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Helmut F.

Karner
21. Mai 2007

21.05.2007 1
http://members.chello.at/hkarner
Meine Themen

Das Umfeld des Wirtschaftens

Chancen für die Unternehmen

21.05.2007 ©H.F.Karner 2
Managing instability
Strategy for action Strategy for action
Self-
steering regulation Trial and error
organization

System
behavior
stable stable instable instable
17-10-05

organization simple complex simple complex

Cause and Target/actual Random Spontaneous


Function mode
effect comparison behavior reorganization

Management of Management of
stability instability
• Exact target definition • Convincing idea (emotion)
Leadership • The knowledge to plan ahead • Process understanding
• Step-by-step movement
requirements • Precise realization of objectives • High tolerance for uncertainty
• Factual motivation • Personal credibility

21.05.2007 3
www.foehrenberg.at
Environmental Complexity and Dynamics are the Price of
Connectivity

If you want to slow down the complexity of a network, You have to


chose between three ways:
1. Reduce connectivity
• Either reduce # of connections or
R. Pascale, “Surfing the Edge of Chaos”

• Increase # of nodes
2. Restrict development by law
3. Selective valuation by ethical decisions

Wollen Sie die Komplexität eines Netzwerks reduzieren, haben Sie die
Wahl zwischen:
1. Reduktion der Verbindungen
• Entweder die Anzahl der Verbindungen reduzieren
• Oder die Anzahl der Knoten erhö
erhöhen
2. Gesetzliche Reduktion anstreben
3. Verhalten durch ethische Richtschnur ändern

21.05.2007 4
Es entwickelt sich ein neues “Betriebssystem“

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Betriebssystem er
de
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BS B
Open so nd
A u
Movem rce Als Strange Attractor
Polit. System ent Innovation
Stabil
Getragen von Trägheit a ßeisse Emerging
rM bn Virtuous Circle Netzw
Vitious Circle e
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Sozialk
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Fin
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sa b

21.05.2007 5
Lis

www.foehrenberg.at
Portfolio: Beispiel für Neue Initiativen der Selbstorganisation

• Murau •Wikipedia
Wikipedia
• Pflege-

Nachhaltig
•Mondragon •Fair
FairTrade
Trade
”markt”

offen
• Flickr
Neu
•Prato
• Prahalad Flickr
• Grameen •Tauschkreise • Ebay
ebay
Bank • Web 2.0
Betriebssystem

•Linux
Transition

•AES
halboffen
Hybrid

Genossenschaften
Theatre de Soleil •Gore
Geschlossen
proprietär

  
Alt

Beyond GE IBM
The Green Studie
Corporation

lokal Regional Multilokal


Worldly
Scope
21.05.2007 6
www.foehrenberg.at
Das Netzwerk –
gestern und heute
Bürgergesellschaft Bürgergesellschaft NGOs
NGOs

Kirchen Kirchen
Staat als
HUB Wirtschaft

Wirtschaft WTO Familie


Familie
Gemeinde AK, WiKa
EU
Region Staat als ein
21.05.2007
Nationalstaat KNOTEN 7
www.foehrenberg.at
Crown Business
2003
They both work for Cap Gemini-E&Y
Center for Business Innovation in
Cambridge, Mass.
Authors of „Blur“, „The Age of
Access““.
CM is also principal of the BIOS group
associated with the Santa Fe institute
21.05.2007 8
http://members.chello.at/hkarner
The rate of change itself is
doubling every ten years.
• So what we experienced in the past century, we will
experience as if it was the change of 20.000 years in
this century.
• We are facing two major economic forces:
1. The connected, instantly responding world has not just
accelerated – it’s become more volatile. Now change is
both relentless and unpredictable.
This leads to a shift to ADAPTIVE MANAGEMENT.
2. Molecular technologies, comprising biotechnology,
nanotechnology and material science are driving a new
wave of innovation and will power an economic growth
cycle comparable to the information economy.

