EMPRESA CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA GuiCaRo SOMOS UNA EMPRESA COMPROMETIDA CON SUS CLIENTES Y TRABAJADORES

GESTION EMPRESARIAL
ASESOR ECO. HUMBERTO MALAGA

SOCIOS

ABANCAY 04 DE NOVIEMBRE DEL 2010

CALIDAD Y EFICIENCIA EN SUS PROYECTOS

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DESCRIPCIN ARTICULO 9.- JUNTA GENERAL.S, APORTANDO BIENES O EFECTIVO, ARRENDAR O SUBARRENDAR ACTIVA O PASIVAMENTE TODA CLASE DE BIENES MUEBLES, INMUEBLES, A HIPOTECAR BIENES INMUEBLES, SOLICITAR, OTORGAR Y EVOCAR FINANZAS Y EN GENERAL HACER TODO CUANTO ESTIME NECESARIO O CONVENIENTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS FINES SOCIALES; M) CELEBRAR CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO SOBRE FINANCIERO MUEBLES Y O

RETROARRENDAMIENTO EXTRANJERO;

FINANCIERO

BIENES

INMUEBLES Y CON EMPRESAS DOMICILIADAS EN EL PAS Y/O EN EL

N) ACORDAR Y VERIFICAR LAS OPERACIONES DE CRDITO QUE ESTEN CONVENIENTES, CONTRATAR PRESTAMOS SOBRE GIROS O AVANCES EN CUENTA ABRIR CARTAS DE CRDITO CON O SIN GARANTA, CARTAS DE FINANZAS BANCARIAS, ABRIR CERRAR DEPOSITAR TRANSFERIR Y RETIRAR BAJO CUALQUIER MODALIDAD Y FORMAS DINERO DE CUENTAS BANCARIAS, RECIBOS Y CANCELACIONES CONSTITUIR GARANTAS OTORGAR AVALES COMPRAR TRANSFERIR VENDER TODA CLASE DE TTULOS Y DE VALORES, DEPOSITAR Y RETIRAR VALORES EN CUSTODIA OPERACIONES CONFIRMAR FACTORING ENDOSAR GIRAR CEDER DESCONTAR RENOVAR O GARANTA ACORDAR ACEPTAR TRANSFERIR COBRAR PROTESTAR

PRORROGAR Y ANULAR LETRAS DE CAMBIO, VALES PAGARES CERTIFICADOS DE CONOCIMIENTO Y EMBARQUES Y DEMS TTULOS Y VALORES, EFECTUAR TODA CLASE DE OPERACIONES BANCARIAS Y ECONMICO FINANCIERAS Y EN GENERAL REALIZAR OPERACIONES CON CONSTITUCIONES DE INTERMEDIACIN; OTORGAR GARANTAS BAJO

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CUALQUIER MODALIDAD, SOBRE CUENTAS BANCARIAS, BIENES DE LA EMPRESA, PRENDAS Y TTULOS A FAVOR DE TERCEROS.

DISTRIBUCIN DEL ACCIONARIADO

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DISTRIBUCION DE ACCIONES

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MISIN Somos una empresa constructora especializada en la construccin de viviendas multifamiliares que cuenta con equipo logstico adecuado con personal altamente capacitado utiliza sistemas constructivos innovadores cuyos diseos no trastoquen con el medio ambiente y satisfacer las necesidades de la sociedad.

VISIN

Para el 2016 somos una empresa lder en el mercado macro regional sur utilizamos tecnologa de punta contamos con un departamento de supervisin y nuestros edificios construidos nos dan la garanta que los usuarios nos hacen preferente en el mercado contamos con personal altamente capacitado en el manejo del medio ambiente contamos con un rea de financiamiento directo especializado y contribuimos con el desarrollo de la macro regin sur

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ANALISIS DE FODA.

FORTALEZAS.

1. Contamos con equipo propio que nos permite entregar nuestro producto en los plazos establecidos 2. Personal capacitado en el rubro 3. Sistemas constructivos que superan el estndar exigido 4. Nuestros proyectos se integran con el medio ambiente

DEBILIDADES.

