FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA AMBIENTAL

GESTIN EMPRESARIAL SLABO I.

1.1 1.2 1.3 1.4

DATOS GENERALES:
ASIGNATURA CDIGO PRE-REQUISITO HORAS SEMANALES 1.4.1 TEORA 1.4.2 PRCTICA : GESTIN EMPRESARIAL : 2403-24510 : 2403-24504 : 4 HORAS : 2 HORAS : 2 HORAS : 3 CRDITOS : X CICLO : OBLIGATORIO : 18 SEMANAS EN TOTAL : 17 SEMANAS : 1 SEMANA : 9 SEMANAS EN TOTAL : 8 SEMANAS : 1 SEMANA

1.5 1.6 1.7 1.8 1.9

N DE CRDITOS CICLO TIPO DE CURSO DURACIN DEL CURSO CURSO REGULAR

1.10 EXAMEN SUSTITUTORIO 1.11 DURACIN MODALIDAD DISTANCIA 1.12 CURSO REGULAR 1.13 EXAMEN SUSTITUTORIO

II.

DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA: La asignatura de Gestin Empresarial es de naturaleza terica - prctica y pertenece al grupo de conocimientos formativos. Brinda a los estudiantes una visin general y especializada de la gestin empresarial dentro del marco de una perspectiva operacional y constituye una de las bases para que el alumno tenga el conocimiento necesario que la Gestin empresarial es no slo administrar, sino mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. La asignatura contribuye para que la formacin profesional del futuro ingeniero ambiental tenga una mentalidad empresarial.

III. OBJETIVOS GENERALES: 3.1. Objetivo General. Proporcionar al estudiante los conocimientos y herramientas necesarias para una adecuada gestin empresarial relacionando la teora y la prctica. 3.2. Objetivos Especficos. Conocer los principios, elementos, procesos y funciones de la ciencia administrativa para tener la capacidad de anlisis del pensamiento y las tendencias de la administracin moderna y su relacin con el medio ambiente. Identificar el proceso de evolucin de la gestin empresarial y las teoras administrativas que permitieron su integracin.

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Participacin individual y grupal en el desarrollo de los talleres; comunicndose con propiedad y coherencia en las descripciones, explicaciones y fundamentaciones que realiza. Aplicar las herramientas de la gestin empresarial en funcin del panorama cambiante del mercado y la toma de decisiones en un entorno cada vez ms complejo. . IV. METODOLOGA: Modo Presencial El profesor har la presentacin introductoria del curso y del slabo propiamente dicho, al comienzo del curso, enfatizando que promover la investigacin y el dilogo constante con los alumnos para ayudar a que fijen y profundicen mejor los conocimientos que vayan adquiriendo. En todo momento resaltar la importancia de la necesidad de su participacin espontnea en el curso y que no slo deben conocer sino, investigar los diferentes temas tratados. En esencia, la asignatura se desarrollar con los siguientes lineamientos metodolgicos: a) El profesor del curso presentar en cada clase, el fundamento terico de los diferentes temas, siguiendo el orden que se seala en el programa analtico. Adems propiciar y estimular la intervencin de los alumnos en la clase. Dejar temas para que los alumnos hagan investigacin sobre los mismos, en diferentes niveles de complejidad. b) En caso que los alumnos encuentren dificultad para resolver cualquier problema relacionado con la asignatura, podrn acudir a realizar la respectiva consulta al profesor responsable. c) Es requisito, que el alumno en todos los Trabajos de Investigacin, Prcticas, Monografas, Presentaciones, etc. haga uso intensivo de la Tecnologa de la Informacin con nfasis en la Ofimtica para Ingenieros, la misma que tiene incluida: Internet, Intranet, Red de la EAPIA y Correo Electrnico. Modo a distancia Es el espacio virtual donde el docente resolver las inquietudes y profundizar los conocimientos que el alumno necesita adquirir en la presente asignatura. La comunicacin con el docente se realizar a travs de la sala de conversacin en los horarios definidos en el campus virtual. Antes de comunicarse con el docente, usted debe tener preparado: a) Las preguntas de los temas que usted considere de difcil comprensin. b) Comentarios que usted necesita realizar para profundizar sobre algn tema que considera conveniente.

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Recuerde que la tutora telemtica es para fines estrictamente acadmicos, si usted necesita que el docente le aclare el puntaje obtenido en algunas de sus calificaciones, utilice el correo electrnico. En este proceso, es indispensable que cuente usted con un nivel de lectura comprensiva e interpretativa para lo cual se pone en su consideracin las siguientes pautas: a) Busque las condiciones ambientales ms propicias para el estudio, lo que le facilitar su concentracin y su aprendizaje. b) Haga un cronograma de estudio que deber cumplir en forma sistemtica. c) Recuerde que debe interpretar con sus propias palabras los conceptos presentados por el autor, esto le permitir una mayor comprensin del tema. d) Recurra a los glosarios que se encuentran al final de cada unidad didctica as como al diccionario, ya que enriquecer su vocabulario y entender claramente las ideas expresadas en el texto. e) Resuelva todas las actividades: autoevaluacin, prcticas y ejercicios propuestos. f) Cuide la adecuada presentacin de sus trabajos, ya sea de fondo (profundidad, exactitud y rigurosidad de sus respuestas) como de forma (ortografa y orden).

