Las Empresas Mineras que no trazaban sus objetivos o las que no cumplan sus metas, ha hecho posible el desarrollo e implementacin de una buena herramienta de programacin y control de produccin especficamente en Operaciones Mineras. Cuando no se aplica el Planeamiento y Control de produccin, simplemente no existe las metas, no hay estndar del nmero de trabajadores, del nmero de equipos, mquinas, herramientas no hay medicin del tiempo de operaciones. Naturalmente, la aplicacin del planeamiento deber ser compatible con las polticas y normas de la Empresa que previamente han sido establecidas. Asimismo cuando en la Supervisin hay personas relajadas y no se aplican los controles fundamentales como el control de calidad (leyes de cabeza y concentrado), cantidad (tonelaje de produccin de mina y concentrados) y costos (de produccin de mina y de planta), tampoco la herramienta va funcionar por lo que debe tener suficiente autoridad y responsabilidad para tomar decisiones a fin de que se cumplan las metas. De all la necesidad de aplicar el Planeamiento y control de Produccin minera para conseguir resultados positivos, haciendo que el planeamiento entre en forma racional los elementos que tiene la Empresa (hombres, equipos y mquinas) todo en funcin del tiempo.

Control.- Consiste en procurar que todo se desarrolle de acuerdo al programa establecido y comprende. Control Inicial. Consiste en la comprobacin de que los hombres, mquinas, equipos a utilizar y los tiempos establecidos para cada fase de operacin, estn bien programados. Que los clculos estn bien establecidos, para cada ciclo de trabajo. Control Procesal.- Consiste en la comparacin de resultados que se van obteniendo con la programacin durante el planeamiento. Control final.- Consiste en la comparacin de metas obtenidas con las metes programadas, el que comprende:

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Control de Calidad.- (Leyes programadas de mineral, leyes de concentrado y leyes de relave). Control de cantidad.- (Tonelajes programadas de Mina y Planta Concentradora). Control de costos.- (costo de tonelaje que sale de la Mina y el costo de tonelaje de tratamiento en Planta)

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCCIN EN EMPRESAS MINERAS. El planeamiento y Control de Produccin en unidades de operacin de Empresas Mineras esta en funcin de su organizacin. Hay Organizacin del tipo de Lnea - Staff en el que algunos departamentos son de operaciones (rea productiva) y otros departamentos son de servicios (rea Staff).

CONTROL DE PLANEAMIENTO REALIZADO EN EL REA DE MINAS. Para la realizacin del control en el rea de minas, tenemos que realizar algunas actividades previas: 1.- Tenemos que tener un ambiente suficientemente amplio para colocar los cuadros de controles a fin de que observen los integrantes del grupo que asiste a la reunin de produccin. 2.- El Departamento de Ingeniera, o el departamento de planeamiento ser el encargado de hacer el seguimiento de las actividades programadas en los diferentes Departamento de la Unidad operativa tales como mina, planta, mantenimiento, seguridad y otros departamentos. Para ello se contactar con los responsables del programa de los departamentos involucrados y secciones correspondientes, anotando cuidadosamente con los colores acordados o cifras, los resultados obtenidos el da anterior. A las labores que no hayan cumplido, su ciclo, se anotarn con seales especiales, calculando los porcentajes de trabajo efectivo realizado en cada ciclo o labor.

