04/08/2013

Histrico CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES

ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)
O ABC j era conhecido no incio do sculo XX, segundo alguns autores. Conhecido e usado na dcada de 60. Divulgao extensiva nos anos 80 (Robert Kaplan e Robin Cooper).

Mtodos Tradicionais
Os mtodos tradicionais normalmente usam bases de rateio relacionadas com o volume de produo, como MOD e horas-mquina. Muitos itens de custos importantes variam no de acordo com o volume de produo, mas sim com a complexidade do sistema produtivo.

Custos da Complexidade
Qual fbrica tem maiores custos de movimentao, PCP, preparao de mquinas, controle de materiais, estoques, etc? Por qu?

Fbrica A

Fbrica B

Lgica de Funcionamento
Atividades consomem recursos, gerando custos, e produtos utilizam-se das atividades, absorvendo seus custos.

Modelo do ABC
Custos alocados s atividades e, aps, aos produtos. Custos Custeio do Processo Atividades Custeio dos Produtos Produtos

Recursos

consomem

Atividades

usam

Produtos

04/08/2013

ABC ActivitActivit-Based Costing

Profa. ngela

ABC ActivitActivit-Based Costing

Profa. ngela

No que consiste o ABC?

O Exemplos: que so recursos? Aluguel, depreciao, Todos valores salrio dos . Consiste em um mtodo de alocao de custos atravs das atividades executadas, tendo por funcionrios, disponveis para energia a princpio que todo produto consome atividades e etc. toda atividade atividade eltrica, da gua, empresa Exemplos: Comprar combina executada, consome recursos,Processo portantoque esta o indicador mais plausvel para custear os produtos. produtos . de materiais; forma adequada, Receber materiais; pessoas, tecnologia, Programar materiais produo; eProcessar; mtodos e Recursos Vender; seu Receber ambiente vendas; Recursos Produto Atividades Atividades

Como se desenvolve o processo de custeamento: . Identificao das atividades relevantes . Atribuio dos custos as atividades . Alocao direta . Rastreamento . Rateio. . Atribuio das atividades aos produtos . Alocao direta . Rastreamento . Rateio.

ABC ActivitActivit-Based Costing

Profa. ngela

ABC ActivitActivit-Based Costing

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Alocao direta? . Igual aos sistemas tradicionais; Rastreamento? . Identificao da relao causa-efeito entre a ocorrncia da atividade e gerao de custos . No. Empregados . No. De mquinas De que forma? . Definio dos direcionadores de custo e atividade

Direcionadores de Custo? . Fator que determina a ocorrncia de uma atividade, sendo considerado a verdadeira causa dos custos, pela necessidade de recursos para execuo de uma atividade. Direcionadores de atividades? . Fatores que identificam quanto de cada atividade foi gasta por produto ou no produto.

Custeio baseado em atividades (ABC)

CUSTOS DOS RECURSOS (contas contbeis: materiais, salrios, encargos, energia, depreciao)

ABC ActivitActivit-Based Costing

Profa. ngela

ETAPA 1

RECURSOS INDIRETOS (superviso, materiais auxiliares, energia, depreciao)

RECURSOS DIRETOS (materiais diretos, mode-obra direta)

Fatores de consumo de recursos

CUSTOS DAS ATIVIDADES (comprar, produzir, vender, manter, conservar, controlar, planejar, distribuir)

VENDAS (LQUIDAS DE IMPOSTOS) Direcionadores de custos ETAPA 2 (-) C.P.V.

OBJETOS DE CUSTO

Vantagens: Vantagens: . Melhorar decises de comprar ou fabricar; fabricar; . Identificao das atividades que agregam e no agregam valor; valor; . Indicar as origens dos custos atravs da identificao dos geradores de custos custos; ; . Atuar na preveno dos custos e no reduo de custos custos; ; . Atuar na causa e no na consequncia; consequncia; . Viso mais detalhada do processo processo; ; . Maior confiabilidade nos valores dos custos dos produtos produtos; ;

(=) RESULTADO LQUIDO

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ABC ActivitActivit-Based Costing

Profa. ngela

ABC ActivitActivit-Based Costing

Profa. ngela

Desenvolvimento do ABC no tempo tempo: : . 1 Gerao Gerao: : Contabilidade por atividades atividades: : . Custear produtos . Eliminao de Direcionadores que no agregavam valor; valor; . 2 Gerao Gerao: : Custeio Baseado em atividades: atividades: . Necessidade de informaes mais detalhadas sobre os processos; processos; . Identificao dos processos ligados s atividades; atividades ; . Avaliao de performance e Kaizen

Desenvolvimento do ABC no tempo tempo: : . 3Gerao: Gerao: Gerenciamento Baseado em atividades . Foco1 no interinter-relacionamento das unidades de negcios com outros negcios internos; internos; . Foco2 no interinter-relacionamento das unidades de negcios com outros negcios externos; externos; . Anlise de valor. valor. . 4 Gerao Gerao: : Em estudos: estudos: . Juno das atividades com os recursos simultaneamente ( abordagem macro ).