V. EVALUACIN: Modo Presencial El reglamento vigente de la universidad exige la asistencia obligatoria a clases y que el profesor pase lista de asistencia en cada clase que dicta, anotando las inasistencias en el registro que le proporciona la Universidad. No podr sobrepasarse el 30% de inasistencias justificadas a las horas lectivas tericas, ni el 20% a las prcticas para tener derecho a evaluacin. Dada la naturaleza del curso respecto a que imparte conocimientos pero adems es de suma importancia la transmisin directa de la experiencia del profesor y que los alumnos participen activamente en el aula, se reitera que es de vital importancia la asistencia a clases. La justificacin de las inasistencias slo ser aceptada con el informe que pueda elevar, el Departamento de Bienestar Universitario, al profesor del curso con copia al Encargado Acadmico de la Carrera. Finalmente, debe quedar perfectamente entendido que slo cuando el alumno asiste a clases, gana el derecho de ser evaluado y que en todo momento estar presente la normatividad expresada en el reglamento de la Universidad. La modalidad de Evaluacin ser la siguiente:

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Trabajo Acadmico (TA), El sistema de evaluacin permanente contempla las siguientes modalidades de trabajo acadmico: Participacin en clase. Prcticas calificadas. Seminarios de discusin. Trabajos de investigacin, experimentacin u observacin. Trabajos de produccin. Elaboracin de proyectos. Exposiciones. Trabajos de aplicacin. Resolucin de casos y problemas. Examen Parcial (EP), que consiste de una evaluacin terico - prctico de conocimiento y donde el alumno dar sus respuestas por escrito. Examen Final (EF), que consiste en la evaluacin terico - prctico de conocimiento de todo el curso y donde el alumno dar sus respuestas por escrito. La ponderacin de notas que el profesor debe mantener es la siguiente: DESCRIPCIN Examen parcial Examen final Trabajo acadmico PONDERACIN Peso 3 Peso 3 Peso 4

Examen Sustitutorio (ES), que consiste en la evaluacin terico - prctico de conocimiento de todo el curso y donde el alumno dar sus respuestas por escrito. La nota obtenida en el examen Sustitutorio, podr reemplazar la nota ms baja que el alumno haya obtenido en su Primer examen Parcial o en el Examen Final y de proceder el reemplazo, se recalcular la nueva nota final. En caso la nota del Examen Sustitutorio sea ms baja que la nota ms baja del Primer Examen Parcial o del Examen final, no se reemplazar ninguna de ellas, quedando el alumno con la nota obtenida hasta antes del Examen Sustitutorio.

Las calificaciones de los exmenes se regirn por el sistema vigesimal. Para aprobar una asignatura se requiere calificacin mnima de 11,00 puntos. Al establecer el promedio final deber considerarse a favor del alumno el residuo igual o superior a cinco dcimas (0,5) como un punto. Modo a distancia A continuacin se detallarn los criterios de evaluacin de esta asignatura: a. Exmenes. Son evaluaciones que Ud. rendir en forma virtual, dichos exmenes consisten en: Examen Parcial, consiste de una evaluacin terico - prctico de conocimiento y donde el alumno dar sus respuestas por escrito. Examen Final, consiste en la evaluacin terico - prctico de conocimiento de todo el curso y donde el alumno dar sus respuestas por escrito. Examen Sustitutorio, consiste en la evaluacin terico - prctico de conocimiento de todo el curso y donde el alumno dar sus respuestas por escrito. Usted solo podr acceder al examen sustitutorio sino ha sido
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evaluado en el examen parcial o en el examen final o haya desaprobado alguno de ellos. La nota obtenida en el examen Sustitutorio, podr reemplazar la nota ms baja que el alumno haya obtenido en el Examen Parcial o en el Examen Final, y de proceder el reemplazo, se recalcular la nueva nota final. En caso la nota del Examen Sustitutorio sea ms baja que las notas obtenidas en el Examen Parcial o Examen Final, no se reemplazar ninguna de ellas, quedando el alumno con el promedio obtenido antes del Examen Sustitutorio. A continuacin le sealamos la semana de estudios en la que sern evaluados los exmenes: SEMANA DE EXAMEN ESTUDIO Examen parcial 4ta semana Examen final 8va semana Examen sustitutorio 18ava semana Las calificaciones de los exmenes se regirn por el sistema vigesimal. Para aprobar una asignatura se requiere calificacin mnima de 11,00 puntos. Al establecer el promedio final deber considerarse a favor del alumno el residuo igual o superior a cinco dcimas (0,5) como un punto. Dada la naturaleza del curso, es muy importante que exista la participacin activa del estudiante en su proceso de aprendizaje. Por ello, se tiene las siguientes caractersticas: Forma Rubros b. : Permanente. :