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The Pattern of
Economic Life Cycles –
Economic Development
“The future is already here – it’s just unevenly distributed”. W. Gibson
Functional organizations
Decline Q4 Divisional Organizations
Organization Networked Organizations

•Industrial Economy
Maturity Q3 •New Management concepts –
assembly line, interchangeable
Economic Business parts. New Industries
Value
Added
Q2 •Electrical networks
Growth •Steel mills
Technology •Oil companies

•Maxwell’s Equations –
Gestation Q1 electricity
Science •Boyle’s law-
thermodynamics

1750s 1850s 1950s


year
21.05.2007 ©H.F.Karner 10
The Information Economy Life
Cycle
Q4 The Adaptive
Decline l Enterprise
Organization i a
s tr
du

ion
I n

mat
Q3 •New Media
Maturity •It Services
Business •Portals

r
Economic

Info
Value
Added
Q2 •Chips
Growth •Operating Systems
Technology •WWW

Gestation Q1 •Solid-state-physics
Science •Information theory

1750s 1850s 1950s today 2050s


yearwe worked so hard to minimize in
The costs of labor and materials that
the past have become much©H.F.Karner
21.05.2007 less significant, while the fixed cost of
11
infrastructure that supports the business have become more dominant.
Die Wirkung von F&E ROI
Applied Research
Technology Product
Basic Translatio-
Verfahrensentwicklung FTE Research Develop-
1/3

Research nal Patente, Know-


Research ment
Anwendungs-
Bridge
How,
Prototypen Proprietär 2
offen (proprietär) oder shared

Variable Cost Process Development


“Produktionsprozesse” 3
2/3

Fixed Cost Process Development 5

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The Molecular Economy Life
Cycle
Q4
Decline Organization The Adaptive Enterprise
l
rt ia

tion

lar
us
d

ecu
Q3
In

rma
•New Media
Maturity Business •It Services

Mol
•Portals
Economic

Info
Value
Added
Q2 •Chips •Biotechnology
Growth •Operating Systems •Nanotechnology
Technology
•WWW
•Materials

Gestation Q1 •Solid-state-physics
Science •Information theory

1750s 1850s 1950s today 2050s


year
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“Scientists of Very Small
The New Era –
Draw Disciplines Together” The New York Times

anotechnology
iotechnology
nformation Technology
ognitive science
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http://mitworld.mit.edu/video/266/

2005
Farrar, Straus and Giroux

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The Ten Forces That Flattened the World

globalzation
Flattener #1: 11/9/89. The Fall of the Berlin Wall.

Start of
Globalization started. Wall between East and West

3.0
fell. The Walls came down and the Windows®
came up.
Flattener #2: 8/9/95. The IPO of Netscape. First Web-

Genesis moment of the


Browser available. New democratized access to
information. Brought Internet alive. Triggered New

flat world
Economy Boom Bubble. The Broadband Fiber Optic
Cables created the neighborhood with Bangalore and
Dalian.
Flattener #3: Work Flow Software. Allows work to
flow. Connects different applications to each other.
Created Middleware. People can work with people on
more stuff than ever before..

New forms of
collaboration
Flattener #4: Open Sourcing. New forms of
collaboration.
Flattener #5: Outsourcing. Happened around Y2K.
21.05.2007 ©H.F.Karner 16
The Ten Forces That Flattened the World
Flattener #6: Offshoring. Move a factory from A to B.

New forms of collaboration -


Happened with China joining the WTO.
Flattener #7: Supply Chaining. What Wal-Mart does.

horizontalizing
Wal-Mart is Chinas 8th largest trading partner.
Making stuff is easy, supply-chaining is hard.
Flattener #8: Insourcing. What UPS does. “Your world
synchronized”. They take over your entire logistics.
Toshiba laptops being repaired by UPS.
Flattener #9: In-Forming. Google, Yahoo, MSN
Search. Search Machines. I can inform, collaborate
with data and information all with myself.
Flattener #10: The Steroids. Wireless, Voice over the
internet are Turbochargers.

turbochargers
• Digital
• Mobile
• Personal
• virtual

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India is the luckiest country at
the end of the 20th century

21.05.2007 ©H.F.Karner 18
Wharton
Publishing
April 2005

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Top 10 Countries in the World by GDP