Comentrios
Melhor anlise dos custos indiretos. Modelo de apoio a decises de longo prazo. Melhor anlise das despesas de estrutura (servios).

Comentrios
Diferenas fundamentais na tica do princpio. Normalmente, associado ao custeio ideal (eliminao de desperdcios). Viso horizontal.

Gesto Baseada em Atividades (ABM)

Anlise do Processo
Anlise detalhada das atividades. Separao de atividades agregadoras ou no de valor. o processo de gesto de custos apoiado em informaes fornecidas pelo ABC.

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ABC e ABM
ABM Gerenciamento das atividades
- planejamento - medidas de desempenho - aes corretivas

Exemplo Ilustrativo
1 departamento produtivo 2 Matrias-primas (M1, M2) 3 produtos (P1, P2, P3) M1 P1 P2 P3

ABC Custeio por atividades

M2

Exemplo Ilustrativo - Dados

Mtodo Tradicional
Rateio por horas-mquina TAXA = 223400 / 5200 = $42,96 / hmq

P1 P2 P3 TOTAL Produo (unid.) 10.000 200 200 10.400 MP ($/un) 10,00 10,00 10,00 104.000,00 Horas MOD (h/un) 0,6 0,6 0,6 6.240 MOD ($/un) 6,00 6,00 6,00 62.400,00 Horas-mquina 0,5 0,5 0,5 5.200 CIF ($) 223.400,00

CIFP1 = CIFP2 = CIFP3 = (0,5).(42,96) = $21,48 Custo = MP + MOD + CIF CP1 = CP2 = CP3 = 10 + 6 + 21,48 = $37,48

Anlise das Atividades

Recebimento de materiais. Movimentao de materiais. Preparao de mquinas. PCP Operao

Direcionadores de Custos
Atividade Recebimento Movimentao Preparao de mquinas PCP Operao Direcionador lotes de MP recebidos lotes processados lotes processados ordens de produo horas-mquina

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Dados Complementares
P1 P2 200 un/lote 20 un/lote
P1 10.000 0,5 50 16 50

Custos Unitrios das Atividades

Recebimento = 54900 / 61 = $900 / lote recebido Movimentao = 17500 / 70 = $250 / lote processado Prepar. mq. = 7000 / 70 PCP = 40000 / 20 = $100 / lote processado = $2.000 / ordem

MP1 200 un/lote MP2 20 un/lote

P2 200 0,5 10 2 10 P3 200 0,5 10 2 1 TOTAL 10.400 5.200 70 20 61 223.400,00 54.900,00 17.500,00 7.000,00 40.000,00 104.000,00

Produo e vendas (unid.) Horas-mquina Lotes produzidos Ordens de produo Lotes de MP recebidos CIF ($): - Recebimento: - Movimentao: - Preparao de mquinas: - PCP: - Operao:

Operao = 104000 / 5200 = $ 20 / h-mq.

Custeio dos Produtos

CIFP1 = (50x900 +50x250 +50x100 +16x2000) / 10000 + 0,5x20 = $19,45 CIFP2 = (10x900 + 10x250 + 10x100 + 2x2000) / 200 + 0,5x20 = $92,50 CIFP3 = (1x900 + 10x250 + 10x100 + 2x2000) / 200 + 0,5x20 = $52,00
Tradicional

ABC x Tradicional
RKW ABC P1 37,48 35,45 P2 37,48 108,50 P3 37,48 68,00

CP1 = 10 + 6 + 19,45 = $ 35,45 CP2 = 10 + 6 + 92,50 = $108,50 CP3 = 10 + 6 + 52,00 = $ 68,00

Por qu o custo de P1 caiu? Por qu o custo de P2 maior do que o de P3? O custo de P2 apresentou uma diferena de 189%.

Estudos e leituras
Na biblioteca LEONE, George S.Guerra. Curso de contabilidade de custos. 3 ed. So Paulo: Atlas, 2009. HORNGREN, Charles T.; Contabilidade de Custos, v. 1. 11.ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2004. HORNGREN, Charles T. Contabilidade de Custos, v. 2. 11.ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2004. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos (Livro texto). 9. ed. So Paulo: Atlas, 2003. MARTINS, Eliseu; ROCHA, Welington. Contabilidade de Custos (Livro de exerccios). 9. ed. So Paulo: Atlas, 2006. Com o professor BORNIA, Antonio Cezar. Anlise Gerencial de Custos: Aplicao em empresas modernas. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2009.

Exerccios.....