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REUNIONES DIARIAS. La supervisin realiza dos reuniones diarias de produccin. 1.-Staff Mitting.-A primera hora, de la maana en la oficina del superintendente General de Minas se reunir el jefe General de Mina, el Jefe de Planta concentradora, el Jefe de Mantenimiento y Jefe de Seguridad, para ver las ocurrencias que se han suscitado en el rea productiva de la unidad. Cada Jefe se limita solamente a informar problemas existentes, si no hubiera, la reunin termina de inmediato. 2.-Reunin Diaria de Produccin.- Es la actividad ms importante del planeamiento y control de produccin y debe realizarse todo los das de Lunes a Viernes durante media hora. En esta reunin deben participar los Jefes de Departamentos con sus respectivos jefes de seccin, jefes de guardia y el que preside dicha reunin ser el Superintendente de la unidad de produccin. Siendo una reunin eminentemente de operaciones las intervenciones tienen que ser muy concretos y referirse nicamente a la deteccin de puntos crticos y plantear las posibles soluciones. Cada responsable de seccin sea de mina, concentradora o de mantenimiento frente a su respectivo cuadro de control, debe informar por las labores que no hayan cumplido con el respectivo ciclo de minado, o no hayan alcanzado el respectivo porcentaje mnimo del estimado (90%), indicando de manera precisa las causas del problema y las soluciones que ha dado o piensa aplicar, momento en el que los diferentes jefes de seccin pueden intervenir y sugerir las posibles soluciones. Luego de una corta discusin se puede llegar a la solucin del problema y tomar la accin correctiva inmediata, de tal modo que para la prxima reunin, el problema o situacin problemtica haya desaparecido. De esta manera podemos controlar fcilmente cada fase de nuestra operacin y sobre todo crear la conciencia de la participacin del grupo en la solucin de problemas, para alcanzar los objetivos propuestos. Al final de la reunin de produccin, cada responsable del rea deber con todo los medios a su alcance eliminar las situaciones criticas o los problemas

RELACIN COSTO, VOLUMEN, PRECIO, COMBINACIN Y UTILIDAD.

Esta relacin se asocia con la ley de los rendimientos decrecientes no proporcionales, que expresa que si a un factor fijo de la produccin se le agregan ms cantidades de otra variable, las unidades producidas aumentan ms que proporcionalmente hasta cierto lmite, dado por la mejor combinacin, a partir de la cual los rendimientos comienzan a decrecer. El anlisis marginal consiste en particularizar las decisiones sobre fijacin de precios, considerando el modo como se consiguen aumentar el volumen de produccin. Para el volumen de produccin, se identifican los factores de produccin y sus costos en el periodo; algunos factores se mantienen como fijos y otros se comportan en funcin a la produccin, siendo variables. En general, con el aumento de la produccin, los costos fijos por unidad de producto disminuyen, y consecuentemente, hace bajar el costo medio; si a ello se relaciona con el precio de mercado, se podr cuantificar la ventaja operativa de la empresa al aumentar la cantidad de produccin. La ventaja operativa (VO) mide la mayor proporcin en que se incrementan las utilidades frente

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a un aumento de la produccin y, como consecuencia, un mejor aprovechamiento de los costos fijos.

FLUJOS DE COSTOS Y CUENTAS DE COSTOS DE PRODUCCIN. El ciclo de produccin puede ubicarse en las siguientes fases: 1. Almacenamiento de materiales, equipos y herramientas 2. utilizacin de recursos en la extensin de los procesos de trabajo, acorde con el planeamiento y la programacin de las operaciones. Tratndose de operaciones en minera, la produccin puede expresarse en trminos de cantidad de metros de avance de perforacin, acorde con el programa de excavacin. 3. Los costos atribuibles a la utilizacin de maquinas y equipos 4. Los costos atribuibles a la utilizacin de servicios bsicos, entre otros: agua, ventilacin, energa elctrica y otros gastos necesarios. 5. Almacenamiento y envi de la produccin minera. Los costos de los trabajos en proceso incluyen los tres elementos del costo de produccin: materiales, mano de obra directa y costos indirectos de produccin. 6. Los costos de los materiales y de la mano de obra directa, que se producen normalmente, se cargan directamente a la cuenta del respectivo Trabajo en proceso.

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CUADRO DE COSTOS DE OPERACION

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CONCLUSIONE
De los datos obtenidos en control de operaciones nos da resultados en funcin de costos de cada actividad

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Bibliografa
profetico-creador-de-las-teorias-X-e-Y-actualizado.html Chiavenato, Idalberto. Administracin proceso administrativo, editorial McGraw Hill. Tercera Edicion.

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