1990 2003 • Assuming that


China keeps
Rank Country GDP Rank Country GDP growing at 8% p.a.
(Trillion $) (Trillion $)
it will:
1 US 5,8 1 US 11,0 • Catch up with the UK
in 2007
2 Japan 3,0 2 Japan 4,3 • Catch up with
Germany in 2008
3 Germany 1,5 3 Germany 2,4 • Assuming
4 France 1,2 4 UK 1,8 strengthening of the
5 Italy 1,1 5 France 1,8 RMB by a factor of
two after its float in
6 UK 1,0 6 Italy 1,5 2005-08, its GDP
7 Canada 0,8 7 China 1,4 will:
• Double in $ terms
8 Spain 0,6 8 Canada 0,9 • Catch up with Japan
in 2008
9 Brazil 0,5 9 Spain 0,8 • Become the number 2
economy in the world
10 China 0,4 10 Mexico 0,6 by 2010
21.05.2007 ©H.F.Karner 20
Business Week 22/8/05
China and India

21.05.2007 ©H.F.Karner 21
Economist: Foresight 2020

At Purchasing Power Parity

April 10, 2006


21.05.2007 ©H.F.Karner 22
Economist: Foresight 2020
P=65%

P=20%
April 10, 2006

P=5%

P=10%

21.05.2007 ©H.F.Karner 23
How Rising Wages Are Changing The Game In China

Business Week, March 27, 2006


21.05.2007 ©H.F.Karner 24
The Story of Dalian

21.05.2007 ©H.F.Karner 25
21.05.2007 ©H.F.Karner 26
Meine Themen
Das Umfeld des Wirtschaftens
Die Zukunft ist bestimmt durch
regionale Wirtschaftsräume

Chancen für die Unternehmen

21.05.2007 ©H.F.Karner 27
Chance #1: Lokalisierung
• Der außerhalb der regionalen
Wirtschaftsräume (EU, NAFTA, ASEAN, …)
stattfindende Anteil an der Realwirtschaft ist
9,6%
• Anteil der Dienstleistungen am BIP: >2/3
Die
Lokalisierung,
nicht die
Globalisierung
ist der Mega-
21.05.2007 ©H.F.Karner
Trend! 28
Chance #2: Regionalisierung

Nützen Sie die


Chancen der
Region:
• Kärnten
• Friuli-Venezia-
Giulia
21.05.2007 ©H.F.Karner 29
• Slowenien
Chance #3: Innovation
ZZähler-
ähler- oder Nenner-Management* ?
Nenner-Management*

Z = Z >
> >
N < N =
Kosten sparen, Wachstum fördern bei
Investitionen kürzen: gleichen Fixkosten:
„Break Even Point
Management“ Zähler-
Innovations-
management

*“Numerator or Denominator Management“


Management“, G. Hamel
management
heißt die
21.05.2007 ©H.F.Karner
Devise 2007! 30
http://www.globaldialoguecenter.com/Five
Regions.html

Portfolio, June 2005


Futurist Joel Barker was the first to apply
the scientific concept of paradigm shifts to
the world of business, which helped make
his 1992 book, Future Edge (later
republished as Paradigms), a national
bestseller. He has spent more than twenty-
21.05.2007 five years studying how companies31adapt
http://members.chello.at/hkarner
(or fail to) to new breakthroughs.
4 von 5
TechnEcology
Systemen
sind „gut“
21.05.2007 ©H.F.Karner 32
und lokal
Chance #4: Neue
Finanzierungsmodelle
• Wir brauchen mehr
Kapital zum
Wirtschaften!
• Mehr lokale Fonds!
• Förderauftrag der
Genossenschafts-
banken!
Die Gefahr
von Private • Neue
Equity Finanzierungsformen
– Business Angels
Carlyle
– Inkubatoren
– Neue
Genußscheinfonds
21.05.2007 ©H.F.Karner 33
Chance #5: Wissen
• Unsere Gesellschaft ist • Nutzen wir die
eine Wissens- und regionalen Vorteile
Informationsgesellschaft bzgl. Wissen
(Bildungswissen-
• Wissen ist der schaften)!
Produktionsfaktor • Machen wir Wissen
• Wissen ist der zu einem
Wettbewerbsfaktor Geschäftsfeld!
• Produzieren wir
• Mehr als 2 Drittel Wissen für den
unserer Arbeit ist Export!
Wissensarbeit
21.05.2007 ©H.F.Karner 34
Chance #6: Netzwerke
• Die moderne Wirtschaft ist
eine vernetzte Wirtschaft
• Dies ist der Vorteil der • Die Unternehmen
Multi‘s – aber ihr Nachteil müssen sich
ist die Größe und damit vernetzen:
Unflexibilität CLUSTER!
• KMUs sind flexibel,
schneller – aber allein
können sie es nicht Determinants of National
Competitive Advantage
schaffen Firm
Strategy,
Chance
Structure and
• „Put the small company‘s Rivalry

soul into the large Factor Demand


company‘s body“. Jack Welch Conditions Conditions

Related and Govern-


Supporting
21.05.2007 ©H.F.Karner Industries ment35
3/14/2007 ©H.F.Karner 7
Chance #7: Micro-Unternehmen