Debilidades 1. Nuestros equipos son de segundo uso 2. Limitado presupuesto econmico 3. No se cuenta con amplia experiencia de trabajo como empresa 4. Posibles conflictos entre socios

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OPORTUNIDADES.

1. Existe abundante mano de obra tcnica y calificada 2. Crecimiento del mercado de construccin. 3. Crecimiento demogrfico (demanda de viviendas)

4. Estabilidad econmica del pas

5. Creacin de Software(s) que agilizan los diferentes procesos. 6. Conformacin de consorcios

AMENAZAS.

1. Existencia de otras empresas constructoras con mayores capitales CALIDAD Y EFICIENCIA EN SUS PROYECTOS de trabajo. 2. Baja de precios por los competidores 3. No se cuenta con fuentes locales de suministro de insumos

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FORTALEZAS (F) 1. Contamos con equipo propio que nos permite entregar nuestro producto en los plazos establecidos 2. Personal capacitado en el rubro Sistemas constructivos que superan el estndar exigido 4. Nuestros proyectos se integran con el medio ambiente 3. 1. 2. 3.

DEBILIDADES (D) Nuestros equipos son de segundo uso Limitado presupuesto econmico No se cuenta con amplia experiencia de trabajo como empresa

MATRIZ FODA

ESTRATEGIA FO MAXI MAXI OPORTUNIDADES (O) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Existe abundante de mano de obra tcnica y calificada Crecimiento del mercado de construccin. Crecimiento demogrfico (demanda de viviendas) Estabilidad econmica del pas Creacin de Software(s) que agilizan los diferentes procesos. Conformacin de consorcios Facilidad de prstamos bancarios F3F4O2O3.-frente a la demanda de viviendas, dar a conocer los sistemas constructivos rpidos y confiables que superan los estndares exigidos y que se integren al medio ambiente con diseos bioclimticos. F1O6.-Conformar los consorcios as aprovechar las oportunidades de lucro y competir con otras empresas ms grandes. F1F2O1O3O4O5O7.-aprovechar la facilidad de prstamos para incrementar el capital de trabajo, contratndose ms personal capacitado para respaldar la demanda de viviendas y agilizar los diferentes procedimientos con los nuevos software. F1O1.- Teniendo equipos propios, aprovechar la existencia de mano de obra tcnica y calificada para un mejor rendimiento. FIF2O2.-Contando con equipos y personal capacitado, obtener mayores ventajas en licitaciones (proyectos).

ESTRATEGIA OD MINI MAXI D1O2O4.-Negociar con empresas extranjeras dedicadas a la fabricacin de maquinarias de construccin, para actualizar nuestros equipos as aprovechar la estabilidad econmica del pas frente a la demanda de viviendas. D2O2O3O4.-Solicitar prstamos bancarios, para cubrir las demandas de viviendas, con la seguridad que nos brinda la estabilidad econmica del pas D3O2.-tomar como lnea de referencia a las empresas que ya laboran en el mercado y el conocimiento de nuestro personal para el optimo desarrollo de la empresa.

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AMENAZAS (A) 1. 2. 3. Baja de precios por los competidores. Existencia de otras empresas constructoras con mayores capitales de trabajo. No se cuenta con fuentes locales de suministro de insumos certificados.

ESTRATEGIA FA MAXI MINI F1F2A3.-Teniendose equipos y personal capacitado, hacer ensayos in-situ y otros para suplir la incertidumbre sobre la calidad de los materiales. F1F2F3F4A1.-Contando equipo propio y buenos diseos integrados con el medio ambiente, competir en lo referente al costo de construccin, hacindola ms rpidamente y tecnificada. F1F2A2.-Emcaminar buenas negociaciones con empresas asegurando el desarrollo de la empresa.

ESTRATEGIA DA MINI MINI D1A1A2.-Realizar negociaciones con empresas dedicadas a la venta de equipos para flexibilizar la tasa de pago. D2A2.-constituir negociaciones con empresas que nos respalden como empresa formada con una buena base tcnica y cientfica.

