Grupo: 5 Fecha: 28/10/09 Caso 1: Planta de productos farmacuticos. Propuesta de mejora. 1.

Subdividir en dos reas el Mantenimiento Mecnico y Elctrico, una para el rea Productiva 1 y otra para el rea Productiva 2. Cada rea tendr su oficina de Supervisor fsicamente dentro de la misma. Los tcnicos del rea 2 ya son un equipo de trabajo multi-oficio, con la modificacin se solucionar la carencia de una supervisin comn que conduzca el equipo, que coordine los trabajos, les brinde el apoyo requerido, eliminar los actuales conflictos de autoridad y mejorar la programacin y ejecucin de los trabajos al eliminar las alteraciones desordenadas que actualmente se producen. 2. Enviar los instrumentos a calibrar a laboratorios externos homologado y certificado, subcontratando el servicio. As en primera instancia tendremos a personal de Mantenimiento Elctrico con un 50% de HH a destinar a los planes de Mantenimiento Preventivo. Luego de un tiempo habr que realizar una evaluacin tcnico-econmica para ver si es conveniente seguir con el servicio externo o re-armar el laboratorio de calibracin y contratar mano de obra calificada. 3. Utilizar en una primera etapa el personal de personal de produccin que queda inactivo durante las paradas de lnea para realizar un inventario de repuestos y materiales existentes en los Almacenes; con la informacin obtenida ser entregada al Supervisor responsable para que los pasantes contratados la ingresen al SIGER. La planificacin de esta tarea la realizar el responsable de Almacenes y coordinar con los distintos responsables de operaciones por rea. 4. Se dar comienzo con PLAN de Capacitacin a personal de de produccin para mejorar su formacin tcnica, para lograr que a mediano plazo sean los responsables del mantenimiento de 1 lnea. 5. Pasar al Ingeniero Contratado al rea de Mantenimiento Preventivo y Predictivo, mejorando y aportando al sector de Planificacin de actividades, los ciclos de vida de todos equipos, comenzando con los crticos, revisar el stock y los repuestos necesarios para cubrir las necesidades de las reas de mantenimiento Preventivo. Una vez que se haya completado las tareas mencionadas el sector focalizar su atencin en el anlisis de fallas; para posteriormente realizar propuestas de mejoras en los equipos e instalaciones. 6. Contratar dos paoleros para cubrir los horarios de ambos turnos de produccin, y contando con mayor cantidad de HH. Disponibles se encargaran de carga de: Manejo de OT en el sistema SIGMA; actualizar el stock en el sistema SIGER y catalogar nuevos Materiales.

El Organigrama propuesto es el que se presenta a continuacin: MANTENIMIENTO AREA 1: Supervisor, Lder Turno Tarde, 4 Mecnicos, 4 Elctricos /Electrnicos MANTENIMIENTO AREA 2: Supervisor, Lder Turno Tarde, 4 Mecnicos, 4 Elctricos /Electrnicos MANT. PREVENTIVO y REPUESTOS: Supervisor, 1 Tcnico, 2 paoleros contratados, 1 Ing. Contratado, 2 pasantes contratados El resto idntica estructura administrativa. Quedando: Total Plantilla: 27, Total Contratados: 6 y Total: 33