Examen parcial. (35%) Examen final. (35%) Actividad Obligatoria Individual (30%) Actividades Obligatorias (AO). Conforman los trabajos que se entregar durante el desarrollo de la asignatura, y que complementaran la evaluacin final del estudiante. Las actividades se realizaran de forma individual. El detalle de las actividades lo encontrar en el aula virtual que usted podr acceder a travs del campus virtual con su usuario y clave. Es importante que Ud. visite cotidianamente el Foro del Aula Virtual para tener conocimientos detallados de las actividades del curso, al mismo tiempo visite desde su aula virtual, accediendo al espacio llamado Materiales del curso, el espacio denominado actividades obligatorias en l encontrar la Actividad o Actividades obligatorias que usted tendr que desarrollar. El porcentaje de criterios evaluativos quedarn sealados en el Aula Virtual, accediendo a Visualizar notas.

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VI. CONTENIDO DEL CURSO SEMANA 01 Modalidad presencial Semana 01 Modalidad a distancia Conceptos bsicos de la gestin empresarial Conceptos bsicos y definiciones: Gestin empresarial, finalidad de la gestin empresarial, tendencias mundiales. Importancia de la administracin y la empresa. La administracin: Ciencia, tcnica y arte. Concepto de administracin y la tarea de administrar. SEMANA 02 Modalidad presencial Semana 01 Modalidad a distancia La organizacin empresarial y su entorno Entornos que afectan directamente a la empresa: entorno general y entorno especfico. La competencia como factor del entorno externo. La empresa y el medio ambiente. La administracin verde y su valor agregado. El medio ambiente como ventaja competitiva. SEMANA 03 Modalidad presencial Semana 02 Modalidad a distancia Procesos de planificacin Objetivos corporativos y estrategia. Establecimiento de los objetivos: generales y especficos. Tipos de planificacin y direccin por objetivos del sector pblico. Recursos y presupuestos del estado. Ley del presupuesto del sector pblico: gastos corrientes, gastos de capital y servicio de la deuda. Planificacin de la estructura: Tipos de organizacin. SEMANA 04 Modalidad presencial Semana 02 Modalidad a distancia Formulacin de la poltica estratgica de la empresa Estrategia y funciones bsicas. Beneficios de la planificacin estratgica. Concepto de polticas, tcticas y toma de decisiones. Diseo organizacional. Conceptos: Divisin del trabajo, departamentalizacin jerarqua y amplitud administrativa, Tipos de estructura organizacional. Nuevos enfoques del diseo organizacional. Niveles y estructura de la gestin. SEMANA 05 Modalidad presencial Semana 03 Modalidad a distancia Relaciones dentro de la organizacin Delegacin de responsabilidades. Concepto de delegacin y sus bases. Delegacin y estructura. Prctica Calificada N1 SEMANA 06 Modalidad presencial Semana 03 Modalidad a distancia La comunicacin en la empresa Comunicaciones formales e informales. Centralizacin o descentralizacin. Ventajas y desventajas de la centralizacin. Ventajas y desventajas de la descentralizacin. La descentralizacin en las organizaciones modernas. La comunicacin efectiva. Estrategia de la comunicacin y canales de la comunicacin: Comunicacin entre departamentos. SEMANA 07 Modalidad presencial Semana 04 Modalidad a distancia La Gestin del conflicto La teora behaviorista. Negociacin y convenios laborales. Conflictos laborales y clima laboral: Formacin de grupos y relaciones interpersonales: el experimento de Hawthorne. La gestin del cambio: Teora de las necesidades de Maslow. Resistencia al cambio de gerentes y la organizacin.
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SEMANA 08 Modalidad presencial Semana 04 Modalidad a distancia Relacin del gestor con los miembros de la organizacin. Conceptos bsicos: motivacin y liderazgo. Teora de los factores de Herzberg. Tipos de liderazgo. El coaching como lder de equipos de alto desempeo. Los sistemas de gestin. Enfoques de la gestin empresarial. SEMANA 09 Modalidad presencial Examen Parcial (*) El examen parcial Modalidad a distancia se tomar en la semana 04, revisar cronograma. SEMANA 10 Modalidad presencial Semana 05 Modalidad a distancia Evaluacin del funcionamiento de la gestin La direccin por objetivos (APO). Ciclo de la APO. El control permanente de la gestin. Concepto de control y reas claves del control. Control y motivacin. SEMANA 11 Modalidad presencial Semana 05 Modalidad a distancia Control presupuestario El presupuesto y propsitos. Planificacin presupuestaria. Clculos y control presupuestario. Objetivos y funcin de los presupuestos. Clasificacin de los presupuestos. Importancia de los presupuestos. SEMANA 12 Modalidad presencial Semana 06 Modalidad a distancia Valoracin del funcionamiento de la gerencia Conceptos de eficiencia y eficacia. Elementos de la organizacin. Principio de Pareto. Anlisis de la eficacia, aspectos de la eficiencia. La gerencia excepcional. SEMANA 13 Modalidad presencial Semana 06 Modalidad a distancia Cultura y cambio organizacional Definicin de la cultura en las organizaciones. El iceberg de la cultura organizacional. Elementos bsicos de la cultura organizacional: artefactos, valores adoptados y supuestos bsicos. Conflicto organizacional. La administracin del cambio y desarrollo organizacional. Modelos del desarrollo organizacional. Prctica Calificada N2 SEMANA 14 Modalidad presencial Semana 07 Modalidad a distancia Gestin de recursos humanos La administracin de los recursos humanos. Los reglamentos internos. Contratacin y evaluacin. Relaciones laborales y salarios: La funcin y objetivos de la gestin de los recursos humanos. Diseo y anlisis de puestos de trabajo. La planificacin de los recursos humanos: pasos. SEMANA 15 Modalidad presencial Semana 07 y 08 Modalidad a distancia Administracin, informacin y gestin Gestin de la informacin. Sistemas de informacin gerencial. Instrumentos de gestin: Estudio del trabajo, investigacin operativa, organizacin y mtodos. Tipos de consultora. Outsourcing.