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS FORTALEZAS / OPOTUNIDADES 1.- Teniendo equipos propios, aprovechar la existencia de mano de obra tcnica y calificada para un mejor rendimiento. 2.-Contando con equipos y personal capacitado, obtener mayores ventajas en licitaciones (proyectos). 3.-frente a la demanda de viviendas, dar a conocer los sistemas constructivos rpidos y confiables que superan los estndares exigidos y que se integren al medio ambiente con diseos bioclimticos. 4.-Conformar los consorcios as aprovechar las oportunidades de lucro y competir con otras empresas ms grandes. 5.-.-aprovechar la facilidad de prstamos para incrementar el capital de trabajo, contratndose ms personal capacitado para respaldar la demanda de viviendas y agilizar los diferentes procedimientos con los nuevos software. FORTALEZAS /AMENASAS 1.- Tenindose equipos y personal capacitado, hacer ensayos in-situ y otros para suplir la incertidumbre sobre la calidad de los materiales. 2.-Teniendo equipo propio y buenos diseos integrados con el medio ambiente, competir en lo referente al costo de construccin, hacindola ms rpidamente y tecnificada. 3.-Encaminar buenas negociaciones con empresas asegurando el desarrollo de la empresa. DEBILIDADES/OPORTUNIDAD 1.-Teniendose equipos y personal capacitado, hacer ensayos in-situ y otros para suplir la incertidumbre sobre la calidad de los materiales. 2.-.-Contando con equipo propio y buenos diseos integrados con el medio ambiente, competir en lo referente al costo de construccin, hacindola ms rpidamente y tecnificada.
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3.-Emcaminar buenas negociaciones con empresas asegurando el desarrollo de la empresa. DEBILIDAD /AMENASAS 1.-Realizar negociaciones con empresas dedicadas a la venta de equipos para flexibilizar la tasa de pago.

2.-constituir negociaciones con empresas que nos respalden como empresa formada con una buena base tcnica y cientfica ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

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MANUAL DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA GUICARO GERENCIA GENERAL

1).-SUB GERENCIA DE CONTROL Y EVALUACIN
FUNCIN: Controlar y evaluar los diferentes departamentos que constituyen la empresa, departamento de planificacin y administracin, departamento de ingeniera y el departamento de operacin y mantenimiento, tratando as de optimizar el rendimiento del recurso humano, mecnico y logstico de la organizacin. 1.1) DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIN Y ADMINISTRACIN FUNCIN : Establecer programas con indicacin de objetivos , as como definir las diferentes etapas que lo conforman con la finalidad de llegar a la meta trazada , departamento encargado de proyectar y administrar los recursos de la organizacin conforme a un plan preestablecido por la gerencia general y la junta general de accionistas . Departamento encargado de la venta de los proyectos inmuebles y la adquisicin de nuevos terrenos para construccin. 1.1.1) OFICINA DE PUBLICIDAD Y MARKETING Tiene la funcin de realizar campaas publicitarias, proyectar la imagen de empresa lder segura y competitiva ante otras empresas dedicadas al mismo rubro, y ante la poblacin darse a conocer como la mejor opcin cuando se desee adquirir un bien inmueble. 1.1.2) OFICINA DE RECURSOS HUMANOS Realiza el control y la distribucin de todo el personal que labora en los diferentes departamentos y oficinas de la organizacin. 1.1.3) OFICINA DE ADMINISTRACIN DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS Encargado de la compra y venta de equipos y maquinarias con los que cuenta la organizacin, tambin realiza conjuntamente con el departamento de operacin y mantenimiento el monitoreo y evaluacin constante de los equipos y maquinarias.
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1.2) DEPARTAMENTO DE INGENIERIA FUNCIN: Departamento encargado de planear, disear, evaluar y ejecutar los diferentes proyectos que la empresa financia. Se subdivide en:

1.2.1) AREA DE EJECUCIN DE PROYECTOS rea dedicada a la materializacin de los proyectos, encargada de la supervisin de los procesos constructivos, evaluacin y control del personal tcnico y obrero que labora en la organizacin. 1.3) DEPARTAMENTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO Encargado de velar por el correcto funcionamiento de los equipos y maquinarias con los que cuenta la organizacin , realiza informes peridicos de rendimiento y hace recomendaciones sobre compra de equipos , materiales e insumos que garanticen la durabilidad y correcto funcionamiento de las mquinas.

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