Breve histria da organizao do trabalho no capitalismo Das corporaes de ofcio manufatura A organizao do trabalho no capitalismo baseia-se na separao entre

e a concepo e a execuo das tarefas, ou seja, aquele que pensa e aquele que faz no so a mesma pessoa. Mas nem sempre foi assim. Houve um tempo em que a nica forma que o homem conhecia para se organizar no trabalho era a atividade artesanal. No artesanato, a atividade era manual (como at hoje), com ferramentas simples e, sobretudo, era uma atividade pensada e feita por uma nica pessoa: o arteso, que realizava sozinho o processo de transformao de um material em determinada mercadoria. A produo era realizada na prpria casa ou em pequenas oficinas, nas quais se reuniam grupos de artesos, as chamadas corporaes de ofcio. Como eram donos da matria-prima e tambm das ferramentas que utilizavam, os artesos ficavam com os produtos que faziam para uso prprio e de suas famlias. E quando os vendiam, ficavam com todo o dinheiro conseguido. Mas como nem todos os artesos produziam sempre as mesmas coisas (alguns produziam sapatos e outros produziam casacos, por exemplo), tornou-se comum que eles trocassem entre si os produtos. Com o aumento das cidades e do consumo, algumas pessoas se encarregavam de levar a matria prima para o arteso, passando a encomendar dele produtos especficos. Uma parte desses produtos era para uso prprio e outra parte era destinada venda (com preos maiores) em outros lugares. As pessoas que faziam esse fornecimento de matria prima seguido pela encomenda, pelo transporte e pela venda em outras localidades ficaram conhecidas como comerciantes. Aos poucos, os comerciantes descobriram que poderia ser mais vantajoso reunir vrios artesos em um mesmo local da cidade. Se vrios artesos trabalhassem juntos, a produo seria maior, pensavam os comerciantes. Assim, nasce a indstria (tambm conhecida como manufatura). E, a partir desse momento, surgiu o trabalho em troca de um valor determinado: o salrio. Assim, os antigos artesos se transformaram, gradativamente, em trabalhadores assalariados, ou seja, j no eram mais donos nem da matria-prima e nem das ferramentas. Naquele momento, no entanto, restava-lhes ainda a propriedade do conhecimento, ou seja, s eles sabiam como produzir, como transformar a matria prima em um produto manufaturado. Da manufatura indstria taylorista Com o surgimento das mquinas, pouco a pouco, medida que as mquinas eram aperfeioadas, a manuteno das manufaturas deixou de ser interessante para os comerciantes. Como as mquinas podiam fazer o trabalho de vrios artesos, a produo poderia ser aumentada de maneira nunca antes imaginada. E se fosse possvel ter vrias mquinas e vrios artesos trabalhando juntos, a produo aumentaria ainda mais. Foi pensando assim que os comerciantes que agora j eram os donos das oficinas (que passaram a se chamar fbricas) e tinham transformado os artesos em seus empregados perceberam que, dividindo as tarefas entre os trabalhadores, a produo poderia se tornar ainda mais rpida, resultando num volume de produtos maior e, portanto, num lucro igualmente maior. Nesse perodo, contudo, a qualidade e a quantidade de produtos, bem como o ritmo do trabalho, ainda dependiam muito mais das habilidades dos trabalhadores do que das mquinas. Era preciso, ento, pensaram os donos das fbricas, organizar o conhecimento dos trabalhadores sobre como produzir, a fim de melhor explorar a sua fora de trabalho. Descobriu-se, ento, que a utilizao de certas mquinas simples poderia multiplicar os gestos dos trabalhadores, aumentando a sua capacidade da produo. Cada operrio realizaria apenas uma pequena parte da fabricao do produto, sendo treinado e especializado apenas naquela tarefa. O operrio, agora, deixaria de saber fazer todo o produto, mas apenas parte dele. Com essas mudanas, ampliou-se a idia de que os trabalhadores no so pagos para pensar, mas para executar, e cabe aos gerentes e/ou aos supervisores a concepo (o plano ou a idia) do trabalho a ser executado. Sabendo de todas essas questes, um engenheiro chamado Frederick Taylor desenvolveu um conjunto de mtodos e tcnicas capazes de controlar os trabalhadores. Esse conjunto de mtodos e tcnicas passou a ser chamado de taylorismo: um modelo de administrao da fora de trabalho baseado na gesto de tempos e movimentos, feita pela diviso de tarefas, pelo uso do cronmetro e pela organizao de um trabalho fragmentado, repetitivo, montono e desprovido de sentido. Ou seja, numa palavra: alienado. Dentro dos locais de trabalho, nessa poca, tornou-se comum a ocorrncia de agresses verbais e de outros tipos de violncia e de loucura causadas por esse tipo de trabalho. Entretanto, como essas experincias eram vivenciadas pela maior parte dos trabalhadores, nasceu entre eles uma solidariedade de classe, exatamente para resistir s dificuldades criadas dentro da fbrica.