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SEMANA 16 Modalidad presencial Semana 08 Modalidad a distancia Gestin de la calidad. Fundamentos y conceptos. Antecedentes histricos: Conceptos y terminologa de la calidad: Calidad total: objetivos, principios y elementos. Sistema de gestin de la calidad: implementacin y certificacin. SEMANA 17: Examen Final (*) El examen Final Modalidad a distancia se tomar en la semana 08, revisar cronograma. SEMANA 18: Examen Sustitutorio (*) El examen sustitutorio Modalidad a distancia se tomar en la semana 18, revisar cronograma. VII. BIBLIOGRAFA: 1. RUBIO DOMINGUEZ, Pedro. Introduccin a la Gestin Empresarial Instituto europeo de gestin empresarial Barcelona, Espaa 2006. 2. KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz. Administracin una perspectiva global y empresarial Edic. Mc Graw Hill. Decimo tercera edicin. Mxico 2008. 3. CERTO, Samuel. Gerencia eficaz mediante objetivos Tercera edicin. Editorial tcnico cientfica S.A. Lima, Per. 4. DRUCKER, Peter. Gerencia para el futuro Grupo editorial Norma S.A. Colombia 1992 5. Gimbert, Xavier El enfoque estratgico de la empresa Bilbao, Espaa. Ediciones Deusto S.A. 2001. 6. HAMMER, Michael & CHAMPY, James. Reingeniera Grupo editorial Norma 2001 7. HENRIQUEZ, Elbert. Apuntes de organizacin y comportamiento organizacional USMP; Lima, Per 2001. BIBLIOGRAFA BSICA 1. CHIAVENATO, Idalberto Introduccin general a la Teora de la administracin Edit. Mc Graw Hill Stima edicin. Mxico 2004 2. HERNANDEZ TORRES, Maritza.
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El control de la gestin empresarial. Editorial ISP JAE La Habana, Cuba, 2001

3. RODRGUEZ, Rafael. Teora de sistemas y gestin de las organizaciones. Instituto andino de sistemas. Lima, Per 1994 4. RODRGUEZ, Jos y ANDRADE, Juan. Administracin gubernamental USMP-Facultad de ciencias administrativas. Lima, Per 2001 5. STONER, James & FREEMAN, Edward. Administracin Edit. Prentice Hall. Sexta edicin. Mxico 1996. STEINER, George. Planeacin estratgica. Edit. Continental. Primera edicin, Mxico SPULBER, Daniel. Estrategia de gestin Curso de MBA. Edicin Peter Navarro Espaa 2005. PORTER, Michael. Estrategia competitiva Ediciones CECSA. Mxico D.F. 2004. PORTER, Michael. Ventaja competitiva Ediciones Continental. Segunda edicin. Mxico 2002

6.

7.

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9.

10. NAVARRO, Peter. Macroeconoma en la empresa Curso MBA. Editorial Bresca, Espaa 2005. 11. ROBINS, Stephen & Coulter, Mary. Administracin Editorial Pearson Dcima edicin Mxico 2010. .

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