““Technologies”
Technologies” in the 3 Ages
Agriculture Industrial Information
• Mikro-
Dominant Technology Plow Machine Computer
Unternehmen
Output Food Goods Information
gehören
Strategic Resource Land Capital Knowledge
gefördert!
Organization Form Family Corporation Networks • Sie schaffen
Energy Source Animal Fossil Fuel Mind neue Arbeit!
Nature of Production Self Mass Individualized • Sie schaffen
Innovation!
14.03.2007
©H.F.Karner 10
Lester Thurow

21.05.2007 ©H.F.Karner 36
Chance #8: neue Business Modelle
Innovation has Three Different Levers Effectiveness versus Efficiency
The strongest
•“Nothing
•“Nothing is
is less
less
productive
productive than
than toto make
make EFFECTIVENESS
more
more efficient what should
efficient what should not effective effective
not be done at all
not be done at all !”!”
(P.
(P..Drucker)
.Drucker)
DYING

EFFICIENCY
efficient THRIVING
(slowly)

not DYING
SURVIVING
efficient (quickly)
• Offshoring nach Source: Malcolm Mac Donald

Österreich!
Efficiency Oriented Effectiveness Oriented
14.03.2007 ©H.F.Karner 47 14.03.2007 ©H.F.Karner 48

• Neue,
komplementäre
Geschäftsmodelle
entwickeln!

21.05.2007 ©H.F.Karner 37
Chance #9: CSR
Die CSR ist ein Konzept, das den
Unternehmen als Grundlage
dient, auf freiwilliger Basis soziale
Belange und Umweltbelange in
ihre Unternehmenstätigkeit und in
die Wechselbeziehungen mit den
Stakeholdern zu integrieren.
(Grünbuch der Kommission "Europäische
Rahmenbeding-ungen für die soziale
Verant-wortung der Unternehmen“)

• Sachgerechtes Wirtschaften
• Menschengerechtes Wirtschaften
• Gesellschaftsgerechtes
Wirtschaften
P. J. Schasching
21.05.2007 ©H.F.Karner 38
Der ganzheitliche Führungsansatz
te nz So
pe zia
o m lko UMGANG
UMGANGmit
mit
WISSEN
h k mp ANDEREN
Fac
WISSEN ANDEREN
Quelle: Gesellschaft für Personalentwicklung

Kennen
Kennen ete Kommunikation
Kommunikation
Verstehen
Verstehen
Gelernt
nz Team
Team
Gelernthaben
haben Führen
Beherrschen
Beherrschen Führen
Konflikt
Konflikt

• Anständigkeit
Eigenkompetenz fängt bei mir
Gelassenheit SELBSTWERT
SELBSTWERT
selber an!
Selbstmä
Selbstmächtigkeit Mit
Heiterkeit Mitsich
sichim
imLot
Lot
Mit sich selbst Sich annehmen
Sich annehmen
befreundet sein (akzeptieren)
(akzeptieren)

Eine Führungskraft benötigt alle drei Kompetenzen


21.05.2007 ©H.F.Karner 39
Chance #10: Entfesseln
Rupert Lay: „Durch den Absolutismus materialer Normen kam es zu einer alleinigen
Kultur sekundärer Tugenden wie Gehorsam, Pünktlichkeit, Sauberkeit, Ordnung,
Zuverlässigkeit. Dagegen wäre nichts einzuwenden, wenn nicht die
• Die Sozialpartnerschaft nicht als
Primärtugenden unterdrückt worden wären:

Zwangsmitgliedschaft
1. Zivilcourage , sich gegen allgemeines Vorurteil
• „Wirtschaftskammer abschaffen = 5%
aufzulehnen
mehr BIP Wachstum“
2. Kreativer Ungehorsam
• Korporatismus entmündigt Bürger und
3. Kritische Gerechtigkeit
Unternehmen
4. Konfliktfähigkeit ,
5. Toleranz
21.05.2007 ©H.F.Karner 40