Mas com esses procedimentos, dividindo o trabalho em pequenas tarefas cronometradas, o taylorismo conseguiu domesticar a habilidade que os trabalhadores tinham de controlar a produo. Assim, a partir desse momento, eles no teriam mais a viso sobre todo o conjunto da fabricao, mas apenas de parte dela. Estava feita, dessa forma, a separao entre a concepo do produto e a execuo da tarefa, dando origem ao modelo tipicamente capitalista de organizao do trabalho, em vigor at os dias de hoje. Da indstria taylorista grande indstria fordista O sucesso do modelo taylorista foi tamanho que um outro industrial resolveu aperfeio-lo, a fim de atender o amplo consumo do perodo. Ele se chamava Henry Ford e concluiu que se somasse ao modelo do controle de tempos e movimentos uma linha de montagem que levasse o produto at o trabalhador, a velocidade da produo aumentaria e, portanto, o nmero de produtos e o lucro tambm cresceriam. Para tanto, Ford, assim como Taylor, introduziu o parcelamento das tarefas, feito agora em grande escala, o que selou, definitivamente, a transformao do arteso especialista em um trabalhador especializado. Alm disso, Ford teve a idia de padronizar as peas, com o objetivo de produzir um mesmo produto com cada vez mais preciso. Para isso, ele teve de comprar as prprias empresas que fabricavam as peas, passando a ter o controle direto de todo o processo de produo, de cima a baixo. o que chamamos de gesto centralizada e hierarquizada da fbrica. Nesse perodo h o fortalecimento ainda maior dos laos de solidariedade entre os trabalhadores e as lutas coletivas se intensificam. um perodo de grande atuao dos sindicatos, que se transformam em atores decisivos na conquista de direitos, de aumentos salariais e na extenso da cidadania. Por sua vez, as indstrias fordistas aumentam de tamanho e passam a exigir altos investimentos e grandes instalaes. O objetivo era produzir ao mximo e em grandes sries. Da grande indstria fordista indstria enxuta toyotista De que adiantaria produzir muito se as vendas poderiam diminuir? Esse foi o problema que um outro engenheiro, chamado Taiichi Ohno, tentou resolver, dando origem ao ohnosmo, tambm conhecido como toyotismo. Ao invs de produzir muitos produtos padronizados, Ohno optou por produzir muitos modelos e em pouca quantidade, com o objetivo de tentar agradar o maior nmero possvel de compradores. No modelo fordista, a produo e a venda so atividades separadas. J no modelo toyotista, a empresa s produz o que vendido. Essa flexibilidade na produo implica em uma igual flexibilidade da organizao do trabalho, fazendo com que as atividades do operrio aumentem: alm de sua tarefa especializada, ele agora tem de cuidar para que as mquinas permaneam funcionando adequadamente, preparando-as para esse funcionamento. E, ao invs de aprofundar o controle de todo o processo produtivo, como no fordismo, as empresas toyotistas optam no pela compra de outras empresas, mas, sim, pela contratao de seus servios, na maior parte das vezes incentivando o trabalho terceirizado e a precarizao. Esse modelo caracterizado pela reduo do nmero de trabalhadores. Portanto, tambm conhecido como produo enxuta (ou flexvel). Dois de seus resultados mais preocupantes so, por um lado, o alto desemprego e, por outro, a permanente sensao de insegurana para aqueles que conseguem permanecer empregados, uma insegurana cujo resultado deixar o trabalhador mais vulnervel s exigncias do patro e menos sensvel s causas da prpria classe trabalhadora. Essa insegurana acaba reduzindo os laos de solidariedade entre os trabalhadores, o que transparece nas dificuldades crescentes enfrentadas pelo movimento sindical para permanecer lutando por mais direitos sociais e trabalhistas. Na histria do capitalismo, a organizao do trabalho sempre atuou como tentativa de desagregar os trabalhadores, de desuni-los, mas a luta incessante dos sindicatos sempre trouxe vitrias. Assim, preciso jamais perder o desejo por transformaes e a fora para lutar por essas mudanas.